最新买手工作计划
买手的2024年工作计划
买手的2024年工作计划引言作为一个买手，在全球市场中寻找最佳供应商，并与他们合作以确保企业获得高质量的产品非常重要。
为了能够在竞争激烈的市场中保持优势，我制定了2024年的工作计划，旨在提高采购效率、优化供应链和加强合作伙伴关系，致力于为企业提供卓越的采购服务。
I. 提高采购效率为了提高采购效率，我计划采取以下措施：1.优化采购流程：审查当前的采购流程，发现并消除繁琐和低效的环节。
通过引入数字化工具，如采购管理系统和在线招投标平台，实现采购过程的自动化和标准化。
2.完善供应商数据库：建立全面的供应商数据库，包括收集供应商信息、评估供应商能力和记录合作历史。
通过这一措施，可以更快地找到合适的供应商并与他们建立长期合作关系。
3.定期供应链评估：进行定期供应链评估，以识别在供应链中的瓶颈和风险。
根据评估结果，采取适当的措施来优化供应链，减少供应商延迟和缺货风险。
II. 优化供应链为了优化供应链，我将采取以下举措：1.加强供应商合作：与关键供应商建立密切的合作伙伴关系。
通过定期会议和战略合作，共同制定长期发展计划，并就供应商能力、质量控制和交货时间等进行协商，最大程度地满足企业需求。
2.多元化供应链：寻找新的供应商，并建立备选供应链。
保证至少有两个供应商可以提供核心产品或关键零部件，以减少单一供应商的风险。
3.推动可持续采购：考虑环境和社会责任，鼓励供应商实施可持续采购方式。
选择那些具有环境认证、社会认证和可持续发展计划的供应商，以减少环境污染和不公平劳工条件。
III. 加强合作伙伴关系为了加强合作伙伴关系，我将采取以下措施：1.定期客户沟通：与内部各部门进行定期会议，了解他们的采购需求和问题。
根据他们的反馈和建议，调整采购策略和优化供应链。
2.主动反馈供应商：与供应商保持密切的沟通。
定期向供应商提供订单预测和需求变化的信息，以帮助他们进行生产计划和库存管理。
3.分享最佳实践：与其他买手和采购专业人员进行经验共享，分享最佳实践和行业趋势。
服装买手助理工作计划
服装买手助理工作计划服装行业一直以来都是一个竞争激烈的行业，无论是实体店还是电子商务平台，顾客都可以选择各种各样的服装品牌和款式。
在这个竞争激烈的市场中，作为服装买手助理，我认为制定一个有效的工作计划是至关重要的。
在本文中，我将向您介绍我作为一个服装买手助理所设定的工作计划。
第一阶段：市场调研与潮流分析在开始我的工作计划之前，我需要投入大量的时间进行市场调查和潮流分析。
我将通过深入研究当前市场趋势、消费者需求以及竞争对手的产品，来获得更深入的认知。
这将有助于我了解目标顾客的需求并选择最适合他们的产品。
在市场调研和潮流分析过程中，我将密切关注时尚杂志、服装展览会和社交媒体等渠道。
通过这些渠道，我可以及时了解到行业的最新动态和最新产品。
第二阶段：供应链管理作为一个买手助理，我需要确保所采购的产品质量优良、价格合理，并且能够在预定的时间内到货。
因此，我将密切合作与供应商，并建立良好的合作关系。
在供应链管理的过程中，我将抓住机会与供应商交流，确保他们了解我们的需求，并及时解决供应链上的问题。
此外，我还将密切关注库存管理，确保库存水平的合理性，并及时调整订单。
第三阶段：陈列和促销策略产品的陈列和促销策略是吸引顾客的重要手段。
作为一个服装买手助理，我将制定一套有效的陈列和促销策略，以吸引目标顾客和提高销售量。
在制定陈列策略时，我将结合市场调研和潮流分析的结果，确保所陈列的产品能够吸引目标顾客，并能够展示品牌的特点。
同时，我还将密切关注每个产品的细节，确保陈列的整体效果。
在制定促销策略时，我将考虑到顾客的偏好和购买决策的因素。
我将通过优惠券、折扣、赠品等方式来吸引顾客购买产品，并通过促销活动来增加客户粘性。
