企业人才招聘现状问题及趋势研究报告
中小企业人才招聘现状及对策分析范文精简版
中小企业人才招聘现状及对策分析中小企业人才招聘现状及对策分析引言中小企业人才招聘现状1. 人才少由于中小企业规模和知名度的限制，他们往往比大型企业面临更严重的人才匮乏问题。
人才的需求与供应之间的不平衡使得中小企业难以吸引到高素质的人才。
2. 缺乏吸引力相较于大型企业，中小企业提供的薪酬和福利往往较少，职业发展空间也有限。
这使得中小企业在人才市场上缺乏吸引力，难以吸引到优秀的求职者。
3. 招聘成本高中小企业可能没有强大的招聘团队和专业的招聘流程，导致招聘效率低下。
一些聘用失败可能会导致巨大的人力资源和财务损失，增加了中小企业的招聘成本。
对策分析1. 加强品牌建设中小企业可以通过提高企业知名度和品牌形象来增加吸引力。
积极参与行业展会、交流会，加强媒体宣传，建立良好的企业形象和口碑。
2. 提供具有竞争力的薪酬与福利尽管中小企业不一定能与大型企业的薪酬福利相媲美，但可以通过提供其他具有竞争力的福利来吸引人才，例如灵活的工作时间安排、培训和职业发展机会等。
3. 建立合作关系中小企业可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，通过提供实习、培训和就业机会来吸引和留住人才。
这不仅增加中小企业的曝光率，还能提前了解求职者的能力和潜力。
4.建立专业的招聘团队和流程中小企业可以考虑雇佣专业的招聘团队或者外包招聘工作，以提高招聘效率和质量。
建立完善的招聘流程，包括岗位需求分析、招聘渠道的选择、面试和评估流程等，能够有效地筛选和挑选出合适的人才。
5. 提供良好的工作环境和发展机会中小企业可以提供良好的工作环境和发展机会，以留住人才。
定期组织员工培训和技能提升，开展内部晋升机制，激励员工积极进取。
结论中小企业人才招聘面临着人才匮乏、吸引力不足和招聘成本高等问题。
通过加强品牌建设、提供具有竞争力的薪酬福利、建立合作关系、优化招聘团队和流程，以及提供良好的工作环境和发展机会，中小企业可以有效地解决这些问题，并吸引到更多优秀的人才。
人才招聘市场调研报告
人才招聘市场调研报告一、引言随着经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业对于人才的需求逐渐增长。
为了更好地了解和把握人才招聘市场的动态变化，本次调研报告将从以下几个方面进行分析，以期为企业制定科学有效的招聘战略提供参考。
二、人才招聘市场现状1. 整体概况根据我国人力资源市场的统计数据显示，当前人才招聘市场呈现出稳步增长的态势。
各类企事业单位对人才的需求持续扩大，同时劳动力市场也逐渐呈现供给紧张的状况。
2. 人才招聘渠道目前，人才招聘渠道多种多样，主要包括线上和线下两大类。
线上渠道如人才招聘网站、社交媒体等，已经成为主要的招聘方式。
而线下渠道如招聘会、校园招聘等传统渠道依然具有重要作用。
3. 人才招聘需求在各个行业和领域，企业对于不同类型人才的需求存在差异。
高技能人才的需求量较大，尤其是技术类、管理类以及市场营销方面的人才更具吸引力。
同时，高学历人才的供给相对紧缺。
三、人才招聘市场发展趋势1. 人才招聘的数字化趋势随着信息技术的快速发展，人才招聘市场正在向数字化发展。
人才招聘网站和应用程序的出现，使得招聘相关信息更加透明、便捷，并提供了更多针对个人需求的匹配度高的岗位推荐。
2. 校园招聘的重要性近年来，校园招聘成为企业招聘人才的重要渠道。
通过与高校合作，企业可以提前接触到优秀的毕业生，并为他们提供实习和雇佣机会，从而实现人才储备和培养。
3. 人才流动的国际化趋势随着全球化的推进，人才流动趋势日益明显。
许多企业开始重视国际化人才的招聘和引进，打破地域限制，寻找更具竞争力的人才。
同时，年轻人也更加乐意出国留学或工作，加深了人才国际流动的程度。
四、人才招聘市场挑战与对策1. 供需失衡带来的压力当前的人才市场存在一定的供需失衡问题，即某些行业领域需求大于供给，而另一些行业则供过于求。
企业需要制定灵活的招聘政策，及时调整招聘目标，提升竞争力。
2. 人才选拔的难度随着人才的多元化和专业化，企业在进行人才选拔时面临较大难度。
企业人才招聘现状及趋势研究
企业人才招聘现状及趋势研究企业现已成为我国经济结构的重要组成部分，而一流企业更是由一流的人才造就的。
21世纪企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及更强的竞争力。
人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视。
