项目公司组建与管理方案
项目公司组建方案三篇.doc
项目公司组建方案三篇篇一项目公司组建方案项目公司组建方案一、项目公司的设立安排1.股东方政府指定出资人、社会资本出资方。
2.注册资金30000万元。
3.出资比例政府指定出资人出资占注册资本金的15，社会资本方出资占注册资本金的85。
4.出资方式货币资金。
5.退出机制项目合作期结束，政府按约定付清所有可行性缺口补助费用，在解除和清偿完毕所有债务、抵押、质押、留置、担保物权，以及源自本项目的建设、运营和维护引起的环境污染及其他性质的请求权后，社会资本方将项目公司所占股权转让给接收人。
二、组织框架机构项目公司设立股东会、董事会、监事会及经营管理机构（行政部、计划财务部、安全监察部、运营管理部、建设维护部）。
1、股东会项目公司设股东会，股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。
1.1股东会行使下列职权1决定项目公司的经营方针和投资计划；2选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4审议批准项目公司的年度财务预算方案，决算方案；5审议批准项目公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6对公司增加或者减少注册资本作出决议；7对发行项目公司债券作出决议；8对股东转让股权作出决议；9对项目公司合并、分立、变更公司组织形式、解散和清算等事项作出决议；10经营期限的缩短或延长；11制定和修改项目公司章程；12决定项目公司的融资限额及负债规模、对外重大担保事宜；13其他各股东一致同意应由股东会表决的事项。
股东会会议由股东按实缴出资比例行使表决权。
上述第6～12项，需经过代表100表决权的股东同意方生效；其他事项，需经过代表三分之二以上表决权的股东同意即生效。
2、董事会项目公司营业执照签发之日，为公司董事会成立之日。
2.1董事会由[5]名董事组成，设董事长[1]名。
[2]名董事由甲方提名，[3]名由乙方提名，董事长由乙方提名，并报经董事会选举产生。
2.2董事每届任期三[3]年，可连任。
项目公司组建方案
项目公司组建方案项目公司组建方案一、项目公司的背景和目标1. 背景：项目公司的成立是为了更好地管理和执行特定的项目，提高项目执行效率和质量，实现项目的顺利完成。
2. 目标：项目公司的目标是有效整合资源，优化项目规划和管理，提高项目的效益和竞争力，为投资方和利益相关者创造价值。
二、项目公司的法律结构和股权组织1. 法律结构：项目公司将采取有限责任公司的法律形式，以确保项目的资金和责任隔离。
2. 股权组织：项目公司的股权结构采取多股东组织形式，以实现风险分担和资源共享的目的。
三、项目公司的组织架构和分工1. 组织架构：项目公司将设立总经理办公室、项目管理部、财务部、市场部和技术部等职能部门，建立起一套完整的项目管理体系。
2. 分工：总经理办公室负责公司的整体管理和决策，项目管理部负责具体项目的策划、执行和管理，财务部负责项目的财务管理和预算控制，市场部负责市场调研和推广，技术部负责项目的技术支持和研发。
四、项目公司的人员培养和流动机制1. 人员培养：项目公司将建立完善的人员培养体系，包括制定培训计划、培训材料和培训课程，培养员工的专业素质和综合能力。
2. 人员流动机制：项目公司将建立灵活的人员流动机制，通过内部岗位轮岗、技术交流和外部培训等方式，提高员工的工作经验和专业知识水平。
五、项目公司的管理制度和流程1. 管理制度：项目公司将制定一系列的管理制度，包括工作流程、组织管理、财务管理、市场开发、项目评估和绩效考核等方面的制度，确保项目的高效运行。
2. 流程优化：项目公司将不断优化项目的管理流程，提高项目的执行效率和质量，减少项目风险和成本。
六、项目公司的风险管理和控制措施1. 风险管理：项目公司将建立风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节，及时发现和防范项目的风险。
2. 控制措施：项目公司将采取一系列的控制措施，包括项目目标的设定和控制、预算管理和成本控制、项目进展和绩效评估等方面的措施，确保项目按计划进行和达到预期效果。
项目公司组建与管理方案
项目公司组建与管理方案首先，项目公司的组建需要有清晰的项目目标和可行性研究。
在确定项目目标和可行性的基础上，可以明确项目的规模、结构和资源需求等。
其次，项目公司需要有明确的组织结构和职责分工。
项目组织结构应该是扁平化的，能够使各个部门之间的协作更加高效。
同时，每个成员在项目中的职责也需要明确，以便更好地发挥各自的优势和专长。
第三，项目公司需要建立完善的管理体系。
管理体系包括项目管理、质量管理、风险管理等方面，可以根据项目的特点和需求来进行定制化。
在项目管理方面，可以采用项目管理工具和方法，例如甘特图，来帮助项目管理者进行进度控制和资源分配。
