合同管理手册
企业合同管理手册及流程
企业合同管理手册及流程目录1. 引言2. 合同管理的重要性3. 合同管理手册的编制4. 合同管理流程5. 合同管理的关键要点6. 合同管理的风险与应对措施7. 结论1. 引言本手册旨在为企业提供一份完整的合同管理手册及流程，以提高合同管理的效率和准确性。
在全球竞争激烈的商业环境中，合同管理的重要性不言而喻。
通过规范合同管理流程，企业可以降低风险，提升运营效益。
2. 合同管理的重要性合同是企业与外部合作伙伴之间的法律约束，合同管理的健全与否直接影响着企业的利润和声誉。
合同管理的重要性体现在以下几个方面：- 合同管理能够确保企业与合作伙伴之间的权利和义务被明确规定，减少纠纷的发生。
- 合同管理能够提供有效的风险管理机制，防范和减少合同履行中的风险。
- 合同管理能够提高企业的运营效率，减少资源浪费。
3. 合同管理手册的编制合同管理手册是企业合同管理的基本规范文档，包括以下内容：- 合同管理的指导原则和政策。
- 合同管理的组织架构和职责分工。
- 合同管理的工作流程和操作规范。
- 合同管理的监督、评估和改进机制。
- 合同管理的相关模板和表格。
编制合同管理手册的步骤如下：1. 确定合同管理手册的编制目的和范围。
2. 收集并整理合同管理相关的法律法规、规章制度和企业内部管理制度。
3. 根据企业实际情况，制定合适的合同管理指导原则和政策。
4. 设计合同管理的组织架构和职责分工。
5. 制定合同管理的工作流程和操作规范。
6. 设定合同管理的监督、评估和改进机制。
7. 编制合同管理的相关模板和表格。
8. 完善并定期更新合同管理手册。
4. 合同管理流程合同管理流程是合同从签署到履行的全过程，包括以下环节：1. 合同立项：确定合同需求、评估合同风险、制定合同策略。
2. 合同谈判：与合作伙伴进行合同商谈、草拟合同文本、协商合同条款。
3. 合同签订：双方确认合同条款、签署合同文件、存档备案。
4. 合同履行：双方按合同约定实施合同，并进行合同变更和终止管理。
中铁合同管理手册
中铁合同管理手册
中铁合同管理手册是为了规范合同管理，提高企业合规管理水平而制定的。
以下是该手册的主要内容和章节：
1. 合同管理概述：介绍合同管理的定义、目的、原则和范围，以及合同管理在企业中的重要性和作用。
2. 合同管理制度：制定和实施合同管理制度，明确合同管理的组织架构和职责分工，规定合同的签订、履行、变更和终止等程序。
3. 合同管理流程：详细描述合同管理流程，包括合同评审、合同签订、合同履行、合同变更和合同终止等环节，确保合同管理过程的规范化和标准化。
4. 合同管理风险控制：针对合同管理过程中可能出现的风险，制定相应的风险控制措施，预防和减少风险对企业的影响。
5. 合同管理信息化：推行合同管理信息化，建立合同管理信息系统，实现合同信息的共享和动态管理，提高合同管理的效率和准确性。
6. 合同管理培训与考核：定期开展合同管理培训和考核，提高员工的合同管理意识和能力，促进企业合规管理和法律意识的提升。
7. 案例分析：通过实际案例的分析和讲解，让员工更好地理解和掌握合同管理的实际操作和注意事项。
8. 附录：包括合同管理相关的法律法规、模板和表格等参考资料，方便员工在进行合同管理工作时查阅和使用。
总之，中铁合同管理手册是中铁企业进行合规管理和风险控制的重要工具，有助于提高企业的管理水平和竞争力。
合同管理系统操作手册
合同管理系统操作手册
简介
本操作手册旨在介绍合同管理系统的使用方法，包括登录、创建合同、查看合同、修改合同以及删除合同等操作。
登录
访问合同管理系统的网址，进入登录页面。
输入用户名和密码，点击登录按钮即可进入系统。
创建合同
在系统首页，点击“创建合同”按钮进入创建合同页面。
输入合同编号、合同名称、合同类型、合同起止时间、甲方和乙方的名称、联系人及联系方式，以及合同内容等信息。
点击“保存”按钮即可保存合同信息。
查看合同
在系统首页，点击“查看合同”按钮进入查看合同页面。
可以通过合同编号、合同名称、合同类型、甲方和乙方的名称来查询相应的合同。
点击查询按钮，系统将显示符合条件的合同列表。
点击列表中任意一个合同，即可查看合同的详细信息。
