公司员工福利配车制度
公司班车与交通补贴制度
公司班车与交通补贴制度一、制度目的为了提高员工的工作效率、减少员工在通勤过程中的时间和精力损耗，本制度订立了公司班车与交通补贴制度，旨在为员工供应便捷的通勤选择，确保员工能够安全、舒适地到达工作岗位。
二、适用范围本制度适用于公司全体在职员工。
三、班车服务1. 班车线路公司将依据员工住处地域分布情况，订立合理的班车线路，掩盖公司员工的通勤需求。
班车线路将依据实际情况进行调整，并及时通知员工。
2. 班车时刻表公司将订立班车时刻表，确保班车的发车时间和到达时间与员工的工作时间相匹配，以尽量减少员工等待时间。
3. 班车驾驶员公司将聘请专业班车驾驶员，确保驾驶员具备相关从业资质，并接受必需的培训，确保班车安全行驶。
4. 班车乘坐规定公司班车为员工供应免费乘坐，员工须定时上下班车，不得影响班车的正常运行。
员工应文明乘坐，不得在班车内吸烟、吃东西等行为。
5. 班车安全公司将定期维护班车，确保车辆的正常运行。
同时，公司将购买充分的保险，以保障员工在班车上的安全。
员工在班车上需系好安全带，确保坐车过程中的安全。
四、交通补贴1. 补贴标准公司将依据员工的住处与公司的距离，设定交通补贴标准。
补贴标准将依照以下分类执行：•在公司设有班车线路的员工，不享受交通补贴；•住处距公司5公里以内的员工，不享受交通补贴；•住处距公司5公里以上10公里以内的员工，每月享受交通补贴500元；•住处距公司10公里以上15公里以内的员工，每月享受交通补贴800元；•住处距公司15公里以上的员工，每月享受交通补贴1000元。
2. 补贴发放公司将在每月工资发放日后的工作日内，将交通补贴发放至员工的工资账户。
3. 补贴申请员工需在入职后的一个月内，向人力资源部门递交交通补贴申请表。
该申请表需包含员工的住址证明文件和员工本人签字确认。
4. 补贴调整交通补贴标准将依据市场物价水平和通勤本钱更改情况进行调整。
公司将依据实际情况，决议是否进行补贴标准的调整，并及时通知员工。
员工购车补助管理办法（共2篇）
员工购车补助管理办法(共2篇)员工购车补助管理办法为了提高工作效率，解决公司员工的车辆使用问题，同时明确车辆购置、使用及其相关费用的处理，经公司研究决定，特制定本暂行管理办法。
一、适用范围本办法的实行范围仅限于某建筑装饰工程有限公司正式聘用员工，有驾驶执照并经公司办公会议审批通过，符合享受本办法的员工（名单附后表。
特殊人员或特殊情况，由公司董事会商量决定。
二、补贴标准凡属本办法实行范围的人员，补助标准由公司根据不同职务分别确定。
三、车辆产权归属1、自购自备车的员工，该车产权必须是本人，并与公司签订《车辆补贴协议书A》。
2、公司购置车辆，产权归公司所有。
如因政策及历史原因，产权并未落户公司名称的公司车辆，产权依旧归公司所有，以车辆登记证书存档公司档案室为凭证。
此类车辆车主应与公司签订书面协议，并且自动放弃车辆的买卖权，待车辆进行交易，应尽力配合公司完成买卖。
使用该类车辆，应与公司签订《车辆补贴协议书B》。
3、公司与个人共同出资购买车辆，产权人为本人的，应与公司签订《车辆补贴协议书C》四、车辆月使用补贴、保险费管理1、自购自备车的员工，保险费用由员工自己支付，交强险部分公司根据发票金额给予报销。
公司根据车辆日常使用费用结合不同职务分别给予车辆月使用补贴，补贴标准详见“附表1”，补贴以发票报销形式按月发放。
其它一切费用自理。
2、公司购置车辆，分配员工长期使用的，保险费用由员工自己支付，交强险部分公司根据发票金额给予报销。
公司根据车辆日常使用费用结合不同职务分别给予车辆月使用补贴，补贴标准详见“附表1”，补贴以发票报销形式按月发放。
