中国企业走出去面临的障碍及对策
中国企业走出去面临的障碍及对策
在90年代，中国经历了历史变革的时期。
外商投入中国的巨大资金和大量技术有如输血；于是，继60和70年代意大利、东亚四小龙相继成为劳动密集型加工业发展的“福地”之后，中国成了新的“成本洼地”和“世界工厂”。
中国政府对外商的低税收优惠政策、近于零成本的污染宽容政策以及“血汗工资制”，使得中国在外资眼中成了一个巨大的“掘金场”。
在使用外来资本发展本国经济多年之后，中国的经济实体已经经历了巨大的蜕变。
进出口总额实现了成倍的增长。
如今的中国，坐拥近两万亿的外汇，充当着美国的债主，在金融危机扫荡了全球之际，也在重新计划着它走出国门的投资计划。
然而，这场雄心壮志的旅程究竟面临怎样的困难呢？对于这些障碍，又将怎样扫除，值得探讨。
60年来，我国的对外贸易飞速发展。
其中，进出口总额在世界贸易中的地位不断提升。
1950年占世界进出口总额的0．9％，2008年已达到8％以上。
作为世界第三大经济体，外汇储备第一大国。
如今的中国，走过了在产业链低端积累财富的岁月。
在我们的劳动力优势被我们使用殆尽，面临着西方贸易伙伴的频频反倾销，贸易保护。
也许，在贸易转型的时期，我们“走出去”战略的实施也要转变一下我们的思维方式。
从世界的加工厂到品牌发源地也许需要经历一个很长的过程。
可是在任何一个极端困难的时期，都会孕育着微弱但是清晰的机遇。
对中国来说，也许没有比现在更好的机会了。
在世界的智囊库普遍停止转动时，中国有了“走出去”的最好机会。
去海外并购，或者直接投资设厂。
无论是什么样的方式，无疑都是面向机遇去的。
可是海外市场陌生的环境，以及政治因素的影响都让这场掘金之旅变得障碍重重。
近5年我国对海外直接投资增速达40%以上，2008年全国非金融类对外直接投资总额
达407亿美元，比上年增加63.6%。
然而对比中国引用外资的数额，其规模仍处于起步阶段。
从下图可以看出，对外投资增长的速度是极快的，似乎预示着将来的大好前景。
但是也可以看到，实际使用外资几乎只有对外投资的一半，这是既不对称的。
尤其是与美国、欧盟等投资大国相比，中国的资本优势没有很好的显现出来。
美国与中国相反，对外投资远远超过引用外资的水平。
这不仅仅是因为美国很好的使用了自身的资本优势，而且因为美国自身具有绝对的垄断优势，不仅在资金、技术、规模、组织管理、信誉和商标等方面具有优势，而且面临的贸易壁垒相对较少，具有相对宽松的市场环境。
这可以从美国对外投资的方向中看出来。
而欧盟，由于其特殊的性质，使其规模经济的优势得以彰显。
从其数据中可以看出，欧盟对外投资的规模也是大于引用外资的规模，这一方面是因为欧盟强大的对外投资能力，另一方面也是因为其内部资金流动的便利性使其拥有整体资金优势，带动了欧盟整体投资能力。
现在中国的对外投资主要有三种类型，国际上的资源开发,为国内的经济发展提供资源保障,如矿产资源的开发和能源领域的开发；第二类是开拓国际市场,需要在国际市场上提高自身产品份额,通过投资活动提高品牌价值,这要求企业已经具备了一定竞争力；第三类是到当地进行直接投资,绕过贸易壁垒,比较典型的是向发达国家的投资,主要是向欧盟和日本等对我国有很强贸易壁垒的国家。
对中国来说，选择第一种方式的多是一些资金实力强大的国有企业，如中石油等；第二种多见于实力强大的民营企业或者国家背景深厚的合资企业。
第三种现在还比较少，仅仅是由一些国家的投资机构参与的大型项目或者是中小民营企业进行的小型投资。
总体说来，中国企业要走出去，面临了许多障碍。
1.资金不足。
这是许多企业难以对外投资的一大障碍，究其原因，主要有两点，一是我
国外汇管制过严，使许多民营企业在外国的外汇使用发生困难。
银行信贷主要扶持机电产品和成套设备类的海外工程承包项目，而很多以土建为主的国内大型建筑工程企业无法获得贷款。
第二，银行信贷过严，由于国内金融管制，所以对于一些中小企业来说，融资的难度相当大，面对一些很有发展的项目资金往往跟不上错过很多机会。
2.知识产权问题。
对外进行生产性的投资往往看中的就是当地的技术优势，但是如何处理知识产权的关系使很多企业付出了大的代价。
在国外，经济环境复杂，选择何种投资方式对于经营成本来说是不同的。
3、经营管理水平的制约。
目前中国许多海外企业沿袭了传统的国内经营模式，在形式上虽然直接面对国际市场，但行为上却要按照国内现行体制进行管理，进而引发一系列问题。