修改合同
在查看合同详细信息页面，点击“修改”按钮进入修改页面。
可以修改合同起止时间、合同内容、联系人及联系方式等信息。
点击“保存”按钮即可保存修改后的合同信息。
删除合同
在查看合同详细信息页面，点击“删除”按钮即可删除该合同。
在删除之前，系统会提示用户是否确认删除该合同。
删除后，该合同将从系统中彻底删除，无法恢复，请谨慎操作。
总结
本操作手册介绍了合同管理系统的登录、创建合同、查看合同、修改合同以及删除合同等操作，希望能够帮助用户更好地使用该系统。
如果在使用过程中遇到任何问题，可以联系系统管理员寻求帮助。
合同管理操作手册
合同管理操作手册合同编号：__________甲方（授权方）：________________地址：_________________________联系方式：_____________________地址：_____________________乙方（被授权方）：________________地址：_________________________联系方式：_____________________地址：_____________________第一章定义与术语1.1 术语定义1.1.1 “本合同”指本合同管理操作手册。
1.1.2 “甲方”指授权方，即合同的一方。
1.1.3 “乙方”指被授权方，即合同的另一方。
1.1.4 “合同期限”指甲乙双方约定的合作期限。
1.1.5 “合同标的”指甲乙双方约定的合作内容。
第二章合同主体2.1 甲方主体2.1.1 甲方为具有独立法人资格的实体，具备签订和履行本合同的资格和权限。
2.1.2 甲方应提供有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件。
2.2 乙方主体2.2.1 乙方为具有独立法人资格的实体，具备签订和履行本合同的资格和权限。
2.2.2 乙方应提供有效的营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关证件。
第三章合同标的3.1 合作内容3.1.1 甲方授权乙方在合同期限内，按照本合同的约定进行合同管理操作。
3.1.2 乙方应按照甲方的要求，履行合同管理职责，保证合同执行的顺利进行。
第四章权利与义务4.1 甲方权利与义务4.1.1 甲方有权对乙方的合同管理操作进行监督和检查。
4.1.2 甲方应向乙方提供合同管理所需的资料、信息和资源。
4.1.3 甲方应及时支付合同约定的费用。
4.2 乙方权利与义务4.2.1 乙方应按照本合同的约定，履行合同管理职责。
4.2.2 乙方应保证合同执行过程中，遵守相关法律法规，维护甲乙双方的合法权益。
4.2.3 乙方应及时向甲方报告合同管理过程中出现的重大问题。
合同管理手册
合同管理手册1. 综述本手册旨在规范合同管理中的各项具体工作，促进公司加强合同管理，以规避法律风险的发生，确保经济活动合法合规地开展。
本手册所称的“合同管理”是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
2. 适用范围适用于全公司。
3. 主要职责分工（1）各职能部门各职能部门负责按照公司的规定对合同对方的资质、资信等情况进行调查，并对调查资料妥善保管；负责收集合同谈判相关资料，并组织进行合同谈判，对合同谈判中的关键信息进行记录；负责根据国家及公司的相关规定，合同谈判的内容拟定合同文本并递交至相关职能部门进行审核审批；负责对合同履行情况进行跟踪，发现问题及时向相关职能部门及领导汇报；参与承办合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼的准备及善后工作。
（2）合同归口管理部门负责建立和完善内部经济合同管理制度；负责参与重大合同的起草、谈判、审查和订立；负责管理合同专用章；负责参与或组织合同纠纷的调节、仲裁、诉讼活动；负责对合同进行登记和归档；负责检查和评价合同管理中的薄弱环节，采取相应的控制措施，促进合同的有效履行。
（3）财务部负责组织做好调查拟签约对象的资信情况；负责对合同中的结算条款进行审核；负责按照合同条款的规定组织做好协议款项的收付工作。