其它一切费用自理。
五、申请程序所有适用本办法需享受车辆月补贴的，每月25 日前将发票交至公司办公室，（项目人员将发票交至商务经理），经过公司办公室审核，确认无误，凭发票至财务部报销。
六、职位变动的适用情况已享受本办法的员工，职位变动后，车辆月使用补贴标准自职位变动之日起，于次月开始执行变动后职位对应的车辆月使用补贴标准。
公司员工购车补贴办法内部员工购车福利政策
公司员工购车补贴办法内部员工购车福利政策公司员工购车补贴办法为更好地适应外部环境和企业发展变化的需要，提升公司形象，提高管理人员的办事效率，规范公司车辆管理，合理有效控制车辆各项费用，并进一步加强公司运营能力，提高核心竞争力，现经公司讨论，拟定《公司员工购车补贴办法》。
一、目的为了实施公司的人才发展战略，培养和建立核心人才团队，激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同发展。
公司决定在正常薪酬体系之外，为公司的核心人才给予福利购车和车辆使用相关费用定额补助。
为指导该项措施的操作，制定本办法。
二、适用对象1 、享受车辆补贴的对象需要符合以下条件：入职满两年及以上人员，对外联系工作业务需要而须配备交通工具的人员。
2 、补贴的方式及标准：1）购车人可享受一定数额的购车补贴及相关汽车费用补贴，具体对象和购车补贴金额如下：2）公司市场部因主要职能为对外客户关系管理、市场信息分析、公司业务拓展等工作，对于提升企业形象、最大限度的促成业务顺利开展等特殊需要，需酌情提升车辆级别。
3）汽车费用补贴中燃油费具体补贴标准按公司人员级别划分为：高管级每月油费（含保养费用）2000 元经理级每月油费（含保养费用）1500元主任和主管级每月油费（含保养费用）800 元4）对符合享受车贴标准（已有自购车辆）但未享受车贴的人员，可享受部分汽车费用补贴。
5）如夫妻同在公司服务且同时符合申请条件者限申请一名。
6）本办法限购买新车，二手车购买不在补助范围。
三、车辆管理：1. 管理职责：1) 公司购车补贴的归口管理部门为办公室，主要负责补贴对象的审核、协议签订、保险费、相关通行费、油卡冲值等费用缴纳和协助处理可能发生的交通事故和保险理赔工作及进行必要的安全教育培训等工作。
2) 汽车费用补贴的报销部门为财务部，由财务部对补贴费用单独设立帐户进行管理。
2. 购车补贴审批报支程序：1) 直属职能部门经理(含)以上人员：购车须由本人填写《购车补贴申请表》，经办公室审核，报请总经理审批。
公司员工购车管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工购车行为，合理控制公司成本，提高员工福利待遇，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条本制度旨在确保公司车辆资源的合理配置，提高车辆使用效率，同时保障员工的合法权益。
第二章购车申请与审批第四条员工购车申请应遵循以下程序：1. 员工根据工作需要和个人实际情况，向人力资源部门提出购车申请。
2. 人力资源部门对申请进行初步审核，必要时可进行现场考察。
3. 经审核通过的购车申请，由人力资源部门提交给公司领导审批。
4. 公司领导根据实际情况和公司财务状况进行审批。
第五条购车申请需提供以下材料：1. 员工购车申请表；2. 员工工作职责及工作表现说明；3. 车辆购买预算及资金来源说明；4. 个人及家庭财产状况证明；5. 其他相关证明材料。
第三章车辆购买与分配第六条经批准的购车申请，由人力资源部门负责联系车辆供应商，进行车辆选购。
第七条车辆购买价格应遵循市场行情，确保价格合理、透明。