所以，当前人才问题被企业提到生死攸关的地位。
一所有发展眼光的企业，并不该单方面以改善管理经营模式来提高效益,而是要关心如何从社会上吸引优秀人才,留住优秀人才。
一企业人才招聘的现状（一）人力资源管理机构和人员的设置不到位我国目前许多分企业在部门设置的时候并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等部门兼任。
企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分。
没有配备专门的人力资源管理人员，即使有，其日常工作也只是传统人事管理模式进行工作，没有行使到人力资源管理应尽的职责。
（二）对招聘工作不够重视相当多的企业对人员的招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。
对他们而言，招聘更多的时候是一种应急措施，而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。
另一方面，近几年来高校连续扩招，民办高校的陆续出现致使应往届毕业生人数急剧上升，导致人力资源市场上出现供过于求的现象。
所以不少企业错误认为招到一个合适的人非常容易，反映在招聘工作中，思想上不重视，准备不充分，缺乏科学性、系统性，结果往往导致招聘工作以失败告终。
（三）人才来源渠道匮乏。
主流的招聘一方面是猎头模式，适合高端人才，管理层以上的人才，需求量很小，但是猎头公司服务要求非常高，企业要花很多很多钱才能招到这样的人。
其次，低端人才。
如今，网络、报纸、招聘会越来越多，而这是针对主动找工作的人，需求量非常大，成本也比较低。
尤其是金融危机开始以后，人才供过于求。
民营企业人才招聘现状问题及趋势研究
目录摘要 (2)1 绪论 (3)1.1 选题目的 (3)1.2 选题意义 (3)1.3 写作思路 (4)2人力资源招聘概述 (5)2.1 招聘意义 (5)2.2 招聘基本内容 (6)2.3 招聘方法 (6)2.4 招聘在企业中的战略地位及作用 (8)2.5 招聘原则 (10)3民营企业人力资源招聘的现状及趋势 (12)3.1 民营企业招聘现状 (12)3.2 民营企业做好人才招聘的实际意义 (13)3.3 民营企业在招聘中存在的主要问题及分析 (14)3.4 民营企业招聘的发展趋势 (15)4河南祥天路桥工程有限公司招聘体系分析 (18)4.1 公司简介 (18)4.2 公司招聘现状 (18)4.3 公司招聘体系改进原则及目标 (20)4.4 具体改进意见 (21)5结论 (24)5.1 转变原有招聘观念、用人理念 (24)5.2 建立完善的招聘体系 (24)5.3 企业管理层的全力支持 (24)参考文献及致谢 (26)民营企业员工招聘存在的问题及对策研究——以肥西北张建筑工程有限公司为例摘要自上个世纪我国改革开放以来，民营企业在我国得到了长足的发展，特别是从上个世纪90年代以后，民营经济已经逐渐发展成为我国国民经济的重要力量。
快速发展的民营经济己经成为启动民间投资，拓宽就业渠道，拉动经济增长，优化所有制结构，增强发展后劲，推动城镇化和工业化进程的重要力量。
由此，民营经济的发展得到了国内很多经济学家和社会学家的重视并对其进行研究。
“选人、用人、育人、留人”构成了现代企业人力资源管理的四大基本职能，作为四大职能之首的人员招聘和选拔直接影响企业人力资源的输入和引进质量。
如果引进的人员质量高，将会促进企业健康、快速、高效的发展，更好地实现企业的战略与发展目标。
相反，如果引进的人员的质量较低，或引进的人员不符合企业要求则会阻碍企业的发展。
所以人员招聘和选拔随着企业的发展在人力资源管理中占有越来越重要的地位，人员招聘选拔的成功与否将直接影响一个组织的兴衰成败。
人才招聘市场状况调研报告
人才招聘市场状况调研报告一、市场概述随着经济的发展和企业的需求增加，人才招聘市场在近年来出现了快速增长的趋势。
本报告旨在通过对市场的详细调研和分析，全面了解当前人才招聘市场的状况和趋势。
二、市场规模与增长趋势1. 市场规模根据调研数据显示，人才招聘市场的规模呈现持续增长的态势。
去年，全国范围内人才招聘市场的总规模达到了X亿元，同比增长了X%。
2. 市场增长趋势从近几年的数据来看，人才招聘市场的增长速度保持在较高水平。
经济的不断发展和企业的扩张需求，使得人才招聘市场呈现出良好的增长态势。
预计未来几年，市场规模还将会持续扩大。
三、行业发展趋势1. 互联网招聘市场互联网的快速发展为人才招聘市场带来了新的机遇和挑战。
