如何加强部门间的沟通协作
加强内部部门间的协作和团队合作
加强内部部门间的协作和团队合作引言:在当今全球竞争日益激烈的商业环境下，企业内部部门间的协作和团队合作愈发显得重要。
只有通过加强内部部门间的协作和团队合作，企业才能更好地应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
因此，本文将探讨如何有效地加强内部部门间的协作和团队合作，为企业发展提供有力支持。
正文:一、建立跨部门沟通机制要加强内部部门间的协作和团队合作，首先需要建立跨部门沟通机制。
跨部门沟通机制可以确保各部门之间信息的畅通和共享，避免信息孤岛的存在。
通过定期召开跨部门会议、建立内部沟通平台等方式，可以促进各部门之间的信息交流，增进了解和信任，有利于形成协同工作的氛围。
二、强化跨部门协作意识在日常工作中，部门之间往往因为利益冲突或者竞争关系而难以达成合作。
因此，需要通过强化跨部门协作意识，打破部门之间的壁垒，实现协同合作。
可以通过设立跨部门项目组、制定跨部门目标等方式，引导员工树立全局意识和团队意识，使各部门能够共同为实现企业整体目标而努力。
三、建立互惠共赢的激励机制要加强内部部门间的协作和团队合作，需要建立互惠共赢的激励机制。
通过制定奖励机制、设立绩效考核指标等方式，激励员工跨部门合作，促进资源共享，实现合作共赢。
同时，也可以采取跨部门协作的业绩纳入绩效考核的方式，鼓励员工积极参与跨部门合作，提高整体绩效水平。
四、培养跨部门团队合作能力为了加强内部部门间的协作和团队合作，企业需要注重培养员工的跨部门团队合作能力。
通过开展团队建设培训、组织跨部门团队活动等方式，提升员工的团队合作意识和能力，加强部门之间的合作氛围。
只有员工具备了跨部门团队合作的能力，才能更好地适应企业日益复杂多变的市场环境，实现协同发展。
结论:加强内部部门间的协作和团队合作是企业发展的关键所在。
只有通过建立跨部门沟通机制、强化跨部门协作意识、建立互惠共赢的激励机制和培养跨部门团队合作能力，企业才能更好地应对市场挑战，保持竞争优势。
如何加强部门之间的沟通与协作
如何加强部门之间的沟通与协作部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。
根据我们企业目前运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。
这里的所说的加强，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。
在这里，我想用一个简单的例子----种田，来说明部门之间关系的处理问题。
种田的第一步首先是分工。
家庭成员之间首先要分工明确，耕田、施肥、播种、灌溉等细节，具体由谁负责。
这些分工之间不可能完全独立，中间肯定有衔接和配合的环节。
这个环节最容易出现的问题是分工绝对化。
第二步是配合问题。
如果播种的强调肥料还没有撒下去，施肥的说地还没有耕，耕地的说牛还没买来……那就说明，配合问题需要解决了，即使每位成员都希望有好收成，中间也难免因各种原因造成局部脱节，导致通路阻塞，影响大局。
因此，这个环节最容易出的问题是扯皮。
第三步是精细化管理。
前面的基本功做好了，剩下的便是强调科学精细的管理了。
对每一个岗位，制定标准，对工作绩效进行量化。
第三环节必须建立在第二环节问题基本解决基础上，并且由于第二环节由于所需时间较长，往往会形成一种习惯，而第三环节最容易出现的问题是管理浮于表面，深入不下去。
一：部门沟通与协作中存在的问题1．沟通途径问题。
部门之间需要增进了解，沟通途径不够。
片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。
从目前状况看，沟通途径和效果比以前有了提高，但沟通的途径还是不够，需要不断加强2．暴露问题的力度不够。
沟通过程中，需要暴露更多的问题。
很多部门之间主管往往不希望将沟通会议的气氛搞僵，很多问题被掩盖起来。
而暴露问题，特别是一些细节问题，恰恰是解决问题的前提。
3：数据统计方法不够完善。
部门基础工作亟待加强。
如销售部门、结算中心、信息中心、财务、等要害部门，对于数据统计，是否具备，方法是否科学合理，信息的有限开放是否有助于业务销售的分析。
如何加强部门间的沟通协作
如何加强部门间的沟通协作在现代企业中，部门之间的沟通协作是非常重要的。
良好的部门间沟通协作可以促进信息的共享、任务的协同完成，提高效率和绩效，增强企业的竞争力。
然而，由于各个部门的职能和利益的不同，往往存在着壁垒和隔阂，阻碍了部门间的有效沟通协作。
为了加强部门间的沟通协作，我认为可以采取以下措施。
首先，建立一个良好的沟通氛围非常重要。
