第四章 工程项目进度管理3(单搭)
各种形式的搭接关系(如 FTS、FTF、0天
B
=
A
10天
B
5天 FTF=5天
C
D
=
C
D
6天 STS=6天
E
F
=
E
F
MA=20天 STF MA=20天
I
J
=
图8-23
I
J
2．单代号搭接网络的基本要求
不能有相同编号的节点。 不能出现违反逻辑的表示。例如：
环路(图8-24) 。
EFj EFi FTFij 16 2 18 ES j EFj D j 18 8 10
故要同时满足上述两者关系，必须选择其中的最大值，即ESj 和EFj 。
（二）单代号搭接网络图的绘制
1．基本形式
单代号搭接网络以工程活动为节点，以带箭杆表示逻辑关系。活动之间存在
i
Di
FTF
j
Dj
FTF搭接关系的时间参数计算式为：ESj＝ESi+Di+ FTFi,j –Dj； 如基坑排水工作结束一定时间后，浇注砼工作才能结束。 基坑排水12d
6d
A 12
基坑排水15d
FTF= 6d
5d
B 20
ESj TFj EFj
FTF=5
j 工作名称 i
ESi TFi EFi
工作名称
浇注混凝土20d
如，当基坑开挖工作进行到一定时间后，就应开始进行降低地下水的工作，一 直进行到地下水水位降到设计位置。
挖基槽10d 降水5d
ESi TFi EFi
i 挖基槽
ESj TFj EFj
STF=13
j 降水
30
13d
LAGi,j
25 LSj FFj LFj
LSi FFi LFi
5.混合搭接关系
混合搭接关系是指两项工作之间的相互关系是通过多个搭接关系时距 来控制。
能开始，也就是必须按照施工工艺顺序和施工组织的先后顺序进行施工。
但是在实际施工过程中，有时为了缩短工期，许多工作需要采取平行搭 接的方式进行。对于这种情况，如果用双代号网络图来表示这种搭接关 系，使用起来将非常不方便，需要增加很多工作数量和虚箭线。不仅会 增加绘图和计算的工作量，而且还会使图面复杂，不易看懂和控制。
ESi TFi EFi
i
i j
STS
ESj TFj EFj
STS
j 工作名称
工作名称
Di LSi FFi LFi
LAGi,j
Dj LSj FFj LFj
STS搭接关系的时间参数计算式为：ESj＝ESi+STSi,j； 如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，当路基工作开始一定时间且为路面工作创 造一定条件后，路面工程才可以开始进行。铺路基与浇路面之间的搭接关系就是
人组成；回填土时，工作队由５人组成．
要求:编制施工进度计划
【导入案例】
第4章 工程项目进度管理
4.1 项目进度管理基本概念 4.2 工程项目进度计划编制方法与技术 4.3 工程项目网络图的绘制及时间参数计算
三、单代号搭接网络计划
在一般的网络计划（单代号或双代号）中，工作之间的关系只能表示成 依次衔接的关系，即任何一项工作都必须在它的紧前工作全部结束后才
i
STS
FTF
i
Di
j
j
STS FTF
j
Dj
按STS关系：
ES j ESi STSij LS j LSi STSij
EFj EFi FTFij LFj LFi FTFij
按FTF关系：
如，某修筑道路工程，工作i是修筑路肩，工作j是修筑路面层，在组织这两项工作 时，要求路肩工作至少开始一定时距STS=4以后，才能开始修筑路面层；而且面层 工作不允许在路肩工作完成之前结束，必须延后于路肩完成一个时距FTF=2才能结 束。问路面工作的ESj和EFj。
浇筑砼20d
30 LSi FFi LFi
LAGi,j
25 LSj FFj LFj
4. STF（开始到结束）关系
开始到结束关系是通过前项工作开始到后项工作结束之间的时距（ STF ）来表
达的，它表示i工作开始一段时间（STF）后，j工作才可结束。
i j
STF
i
Di
STF
j
Dj
STF搭接关系的时间参数计算式为：ESj＝ESi + STFi,j –Dj；
起点节点工作的最早开始时间都应为0，ESi=0（i=起点节点编号）。
相邻时距为STS时，ESj=ESi+STSi,j 相邻时距为FTF时，ESj=ESi+Di+FTFi,j-Dj 相邻时距为STF时，ESj=ESi+STFi,j-Dj 相邻时距为FTS时，ESj=ESi+Di+FTSi,j 当最早开始时间出现负值时，将工作j与起点节点用虚箭线相连，并确定其时距 为：STS起点节点，j=0 计算工作最早完成时间：EFi=ESi+Di 当有两种以上时距限制工作的逻辑关系时，分别计算，取其最大值。 全部工作最早完成时间最大值若出现在中间工作 k，则将工作k与终点节点用虚 箭线相连，并确定其时距FTFk，终点节点=0
工作名称 紧前工作 A B / A 持续时间 6 8 STSA.B =2 搭接时距 / FTFA.B =3
C
D E I
A
A B.C.D D
24
12 14 16 FTSB.E =2
STS A.C =4
STFA.D =8 STFC.E =16 FTFD.I =8 STSD.E =8
课后作业2：计算下面搭接网络的时间参数
6、计算工作最迟开始时间
从计划终点节点逆着箭线方向依次逐项计算。 LSi=ESi+TFi=LFi-Di
7、关键工作和关键线路的确定
总时差最小的工作为关键工作 自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间 最长的线路。
课后作业1：某工程有关资料如下图所示，绘制单代号搭
接网络图，并计算时间参数:
当搭接时距使用最大值 (MA)定义时，有时虽没有环路，但也会造 成逻辑上的错误(图8-25)。