（4）法务部负责做好所签署合同协议的规范性、合法性审核；负责监督、指导各职能部门起草及修订合同协议文本，负责参与重大合同协议的谈判；协助公司相关职能部门处理合同协议中的纠纷；协助各职能部门依法签订、变更和解除合同协议。
4. 流程划分：（1）合同订立：涉及合同订立前调查、合同洽谈、合同文本拟定及会签、合同签署等。
（2）合同履行：涉及合同履行情况监控、补充协议签订、合同登记保管等。
（3）合同纠纷处理：涉及合同纠纷处理。
5. 不相容职务分离表X: 表示相互冲突的职务6. 控制矩阵。
合同管理标准化手册
合同管理标准化手册1. 引言本合同管理标准化手册为了统一组织内合同管理流程，确保合同管理的规范性和高效性而编制。
本手册将详细介绍合同管理的各个环节的流程和规定，以便于组织内所有人员能够按照统一的标准进行合同管理。
2. 合同管理流程2.1 合同创建和审批1. 合同创建在合同创建阶段，合同管理人员需要根据需求和约定创建合同，并填写合同基本信息，如合同名称、合同编号、合同签订方等。
合同创建完成后需要将合同提交至审批流程。
2. 合同审批合同提交至审批流程后，相关审批人员需根据相应权限对合同进行审批。
合同审批分为多级，根据合同金额和相关责任人的不同，审批流程有所变化。
2.2 合同签署和存档1. 合同签署合同审批通过后，合同需由合同签署人员进行签署。
合同签署人员需严格按照公司规定的签署流程进行操作，并保证签署的合同的准确性和合法性。
2. 合同存档合同签署完成后，合同需按照公司规定的存档要求进行存档。
合同存档要求包括存档位置、存档方式和存档时限等。
存档完成后，合同管理人员需及时在合同管理系统中更新存档信息，以便于后续查询和管理。
2.3 合同执行和履约1. 合同执行合同执行阶段，合同相关的各方需根据合同约定履行各自的义务。
合同管理人员需定期进行合同履行情况的跟踪和监督，以确保合同的正常执行。
2. 合同履约合同履约阶段，合同管理人员需与合同相关的各方进行定期的交流和沟通，以确保双方都按照合同约定履行各自的义务。
若出现合同履约方面的问题，合同管理人员需及时向相关部门汇报和协调解决。
2.4 合同变更和终止1. 合同变更若需对已签订的合同进行变更，合同管理人员需按照公司规定的合同变更流程进行操作。
合同变更需经过相关部门的审批，确保变更的合法性和合规性。
2. 合同终止在合同期满或发生合同终止情况时，合同管理人员需按照公司规定的合同终止流程进行操作。
合同终止需经过相关部门的确认和记录。
3. 合同管理系统本合同管理标准化手册还包括了合同管理系统的规定和要求。
合同管理执行手册：2024版全面指南
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX合同管理执行手册：2024版全面指南本合同目录一览1. 合同概述1.1 合同定义1.2 合同类型1.3 合同目的2. 合同主体2.1 甲方权益2.2 乙方权益2.3 第三方权益3. 合同内容3.1 条款概览3.2 主要条款3.3 附加条款4. 合同履行4.1 履行时间4.2 履行地点4.3 履行方式5. 合同变更5.1 变更条件5.2 变更程序5.3 变更生效6. 合同解除6.1 解除条件6.2 解除程序6.3 解除后的责任7. 违约责任7.1 违约定义7.2 违约责任7.3 违约赔偿8. 争议解决8.1 争议类型8.2 争议解决方式8.3 仲裁或诉讼9. 合同的终止9.1 终止条件9.2 终止程序9.3 终止后的权益处理10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄密后果11. 知识产权11.1 知识产权归属11.2 知识产权保护11.3 侵权责任12. 合同的生效、修改和废止12.1 生效条件12.2 修改条件12.3 废止条件13. 一般规定13.1 语言解释13.2 适用法律13.3 合同附件14. 签署页14.1 甲方签署14.2 乙方签署14.3 第三方签署（如有）第一部分：合同如下：第一条合同概述1.1 合同定义1.2 合同类型本合同是一份指导性合同，旨在规范甲乙双方在合同管理方面的权利与义务，并提供2024年的全面操作指南。