第四，项目公司需要建立有效的沟通和协作机制。
项目公司通常由不同背景和经验的成员组成，沟通和协作是项目成功的关键。
因此，需要建立定期的团队会议，以便成员之间能够及时交流和解决问题。
第五，项目公司需要建立有效的绩效评价机制。
绩效评价是对项目成果进行评估的重要手段，在项目中起到监督和激励的作用。
可以根据项目的目标和指标，制定相应的绩效评价标准，并进行定期的评估和反馈。
第六，项目公司需要建立健全的项目风险管理机制。
项目风险是项目成功与否的重要因素，需要在项目开始前进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对计划。
同时，需要建立风险监控和报告机制，及时发现和处理项目风险。
最后，项目公司需要建立良好的团队文化。
团队文化是指项目成员共同遵守的价值观、行为规范和工作方式。
一个良好的团队文化能够促进团队成员的凝聚力和合作力，提高项目的整体效能。
综上所述，项目公司的组建与管理是一个系统工程，需要从项目目标、组织结构、管理体系、沟通协作、绩效评价、风险管理和团队文化等方面进行考虑和完善。
只有通过科学有效的管理，才能提高项目的成功率和效益。
项目公司的组建方案
项目公司的组建方案项目公司是指为了完成特定项目而成立的一种企业组织形式，其目的是为了更好地管理和执行项目，实现项目目标。
项目公司的组建方案需要考虑到项目的性质、规模、预算和时间等因素，以及相关法律法规的要求。
在这篇文章中，我们将探讨项目公司的组建方案，包括组建的必要性、步骤和注意事项。
一、组建项目公司的必要性。
1. 项目管理的专业性要求。
项目管理是一门专业性很强的管理学科，需要具备丰富的项目管理经验和专业知识。
而项目公司可以聘请专业的项目经理和团队，来负责项目的规划、执行和监控，从而保证项目的顺利进行和达成目标。
2. 风险隔离和资金独立性。
项目公司的独立法人地位可以有效隔离项目风险，保护投资者的利益。
同时，项目公司可以单独进行融资，不会受到母公司其他项目的影响，保证项目资金的独立性和安全性。
3. 项目成果的专业化运营。
项目完成后，项目公司可以根据项目成果进行专业化的运营，包括项目的维护、运营和后续的价值实现，从而最大化项目的效益。
二、组建项目公司的步骤。
1. 确定项目需求和目标。
在组建项目公司之前，需要明确项目的需求和目标，包括项目的性质、规模、预算和时间等因素。
只有明确了项目需求和目标，才能确定项目公司的组建方案和运营模式。
2. 制定项目公司章程。
项目公司章程是项目公司的基本法规，包括公司名称、注册资本、股东权益、经营范围、组织架构和管理机制等内容。
制定项目公司章程需要充分考虑项目的特点和法律法规的要求，确保公司的合法性和稳定性。
3. 注册公司并完成股权结构。
根据项目公司章程，完成公司的注册程序，并确定股东的权益和股权结构。
在确定股权结构时，需要考虑到投资者的利益和公司的治理机制，确保公司的稳定和发展。
4. 招聘项目团队和管理人员。
根据项目的需求和目标，招聘专业的项目团队和管理人员，包括项目经理、财务人员、法务人员和市场销售人员等。
项目团队和管理人员的专业素质和经验是保证项目顺利进行的关键因素。
项目部组建方案及管理细则
项目部组建方案及管理细则项目部的组建方案和管理细则是确保项目能够顺利进行和达成目标的关键。
下面将介绍一个较为全面的项目部组建方案和管理细则，供参考。
第一部分：项目部组建方案1.确定项目部的职责和目标项目部的职责包括但不限于项目规划、执行、监控和控制等。
在确定项目部的职责时，还需要明确项目的目标，包括时间、成本、质量和范围等方面的目标。
2.制定项目组织架构和工作职责根据项目的规模和需求，制定项目组织架构。
确定项目经理、项目主管、项目成员等角色，并明确他们的工作职责和权限。
3.确定项目部的人员需求和招聘计划根据项目的工作量和要求，确定项目部的人员需求。
制定招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等环节。
4.设计项目部工作流程和沟通机制制定详细的项目管理流程，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的具体工作内容和流程。
建立有效的沟通机制，确保项目部内部和项目与其他部门之间的沟通顺畅。
5.提供必要的技术支持和培训根据项目的要求，提供必要的技术支持和培训，确保项目部成员具备必要的专业知识和技能，能够胜任项目的工作。
第二部分：项目部管理细则1.项目目标和进展的监控和控制建立适当的项目目标评估和后评估机制，定期监控和控制项目的进展和实际达成情况，及时调整项目计划和资源分配。
2.项目进度和质量管理制定详细的项目进度计划，在项目执行过程中严格按照计划进行，并定期评估和调整。
同时，设定相应的质量管理标准和流程，确保项目交付的质量符合要求。
