拍摄人员绩效考核
摄影师绩效考核
摄影师绩效考核
篇一：摄影师绩效考核表
摄影师绩效考核
部门：网拍部时间
年月日
量化标准及薪资对应级别：
篇二：摄影师绩效考核评分表-(月度)
摄影师绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
篇三：影像公司所有岗位绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行
综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
摄像绩效考核方案
摄像绩效考核方案1. 引言摄像绩效考核方案是针对摄像工作进行绩效评估的一套评估体系和操作指南。
本文档旨在指导摄像人员了解和执行摄像绩效考核方案，并提供相应的评估标准和流程。
2. 背景和目的摄像绩效考核方案的制定背景和目的主要有以下几点：1.规范摄像工作：通过制定考核方案，规范摄像工作的执行标准，提升工作质量和效率。
2.激励优良表现：通过绩效考核，激励摄像人员提高工作态度和能力，达到工作目标。
3.打造高效团队：通过绩效考核，将优秀的摄像人员集中起来，形成高效团队。
3. 考核标准摄像绩效考核方案主要以以下几个方面进行评估：3.1 技术能力考核摄像人员的技术能力，包括但不限于以下方面：•摄影技术：包括构图、焦距控制、曝光调节等；•设备使用：包括相机、镜头、灯光等设备的熟练程度；•后期处理：包括图像色彩校正、剪辑、修饰等。
3.2 创意能力考核摄像人员的创意能力，包括但不限于以下方面：•视觉效果：包括画面构图、画面感染力等；•故事叙述：包括通过镜头语言讲述故事的能力；•创新思维：包括新颖的创意构思和应对突发情况的能力。
3.3 协作能力考核摄像人员的协作能力，包括但不限于以下方面：•团队协作：包括与摄制组其他成员合作、配合的能力；•沟通能力：包括与导演、演员、其他工作人员进行有效沟通的能力；•解决问题：包括解决现场问题和处理突发情况的能力。
3.4 工作态度考核摄像人员的工作态度，包括但不限于以下方面：•责任心：包括对工作负责、勤奋努力的态度；•自律性：包括按时到岗、高效完成工作的自律性；•高效执行：包括按要求完成任务、善于发现问题并解决的能力。
4. 考核流程摄像绩效考核流程主要包括以下几个环节：4.1 考核计划制定在每个评估周期开始前，制定具体的考核计划，明确考核时间、考核内容等。
4.2 数据收集通过摄像人员提交的作品、现场观察、用户反馈等方式，收集相关数据和信息。
4.3 评估分析根据收集的数据和信息，对摄像人员的绩效进行评估和分析，得出绩效评分。
摄影制作团队绩效考核标准
摄影制作团队绩效考核标准摄影制作团队是一个由多个摄影师和制作人组成的团队，他们共同合作完成各类摄影作品的创作和后期制作。
为了评估团队的绩效，制定一套科学合理的考核标准非常重要。
下面将针对摄影制作团队的绩效进行详细论述。
一、摄影作品质量摄影作品的质量是衡量摄影制作团队绩效的关键指标之一。
优秀的摄影作品需要具备清晰、准确的主题表达，构图和角度的选择与突破，细节的把握和处理，色彩的运用等等。
因此，团队绩效考核标准应明确要求团队成员创作出富有创意、精品级别的作品。
二、创意和设计能力摄影制作团队的绩效还应包括创意和设计能力的考核。
创意和设计是摄影作品的灵魂，能够给观众以视觉享受和情感共鸣。
团队的绩效标准可从摄影作品中对团队成员的创意和设计能力进行评估，比如在主题表达、构图设计、道具选择和背景布置等方面的创新程度。
三、团队协作能力摄影制作是一个集体合作的过程，良好的团队协作能力对于团队绩效的提升至关重要。
团队绩效评估应包括对团队成员的协作态度、合作效率以及沟通和协商能力的考核。
此外，评估过程还应注重对团队成员互相帮助和支持的意识和行动的评估。
四、技术水平和专业素养作为摄影制作团队的成员，摄影师和制作人应具备一定的技术水平和专业素养。
评估团队绩效时，可以结合实际工作情况对团队成员的技术水平、专业知识和操作能力进行考核，包括对摄影器材的熟练运用、后期制作软件的熟练操作以及摄影理论的掌握情况等。
五、项目管理和执行能力团队绩效考核还应包括对项目管理和执行能力的评估。
摄影制作常常需要严格的时间管理、资源配置和任务分配，团队成员需要具备良好的项目管理和执行能力。
评估过程应重点考核团队成员在项目计划、进度控制、任务分配和协调管理等方面的能力。