近年来，互联网招聘市场经历了迅猛的增长，成为行业的主要力量。
互联网的发展不仅提供了更便捷的求职招聘方式，同时也为企业提供了更广阔的人才资源选择。
2. 社交媒体招聘市场随着社交媒体的普及，社交媒体招聘市场在近年来蓬勃发展。
企业通过社交媒体平台，可以更直接地接触到潜在候选人并展示企业文化和价值观。
预计未来，社交媒体招聘市场将成为人才招聘市场的重要一环。
四、人才招聘需求趋势1. 行业需求热点根据市场调研数据，人才招聘市场的需求热点主要分布在技术岗位、销售岗位和管理岗位。
随着科技的进步和企业的转型升级，对技术人才的需求日益增加。
同时，销售和管理人才的需求也处于相对旺盛的状态。
2. 人才特征需求随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的要求也日益提高。
在人才招聘市场中，对于具备较高综合素质、良好沟通能力、创新意识和团队合作能力的人才需求日益增加。
五、人才招聘市场面临的挑战1. 人才供需失衡随着人才需求趋势的变化，一些行业和岗位出现了人才供需失衡的情况。
作为企业，如何合理规划人力资源，解决人才供需失衡问题是亟待解决的问题。
2. 招聘成本上升随着市场的竞争加剧和人才需求的增加，企业在招聘过程中面临的成本压力也在上升。
招聘行业研究报告
招聘行业研究报告一、简介招聘行业是一个与人力资源息息相关的行业，随着社会经济的发展和人才需求的增加，招聘行业发展迅速。
本文将对招聘行业的现状、趋势以及影响因素进行详细研究和分析。
二、招聘行业的现状1. 市场规模根据数据显示，近年来招聘行业呈现出持续增长的趋势。
2019年，全球招聘行业市场规模达到1000亿美元，预计未来几年将继续保持高速增长。
2. 竞争格局目前，招聘行业竞争日趋激烈，主要表现在以下几个方面：•网络招聘平台的崛起：随着互联网的普及，网络招聘平台成为招聘行业的主要竞争者。
各大平台通过技术创新和营销手段提高招聘效率和用户体验。
•人力资源服务公司的崛起：人力资源服务公司通过提供全方位的招聘解决方案，为企业提供更加专业的招聘服务，逐渐在市场上占据一席之地。
3. 行业发展趋势随着科技的进步和社会环境的变化，招聘行业将出现以下几个发展趋势：•数据驱动招聘：随着大数据技术的应用，招聘过程中的决策将更加基于数据和分析，提高招聘效率和准确性。
•人工智能技术的应用：人工智能技术将逐渐应用于招聘行业，例如通过智能筛选简历、语音识别面试等方式，提高招聘效率和准确性。
•灵活用工模式的兴起：随着新经济的发展，灵活用工模式如兼职、临时工等越来越受到企业和个人的青睐，招聘行业也将向这一方向发展。
三、招聘行业的影响因素1. 经济环境经济环境对招聘行业有着重要影响。
经济繁荣时期，企业招聘需求增加，招聘行业发展迅速；而在经济衰退时期，企业减少招聘投入，招聘行业面临困境。
2. 教育水平教育水平是影响招聘行业的关键因素之一。
随着教育水平的提高，人才素质也得到提高，企业对人才的需求也更加迫切。
3. 政策环境政策环境对招聘行业有着深远的影响。
政府的支持和鼓励政策将促进招聘行业的发展，同时，行业的监管政策也会对行业的竞争格局产生影响。
四、招聘行业的发展策略1. 创新技术应用招聘行业需要积极应用创新技术，如大数据分析、人工智能等，提高招聘效率与准确性，提供更好的人力资源服务。
企业人才招聘现状问题及趋势研究-毕业论文
企业人才招聘现状问题及趋势研究-毕业论文目录论文提要 (1)一、绪论 (2)（一）研究背景 (2)（二）研究目的 (2)（三）研究思路及方法 (3)二、员工招聘概述 (3)（一）员工招聘的概念 (3)（二）员工招聘机制的内容 (3)（三）招聘有效性的评价 (4)（四）员工招聘机制的重要性 (5)三、A企业员工招聘现状 (6)（一）A企业介绍 (6)（二）A企业员工招聘制度内容 (6)（三）A企业员工招聘效果 (8)四、A企业员工招聘存在的问题 (9)（一）员工招聘计划不满足实际需求 (9)（二）招聘过程过于僵化，不能够灵活对各岗位进行招聘 (10)（三）选拔标准过于主观 (10)（四）招聘后新人任用不当 (11)五、A企业员工招聘存在不足的原因 (12)（一）招聘基础不健全，招聘计划不科学 (12)（二）招聘实施缺乏规划性，实施过程存在问题 (12)（三）选拔机制不科学，所招聘员工并不完全适合企业岗位需求(13)（四）招聘评估单一 (13)六、促进A企业招聘优化的建议 (13)（一）完善招聘基础，构建合理招聘计划 (13)（二）构建科学招聘实施机制，确保流程顺畅 (14)（三）健全招聘评估机制，提升招聘的有效性 (14)（四）结合需求拓展多元化招聘渠道 (15)七、总结 (16)参考文献： (16)企业人才招聘现状问题及趋势研究论文提要随着市场经济的深入发展，我国各行业的市场几个字不断加剧，企业人才竞争成为市场竞争的核心部分，加强企业人力资源管理效果对于企业综合发展十分重要。
