高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方案
公路工程公司设置机构方案
公路工程公司设置机构方案一、项目背景随着城市化进程的加快和经济的发展，公路交通在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是对公路建设和维护的需求不断增加。
因此，本公司决定设立一个专门从事公路工程建设和维护的机构，以满足市场需求，提高公路建设和维护的水平。
二、公司名义该机构将被命名为“XX公路工程公司”，XX为所在地区名称。
公司的宗旨是为社会提供高质量、高效率的公路建设和维护服务。
三、机构设置1. 总经理办公室总经理办公室是公司的最高管理机构，负责全面领导和管理公司的各项工作。
总经理办公室设立总经理一名，副总经理一名，办公室秘书一名。
2. 综合部综合部是公司的综合管理机构，负责人事、后勤、行政等综合管理工作。
综合部下设人事部、财务部、行政部等岗位。
3. 技术部技术部是公司的技术支撑机构，负责公路工程的设计、施工、质量监控等技术工作。
技术部下设设计组、施工组、监理组等岗位。
4. 市场部市场部是公司的营销机构，负责市场调研、招投标、客户服务等工作。
市场部下设市场调研组、招投标组、客户服务组等岗位。
5. 生产部生产部是公司的生产执行机构，负责公路工程的实际施工和维护工作。
生产部下设施工队、维护队等岗位。
6. 质量安全监督部质量安全监督部是公司的质量安全保障机构，负责公路工程的质量安全监督和管理工作。
质量安全监督部下设质量监督组、安全管理组等岗位。
7. 环保部环保部是公司的环境保护管理机构，负责公路工程的环境保护工作。
环保部下设环境监测组、环境保护组等岗位。
8. 设备部设备部是公司的设备管理机构，负责公司设备的采购、维护、管理等工作。
设备部下设设备采购组、设备维护组、设备管理组等岗位。
四、机构职责1. 总经理办公室（1）全面领导和管理公司的各项工作，制定公司发展战略和发展规划。
（2）负责公司的对外事务，代表公司与政府、客户等方沟通。
（3）监督公司各部门的工作，保证公司的正常运营。
2. 综合部（1）负责公司的人事管理，包括招聘、培训、考核等工作。
高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方案_secret.doc
高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方案_secret1XX省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见及组建方案为规范全省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：一、高速公路项目建设实行主任负责制。
项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。
二、内设机构（一）政治监察处1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。
2、负责开展效能监察工作。
检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。
3、负责党风廉政建设工作。
4、负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处。
5、负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。
（二）工程技术与管理处1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。
具体职责如下：（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。
（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。
（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。
（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。
（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。
（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。
（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。
（8）协调监理工程师提出的重大技术、质量管理工作。
高速公路施工组织机构及资源配置计划
高速公路施工组织机构及资源配置计划一、施工组织机构中标后，本投标人将组建“中铁十二局集团有限公司锡宜高速公路项目经理部”，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见施工组织机构图。
