质量控制及保证措施
保证质量控制和保证措施
保证质量控制和保证措施1、钢筋工程钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。
在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患，确保原材料质量。
具体控制措施：1）为保证钢筋与混凝土的有效粘结合，防止钢筋污染，在混凝土浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的混凝土浆，避免其凝固后难以清除。
2）为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。
3）工人在浇筑墙体混凝土前安放固定钢筋，确保浇筑混凝土后钢筋不偏位。
4）在钢筋工程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。
5）通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。
6）钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。
2、模板工程模板体系的选择在很大程度上决定着混凝土最终观感质量。
我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。
柱模板选用钢模，顶板采用竹胶模板。
模板质量具体控制措施：1）为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。
2）在结构施工中普遍采用钢管做支撑，保证刚度同时提高了施工速度。
3）顶板模板选用覆膜竹胶板，这种模板具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后混凝土表面光滑等优点。
3、混凝土工程为保证工程质量，我们在现场设置混凝土搅拌站，提供优质的混凝土。
在施工中采用流程化管理，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致，配合模板体系后，保证了混凝土工程内坚外美的效果。
具体措施：1）混凝土出罐前必须每车检测坍落度，并做好记录。
工程施工质量控制及保证措施
工程施工质量控制及保证措施一、质量控制的原则1.合理性原则：工程质量控制必须遵循合理经济原则，即在保证质量的前提下，尽可能地节约资源和成本。
2.全面性原则：工程质量控制要对工程的全过程和全过程要素进行控制，包括设计、施工、验收等各个环节。
3.可操作性原则：工程质量控制要具备操作性。
对工程质量进行控制时，必须提供具备可操作性的指导文件和控制方法，以便施工人员能够实施和验证。
4.现场管理原则：工程质量控制是基于现场施工的，因此要注重现场管理。
现场管理要做到规范、细致、有效，能够及时发现和解决质量问题。
5.全员参与原则：工程质量是全过程、全方位的，质量控制要求所有参与人员都要积极参与其中，形成全员质量责任制。
二、质量控制的方法1.前期准备阶段，要根据工程的特点和要求制定质量控制计划，明确各个工作环节的质量目标、责任和流程。
2.施工前，要进行好施工前的技术交底工作，确保施工人员对工艺要求和质量要求的理解和熟悉。
3.施工过程中，要通过定期检查、抽查、自查等方式进行质量控制，及时纠正工艺不当的问题，确保工程达到预期的质量要求。
4.施工后，要进行工程的验收和评定，确保工程质量符合相关规范要求。
三、具体的质量控制措施1.制定质量控制计划：包括工程的质量控制目标、质量控制措施和责任划分等，确保质量控制的具体可操作性。
2.施工前工艺及材料检查：对施工前的工艺和材料进行专项检查，确保施工前准备工作符合要求。
3.现场巡查：定期巡查施工现场，发现问题及时进行整改，并记录巡查情况。
4.关键节点检验：对施工过程中的关键节点进行抽查和检验，确保施工质量符合规范要求。
5.自检工作：施工人员要自觉进行自检工作，确保质量符合要求。
6.实施过程记录：对施工过程进行记录，确保施工过程可追溯，问题可查找。
7.质量问题处理：发现质量问题要及时处理，追溯问题产生原因，制定整改方案，并进行措施落实跟踪反馈。
8.后期维护：施工结束后，根据工程的特点制定后期维护方案，确保工程质量长期稳定。
质量控制及保证措施
质量控制及保证措施1质量保证体系“质量第一，用户至上”是施工单位的宗旨。
为此，建立健全工程质量保证体系，施工中推行TQM管理方法。
严格工艺、精心操作、逐项检查\确保质量，特别要做好工程材料、设备以及工程的所有部位及其施工工艺全过程的质量检查，做好日常记录、编制质量报表，定期报送监理工程师。
2质量管理保证措施2.1项目经理部成立质量管理领导小组。
质量管理领导小组由项目经理挂帅，项目总工程师主管，成员由项目经理部技术、质量、物资供应等职能部门成员、作业班组长等组成，日常工作由质检科负责。
2.2成立质安科，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质安科检查验收合格后方能提交监理工程师终检。
2.33各施工队、作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制”的初检和复检工作，把好工序质量检查关。
2.4设置专职质检员，对本工程的施工质量进行全过程监控，做到试验数据的真实、准确具有代表性。
2.5推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有计划地组织学习施工规程、规范，不定期展开质量会议，并建立月例会制度、对本月工作中出现的质量情况进行探讨研究，提出预防措施。
2.6严格执行“三检制”，班组自检，工程队复检，经理部和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收。
关键工序均应签发合格证，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。