第四阶段：销售和绩效分析作为一个服装买手助理，我将密切监控销售数据和业绩，并根据数据分析结果调整我的工作计划以及促销策略。
在销售分析过程中，我将关注产品的销售额、销售数量和销售渠道等数据，以及顾客的购买决策和反馈。
买手工作计划
买手工作计划买手工作计划时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，让我们一起来学习写计划吧。
相信大家又在为写计划犯愁了？下面是小编为大家整理的买手工作计划，欢迎阅读与收藏。
买手工作计划1XXX镇党政联系会已研究并制定出镇今年的工作目标和工作任务，我将带领所分管部门的一班人，紧紧围绕党委政府的中心工作，团结拼搏、奋力苦干，力争完成党委政府下达的工作目标和工作任务。
现做以下承诺：一、六月底前完成招商引资5000万元；二、组织好财政收入，保证按时间进度足额完成上级下达的收入任务。
一是大力实施综合治税，成立综合治税办公室，监督配合税务部门的工作，做到辖区内应收尽收，采取定期到企业检查和税负定期公开制度，设置举报电话，纳税人相互监督，杜绝人情税、关系税；二是依托城镇化建设和新农村建设，加大房地产税收的征管；三是加大零星税源的征管力度，下决心治理税收流失问题，重点是在我镇境内施工的企业和个人必须在我镇实现税收；四是全面清理镇企业20xx-20xx年土地使用税、耕地占用税欠缴问题；五是积极扑捉引税信息，依靠我区在外打工搞工程、搞装修的较多，走出去多与他们联系，吸引市外、省外的税收来我镇缴纳，11月底前力争引税130万元以上。
六是进一步规范非税收入管理，镇所有部门的收费必须上缴预算外资金专户，同时监督部门完成收费任务。
三、按照“保民生、保工资、保运转”的原则，合理调度资金，严把支出关口，确保全年财政收支平衡;一是做好财政所的日常工作，全部实行微机记账，定期报账，做到日清月结;二是严格按照[会计法]的要求认真核查发票，严把支出关口，合理安排资金，以收定支，保证全年收支平衡；三是抓好预算外资金管理工作，严格执行“收支两条线”，做到收入全额上解，支出统筹安排，杜绝部门私设“小金库”；四是严格按照上级政策的要求，做好各项惠农资金的`统计和发放工作，确保专款专用；六是多及时了解上级财政政策，协调好与上级财政部门的关系，积极争取上级财政部门对我镇的支持，今年力争争取上级财政无偿资金50万元。
买手月工作计划范文
一、前言随着时尚行业的快速发展，买手在品牌形象塑造和产品销售中扮演着越来越重要的角色。
为了确保本月的采购工作顺利进行，提升品牌形象，增加销售业绩，特制定以下买手月工作计划。
二、工作目标1. 优化采购结构，提升产品品质。
2. 增加销售业绩，提高市场占有率。
3. 加强与供应商的沟通与合作，确保供应链稳定。
4. 提高自身业务能力，紧跟行业动态。
三、具体工作计划1. 市场调研与分析（第1-5天）- 收集行业资讯，分析市场趋势。
- 调研目标客户群体，了解其消费习惯和偏好。
- 对比竞品，找出差异化和优势。
2. 供应商筛选与洽谈（第6-10天）- 根据市场调研结果，筛选优质供应商。
- 与供应商进行洽谈，确定合作意向。
- 评估供应商的产品质量、价格、交货周期等因素。
3. 产品选款与采购（第11-20天）- 根据市场趋势和客户需求，选款定位。
- 与设计师、供应商沟通，确定产品风格和细节。
- 进行批量采购，确保产品质量和供应。
4. 供应链管理（第21-25天）- 监督生产进度，确保按时交货。
- 跟踪物流信息，确保产品安全运输。
- 与供应商保持良好沟通，及时解决可能出现的问题。
5. 销售支持与推广（第26-30天）- 协助销售团队进行产品上架和陈列。
- 提供销售支持，解答客户疑问。
- 参与营销活动，提高品牌知名度。
四、工作重点与难点1. 工作重点- 紧跟市场趋势，确保产品具有竞争力。
