中国企业走出去问题与应对策略
论中国企业“走出去”存在的问题以及对策
外市场，进一步促进海外投资主体多元化。 第二，重点扶持高新技术企业进行对外投资合作。鉴 于我国“二元经济”发展中一批高新技术产业领域的企 业已经具备较高的国际竞争力，拥有国际投资能力和国 际合作潜力，应鼓励有条件的高新技术企业走出去，扩 大对外投资，实现与外国高新技术企业的紧密合作。 第三，投资区位选择贯彻多元化原则。扩大对外投资，
另外，我国对外投资企业对当地的投资环境、 政府效能、税收政策、劳工保护、消费特点等各方面
都缺乏细致的了解，容易造成管理上的漏洞。
第五、 政府引导作用有待加强
虽然我国政府出台了一系列鼓励企业“走 出去”的政策文件和法律法规，但在企业对外 直接投资过程中，政府为企业提供的法律保护 、政策引导、制度保障，以及税收、信息和咨 询服务服务等方面的功能还不健全。这主要体 现在：对外投资产业政策和行业导向不明确， 导致企业盲目投资；对海外经营效益不佳的国 有企业缺乏有效监管，导致大量国有资产流失 ；对企业海外投资缺乏必要的保护制度，使得 企业无法抵御投资国较大政治风险等。
二、推进“走出去”健康发展的对策
1．做好投资前期工作，明确投资目标
企业海外投资合作是企业整体发展战略中的一部分，如果割裂 开来，为走出去而走出去，就会失去其自身价值，甚至为企业发
展带来负面影响。企业进行海外投资时，应首先立足企业自 身的发展需要，明确哪些国家的哪些行业可以为我所用，能 够更好的推动企业发展壮大，并据此确定投资方向和目标。
外投资合作的重点市场。 再次，加快在对外投资立法进程，建立和完善相关法律体 系；及时掌握境外企业的发展与变化情况，加强对境外投
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
中国企业走出去的问题与对策
中国企业走出去的问题与对策随着全球化的加速，中国企业慢慢走出国门，走向世界各地。
对于中国企业而言，去海外市场是一个重要的策略，但是要成功走出去并不是容易的事情，中国企业会遇到许多的挑战。
本文将探讨中国企业走出去的问题和对策。
一、市场萎缩中国企业在出海途中面对最严峻的是海外市场的未知。
面对不同的市场需求和规定，以及新的竞争对手，中国企业很难在没有足够了解的情况下进入市场。
更重要的是，由于不同国家和地区的文化差异，中国企业在海外市场可能会遇到文化冲突和沟通障碍。
解决这个问题，中国企业需要有一个适当的市场调研计划，以便了解目标市场。
在了解目标市场的基础上，他们可以从海外代理商那里购买最新的市场趋势和竞争者分析报告。
此外，招聘本地的高端人才、沉淀本地文化技能和制定本地商业计划书，进一步是成功的关键所在。
二、资金短缺资金是企业成功走出国门的关键因素之一。
然而，往往中国企业的实力并不足以满足其国际化扩张的资金需求。
因此，他们需要寻找外部的融资支持。
此时，中国企业应该多与金融机构保持联系，以了解最新的融资渠道并制定响应的融资计划。
另外，与风险投资公司和私募股权公司合作也是一个选择。
通过向潜在的投资者展示其利润和增长潜力，中国企业可以吸引更多的融资。
三、技术缺乏和知识产权问题一个企业要走向世界市场，必须要拥有超强的技术实力和稳定的知识产权。
但是往往中国企业缺乏创新意识，技术实力不足，因此他们不够具备与跨国公司竞争的优势。
解决这个问题，中国企业需要加强自主研发能力，加强知识产权保护并改善产权法制化环境。
与此同时，向国外高端企业和专家学习和合作，招聘国外优秀人才进入团队也是非常必要的。
四、管理机制不完善成功的企业需要一个良好的管理机制。
在走向国际化的过程中，中国企业在管理方面经常存在高管团队、内控体系和企业文化方面的尴尬状况。
中国企业通常只在国内市场上经营，缺乏对外国市场的了解和经验，因此他们很难适应海外市场的经营管理。
中国民营企业“走出去”的现状、问题及对策
中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策中国民营企业“⾛出去”的现状、问题及对策林玮菡韩⼭师范学院经济与管理学院摘 要：近年来，随着国内经济的持续发展和经济全球化的不断深化，中国民营企业的海外进程发展迅猛，占据着越来越重要的地位。
本⽂通过分析中国民营企业“⾛出去”的现状，找出其存在的问题和不⾜，并提出相应的对策使中国民营企业在“⾛出去”的过程中得以更快更好的发展。
关键词：中国民营企业 “⾛出去” 现状 问题 对策20世纪70年代末，中国企业开始向海外扩张，但仅有⼤型国有企业和央企才具有⾜够的资⾦和政策的⽀持，民营企业步履艰难。
