销售人员奖惩办法(制度范本、)
销售人员日常奖罚制度范本
销售人员日常奖罚制度范本一、奖罚制度的目的为提高销售人员的工作积极性、提高销售业绩，制定本奖罚制度。
通过设立奖励和惩罚机制，激发销售人员的工作热情，提高团队凝聚力和执行力，确保公司销售目标的顺利实现。
二、奖励措施1. 销售业绩奖励：根据销售人员当月完成的销售任务，按照一定的比例给予现金奖励。
具体奖励比例根据公司销售政策进行调整。
2. 销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的销售人员，授予“销售冠军”称号，并给予一定的现金奖励。
3. 团队协作奖：对于在销售过程中，表现出色、协助团队完成销售任务的销售人员，给予一定的现金奖励。
4. 优秀新人奖：对于新入职的销售人员，在试用期内业绩突出的，给予一定的现金奖励。
5. 年度销售大奖：年度销售业绩排名前三的销售人员，给予丰厚的年终奖金。
三、惩罚措施1. 业绩下滑惩罚：若销售人员当月未能完成销售任务，按照未完成部分的一定比例扣除奖金。
2. 迟到早退惩罚：销售人员迟到早退一次，扣除当天的绩效工资。
3. 请假惩罚：销售人员请假一天，扣除当天的绩效工资。
4. 工作态度不端惩罚：对于工作态度消极、影响团队氛围的销售人员，给予警告或扣除部分奖金的处理。
5. 违规行为惩罚：对于违反公司规章制度、职业道德的销售人员，视情节严重程度，给予警告、扣除奖金或解除劳动合同的处理。
四、奖罚制度的实施与监督1. 本奖罚制度由销售部负责解释和实施，并对奖罚结果进行公示。
2. 销售人员对奖罚结果有异议的，可在收到奖罚通知后的3个工作日内向销售部提出申诉，销售部应在收到申诉后的5个工作日内作出答复。
3. 销售部应定期对销售人员的工作业绩、工作态度等进行评估，确保奖罚制度的公平、公正、公开。
4. 公司人力资源部对奖罚制度的实施进行监督，如发现违规行为，有权要求销售部进行整改。
五、奖罚制度的调整1. 本奖罚制度根据公司业务发展、市场环境等因素，适时进行调整。
2. 调整后的奖罚制度需经过公司领导审批，并由销售部负责通知全体销售人员。
销售人员日常奖罚制度范本
销售人员日常奖罚制度范本一、奖励制度1. 月度销售冠军奖：每月销售额最高的销售人员，将获得奖金及荣誉证书。
2. 季度销售突破奖：季度内销售额超过既定目标的销售人员，将获得额外奖金。
3. 年度优秀销售员：年度内表现优异，达成销售目标并有显著贡献的销售人员，将获得年终奖金及表彰。
4. 客户满意度奖：根据客户反馈，对客户满意度高、服务态度好的销售人员进行奖励。
5. 团队协作奖：鼓励团队合作，对于团队协作出色，共同完成销售任务的团队成员给予奖励。
6. 创新销售策略奖：鼓励创新，对提出并实施有效销售策略，带来显著销售增长的销售人员给予奖励。
二、惩罚制度1. 未完成销售任务：未达到月度、季度或年度销售目标的销售人员，将根据未完成比例进行相应的绩效扣分。
2. 违反销售流程：违反公司规定的销售流程，如未按要求进行客户沟通、报价等，将受到警告或罚款。
3. 客户投诉处理不当：对于客户投诉处理不当，导致客户不满或公司声誉受损的销售人员，将受到相应的处罚。
4. 泄露公司机密：泄露公司商业机密或客户信息的销售人员，将受到严重处罚，包括解除劳动合同。
5. 工作态度消极：工作态度消极，影响团队士气或销售业绩的销售人员，将受到警告或罚款。
6. 违反公司规定：违反公司其他规定的销售人员，将根据情节轻重，受到相应的处罚。
三、考核与执行1. 考核周期：奖罚制度的考核周期为月度、季度和年度。
2. 考核标准：考核标准包括销售额、客户满意度、团队协作、创新能力等。
3. 执行机制：奖罚决定由销售管理部门提出，经人力资源部门审核，报公司高层批准后执行。
4. 申诉机制：销售人员对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
四、附则1. 制度更新：本奖罚制度将根据公司发展和市场变化进行适时更新。
2. 解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为范本，具体实施时需结合公司实际情况进行调整。
销售业绩绩效奖惩制度范本
第一章总则第一条为激励销售人员提高销售业绩，规范销售行为，促进公司业务持续增长，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体销售人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励销售人员积极进取，提高销售业绩为目标。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 对每月、每季度、每年销售业绩排名前五名的销售人员，公司将在公司内部刊物、官方网站等平台进行宣传，给予荣誉证书。
2. 对年度销售业绩突出贡献者，公司将在年终总结会上进行表彰，并颁发荣誉奖杯。
第六条物质奖励：1. 对每月、每季度、每年销售业绩排名前五名的销售人员，公司将根据业绩比例给予相应的现金奖励。
2. 对年度销售业绩突出贡献者，公司将给予额外的现金奖励。
3. 对达成销售目标或完成销售任务的销售人员，公司将根据业绩比例给予一定的提成奖励。
第三章惩罚制度第七条惩罚分为警告、罚款、降职、解聘等。
第八条警告：1. 销售人员有迟到、早退、旷工等违纪行为，公司将给予警告。