- 优化采购流程，提高工作效率。
- 加强与供应商的沟通与合作，确保供应链稳定。
2. 工作难点- 市场竞争激烈，产品差异化难度较大。
- 供应商资源有限，选择合适的供应商有一定难度。
- 供应链管理复杂，需要具备较强的协调能力。
五、应对措施- 加强市场调研，了解客户需求，提高产品竞争力。
- 建立供应商评估体系，确保供应商质量。
- 提高自身业务能力，加强与供应商的沟通与合作。
六、总结本月的买手工作计划旨在优化采购结构，提升产品品质，增加销售业绩。
2024买手工作计划和个人规划简单(五篇)
2024年买手工作方案买手工作方案和个人规划简单(五篇)买手工作方案买手工作方案和个人规划简单篇一根据我国教育方针、培养方案和学校工作方案。
明确班主任是全班学生的组织者、教育者和指导者，是学校领导事实教育教学的方案的得力助手，对全班学生的安康和谐开展负直接责任。
是学校德育工作的主要施行者，不仅是联络各科老师与团队组织的纽带，而且起着沟通学校、社会和家庭的桥梁作用。
是年轻一代安康成长的引路人，是社会精神文明建立的重要促进力量。
全班87人，男生56人，女生33人。
在此年龄段的学生，活泼，好动，自我约束较差。
缺正确是非观。
所以要在学风和标准上下工夫，使得学生能逐步走向成熟，实现自我教育。
有了三年级的根底。
已为进入中年级有了很好的过渡作用。
将进一步完善，标准学生的准那么，为学生的自我开展提供空间，为学生的安康成长做好自己的工作。
班级设立正班长、副班长、体育委员、劳动委员和学习委员各一名。
班干部组织才能强，尽职尽责。
班级有着良好的班级言论和优秀的班风，可以在没有老师的情况下，自己开展一些日常活动。
班集体有着较强的纪律性。
(一)组织和培养班集体：1、确立班集体的奋斗目的;2、加强班干部的组织才能，使每个学生都有成功的时机和成就感。
培养学生的参与意识，提供显示学生才华的时机，在潜移默化中逐渐形成自理自治才能，表达学生的主体地位，开掘创新精神;3、加强班级团结力量。
4、进一步正确的集体言论和优秀的班风的建立。
如拔河比赛，布置教室等活动。
(二)思想品德教育：培养学生树立正确的政治方向，让学生理解社会上发生的一些时势。
培养学生形成社会根本的道德品质、法纪观念和文明的行为方式。
具有一定知、情、意、行的品德才能和的道德评价、自我管理的心理品质。
如主题班队活动、校园文化活动、社会理论活动等。
(三)学习方面：1、端正学生学习目的和学习态度，养成良好的学习习惯。
2、加强学生学习纪律教育。
3、争取和任课老师的配合，全面理解学生的学习情况。
时装买手工作计划
时装买手工作计划工作计划说明本工作计划旨在详细阐述时装买手在购买和展示时装商品过程中所需的工作安排。
时装买手是时尚界中非常重要的一环，他们通过挑选和采购最新的时装产品来满足市场需求，同时在各种销售渠道上促进销售增长。
为了顺利实施购买计划并确保销售业绩的提升，时装买手需要制定详细的工作计划，确保自己在高压和快速变化的时尚行业中取得成功。
1. 市场调研作为时装买手，我们需要密切关注市场趋势和时尚行业的最新动态。
因此，首先需要开展市场调研工作，了解当前的流行趋势以及消费者需求。
通过参观展览会、研究时尚杂志和关注社交媒体，我们可以获取到最新的时装信息，并了解到不同品牌的创新和发展趋势。
市场调研的结果将指导我们在后续的工作中做出明智的购买决策。
2. 建立合作关系时装买手需要与供应商建立良好的合作关系。
通过与不同的设计师、品牌和制造商进行沟通，我们可以获取到市场上最热门的产品，并获得最优质的采购条件。
建立合作关系还包括与供应商洽谈价格、配送方式和售后服务等方面的条款，以确保我们获得最有竞争力的产品和服务。
3. 定期采购计划根据市场调研的结果和销售数据的分析，时装买手需要制定定期采购计划。
