人力资源年规划表一
人力资源年度规划表(范本
2
各类职位人数计划
10. 在下面的Visual FoxPro表达式中，运算结果是逻辑真的是________。高层领导
32、简单邮件传输协议 33、非对称数字用户线
总分 with 数学+英语+计算机
中层领导
技术人员
一般员工
3
各部门
人数
计划
综合办公室
计划调度部
人力资源年度规划表
人力资源年度规划表一
8. 主程序MCX2.PRG序号
计划类别序号
? str(n)+"的大写汉字为肆"
第一年
第二年
第三年
性别 C 2……
备注
1
A. 数据库B. 数据库系统员工总人数计划
A、100Mpbs B、200Mbps C、400Mpbs D、800Mpbs
set talk on
合计
填表人： 审核人：
经营管理部
工程部
财务部
人力资源部
合计
填表人： 填表时间： 年 月 日
人力资源年度规划表二
时间、学历
级别
时间
学历
现有
2021年
2021年
2021年
硕士
本科
大专
其他
管理人员
高层
财经
营销
生产
……
中层
财经
营销
生产
……
基层
财经
营销
生产
……
小计
技术人员
高工
工程师
助工
技术员
其他
小计
基层员工
机工
电工
维修
环保
……
小计
人力资源规划表
人力资源规划表人力资源规划是指企业根据自身的发展战略和业务需求，合理配置和管理人力资源的过程。
它不仅涉及到招聘、培训与发展、绩效管理等方面，还包括了人力资源定量和定性分析，确保企业能够充分发挥人力资源的效益，满足组织的发展需要。
在进行人力资源规划之前，首先要进行战略规划和业务规划。
战略规划确定企业的发展方向和目标，业务规划则分析企业各业务板块的需求和发展趋势。
只有在了解了企业的整体发展情况后，才能针对性地进行人力资源规划。
人力资源规划主要有以下几个步骤：第一步，定量分析需求。
通过对企业各个部门和岗位的定量分析，确定企业目前的人力资源供给与需求的短缺与过剩情况。
这一步骤需要根据企业的业务需求和发展战略，预测未来的人力资源需求，并结合现有员工的能力与素质进行定量分析。
第二步，定性分析需求。
除了数量上的需求，人力资源规划还需要关注人才的质量。
通过对企业各个部门和岗位的定性分析，确定企业人力资源的素质与能力要求。
这一步骤是为了保证企业在招聘和培训中能够有针对性地提高员工的素质和能力。
第三步，制定招聘计划。
在前两步的基础上，确定企业的招聘计划，包括人员数量、招聘渠道、招聘策略等。
招聘计划应该考虑到企业的人力资源需求以及市场的供求情况，根据不同岗位的要求，采取不同的招聘方式。
第四步，制定培训计划。
在有了新员工后，企业需要给他们提供适当的培训，使他们能够快速上手并胜任工作。
培训计划应该根据企业的发展需求以及员工的能力和素质要求，针对性地进行培训。
第五步，制定绩效管理方案。
绩效管理是对员工工作表现的评价和奖励体系，包括考核标准的制定、评价方法的确定以及奖励措施的设计。
通过绩效管理，可以激励员工的积极性和创造性，提高他们的工作效率和质量。
第六步，制定员工福利保障方案。
员工福利保障是企业对员工提供的一种回报和激励手段，包括薪酬福利、社会保险、健康保险等。
员工福利保障方案应该根据企业的经济实力和员工的需求来制定，既可以满足员工的基本生活需求，又能够提高他们的工作满意度和忠诚度。
人力资源规划表范本
人力资源规划表范本填表讲明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
……基层人员主管财务部生产部市场部人事部……合计技术人员软件技术人员生产技术人员……合计一样职员人事专员市场销售专员……合计总计人数填表讲明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
人力资源规划书人力资源规划书人才开发规划与战略文本内容分析(一)人才资源开发规划与战略制定的意义明确人才资源开发战略在组织总体战略中的地位。
(二)现有人才状况分析进行推测和规划，必须以把握和充分了解人才资源的现状作为基础，人才资源现状分析，是搞好人才资源推测，做好人才资源规划的必要和先决条件。
第一，人才资源现状分析是搞好人才资源推测的前提条件，不论是用何种方法进行人才推测，都需要了解人才资源现状，没有对人才资源现状清晰、准确、全面的了解，就无法进行推测。
其次，人才资源状况分析是制定人才资源开发战略及有关政策的重要依据。
人才资源规划除了要按照推测和现状分析，确定人才资源进展的数量与质量目标之外，还要按照对人才队伍缺陷及人才政策和治理过程中缺陷的诊断，提出相应的政策、方法、措施。
这种诊断有不于人才推测，完全是以人才资源现状分析做基础的。
没有对人才资源现状及存在咨询题的正确诊断，就无法制订出行之有效的人才开发战略及相配套的政策、措施。
第一，将人才队伍现状与人才所在单位当前和规划期内对人才资源要求进行比较，重点了解以下方面的情形：1、人才队伍的数量是否充足；2、人才队伍的素养是否合乎要求；3、人才队伍的专业结构是否合理；4、人才队伍的年龄结构是否合理；5、人才队伍的职级结构是否合理；6、人才队伍的配置使用是否合理；7、人才队伍的作用是否得到充分发挥；效益如何；8、人才队伍处于一种什么状态，稳固依旧不稳固等；第二，从政策和治理上进一步查找造成队伍缺陷的缘故。
