青岛啤酒产品渠道及产品价格策略分析
青岛啤酒案例分析报告
___________________________________________________________________________________________________青岛啤酒采用的渠道模式主要有两种，一种是直分销渠道模式，一种是大客户。
直分销渠道模式，其渠道模式为：事业部——啤酒厂家——零售终端。
直供模式概括地说就是：“门对门服务”、“地毯式轰炸”。
“门对门服务”即从厂门到店门直接送货上门；“地毯式轰炸”即不放过任何一个可以卖啤酒的销售点。
全国市场的销售分公司和办事处已发展至 49 个，有效覆盖全国主要市场。
所谓大客户模式，就是厂商将产品交付经销商，由经销商自行对当地市场进行开辟，而厂商只在产品和服务上做配合。
青岛啤酒运用这种模式实现了经销商和厂家两方面资源的整合：一方面有效利用经销商在当地市场的各项优势资源，有效的开辟和拓展市场；另一方面，厂商设立专门的人客户经理，提供费用申请、培训咨询、促销指导等方面的专业服务，配合经销商的市场操作。
青啤的渠道模式为：青啤—经销商—批发商—零售终端—消费者；青啤—经销商—零售终端—消费者；长度分别为 3 ，2。
因此青啤的渠道模式为中长型。
不同长度的渠道有不同的特点，零级渠道：易启动、快周转、强推销、稳价格、近市场；(控制、集中目标市场)。
一级渠道：比零级渠道的效率高，比多级渠道的分销速度快；多级渠道：渠道网点多，路线长，快速铺设大范围市场，市场辐射的半径大，风险分担(灵便、高覆盖)。
其渠道渠道宽度有密集型分销和独家型分销两种，由这两种混合成为混合型渠道。
密集型渠道为宽渠道，独家型渠道为窄渠道。
独家分销适合成本率先战略，控制渠道比较容易，分销商的竞争度比较低，能够节省一定费用，但是市场覆盖面校，顾客接触率低，过分依赖中间商。
密集分销适合集中化战略，市场覆盖面达，顾客接触率高，能够充分利用中间商，但是控制渠道比较难，由于分销商多所以控制渠道比较难，费用高，分销商之间为了争夺创造商的资源竞争激烈。
青岛啤酒市场营销战略分析
青岛啤酒市场营销战略分析青岛啤酒是中国知名的啤酒品牌，该品牌在青岛市场以及全国范围内都有着广泛的知名度和市场份额。
然而，在竞争激烈的啤酒市场中，青岛啤酒需要制定合适的营销战略以维持和扩大其市场份额。
以下是对青岛啤酒市场营销战略的分析和建议。
1. 品牌价值宣传：青岛啤酒作为中国最知名的品牌之一，应该进一步加强品牌的宣传，提升品牌价值和影响力。
可以通过广告、媒体报道、赞助体育赛事等方式来增强品牌形象。
2. 产品差异化：在激烈的市场竞争中，产品差异化是吸引消费者和树立品牌优势的重要手段。
青岛啤酒可以通过推出不同口味或包装的产品线，满足不同消费者的需求。
同时，注重产品的品质和口感，确保产品的稳定性和持久的口碑。
3. 渠道拓展：青岛啤酒可以通过与各大超市、便利店、酒吧等渠道合作，扩大产品的销售覆盖面。
另外，可以考虑开设自有的品牌体验馆，提供产品展示和消费者体验，增加品牌曝光和产品销售。
4. 线上营销：随着互联网的飞速发展，线上营销已经成为品牌推广的重要手段。
青岛啤酒可以通过社交媒体、电子商务平台等渠道进行线上推广和销售。
在线上营销中，可采用互动、创意等方式吸引用户关注，提升品牌知名度。
5. 活动营销：青岛啤酒可以通过举办不同类型的活动来吸引消费者，增强品牌的活力和吸引力。
如参与啤酒节、举办派对或推出赛事活动等，与消费者互动并营造良好的消费氛围。
总的来说，青岛啤酒在市场竞争中需要注重品牌宣传、产品差异化、渠道拓展、线上营销以及活动营销等方面的营销策略。
通过综合运用这些战略，可以增加品牌曝光度、提高销售额、巩固市场地位，并进一步扩大市场份额。
青岛啤酒作为国内知名的啤酒品牌，一直以来都在啤酒市场中占据着重要的地位。
然而，随着中国经济的快速发展和消费水平的提高，啤酒市场竞争日益激烈，青岛啤酒需要不断调整和优化市场营销战略以保持其竞争力。
首先，品牌价值宣传是青岛啤酒的首要任务。
品牌价值的宣传能够提升消费者对品牌的认知和认可度，增加品牌内涵。
青岛啤酒战略分析
青岛啤酒战略分析青岛啤酒是中国著名的啤酒品牌，其历史可以追溯到1903年，是中国最早的啤酒品牌之一。
随着中国国内的啤酒市场竞争愈发激烈，青岛啤酒对自己的定位、发展战略与市场策略不断调整和升级。
本文将对青岛啤酒的战略进行分析和评估。
一、品牌定位1.1品牌价值：青岛啤酒一直以来通过提高品质和品牌形象来提高其品牌价值。
在过去数年中，青岛啤酒推出了一系列的高品质产品，比如“青岛纯生啤酒”，“青岛金标啤酒”和“青岛原浆啤酒”等。
此外，青啤还将其品牌形象转化为现代感、潮流感和国际感，并与多个高端品牌如Porsche等联手推出联名产品，提升自己的品牌形象。
1.2产品定位：青岛啤酒主要位于高档啤酒市场，以高品质和高档次定位为主，目标消费者为有高品位和追求品质的消费者。
二、营销战略2.1品牌营销战略：青岛啤酒实行差异化的品牌营销策略，利用其特有的青岛文化和历史，与不同的文化机构和商业伙伴展开合作，如山东大学合作举办“文化让城市更加有味道”系列活动等，让消费者对于青岛啤酒有更深刻的了解，从而提高品牌认知度和忠诚度。
2.2线上渠道营销战略：线上渠道营销是青岛啤酒倡导的营销方式。
青岛啤酒在网络上品牌推广方面做得非常好，通过百度关键词的投放、微信公众平台及官方网站的宣传等形式进行网络营销，增加青岛啤酒品牌在年轻人中的认知度和口碑。
2.3社交媒体营销战略：社交媒体营销也是青岛啤酒倡导的营销方式，其借助微信、微博、抖音等社交平台在年轻受众中进行有声有色的品牌推广。
在推广方式上，青岛啤酒采用原创影视节目、音乐会演出、星体育比赛等形式，在社交媒体上发布互动内容，增加受众的关注度和忠诚度，并且青岛还投资电竞行业，在多项电竞赛事中作为赞助商。