很多企业对外投资时并没有对投资地的经济环境做出具体的分析，造成了一定程度的决策失误，造成了一定损失。
4.经济业务政治化。
在中国经济快速发展的时期，由于国际竞争、意识形态、经济危机等等原因，使得现在中国企业对外投资面临许多政治障碍，在中海油收购美国优尼科公司的业务中，就因为美国政府的干涉破产。
根据对外投资面临的障碍来看，中国企业对外投资并不具备实际意义上的资产优势，也没有属于自己的知识产权优势。
中国市场虽大，但是技术优势不明显，没有形成内部规模经济的态势，如果中国的企业要实现对外投资的利润，欧美型的对外投资显然是较难的。
对处于贸易转型期的中国来说，中国需要的是技术实力的提高，对外投资不仅仅应该以实际利润为目的，而且应该提高自身的科研技术水平。
所以，中国的对外投资应该分为两种类型。
1.贸易导向型的产业转移。
在依靠低劳动力成本实现了“世界工厂”式的加工能力提高后，对中国来说，劳动成本正在逐步提高，低附加值的产出已经“不再受欢迎”正在变成一个事实。
所以，那些处于产业链低端的制造业应该进行转移。
与其不断应对欧美的反倾销，不如提高我们的生产层次。
2.提高研发能力导向的直接投资
选择技术转移限制较少，科技产业化程度相对较低的国家进行直接投资。
中国企业要走出去，必然要对欧美大国进行直接投资，这是参与国际竞争的实际决定的。
对现在的中国来说，技术实力的提高正变得越来越迫切，仅仅转移自己的边缘产业，不能带来自身实力的提高，必须要以高现在的资本优势趁机进行技术资本的投资，以期利用先进的科技实力来实现自身资本的报酬。
并且也可以深入技术前沿，升级国内产业。
所以，想要解决中国企业走出去的障碍，要从下面几个反方面来解决。
1.要加快和完善国内金融服务价格政策体系的建设,为企业走出去开展海外投资和工程承
包项目提供优惠贷款、担保及保险等更多的服务。
对于有实力的企业,允许带资承包项目,积极探索BOT等融资方式,帮助企业拓展市场,提高竞争力。
加强金融服务和监管功能,重要的是要将商业银行纳入政府对海外投资、境外资源开发、境外加工贸易及对外工程承包项目的商业贷款的审批管理过程,由相关的商业银行部门负责审查项目的风险并进行可行性评估,提高商业银行的积极性,改变普遍存在的“借贷”现象。
2.提高企业的经营管理水平，要将企业的视角放到国际上，注意培养自身的海外经营能力。
但是从实际上来说，要多鼓励民营企业对外直接投资，给与政策支持。
从中国企业走出去的情况看，民营企业的经营管理水平要明显由于一些国有企业，但是在政策上却没有的到同等的优惠。
3. 企业在事前要充分评估各类政治因素干扰的可能性,看看自己有无能力应对,同时采取正
确的跨国经营策略,从源头上降低风险的发生概率,尤其要尊重当地社会文化传统和风俗,避免发生劳资纠纷。
从政府角度来说,可以做的包括扩大与贸易伙伴国的交流,改善华商在海外的环境；完善双边和多边投资保护机制；建立区域投资保护机制；完善政策性出口信用保险和海外投资保险工具等。
可以说，中国企业对外投资是一个不断发展的状态，并且取得了不错的成果。
在这样一个阶段，我们的国家应该给予更多的支持，比不仅仅是经济上的税收以及金融支持，而且应该在贸易交往上给予这些投资企业以更好的环境。
一个安全并且单纯的经济环境无疑是相对简单的。
对于企业来说，文化的差异也应该成为其走出去的必修功课之一。
当地的经济环境，劳资关系的处理等都是重要的影响因素。
总之，中国企业对外投资的环境是良好的，企业的发展前景是积极的，这些都会成为中国又一转型期的积极因素。
07营销徐佩
2009-11-22。
我国企业更好的走出去提出对策建议
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
中国企业走出去的机遇与挑战的方法
中国企业走出去的机遇与挑战的方法近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始积极开展国际化经营，走出国门，寻求更广阔的市场和资源。
这一过程既是一个巨大的机遇，也带来了一系列的挑战。
本文将探讨中国企业走出去所面临的机遇与挑战，并提出相应的方法和策略。
一、机遇1. 市场扩展机遇中国作为世界上最大的国家之一，拥有巨大的市场。
中国企业通过走出去，可以获得更广阔的市场，进一步拓展销售渠道和增加营收。