要紧看以下几个方面：1、指导思想上是否存在咨询题；2、人事政策上是否存在咨询题；3、配置使用上是否存在咨询题；4、服务保证上是否存在咨询题；5、教育培训上是否存在咨询题；同时分清哪些咨询题是历史缘故造成的，哪些缘故是现实造成的；哪些缘故是全局性的，哪些咨询题是本组织存在的。
人力资源需求计划表
人力资源需求计划表部门：___________________________负责人：________________________日期：____________________________序号职位名称现有员工数预计招聘人数预计离职人数预计调岗人数总需求人数备注1 _______________________________________________________2 _______________________________________________________3 _______________________________________________________4 _______________________________________________________5 _______________________________________________________6 _______________________________________________________7 _______________________________________________________8 _______________________________________________________9 _______________________________________________________10 _______________________________________________________11 _______________________________________________________12 _______________________________________________________13 _______________________________________________________14 _______________________________________________________15 _______________________________________________________16 _______________________________________________________17 _______________________________________________________18 _______________________________________________________19 _______________________________________________________20 _______________________________________________________总需求人数：__________________________人力资源部门负责人签字：__________________________日期：____________________________备注或其他说明：______________________________________请按照上表所示填写相关信息，包括部门、职位名称、现有员工数、预计招聘人数、预计离职人数、预计调岗人数等。
人力资源规划人员补充计划表
日期
工作内容
目标
具体计划
2024年4月
招聘计划制定及执行
根据公司需求制定招聘计划，并开始执行招聘流程
分析需求：与各部门沟通，了解各部门的人员需求情况；制定计划：根据需求制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间表；执行招聘：发布招聘信息，筛选简历，安排面试，选择合适的候选人
2024年4月至5月
培训计划制定及执行
根据公司及员工需求制定培训计划，并组织实施各项培训活动
需求调查：通过员工调查和需求分析，了解员工的培训需求和意愿；制定计划：根据调查结果制定培训计划，包括内容、方式、时间等；实施培训：组织培训师资源，安排培训课程，提供员工培训服务
年6月
绩效评估及激励方案制定
对员工进行绩效评估，并制定相应的激励方案，提高员工工作积极性
2024年8月至9月
绩效管理及薪酬调整
完善绩效管理制度，并进行薪酬调整，激励和留住优秀员工