2. 销售人员工作态度不端正，影响团队氛围，公司将给予警告。
第九条罚款：1. 销售人员未完成销售目标，公司将根据未完成比例进行罚款。
2. 销售人员泄露公司商业秘密，公司将给予罚款。
第十条降职：1. 销售人员因严重违反公司规章制度，对公司造成重大损失，公司将给予降职处理。
2. 销售人员业绩连续三个月排名后五名，公司将给予降职处理。
第十一条解聘：1. 销售人员严重违反公司规章制度，造成公司重大损失，公司将给予解聘处理。
2. 销售人员因个人原因无法胜任工作，经公司评估后，将给予解聘处理。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
销售人员奖罚制度范本
销售人员奖罚制度范本一、奖罚制度的目的为了提高销售人员的工作积极性、提高销售业绩、促进公司发展，特制定本奖罚制度。
本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，提高服务质量，确保公司销售目标的顺利实现。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据销售人员的月度、季度、年度销售业绩，分别设置不同等级的奖金。
具体奖金标准如下：（1）月度销售业绩达成率≥100%，奖励当月销售额的2%；（2）季度销售业绩达成率≥100%，奖励当季度销售额的1%；（3）年度销售业绩达成率≥100%，奖励年度销售额的1%。
2. 销售冠军奖励：年度销售额排名第一的销售人员，奖励人民币10,000元。
3. 销售新人奖励：新入职销售人员，连续三个月业绩达成率≥100%，奖励人民币5,000元。
4. 团队协作奖励：销售团队整体业绩达成率≥100%，奖励团队每人均享有的当月销售额的1%。
5. 销售创新奖励：销售人员提出创新销售方法，为公司创造显著经济效益的，奖励人民币5,000-10,000元。
6. 客户满意度奖励：销售人员所负责的客户满意度调查结果达到90%以上，奖励人民币2,000元。
三、惩罚制度1. 销售业绩未达标惩罚：月度、季度、年度销售业绩达成率＜100%，分别按照未达成部分的5%、10%、20%扣除奖金。
2. 迟到早退惩罚：迟到早退每次扣除当日工资的10%。
3. 请假惩罚：未经批准私自请假的，扣除当日工资的20%。
4. 业务过失惩罚：因销售人员过失导致客户投诉或经济损失的，视情节严重程度，扣除奖金或工资。
5. 违反公司规章制度惩罚：违反公司相关规章制度的行为，按照公司规定进行处罚。
四、其他规定1. 本奖罚制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本奖罚制度解释权归公司所有，公司有权根据发展需要对本制度进行修改和完善。
3. 销售人员对本奖罚制度有异议的，可在规定时间内向公司提出，由公司予以答复。
4. 销售人员须严格遵守本奖罚制度，如有违反，按照制度规定予以处罚。
营销销售奖惩制度范本
一、目的为了激励营销销售人员积极进取，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体营销销售人员。
三、奖惩原则1. 奖罚分明，公平公正；2. 激励为主，惩罚为辅；3. 奖励与业绩、贡献挂钩；4. 惩罚与违规行为挂钩。
四、奖励制度1. 销售业绩奖励：（1）月度销售冠军：对当月销售额最高的销售人员，给予1000元现金奖励；（2）季度销售冠军：对当季度销售额最高的销售人员，给予2000元现金奖励；（3）年度销售冠军：对年度销售额最高的销售人员，给予5000元现金奖励及晋升机会；（4）团队销售冠军：对当月、季度、年度销售额最高的团队，给予团队现金奖励及团队建设活动。
2. 个人荣誉奖励：（1）优秀销售员：对月度、季度、年度销售业绩突出的销售人员，给予荣誉称号及证书；（2）最佳团队协作奖：对团队协作精神突出的团队，给予荣誉称号及奖金。
3. 优秀员工奖励：（1）优秀员工：对工作表现优秀、责任心强、团队协作好的员工，给予荣誉称号及奖金；（2）最佳新人奖：对入职满一年，表现突出的新员工，给予荣誉称号及奖金。
五、惩罚制度1. 违规行为：（1）迟到、早退、旷工：根据情节轻重，扣除相应工资或给予警告；（2）违反公司规章制度：根据情节轻重，扣除相应工资、警告、记过、降职或解除劳动合同。
2. 销售业绩不达标：（1）连续两个月销售业绩不达标：给予警告，并要求制定改进措施；（2）连续三个月销售业绩不达标：给予记过，并要求参加销售培训；（3）连续六个月销售业绩不达标：解除劳动合同。
六、实施与监督1. 奖惩制度由人力资源部负责实施，各销售部门配合；2. 奖惩结果由人力资源部审核，报公司领导审批；3. 各部门应加强对奖惩制度的监督，确保奖惩制度的公平、公正、公开。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
销售奖励制度（通用3篇）
销售奖励制度（通用3篇）销售奖励制度篇1为了实行公司的总体销售目标，激励员工全身心地投入销售工作，规范公司各项制度：公司执行以下制度。
一、奖励制度：(一)一般奖励：1、销售总额达到10万以上者，奖励出国旅游一次。
2、销售总额达到20万以上者，奖励销售额的2%。
3、年销售总额达到50万以上者，奖励销售额的5%。