二、机构配置原则项目经理部下设六个业务科室，共计38人，下辖11个施工队及测量队和工地实验室，以工期、安全、质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
资源配置计划一、主要施工机械设备及试验、测量仪器配置由于本合同段钻孔桩多，砼圬工量大，测量试验工作量大，我公司将合理组织投入一批性能优良、生产率高的钻机及其配套设备、桥梁模板设备、桥梁支架设备、砼搅拌设备、缆索吊机设备及各种测量、试验器材，充分满足工程任务的需求，确保施工工期（投入的施工机械设备及测试仪器详见第三篇表3）。
二、主要施工力量根据本合同段工程内容、数量及工期要求,结合本投标人企业定额水平，经测算本合同段共需劳动力34.3万个定额工天，拟平均投入劳力635个，高峰期上场人数达1268人。
针对本工程特点，将组织11个施工队参加施工，即2个钻孔桩施工队，2个墩台身施工队，1个纵、横梁预制队，1个钢筋加工队（加工场）、1个混凝土施工队（2个拌合站），2个主桥安装施工队，1个连续梁施工队，1个机运队。
随着工程的进展和情况变化，各队人员实行弹性编制，动态管理。
三、主要施工材料用量根据本投标人对各种料源、施工现场、周围环境、市场等的调查，结合以往项目施工对常用材料的使用情况，进行了认真的分析、计算和比较，本标段主要施工材料需求数量、来源及运到施工现场的方法详见主要材料数量及供应方法表。
主要材料数量及供应方法表。
关于高速公路运营管理工作区建设意见
关于高速公路运营管理工作区建设意见
高速公路运营管理工作区建设意见：
1.建立完善的管理体系：在工作区内建立完善的管理体系，包括人员管理、物资管理、设备管理、安全管理、环境管理等方面。
2.设立统一指挥中心：在工作区设立统一指挥中心，负责对工作区内的运营管理工作进行统一指挥和协调。
3.人员配备：根据工作区的规模和运营需求，科学合理配置人员，包括安保人员、维护人员、救援人员等，确保工作区内的运营安全和正常运营。
4.设施设备建设：为工作区配备必要的设施设备，包括信息化设备、通讯设备、安保设备等，以保障工作区的正常运转。
5.信息化建设：建立信息化系统，实现对工作区内运营情况的实时监控和管理，以及与上级单位之间的信息互通。
6.规范化运作：建立规范的运营管理机制，制定详细的工作标准和操作流程，确保高速公路的安全、畅通和舒适。
7.环保监测：建设环保监测系统，对工作区内的环保状况进行监测和管理，确保环境安全和健康。
8.事故应急预案：建立事故应急预案，制定应急预案流程和工作方案，以应对可能发生的突发事件。
江西省高速公路项目建设管理机构设置
江西省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见为规范全省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：一、高速公路项目建设实行主任负责制。
项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。
二、内设机构（一）政治监察处1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。
2、负责开展效能监察工作。
检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。
3、负责党风廉政建设工作。
4、负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处。
5、负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。
（二）工程技术与管理处1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。
具体职责如下：（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。
（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。
（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。
（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。
（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。
（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。
（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。
（8）协调监理工程师提出的重大技术、质量管理工作。
（9）参与项目施工质量事故调查分析，审定监理工程师施工质量处理报告并报送质量事故处理意见。
公路工程项目部组建方案
公路工程项目部组建方案一、前言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于推动经济发展、促进区域互联互通、改善人民生活水平具有重要意义。