尤其是一些发展中国家和新兴市场，市场需求旺盛，消费能力逐渐提升，为中国企业提供了巨大的机遇。
2. 资源获取机遇随着走出去的步伐加快，中国企业可以借助国外优质的资源，如原材料、技术和人才等，提升自身的竞争力。
在一些资源丰富的国家，中国企业可以通过投资建设自己的项目，获得稳定的供应链和资源支持。
3. 品牌建设机遇走出去不仅是产品和服务的输出，也是中国企业品牌的输出。
通过参与国际交流、合作和竞争，中国企业可以提高品牌的知名度和影响力，进一步拓展国际市场。
在全球化时代，打造具有全球竞争力的品牌对中国企业来说是一次重要的机遇。
二、挑战1. 市场竞争挑战走出去的中国企业面临激烈的市场竞争。
在国际市场上，他们需要与当地企业竞争，需要了解消费者的需求和喜好，同时还需应对当地政策、法规和文化等方面的差异。
这些都给中国企业带来了巨大的挑战。
2. 品牌建设挑战品牌建设是一个漫长而复杂的过程，需要企业付出巨大的精力和资源。
在国际市场上，中国企业面临着来自全球知名品牌的压力。
他们需要打破“中国制造”的负面印象，提升产品品质和服务水平，塑造可信赖的品牌形象。
3. 风险与不确定性挑战走出去不仅带来了机遇，也伴随着风险和不确定性。
国际市场的政治、经济和法律环境可能出现变化，汇率波动和政策限制等也给企业带来了不小的风险。
同时，文化差异和语言障碍也增加了企业的经营难度。
三、方法与策略1. 了解目标市场在走出去之前，中国企业需要充分了解目标市场的政治、经济、文化、法律等方面的环境。
中国企业走出去的问题与对策
中国企业走出去的问题与对策随着全球化的加速，中国企业慢慢走出国门，走向世界各地。
对于中国企业而言，去海外市场是一个重要的策略，但是要成功走出去并不是容易的事情，中国企业会遇到许多的挑战。
本文将探讨中国企业走出去的问题和对策。
一、市场萎缩中国企业在出海途中面对最严峻的是海外市场的未知。
面对不同的市场需求和规定，以及新的竞争对手，中国企业很难在没有足够了解的情况下进入市场。
更重要的是，由于不同国家和地区的文化差异，中国企业在海外市场可能会遇到文化冲突和沟通障碍。
解决这个问题，中国企业需要有一个适当的市场调研计划，以便了解目标市场。
在了解目标市场的基础上，他们可以从海外代理商那里购买最新的市场趋势和竞争者分析报告。
此外，招聘本地的高端人才、沉淀本地文化技能和制定本地商业计划书，进一步是成功的关键所在。
二、资金短缺资金是企业成功走出国门的关键因素之一。
然而，往往中国企业的实力并不足以满足其国际化扩张的资金需求。
因此，他们需要寻找外部的融资支持。
此时，中国企业应该多与金融机构保持联系，以了解最新的融资渠道并制定响应的融资计划。
另外，与风险投资公司和私募股权公司合作也是一个选择。
通过向潜在的投资者展示其利润和增长潜力，中国企业可以吸引更多的融资。
三、技术缺乏和知识产权问题一个企业要走向世界市场，必须要拥有超强的技术实力和稳定的知识产权。
但是往往中国企业缺乏创新意识，技术实力不足，因此他们不够具备与跨国公司竞争的优势。
解决这个问题，中国企业需要加强自主研发能力，加强知识产权保护并改善产权法制化环境。
与此同时，向国外高端企业和专家学习和合作，招聘国外优秀人才进入团队也是非常必要的。
四、管理机制不完善成功的企业需要一个良好的管理机制。
在走向国际化的过程中，中国企业在管理方面经常存在高管团队、内控体系和企业文化方面的尴尬状况。
中国企业通常只在国内市场上经营，缺乏对外国市场的了解和经验，因此他们很难适应海外市场的经营管理。
我国企业走出去面临的问题及对策建议
我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国,我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。
但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训,对提高企业走出去水平不无裨益。
一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。
一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金)东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件,一些企业被迫暂时撤离。