2.7严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量达到优良，在保证材料合格率方面采用如下措施:(1)坚决按照某县寺后路北段市政道路工程项目施工招标文件技术规范及质量要求中规定的措施执行。
(2)工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，所有进场材料均应有材质证明或出厂合格证书，严格进行检查验收，不符合要求的材料不准进场，水泥、钢材等重要物资未经进货检验严禁使用。
质量控制及保证措施
质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施1.质量目标我公司将该工程列为重点工程，其质量目标为：达到国家现行验收规范要求一次性验收合格。
2.工程质量的组织保证措施为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督，控制。
现场成立质量检查小组，该小组代表公司对该工程质量行使监控权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的新产品转入下一道工序，质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，对有争议性质质量问题及时上报公司或查阅资料，直到难题解决。
3.建立健全现场质量管理保证体系建立健全施工现场质量岗位现任制和质量保证体系，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。
岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。
4.建立质量管理制度技术交底制度的建立项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
材料、成品、半成品的验证和进行验收制度。
材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。
施工工序“三检”制度的实施施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
严格执行技术复核制度项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
重要工序的施工应由进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应以验收合格方可进行下道工序。
工程的测量放线应由专职测量员进行施测后应由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。
重要部位隐蔽工程应以公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。
1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。
严格控制入场材料质量，把好材料关。
材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。
2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。
3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。
认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。
关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。
4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。
5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。
6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。
7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。
8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。
9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。
10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。
11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。
12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。
混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。
13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。
质量控制和保证措施
质量控制和保证措施一、选配现场项目领导及班组根据本工程设计结构及施工程序工序复杂特点，我司决定选择质量意识强工作认真负责，具有丰富实践经验、创优经验，具有高度集体荣誉感和责任感，并业已创多项优良工程和负责过多项类似工程的优秀一级项目经理担此重任。
下属各织能部门场为我司历年来创优良工程的项目整套班子及各施工班组。
成立工程项目经理部以及TQC全面质量管理小组。
对主要工序及工程中高难度的分项工程进行P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）工作循环，不断提高工程质量，对分项分部工程实行技术施工人员强化责任制，实行层层把关，项项保证实现文明优良工程。
二、技术质量控制1、认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制。
认真学习有磁施工规范、规程、工艺标准，积极组织技术力量认真学习设计图纸，正确理解设计意图和技术要求，做好图纸自审和各专业图纸的配合审查工作，并做好会审纪要。
