人力资源年度规划表.doc
年度人力成本预算
年度人力成本预算很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。
回答是肯定的。
年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。
例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。
要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分（假设）；要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。
例如，A等对应的得分为5分，B等对应的得分为4分，员工必须得到12个A等或者是11个A等和1个B 等、10个A等和2个B等、9个A等和3个B等的组合。
接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到A等和B等的考核绩效。
按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到A等的要求必须是每月的考核得分为≥110分（最高配分为120分），达到B等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。
员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。
这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。
一、企业年度计划企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。
它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。
有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。
随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。
人力资源部年度工作计划推进表
序号 项 目 目 标
具体事项
月份
责任人 检视人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
配置满足支持服务序列
（根据销售计划定编）
配合公司发
1
人员招聘
展达成人员
业务序列（根据年度 9000W配置）
满足率
管理序列（内部提升、外
部引进、外出交流）
制度建立与讨论
制定: 日期: 资源支持
培训与实施
2
人员配置 建立任用与
与任用
晋升体系 阶段性总结与检讨
必要修正与完善
各部门 配合、支持、理解
坚持实施
体系的建立并通过
3
培训
推动职业化
教育
培训与执行
第一次检讨和修正
方案讨论稿形成
4
薪酬体系 基本架构
规避法律风险 和适合公司发 通过并执行
展应用第一次修正总结 Nhomakorabea财务部配合变更
5 员工手册 初稿形成 讨论稿编制
评价制度建立
6 绩效管理 人员评价
第 1 页，共 2 页
各部门配合
6 绩效管理 人员评价 讨论并批准通过
培训与实施
规划管理模板(制度性)
形成
7
职业生涯 规划
初步成形 讨论阶段
实施与阶段性改进
会议制度讨论稿形成
8
会议管理
建立替替 会议文化 通过并培训
实施与改进
在职员工重签合同
9
员工关系 管理
合同100%签 订，人事档 合同存档与电子档建立 案100%建立
档案第三次清理
考虑具体操作人员
包含:储备管理,人 员晋升等规划，H型
人力资源年度规划表(范本
2
各类职位人数计划
10. 在下面的Visual FoxPro表达式中，运算结果是逻辑真的是________。高层领导
32、简单邮件传输协议 33、非对称数字用户线
总分 with 数学+英语+计算机
中层领导
技术人员
一般员工
3
各部门
人数
计划
综合办公室
计划调度部
人力资源年度规划表
人力资源年度规划表一
8. 主程序MCX2.PRG序号
计划类别序号
? str(n)+"的大写汉字为肆"
第一年
第二年
第三年
性别 C 2……
备注
1
A. 数据库B. 数据库系统员工总人数计划
A、100Mpbs B、200Mbps C、400Mpbs D、800Mpbs
set talk on
合计
填表人： 审核人：
经营管理部
工程部
财务部
人力资源部
合计
填表人： 填表时间： 年 月 日
人力资源年度规划表二
时间、学历
级别
时间
学历
现有
2021年
2021年
2021年
硕士
本科
大专
其他
管理人员
高层
财经
营销
生产
……
中层
财经
营销
生产
……
基层
财经
营销
生产
……
小计
技术人员
高工
工程师
助工
技术员
其他
小计
基层员工
机工
电工
维修
环保
……
小计
年度人力资源部工作计划一览表(干货实用)
年度人力资源部工作计划一览表（干货实用）一、部门目标设定
提高招聘效率，满足各部门用人需求；
优化培训体系，提升员工技能和素质；
完善绩效管理，激发员工工作积极性；
调整薪酬福利，增强员工满意度和忠诚度；
维护良好员工关系，降低员工流失率；
确保法规遵从，规避劳动风险。
二、招聘计划
分析各部门用人需求，制定招聘计划；
筛选简历，组织面试，完成录用流程；
评估招聘效果，持续优化招聘流程和方法。
三、培训与发展
确定培训需求，制定培训计划；
组织内部培训，邀请外部专家进行授课；
评估培训效果，持续改进培训体系。
四、绩效管理
制定绩效考核标准和方法；
定期进行绩效考核，给予员工反馈；
根据绩效考核结果，调整员工薪酬和晋升机会。
五、薪酬福利
分析市场薪酬水平，制定具有竞争力的薪酬策略；
设计福利体系，满足员工多元化需求；
定期调整薪酬福利，保持员工满意度。
六、员工关系
建立良好的沟通机制，倾听员工意见和建议；组织员工活动，增强团队凝聚力；
处理员工纠纷，维护和谐工作氛围。
七、法规遵从
了解劳动法律法规，确保公司业务合规；
制定公司规章制度，规范员工行为；
定期检查公司合规情况，预防劳动风险。
人力资源年度开支预算表
人力资源年度开支预算表
概述
本文档旨在提供人力资源年度开支预算表，以便管理团队能够有效规划和控制人力资源开支。
预算表列出了各项人力资源开支项目及其预计费用。
请注意，以下数据仅供参考，具体开支可能会因实际需求而有所调整。
人力资源开支项目
1. 员工薪资和津贴
- 薪资总额: [预计薪资总额]薪资总额: [预计薪资总额]
- 社会保险费: [预计社会保险费]社会保险费: [预计社会保险费] - 公积金: [预计公积金]公积金: [预计公积金]
- 加班费: [预计加班费]加班费: [预计加班费]
- 其他津贴: [预计其他津贴]其他津贴: [预计其他津贴]
2. 招聘和培训
- 招聘费用: [预计招聘费用]招聘费用: [预计招聘费用]