三、产品战略3.1 产品的特点：青岛啤酒在啤酒市场的竞争中，通过不断推出新的品种创新和品质升级，使其产品变得更加具有竞争力。
急需革新的消费者口味趋势，青岛啤酒研究制作出新品种啤酒，如燃油啤酒、椰子味啤酒等，以满足更多人群的需求，同时青岛啤酒也在不断提高产品质量使之成为中国最好的高档啤酒品牌，在市场占有率和品牌知名度上获得较大的增长。
【青岛啤酒营销渠道管理存在的问题及完善对策9100字】
青岛啤酒营销渠道管理存在的问题及完善对策研究引言........................................................................................................................................ - 1 - 1 绪论 .................................................................................................................................... - 1 -1.1 研究的背景与意义 ................................................................................................. - 1 -1.1.1 研究背景 ...................................................................................................... - 1 -1.1.2 研究意义 ...................................................................................................... - 1 -1.2 研究方法 ................................................................................................................. - 2 -1.3 研究内容 ................................................................................................................. - 2 -1.4 国内外文献综述 ..................................................................................................... - 2 -1.4.1国外文献综述 ............................................................................................... - 2 -1.4.2国内文献综述 ............................................................................................... - 3 -2 相关理论概述 .................................................................................................................... -3 -2.1 营销渠道概述 ......................................................................................................... - 3 -2.2 营销渠道管理 ......................................................................................................... - 3 -2.3 营销渠道的功能 ..................................................................................................... - 3 -3 青岛啤酒营销渠道管理现状 ............................................................................................ -4 -3.1 青岛啤酒公司简介 ................................................................................................. - 4 -3.2 青岛啤酒渠道管理现状 ......................................................................................... - 5 -3.2.1 渠道模式现状 .............................................................................................. - 5 -3.2.2 渠道实施方式 .............................................................................................. - 5 -3.2.3 渠道管理现状 .............................................................................................. - 5 -4 青岛啤酒营销渠道管理存在的问题 ................................................................................ - 6 -4.1 渠道模式单一 ......................................................................................................... - 6 -4.2 渠道成本过高 ......................................................................................................... - 6 -4.3 渠道成员管理不当 ................................................................................................. - 7 -4.4 渠道关系不牢固 ..................................................................................................... - 7 -4.5 渠道冲突 ................................................................................................................. - 7 -5 青岛啤酒营销渠道管理优化建议 .................................................................................... - 7 -5.1 渠道模式优化 ......................................................................................................... - 7 -5.1.1 差异化渠道管理 .......................................................................................... - 7 -5.1.2 建立线上渠道 .............................................................................................. - 7 -5.1.3 升级线下渠道 .............................................................................................. - 8 -5.2 渠道成本优化 ......................................................................................................... - 8 -5.2.1 优化终端 ...................................................................................................... - 8 -5.2.2 优化物流 ...................................................................................................... - 8 -5.3 渠道成员管理优化 ................................................................................................. - 9 -5.3.1 选择优质的经销商 ...................................................................................... - 9 -5.3.2 完善经销商档案 .......................................................................................... - 9 -5.3.3 渠道成员激励 .............................................................................................. - 9 -5.4 渠道关系管理优化 ................................................................................................. - 9 -5.4.1 加强信息化建设 .......................................................................................... - 9 -5.4.2 加大对经销商支持力度 .............................................................................. - 9 -5.5 渠道冲突管理优化 ............................................................................................... - 10 -5.5.1 进销存管理 ................................................................................................ - 10 -5.5.2 严格处罚 .................................................................................................... - 10 - 结论................................................................................................................................... - 10 - 参考文献.............................................................................................................................. - 11 -引言中华文化博大精深，酒文化作为我国一大重要的传统文化，不断得到发展。
青岛啤酒的行业状况与促销策略分析
通过与其他品牌或商家合作，共同推广产品 。
青岛啤酒的促销策略
价格促销 赠品促销 优惠券促销 联合促销
青岛啤酒在某些场合或季节会采取价格促销策略，例如在夏季 或节假日等特定时期内降价销售，以吸引更多消费者购买。
青岛啤酒也会采取赠品促销策略，例如购买一定数量的青岛啤 酒后可以获得精美礼品或抽奖机会等，以吸引消费者购买。
珠江啤酒
南方市场的主要竞争者，拥有广泛的分销网络。
竞争优势与劣势分析
竞争优势
青岛啤酒在产品质量、品牌形象和营销策略方面具有优势。其产品口感纯正，品牌形象深入人心，营销策略灵活 多样。
竞争劣势
相对于华润雪花和燕京啤酒，青岛啤酒在渠道覆盖和品牌影响力方面稍逊一筹。
竞争策略建议
加大研发投入，提升产 品质量和口感。
优化渠道布局，扩大分 销网络和覆盖范围。
01
02
03
加强品牌营销，提升品 牌知名度和影响力。
04
与主要竞争对手合作， 共同开发新产品和市场 ，实现共赢。
05
市场趋势与展望
市场增长趋势预测
预测未来五年内，中国啤酒市场将持续稳定增长，但增速放缓。 消费者对高品质、健康、多元化的啤酒需求增加，将推动中高端啤酒市场的发展。
青岛啤酒的行业状况与促销策略分 析
汇报人：
日期:
• 行业概况 • 青岛啤酒概况 • 促销策略分析 • 行业竞争分析 • 市场趋势与展望
01
行业概况
行业简介
• 青岛啤酒是中国最大的啤酒生产商之一，也是中国啤酒行业的代表性企业。啤酒行业是指以麦芽、啤酒花、水 和酵母为原料，通过发酵、过滤、包装等工艺生产出的各种啤酒产品。该行业与餐饮、娱乐、旅游等相关行业 密切相关，是人们日常生活和娱乐中不可或缺的一部分。
青岛啤酒完整营销策划方案
青岛啤酒完整营销策划方案一、市场分析青岛啤酒是中国最著名的啤酒品牌之一，拥有着长久的历史和广泛的消费群体。
然而，随着近年来啤酒市场竞争的加剧，青岛啤酒需要制定全面的营销策略来提升品牌价值和市场份额。
1.1 外部环境分析（1）市场规模：中国啤酒市场规模庞大，但增长速度放缓。
根据研究机构的数据，2019年中国啤酒市场销售量约为4830万千升，同比增长1.6%。
（2）竞争对手：中国啤酒市场竞争激烈，主要品牌有雪花、燕京、百威等。
这些品牌在不同的消费群体中都有一定的市场份额，对青岛啤酒构成了竞争压力。
（3）消费趋势：随着年轻人对健康生活的追求，低度啤酒和酒精度低的饮品越来越受到消费者的喜爱。
因此，青岛啤酒可以考虑推出更多低度产品来满足市场需求。
1.2 内部优势分析（1）品牌知名度：青岛啤酒作为中国老字号品牌，拥有广泛的消费者基础和良好的口碑。
（2）品质保证：青岛啤酒以选用优质大麦和先进的工艺设备酿制而成，口感细腻且不含任何添加剂。
（3）渠道优势：青岛啤酒拥有广泛的销售渠道，包括超市、便利店、酒店、餐厅等，可以更好地覆盖消费者。
二、目标市场确定2.1 目标消费群体（1）年龄：以18-35岁为主要消费群体，这一年龄段的人群对于休闲娱乐和社交活动有较大需求。
（2）性别：男性消费者在啤酒市场中占据主导地位，因此青岛啤酒的主要目标消费者也是男性。
（3）地域：通过对市场调研，发现青岛啤酒的主要消费市场集中在一二线城市。
2.2 目标市场定位青岛啤酒的目标市场定位是年轻时尚群体，追求品质和个性的年轻消费者。
通过创造个性化的商品形象和营销活动，来吸引年轻一代消费者的关注和购买欲望。
三、营销策略3.1 产品策略（1）分类创新：根据消费趋势，推出低度啤酒和酒精度低的新品。
优化产品系列，满足不同消费者的需求，提高市场覆盖率。
（2）品质保证：继续加强产品质量控制，提高品质保证水平，确保每一瓶青岛啤酒都是口感极佳的。
3.2 价值策略（1）价格优惠：通过价格折扣、促销活动等方式，提供良好的购买体验和价值感。
