[精品]2017年中联重科机构岗位设置表
中联重科机构、岗位、设置表
彭煜
周国清
统计员
1
朱金辉
销售员
2
黄华
姚振宇
库管员
1
陈统粮
行车工
1
——
保留编制，暂不定员
塔机司机
3
常璐
姚建军
叶智明
叉车工
1
胡黎利
司机
1
雷鸣
路面
机械
总装
厂
（6个）
——
厂长
1
石红
现场调度
1
俞炳林
统计员
1
黄芳
产品调试员
1
盛旭东
行车工
1
王铁军
叉车工
1
龙长江
电
子
技
术
部
（25个）
——
经理
1
曾阳
——
副经理
1
邹辉跃
李建
齐华
资料管理员
1
张阳春
实验员
1
——
保留编制，暂不定员
十三、营销公司（岗位32类、职数56个）
分支机构
岗位名称
职数(个)
姓名
备注
——
总经理
1
刘盛群
副总经理
3
唐建仑
赵平
刘雄飞
专项律师
3
盛永建
鲁光辉
职层由F3调整为 F4
——
保留编制，暂不定员
营
销
行
政
部
（9个）
——
经理
1
渠建敏
——
副经理
1
——
保留编制，暂不定员
胡玲
接待员
2
文芳
——
保留编制，暂不定员
设备机构、人员编制、职责
设备机构设置及人员编制设想一、目的使设备满足工艺系统各工序功能要求，为生产连续、稳定提供设备保障基础。
二、原则设备机构设置及人员配置：考虑满足基本功能条件下，尽可能精简机构，压缩人员编制，一职多能。
三、编制设想1、公司设置设备部；生产厂设置设备管理系统；一期一单元不设置检修中心而设置加工车间且归设备部管理，主要考虑一单元生产后，较长时期内大修、大型定修比较少，小型定修及临时性抢修较多，其次考虑维修人员逐渐适应、熟练问题，设备维护检修人员归生产厂管理比较合适，加工车间主要承担生产厂日常及临时机加、结构件制造，由设备部直接管理考虑设备部承担生产厂备品备件计划审核，有利于提高备件自给率；一、二期全部完成后，公司设置检修中心，负责公司设备大修、定修、抢修及备件制造，生产厂负责设备维护，有利于精干检修队伍，提高效率。
2、设备部机构设置及人员编制。
2.1设备部主要职能：2.1.1、设备管理制度、标准、方法、细则制订、实施、考核。
2.1.2、设备技术指导、A类设备点检、2.1.3、设备大修、定修计划制定、组织实施。
2.1.4、备品备件计划审核。
2.1.5、公司固定资产管理。
2.2、机构设置机械、电气、综合室2.2.1电气室设置仪表工程师一名，考虑全公司仪表技术及管理统一由设备部负责，生产厂不再设置仪表专业工程师。
2.2.2电气室设置自动化工程师一名，考虑建设期间及正常生后全公司自动化系统建设、运行、技术管理、技术改造2.2.3、设置机械设备主管兼大修、定修计划员，电气主管兼电气运行工程师；主要考虑尽可能压缩人员编制。
2.2.4、设置固定资产管理员，固定资产管理员各企业管理方式有别，基本安排设备部或财务部管理。
安排设备部管理合理一些。
2.2.5设备部机械工程师设置两名，考虑按区域划分；一单元动力、制氧设备划归一起，一二期完成后动力、制氧、除尘设备划归一起主要从设备类别、相近专业及压缩人员编制考虑。
、2.2.6、一二期完成后，增设大修、定修预算审核员，负责大修、定修预算及检修中心预算审核。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司发展需求和组织架构，我们对岗位进行了合理的设置，以确保各项工作能够有序进行，并为员工提供明确的职责和任务。
1. 岗位名称：销售经理2. 岗位职级：中层管理3. 部门归属：市场部4. 上级岗位：市场总监5. 下级岗位：销售团队成员二、岗位职责销售经理是公司市场部的核心岗位之一，负责制定销售策略、管理销售团队、提升销售业绩等工作。
1. 制定销售策略和计划：销售经理负责制定公司销售策略和计划，根据市场需求和竞争情况，制定销售目标和销售计划，确保公司的销售业绩能够达到预期目标。
2. 管理销售团队：销售经理负责管理销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效管理等工作。
他/她需要确保销售团队的人员配备合理，能够高效地执行销售策略，同时提供必要的培训和指导，以提升销售团队的业务水平和销售技巧。
3. 开拓市场和寻找客户：销售经理需要积极开拓市场，寻找潜在客户，并与他们建立良好的合作关系。