2、坚持树立“质量第一、预防为主”的指导思想，针对各个具体分部分项工程的施工要点编制专项施工方案，经分公司审批后实施。
施工前做好技术交底工作，施工中及时检查、验收技术复核和隐蔽工程记录。
对施工方案技术措施，材料试验等，应定期检查执行情况。
3、加强原材料的进场验收及工作，对于新材料，新工艺，新技术要经过批准、试验、签定合格后再采用，及时采集好各种材料产品，合格证和出厂证明书，按有关规定批量进行随机抽样检验，化验，及复试，凡不合格的材料一律清仓退货。
不得使用，并做好不合格材料的退场记录签证。
4、施工过程中认真收集、整理技术档案资料，实测记录，做到记录真实数据准确。
收集及时，分类归档，装订整洁，并定期组织各施工区段进行自检，互查、共同提高档案管理水平。
5、开展全面质量管理活动，定期对职工进行技术培训，及进考核和技能比赛，提高全员质量意识。
严格执行质量验收标准，质量样榜制度贯彻施工全过程，明确质量目标，积极开展TQC活动，防治质量通病，对施工难点重点进行技术功关。
质量控制和保证措施
质量控制和保证措施1.1 项目的质量管理体系的组成及其分工：在施工过程中，我们将严格贯彻执行公司质量体系文件的有关规定和要求，建立可靠的项目质量管理体系，编制切实可行的项目质量计划，制订详细的质量保证措施，使各项与质量有关的管理工作始终处于受控状态。
坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位臵。
以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量。
以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，加强质量工作的管理和内部监督，提高作业层的质量意识，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。
1.1.1 建立质量管理体系使质量目标分解到位，层层落实到人，项目质量管理体系见下图：质量保证体系框图1.1.2 质量管理机构：质量管理实行“双线”控制；一条是以项目经理为首，项目总工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控。
另一条是由公司总工程师领导下的公司质量保证部对项目工程质量实行强制的内部监督。
该部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照我司内部文件中的有关规定执行。
1.1.3 明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。
工程开工前项目经理与公司经理签订“创优目标责任状”，项目部按建筑面积向公司交纳每平方米一元的质量押金，达到优良标准，押金返回，另按不同的优良等级给予2－6元每平方米的质量奖励。
各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。
根据目标的兑现情况，给予重奖重罚。
公司决定在本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量，并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。
质量控制点及质量保证措施
为保质保量的完成晋红高速公路项目施工任务，我部依科学管理狠抓施工质量的原则，加强现场管理，有重点有秩序的开展工作，结合自身工程特点总结了施工之中的重难点项目，建立了质量控制点清单以及相应的保证措施。
质量控制点的选择可以是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可以是影响质量的关键工序、操作或者某一环节。
选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控。
质量控制点的选择要准确、有效。
为此，一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广议，集中群体智慧由有关人员充分讨论，在此基础上进行选择。
1.设置质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小，危害程度以及其质量保证的大小而定。
以下内容必须设立质量控制点：⑴施工过程中的关键工序或者环节已经隐蔽工程；⑵施工中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或者对象；⑶对后续工程施工、后续工序质量或者安全有重大影响的工序、部位或者对象；⑷采用新技术、新工艺、新材料的部位或者环节；⑸施工条件艰难的或者技术难度大的工序或者环节。
2．作为质量控制点重点控制的对象至少应包含以下内容：⑴人的行为。
对某些作业或者操作，应以人为重点进行控制，例如高空、高温、水下、危（wei）险作业等，对人的身体素质或者心理应有相应的要求；技术难度大或者精度要求高的作业，如复杂模板放样、精密、复杂设备的安装、以及重型构件吊装等对人的技术水平均有相应的较高的要求。
⑵物的质量与性能。
施工设备和材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，对某些工程尤其重要，常作为控制的重点。
例如：水泥搅拌桩施工，作业设备的质量、计量仪器的质量都是直接影响施工质量和效果的主要因素。
⑶关键的操作。
如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键过程。
⑷施工技术参数。
例如对填方路堤进行压实时，对填土含水量等参数的控制是保证填方的关键；冬季施工混凝土受冻临界强度等技术参数都是质量控制的重要指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第七章 质量控制及保证措施（一）质量保证体系依据本工程实际公开，建立如下图示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的管理和控制，同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房店市质检站的监督、检查和指导。