第八条车辆分配原则：1. 按需分配：根据员工工作性质、岗位需求和实际工作表现进行分配。
2. 公平公正：同等条件下，优先考虑工作表现优秀、贡献突出的员工。
3. 稳定优先：优先考虑在公司工作年限较长、表现稳定的员工。
第四章车辆使用与维护第九条车辆使用规定：1. 员工需遵守国家有关交通法规，安全驾驶，文明行车。
2. 车辆主要用于工作需要，不得用于私事。
3. 员工应爱护车辆，不得擅自改装、拆卸车辆设备。
第十条车辆维护保养：1. 公司定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好状态。
2. 员工发现车辆故障或异常情况，应及时报告，并配合公司进行维修。
3. 车辆维修费用由公司承担，个人不得擅自修理或更换车辆部件。
第五章责任与奖惩第十一条员工违反本制度规定，造成车辆损坏、丢失或发生交通事故的，应承担相应责任。
第十二条员工遵守本制度，工作表现突出，对公司有突出贡献的，公司将给予表扬或奖励。
员工车辆管理条例制度
员工车辆管理条例制度一、总则为规范公司员工使用车辆的行为，保障公司车辆安全和保养，制定员工车辆管理条例制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工在公务出行和私人事务使用公司车辆的管理。
三、车辆使用权限1. 公务用车1.1 只有经公司授权的员工可以使用公务用车。
1.2 公务用车的使用范围限于公务出行，不得私自用于个人目的。
2. 私人用车2.1 员工如需使用公司车辆处理私人事务，应提前向主管部门申请并获得批准。
2.2 私人用车的使用需遵守公司的相关规定，不得违反法律法规。
四、车辆预约和借用1. 预约规定1.1 员工需提前一天向车辆管理部门预约车辆使用。
1.2 提交预约需包括出行时间、地点和目的地等信息。
2. 借用规定2.1 借用车辆前，员工必须进行车辆检查，确保车辆状态良好。
2.2 车辆借用后，员工须按时归还并向车辆管理部门进行登记。
五、车辆维护和保养1. 维护责任1.1 使用车辆的员工有责任保证车辆的日常清洁，并及时发现和报告车辆故障。
1.2 公务用车由公司负责维护保养，私人用车由员工自行负责。
2. 保养规定2.1 公务用车需定期进行保养维护，由车辆管理部门负责安排。
2.2 私人用车的保养需按照厂商规定和建议进行，员工应及时处理常规保养和维修。
六、违规处理1. 处理原则1.1 员工若违反车辆管理条例制度，公司有权采取相应措施进行处理。
1.2 违规行为包括但不限于私自借用车辆、私车承载他人、擅自改动车辆等。
2. 处罚措施2.1 对于轻微违规行为，公司将做出口头警告，严重违规行为则会进行书面警告或取消车辆使用权限。
2.2 若因员工违规行为导致车辆损坏，员工需承担相应的赔偿责任。
七、附则1.本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改，须经公司相关部门批准。
2.员工在车辆管理中遇到问题可向车辆管理部门进行咨询和投诉。
八、生效本员工车辆管理条例制度自发布之日起生效。
以上为公司员工车辆管理条例制度，所有员工必须严格遵守，如有违反将受到相应处罚。
公司职工交通补贴管理制度
公司职工交通补贴管理制度第一章总则为了更好地规范公司职工交通补贴管理，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司所有员工。
第三章交通补贴的标准1. 公司根据员工工作地点和居住地点之间的距离，规定交通补贴标准，确保员工的出行费用得到合理补偿。
2. 公司将员工的工作地点划分为不同的区域，根据不同区域的生活成本和交通费用确定不同的补贴标准。