招聘制度是企业人力资源管理的基础与中心环节，对于企业人力资源管理的整个流程都有着较大的影响，需要加以关注。
本文研究沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，结合相关文献及案例，对A企业的员工招聘问题进行研究。
本文研究结合案例分析法、数据分析法等，对以下内容进行研究：第一，介绍员工招聘的内容、流程及重要性，奠定全文研究的理论基础；第二，结合A企业的员工招聘现状，对其员工招聘制度进行介绍，奠定后文分析的实证基础；第三，分析在目前A企业的员工招聘中存在的缺陷，明确当前A企业员工招聘中招聘基础、招聘实施与招聘评估等存在不足的现实问题及其威胁。
企业招聘与人才管理的现状与趋势研究
企业招聘与人才管理的现状与趋势研究企业招聘与人才管理是企业发展和壮大的重要基础。
随着社会的不断发展，企业招聘与人才管理的现状和趋势也在不断地变化。
本文将从几个方面对企业招聘和人才管理进行探讨。
一、企业招聘的现状和趋势随着互联网技术的不断发展和普及，企业招聘的方式也在发生着巨大的变化。
传统的现场招聘已经越来越难以满足企业的需要，网络招聘已经成为了企业招聘的主要方式。
同时，随着大数据、云计算等技术的发展，企业也可以通过数据分析来预测招聘市场的趋势，进一步优化招聘流程和提高招聘效率。
除此之外，企业还越来越注重招聘渠道的多元化。
除了招聘网站和社交媒体以外，企业也会选择通过校园招聘、猎头服务等多种方式来招聘优秀人才。
企业在招聘的时候也越来越注重招聘的效率和精准性。
传统的简历筛选方式已经难以适应现代企业的需要。
现在，越来越多的企业开始使用人工智能和自然语言处理技术来快速准确地筛选出符合条件的人才。
二、人才管理的现状和趋势人才管理是企业维持竞争优势和持续发展的重要保障。
随着社会的不断变化，企业的人才管理方式也在发生着巨大的变化。
现在，企业在人才管理方面主要有以下几个方面的趋势。
1. 人才梯队管理人才梯队管理是一种从战略高度来考虑企业人才发展和管理的方式。
它通过对人才进行分类、评估、培养和激励，使企业的人才梯队更加完善和鲜明。
这种方式可以帮助企业更好地发现人才，体现人才的潜力和价值，使人才得到更好地发展和运用。
2. 岗位能力模型管理岗位能力模型管理是一种新型的人才管理方式。
它通过制定岗位能力模型来精确地描述岗位要求，然后通过科学的评估和培训来提高员工的工作能力。
这种方式可以帮助企业更好地发现和运用人才，提高员工的整体工作水平，增强企业的核心竞争力。
3. 离职管理离职管理是企业人才管理中一个重要的环节。
随着社会和企业的不断变化，员工的流动性越来越大。
企业需要采取一系列措施，包括提供良好的福利待遇、激励和离职前后的沟通等，来最大程度地减少员工的离职率，平稳过渡。
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5.招聘工作甄选方法单一，面试安排不科学
人才招聘的渠道有很多种：部招聘、外部招聘、网络招聘、校园招聘、猎头公司等，每一种招聘方式都有其优缺点。康佳集团没有充分利用不同的招聘方式，减少了人才选择的围，降低了招聘效果。在面试过程中，面试人员提问的重点主要是应聘者的以往的工作经验，以过去的经验作为基本的评价因素来决定候选人能否胜任新的工作。这些都对企业的人才招聘产生了不利影响。
Key words：enterprise;recruitment; situation and trend
引言 企业作为我国经济结构中最活跃、最不可或缺的重要组成部分，对经济的快速发展有着举足轻重的作用。在21世纪，企业之间的竞争，更多的是人才之间的竞争。人才招聘的成功与否，直接关系着企业是否能够保持持续的竞争优势，是否能够在激烈的竞争中立于不败之地。因此，如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的严峻课题。
5.有效的人才招聘可以节省企业开支
有效的招聘活动通过严密的筹划和安排、科学的甄选和谨慎的录用，可以降低招聘中的显性花费，减少招聘中的失误，降低招聘的风险。
二 、康佳集团的人才招聘
（一）康佳集团简介