1.3 合同目的本合同的目的是确保甲乙双方在合同管理过程中的顺利进行，明确双方的权利和义务，促进双方的合作与发展。
第二条合同主体2.1 甲方权益甲方是指拥有合同的一方，享有合同规定的权利，并承担相应的义务。
2.2 乙方权益乙方是指与甲方签订合同的另一方，同样享有合同规定的权利，并承担相应的义务。
2.3 第三方权益如合同中有涉及第三方权益的事项，第三方应享有合同规定的权利，并承担相应的义务。
合同管理职责手册模板
合同管理职责手册模板合同管理职责手册模板一、引言合同管理是组织内部合同管理人员的工作指南，旨在确保合同管理人员能够准确、高效地管理和执行合同事务。
本手册详细介绍了合同管理的基本职责、工作流程和注意事项，以及合同管理人员应具备的能力和技能。
二、基本职责1. 合同管理人员应负责组织内部合同事务的管理和执行，确保所有合同符合法律规定和组织的政策要求。
2. 合同管理人员应及时跟进合同的签订、履行和变更过程，确保合同的有效性和履行。
3. 合同管理人员应建立和维护合同档案，确保合同文件的完整性和可检索性。
4. 合同管理人员应定期评估合同的风险和风险管理措施，确保合同的合规性和风险控制。
5. 合同管理人员应对合同执行情况进行监督和评估，及时纠正合同执行中的问题和隐患。
三、工作流程1. 合同立项：合同管理人员应参与合同立项的讨论和决策过程，提供合同管理的建议和意见。
2. 合同起草：合同管理人员应根据组织的需求和法律要求，完成合同的起草工作，并确保合同的清晰明确、符合法律规定。
3. 合同审批：合同管理人员应负责合同审批的过程，包括合同的内部审批和外部审批。
4. 合同签订：合同管理人员应组织合同签订的过程，确保签订的合同能够有效执行。
5. 合同执行：合同管理人员应跟踪和监督合同的执行情况，确保各方按照合同的约定履行义务。
6. 合同变更：合同管理人员应及时处理和跟进合同的变更事项，确保合同变更符合法律规定和组织的要求。
7. 合同归档：合同管理人员应建立和维护合同档案，确保合同文件的安全可靠、便于检索。
8. 合同评估：合同管理人员应定期对合同的执行情况进行评估和分析，及时发现和解决问题，提出改善建议。
四、注意事项1. 合同管理人员应严格遵守法律法规和组织的合同管理政策，确保合同的合规性和合法性。
2. 合同管理人员应保护合同文件的机密性和安全性，禁止未经授权的访问和使用。
3. 合同管理人员应及时更新合同管理系统和合同档案，确保数据的准确性和及时性。
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合同篇合同是建设单位与总包单位、建设单位与监理单位、总包单位与各分包单位交往的依据和纽带，是公司利益的载体，为规范合同管理，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规，结合公司的具体情况，制定本流程。
6.1内容范围1.1 本制度规定了公司合同管理的职责、审核签订权限、管理程序等内容。
1.2 公司各部门应根据本制进行合同管理。
6.2管理职责2.1 负责合同的签订、履行、变更、终止等过程中的协调、指导及检查，具体职责如下：2.1.1 制订、执行公司合同管理制度及相关业务的标准流程，促进公司合同管理的标准化、制度化。
2.1.2 审核部门合同管理细则，保障其规范性、严密性、可行性。
2.1.3 通过培训、咨询等形式宣传相关法律法规及合同签订技巧，提高公司整体法律运用水平及法律意识。
2.1.4 建立合同履行信息反馈机制，定期或适时检查业务部门签订、履行合同情况，提供总结意见和建议，预防纠纷或对可能的纠纷制定妥善应对方案，制止不符合法律、法规及违背公司利益的合同行为。
2.1.5 拟定经常性合同范本条款，提供合同及相关补充协议标准文本，保障合同起草的规范性、合法性及效率。
2.1.6 代表公司组织有关部门及人员参与对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼等活动。
2.2 公司各合同使用部门部门作为合同管理实施单位，其具体职责如下：2.2.1 根据公司业务情况制订合同管理细则。