到了90年代中期，中国民营企业开始在出⼝及对外投资⽅⾯有所突破，特别是从2001年起，民营企业“⾛出去”的步伐进⼊了⼀个快速发展的阶段，且在“⼗⼀五”后，出现了“⼤型企业主动‘⾛出去’，中⼩企业抱团‘⾛出去’”的态势。
⽽现在，民营企业已成为中国企业“⾛出去”的重要主体，特别是在提出建设“⼀带⼀路”和提倡“⼗三五”的 “创新、协调、绿⾊、开放、共享”的发展理念后，中国民营企业“⾛出去”⾯临着更⼤的机遇，也存在着诸多挑战。
⼀、民营企业“⾛出去”的现状分析1.中国民营企业的规模。
现阶段，在我国企业“⾛出去”的⼤军中，民营企业不仅数量庞⼤，⽽且发展势头强劲。
据《中国民营经济分析报告》，截⾄2013年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，民营经济对全国GDP总量的贡献度超过60%，其中⾄少有19个省级⾏政区的民营经济对当地GDP的贡献超过50%，⼴东省更是超过了80%。
⽽且从中国对外直接投资主体分布上看，⾮国有企业（绝⼤多数为民营企业）占整个境内投资主体的⽐重逐年攀升，截⾄2014年底，中国有1.85万家境内投资者在全球186个国家（地区）共设⽴对外直接投资企业达2.96万家，⽽这1.85万家企业中，除了外商和国企，⾮国有企业占⽐达88.7％。
2.中国民营企业“⾛出去”的模式。
“一带一路”新形势下中国企业走出去的挑战及应对
“一带一路”新形势下中国企业走出去的挑战及应对文/ 卞永祖 王玉娟“一带一路”倡议提出以来，中国企业对外投资增长迅速。
根据商务部数据，2016年，中国企业对全球164个国家和地区进行了直接投资，累计实现投资额11300亿元人民币，折合美元1700亿，同比增长44%。
对外承包工程成全年完成营业额10589亿人民币，折合美元1594亿，同比增长3.5%。
企业海外并购项目共计742起，实际交易金额1072亿美元。
其中，与“一带一路”国家沿线国家的合作成为亮点，2016年，我国企业对一带一路沿线国家直接投资145.3亿美元，对外承包工程新签合同额1260.3亿美元，占同期我国对外承包工程新签合同额的51.6%；完成营业额759.7亿美元，占同期总额的47.7%。
可以预见的是，未来中国将会为企业“走出去”提供更加广泛的政策支持与更加丰厚的资金支持。
在不久前闭幕的“一带一路”高峰论坛上，习近平总书记表示，中国将加大对“一带一路”建设资金支持，向丝路基金新增资金1000亿元人民币，鼓励金融机构开展人民币海外基金业务，规模预计约3000亿元人民币。
中国国家开发银行、进出口银行将分别提供2500亿元和1300亿元等值人民币专项贷款，用于支持“一带一路”基础设施建设、产能、金融合作。
此外，与亚洲基础设施投资银行、金砖国家新开发银行、世界银行及其他多边开发机构合作支持“一带一路”项目，与有关各方共同制定“一带一路”融资指导原则。
对于我国企业来说，资源寻求（获取当地自然资源）与技术寻求（获取技术研发能力）是“走出去”的重要原因，此外，可以有效缓解产能过剩，与“三去一降一补”战略相配合。
对于投资东道国来说，中国企业往往有着雄厚的资金支持与成熟的基础设施建设经验，可以帮助当地发展经济，实现互利共赢。
然而，我国企业“走出去”面临的“拦路虎”与“绊脚石”众多，根据《2016年企业海外财务风险管理报告》，中企海外并购有效率仅占1/3，加权跨境跨文化整合因素，只有不到20%的海外并购能够真正成功。
中国企业走向世界面临的问题和挑战
中国企业走出去面临的问题和挑战1地缘政治风险总体或将呈上升趋势受新冠疫情肆虐、大国和地区间博弈、"逆全球化"和贸易保护主义横行导致冲突加剧影响，地缘政治风险总体或将呈上升趋势。
两国之间的紧张局势波动，涵盖经济、军事、能源、科技和意识形态等多个领域的竞争，这些紧张局势是结构性的，并将长期持续。
特别是集中在核心高科技与前瞻技术领域，更是竞争达到白热化程度，某些国家甚至动用国家机器联合其他利益相关方不遗余力打压后起之秀。
诸如此类全球地缘政治波动带来的消极被动的不明朗态势，不仅会减缓中资企业“走出去”的步伐，也会给已经“走出去”企业的全球化运营带来重大影响。
2全球经济下行压力持续累积，多数国家债务风险加剧在2020年新冠疫情邪恶“潘多拉魔盒”的冲击下，世界经济增长动力严重受挫，风险逐步通过剧烈波动的大宗商品价格等渠道传导至那些依赖初级产品或资源型出口国，预计两至三年内，除了东亚区域，欧美、中东、非洲等大多数国家经济都面临持续负增长的窘境。