浅析青岛啤酒的营销战略分析
山东广播电视大学毕业论文（设计）初稿题目_________________________________________________________ 浅析青岛啤酒的营销战略分析_________________________________________________________姓名_____________________ 教育层次____________________ 学号_____________________ 省级电大____________________ 专业______________________ 市级电大____________________ 指导教师_____________________ 教学点_______________摘要青岛啤酒一直以来都着眼国际化经营，国际市场高领的利润空间使青啤在进入国际市场后，有更大的操作空间。
从国际市场环境分析，青岛啤酒作为中国啤酒行业龙头企业，在整合与扩张并举的发展战略指导下，实施了国际营梢战略规划，实现了优势互补，强强联合;科学制定出产品策略、价格策略、渠道策略、促梢等营梢策略，进一步开拓了青岛啤酒的高端市场，提高了青岛啤酒营销活动中的整体功挑，增强了企业国际竞争力。
论文关键词：青岛啤酒战略规划营稍战略一、公司简介 (4)二、市场概况 (5)三、消费者分析 (6)（一）、消费习惯 (6)（二）、消费一般观念 (6)（三）、消费趋势 (6)（四）、消费一般特征 (6)（五）、消费者购买和使用啤酒的场所 (7)四、竞争对手分析 (7)（一）、在竞争中的地位 (7)（二）竞争对手 (7)五、营销环境分析 (9)（一）、宏观市场环境分析 (9)（二）、微观环境分析 (9)（三）、SWOT分析 (10)六、营销战略 (11)(一)、营销宗旨青岛啤酒，酿造激情！ (11)(二)、市场细分 (11)(三)、目标市场 (11)(四)、市场定位 (11)（五)、产品策略 (11)（六）、价格策略 (12)（七）、渠道策略 (12)（八）、促销策略（广告、人员推销、营业推广、公共关系） (13)七、风险控制 (13)八、总结 (14)一、公司简介1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日耳曼啤酒股份公司青岛公司。
青岛啤酒的市场分析
青岛啤酒的市场分析引言概述：青岛啤酒作为中国最著名的啤酒品牌之一，拥有悠久的历史和卓越的品质。
本文将对青岛啤酒的市场进行分析，探讨其在竞争激烈的啤酒市场中的地位和发展前景。
一、品牌优势1.1 品牌历史悠久青岛啤酒创立于1903年，至今已有百年历史。
作为中国最早引进啤酒酿造技术的企业之一，青岛啤酒在市场上拥有较高的知名度和品牌认知度。
1.2 产品质量卓越青岛啤酒以其独特的酿造工艺和优质的原材料著称。
采用传统的酿造方法，确保啤酒口感醇厚且口感独特。
此外，青岛啤酒注重产品质量控制，通过严格的生产标准和质检流程，确保每一瓶啤酒都符合高品质标准。
1.3 市场份额稳定增长青岛啤酒在中国啤酒市场中具有较高的市场份额。
凭借其卓越的品质和广泛的市场渗透力，青岛啤酒在竞争激烈的市场中保持了稳定的增长态势。
同时，青岛啤酒还积极拓展国际市场，不断提升品牌在全球范围内的知名度和影响力。
二、市场竞争态势2.1 市场竞争对手青岛啤酒在中国啤酒市场中面临来自多个竞争对手的挑战。
主要竞争对手包括雪花、燕京等国内知名啤酒品牌，以及来自国外的进口啤酒品牌。
2.2 市场份额分析尽管市场竞争激烈，青岛啤酒在中国啤酒市场中的市场份额一直保持较高的水平。
根据市场调研数据，青岛啤酒在国内市场中的份额约为10%，位居中国啤酒市场的前列。
2.3 市场发展趋势随着消费升级和人们对品质的追求，中国啤酒市场呈现出多元化和高端化的趋势。
青岛啤酒作为一款具有悠久历史和高品质的啤酒品牌，具备了应对市场变化的优势。
未来，青岛啤酒有望通过不断创新和产品升级，满足消费者的需求，保持市场竞争力。
三、消费者需求与市场定位3.1 消费者需求分析消费者对啤酒的需求不仅仅停留在口感和品质上，还包括对品牌文化、品牌价值观和品牌形象的认同。
青岛啤酒通过深入了解消费者需求，不断推出符合市场需求的产品，满足消费者对品质、文化和品牌形象的追求。
3.2 市场定位青岛啤酒在市场中的定位是高品质的啤酒品牌。
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10.5（含回箱
（一）、终端SKU情况展示
2.5、分渠道主要SKU —S类终端
产品系列 产品定位 占有率 包装 酒精度V/V
青岛六百冰醇 3元 5% 600ML*12 3.1
惠泉国宴 3元 40.8% 600ML*12
雪津鲜八度 3元 36.2% 600ML*12
雪花精品 2.5元 1.23% 600ML*12
价
策
季度销量完成 2000箱奖励 1000元
季度完成1500箱 奖励750元
价
策
2、调整建议： 建议公司针对竞品的做法，在堆头使用 方面，以市场为基准，并提高堆头综合 使用的灵活度，以便更好的锁定终端核 心网点。其次，加强渠道促销以抗衡竞 品，因为近段时间竞品在奖盖及终端额 促销政策方面力度很大。 3、500经典只做山区片及部分餐饮店， 力度如下：8送1本品，返利2元，单瓶售
3.1
3.6
3.1
（一）市场产品组合分析
2.6、价格链和促销政策对比分析
惠泉国宴
3元 奖1瓶 34元/件 15送1本品，另 30箱送1箱 特制听 3.5元/件 28.98元/件 客户采取厂车直 拨，当月奖 励2元/箱， 空瓶回收 4.5元/箱（ 核心）
雪津鲜八度