↓监理质检部门业主和地方质检部门↓1、项目经理职责：（1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标（2）建立和完善项目的组织机构，明确各类人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。
（3）组织编制项目质量计划，并监督实施（4）组织编制项目职工培训计划2、项目总工程师职责（1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。
（2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，编制施工方法的科学性，合理性和先进性。
（3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。
（4）指导，协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
3、质检工程师职责（1）参与施工工程的质量管理，具体实施各项质量管理工作（2）对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产业；负责本项目质量控制措施的落实、整改。
（3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡。
一式两份，班组、质检员各执一份。
根据工序标识卡对各施工工序进行检查控制。
（4）严格执行“质量否决权”对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。
4、各专业质量工程师职责（1）是专业质量管理目标的责任人和落实人（2）参与施工职责设计和质量计划的编制，编置专业施工方案（3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。
（4）解决施工中的技术难题，督促施工班组做好自检和质检员做好专检工作（5）负责工程技术资料的积累和汇总工作（三）保证工程质量的措施1、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标。
2、严格执行ISO9002《质量管理和管理保证》系列标准，严格按照图纸和国家现行施工验收规范要求进行施工，施工质量必须达到《建筑安装工程质量检验评定统一标准》规定的优良等级。
3、对项目班子实行质量“终身制”选派优秀的工程管理人员和施工人员。
4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备。
5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6、采用先进的管理手段，针对较难控制的质量问题，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实，整改。
7、坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，在劳务作业层开展质量活动日。
质量创优竞赛活动，按月进行评比，并与班组的收入挂钩。
8、加强材料采购供应的管理，无产品合格书或质量保证书的材料设备及零部件禁止在现场使用，进货物资按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用。
9、严格执行各项管理制度：既设计文件审查制；岗位责任制；质量负责制；技术交底制；定期审查制；测量复测制；隐蔽工程检查制；质量活动日制；质量挂牌制；质量评比制；双班作业交接班制；班组自检互检制；对事故“四不放过”制。
10、加强施工工艺，质量技术数据的测量，监控力度，针对迎宾馆安装工程要求特别高的特点，配备足够的、适当精度的计量器具，对现场施工质量进行监控。
11、加大工厂化预制力度，成立通风管道预制场和管道加工场，配套全套加工机械，实行工厂化，预制化，标准化生产，加工后检查，合格再运往各楼层进行安装，确保系统工程的质量。
12、严格实行“三检制”自检、互检、专检逐层检查，责任道人，严格按ISO9002质量程序文件规定的内容检查，认真填写公司制度的表格，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。
13、积极推行“样板制”对较难控制的安装分项，推行“样板制”。
本工程拟在卫生间给排水、卫生洁具安装、风机盘管安装等项观摩学习，再全面展开施工。
14、坚持事前交底，事中监督检查，事后复检的“三控制”制度。
（四）工程常见的质量通病及预防措施1、卫生间渗漏、堵塞预防措施：安装卫生洁具前先检查卫生间防水情况，查验防水试验、记录、管道试水、通球试验记录。
安装后应能闭门上锁，交工前不能随便使用。
2、风管结露预防措施：（1）减少漏风量，风管下料尺寸准确，风管加工制作采用机械加工，减少板材手工下料，风管拼接时，咬口用力咬均匀，在保证咬口严密的同时，杜绝出现胀裂现象：风管法兰连接时垫料放置正确，拧螺栓用力均匀，减少法兰连接处的漏风量；风口安装时必须检查风口的密封海绵有无破损，保温板拼接要紧密，拼缝处用铝箔胶带封闭牢靠。
3、风机盘管冷凝水问题预防措施：（1）风机盘管安装后清理风机集水盘并用塑料布密闭，投入使用时再拆除。
风机盘管阀门处滴水：主要是保温容易出现空隙，产生结露，应加强保温的严密性，采用加长型集水盘的风机盘管。
4、管道套丝乱扣，容易造成漏水隐患预防措施：所有管子、丝头采用电动套丝机加工，并由高级工操作，确定施工工艺，每种规格的管子均先进行试套，试验后再进行大批量的加工。
第八章安全保证措施（一）安全保证体系：依据本工程的情况建立如下安全保证体系：实行项目经理、总工程师安全责任制，项目经理对施工过程中的安全负管理责任。
从施工技术人员到现场作业人员层层落实安全责任。
同时接受业主、公司上级安检部门、监理单位、大连市、瓦房店市安检站的监督、检查和指导。