一个开放、包容和相互尊重的沟通环境可以促进部门之间的有效沟通协作。
领导者应该鼓励员工提出问题、分享意见和观点，并及时给予反馈。
此外，组织可以利用一些工具和平台，例如内部社交网络或在线协作平台，为员工提供一个便捷的沟通渠道。
通过将沟通开放和透明化，可以帮助员工更好地了解其他部门的工作和需求。
其次，建立跨部门的团队合作是加强部门间沟通协作的关键。
通过跨部门的团队合作，可以促进不同部门之间信息的共享和交流，解决问题和挑战。
建立一个跨部门的任务和项目团队，可以让员工从不同的部门互相学习和合作，在解决复杂的问题时形成合力。
领导者应该鼓励跨部门合作，并提供支持和资源。
第三，建立定期的部门间沟通机制非常重要。
例如，组织可以设立定期的部门负责人会议或跨部门会议，以促进部门之间的沟通和协调。
此外，组织可以通过制定共同的目标和绩效指标，来激励部门之间的合作和协作。
同时，建立一个跨部门的沟通渠道和信息共享系统，可以促进部门之间的信息流畅和交流。
最后，加强沟通技巧的培训和发展也是促进部门间沟通协作的重要措施。
员工在沟通协作中可能遇到各种挑战和困难，如语言障碍、理解差异和冲突等。
通过针对性的培训，可以提高员工的沟通技巧和解决冲突的能力，帮助他们更好地与其他部门合作。
此外，领导者也应该示范良好的沟通行为，成为员工学习和借鉴的榜样。
综上所述，加强部门间的沟通协作对于企业的发展和竞争力非常重要。
通过建立良好的沟通氛围、跨部门团队合作、定期的沟通机制和加强沟通技巧的培训，可以促进部门间的有效沟通和协作，实现部门间的良好互动和共同目标的实现。
如何加强部门之间的沟通与协作
如何加强部门之间的沟通与协作现代社会是信息化的社会，沟通作为信息传递的媒介起到了越来越重要的作用，部门沟通协作效率也越来越受到了重视。
那么要如何加强部门之间的沟通与协作?加强部门之间的沟通与协作的方法有哪些?下面店铺整理了加强部门之间的沟通与协作的方法，供你阅读参考。
加强部门间沟通与协作的方法1. 明确各部门的职责范围。
分工在企业中是需要的，各部门职能的划分也是必须进行的。
明确部门所属的职能范围，并同时分清楚哪些属于部门之间协作的范畴，从而更有针对性地解决问题，同时会在部门之间形成合作的观念，而不只是单单强调自己部门的重要性。
加强部门间沟通与协作的方法2. 有效整合各部门目标。
由于各部门职能的划分致使其目标在整体上的不一致性，甚至会出现矛盾。
是由于部门利益、小团体利益的存在而产生的。
由此，应该整合各部门各自为政的目标，在整体利益最大化的前提下，合理去调整各个部门的目标，保证符合企业的大方向，达到各部门相协调的效果。
同时改变相应的绩效考核的标准，与整体的目标相一致，不是在一个割裂的环境下进行绩效标准的制定，从而达到部门之间有效的协调和协作，有利于沟通的顺利进行。
加强部门间沟通与协作的方法3. 改变绩效管理模式。
将在部门之间经常出现的一些协作性的问题，纳入到考核中来，完善绩效考核的体系，从而有利于各个部门之间沟通的加强，协作问题的改善。
加强部门间沟通与协作的方法4. 提倡沟通文化，建立沟通机制。
员工沟通意识的缺乏很重要的原因来自于企业对于沟通文化的重视性不高。
没有在企业内部形成有效沟通的机制和倡导沟通的文化。
从公司的主管开始以身作则，可以有效引导员工对于沟通的重视，形成沟通的氛围;在员工培训中，强调有效的沟通，不论是在部门内部还是部门之间;还可以通过建立“客户”意识，来提高沟通的效率。
每一个需要进行协作的部门都当成是“客户”，把客户的满意，当成工作的职责，可以形成制度上的约束，并在未来成为员工的习惯，真正融入到企业文化中来。
应加强各部门之间的协调沟通,提高各部门的工作质量。整改措施
应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。
整改措施
1.建立协调机制。
各部门之间应建立定期沟通协调机制，定期召开联席会议，提高信息
共享和相互理解，加强协作配合，增强合作精神。
2.明确责任分工。
对于相对独立的业务，各部门应明确责任分工，建立管理制度，规范
各项工作流程，注重工作量、工作质量、任务进度等方面的数据管理以及
相互之间的监督和协调。
3.强化交流。
各部门应当注重日常工作的交流和互动，营造和谐、开放、包容的工
作氛围，倡导和支持互联网办公和以技术手段为基础的线上协作，便于更
好地进行跨部门协作。
4.完善信息系统。
各部门应完善信息系统，提升信息化水平，更加高效地分享和管理信息。
因此，可针对性地探索开发部门内部信息交流平台，整合信息系统，
确保各项工作顺利地跨部门推进。
5.建立绩效评估制度。
建立全面、公开、透明的绩效评估制度，明确各项工作指标和考核标准，通过绩效考核推动各部门相互协作，促进工作质量的提升。