不允许有多个首节点，多个尾节点。
B
A
MA=3天
C
A
C
5天
B
8天
图8-24
图8-25
（三）单代号搭接网络计划时间参数计算
1、计算工作最早时间
必须从起点节点开始依次进行，只有紧前工作计算完毕，才能计算本工作。
STS（开始到开始）关系。
铺设路基30d 浇筑路面35d A 30
STS=3 d
B
35
3d
2. FTS（结束到开始）关系
结束到开始关系是通过前项工作结束到后项工作开始之间的时距（FTS）来表 达的。如下图所示。
i
FTS
Di
i
FTS
j
Dj
ESj TFj EFj
FTS
j 工作名称
j
FTS搭接关系的时间参数计算式为：
FTS=6 C 6 STS=3
始
A 10
ST S= FT 6 F= 2
FTS=6
B 15
STF=25
E STS=5 20
G 10
终
FTF=5
D 22
ST S=
STS=3
1
第三讲结束了！
你的问题是 …… 你的看法是 ……
工程项目管理
主讲人： 周燕 2015.03
【导入案例】
拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ， 它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫 层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程
的施工天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；
做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４
从计划终点节点逆着箭线方向依次逐项计算。
TFn=Tp-EFn
TFi=min｛TFj+LAGi,j｝
4、计算自由时差
FFn=Tp-EFn FFi=min｛LAGi,j｝
5、计算工作最迟完成时间
从计划终点节点逆着箭线方向依次逐项计算，LFn=Tp 其他工作LFi应为：LFi=EFi+TFi
ESj＝ESi +Di + FTSi,j；
ESi TFi EFi
i 工作名称
Di LSi FFi LFi
LAGi,j
Dj LSj FFj LFj
ES j EFi FTSij
LS j LFi FTSij 5 TFi 15 22 TFj 25 当FTS＝0时，则表示两项工作之间没有时距，，即为普通网络图中的
逻辑关系。
浇筑砼 拆除模板
7
i 浇筑砼
FTS=7
j 拆除模板
10 LSi FFi LFi
LAGi,j
3 LSj FFj LFj
3. FTF（结束到结束）关系
结束到结束关系是通过前项工作结束到后项工作结束之间的时距（FTF）来表达 的, 表示在i工作结束（FTF）后，j工作才可结束。
i j
FTF
三、单代号搭接网络计划
搭接网络计划的特点： 一般采用单代号网络图表示 以箭线和时距共同表示逻辑关系 计划工期不一定决定于与终点相联系的工作的完成时间
（一）搭接关系的种类及表达方式
单代号网络计划的搭接关系主要是通过两项工作之间的
时距来表示的，
时距即表示时间的重叠和间歇，时距的产生和大小取决于工艺的要求
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
公路工程建设项目管理办法
公路工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司（以下简称宝汉公司）公路工程项目建设管理程序，提高项目管理水平，确保工程质量、建设工期和投资效益，实现项目管理的科学化、程序化和规范化，依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣（交）工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定，结合宝汉公司实际，制定本办法。
第二条宝汉公司负责所有新建和改（扩）建公路项目的建设管理与协调；由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构，代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。
第三条项目管理的目标：1、强化质量管理，争创优质工程；2、均衡组织生产，确保建设工期；3、严格控制概算，降低建设成本；4、加强安全教育，落实安全责任；5、优化设计方案，强化生态环保；6、协调征地拆迁，保障建设环境；7、严格财务管理，确保资金安全；8、加强项目监督，抓好廉政建设。
第二章职责范围第四条宝汉公司职责1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准，制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法；2、提出项目建设的总体要求和实施方案，确定项目建设的主要目标；3、负责公路建设项目的前期工作，负责初步设计、施工图设计的审查申报工作；4、筹建工程项目管理机构，办理项目开工、质量监督等有关手续；5、负责工程建设项目的招投标管理工作；6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。