该计划应包括购买的数量、款式和配色方案等详细信息，并确保与供应商达成一致。
在购买计划中，我们需要考虑到不同时段的销售高峰和低谷，以及季节性需求的变化。
通过制定各个季度的购买计划，我们可以更好地管理库存和满足消费者需求。
4. 产品陈列和搭配时装买手除了购买时装商品，还需要对产品的陈列和搭配进行精心设计。
一个有吸引力和有特色的陈列展示能够有效地吸引顾客的目光，提升销售量。
通过综合考虑款式、颜色和材质等因素，我们可以创造出独特的时尚搭配，为顾客提供个性化的购物体验。
同时，我们还要定期更新陈列，以展示最新的时尚趋势和产品。
5. 销售数据分析作为时装买手，我们需要对销售数据进行分析和评估，以了解产品的销售情况和市场的反馈。
通过这些数据，我们可以评估购买计划的有效性和产品的销售潜力，并及时进行调整。
买手工作计划
买手工作计划买手工作计划7篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，现在就让我们好好地规划一下吧。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编帮大家整理的买手工作计划，希望能够帮助到大家。
买手工作计划1新学期开始了，我承担二年级一班的语文教学工作，面对新的组合，新的班级，新的学生，对我而言，一切都新的。
但这一切对我来说，我会尽快适应，认识并熟识每个孩子。
新，不仅仅是以上所指。
当然更重要的还要包括对新理念的理解，新的教材的使用，新课型的设计，新内容的把握等，我自然也成为了新教师，从面对新教材的把握和使用方面来讲，我的教育教学也便是零起点。
我会一边学习，一边探索，在专家引领下，在与同伴的的切磋交流中，在自己的努力下，尽早步入教学正轨，还要根据班级学生的实际情况和个人的教学风格，摸索出一条自己的.教学路子，课堂教学模式。
为此我在本学期要求自己做好如下几方面工作：个人方面：1、思想观念转变及道德修养提升。
2、依据课标认真备课，利用好教师用书。
3、读教育理论专业书籍，尤其是有关部编教材的相关理论知识。
4、关注学生，注重对学生学习习惯的培养。
5、与同班，同办，同科，同事们团结合作，平等交流，共同进步。
学生方面：1、复习巩固拼音。
做好一二年级教学环节知识链的衔接。
2、夯实识字写字教学。
多读少写，细讲精练。
把握年段教学重点。
3、坚持每天听故事，讲故事活动。
激发孩子学习语文的兴趣。
培养学生倾听和语言表达能力。
4、熟读并背诵课外古诗文一天一篇或一首。
积累经典，传承优秀，由量到质，初步培养学生善于积累，感受美文，简单赏析的能力。
5、利用大星期坚持亲子共读阅读活动，本学期力争完成亲子阅读数目8本。
营造家庭读书氛围，在培养孩子阅读兴趣同时，让孩子感受温暖的亲情与爱。
6、看图说话，写话是另一教学重点。
让学生按着一定顺序来说完整的话，想象合理，编写有趣，引导孩子由敢说，会说，到乐说。
培养学生观察能力及语言表达能力。
2023年买手年度工作计划(大全6篇)
2023年买手年度工作计划(大全6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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买手工作计划第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：买手的工作内容第二篇：服装买手工作职责第三篇：买手工作计划书第四篇：买手的工作职责及基本知识第五篇：关于买手更多相关范文正文第一篇：买手的工作内容买手的具体工作按照职能和时间段分为两个主要的部分：即新货品上市之前的计划和采买，以及新货品上市之后的销售数据监控和采取应对措施等两个部分。