他/她需要了解市场需求和竞争情况，制定相应的销售策略，以提升公司在市场中的竞争力。
4. 负责销售业绩：销售经理需要负责实现销售业绩目标，并定期向上级汇报销售情况。
他/她需要监控销售进展，及时调整销售策略，解决销售过程中的问题，确保销售业绩能够持续增长。
5. 协调内外部资源：销售经理需要与公司内部的其他部门进行协调合作，确保销售过程中的各项事宜能够顺利进行。
他/她还需要与客户进行沟通和协商，解决客户的问题和需求，提供优质的售前和售后服务。
6. 完善销售管理制度：销售经理需要不断完善销售管理制度，包括销售流程、销售报告、销售数据分析等。
他/她需要建立健全的销售管理体系，提供科学的数据支持，为销售决策提供参考依据。
7. 市场调研和竞争分析：销售经理需要进行市场调研和竞争分析，了解市场趋势和竞争对手的动态。
他/她需要收集市场信息，分析市场需求和竞争情况，为销售策略的制定和调整提供依据。
以上是销售经理岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
各部人员架构职责表
车场管理部人员架构职责表车场管理主任（班长）职责： 1、培训保安员形体动作及服务意识和服务技能。
2、督导值班管理员尽职尽责。
3、提高服务热情，并协助大堂副理处理突发事件。
4、做好消防检查，培训管理员消防知识。
5、督促保安员对停车场车辆有序管理。
、巡视检查会馆安全防范工作。
7、定期检查或抽查各岗位的工作状态。
管理员：1、以饱满工作热情对客服务。
2、有序管理停放车辆，认真填写停车卡。
3、做好大厦外部灯火管制工作，并检查设施安全使用。
4、负责检查大厦及停放车辆安全，对不安全因素及时纠正。
5、负责会馆进出人员检查，避免会馆物品流失。
大堂副理职责：1、负责大堂人员工作安排岗位调配，培训业务知识。
2、监督员工工作态度，仪容仪表。
3、及时协调解决客人投诉，处理大堂突发事件。
4、监督日常单据使用，及时处理。
5、为部分客人按规定开据发票，按会馆规定发放优惠券。
6、接收各部门送交的宾客遗失物品，并认真做好登记。
7、认真审查认领失物宾客的身份，确认后给予返还，并按会馆规定做好记录。
8、接待会馆的来访客人，并及时通知相关部门，进行接待处理。
迎宾员职责：、负责引领客人领取手牌，疏导前台客流。
、管理大堂花草，设施设备，做好灯火管制。
3、接待来访客人，并在大堂经理不在时及时与相关部门联系。
主收银职责：、负责每日钱款管理。
、督促其它收银员做好总台内卫生及时对客工作。
核算员职责：、对客人的消费进行认真核算并向客人报出消费额，耐心解答客人对单据的疑议。
2、协助主收银做好单据及钱款管理。
房态员职责：1、为客及时准确定房。
2、经常察看客房使用情况，提醒客房服务员及时恢复正常房态。
开牌员职责：1、及时准确地为客发放手牌。
2、及时清理手牌使用状况3、提示相关部门做好衣箱维修工作，使手牌能够全部使用。
4、认真准确填写迎宾卡及计算机开牌。
女宾部经理职责：（主任、班长）注：同客房部经理职责吧员、录入员职责： 1、熟悉吧台内各特色项目操作。
大全集团职位列表
公司级部门 二级部门名称 三级部门名称 四级部门名称
计划调度部
计划调度部
计划调度部
采购部
采购部
采购部
工艺工程部
工艺工程部
工艺工程部
视频监控组 综合复用组 焊接组 装配组 制造中心 视频监控组 综合复习组
硬件调试组 生产部
系统调试组
原料组 物流部
原料组
发货组
发货组
品保部
IQC组
IQC组
项目管理专员 演示文员 渠道区域销售总监 渠道销售经理 运营商销售总监 运营商销售副总监 运营商销售区域副总监 运营商技术支持经理 运营商技术支持工程师 运营商工程督导副经理 运营商工程督导工程师 运营商客户经理 运营商销售内勤 海外销售总监 客户服务部经理 客服管理部经理 物料专员 报销专员 9000质量内审员/行政专员 项目管理部经理 项目经理 行政专员 项目助理 财务助理 服务中心经理 申告处理组主管 申告处理组值班工程师 申告处理组高级技术支持工程师 申告处理组技术支持工程师 申告处理组过保收费专员 办事处工程师 服务质量监督专员 CQ管理专员 技术部经理 培训讲师 客服工程师 工程设计专员 质量经理 体系主管 体系工程师 项目QA工程师 文控主管 