由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。
我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。
另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下,也容易出现短暂的动荡。
2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升.一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升,增加了企业生产成本。
与此同时,土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。
其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。
如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。
其三,行业周期影响企业业绩.以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资,但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。
3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80％涉及土地纠纷.我国企业在当地购买/租赁土地虽然均通过正规渠道获得,但仍会面临一些意想不到的土地纠纷案件发生，打官司亦往往是两败俱伤.如某中资企业与该国农业部签署合作协议,在农业部提供的2.5公顷菜地种植蔬菜和养猪，曾取得一定的经营效益。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
中国企业走向世界面临的问题和挑战
中国企业走出去面临的问题和挑战1地缘政治风险总体或将呈上升趋势受新冠疫情肆虐、大国和地区间博弈、"逆全球化"和贸易保护主义横行导致冲突加剧影响，地缘政治风险总体或将呈上升趋势。
两国之间的紧张局势波动，涵盖经济、军事、能源、科技和意识形态等多个领域的竞争，这些紧张局势是结构性的，并将长期持续。
特别是集中在核心高科技与前瞻技术领域，更是竞争达到白热化程度，某些国家甚至动用国家机器联合其他利益相关方不遗余力打压后起之秀。
诸如此类全球地缘政治波动带来的消极被动的不明朗态势，不仅会减缓中资企业“走出去”的步伐，也会给已经“走出去”企业的全球化运营带来重大影响。
2全球经济下行压力持续累积，多数国家债务风险加剧在2020年新冠疫情邪恶“潘多拉魔盒”的冲击下，世界经济增长动力严重受挫，风险逐步通过剧烈波动的大宗商品价格等渠道传导至那些依赖初级产品或资源型出口国，预计两至三年内，除了东亚区域，欧美、中东、非洲等大多数国家经济都面临持续负增长的窘境。
外贸出口导向型国家订单大幅锐减，贸易顺差指数低迷，通货膨胀压力持续上升，再者产油国油价暴跌，甚至出现债台高筑、入不敷出局面，丧失偿债能力，国际收支严重失衡。
在这一系列连锁反应下全球不少国家债务风险仍处于高位，必然导致加剧潜在爆发再一轮经济危机风险。
3处理风险能力差，尤其缺乏应对他国法律合规体系风险的能力全球各国基于各自国情或意识形态，甚至是在发展的不同阶段，其政策、法律和合规体系不尽相同，因此跨国企业经营就面临着东道国遵循国家安全审查、公司法、税法、劳工法、外汇管理法、会计准则或贸易投资项目限定等双重甚至多重的法律或规则要求，加上政局是否稳定或执政政策和法律合规不同时期的调整变更等复杂多变的未知风险都在考验跨国企业的国际化经营能力。
正是因为缺乏应对和处理这些风险的经验和能力，中国企业在“走出去”初期非常容易出现诸如缺乏清晰的投资战略定位、投前调研能力，以及投后的持续运营和盈利能力这些内部风险因素导致不可预见事件而受损严重，所以要提前制定有效的内外部风险因素的策略和把控措施，建立科学的风险管理体系，重点加强研究学习和遵循所在国各项政策、法律合规体系，亟待发展成综合实力与国际接轨的大型跨国企业，提升处理风险能力。
中国企业“走出去”面临的机遇、挑战、”走出去“的路径或模式