3 奖1瓶或奖现金 34元/件 10箱送1箱本品， 20件送1件特 制听 3.5元/件 27.3元/件
44 4 35.1 4.1
（一）、终端SKU情况展示
2.3、分渠道主要SKU —CD类餐饮
产品系列 产品定位 占有率 包装 酒精度V/V 度数(oP)
青岛经典听 4-4.5元 21.2% 330ML*12 4.3 11
惠泉国宴 3.5元 35% 490ML*12
雪津爱酷 3.5元 30% 500ML*12
青岛啤酒 产品渠道及价格策略分析
2012年01月08日
目 录
一、产品容量及销量占比 二、产品价格及策略分析
一、产品容量及销量占比
容量及销量占比分析
单位：千升
档次 高档
容量 110
青岛 雪津 慧泉 销量 占比 占比 占比 13.3 12.1% 18.2% 0
其他 占比 69.7%
高档市场 占总容量 1%
低档市场 占总容量 26%
细分市场占有率
总容 品牌 量 11000 10年销 量 青岛 1204.4 5 10.9% 1467 13.3% 雪津 3850 35% 4070 37% 慧泉 4730 43% 4840 44% 其它 1210 11.1% 623 5.7%
普档
低档
10年总体占有率 11年销量 11年总体占有率
喜力 10元 9.7% 330ML*24 4.7 12
7
（一）市场产品组合分析
2.8、价链和促销政策对比分析
品种
终端售价 瓶盖 进店价 促销政策 回瓶箱 50元/件 10送1箱本品 不回收 50元/件 10送1箱本品,30 加送1件本品 不回收 85元/件 50箱送1箱本品 不回收
惠泉特制听
7元
喜力 5-5.5元 8% 330ML*24
4.0 9
3.1 8
4.7 12
（一）市场产品组合分析
2.4、价格链和促销政策对比分析
品种
终端售价 瓶盖
惠泉国宴
3.5元
雪津爱酷
3.5元
青岛优听
4-4.5元
进店价
40元/件
10送1本品，30 件加送1件 特制听
36元/件
10送1箱本品，40 件加送1件精 品听
85元/件
终端5箱送1瓶大 雪碧，二批 50送1本品
促销政策
回瓶箱
二批价
3元/件
33.4元/件 完成季度销量 1500件，单 箱奖励0.5 元
3元/件
29.6元/件 完成季度销量 2000件，单 箱奖励0.5元
不回收
80.9元/件
二批政策
一批价 一批政策
无
1、分析： 雪津、惠泉二批利润相对较低 但终端由于买场及终端利润大 带动终端销售的积极性，青岛 主要靠消费者自点率高及二批 高来带动。 2、调整建议： 加大在CD类点的买场费用的投 以提高整体的形象及完善终端 组合。
目 录
一、产品容量及销量占比 二、产品价格及策略分析
（一）、终端SKU情况展示
2.1、分渠道主要SKU —AB类餐饮
产品系列 产品定位 占有率 包装 酒精度V/V
青岛优听 5元 12.9% 330ML*24 4.3
喜力 6元 9.1% 330ML*24
惠泉干啤 5元 39.8% 330ML*24
雪津麦之初 5元 30.7% 330ML*24
4.7
4.3
4.3
（一）市场产品组合分析
2.2、价格链和促销政策对比分析
品种
终端售价
瓶盖 进店价 108元/件 80元/件 85元/件 终端5箱送1瓶大 雪碧,二批50 送1本品 不回收 80.9元/件 无
惠泉干啤
5元
雪津麦之初
5
青岛优听
5元
促销政策 回瓶箱 二批价 二批政策 一批价
（一）、终端SKU情况展示
2.7、分渠道主要SKU —E类终端
产品系列 产品定位 占有率 包装 酒精度V/V 度数(oP)
青岛优听 9-10元 20.5% 330ML*24 4.3 11
惠泉特制听 7元 38.4% 330ML*24 2.8
雪津特制听 7元 15.1% 330ML*24 3.1 7
青岛600冰醇
3元 奖现金 33元/件 10箱送1箱本品加 1瓶可乐 4.0元/件 27.6元/件
价
价
策
箱
1、分析： 虽然惠泉终端利润最低，但对终端 都采取不累计销量对终端签订专卖 及专摆，每家固定2箱至8箱，雪津每 家堆头采取2箱至4箱的签定，并不计 销量，只求专卖、专摆的做法与惠泉 如同一则，由于惠泉的自点率相对较 高，再加上大力度的堆头签订，终端 选择与惠泉合作者较多。青岛600冰醇 受地方消费风俗影响（当地喜欢白瓶装 ），自点率相对较低。
雪津特制听
7
青岛优听
9-10元
1、分析： 由于区域市场的消费群体消费 水平较低，加之E类全部是惠泉 的专场，雪津、青岛无任何一家 专场，我司产品主要采取高二批 终端利润进行进店并配合终端关 进行推进。
二批价
43.5元/件
完成季度定量 1000箱奖励 500
40.7元/件
完成季度1000箱 奖励500
高 档 中档
中档 普档 低档
合计
3850 1093.7 28.4% 29.7% 38.2% 3.7% 4180 266.7 6.4% 36% 41% 16.6% 2860 93.3 3.3% 44.5% 47.7% 4.5%
11000 1467 13.3% 37% 44% 5.7%
中档市场 占总容量 35% 普档市场 占总容量 38%
80.9元/件
二批政策 一批价 一批政策 终端利润 二批利润
无
2、调整建议： 对E类点进行投资，提高我司产 E类点的影响力及自点率。
122.5 2.5
125.3 2.5
131-155 4.1
每10箱送1顶帐 篷
7元/件 93元/件 无
每10箱送1瓶大雪 碧
不回收 72元/件 无
1、分析： 目前惠泉和雪津的终端 二批利润雪津与青岛优 经常调整促销使得二批 15元以上。加上，诏安 惠泉、雪津各一家，竞 2、调整建议： 加强B类点的投入及促 关健人进行客情推进或 关键人抽成。
一批政策
终端利润 二批利润 一批利润 44（含回箱） 15