文控专员 文件配置专员 市场部经理 市场推广部经程师 OQC检验工程师 (退货)调试 维修工程师 公司总经理 公司副总经理 销售管理部经理 接待部经理 培训接待专员 商务接待专员 经济运行部经理 crm管理专员 货款管理专员 商务组主管 合同审核管理专员 合同分解/发货管理专员 合同管理专员 合同评审和推进管理专员 综合管理专员 直销销售部总监 技术支持部经理 技术支持区域总监 标书组主管 标书制作项目经理 集成工程师 区域技术支持工程师 技术内勤 司机 销售区域总经理 办事处主任 销售经理 办事内勤 军队事业部总监 军队销售经理 行业管理部总监 行业销售经理 售前测试部部长 售前测试项目经理 售前测试工程师 售前测试内勤 渠道销售总监 渠道技术支持工程师 渠道技术支持经理 助理秘书 渠道管理专员 订单合同管理专员
核心岗位设置一览表
核心岗位设置一览表
1. 高级管理岗位：
首席执行官（CEO），负责制定组织的战略方向和目标，监督整个组织的运营。
首席财务官（CFO），负责财务管理和风险管理，监督财务决策和财务报告。
首席技术官（CTO），负责技术策略和创新，管理技术团队和项目。
首席营销官（CMO），负责市场营销战略和品牌推广，监督市场营销活动。
2. 部门经理岗位：
销售经理，负责销售团队的管理和销售目标的实现。
人力资源经理，负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理
工作。
财务经理，负责财务报表的编制和财务分析。
技术经理，负责技术团队的管理和项目的实施。
3. 运营岗位：
项目经理，负责项目的规划、执行和控制。
运营经理，负责日常运营管理，包括生产、采购、物流等。
市场营销经理，负责市场调研、市场推广和客户关系管理。
4. 支持岗位：
行政助理，负责行政事务的协调和文件管理。
财务助理，负责财务数据的录入和财务报表的准备。
技术支持工程师，负责解决技术问题和提供技术支持。
以上只是一个示例，实际的核心岗位设置一览表会根据组织的
规模、行业和具体需求而有所不同。
在制定核心岗位设置一览表时，需要考虑到各个岗位之间的职责衔接和协作关系，确保组织的运转
顺畅和高效。
公司岗位设置总表
公司岗位设置总表部门名称编号岗位名称职位人数（人）职责及权限公司高层1 总经理 1 公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标2 研发部经理 1 13 市场部经理 1 1合计 3综合部4 主管 1 15 行政内勤 2 2合计 3财务部6 总监 1 17 会计 1 18 出纳 1 1合计 3市场部9 经理 1 110 工程师11 助理工程师12 施工工人13 库管兼资料员 1合计供应链14 主管 115 采购 116 仓管 1合计 3序号职位名称主要职责权限1 总经理负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，重要文件的审批。
人事任免、员工赏罚、审批各类日常费用开支、对产品质量的监管。
2 研发部经理负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理，带领本部门进行产品研发，带领团队完成研发任务重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。
3 市场部经理负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。
本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权4 综合部主管协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。
对各部门人员的考核及执行奖惩制度。
5行政内勤配合主管做好各项工作，人员入职信息的完善，绩效的考核。
对各部门人员是否遵守公司制度办事的监管。
6 财务总监负责公司的全面财务会计工作；时、准确编制会计报表；核每月的工资、奖金发放。
凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核权；对公章、财务章、法人章等印鉴的使用权。