外贸出口导向型国家订单大幅锐减，贸易顺差指数低迷，通货膨胀压力持续上升，再者产油国油价暴跌，甚至出现债台高筑、入不敷出局面，丧失偿债能力，国际收支严重失衡。
在这一系列连锁反应下全球不少国家债务风险仍处于高位，必然导致加剧潜在爆发再一轮经济危机风险。
3处理风险能力差，尤其缺乏应对他国法律合规体系风险的能力全球各国基于各自国情或意识形态，甚至是在发展的不同阶段，其政策、法律和合规体系不尽相同，因此跨国企业经营就面临着东道国遵循国家安全审查、公司法、税法、劳工法、外汇管理法、会计准则或贸易投资项目限定等双重甚至多重的法律或规则要求，加上政局是否稳定或执政政策和法律合规不同时期的调整变更等复杂多变的未知风险都在考验跨国企业的国际化经营能力。
正是因为缺乏应对和处理这些风险的经验和能力，中国企业在“走出去”初期非常容易出现诸如缺乏清晰的投资战略定位、投前调研能力，以及投后的持续运营和盈利能力这些内部风险因素导致不可预见事件而受损严重，所以要提前制定有效的内外部风险因素的策略和把控措施，建立科学的风险管理体系，重点加强研究学习和遵循所在国各项政策、法律合规体系，亟待发展成综合实力与国际接轨的大型跨国企业，提升处理风险能力。
我国企业实施走出去战略存在的问题及应对策略
完善劳资关系制衡机制
4.2.4劳资关系越来越成为我国企业对外投资和国外撤资的棘手问题
我国对外经营企业或许没有想过，对外投资办厂所面对的将是高昂的人力成本以及巨大的工会压力。的确，投资欧美等地区的主要风险表现在生产成本较高。当地雇员工资普遍较高，福利也特别，成本费用水平自然就提高。此外，各国对员工社会福利保障措施、雇员比例等的法律制度非常严格，与国内法律相去甚远。在当地开办钢铁厂的建龙钢铁集团计划在印度考察后对当地的用工制度就很担忧：“印度工会可以随时组织工人罢工，这对投资办厂来讲非常不利。”为此，他放弃了在印度的投资计划。由此可见，劳动力成本和劳资关系越来越成为企业走出去所面临的最棘手的问题。随着我国对外经营企业遭遇的罢工事件越来越多，考核投资地的劳工情况已成为海外投资前的重要一课。4.3企业自身实力不强，国际竞争力差中国企业实施“走出去”战略，可以在更大范围及更高层次上参与国际经济技术合作与竞争，充分开拓和利用国际国内市场，使企业自身得到发展，促进局部经济的进步，但是目前来说，我国企业自身的核心竞争力还不够，与外国企业相比还存在着很大的差距。这就需要我们的企业通过提高自身的经营能力、员工素质等等来争取成功。近年来我国企业“走出去”战略还存在着很明显的企业竞争力不够
劳资问题一直是制约企业“走出去”发展的问题，并且由于公司中的劳资关系处理不当，公司的人力资源得不到充分的利用的情况也是比比皆是。针对劳资关系的问题，我国政府的有关部门应该给予高度的重视，并制定和完善相关的法律法规。由此可见,对外经营企业到了不得不认真面对企业劳资关系问题的时候了。企业的劳资关系好坏对企业的经营发展有着重大影响，处理不好就会使企业受损甚至威胁到企业的生存。当然，我国对外经营企业的和谐劳资关系需要我国和东道国的政府、企业和行业协会、工会和员工等等相关利益群体共同努力，首先增强法律法规和风险意识，加强国外投资可行性调研由于各国投资政策和环境迥异，加上我国企业在经营模式、处事方式、文化背景方面存在巨大差异，企业在走出去过程中必
我国企业走出去面临的问题及对策建议
我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国，我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。
但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训，对提高企业走出去水平不无裨益。
一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。
一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金）东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件，一些企业被迫暂时撤离。
由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。
我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。