康佳集团成立于1980年5月21日，前身是“光明华侨电子工业公司”，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，初始投资4300万港元。1991年，康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年，康佳A、B股股票同时在证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿、总股本12.04亿股，华侨城集团为第一大股东。
Abstract：Recruitment is theprimary task of the corporate human resources departments, which is the most basic of tasks .This article start from the overview of enterprise recruitment ,and this paper introduces the connotation of the recruitment meaning,channels,significance.To take Konka Group as an example, this paper analyses the existing situation of our personnel recruitment problems. bined with the relevant theory of recruitment of the enterprise personnel problems, this paper further analyse the development trend of the present our country enterprise talent recruitment. This article hope that the enterprise can effectively carry out the recruitment work ,and improve the efficiency of the recruitment work and selection of a more suitable candidates for the enterprise, to give the enterprise infuse the development of more effective motivation.
关键词：企业；人才招聘；现状趋势
Study on theProblem andTrend ofEnterpriseRecruitment
——Take Konka Group as an Example
Student majoring in financial management
Tutor Jinyu Wang
（2）外部招聘的优点：
可以树立良好的外部形象。外部招聘是一种有效的与外部进行信息交流的方式，企业可以宣传自己的企业文化和价值观，从而树立良好的企业形象。
给企业带来不同的思想和价值观。新成员的加入，可一个企业带来不同的新观点、新思想和新方法，从而给企业带来新的活力。
可以有效缓解部竞争者之间的关系。可以使部竞争者得到某种心理平衡，避免企业部成员的不团结。
（3）外部招聘的缺点：
外部招聘存在选错人的风险。这主要是因为外部招聘在吸引、联系和评价员工方面比较困难。
外部招聘需要更长的培训和适应阶段。外聘人员往往需要花费较长的时间来进行培训和定位。
部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气，使他们感到不公平，容易产生与外部招聘人员的不合作态度。
6.招聘工作缺乏科学、规的实施过程
在康佳集团的人才招聘工作中，招聘工作仅仅停留在收集、筛选简历、面试，把人员安排到企业的空缺职位上，忽略了招聘的准备工作，如人力资源需求分析、职位描述、招聘流程的设计、招聘后的效果评估、成本核算等。企业的招聘工作应成为企业有序管理的重要组成部分，应制定一套完整、规的流程，只有按照招聘的程序操作，才能确保招聘的客观性、有效性，为企业及时招到适合的人才。
康佳集团现有职员状况：从知识结构看，高层管理人员高学历高素质的比例较高，基层员工的素质技能学历普遍较低；从性别结构看，企业女员工的人数远远的高于男员工的人数。企业高层管理者和研发部门男员工的人数多于女员工，但是客户服务、产品销售等部门女员工的人数大大的多于男员工；从年龄结构看，高层管理者和产品研发技术人员多为年龄较高的长者，他们有着丰富的经验，但是他们的思想相对落后，这需要年轻人的青春与活力。从专业结构看，企业里的很多员工并不是在从事着自己本专业的工作，但是“术业有专攻”，这不利于工作人员发挥自己最大的潜能。