3.项目风险管理建立风险管理机制，明确项目存在的风险和应对策略。
定期评估项目风险，采取相应的预防措施和应对措施，避免或降低项目风险对项目目标的影响。
4.项目成本和资源管理进行详细的项目成本估算和预算，确保项目资金的合理分配和利用。
同时，合理规划项目所需的各种资源，确保项目的顺利进行。
5.团队管理和激励机制建立有效的团队管理机制，关注项目团队中成员的需求和情况。
通过适当的激励机制，激发团队成员的积极性和创造性，提高团队的工作效率和质量。
项目公司组建方案
项目公司组建方案随着市场的竞争日益激烈，越来越多的企业开始意识到项目管理的重要性。
而为了更好地进行项目管理，很多企业选择成立项目公司来专门负责项目的组织、管理和执行。
本文将从项目公司组建的角度出发，探讨一个完善的项目公司组建方案。
一、项目公司的概念和作用。
项目公司是指为了实施某一特定项目而成立的公司，其主要目的是为了管理和执行特定的项目。
项目公司通常具有独立的法人地位，有自己的资产、负债和独立的财务报表。
项目公司的成立可以有效地隔离项目风险，保护母公司的资产，提高项目的融资能力，更好地管理项目。
二、项目公司组建的步骤。
1. 确定项目公司的性质和定位。
在组建项目公司之前，首先需要明确项目公司的性质和定位。
根据项目的规模、性质和特点，确定项目公司是作为全资子公司还是合资公司，是独立承担风险还是与母公司共同承担风险，以及项目公司的经营范围和业务定位等。
2. 制定项目公司的章程和组织架构。
制定项目公司的章程是项目公司组建的重要一环，章程应明确项目公司的名称、注册资本、经营范围、经营期限、股东权益、公司治理结构等内容。
同时，根据项目的需求和规模，设计项目公司的组织架构，包括公司领导班子、部门设置、岗位职责等。
3. 确定项目公司的注册地和注册资本。
根据项目的地理位置和业务需求，确定项目公司的注册地。
同时，根据项目的资金需求和规模，确定项目公司的注册资本。
注册资本的确定应充分考虑项目的资金需求和融资能力，确保项目公司有足够的资金支持项目的正常运营。
4. 完善项目公司的治理结构和内部管理制度。
项目公司的治理结构和内部管理制度是保障项目公司正常运营的重要保障。
应建立健全的公司治理结构，包括董事会、监事会和管理层，明确各级管理人员的职责和权利。
同时，建立健全的内部管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、风险管理制度等，确保项目公司的正常运营。
5. 确定项目公司的融资渠道和融资方式。
项目公司通常需要通过融资来支持项目的实施和运营。
项目公司组建与管理方案
项目公司组建与管理方案3.1 为了更好地管理项目公司，建议在董事会之上增设股东会一项，以便更好地决定项目公司的重大事宜。
3.2 项目公司的管理机构岗位设置一览表，明确各个岗位的职责和权限。
3.3 项目公司的管理机构分为决策层、经营管理层和执行层三个部分。
董事会股东是项目公司的最高权利机构，负责决策项目公司的重大事宜。
经营管理层由总经理、经营经理、建设经理、设计经理等人员组成，负责执行董事会的决策，组织项目实施。
执行层则由各专业人员组成，分别承担各专业责任，形成一个完整的管理体系。
3.4 经营管理机构的职责包括：3.4.1 项目公司董事会股东会负责审批和修订项目公司的章程，决定项目公司的注册资本金的增加减少，批准项目总投资概算和重大设计变更，批准项目建设总控计划，订立和变更重大合同事项，以及批准和任命项目经营管理层人员等事宜。
3.4.2 项目公司总经理负责执行董事会决议，制定项目公司经营计划、财务计划，制定项目投融资、建设方案，拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案，聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员，以及经董事会授权的其他事项。
3.4.3 项目公司（经营）副总经理负责协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理，专业分包、重大设备、材料采购招标工作，法律事物管理，以及组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续等事宜。
3.4.4 项目公司（工程）副总经理负责协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于项目进度计划制定和落实，合同执行计划和落实，接口管理方案制定和落实，接口控制文件编制和落实，以及年、季、月度计划和落实等事宜。
1）负责项目前期调研、论证、方案编制等工作；2）负责项目用地、环保、安全评估等前期手续办理；3）负责项目立项手续办理；4）负责项目前期资金筹措和项目可行性研究报告编制；5）负责项目前期资料归档和管理。
工程项目部组建团队方案