在实际工作中这两个职能往往是交错进行的，买手可能在同时间一边计划和采买下一季的新货，而同时在另一边监控着当季货品在店铺里的销售表现。
(来源：)f7 o% b t- b: ( b$ n! / g% q. y* }计划在开季前买手需要和公司的财务部门或店铺的经营者商讨有多少可用资金用于采买下一季的新货，然后与销售部门根据以往的销售数据制定采购计划，根据时间进度在事先制订尽量详细的采买计划。
一份周密的采买计划无疑会对之后高效率的工作有着指导性意义。
一般买手会保留预算中的一部分机动资金用于随时补充当季最热销的款式，专业上称之为open to buy。
而更专业的买手会把计划分一个季节中的四搭配一件以上的上衣，因此上衣的数量总会多于裤子(和裙子)。
相同道理，衬衫、t恤、毛衫的数量总会多于外套的数量。
至于连衣裙和裙子的数量就会因定位人群的不同而不同。
因此买手需要根据自己的销售和库存数据统计出合理的搭配比例。
/! @’ l+ i4 s3 y4 f- j; e6 c7 d) _- {d, o- a4 k9 q( `8 % s` x3 p; ts u而针对于号型的比例搭配，一般而言，中间码总是多过两边码的，那加大或加小号是否需要存货呢？根据普遍性的调查，年龄定位较大的人群号型尺寸都会偏大，所以对加大码或许会有需求；而年龄定位较小的人群身材会比较纤瘦，所以对加小号或许会有特别的需要。
至于品牌或店铺以往的号型分配是否合理，买手可以参考剩余库存数据统计和销售部门提供的反馈意见进行分析。
$ c# m, r/ j5 ]9 d4 ~0 x- z3 i }6总而言之，买手的前期计划和采买是一定要结合销售数据并和销售部门进行讨论的，即使是店铺买手也要经常咨询店长和店员的意见，发现潜在的问题和做出调整。
在把握以上两点的同时，注意采买产品时款式和颜色之间的协调搭配，产品品种以及价格档次的区分，从全局上进行合理的选择和分配。
9 i8 x# r+ a4 e0 z7 g+ x定价* [# }6 _. |/ m# h8 t价格制定的过高而超过了消费者的心理承受能力，会导致低数量的销售和大量库存；而价格制定的过低会导致经营的利润低下甚至是亏损。
大部分品牌或店铺有着自己不同的价格策略，无论是何种方法，买手需要一方面在销售人员的参与下共同制定零售价格；另一方面通过一系列毛利率的计算和统计，清楚地了解到预期的盈利状况。
换句话讲，在设定了零售价的时候买手就应该能够预测出若所有商品以全价售出后所能够产生的毛利润。
没有任何品牌或店铺可以断言他们的货品是百分之百以全价售出的。
买手在制定价格和核算毛利率时需要把打折的比例和力度同时预估进去，从而更加准确地预测未来的盈利状况。
至于有多少比例的货品会以折扣出售？折扣的力度会是多少？买手需要参考以往的销售记录再加之以个人的经验进行分析推断。
监控-反应, o, m { ]’ @2 @ r l* ~# ?6 z# v* e i% f% o+ v- d1 `, i% o在我工作的买手部门，每周一是买手和销售人员的figure day，也就是碰头会，这是所有人最忙碌的一天。
销售人员一大早就要将上一周的销售报表做汇总，罗列出所有款式在一周中的销售表现，标记出排行榜中前十名top ten和后十名bottom ten，每个款式在店铺剩余库存数量，总部仓库剩余库存数量等等。
还有买手准备会议中将要讨论的样衣，剩余预算可用金额等等细节工作。
在当天的会议中将就主要店铺的表现、各产品线的销售表现、各主要色系的销售趋势、新上货品不到一周的市场反馈等等问题进行讨论。
其中一个重要的环节是：畅销货品是否要追加订单，滞销货品是否要提前打折，打折后的毛利率的问题。
主要考察的数值为销售周期，英文称为! ?4 r9 `0 t/ e* c2 t0附注：不要忘记的是，这时的买手还在并列进行着下一季货品的计划和采买，所以如果有需要买手还会在周一的会议中就下一季的计划或开发工作与销售人员进行讨论。