3. 公司将员工的居住地点划分为不同的区域，根据不同区域的生活成本和交通费用确定不同的补贴标准。
第四章交通补贴的发放1. 公司每月按照员工实际出勤情况和实际通勤距离计算交通补贴金额，并发放至员工的工资卡或者银行账户。
2. 员工应及时核实交通补贴金额是否准确，如有异议应及时向财务部门申诉，经核实后如有错误将及时调整。
3. 员工离职时，公司将停止发放交通补贴，并按照公司规定的流程办理相关手续。
第五章交通补贴的管理1. 公司将员工的交通补贴纳入绩效考核范围，对于长期迟到或旷工的员工，可能会影响其交通补贴的发放。
2. 公司建立巡查制度，定期检查员工的出勤记录和通勤情况，确保交通补贴的发放符合规定。
3. 公司建立监督机制，任何违反交通补贴管理制度的行为都将受到惩罚，严重者可能会被辞退。
第六章补贴的调整1. 公司保留调整交通补贴标准的权利，如果员工的工作地点或居住地点发生变化，公司将根据变化情况调整补贴标准。
2. 公司保留根据市场行情和通货膨胀情况适时调整交通补贴标准的权利，但调整幅度不得超过员工工资的5%。
第七章附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理决定并公布。
2. 员工应严格遵守本管理制度的规定，如有违反将受到相应的处罚。
3. 公司保留对本管理制度的最终解释权，并有权根据实际情况对其进行调整和修改。
以上就是公司职工交通补贴管理制度的相关内容，希望所有员工认真遵守，共同维护公司的正常运转和发展。
公司购买汽车奖励制度范本
公司购买汽车奖励制度范本第一条总则为鼓励员工积极购买公司汽车，提高公司汽车购买率，优化公司出行配置，同时增加员工福利，特制定本奖励制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，适用于公司所有员工。
第二条奖励对象购买公司汽车的员工，包括在职员工、退休员工及员工家属。
第三条奖励标准1. 购买公司汽车的员工，可获得一次性现金奖励。
奖励金额根据汽车价格确定，具体标准如下：(1) 汽车价格在10万元以下（含10万元）的，奖励金额为汽车价格的10%；(2) 汽车价格在10万元至20万元（含20万元）的，奖励金额为汽车价格的5%；(3) 汽车价格在20万元至30万元（含30万元）的，奖励金额为汽车价格的2%；(4) 汽车价格在30万元以上的，奖励金额为汽车价格的1%。
2. 员工购买公司汽车后，每年可享受一定的车辆使用补贴，标准如下：(1) 购买汽车价格在10万元以下的，每年补贴金额为1万元；(2) 购买汽车价格在10万元至20万元的，每年补贴金额为2万元；(3) 购买汽车价格在20万元至30万元的，每年补贴金额为3万元；(4) 购买汽车价格在30万元以上的，每年补贴金额为4万元。
第四条奖励条件1. 员工购买公司汽车需符合国家法律法规及公司相关规定；2. 员工购买公司汽车时，需提供相关证明材料，包括购车合同、发票等；3. 员工购买公司汽车后，需按照公司要求进行车辆注册、保险等手续；4. 员工购买公司汽车后，需遵守公司车辆使用规定，合理使用车辆。
第五条奖励流程1. 员工购买公司汽车后，向人力资源部门提交申请材料；2. 人力资源部门对申请材料进行审核，确认无误后发放奖励；3. 奖励发放后，人力资源部门对员工购车情况进行登记，以便后续管理。
第六条奖励政策的调整公司可根据实际情况调整奖励政策，如有调整，将在正式文件中予以公布。
第七条违规处理如员工在购买公司汽车过程中存在违规行为，一经发现，将取消奖励资格，并视情节轻重给予相应处罚。
公司所配车辆管理制度
公司所配车辆管理制度
制度应明确车辆管理的基本原则。