工程项目部组建团队方案一、背景分析：随着经济的快速发展和社会的不断进步，工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
而一个成功的工程项目背后离不开一个高效的团队。
因此，工程项目部组建团队，成为了一个至关重要的问题。
在这样一个团队中，成员之间需要合作，需要互相协作，需要共同努力，才能够顺利地完成项目目标。
本文将从工程项目部组建团队的目的、原则、方法、流程、管理及团队建设等方面进行探讨和分析。
二、组建团队的目的：1.协同创新：组建团队的目的是为了更好地协同创新，通过各种人才的优势互补，达到项目的最终目标。
2.实现项目目标：组建团队的最终目的是为了圆满地实现项目目标，确保项目按时按质完成。
3.提高工作效率：团队协作能够促进工程项目的顺利进行，提高工作效率。
4.增强团队凝聚力：组建团队可以增强团队的凝聚力，提高团队的向心力和团结力。
三、组建团队的原则：1.因材施教：充分发挥每个成员的优势，分工合作，使团队资源最大化地得到利用。
2.公平公正：对每个成员公平公正地进行安排，给每个成员同样的机会和权利。
3.团结合作：团队成员之间需要相互合作，共同为项目的顺利进行而努力。
4.激励奖惩：对于成员的表现，给予相应的奖励和惩罚，激励团队成员的积极性和创造力。
四、组建团队的方法：1.明确团队目标：在组建团队之前，需要明确团队的目标和任务，使每个成员都明白自己的工作内容和目标。
2.合理分工：根据每个成员的特长和兴趣，对团队成员进行合理的分工，让每个人都有发挥自己的余地。
3.培养团队精神：鼓励团队成员之间相互沟通，相互协作，共同努力，形成良好的团队精神。
4.规范管理：对团队成员进行规范的管理，加强对团队成员的监督和指导，确保项目的按时按质完成。
五、组建团队的流程：1.确定项目需求：首先要明确项目的需求和目标，确定所需要的团队成员的数量和岗位。
2.招募团队成员：根据项目的需求，进行团队成员的招募，吸引高素质的人才加入团队。
3.团队成员培训：对新加入的团队成员进行培训，让他们更快地融入团队，并明白自己的工作职责。
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第三节项目公司管理机制项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项项目公司管理机构岗位设置一览表.项目公司管理机构说明项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，董事会股东是项目公司的最高权利机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《BT 投资建设合同》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层的领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分布承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。
形成一个完整的管理体系。
经营管理机构职责3.4.1 项目公司董事会股东会是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于：（1）项目公司的章程审批，修订；（2）项目公司注册资本金的增加减少；（3）项目总投资概算和重大设计变更的批准；（4）项目建设总控计划的批准；（5）重大合同事项订立和变更；（6）项目经营管理层人员的批准和任命。
董事会由股东会选举产生。
经营管理层由董事会聘任。
3.4.2 项目公司总经理执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于：（1）主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议；（2）拟定项目公司经营计划、财务计划；（3）制定项目投融资、建设、方案；（4）拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案；（5）聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；（6）经董事会授权的其他事项。
3.4.3 项目公司（经营）副总经理：协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：（1）项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理；（2）专业分包、重大设备、材料采购招标工作；（3）法律事物管理；（4）组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。