另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下，也容易出现短暂的动荡。
2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升。
一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升，增加了企业生产成本。
与此同时，土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。
其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。
如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。
其三，行业周期影响企业业绩。
以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资，但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。
3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80%涉及土地纠纷。
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1.中国企业走出去面临的问题
1.1政治阻力
中国企业走出去最难应对的是来自东道国政府的阻碍，当东道国政府不管出于什么目的和意图，如果对我国企业的态度是一种害怕、歧视、遏制的态度时，中国企业的立足将是很难的问题，更不要说是谋求更大的发展了。
1.2法律与行业标准
中国企业走出去比较担心的是自己的产品或者服务等与东道国的法律或者行业标准差距甚远，这样就给了东道国政府或者同行一个很大的借口，中国企业的生存也是很困难的。
国外的市场竞争环境让中国企业走出去受到很大的压力。
1.3文化、宗教环境
国内与东道国的文化宗教环境截然不同是，企业的适应能力将会影响企业的生存和发展。
有的时候，甚至是一小部分人的意见也会左右企业的未来。
1.4管理问题
中国企业走出去由于自身的能力等各方面条件难以适应东道国的竞争环境，这对一个企业来说是很痛苦的。
还有就是适应能力和本土化的能力，对企业的生存至关重要。
1.5国家稳定性
这是一个比较敏感的问题，而且有的时候还很难预测，企业本身又不可控。
这就给企业在海外生存带来很大的不确定性。
最糟糕的也许是血本无归，甚至危及生命。
1.6汇率问题
中国企业走出去也受到中国与东道国的汇率稳定和结算方式的影响。
2.中国企业走出去成败分析
在过去25年，INSEAD商学院教授斯图尔特?布莱克和他的同事一直对日本企业的兴衰进行跟踪研究，并写成了《国际化的前车之鉴》一文，值得中国企业借鉴。
斯图尔特?布莱克发现：推动日本公司早期成功的因素，恰恰也是导致了它们在海外市场失败的因素。
这些成功因素分别包括：1、忠于自己的“经营之道”；2、孤立的国内市场；3、驯服的劳动力队伍；4、同质化的高管团队。
这些日本企业的成功因素和目前中国企业的成功因素非常相似，这些成功因素会不会导致中国企业国际化的失败因素，值得警惕！
3.解决措施：
3.1企业研究和制定“走出去”的阶段性战略目标和规划。
不同阶段有不同的特点，不同阶段的目标和任务也不一样，应该采取不同的对策，才能取得事半功倍的效果。
3.2知己知彼
企业应该有选择地走出去，必须对东道国的政治、法律、文化、宗教等环境进行充分的调查和深入理解，结合自身的特点和能力进入才能减少不必要的不确定性风险。
3.3理性思考
中国企业走出去要学会理性思考，不能盲目，选择恰当的进入方式。
3.4自我保护
参与国际竞争就必须首先学会保护自己，懂得通过合法有效的方式维护自身权益。
3.5苦练内功
在国际化的环境中，中国企业必须不断提高自身能力，加强管理和风险控制，提高国际竞争力。
3.6本土化战略
提倡对外投资项目本土化，雇佣所在国的国民。
3.7学会“竞合”
建立预警机制，时刻保持警惕。
当出现危机时要有保持冷静和克制，充分利用各种渠道和手段来妥善解决。
总之，在市场上并不是只有竞争没有合作，市场也非铁板一块没有缝隙。
在多元化的全球大市场里，重要的是在特定的时点能准确地定位自己，在竞合的动态局面中发展壮大。
无论是产品还是企业经营主体进入他国，不仅仅是对方市场需要和欢迎你，同时也是因为你在那里找到了更好地发展的机会。