在公路工程建设中，项目部的组建和管理对项目的顺利实施起着至关重要的作用。
本文将针对公路工程项目部的组建方案进行详细介绍，希望能为相关领域的从业人员提供参考。
二、项目部组建目的1. 保证项目的顺利实施。
项目部的组建能够统一管理项目的各个环节，保证项目按时按质完成，确保工程质量和安全。
2. 提高项目管理水平。
通过项目部的组建，能够统一规划、组织、指挥和协调项目工作，提高项目管理水平，提高工作效率。
3. 优化资源配置。
项目部能够更好地调动各方资源，提高资源利用效率，合理规划项目资金和人力资源。
4. 建立科学的管理体系。
通过建立项目部，能够建立科学的管理体系，提高管理效率，降低项目风险。
三、项目部组建方案1. 组建结构（1）项目部领导班子项目部领导班子是项目部的核心组织，负责项目的整体规划、组织、领导和协调工作。
领导班子一般由项目经理、副总工程师、总工程师等组成。
（2）技术管理部技术管理部负责项目的技术规划、设计、研究和技术服务工作，包括工程设计、工程勘察、工程测量等。
（3）施工管理部施工管理部负责项目的施工组织、施工准备、施工过程管理、施工质量监督等工作，包括施工队伍、设备管理等。
（4）质量安全管理部质量安全管理部负责项目的质量管理、安全管理、环保管理等工作，包括质量检测、安全培训等。
（5）后勤管理部后勤管理部负责项目的后勤保障工作，包括办公室管理、物资管理、设备管理、人力资源管理、财务管理等。
2. 人员配置（1）项目经理项目经理是项目的领导者，直接负责项目的规划、组织、指挥和协调工作。
（2）总工程师总工程师负责项目的技术管理工作，包括工程设计、勘察、测量、技术服务等。
（3）副总工程师副总工程师协助总工程师工作，并负责一些具体的技术管理工作。
（4）施工经理施工经理负责项目的施工管理工作，包括施工组织、施工准备、施工过程管理等。
公路工程施工组织机构及人员配备
公路工程施工组织机构及人员配备3天内同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。
主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责(1)(2)(3)②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。
③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
(4)工程技术部部长①在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对(6)设备物资部部长①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
(7)计划财务部部长①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
(8)2。
精心整理。
高速公路管理机构设置方案
高速公路建设股份有限公司
管理机构设置方案
公司严格按照《中华人民共和国公司法》和《高速公路建设股份有限公司章程》的规定建立完善的现代企业制度和法人治理结构，设立合理的内部机构，职责分工明确，管理制度完善。
公司依法设法定代表人，公司法人治理结构有董事会、监事会、经理层等权力、决策、监督和执行机构；公司根据治理有效、执行到位、权责明晰、约束有力、精干多能的原则，设置必要的工作机构。
高速公路建设股份有限公司组织机构图。
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高速公路项目建设管理机构设置及人员配备指导意见项目公司组建方
案
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XX省高速公路项目建设管理机构设置
及人员配备指导意见及组建方案
为规范全省高速公路项目建设管理机构设置及人员配备，提高建设管理水平，按照优质、精干、高效的原则，现就机构设置及人员配备提出如下指导意见：
一、高速公路项目建设实行主任负责制。
项目办设主任、党委书记、副主任、纪委书记、总工程师等领导职务。
二、内设机构
（一）政治监察处
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，国家法律、法规及省委省政府、厅党委和项目办重大决策，结合项目办党委的要求和建设任务特点，针对性地开展党风廉政教育和思想政治工作，切实增强党员及领导干部遵守执行党纪条规的自觉性，强化干部职工的法纪观念和廉政意识。
2、负责开展效能监察工作。
检查项目办重大决策的贯彻落实情况，督促项目建设中的征地拆迁、招标投标、计量变更、质量管理、材料和设备采购、资金使用、农民工工资、竣工验收等程序和制度的落实。
3、负责党风廉政建设工作。
4、负责查处违法乱纪案件，严格遵守办案纪律和程序，发现违法违纪行为必须严肃查处。
5、负责项目办的宣传工作，充分发挥项目办网站、简报、宣传栏作用，确保项目建设实现“优质、高效、安全、廉洁、环保”的总体目标。
（二）工程技术与管理处
1、负责项目实施阶段项目业主的工程技术、质量控制工作。
具体职责如下：