六、客户满意度最后，客户满意度也是衡量摄影制作团队绩效的重要指标。
团队绩效考核中应包括对客户满意度的评估，通过客户反馈和评价，对团队成员的服务态度、专业性和作品质量等方面进行评估，以确保团队能够持续提供满足客户需求的优质服务。
摄影师绩效考核评分表 -(月度)
3级：10分
4级：20分
5
纪律性
20%
1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
2级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况
3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性
创新
20%
1级：因循守旧，墨守成规
2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法
3级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识
4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
3
责任心
20%
1级：工作责任心不强
1级：0分
2级：5分
3级：10分
4级：20分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%
考核人
签字
年月日
1单未按时完成10分
2~3单未按时5分
3单以上0分
3
客户
满意度
20%
客户满意，
无客户投诉
无投诉20分
有1单投诉10分
2~3单投诉5分
3单以上0分
4
返工率
20%
做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。
无漏拍/重拍20分
有1单漏拍/重拍10分
有2~3单5分
3单以上0分
5
出品质量
10%
做到无质量问题，每月比上月品质有提升
品质比上月提升10分
持平5分
拍摄 绩效考核表
拍摄绩效考核表拍摄绩效考核表1. 背景拍摄绩效考核表是用于评估拍摄团队成员的工作表现和贡献的一种工具。
通过定期的绩效考核，旨在促进团队成员的个人成长和团队的整体提升。
2. 绩效考核指标为了全面评估团队成员的绩效，拍摄绩效考核表包括以下指标：2.1 拍摄技术评估团队成员在拍摄过程中展现的技术水平和专业能力。
包括相机操作、光线掌控、构图等方面的能力。
2.2 拍摄效率评估团队成员在拍摄任务中的工作效率和时间管理能力。
包括准备工作的规划、拍摄进度的控制等方面的能力。
2.3 团队合作评估团队成员与其他成员之间的合作和沟通能力。
包括协调工作、解决问题、倾听他人意见等方面的能力。
2.4 创新思维评估团队成员在拍摄任务中展现的创新思维和解决问题的能力。
包括提出新颖构思、灵活应对问题等方面的能力。
3. 绩效考核流程拍摄绩效考核采用以下流程：3.1 设定目标团队成员和上级领导共同设定绩效考核目标，明确评估的指标和标准。
3.2 收集数据通过观察、记录和反馈等方式，收集团队成员在拍摄任务中的表现和数据。
3.3 评估绩效根据指标和标准，对收集到的数据进行绩效评估，并给出相应的评分和评语。
3.4 提供反馈将绩效评估结果反馈给团队成员，指出其优势和改进的方向，并制定个人发展计划。
4. 绩效考核表使用注意事项在使用拍摄绩效考核表时，需要注意以下事项：- 评估应公正、客观，不受个人情感和偏见影响。
- 需要与团队成员充分沟通，确保理解和接受绩效考核的目的和流程。
- 绩效考核结果应保密，仅用于团队管理和个人发展。
以上即为拍摄绩效考核表的内容和使用说明，希望能对评估团队成员的工作表现和提升团队效能有所帮助。
摄影行业绩效考核方案
摄影行业绩效考核方案摄影作为一门艺术和工作，不仅仅需要具备专业的摄影技术，还需要在工作中展现出一定的绩效表现。
为了激励摄影师的工作热情和提高摄影师的绩效水平，本文将介绍一个摄影行业绩效考核方案。
一、目标制定绩效考核应该有明确的目标，以确保所有参与者都能明白自己的工作重点和具体要求。
在摄影行业，我们可以将绩效目标分为摄影技术、作品质量和客户反馈三个方面。
1. 摄影技术：考核摄影师在拍摄技术方面的表现，包括但不限于：焦距运用、曝光控制、光线利用、构图和后期处理等。
要求摄影师能够熟练掌握各种摄影设备和技术，不断提高自己的摄影技能。