(二)特别奖励：1、一等奖设1名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第一名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金10万元或价值相当于10万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
2、二等奖设2名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第二第三名者：且销售总额达到100万以上，奖励现金5万元或价值相当于5万元的物品。
或且销售总额达到50万以上，奖励现金2万元或价值相当于2万元的物品。
或且销售总额达到50万以下，奖励现金1万元或价值相当于1万元的物品。
3、三等奖设3名，名列公司全年个人或部门销售总额排名为第四、第五名、第六者：且年销售总额达到10万以上，奖励出国旅游一次。
二、处罚制度1、个人完不成基本任务5万元的，下岗，发生活费350元。
2、部门完不成基本任务5万元，部门内取缔1个人的浮动工资。
3、个人或部门完不成基本任务5万元的, 取消年终奖金。
4、半年考核一次，个人或部门完不成基本任务2.5万元的，7 月份起发生活费350元，部门取消1个人的浮动工资，到12月底完成基本任务5万元后，年底再补发半年扣发的部份工资。
三、考核方式：1、以销售公司每位销售员、公司有任务的部门和各代销点、经销点、办事处、团购单位、金卡持有者为个体考核业绩。
2、由销售公司在每月30日公布一次当月销售业绩和累计销售业绩。
3、以实际回收货款进行统计考核。
销售奖励制度篇2一、目的：通过全员的销售，树立酒店的良好形象，增强全员的销售意识，加强整体的销售配合与协调，形成浓厚的全员销售氛围，密切员工与酒店的凝聚力。
公司销售人员奖惩制度范文「精选3篇」
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第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作乐观性，提高工作效率和经济效率；本着公正竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司依据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
其次条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全部员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：嘉奖或惩罚方式：1、惩罚方式：现金惩罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、嘉奖方式：公司实行红包嘉奖制度，依据各部门的阶段工作考核状况，随时或年底发放。
第五条员工嘉奖主要有通报表扬和奖金嘉奖，程序如下：1、员工推举、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条惩罚方法，员工假如损害公司利益，视情节轻重，分别赐予以下惩罚：1、通报批判；2、经济惩罚；3、降级；4、辞退。
第七条有下列表现的员工应赐予嘉奖1、完成本部工作方案指标，制造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司接受，并取得肯定效益的；3、节假日常常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作仔细、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当赐予嘉奖的第八条员工有下列行为的应给与通报批判并作惩罚。
1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间玩耍、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、稍微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，阻碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参与公司的会议培训罚款30元；9、不协作各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员嘉奖或惩罚担当200%责任，即同时按对员工嘉奖、惩罚数的200%的比例嘉奖、惩罚本部门经理及主管负责人；11、若被惩罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不听从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍惩罚直至停职处理，造成后果的，由被惩罚当事人担当后果与损失；12、凡是部门经理或主管发觉问题不准时订正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等惩罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行状况进行监督、检查，如发觉上一流程有问题，有权拒绝连续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
销售人员奖罚制度范本