3.4.4 项目公司（工程）副总经理协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：（1）项目进度计划制定和落实；（2）合同执行计划和落实；（3）接口管理方案制定和落实；（4）接口控制文件编制和落实；（5）年、季、月度计划和落实；（6）年、季、月度计划执行情况报告。
项目公司（经济）副总经理协助总经理和领导一个专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：（1）制定项目公司财务计划并组织实施；（2）制定项目投融资计划并组织实施；（3）项目全过程财务管理；（4）工程造价、成本控制；（5）资金往来管理；（6）组织编写财务报表。
3.4.6项目公司（管理）副经理协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：（1）负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；（2）拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制定以及人员编制计划并组织实施；（3）拟定项目公司具体规章制度并组织实施；（4）拟定安全保卫方案并组织实施；（5）负责项目公司信息、档案管理；（6）负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作；（7）项目公司固定资产管理；3.4.7 项目公司（技术）经理协助总经理和领导有关专业技术人员完成项目公司各项工作，包括但不限于：（1）制定设计代位管理方案和落实；（2）制定设计总包和设计分包的管理框架并落实；（3）设计合同订立和执行；（4）设计合理化建议的评定和实施；（5）设计变更的管理和协调；（6）新技术、新工艺的论证；（7）设计文件的管理。
项目公司各部门职责3.5.1 采购部（1）制定重要材料设备采购招标计划并组织实施；（2）制定重要（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计划并组织实施；（3）根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实；（4）按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。
3.5.2 合约部（1）项目施工总承包和专业分包合同文件的编制并组织签约；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索赔管理；（5）法律纠纷管理。
3.5.3 工程部（1）制定施工组织总体方案并组织实施；（2）制定前期工作计划并组织实施；（3）制定施工进度计划并组织实施；（4）制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施；（5）编制施工进度报告并按要求上报有关部门；（6）古泽生产统计报表、报告工作。
3.5.4 前期工作部（1）接管由北京市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场；（2）对市政管线末端予以维护、对现场埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理；（3）永久、半永久性水准电、坐标点交接；（4）组织施工现场市政管线改移；（5）组织进行现场围墙施工，完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房等实施建设。
3.5.5 接口管理部（1）制定接口管理计划并组织实施；（2）组织召开接口协调会议；（3）按业主要求协调和配合通车和试运行各项工作；（4）填报接口管理表。
3.5.6 人事行政部（1）项目公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等；（2）固定资产管理，项目公司购置的设备、办公设施等；（3）协调管理，组织和安排项目公司接受北京市发展和改革委员会、北京市建委、北京市轨道交通指挥部、北京市交通委员会、北京市奥运工程总指挥部办公室等有关部门的管理协调；（4）对业主服务承诺的落实；（5）项目公司规章制度建立与管理；（6）行政事务管理。
3.5.7 安全环保部（1）制定施工安全卫生计划并组织实施；（2）施工安全检查、分析与改善；（3）制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施；（4）制定环境保护措施并组织落实；（5）施工现场清理工作的检查与管理；（6）施工现场治安工作的检查与管理；（7）施工现场化石与文物的管理。
3.5.8 信息管理部（1）建设信息的收集、管理和分布；（2）项目公司内部网络建设和管理；（3）项目建设文件、档案管理；（4）项目公司与业主、政府有关部门的信息传递。