下达各建设项目的进度目标任务，对各项目进度完成实施考核；组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比；对项目的投资控制进行监督检查；7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作；8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作；负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作；9、负责处理工程建设中重大、复杂的工程技术问题；10、负责建设项目的合同签署和管理工作；11、负责建设项目资金筹措及监督管理工作；12、负责建设项目安全生产的监管工作；13、负责组织、协调建设项目的竣（交）工验收工作；14、加强对项目管理人员的廉政教育，抓好廉政建设。
二级建造师继续教育题库下篇(建设工程施工技术与管理)
下篇建筑工程施工管理第一章建筑工程项目管理规划一、选择题1、以下关于工程项目范围说法不正确的是( D ）A。
工程项目各个过程的活动总和,或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动B.工程项目范围既包括项目产品范围，又包括项目工作范围C。
工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围D。
工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围2、施工项目管理实施规划由（ A ）组织编写A。
项目经理 B。
监理工程师 C。
监理员 D。
总监理工程师3、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ C ）文件。
A.操作性 B。
实施性 C。
纲领性 D。
作业性4、（ A ）经过批准后,项目才算正式进入“立项”。
A。
可行性研究报告 B。
项目建议书 C。
设计任务书 D.环境评价报告5、项目管理最基本的方法论是( B ）。
A.项目目标的策划B.项目目标的动态控制C.项目管理的目标 D。
项目管理的信息化6、建设工程项目管理规划的内容不包括（ D ）。
A.施工过程的管理 B。
项目管理的组织C.风险管理的策略D.项目结束后的生产运营管理7、下列关于建设工程项目管理规划的叙述不正确的是( B )。
A．建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面B．施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程C．供货单位也需要编制项目管理规划D．建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划8、建设项目管理规划涉及项目的( C ）.A.决策阶段B.设计准备阶段 C。
整个实施阶段 D。
施工阶段9、项目管理的核心任务是（ C ）.A。
项目的成本控制 B。
项目的全过程控制 C.项目的目标控制 D.项目的三大控制10、施工管理是由多个环节组成的过程，其中从多方案中选择属于（ C )环节的职能。
A。
提出问题 B.筹划 C。
决策 D。
执行二、判断题（√）1.项目管理规划大纲是在投标阶段编制，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
总承包工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强总承包工程项目的管理，提高工程项目的质量、进度和效益，保障工程安全，规范总承包工程市场秩序，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事总承包工程项目的建设单位、总承包单位及有关各方。
第三条总承包工程项目管理应遵循以下原则：1. 依法管理：严格遵守国家法律法规，确保工程项目合法合规。
2. 科学管理：运用现代管理理论和方法，提高工程项目管理水平。
3. 质量第一：坚持质量第一，确保工程质量达到国家标准。
4. 进度优先：合理安排工程进度，确保工程按时交付使用。
5. 安全至上：强化安全生产意识，确保施工安全无事故。
6. 节约成本：合理控制工程造价，提高资金使用效益。
第二章总承包工程项目的定义与分类第四条总承包工程项目是指建设单位将工程项目的勘察、设计、施工、采购、监理等全部或部分环节委托给一个承包单位进行的工程项目。
第五条总承包工程项目按承包范围分为以下几类：1. 全部总承包：建设单位将工程项目的全部勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
2. 部分总承包：建设单位将工程项目的部分勘察、设计、施工、采购、监理等环节委托给一个承包单位。
3. 施工总承包：建设单位将工程项目的施工环节委托给一个承包单位。
第三章总承包工程项目的招标与投标第六条总承包工程项目的招标与投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第七条总承包工程项目的招标方式分为公开招标和邀请招标。
第八条招标单位应编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求、评标标准等内容。
第九条投标单位应按照招标文件的要求，编制投标文件，参加投标。
第十条评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。
第十一条招标单位与中标单位应按照招标文件和中标通知书的要求，签订总承包合同。
第四章总承包工程项目的实施第十二条总承包单位应按照总承包合同的要求，对工程项目进行全面管理。