这包括确保车辆安全、合法使用，以及提高车辆使用效率，节约成本。
所有使用公司车辆的员工都应当遵守交通法规，确保行车安全，同时合理规划行程，减少不必要的开支。
制度中应包含车辆使用管理的具体内容。
这通常涉及以下几个方面：
1. 车辆使用申请：员工需要使用公司车辆时，应提前向管理部门提出申请，并说明用车事由、时间、目的地等信息。
管理部门应根据申请情况合理安排车辆资源。
2. 车辆分配与调度：根据工作需要和申请情况，管理部门负责车辆的分配和调度工作，确保车辆得到合理利用。
3. 车辆保养与维修：定期对车辆进行保养，确保车辆处于良好的运行状态。
对于出现故障的车辆，应及时进行维修，避免影响正常使用。
4. 车辆费用管理：包括油费、过路费、停车费等与车辆使用相关的费用，应有明确的报销流程和审核标准。
5. 违章处理：对于因违规操作导致的交通违章，应有明确的处理办法和责任追究机制。
6. 安全管理：加强对员工的安全教育，提高安全意识，减少交通事故的发生。
制度还应包括对车辆管理人员的职责要求。
管理人员应具备一定的车辆知识，能够合理调配车辆资源，处理突发事件，并对车辆使用情况进行监督和管理。
为了确保制度的有效执行，还应设立监督机制。
这可能包括定期的车辆检查、使用情况的审计以及对违规行为的处罚措施。
通过这些措施，可以确保车辆管理制度得到有效执行，从而达到提高车辆使用效率，降低运营成本的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于门市经理，副经理购车补助的规定
为激励员工勤奋工作，拼搏进取，提高效率，创造最佳业绩。
同时给员工提供现代工作和生活方式，改善员工工作和生活条件。
实施公司的人才发展战略，弘扬企业精神，培养和建立公司的核心人才团队，激励和保障具有专业能力和较高管理水平的核心人才与公司共同发展，公司决定在正常薪酬体系之外，为公司的核心人才配备交通工具。
为指导该项措施的操作，特制定本制度。
一. 补助条件
1.热爱本职工作，忠诚于公司，有开拓精神。
带头完成公司交给的各项工作任务。
2.现任的经理，副经理
3.能无偿的到工地及业主家处理售后服务
4.能无偿的为公司执行出车及服从公司派车，为公司服务。
二. 补助办法
1.现任经理在购车时一次性补助 2万元，副经理补助1.5万元
2.自公司审批并购车后，每年没车补 3000元，完成公司下达的年度任务后（按各门市分别计算）再补2000元，完不成的不补，每年年底计算补助。
3.补助期限为三年。
三. 其他条件
1.接受补助人员必须在公司断续留职三年以上，完成公司下达的工作任务，（按实际工作时间为准，包括产假，婚嫁，超出的视为请假，不计算在工作时间之内）请假超过半年的按自愿离职处理。
2.在自购车起三年时间内无故离职或由于个人原因被公司辞退的，个人无
条件全额返还公司为其配车所支付的费用。
四•车辆管理：
1.所购车辆以个人名义过户，车型由个人选择，产权归个人所有。
2.车辆行驶证、车辆购置税、车牌、保险单等各种证件应齐全。
3.车辆日常使用以及维护费用由员工个人承担。
4.除上述费用外公司不承担车辆其他任何费用，如车辆发生交通事故，在
保险公司按规定理赔外的经济损失，由个人承担。
5.三年期间除车辆更新换代情况外不得转让车辆。
6.车辆的日常使用以公司业务为主，公司活动时服从公司调配。
五•审批程序
a）凡符合配车福利条件的员工，经本人申请，填写《福利配车申请表》，交由部门经理初审，办公室审核后，报公司总经理批准。
b）凭《福利配车申请表》到财务办理配车手续。
附件：《福利配车申请表》
*******公司对本制度拥有最终解释权和修订权
本制度自发布之日起生效
郑州康居建材有限公司 2013-2-17。