“走出去”面临的机遇 （3）在经济新常态下，中国政府为了促进中外合作体供了很多政策支持
在2015年的中国北京举办的APEC会议上，中国通过协商建立亚洲太平洋自由贸易区的路 关词 线图，并提出建立丝绸之路经济带，建立 21世纪海上丝绸之路，所谓“一带一路”战略这两 个大工作对于我们都有很深刻的长远影响，一带一路经济发展构想得到了各国的积极响应。 关键词 这个蓝图给中国企业今后走出去发展提供了非常难得的机会。中国的对外开放最近确实出现 了新的特点，这些特点就是最近召开的中国经济工作会议上讲到的高水平引进外资和大规模 关键词 走出去，正在同步进行的这样一种新的现象，中国企业走出去是一个大的趋势。同时为了配 合中国企业走出去战略的开展，还制定了一系列基础设施建设方案，交通，通信等设施的完 关键词 备也为中国走出去战略提供了保障。所以某种意义上提出的共建，实际就是为中国企业走出 去，为中国企业更好地和周边国家企业合作，营造好的硬环境。亚太地区共建自由贸易区的 倡议，也进一步消除了国与国贸易壁垒、投资壁垒，为中国企业走出去打造了一个好的软环 境。
“走出去”的路径或模式 （3）完善对外投资法律法规体系，构建对外投资的法律、政策框架
我国企业对外投资法律还不够完善，缺少有效合理的法律体系，因此这就需要我国政府能够充分发 挥宏观调控的作用建立起完善的海外投资法律体系。参照其他发达国家成功经验的基础上在对外投资的 基本体制，市场准入原则，政府与企业权利与义务之间建立起相互协调符合社会主义市场经济的法律体 系。然后再与相关国家相互讨论建立投资保护协定，保障企业免受战争，汇款限制，贸易壁垒等风险造 成不必要的损失，促进缔约国之间互惠互利的合作。利用多边投资担保公约保护我国企业在国外发展的 利益。在此同时积极引进海外企业在华投资。 在社会主义市场经济发展条件下，对外直接投资主要是 企业自主的微观的商业活动，一般有企业自主选择投资对象和投资目标。但是企业的投资还是受政府宏 观调控的引导与制约，而且我国还处于社会主义市场经济发展的初级阶段，有计划经济转变到市场经济 的时间并不是很长，所以政府在很大程度上还是干预我国企业的发展，特别是海外投资企业的发展，从 而在一定程度上也是影响这企业的发展。所以我国政府还是需要借鉴西方国家的发展经验，建立起由中 国特色的社会主义市场经济，使得政府与市场之间能够分工明确，保障对外投资的发展。在一国市场出 现波动过大的情况下政府需要增加干预力度，在市场发展平稳时需在一国市场出现波动过大的情况下政 府需增加干预力度，在市场发展平稳时需要当好调控者的角色，这就形成了以市场经济发展为主，宏观 调控为辅的具有中国特色的社会主义市场经济。因此在实施“走出去”战略上，我国政府与企业需要相 互合作共同进步，共同努力，促进“走出去”战略顺利实施。同时，还要加快对外投资保障体系的建设 。一方面,在国内建立对外投资风险保障体系,如设立国家对外投资基金、对外投资保险险种、对外投资 担保机构等;另一方面,积极与有关国家签定投资保护和避免双重征税协定,努力为国内企业对外投资创 造良好的投资环境。
我国企业走出去面临的问题及对策建议
我国企业走出去面临的问题及对策建议国际金融危机的爆发导致世界经济格局发生重大变化，作为发展中大国，我国在国际经济影响力不断增强，对外投资迅猛发展，这对拓宽国际市场、促进东道国经济发展都产生了重要影响。
但我国企业走出去的历史不长、经验不足，总结近年的经验教训，对提高企业走出去水平不无裨益。
一、走出去面临的外部问题1．部分国家政局稳定性欠佳和平和发展是当今世界的主题，但一些国家政局稳定性较弱，少数国家还受到战争的威胁。
一些国家虽然不会爆发全面战争，但地区安全局势欠佳，如2013年盘踞在刚果（金）东部地区叛军多次与政府军交火，导致刚东三省局势进一步恶化，部分城市发生群体性抢劫事件，一些企业被迫暂时撤离。
由于刚政府控局能力有限，该地区安全紧张局势短期内无法得到更本性改变。
我国在上述三省从事经贸合作投资业务的企业面临的安全风险有增无减。
另外，不少发展中国家实行多党制，在民族矛盾以及西方势力的干预下，也容易出现短暂的动荡。
2．宏观经济波动对企业经营产生严重影响其一，通货膨胀导致企业生产成本上升。
一些发展中国家尤其是非洲国家物价快速上涨，导致材料价格不断上升，增加了企业生产成本。