周一之后的接下来时间里买手的工作就是与供货商沟通，签订需要追加的订单，对正在销售货品的质量问题和滞留交货期的问题与供货商进行协商索赔，以及正在生产产品的货期，和进行下一季订单的谈判……第二篇：服装买手工作职责服装买手工作职责经过对伦敦艺术大学买手教授的专业文章、巴黎nellyrodi流行趋势预测机构资料的提炼和分析，总结出服装买手具体市场行为体现为以下的流程：1、把握市场：这个市场因为具备时尚流行的属性而与众不同。
买手对时尚流行、地域消费文化、地区经济水平，都需要掌握数据和历史的资料。
这些资料的来源主要是权威机构、权威媒体发布的市场数据、流行资讯，以及参加各种重要的展会和贸易活动，在关注这些市场信息的同时，了解同行业经营者的动态；2、预测流行：买手通过对以上数据和信息的把握，通过分析，结合丰富的案例操盘经验，预测出下一季畅销商品的颜色、款式、面料和配饰等3、参与设计环节：买手与时装设计师分享、分析收集的信息资料以及预测结果，帮助设计师设计出符合下季市场消费需求的服装产品4、选择供应商：买手取得样本后，选择适合的供应商；5、组织商品供货与生产：买手与设计师一起向供应商提出具体的产品要求，沟通产品的细节问题，比如款式、颜色、图案纹理等，确定价格6、制定商品计划：买手与商品企划（计划）人员沟通，决定某些款式商品的采购规模与数量，这些结果根据企业的经营业绩与财务状况决定7、选择生产型供应商：除了具有物流渠道、贸易资源或者特许经营权的渠道供应商之外，买手要在全世界寻找具备低成本、高质量的生产型供应商，厂商们提供样本供买手评价与选择；8、监督生产和物流（跟单）：商品计划部门要监督厂商的工艺质量，货品运输与流通是否通畅，物流配送能否跟上企业零售计划和意外填补；9、终端推广：经过商品的预测、设计、计划、组织生产、物流配送后，商品即将被推到终端店铺一线，与顾客面对面。
买手与市场营销部门的配合必不可少，新品手册、公关活动、店铺陈列等工作都要一一落实10、联合培训：买手掌握着新上市商品的全部信息，需要将新品的一切特征和卖点、注意事项，以及陈列方式、橱窗设计等，通过培训和会议的方式，向市场部所有零售人员传达，以保证顾客得到完美的品牌价值；11、收集销售数据与处理问题：令人兴奋的火爆销售，是买手开展下一次成功操盘的基础，成功的销售数据总结分析，可以为买手的工作提供更大的安全系数；同时，在滞销和断货的不同情况下，调节物流配送、调换平衡店铺货品，就成为了更重要的救火任务12、总结全盘经验、再接再厉：商品销售季节结束后，总结收集到的数据、出现的情况与商品计划部门、市场营销部门一同交流经验和讨论问题，在处理剩余货品和补充量款的同时，计划下一季度的买手任务。
第三篇：买手工作计划书工作计划书1.买手分析（1）.切合公司实际主要依据根据公司的风格定位、价格定位做出相应的采购风格定位：日韩风格时尚女装价格定位：看看季度2.关注市场季节调查的数据（1）.市场数据来源主要是季节的变化下面是每个月份的淡季旺季区分，这只是大部分地区的普遍情况，具体到特别靠南的广东地区或者特别靠北的东北地区以及新疆地区可能另当别论。
但在网络销售中就要考虑全面性，因为网络销售针对的是市场区域广泛。
（以下月份数据来自网络）一月：冬装销售鼎盛季节,属疯狂旺季。
主要节假日有元旦。
这时气候严寒，冬装卖价高、利润高。
二月：冬装销售最鼎盛季节,属疯狂旺季。
主要节假日有春节、元宵节、情人节。
这时天气依旧较冷，冬装卖价高、利润高。
三月：服装换季季节，冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季,主要节假日有三八妇女节。
这时天气冷暖交替，温度适宜，适合冬装甩货、春装上市。