（5）管理好安全措施费用，落实各项安全防护措施，实现工地安全达标。
（6）如发生工伤事故，要做好现场保护和抢救工作，并及时上报，组织配合事故调查、按“四不放过”原则处理。
制定防范措施，并监督落实。
2、项目总工程师安全职责（1）对本项目的安全生产负技术责任，负责贯彻安全方针政策，严格执行安全技术规程、规范、标准指导专业技术做好安全技术交底。
（2）组织参加标准施工组织设计，在标准审查施工方案时。
要制定审查安全技术措施，保证其可行型与针对性，并随时检查落实。
（3）制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并及时解决执行中出现的问题。
（4）主持上岗前的安全技术培训和教育，及时解决施工中的安全技术问题（5）支持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施由不安全因素及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设施，设备投入使用。
（6）参加安全检查，对检查处的不安全因素，督促专业技术人员整改，并在技术方面提出整改意见和措施给予消除。
参加配合伤亡事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施及整改意见3、专业工程师职责（1）认真贯彻执行上级有关安全生产规定，对所管理工程的安全负责任。
（2）熟悉掌握安全操作规程，领导施工队搞好安全活动，组织施工人员学习安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，正确使用防护设施和劳保用品，并经常检查执行情况，发现问题及时纠正。
（3）负责检查施工队（班组）作业环境及各种设备，设施的安全状况，发现不安全因素及时解决。
（4）负责贯彻上级编制的安全技术措施和施工组织设计，方案中规定的安全技术措施，根据本工程特点，进行安全技术交底，并把施工特点、难点、安全技术措施，安全注意事项，不安全因素，可能发生事故的地方，详细地向施工人员交代清楚，履行签字手续。
对操作规程，技术措施，安全技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章作业，因不进行交底或交底不清发生事故负直接责任。
（5）现场搭设的防护设施，电气和机械安全防护装置，要按规定标准验收，办理验收手续，对违章作业的施工队（班组）和个人，提出批评教育，采取防范措施，对坚持错误的有权停止其工作。
（6）积极推广新技术，新工艺，改善员工的作业环境和作业条件，保证其安全作业。
4、专职安全员职责：（1）认真落实有关安全管理规定，指导施工队（班组）搞好安全生产，督促进入施工现场的职工，正确使用劳动保护用品。
（2）深入现场检查安全措施的落实情况，发现不安全因素及时纠正，当出现险情时有权采取果断措施，并对违章操作，不服从管理，违反安全管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。
（3）在项目经理领导下，定期组织安全检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。
（4）负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填写安全统计报表，待项目工程竣工后，把项目执行的安全管理资料整理上报。
（5）定期组织对各班组进行安全教育，安全检查考评，并实施奖罚。
5、施工队（班组）长职责（1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排班组工作，对所管理队、班组的安全生产与健康负责。
（2）领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全操作规程及安全规定，并经常检查执行情况，教育工人遵章守纪，正确使用防护设施和劳保用品。
（3）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施并监督执行。
（4）做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全操作方法的检查指导，制止违章，抵制违章指挥，以身作则，遵章守纪，确保安全生产。
（5）对各级组织检查下发的整改单和自检发现的不安全隐患及时消除，不留隐患。
（6）发生因工伤亡及未遂事故时保护好现场，立即上报上级有关领导。
6、施工人员职责（1）认真学习本工作的安全技术操作规程，遵守安全纪律和本单位的各项安全管理规定，严格按照操作规程施工，严禁酒后上班，严禁在易燃易爆现场吸烟和擅自进入危险区域。
（2）认真听取安全交底，积极参加各种活动，并有权拒绝违章指挥，对不安全做法由责任提出改进意见。
（3）爱护安全防护设施和安全标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。
（4）发生工伤事故，未遂事故，不安全易患时，应立即向班长或上级领导报告。
（三）安全保证措施1、严格贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格遵守国家有关政策、法令，严格执行《建筑施工安全检查标准》2、坚决执行安全管理制度：（1）项目经理、施工管理人员、班（组）长、工人，逐级建立安全生产责任制度，项目部设专职安全质量检查员，班组设兼职安全员，做到分工明确责任到人。
（2）安全生产教育制度，凡进入施工现场人员必须进行安全意识、安全操作规程、安全常识方面的教育。
3、雨期施工措施:（1）进入现场的材料设备必须避免放在施工低洼处，要将设备垫高，设备漏天存放用帆布盖好，以防日晒雨淋，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。
（2）施工机具要有防雨罩或置于避雨栅内，电气设备电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班时及时分闸断电。
（3）在雨天或潮湿环境中施工时，照明及动力配电采用电缆，而不用护导线或明裸线，防止触电事故发生。