销售人员奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，同时规范销售行为，确保公司利益和市场秩序。
2. 本制度适用于公司所有专职销售人员。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 达成月度销售目标的销售人员，可获得相应比例的业绩奖金。
- 季度销售冠军可获得额外奖励，并有机会参与年度销售精英评选。
2. 行为奖励- 遵守公司规章制度，无违规行为记录的销售人员，可获得行为奖励。
- 在销售过程中提出创新方案并被采纳的销售人员，可获得创新奖励。
3. 团队奖励- 对于团队协作出色，团队业绩突出的销售团队，公司将给予团队奖励。
三、惩罚制度1. 业绩惩罚- 连续两个月未达成销售目标的销售人员，将受到警告处理。
- 连续三个月未达成销售目标的销售人员，将被扣除相应比例的绩效奖金。
2. 行为惩罚- 违反公司规章制度，损害公司利益或形象的销售人员，将受到相应的经济处罚或职位调整。
- 严重违纪行为，如贪污、受贿等，将依法依规处理，并解除劳动合同。
3. 客户投诉- 因个人原因导致客户投诉的销售人员，将根据投诉情况和影响程度，给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚措施由销售部门负责人提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果将作为销售人员晋升、培训、福利等的重要参考。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如遇国家法律法规变更或公司政策调整，将适时修订。
请注意，这是一个简化的范本，具体内容需要根据公司的实际情况和管理需求进行调整和完善。
在实施任何奖罚制度之前，建议咨询法律专家，确保制度的合法性和有效性。
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三、销售人员奖惩办法
□奖惩架构
(一)奖励：
1.小功
2.大功
(二)惩罚：
1.小过
2.大过
3.解职
4.解雇
(三)1.全年度累计三小功=一大功
2.全年度累计三小过=一大过
3.功过相抵：
例：一小功抵一小过
一大功抵一大过
4.全年度累计三大过者解雇
5.A.记小功一次加当月考核3分
B.记大功一次加当月考核9分
C.记小过一次扣当月考核3分
D.记大过一次扣当月考核9分
□奖励办法
(一)1.提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次。
2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
(二)1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，即记小功一次。
2.该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次。
年终表扬。
(三)提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。
(四)客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者(即：呆帐)，记小功一次。
(五)开拓“新地区”、“新产品”、或“新客户”，成效卓著者，记小功一次。
(六)1.达成上半年业绩目标者，记小功一次。
2.达成全年度业绩目标者，记小功一次。
3.超越年度目标20%(含)以上者，记小功一次。
(七)凡公司列为“滞销品”，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。
(八)其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。
□惩罚办法
(一)挪用公款者，一律解雇。
本公司并循法律途径向保证人追踪。
(二)与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。
(三)做私生意者，一经查证属实，一律解雇。
直属主管若有呈报，免受连带惩罚。
若未呈报，不论是否知情，记小过二次。
(四)凡利用公务外出时，无故不执行任务者(含：上班时间不许喝酒)，一经查证属实，以旷职理处(按日不发给薪资)，并记大过一次。
若是干部协同部属者，该干部解职。
(五)挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。
(六)涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
(七)1.上半年销售未达销售目标的70% 者，记小过一次。
2.全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次。
(八)未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次。
(九)不服从上司指挥者：
1.言语顶撞上司者，记小过一次。
2.不遵照上司使命行事者，记大过一次。
(十)私自使用营业车辆者，记小过一次。
(十一)公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次。