2. 作品质量：考核摄影师的作品质量，包括作品的创意性、构图、色彩搭配等方面。
要求摄影师能够拍摄出独具一格、有创意且质量上乘的作品，以吸引更多潜在客户和用户。
3. 客户反馈：考核摄影师在与客户沟通和合作的过程中的表现，包括专业素养、服务态度、沟通能力等方面。
要求摄影师能够与客户建立良好的合作关系，并且积极主动地了解客户需求，提供专业的服务。
二、具体绩效指标在每个绩效目标下，我们需要确定一些具体的绩效指标来衡量摄影师的工作表现。
以下是一些常见的指标，我们可以根据实际情况进行调整和补充。
1. 摄影技术：- 使用相机设备的熟练程度- 合理运用不同镜头和光圈来控制焦距和景深- 熟练运用曝光补偿和白平衡调节来控制光线- 合理运用构图原则来创造有吸引力的画面- 熟练运用后期处理软件进行作品加工2. 作品质量：- 作品的创意程度和视觉冲击力- 作品的构图和色彩搭配是否得当- 作品的清晰度和细节表现- 作品的后期处理效果是否自然且符合要求3. 客户反馈：- 客户对摄影师专业素养的评价- 客户对摄影师服务态度的评价- 摄影师与客户沟通和合作的效果评价三、绩效考核周期和方式绩效考核的周期应根据实际情况确定，可以是每月、每季度或每年一次。
绩效考核的方式可以采用定量评估和定性评估相结合的方法。
1. 定量评估：通过对摄影技术、作品质量和客户反馈等指标进行打分评分的方式，将不同指标的得分综合计算，得出综合评分。
摄影部绩效考核方案
摄影部绩效考核方案背景为了提高摄影部的业务水平和员工的工作积极性，我们制定了一套绩效考核方案。
目的此方案旨在评估摄影部员工的工作表现，激励员工积极工作，提高业务水平，实现部门目标。
考核指标我们将从以下几个方面对员工进行绩效评估：拍摄技术此项指标主要考察摄员工的拍摄技术水平，如曝光、构图、色彩等方面。
评分范围为1-10分。
创意设计此项指标主要将评分员工对于题材创意的能力，摄影效果和视觉效果。
评分范围为1-10分。
团队协作此项指标主要考察员工与团队合作的能力，如团队贡献和协作能力。
评分范围为1-10分。
工作态度此项指标主要考察员工的工作态度和职业道德，如沟通表达能力、服务态度、信誉等方面。
评分范围为1-10分。
考核流程绩效考核流程如下：1.部门领导和评分人员确定员工考核时间和考核标准；2.考核人员根据考核标准对每位员工进行打分，总分100分；3.部门领导审查所有考核结果，确认结果合理性；4.部门领导和员工进行工作绩效评价，讨论提升方案；5.绩效结果作为员工晋升、调薪和奖励的重要依据。
绩效管理为了实现绩效管理，我们将采取以下措施：1.在员工入职时，明确员工的目标和职责，以便将来进行考核；2.对于考核结果，进行详细写评估报告，并与员工进行及时沟通；3.对考核结果进行归档管理，并作为员工档案的重要组成部分；4.采取正面激励和负面警示相结合，对于表现突出的员工进行奖励和晋升，而对于不达标的员工予以警示和再培训。
结论此方案旨在提高摄影部员工的业务水平和工作积极性，为部门迅速发展打下坚实基础。
我们相信，通过科学有效的绩效考核管理，将会取得良好的绩效结果。
拍摄剪辑绩效考核内容
拍摄剪辑绩效考核内容一、背景介绍随着数字化媒体的快速发展，拍摄剪辑成为了一门独特的艺术形式。
在这个信息爆炸的时代，拍摄剪辑具有极大的影响力和传播力，因此对于拍摄剪辑人员的绩效考核变得尤为重要。
二、创意构思拍摄剪辑的创意构思是绩效考核的重要一环。
拍摄剪辑人员需要通过深入了解受众需求、市场趋势以及作品定位，提出具有独特创意的拍摄和剪辑方案。
创意构思的好坏直接影响到作品的质量和观众的接受程度。
三、拍摄技巧拍摄技巧是拍摄剪辑绩效考核的关键要素之一。
拍摄剪辑人员需要具备扎实的摄影技术，熟练掌握摄影器材的使用方法，并且能够根据不同场景和主题灵活运用各种拍摄技巧，如光影运用、镜头运动、构图等，以达到更好的拍摄效果。
四、剪辑能力剪辑能力是拍摄剪辑绩效考核的另一个重要指标。
剪辑是将拍摄素材进行筛选、剪辑、组合和处理，使之呈现出一个完整、流畅、有故事性的作品。
剪辑能力需要拍摄剪辑人员具备良好的审美眼光、剪辑软件的熟练运用以及对节奏、节拍和情感的把握能力。
五、工作效率拍摄剪辑人员的工作效率也是绩效考核的重要指标之一。
拍摄剪辑工作往往有着严格的时间要求，因此拍摄剪辑人员需要具备高效的协调能力和组织能力，合理安排工作时间，高效完成任务。