与此同时，土地租金也水涨船高并严重影响企业运营，毛里塔尼亚某农场项目，由于没有对土地租金的快速上涨和该国对粮食最高限价的风险缺乏足够重视，导致该项目严重亏损，被迫放弃。
其二，人民币升值导致外汇企业蒙受汇率损失。
如中国某水电企业在刚果（金）承包的一项工程，合同约定的汇率是1美元兑7元人民币，2013年7月笔者调研时的汇率为6.137，由此给企业造成两千多万美元的损失。
其三，行业周期影响企业业绩。
以矿业为例，前几年大宗商品价格上涨加快了我国企业海外并购或直接投资，但2013年矿产品价格低迷在很大程度上影响了企业的效益，部分企业面临亏损的风险。
3．土地纠纷影响企业正常运营一些发展中国家土地管理十分混乱，“一地多证”、“一地多主”现象时有发生，据当地媒体报道，某国民事纠纷中约80%涉及土地纠纷。
关于中国企业“走出去”介绍
题目: 关于中国企业“走出去”战略的思路与对策1研究背景及意义错误!未定义书签。
1.1研究背景1.2研究意义2中国企业“走出去”战略的必要性和意义2.1走出去”必要性2.2走出去”的意义2.3中国企业“走出去”战略的历史沿革3中国企业实施“走出去”战略的现状3.1中国企业实施“走出去”战略的风险分析3.1.1政策风险3.1.2市场风险3.1.3政策法律风险3.1.4金融环境风险3.1.5文化风险3.2中国企业实施“走出去”战略的主要问题3.2.1投资结构尚待完善3.2.2企业综合竞争力不够强3.2.3企业经营管理能力尚显不足3.2.4企业品牌意识普遍缺乏3.2.5企业文化融合和能力不强4中国企业实施“走出去”战略的思路与对策4.1中国企业实施“走出去”战略的风险防范对策4.1.1政府应加强对实施走出去企业的支持4.1.2企业要做好走出去的前期准备工作4.2中国企业实施“走出去”战略的问题化解对策4.2.1政府组织应采取的措施4.2.1制定总体的发展规划与战略选择4.2.2确立投资主体多元化的政策取向4.2.3构建和完善监管与服务支持体系4.2.4引导金融企业服务企业资金需求4.2.5推进我国企业海外投资立法工作4.2.2企业主体应采取的措施4.2.1完善投资结构与投资方式4.2.2建立企业核心竞争力4.2.3完善公司治理结构4.2.4着力加强品牌意识4.2.5继续将强企业跨文化融合5结论致谢参考文献研究的背景及意义研究的背景经过30多年高速增长, 中国经济体量已今非昔比。
近几年来, 我国一直保持高速的发展特征, 持续的高速增速并不能说明掩盖经济发展瓶颈。
面对潜在危机, 中国在2008年的40000亿计划在短期内使经济有所好转, 同时外媒称“中国拯救了世界”。
但使中国避开了最佳的调整经济结构、转型发展的最好时期, 附加带来的各种负面特征如地方债务、通货膨胀、市场要素价格扭曲、生产率水平降低、结构失衡、整体竞争力减弱。
我国企业实施“走出去”战略所面临醮障碍与对策研究
融 、钢铁 、能源企业已经成为中国海外投资的急先锋 。
二 、我 国企 业海 外 并 购 的成 功 经 验
何克服这些 障碍成为决定我 国企业海外并购成功的重
仅有 ３ ％，有 ６％的海外并购不成功 ，】 中海油失 ３ ７ ｌ １ 例如
意尤尼科 、海 尔退出对 美泰的收购 、Ｔ Ｌ和阿尔卡特 整体 并购交 易 的 ４ ． Ｃ ７ ％，以交易 数量计 则约 占 １％， ６ ０ 劳燕分飞 、华 为、中兴等 因 “ 安全 问题”收购业务搁 相较 于 ２ ０ Ｏ７年 的 ２ ． ４７ ％和 ５ ％分别 翻了一倍 ，其 中金
要因素。
一
总结 以往我 国企业海外并购 的成功经验 ，主要 包
括 以下 三 个方 面 。
、
我 国企 业 海 外 并购 的现 状
１ 充分调查论证 ，准确选择海外 目标市场 。 “ ． 走 出去 ”的主要 目的是为 了更好地利用 国外市场和 国外
伴 随 中国加入 世 贸组 织 ，以及 ２ ０ 年 “ 五” ０１ 十 计划 明确提出 “ 走出去”战略 ，越来越多 的中国企业 产生 了海外并购的愿望。得益 于人 民币加速升值 、危
外并购市场上我 国企业并购的成功率并 不高，将近 ７ ％的海外并购是失败的。造成这种状况的主要原 因在于我 国 Ｏ
企业海外并购还 面临着许 多障碍。需要培养具有 国际竞争力的大型企业 ，加强政府协调与 引导 ，确保海外并购的
智 力 需 求 ，以提 高海 外 并 购 的 成 功 率 。
关 键 词 ：中国企业 ；海外并购；并购 障碍 ；政策支持