（1）制定项目技术管理大纲、项目实施重大技术控制指南。
（2）审定监理工程师报业主施工总体计划。
（3）督促监理工程师制定项目监理工作大纲。
（4）检查监理工程师的施工组织设计，施工阶段计划批准情况。
（5）检查项目进度计划执行情况，汇总项目实施进度报表。
（6）检查监理工程师工作质量、现场（包括试验检测）控制工作情况，汇总项目质量报表，分析项目施工质量动态。
（7）参加监理工程师主持的例会、技术讨论会、技术变更审查会、现场施工环境协调会等，组织准备施工现场观摩会。
（8）协调监理工程师提出的重大技术、质量管理工作。
（9）参与项目施工质量事故调查分析，审定监理工程师施工质量处理报告并报送质量事故处理意见。
2、负责项目建设期（前期、实施、交竣工验收阶段）项目业主依法建设及合同管理工作。
（1）规划（计划）工程师、设计监理师职责
①编制项目预工可报告、初步设计、施工图设计等文件，组织项目内部审查。
②申请项目施工许可。
③编制项目实施（自批准开工至竣工验收）总体建设计划及调整计划。
④报批项目实施阶段工程变更、技术变更及费用变更文件。
⑤报送项目施工进度计划简报，报送项目质量简报。
（2）招标、合同、计量工程师职责
①制定项目招标工作方案并报批，组织项目招投标活动，检查项目监理工程师、施工承包商合同履约情况，对严重违约人拟定合同处罚决定，提出行政处罚建议。
②审核项目计量支付证书和费用变更文件，审定变更、增加合同条款并报批。
③编制项目工程计量月报。
④施工履约保函、保证金的管理。
⑤索赔与反索赔，约定合同条件等。
（3）水保、环保工程师职责
①严格执行国家建设项目有关水土保持、环境保护以及其它涉水、涉堤、涉航等建设法规。
②编制项目水土保持方案、项目环境评价报告并监督执行，协调项目有关水保、环保等方面检测监测。
③编制项目桥梁防洪评价及相应工程措施报告。
（三）综合处
1、负责项目内部管理，实现上级主管部门管理目标。
2、负责项目各类管理文件报批及编发工作。
3、做好各类会议组织工作，做好上级检查、视察接待工作。
4、编制并报送项目建设用地征用计划，完成项目征地、拆迁任务。
5、协调项目征地拆迁工作，协调项目建设环境。
6、编制项目建设期间损坏地方道路的补偿标准、核算补偿费用，确定补偿方式。
7、协调项目业主内部评价工作，做好项目建设档案收集、分类、存档工作。
8、负责项目建设期间办公生活设施、设备采购、管理、维护工作。
9、负责项目建设期间后勤保障及车辆管理等工作。
10、组织项目施工阶段评比工作。
11、组织项目土地竣工验收。
（四）劳动与安全处
1、编制项目施工安全管理大纲，督促检查监理工程师安全生产控制情况。
2、负责项目劳动保护、文明施工及环境卫生保护工作。
3、负责劳务合同、劳务分包管理及劳务工资发放工作，预防劳务工资拖欠，编制项目施工安全生产动态简报。
4、参加监理工程师施工组织设计中安全生产措施、重点安全危险源的审查和分析会议。
5、参与安全事故调查分析，审定监理工程师安全生产事故处理报告并报送安全生产事故处理意见，协调国家特种设备安装使用管理及危险器材管理。
（五）财务处
1、编制项目建设资金费用计划，编制项目资金费用报表，申请项目资金拨付。
2、负责项目资金使用审核支付，对项目业主内部资金使用进行管理。
三、人员配备
高速公路建设管理人员人数以基准配置为基数，根据建设里程、项目复杂程度及建设阶段进行动态调整。
（一）基准配备
按照建设里程为80km的规模，施工高峰阶段管理人员总数控制在54人以内，其中管理人员38人，后勤服务人员16人，具体配备如下：
1、项目办领导6人。
其中，主任1人，党委书记1人，副主任2人，纪委书记1人，总工程师1人。
2、政治监察处4人。
其中，处长1人，副处长1人，一般工作人员2人。
3、工程技术与管理处16人。
其中，处长1人，副处长2人，工程技术人员7人，工程管理人员6人。
工程技术人员应根据项目特点及工程进展配置桥梁、隧道、路面、路基、交通安全设施、交通机电、房建及绿化等方面的专业工程师；工程管理人员根据项目进展应配置招标、合同、计量、计划编制以及设计监理、试验管理方面的管理工程师。
4、综合处6人。
其中，处长1人，副处长2人，一般工作人员3人。
5、劳动与安全处3人。
其中，处长1人，一般工作人员2人。
6、财务处3人。
其中处长1人，一般工作人员2人。
7、后勤服务人员16人，（其中正式司机6人，聘用人员10人）。
聘用人员由综合处管理，按国家有关规定签订聘用劳动合同。
项目车辆配备12辆，项目办领导用车6辆，工程管理用车3辆，项目综合用车3辆。
（二）人员动态调整参数
1、根据建设里程调整
对于建设里程大于80km的项目，对人员总数进行调整，具体参数如下：
（1）80～130km，调整系数取～。
（2）130～200km，调整系数取～。
（3）大于200km，调整系数取～。
2、根据建设阶段调整
（1）施工准备阶段（招标结束前），项目管理人员调整系数取，工程技术人员调整系数取，后勤服务人员调整系数取。
（2）施工高峰阶段（路基土石方完成之前），人员调整系数取。
（3）施工均衡阶段（路基交工至项目交工之前）：人员调整系数取。
（4）施工交竣工验收（交工后至竣工验收前）：人员调整系数取～。