7 会计审原始凭证和办理会计核算业务；责会计资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作有权要求各部门人员执行部门预算8 工程师9 助理工程师10 施工工人11 仓管兼资料员验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。
中联重科土方公司招聘岗位.xls
学历 要求
专业要求
硕士
机械设计及理论、机械设计制造及其自动化、机械工程与自动化、内燃机、车辆 工程、流体机械及工程、机械电子工程
本科
机械设计制造及其自动化、机械工程与自动化、内燃机、车辆工程、流体机械及 工程、机械电子工程
1、负责产品的工艺开发与改进工作； 5 2、优化工艺流程,提高质量、降低加工成本；
序号
招聘岗位
1 研发工程师
2 研发工程师
3 工艺工程师
4 工艺工程师
5 计算机工程师
人数
岗位职责
1、负责产品的研究开发与改进工作； 5 2、不断提高设计质量、降低设计成本；
3、负责技术文件的编制。
1、负责产品的研究开发与改进工作； 15 2、不断提高设计质量、降低设计成本；
3、负责技术文件的编制。
中联重科土方机械分公司招聘岗位
14
1、负责产品售后服务维修工作； 2、负责提出维修中产品需要改进的方案。
本科 测控技术与仪器、材料成型及控制工程专业 本科 市场营销、机械设计制造及其自动化或相关专业 本科 机械设计制造及其自动化、机械电子工程、电气工程及其自动化、电子信息工程
英语四级
英语四级 英语四级 英语四级
英语四级
英语四级 英语四级 英语四级
管理、工程的验收与招标及报交管理。
本科 工业与民用建筑、给水排水专业。
12 检测工程师 13 国内营销代表 14 服务工程师
1、负责原材料、铸件的理化检测工作、编制理化检验项目检测规范； 2 2、负责工件的性能试验及无损检测和金相分析工作；
3、解决理化工作技术问题及理化技术文件的编制。
10
1、负责所在地区的市场调研、销售渠道的维护、产品推介及销售实现； 2、负责合同谈判与签订、客户关系的维护与管理、设备的跟踪回访。
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刘莺
驾驶员
9
毛异男
阎新
王亲友
王忠革
李一鸣
叶龙
常德民
邱杰
——
保留编制，暂不定员
三、人力资源部（岗位8类、职数29个）
分支机构
岗位名称
职数（个）
任职人员
备注
——
经理
1
杜幼琪
人力资源开发室
（3个）
主管
1
杜幼琪（兼）
人力资源开发
2
邓锦源
朱岩森
人
力
资
源
管
理
室
（25个）
主管
1
李忱
人力资源管理
2
张浩
——
保留编制，暂不定员
经警队长
1
刘立新
经警队副队长
1
陈长亮
经
警
20
邱正国
周长清
虞耀雄
张卫华
沈武
朱传华
李铁钢
杨文东
徐海山
胡士兵
欧阳德仲
郭双贵
余中海
蒋笃
毛风翔
廖晓瞻
蹇敦旺
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
四、督察办（暂定：岗位2类、职数3个）
分支机构
岗位名称
职数（个）
姓名
备注
——
主任
1
黄亦工
督察员
1
胡丹
机修工
5
赵广俊
滕树忠
秦喆
李成梁
——
保留编制，暂不定员
设备技术工程师
2
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
机
电
维
修
组
（10个）
主管
1
陈昌铭
库管员
1
廖力军
电修工
2
徐先春
窦建荣
空调维修工
1
蔡建良
发配电工
4
段友忠
禹若之
张衔
易新民
吊车司机
1
谭巍
十一、物业环境管理部（岗位8类、职数9个）
分支机构
岗位名称
研
究
室
主任
1
吴竟吾
设计工程师
7
李罡
宋开宇
裴辉
吴双生
颜林军
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
资料管理员
1
张楹
起
重
机
械
研
究
室
主任
1
喻乐康
设计工程师
10
吴运泉
返聘
付英雄
许智慧
涂幼新
蒋孝德
易德辉
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
资料管理员