六、团队合作精神在拍摄剪辑过程中，团队合作精神也是绩效考核的重要内容。
拍摄剪辑往往需要多个人员协作完成，每个人员都需要发挥自己的专长并与他人密切配合。
团队合作精神体现了一个人的沟通、协调和合作能力。
七、作品质量评估拍摄剪辑的绩效考核最终要以作品质量来评估。
作品质量是通过对作品的观看和评价来进行评估的，包括创意新颖性、拍摄技巧、剪辑能力、视听效果等方面。
作品质量评估需要客观、公正地进行，以确保绩效考核的准确性和公正性。
八、学习与发展拍摄剪辑绩效考核不仅仅是对现有水平的评估，更是对个人学习和发展的激励和指导。
拍摄剪辑人员需要不断学习新的拍摄剪辑技术和理念，不断提升自己的专业素养和创作能力。
绩效考核可以为个人的学习和发展提供指引和动力。
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拍摄组考核
得分项：
拍摄并上架计30元/套。
（每套30分，每分1元）
扣分项：
鱼眼照扣分说明：
1、鱼眼照模糊扣1分；
2、鱼眼照倾斜扣1分；
3、鱼眼照过暗扣1分；
4、鱼眼照曝光扣1分；
5、人像拍摄到照片上扣1分；
6、室内门若关着每扇扣1分；（如：房门、厨房门、阳台门等）
7、卫生间马桶盖未盖扣1分；
8、若客厅和餐厅是分开式只拍1组鱼眼照时扣1分；
9、室内若有未拍摄到的门每扇扣2分；
10、室内少拍的场景，每个场景扣2分；
11、毛坯房拍摄完客餐厅后未按顺时针拍摄扣2分。
12、补拍的照片按照每天5分扣除；（补拍完成日期根据百度云上传完毕日期定）
13、漏传至百度云的照片补传按照每天5分扣除；（补传日期根据百度云上传完毕日期定）
白板扣分说明：
1、白板未用扣2分；
2、白板拍摄后字迹不清晰扣1分；
3、白本未按要求填写扣1分。
小区外景照扣分说明：
1、需拍满10张，每少一张扣1分；
2、小区大门有小区名时未拍摄到扣1分；
3、无小区大门需拍摄小区外观，未拍摄到扣1分；
4、小区有绿化或娱乐健身设施的未拍摄到扣1分；
5、若无绿化或娱乐健身设施的需拍周遭环境，未拍摄到扣1分；
6、若该房源是2楼以上（包含2楼）需站在阳台俯拍小区图，未拍摄到扣2分。
室内照扣分说明：
1、需拍满10张，每少一张扣1分；
2、取景单拍某物品时扣1分；
3、照片未横向拍摄扣1分；
4、照片取景随意歪斜扣1分；
5、若是走梯未拍摄到扣2分；
6、若是电梯未拍摄到扣2分；
7、走梯或电梯拍摄未体现一梯几户扣1分。
勘察表扣分说明：
1、信息不完整每条扣1分；
2、信息错误每条扣1分；
3、该房源若有特殊情况（如：厂房改造、集体宿舍改造、几十年老小区部分信息不全等）勘察表未说明扣2分；
4、勘察表未签字（拍摄人员拍摄完该房源后签上自己名字）此套不计分算零分。
小区信息表扣分说明：
1、信息填写率低于50%每少一条扣1分；
2、老小区或改造房信息填写率低于30%每少一条扣1分；
注：总部有专员去核对信息完善度，能完善的信息若未填写扣2分/条。
上传百度云扣分说明：
1、文件整理不按要求每错一项扣1分；
2、缺某文件扣2分；
3、当天拍摄的照片次日早上九点未上传至百度云每延迟24小时扣5分，48小时扣10分以此类推。
（每一套扣分）
*注：每套房源拍摄被扣3分，该房源分数清0。
3D制作考核
得分项：
每周制作30套，每多制作1套20元（三层以上别墅也属于1套）。
扣分项（1分/元）：
1、新人入职一周内不定制作数量，所做的套数不参与考核；
2、每周需完成30套（3层以上别墅算2套，仅在需完成任务内）每少一套扣5分；
3、场景上架后若发现某场景无法进入或进入后无法出来每个扣1分；
4、每次发布的场景TourViewer代码里含漫游大师的字样未更改的每条扣1分；
注：条例2考核数量调休和特殊情况除外，依据当周情况而定。
信息录入考核
得分项：
每月上传400套以上房源，平均按照每天20套房源每月21个工作日核算。
（小区上传不计入考核）完成得奖励200元，需信息无误与勘察表一致。
工作内容：
1、每有新小区就需录入小区信息，对该小区外景照片进行挑选和处理5张；
2、上架房源后生成的房源编号对应CRM系统进行修改填充；
3、房源信息录入中业主说部分需组织语言录入；
4、对该房源室内照片进行挑选和处理5张；
5、房源下架，下架原因录入相应表格。
扣分项（1分/元）：
1、已上架房源发现与勘察表信息不一致有误的情况下扣1分；
2、每月未完成210套的上传量每少一套扣1分；。