2.2.2 指定专人负责部门合同管理，明确其职责。
2.2.3 合同应接受公司法律顾问业务指导，并经公司法律顾问审核合格，遵守其规章制度和业务规程。
2.2.4 负责签订、变更合同，应在签订、变更前，必需报公司法律顾问审核，审核合格方能签订。
2.2.5 在履行合同中，应每月填写《合同履行台帐》，据实记录合同履行进展情况。
2.2.6 按照合同归档范围向财务部移交合同备份原件及履行过程中的相关文件资料。
2.2.7 接受公司法律顾问对合同签订、履行、存档等情况的检查。
2.2.8 配合公司法律顾问组织的仲裁、诉讼等活动，根据其要求收集、提供相关证据资料，以顺利解决履行过程中的纠纷。
2.3 其它部门2.3.1 公司所有业务都必须在开展前签订书面合同，公司财务部应根据已签订生效的合同进行款项收支，不得超前预支款项。
2.3.2 印章主管人员在加盖合同专用章前，应检查是否通过合同审核流程，是否已经按照审定人意见完成修改。
并按《公章管理制度》执行。
6.3合同起草3.1 工程合同文本由主办部门起草。
3.2 对于主体工程总包合同必须具备以下附件：3.2.1 甲供、甲控材料清单及限价3.2.2 签证变更管理规定3.2.3 现场文明施工管理规定3.2.4 招标文件及中标文件3.2.5 施工安全协议3.2.6 保修协议3.3 工程合同文本应规范化，对于非国家标准合同文本的合同，要根据经济合同法，具备以下主要条款：3.3.1 标的(指工程项目、货物、劳务)；3.3.2 数量和质量；3.3.3 结算方式；3.3.4 价款或酬金；3.3.5 付款方式；3.3.6 履行的期限、地点和方式；3.3.7 违约责任；3.3.8 根据法律规定的或按经济合同性质必须具备的条款，以及当事人一方要求必须规定的条款等。
3.3.9 材料、设备采购合同中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。
3.4 在签订合同前应按公司的有关规定进行招投标，并向竞标单位出示本公司的《承包商须知》、《工程保修协议书》、《施工安全协议》、《施工现场文明工地管理规定》、作为合同附件双方进行签字确认。
在进行设计招标时，应明确所设计项目的工程概算，一般情况下应做到限额设计。
6.4合同的审核4.1 合同审批流程实施人起草合同——人事行政部主任审核——招投标总监审核——技术部总监审核——公司财务总监审核——法律顾问审核——公司总经理审定。
4.2 审核职责4.2.1 实施人起草合同：确定对方资信条件、草拟合同文本、保证合同内容符合业务流程需要。
并填写《合同会签审批表》；4.2.2 人事行政部主任审核，按照公司合同的格式要求，对合同的格式上进行审核，并在《合同会签审批表》上签上意见和签名；4.2.3 招投标总监审核：确定公司资质，成本预算、工程的可行性进行审核，并在《合同会签审批表》上签上意见和签名4.2.3 技术部总监审核，技术标准、专业协调性等。
并在《合同会签审批表》上签上意见和签名4.2.3 财务总监审核：确认合同付款条款符合财务要求、时间符合业务部门预算及公司资金状况。
并在《合同会签审批表》上签上意见和签名；4.2.4 法律顾问（人事行政部协调）审核：确定合同内容的合法性、严密性及法律可行性；4.2.5 总经理审定：综合评价各审核部门意见，决定合同的执行与否。
并在《合同会签审批表》上签上意见和签名。
4.2.6 经办人将审核完毕并执行的合同进行统一，（在本部门和人事行政部各保留一份电子版）打印后，公司必需有两份合同原件，填写《用章审批表》和已经签名的《合同会签审批表》一起进行签名和盖章。
6.5公司内合同存档管理5.1 合同编号，编号依次由公司、部门、签订日期、序号四个部分组成。
5.1.1 公司为SH如：工程部在2017年8月18日签订的合同，前面编号应为“SHD20170818”。
5.1.4 序号，以两位数显示：如：工程部在2017年8月18日签订的第二份合同，编号应为“SH-D-20170818-02”。
6.6合同管理流程6.1 合同编号，编号依次由我公司、项目所在省市、使用方名字、签订日期、序号五个部分组成。