1
邢晓玲
混
凝
土
机
械
研
究
室
主任
1
陈保钢
设计工程师
12
康明智
王佳倩
苏武
张剑敏
李沛林
唐方台
孙杰
何玉东
——
保留编制，暂不定员
分支机构
岗位名称
职数（个）
姓名
备注
中联重科机构、岗位设置表
（不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人岗位）
一、审计部(岗位5类、职数6个)
分支机构
岗位名称
职数（个）
任职人员
备注
——
经理
1
刘洁
外派审计室
（2个）
主管
1
刘洁（兼）
外派审计员
1
——
保留编制，暂不定员
综合审计室
（3个）
主管
1
——
保留编制，暂不定员
综合审计员
2
李芙蓉
编制暂调整为2个
3
王晓霞
王佩坤
——
保留编制，暂不定员
档案管理
1
刘利纯
各项目组（不限定职数）
项目组组长
不限定
——
非本次竞岗范围
研发工程师
不限定
——
十、设备动力部（岗位12类、职数21个）
分支机构
岗位名称
职数（个）
姓名
备注
——
经理
1
欧阳世斗
生
产
设
备
安
全
室
（10个）
主管
1
杨军武
专职安全员（经理兼）
1
欧阳世斗（兼）
资产管理员
1
王映
软件开发
工程师
10
刘志兵
曾昭武
李云峰
罗颖
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
九、研发中心（岗位6类、不限定总职数）
分支机构
岗位名称
职数（个）
姓名
备注
——
主任
1
张劲
技术信息室
（5个）
主管
1
肖骞
技术服务工程师
2
张文明
谢远才
五、财务部（岗位16类、职数39个）
分支
机构
岗位名称
职数（个）
姓名
备注
——
经理
1
寻明花
生
产
核
算
室
（11个）
主管
1
胡旻
成本核算会计
4
陈猷
彭学军
周卫鹏——保留编制，暂不定员材料核算会计（材料成本）
5
黄慧
赵清香
龚志萍
李卫
——
保留编制，暂不定员
费用核算会计
2
罗宇慧
职数由1个调整为2个
谭纯人
销
售
----
副总经理
1
李宇力
1
姚运胖
综
合
计
划
部
（14个）
—
经理
1
姚运胖（兼）
—
副经理
1
辛本辉
计
划
室
主管
1
刘建华
计划员
5
李静
甄彧
杨文
陈慧萍
蔡小璐
成品库管员
2
段晋湘
——
保留编制，暂不定员
综合
管理室
主管
1
辛本辉（兼）
文秘员
1
李湘宁
统计员
1
陶莎
内勤员
1
王雪梅
研究所
（53个）
—
所长
1
吴斌兴
—
副所长
1
刘松良
路
面
机
械
职数（个）
姓名
备注
——
经理
1
宋慰慈
物业管理室
（4个）
主管
1
郭建国
后勤管理员
1
徐惠安
库管员
1
何广珍
采购员
1
凌务国
环境管理室
（4个）
主管
1
陶远蓉
公寓管理员
1
李峰
维修管理员
2
周文斌
职数由1个调整为2个
柳汉衡
十二、制造公司（岗位73类、职数252个）
分支机构
岗位名称
职数（个）
姓名
备注
-----
总经理
1
李叙炯
出纳室
（4个）
主管
1
肖小丹
出纳及工资核算会计
3
阳梅
周瑞
翦石
综合
核算室
（5个）
主管
1
谷穗
税务会计
1
蒋原
报表会计
1
谷穗（兼）
凭证复核
1
李学光
统计
1
李玲
六、企管部（岗位6类、职数9个）
分支机构
岗位名称
职数（个）
姓名
备注
——
经理
1
蒋建平
计划成本
管理室
（6个）
主管
1
胡晓滨
工艺核算工程师
4
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
保留编制，暂不定员
——
保留编制，暂不定员
内勤事务
1
杨征
质量管理室
（2个）
主管
1
刘广生
质量管理
1
唐少芳
七、技术管理部（岗位7类、职数9个）
分支机构
岗位名称
职数（个）
姓名
——
经理
1
崔玉芳
标准化室
（2个）
主管
1
——
保留编制，暂不定员
标准化工程师
1
华杰
综合管理室
（6个）
核
算
室
（18个）
主管
1
孔纯良
销售核算会计（销售往来）
3
翟路
职数由4个调整为3个
李艳燕
徐丽平
销售核算会计（营销费用）
2
符新跃
——
保留编制，暂不定员
销售核算会计（营销配件）
1
王林英
驻外会计
11
许颖宜
李海
刘述权
华小成
赵媛
欧阳红军