工程全过程项目管理制度
工程全过程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程项目管理水平，提高工程建设质量和效益，保证工程项目能够按时按质完成，根据《工程建设项目管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类工程项目的全过程管理，包括工程项目立项、设计、施工、验收等各阶段的管理事项。
第三条工程项目全过程管理应当坚持科学规划、合理布局、严格控制、全面运作的原则，注重项目管理的系统性和整体性。
第四条全过程工程项目管理旨在实现信息化管理、全方位监控、全程跟踪、全局协调，推动项目质量、进度、成本、效益全面提升。
第二章项目管理机构第五条本单位应当设立项目管理机构，依法依规开展工程项目全过程管理工作。
第六条项目管理机构的职责包括但不限于：（一）负责工程项目立项、招投标等前期准备工作的组织和协调。
（二）监督工程项目设计、施工、监理等各方面的工作。
（三）组织参与工程项目的验收、移交及后续跟踪服务。
第七条项目管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备独立运作的能力。
第三章项目立项管理第八条工程项目立项应当根据国家相关规定进行，必须经过本单位相关部门审核批准后方可实施。
第九条工程项目立项审批文件应当包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、工作进度计划、拟聘请设计、施工单位等内容。
第十条项目立项工作应当进行工程可行性研究、项目前期准备工作，对工程项目的可行性进行评估，形成项目建议书。
第四章项目设计管理第十一条工程项目设计应当依法依规进行，必须经过招标程序，确定合适的设计单位进行设计工作。
第十二条设计单位应当具备相应的设计资质和技术实力，能够按照国家相关规定和要求进行设计工作。
第十三条设计文件应当经过审查合格后方可实施，不得随意修改设计方案，必须经过相关部门审批。
第五章施工管理第十四条施工单位应当具备相应的施工资质和技术实力，能够按照国家相关规定和要求进行施工工作。
第十五条施工单位应当组织施工计划、组织设计、施工、监理等相关人员，明确责任，按照合同要求进行施工工作。
建筑工程项目管理教材
• 箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。
4.2 工程项目进度计划的编制
2、双代号网络图 •在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为
逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻 辑关系。 •工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之 间的先后顺序关系。 •组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具 、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排 的先后顺序关系。
接计算，不便于计划优化和调整。
4.2 工程项目进度计划的编制 4.2.1 进度计划的表示方法
2．双代号网络图
4.2 工程项目进度计划的编制 3、单代号网络图
槽1
垫1
基1
填1
槽2
垫2
基2
填2
图4-4 单代号网络进度计划
4.2 工程项目进度计划的编制
2、双代号网络图
• 在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来讲，紧 挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其后边的工作称为 紧后工作；与本工作同时进行的工作称为平行工作；从网络 图起点节点开始到达本工作之前为止的所有工作，称为本工 作的先行工作，从紧后工作到达网络图终点节点的的所有工 作，称为本工作的后续工作。
5、网络计划排列方法
1．按组织逻辑关系排列 2. 按工艺逻辑关系排列 3. 其他排列
如按混合方式排列、按楼层排列、按分部工程 排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。
1．按组织逻辑关系排列
2. 按工艺逻辑关系排列
第三节 进度计划实施及其监测
• 一、施工进度计划实施 • 1、编制月（旬）作业计划 • 完成的任务；所需要的各种资源量；提高
建筑行业工程管理与进度监控方案
建筑行业工程管理与进度监控方案第一章工程管理概述 (2)1.1 工程管理的定义与任务 (2)1.1.1 工程管理的定义 (2)1.1.2 工程管理的任务 (3)1.2 工程管理的目标与原则 (3)1.2.1 工程管理的目标 (3)1.2.2 工程管理的原则 (3)1.3 工程管理的关键环节 (3)1.3.1 项目策划 (3)1.3.2 项目组织 (4)1.3.3 项目计划 (4)1.3.4 项目控制 (4)1.3.5 项目验收 (4)第二章工程项目策划与组织 (4)2.1 项目策划的内容与方法 (4)2.2 项目组织结构设计 (5)2.3 项目管理团队建设 (5)第三章工程项目合同管理 (6)3.1 合同的类型与选择 (6)3.2 合同的签订与履行 (6)3.3 合同纠纷的处理 (6)第四章工程项目进度管理 (7)4.1 进度计划的编制与调整 (7)4.2 进度监控的方法与工具 (7)4.3 进度偏差的处理 (8)第五章工程项目成本管理 (8)5.1 成本估算与预算 (8)5.2 成本控制与审计 (9)5.3 成本分析与管理改进 (9)第六章工程项目质量管理 (10)6.1 质量管理体系与标准 (10)6.1.1 质量管理体系概述 (10)6.1.2 质量管理标准 (10)6.2 质量控制的方法与措施 (10)6.2.1 质量控制方法 (10)6.2.2 质量控制措施 (10)6.3 质量问题的处理 (11)6.3.1 质量问题分类 (11)6.3.2 质量问题处理原则 (11)6.3.3 质量问题处理流程 (11)第七章工程项目安全管理 (11)7.1 安全管理的基本原则 (11)7.2 安全生产责任制 (12)7.3 安全的处理 (12)第八章工程项目信息管理 (12)8.1 信息管理系统的建立 (12)8.2 信息技术的应用 (13)8.3 信息安全与保密 (14)第九章工程项目协调与沟通 (14)9.1 项目内部协调 (14)9.1.1 内部协调的定义与重要性 (14)9.1.2 内部协调的主要内容 (14)9.1.3 内部协调的方法与措施 (14)9.2 项目外部协调 (15)9.2.1 外部协调的定义与重要性 (15)9.2.2 外部协调的主要内容 (15)9.2.3 外部协调的方法与措施 (15)9.3 项目沟通的方法与技巧 (15)9.3.1 沟通的基本原则 (15)9.3.2 沟通的方法 (15)9.3.3 沟通的技巧 (15)第十章工程项目收尾与评价 (16)10.1 工程项目的验收 (16)10.1.1 验收标准及流程 (16)10.1.2 验收结果处理 (16)10.2 工程项目的交付 (16)10.2.1 交付条件 (16)10.2.2 交付流程 (17)10.3 工程项目的评价与总结 (17)10.3.1 评价指标 (17)10.3.2 评价方法 (17)10.3.3 评价与总结报告 (17)第一章工程管理概述1.1 工程管理的定义与任务1.1.1 工程管理的定义工程管理是指在建筑行业中，通过对工程项目进行全面、系统的组织、计划、协调、控制与监督，以保证工程项目在预定时间内、按照质量标准、成本预算和合同要求顺利完成的一系列活动。
工程项目建设管理规定
第一章总则第一条为规范和加强工程项目建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程项目建设实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程项目建设活动，包括新建、改建、扩建和拆除等。
第三条工程项目建设管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，规范有序；（二）科学合理，注重效益；（三）公开透明，接受监督；（四）以人为本，保障安全。
第二章工程项目建设前期管理第四条工程项目可行性研究（一）项目单位应当根据国家产业政策、行业标准和市场需求，进行工程项目可行性研究，明确项目建设的必要性、可行性、经济效益和社会效益。
（二）可行性研究报告应当包括项目概况、市场分析、技术方案、投资估算、财务评价、风险分析等内容。
第五条工程项目初步设计（一）项目单位应当根据可行性研究报告，委托具有相应资质的设计单位进行初步设计。
（二）初步设计文件应当包括设计说明书、设计图纸、主要设备选型、施工组织设计、工程概算等内容。
第六条工程项目招标投标（一）工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（二）招标投标活动应当严格执行国家有关法律法规，确保招标投标过程合法、规范。
第三章工程项目建设施工管理第七条工程项目施工组织（一）项目单位应当根据初步设计文件，委托具有相应资质的施工单位进行施工。
（二）施工单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。
第八条工程项目质量管理（一）项目单位应当建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（二）施工单位应当严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强施工过程中的质量控制。
第九条工程项目进度管理（一）项目单位应当根据施工组织设计，制定工程进度计划，明确各阶段工作目标和时间节点。
（二）施工单位应当加强施工进度管理，确保工程按期完成。
第四章工程项目建设监督管理第十条工程项目监督检查（一）各级政府部门应当加强对工程项目的监督检查，确保工程项目建设合法、合规。
工程项目管理手册电子书
目录第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章：工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章：工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章：工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。
它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。
1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成，实现项目预期效益。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。