四月：春装销售季节，属标准旺季，这时天气温和，冷暖适中，是春装热销期。
五月：春夏装过渡季节，属标准旺季，主要节假日有五一劳动节。
这时气温逐渐转热，春装下市，夏装开始上市，夏装热销，春装甩货。
六月：夏装销售季节，属标准淡季，主要节假日有六一儿童节。
这时气温偏热，夏装热销，跑量大，但价格低，利润少。
七月：夏装滞销季节，属疯狂淡季。
这时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议采取促销手段。
八月：夏装滞销季节，属疯狂淡季。
这时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。
大量夏装开始清库甩货。
建议低价促销。
九月：夏秋装过渡季节，也是淡季过渡旺季的季节，属尴尬淡季。
这时天气开始降温，日夜温差较大，风大。
夏装清库，秋装全面上市。
这时消费者多有持币观望心态，人多成交低。
这时经营者应心态平稳，不焦不躁，积极调整好店内的货品和陈列，准备迎接旺季。
十月：秋装销售季节，属疯狂旺季。
主要节假日有国庆节。
这时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。
国庆的到来也宣布了服装旺季正式开幕。
消费者疯狂购物期集中在国庆长假，人多，成交量高，但秋装价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度地加大成交量，充分利用国庆来跑量。
国庆长假后，由于消费者心理疲劳，会出现一段销售低谷期（约维持15天左右），因此各店主应充分利用国庆长假做销售，以便能平安度过剩下的15天低谷。
十一月：秋冬装平稳过渡季节，属标准旺季。
这时气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。
这时冬装价格高，利润大。
十二月：冬装全面上市季节，属疯狂旺季。
主要节假日有圣诞节。
这时天气寒冷，冬装卖价高，利润大，节日期间可配合促销提升冬装成交量。
3.网络销售情况1. 分析各个购物平台现季节热销款式数据2. 分析现阶段公司平台热销款式数据根据以上市场的数据来源可以分析出所需要采购商品的信息，将这些信息汇总可以提前制定相应的采购计划和对应的补货计划。
针对现在阶段数据分析，做出以下采购计划，每月上次以30款为例采购计划流程市场分析→制定采购计划→确定采购数量→市场调查→采购一、市场分析五月是夏装的活动的季节，在淘宝商城里，所以在款式的选择上应该是以t恤,背心,连衣裙为主，然后针对顾客的心理，查看顾客搜索量大的细节关键词，比如今年流行点在：简单，大方……，加上现在都偏向于一站式购物，需要对商品做出针对性搭配采购，比如背心、短裤、外搭短袖、包包等二、制定采购计划2020年5月份需要采购30个上市款：如下：连衣裙（雪纺裙、背心裙）6款t 恤（印花）8款背心6款短裤（牛仔，休闲）5款衬衫（雪纺，牛仔）5款长裤（牛仔、弹力、休闲）2款配饰（围脖挂件饰品，鞋子等）这些不包含在30款内以上数据只是根据网络销售的分配比例得出，在现实操作中会有相应的变动三、确定采购数量、市场调查、采购根据需要采购的的款式数量，列出相应的采购清单，并走访各批发市场，将采取分批次购买，在购买过程中会有以下三种方式1. 对于价格高，但款式好，质量好就采取直接购买，可以自主生产.2. 如果是在常熟市场的采购，可以采取和店铺协商，交入押金，考虑到常熟市场近，这样可以把他们店铺的衣服采样拍照后归还，这样没有库存压力，但是缺点是成本价格偏高3. 还有一种是批量购买的，考虑不自己生产的，但前期可能不能购入一定量，但也是先购买一件，就要和供货商协商好后续供货和补货问题，比如发货的方式、可以发货的最大和最小数量、如果缺货商家的反应时间等。