制定政策：完善绩效管理制度，明确评估标准和奖惩措施；调整薪酬：根据绩效评估结果和市场调研，调整员工薪酬水平，激励优秀员工；审核执行：审核薪酬调整方案的执行情况，确保公平公正
每周
人力资源数据统计及报告
收集、整理人力资源相关数据，编制报告，为决策提供参考依据
数据收集：收集员工招聘、培训、绩效等方面的数据；报告编制：编制数据统计报告，分析人力资源状况和趋势；决策支持：向管理层提供数据报告，为人力资源决策提供参考依据
不定期
员工沟通会和活动
组织员工沟通会和团队活动，加强员工之间的交流和凝聚力
沟通会议：定期组织员工沟通会，交流工作情况和意见建议；团队活动：不定期组织员工团队活动，增强团队凝聚力和合作精神
绩效评估：收集员工绩效数据，进行绩效评估，确定绩效等级和评定结果；制定方案：根据评估结果，制定激励方案，包括奖励、晋升、培训等；实施激励：向员工宣布激励方案，落实奖励措施，激励员工提高工作表现
2024年人力资源工作计划表(三篇)
2024年人力资源工作计划表一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。
人力资源部年度工作计划表
人力资源部年度工作计划表序号工作内容目标时间节点负责人备注1 招聘计划实现公司用工需求每月更新人力资源部总监各部门需提前提交招聘需求及时补充岗位人员2 员工培训提高员工综合能力每季度人力资源部培训主管建立培训计划，组织培训活动满足公司发展需求3 绩效考核评估员工工作表现年度底部人力资源部总监实施绩效考核制度，及时反馈结果建立员工档案4 员工福利提高员工满意度每月人力资源部福利主管不断调研福利政策，提供福利活动建立员工关怀机制5 薪酬管理合理设置员工薪酬年度初人力资源部薪酬主管定期进行薪酬调研，制定薪酬标准维护内外部薪酬公平6 人员流动平衡内外部员工流动按需调整人力资源部总监与各部门协作，组织人员调动提高员工职业发展7 组织发展完善组织架构按需调整人力资源部总监随公司发展需要，合理调整组织架构健全岗位职责8 人力资源信息管理建立信息化系统年度初人力资源部信息主管寻找适合的信息管理系统高效管理人事信息9 公司文化建设增强员工凝聚力每月人力资源部文化主管组织文化活动，弘扬公司价值观建立良好的工作氛围10 劳动关系管理保障员工权益按需处理人力资源部劳动关系主管解决员工劳动争议维护良好劳动关系11 HR技能提升提高人力资源专业水平每年所有人力资源部员工参加培训、学习相关知识掌握新技能12 公司人力资源战略规划协助制定公司战略年度初人力资源部总监根据公司发展需要，拟定战略规划指导部门管理以上是人力资源部的年度工作计划表，统筹了招聘、培训、绩效、福利、薪酬、人员流动、组织发展、人力资源信息管理、公司文化建设、劳动关系管理、HR技能提升以及公司人力资源战略规划等各方面的工作内容。
希望通过这份计划表的执行，能够提高员工的工作效率和工作满意度，促进公司整体发展，实现公司战略目标。
2024年人力资源工作年度计划模版（4篇）
2024年人力资源工作年度计划模版今年，我将继续遵循主任的工作部署，基于去年的工作基础，秉持强化沟通、增强协作、积极主动、创新性执行的指导原则，发扬慧康人团结协作、实事求是的工作态度，全面推动各项工作的进行。
现制定如下工作计划：一、人力资源管理：（一）人力资源规划：1. 协助主任调查分析公司当前的人力资源配置，为招聘、加班、合理配置、定员定岗及管理层的人事决策提供数据支持。
2. 根据公司发展策略，提出相应的人力资源规划（具体规划将根据公司实际情况制定）。
（二）招聘与配置：1. 协助主任建立特殊人才储备机制及长期招聘渠道。
2. 与国内重点高校建立优秀人才长期合作关系。
3. 收集并关注国内知名招聘网站的人才信息。
4. 完善并执行《员工招聘操作规程》及相关流程。
（三）培训与发展：1. 优化《员工培训教育管理办法》及流程。
2. 巩固初步建立的员工培训机制。
3. 编制新员工培训教材。
4. 建立培训档案。
5. 邀请专业培训机构（如管理顾问公司）为部门主管或相关人员提供1-____次培训，培训内容依据实际需求确定。
（四）绩效管理：1. 协助主任制定绩效考核管理规定，为绩效考核实施提供指导。
2. 协助主任在全公司推广新的绩效考核标准。
3. 继续执行绩效考核的其他相关任务（如月度跟进、汇总等）。
（五）劳动关系：1. 退休管理：完善退休流程及相关表单，制定员工退休、资遣管理制度。
2. 辞职管理：优化辞职流程，制定辞职管理制度，并负责具体执行。
二、行政事务：（一）车辆管理：协助主任进行相关管理工作。
（二）公章管理：协助主任进行审核工作，建立公章管理登记簿。
（三）会议安排：协助主任安排会议议程及准备工作。
（四）活动策划：协助主任策划并执行公司大型活动。
（五）邮箱管理：遵循及时收取、妥善处理、慎重对待重要邮件的原则。
（六）部门预算：准确记录并提交每月预算。
（七）宿舍管理：确保及时收取和缴纳宿舍费用，保持宿舍卫生整洁。
三、对外事务：（一）证照管理：协助主任准备和提交证照申办、年审资料。