1.资金不足。
这是许多企业难以对外投资的一大障碍，究其原因，主要有两点，一是我
国外汇管制过严，使许多民营企业在外国的外汇使用发生困难。
银行信贷主要扶持机电产品和成套设备类的海外工程承包项目，而很多以土建为主的国内大型建筑工程企业无法获得贷款。
第二，银行信贷过严，由于国内金融管制，所以对于一些中小企业来说，融资的难度相当大，面对一些很有发展的项目资金往往跟不上错过很多机会。
2.知识产权问题。
对外进行生产性的投资往往看中的就是当地的技术优势，但是如何处理知识产权的关系使很多企业付出了大的代价。
在国外，经济环境复杂，选择何种投资方式对于经营成本来说是不同的。
3、经营管理水平的制约。
目前中国许多海外企业沿袭了传统的国内经营模式，在形式上虽然直接面对国际市场，但行为上却要按照国内现行体制进行管理，进而引发一系列问题。
很多企业对外投资时并没有对投资地的经济环境做出具体的分析，造成了一定程度的决策失误，造成了一定损失。
4.经济业务政治化。
在中国经济快速发展的时期，由于国际竞争、意识形态、经济危机等等原因，使得现在中国企业对外投资面临许多政治障碍，在中海油收购美国优尼科公司的业务中，就因为美国政府的干涉破产。
根据对外投资面临的障碍来看，中国企业对外投资并不具备实际意义上的资产优势，也没有属于自己的知识产权优势。
中国市场虽大，但是技术优势不明显，没有形成内部规模经济的态势，如果中国的企业要实现对外投资的利润，欧美型的对外投资显然是较难的。
对处于贸易转型期的中国来说，中国需要的是技术实力的提高，对外投资不仅仅应该以实际利润为目的，而且应该提高自身的科研技术水平。
所以，中国的对外投资应该分为两种类型。
1. 贸易导向型的产业转移。
在依靠低劳动力成本实现了“世界工厂”式的加工能力提高后，对中国来说，劳动成本正在逐步提高，低附加值的产出已经“不再受欢迎”正在变成一个事实。
所以，那些处于产业链低端的制造业应该进行转移。
与其不断应对欧美的反倾销，不如提高我们的生产层次。
2. 提高研发能力导向的直接投资选择技术转移限制较少，科技产业化程度相对较低的国家进行直接投资。
中国企业要走出去，必然要对欧美大国进行直接投资，这是参与国际竞争的实际决
定的。
对现在的中国来说，技术实力的提高正变得越来越迫切，仅仅转移自己的边缘产业，不能带来自身实力的提高，必须要以高现在的资本优势趁机进行技术资本的投资，以期利用先进的科技实力来实现自身资本的报酬。
并且也可以深入技术前沿，升级国内产业。
所以，想要解决中国企业走出去的障碍，要从下面几个反方面来解决。
1. 要加快和完善国内金融服务价格政策体系的建设,为企业走出去开展海外投资和工程承包项目提供优惠贷款、担保及保险等更多的服务。
对于有实力的企业,允许带资承包项目,积极探索BOT等融资方式,帮助企业拓展市场,提高竞争力。
加强金融服务和监管功能,重要的是要将商业银行纳入政府对海外投资、境外资源开发、境外加工贸易及对外工程承包项目的商业贷款的审批管理过程,由相关的商业银行部门负责审查项目的风险并进行可行性评估,提高商业银行的积极性,改变普遍存在的“借贷”现象。
2. 提高企业的经营管理水平，要将企业的视角放到国际上，注意培养自身的海外经营能力。
但是从实际上来说，要多鼓励民营企业对外直接投资，给与政策支持。
从中国企业走出去的情况看，民营企业的经营管理水平要明显由于一些国有企业，但是在政策上却没有的到同等的优惠。
3. 企业在事前要充分评估各类政治因素干扰的可能性,看看自己有无能力应对,同时采取正确的跨国经营策略,从源头上降低风险的发生概率,尤其要尊重当地社会文化传统和风俗,避免发生劳资纠纷。
从政府角度来说,可以做的包括扩大与贸易伙伴国的交流,改善华商在海外的环境；完善双边和多边投资保护机制；建立区域投资保护机制；完善政策性出口信用保险和海外投资保险工具等。
可以说，中国企业对外投资是一个不断发展的状态，并且取得了不错的成果。
在这样一个阶段，我们的国家应该给予更多的支持，比不仅仅是经济上的税收以及金融支持，而且应该在贸易交往上给予这些投资企业以更好的环境。
一个安全并且单纯的经济环境无疑是相对简单的。
对于企业来说，文化的差异也应该成为其走出去的必修功课之一。
当地的经济环境，劳资关系的处理等都是重要的影响因素。
总之，中国企业对外投资的环境是良好的，企业的发展前景是积极的，这些都会成为中国又一转型期的积极因素。
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