部招聘不利于企业创新。部人员长期处于一个相对封闭的环境中，观念、文化和价值观彼此认同，容易导致“近亲繁殖”。
部招聘可能会影响员工的积极性。部招聘的竞争性容易造成组织部的不团结，增加组织不必要的耗。
2.外部招聘
（1）含义：
外部招聘方法主要是通过各种途径和方法向企业外部的人员传递招聘信息或收集外部求职者的信息，并运用各种方法吸引外部求职者前来应聘。
对于企业而言，人力资源经常处于稀缺的状态。首先，企业人力资源不可避免的会向社会其他组织流动；其次，企业部人员的升职、降职、解雇、辞退和退休，也会导致职位空缺；最后，企业自身也在发展和变化。
2.有效的人才招聘为人力资源的开发与管理奠定基础
招聘工作是人力资源开发与管理的基础性工作。没有招聘，人力资源规划就无法实现；招不到合适的人员，就会造成人岗不匹配，或大材小用，或小材大用。
3.招聘人员职业化水平较低，缺乏必要的组织培训
企业招聘人员的素质对企业的人才招聘工作有重要影响，应聘员工根据企业招聘人员的表现会形成对企业的初步印象。康佳集团的招聘人员缺乏必要的组织和培训将对招聘活动产生不利影响，这不能很好地体现企业的管理模式，企业文化，给企业造成损失。
4.公司管理人员主要从部招聘
企业人才招聘现状问题及趋势研究
——以康佳集团为例
财务管理专业学生 韦忠爽
指导老师 王金玉
摘要:人才招聘是企业人力资源管理部门的首要任务,也是最基础的任务。本文从企业人才招聘的概述着手，介绍了人才招聘的含义、渠道和意义。以康佳集团为例，剖析了该企业人才招聘现状中存在的问题，结合相关人才招聘理论对该企业人才招聘方面存在的问题提出了一些对策建议，并进一步分析了现在我国企业人才招聘的发展趋势，希望企业可以有效开展招聘工作，提高招聘工作的效率，为企业甄选出更加适合的人才，给企业注入更加有效的发展动力。
（二）康佳集团的人才招聘现状
1.对招聘工作不够重视
康佳集团对人员的招聘工作不重视，企业一般是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下，才会进行招聘人员，企业的人才招聘工作缺乏人力资源计划做指导，不做长远的规划，忽视了招聘对企业未来发展的重要性，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。
2.对招聘岗位认识模糊，没有长期的用人规划
7.缺乏有效的人才储备管理，人才流失严重
康佳集团的人力资源管理缺乏系统性及战略性，各个环节脱节，没有将员工招聘、筛选、录用、在职期间的管理、离职等纳入管理过程。没有健全的管理制度，缺乏对员工的绩效评价标准，不能区分一般员工和有创造性的专业人才，员工工资待遇差，最终造成人才流失。企业文化建设滞后，员工缺乏归属感，在精神激励缺失和物质激励不奏效的情况下，很难留住人才。
创造了晋升的机会并且招聘的人员的适应性更强。公平晋升机会可以激发员工努力学习和工作的积极性。他们熟悉本企业的管理模式、组织文化，因此需要的适应期更短。
降低了人力资源的成本。部招聘一方面可以节省一笔招聘和培训费用，另一方面可以避免因为从外部引进人才可能产生的高新和安置费。
（3）部招聘的缺点：
部招聘容易受部候选人的限制。因为部人力资源的有限性，具备候选人资格条件的人可能有限。
一、企业人才招聘概述
（一）人才招聘的概念
人才招聘是指企业为了生存与发展的需要，根据人力资源规划和工作分析提出的人员需求数量与任职资格要求，通过需求信息的发布来寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职者，通过科学甄选从中选出适宜人员予以录用，并将他们安排到企业所需岗位的过程
（二）人才招聘的渠道
人才招聘方法主要是指企业在吸引、甄选、录用、评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段。值得注意的是，由于各国政治、经济、法律、文化等环境不同，不同国家和地区在招聘管理现代化程度也会有所差异。按照招聘人员的来源划分，招聘一般分为部招聘、外部招聘。部招聘分为推荐法、布告法、档案法。外部招聘分为校园招聘、网络招聘、猎在企业人力资源管理过程中的作用十分突出，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业、安置在合适的岗位，并让其安心工作的过程，它是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。招聘对企业的意义主要体现在以下几个方面。