3.5.9财务部（1）投资、融资落实；（2）制定月、季、年度的建设资金使用计划；（3）管理项目公司建设资金专用账户；（4）如期完成项目公司注册资本金工作；（5）资金往来及合同款项支付；（6）成本核算管理；（7）项目公司投资及财务统计报表。
3.5.10 预算部（1）投资估算、预算、结算、决算等管理；（2）经济变更管理；（3）重要材料设备采购合同价款审核；（4）专业分包合同价款审核。
3.5.11 设计部（1）按业主要求设施设计代位管理；（2）制定设计管理计划并组织实施；（3）设计审查和批准管理；（4）设计进度变更管理；（5）设计变更管理；（6）设计文件管理；（7）组织编写竣工图。
3.5.12 技术质量部（1）建立质量保证体系并组织落实；（2）施工技术方案审定；（3）施工质量管理与检查；（4）施工质量文件管理；（5）工程创优工作管理；（6）质量事故处理；第四节项目建设管理管理目标：4.1.1 投资目标：通过管理措施，有效控制建设投资，使工程总造价控制在经董事会批准和经项目业主审定的预算额内，并通过采取先进管理经验、先进施工技术等降低工程造价。
4.1.2 质量目标：4.1.3工期目标：4.1.4 现场管理目标：严格执行国家和北京市关于现场文明施工的各项规定，争创“市级文明安全工地”。
4.1.5 安全目标：以人为本，做好安全预控、实施全过程、全员安全管理，实现“零死亡”目标。
4.1.6 环保目标：按照ISO14000的标准，实现绿色施工、使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适。
管理重点通过大量的工程实践我们认为，在这样大型综合建设实施过程中，各项管理工作错综复杂千头万绪，互相牵制，如果不抓住重点和关键环节，不分出轻重缓急，对工程进度和质量会产生负面影响，风险也会伴随出现。
因此必须突出重点，强化管理，保证工程建设的目标实现。
4.2.1 管理工作的重点为：设计代位管理、各项工作接口管理、集成系统管理、施工总承包管理、重要材料设备管理、系统测试和试运行管理。
4.2.2 在工作安排流程中的管理重点为：项目建设前期工作管理、计划体系管理、合同网络系统管理、工程质量体系管理、工程造价与成本控制管理以及安全及环境控制管理。
.主要管理措施和手段为确保地铁奥运支线工程建设工期落实、质量达标、资金到位和文明安全施工“双达标”，在项目建设管理中做到计划体系落实、质量体系落实、合同责任落实、建设标准落实、安全生产落实并保证信息渠道畅通，使项目建设始终规范、有序进行。
4.3.1 计划管理体系项目公司对项目建设进度全过程控制和管理，在各单项过程总体计划的前提下，制定合理、可行的建设总体进度计划、施工总体部署；各单项工程的实施要服从整体计划安排，尽可能按工程进度要求开展各项工作，共同实现项目建设整体控制计划；为此，项目公司在地铁奥运执行建设管理中推行四计划体系：一级计划：由项目公司组织各单项工程项目经理部共同编制确认的项目建设进度总控制计划，内容涵盖地铁奥运支线全部建设没戏的所有关系到总体进度的里程碑控制点。
二级计划：由各单项工程项目经理部、项目监理、设计方共同确认的项目进度总控制计划，内容涵盖单项工程建设整个过程所有影响进度的工作，突出业主及总承包的职能和责任。
三级计划：由各单项工程各专业分包编制，并由总承包汇总，监理核定的专业工程施工网络计划（仅限一级分包），主要目的划分流水、协调专业内施工与顺序。
四级计划：由总承包汇总各分包人编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，（如月/周工程综合计划及专项工程综合计划），突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。
项目公司内部亦推行编制的月/周计划体系，依据前述项目进度总控计划进度要求并结合当前项目实际编制，将BT工作任务分配到每一责任单位及责任人，并列出应实现的进度要求。
4.3.2 质量管理体系项目公司对项目建设工程质量进行全面控制和管理，确保招标人规定的技术标准和质量要求的落实。
（1）建立完整的质量目标体系，制定切实可行的质量保证措施，实施质量管理体系，技术保证体系；（2）加强过程监控，制定并严格执行可靠的质量控制流程。
实施分级管理，项目公司作为管理和监督机构，各施工项目经理部、设计、监理、专业分包对工程质量实行多层次、全方位的质量控制和管理；（3）严格履行质量验收程序，强制推行集中检查、自检互检、平行检验以及质量预警等有效措施；（4）对施工中的新技术、新工艺等重大技术问题和施工中难点推行论证、指导，会同有关部门确立解决方案；（5）严格施工管理，进入工程建设的各承包商，必须具备相应资质且是ISO9000体系的达标企业；（6）实行施工质量现场挂牌制、质量问题报告/通报制和质量奖罚制。