- 培训费用: [预计培训费用]培训费用: [预计培训费用]
3. 福利和福利计划
- 员工福利: [预计员工福利费用]员工福利: [预计员工福利费用] - 员工健康计划: [预计员工健康计划费用]员工健康计划: [预计员工健康计划费用]
- 员工退休计划: [预计员工退休计划费用]员工退休计划: [预计员工退休计划费用]
4. 员工离职和解雇
- 人事手续费用: [预计人事手续费用]人事手续费用: [预计人事手续费用]
- 解雇费用: [预计解雇费用]解雇费用: [预计解雇费用]
总预算
- 总预算: [预计总预算]总预算: [预计总预算]
以上是人力资源年度开支预算表的内容概述。
具体开支金额会根据实际情况进行调整。
请注意，在制定最终预算时，应仔细考虑公司的财务状况和业务需求。
人力资源规划表格大全
第3章人力资源规划
3．1 人力资源规划操作工具
3．1．1 人力资源规划表
1．年度人力资源规划表（范本一）
填表人：审核人：填表时间：年月日填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
2．年度人力资源规划表（范本二）
填表人：审核人：填表说明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
3．1．2 人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。
2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。
3．1．3 人力供给预测表
填表说明：本表格用于企业员工供给预测，由人力资源部经理填写。
3．1．4 人员编制增减表
1．年度人员编制增减表
统计人：审核人：填表日期：年月日填表说明：本表格用于企业年度各级员工编制，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
2．部门人员编制增减明细表
填表人：审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
人事行政部年度计划表（精选19篇）
人事行政部年度计划表（精选19篇）人事行政部年度计划表篇1一、人才招聘1、建立招聘渠道。
目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。
现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。
开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。
4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。
在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。
2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。
这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。
我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。
另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。
他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。
这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。
四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。
结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。
人事行政部年度计划表篇21、行政人事总务部在20__年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
人力资源部年度工作计划表
人力资源部年度工作计划表序号工作内容目标时间节点负责人备注1 招聘计划实现公司用工需求每月更新人力资源部总监各部门需提前提交招聘需求及时补充岗位人员2 员工培训提高员工综合能力每季度人力资源部培训主管建立培训计划，组织培训活动满足公司发展需求3 绩效考核评估员工工作表现年度底部人力资源部总监实施绩效考核制度，及时反馈结果建立员工档案4 员工福利提高员工满意度每月人力资源部福利主管不断调研福利政策，提供福利活动建立员工关怀机制5 薪酬管理合理设置员工薪酬年度初人力资源部薪酬主管定期进行薪酬调研，制定薪酬标准维护内外部薪酬公平6 人员流动平衡内外部员工流动按需调整人力资源部总监与各部门协作，组织人员调动提高员工职业发展7 组织发展完善组织架构按需调整人力资源部总监随公司发展需要，合理调整组织架构健全岗位职责8 人力资源信息管理建立信息化系统年度初人力资源部信息主管寻找适合的信息管理系统高效管理人事信息9 公司文化建设增强员工凝聚力每月人力资源部文化主管组织文化活动，弘扬公司价值观建立良好的工作氛围10 劳动关系管理保障员工权益按需处理人力资源部劳动关系主管解决员工劳动争议维护良好劳动关系11 HR技能提升提高人力资源专业水平每年所有人力资源部员工参加培训、学习相关知识掌握新技能12 公司人力资源战略规划协助制定公司战略年度初人力资源部总监根据公司发展需要，拟定战略规划指导部门管理以上是人力资源部的年度工作计划表，统筹了招聘、培训、绩效、福利、薪酬、人员流动、组织发展、人力资源信息管理、公司文化建设、劳动关系管理、HR技能提升以及公司人力资源战略规划等各方面的工作内容。
希望通过这份计划表的执行，能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进公司整体发展，实现公司战略目标。
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人力资源年度规划表
（一）人力资源年度规划表-1
单位：人序计划类别第一年第二年第三年备注号
1员工总人数计划
2 各类高层领导
职位中层领导
人数技术人员
计划一般员工
3 各部综合办公室
门计划调度部
人数经营管理部
计划工程部
财务部
人力资源部
合计
填表人：审核：填表时间：年月日
（二）人力资源年度规划表-2
单位：人时间、时间学历学历现有2009 2010 2011 硕士本科大专其他人员年年年
财经
营销
高层生产
管
理
财经
人
营销
员
中层
财经
营销
高层生产
管
理
财经
人
营销
员
中层生产
基层财经
营销
生产
小计
技高工
术工程师
人助工
员技术员
其他
小计
基机工
层电工
员维修
工环保
小计
合计
填表人：审核人：。