6.1.1 项目为XXX工程6.1.2 项目所在省市6.1.3 使用方名字6.1.4 签订日期6.1.5 序号，以两位数显示6.2 审核流程6.2.1 合同审批流程合作方起草——人事行政部主任审核——招投标总监审核——技术部总监审核——公司财务总监审核——法律顾问审核——公司总经理审定。
6.2 2 审核职责6.2.2.1 合作方起草：确定对方资信条件、草拟合同文本、保证合同内容符合业务流程需要。
并填写《合同会签审批表》；6.2.2.2 人事行政部主任，按照公司合同的格式要求，对合同的格式上进行审核，并在《合同会签审批表》上签上意见和签名；6.2.2.3 招投标总监审核：确定公司资质，成本预算、工程的可行性进行审核，并在《合同会签审批表》上签上意见和签名；6.2.2.4 技术部总监审核，技术标准、专业协调性等。
并在《合同会签审批表》上签上意见和签名6.2.2.5 财务总监审核：确认合同付款条款符合财务要求、时间符合业务部门预算及公司资金状况。
并在《合同会签审批表》上签上意见和签名；6.2.2.6 法律顾问（人事行政部协调）审核：确定合同内容的合法性、严密性及法律可行性；6.2.2.7 总经理审定：综合评价各审核部门意见，决定合同的执行与否。
并在《合同会签审批表》上签上意见和签名。
6.2.2.8 经办人将审核完毕并执行的合同进行统一（在本部门和人事行政部各保留一份电子版）打印后，填写《用章审批表》和已经签名的《合同会签审批表》一起进行签名和盖章。
公司财务保存原件。
6.7项目部存档原则上由具体执行付款的单位留存原件。
7.1 施工项目部要建立《合同台帐》，及时做好存档记录，以便有关人员随时查询合同的签订与履行情况。
7.2 合同归档范围：7.2.1 合同原件；7.2.2 预算、结算报告；7.2.3 招投标文件；7.2.4 履行会议纪要及来往信函；7.2.5 合同履行过程中的重点事项记录；7.2.6 合同成果报告；7.2.7 法定代表人证明书；7.2.8 承包商须知；7.2.9 工程保修协议书；7.2.10 施工安全协议；7.2.11施工现场文明工地管理规定；7.2.12 合同会签审批表；7.2.13 用章审批表；7.2.14 法人授权委托证明书。
7.2.15 合作协议书7.2.15 资质使用者的身份证复印件（签名和右手食指印）6.8合同履行8.1 公司人事行政部和法律顾问应该对合同履行情况进行随时检查，公司各部门应在每月5日前向公司人事行政部提交《公司合同签订履行台帐》并附《公司合同履行完毕情况总结表》。
8.2 公司相关部门有义务针对其它部门未能按规定进行合同管理的情况造成损失的情况报送公司人事行政部和法律顾问。
8.3 公司人事行政部和法律顾问应建立合同签订情况台帐，监控、总结合同履行情况，并提供相关建议和意见报总经理。
6.9合同纠纷处理9.1 部门在履行合同过程中如发生纠纷，在协商阶段即应书面报送公司公司人事行政部和法律顾问。
9.2 公司法律顾问应根据纠纷具体情况在两日内提出处理建议及注意事项；情节严重并可能影响相关部门业务进程的，公司法律顾问应通报相关部门，以采取预防措施。
9.3 对经协商无法解决的纠纷，经公司总经理批准后，由公司法律顾问组织起诉或仲裁。
9.4 合同纠纷涉及的相关部门应及时向公司法律顾问提供下列证据原件，并根据公司法律顾问的要求及时补充：9.4.1 合同文本原件（包括变更、解除合同的协议、电报、信函、图表、视听资料、广告、授权委托书，介绍信及其他有关资料等）。
9.4.2 送货、提货、托运、验收、发票等有关票证票据。
9.4.3 货款的承付、托收凭证、有关财务账目。
9.4.4 产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告。
9.4.5 其它与处理纠纷有关的材料。
9.5 对方当事人逾期不履行已发生法律效力的调解书、判决书，由公司法律顾问依法向人民法院申请强制执行。
9.6 合同纠纷处理完毕，公司法律顾问应及时将有关材料汇总给人事行政部，归档查考。
9.7 发生工程变更增加（减少）工程量参照合同条款执行。
9.8 对于不再合同内的工程量，总包单位应提前上报监理单位，经建设单位同意后，开始实施。