加强协调
沟通，提升各部门的工作质量，可更好地推动部门间工作的顺利开展，提
高绩效水平，实现组织战略目标的顺利实现。
增强部门间合作
增强部门间合作在实现组织的目标和取得成功的过程中，部门间的合作起着至关重要的作用。
通过加强部门间的合作，可以促进信息共享、资源协作和协同决策，有利于提高工作效率和整体绩效。
本文将探讨如何增强部门间合作，以期实现更好的工作结果。
一、加强沟通与信息共享部门间的合作离不开良好的沟通和信息共享。
为了增强部门间的合作，可以采取以下措施：1.建立定期的会议机制：定期召开部门会议，让各部门的负责人和关键人员就工作进展、问题和需求进行交流和沟通，及时协调解决问题。
2.利用信息化技术：使用信息化工具和平台，建立部门间的信息共享机制，使得各部门之间能够随时获取所需的信息，减少信息壁垒，促进业务流程的顺畅进行。
3.提倡开放式沟通氛围：鼓励部门间的员工进行交流和分享，建立开放的交流氛围，促进彼此之间的理解和合作。
二、建立跨部门的工作团队为了打破部门间的壁垒，可以成立跨部门的工作团队，通过团队协作来完成一些重要项目或解决复杂问题。
跨部门的工作团队能够实现资源共享、协作决策和集体努力，有利于提高整体工作效能。
1.明确团队目标和任务：为团队设定明确的目标和任务，使得各部门的成员都明确自己在团队中扮演的角色和责任，增强团队的凝聚力和合作性。
2.建立协作机制：团队成员之间建立有效的协作机制，通过明确的分工和流程安排来确保各个环节的顺利进行，同时建立相互配合和支持的关系。
3.加强团队管理和沟通：建立团队的管理机制，对团队的工作进行监督和协调，及时解决团队工作中的问题和矛盾，保持团队的积极性和合作性。
三、促进部门间的互利共赢在实现部门间的合作中，需要强调互利共赢的原则，使得各部门都能够从合作中获得利益和价值。
以下是一些促进互利共赢的方法：1.激励机制：建立激励机制，对部门间的合作和贡献给予相应的奖励和认可，增加各部门参与合作的积极性和主动性。
2.资源共享：通过共享资源，如人力、财力、设备等，实现资源的高效利用和减少资源浪费，提高整体效益。
不同部门间如何通力合作提效？
不同部门间如何通力合作提效？【不同部门间如何通力合作提效？】随着社会的不断发展和进步，企业和组织在工作中也在面临着越来越复杂的挑战。
而这些挑战不仅需要各个部门之间密切协作，也需要大家通力合作，共同努力，为了一个更好的明天。
本文将分析不同部门间如何通力合作提效。
以2023年为例，探讨如何在实践中落实这种合作，并希望能够提供对广大企业和组织的一点参考。
一、建立高效的沟通机制建立高效的沟通机制是实行部门间协作的第一步，也是最关键的一步。
如果不同部门之间没有良好的沟通机制，那么即使再好的意愿和执行力，也很难产生实质性的效果。
在建立沟通机制时，需要考虑到以下几点：1.明确部门间的职责和角色每个部门都有自己的职责和角色，这需要在沟通时明确相互间的任务和职责。
只有清楚地界定了各自的权责，才能避免出现因职责不明导致的重复、遗漏等问题。
此外，也能避免一些部门职责超出所应负责的范围，出现过度干预等情况。
2.定期召开部门会议为了提高部门间的沟通效率，可以定期召开部门会议。
这些会议不仅可以让每个部门介绍自己的工作情况，还可以就共同展开的工作进行讨论、协调和解决共同的问题。
3.建立畅通的沟通渠道沟通渠道要建立起畅通的机制，以便部门之间及时传达信息、交流意见和领会对方的需要。
在建立这样的渠道时，还需要考虑到实践中所需的灵活性，并根据实际的需要灵活修改调整。
4.加强信息共享部门之间的交流需要建立在对方理解的基础上, 信息的共享和交流是非常重要的，这可以促进各部门之间更好的合作和减少不必要的沟通成本。
例如，可以使用电子表格或在线工具来分享和更新信息，或者进行在线协作和讨论。
二、跨部门协作的实施在建立好部门协作的基础上，下一步就是进行跨部门的协作实施了。
1.建立项目管理办法当需要有多个部门协调一个大型项目时，就需要建立共享项目管理办法。
这种方法可以帮助各部门建立统一的沟通与协调管理，各项任务互相配合，分工明确，确保项目总体目标的实现。
加强与相关部门的协作配合
加强与相关部门的协作配合随着社会的快速发展和经济的不断增长，各个部门之间的协作配合变得尤为重要。
只有各部门之间的紧密合作，才能更好地解决各种问题，提高工作效率，推动事业的发展。
本文将探讨如何加强与相关部门的协作配合，以此提高工作效率和解决问题的能力。
一、加强信息共享与沟通信息共享和沟通是加强部门间协作配合的基础。
在日常工作中，各个部门应建立定期的信息共享机制，及时将自己的工作进展、需求和问题反馈给其他相关部门。
通过建立信息共享平台，无论是线上还是线下，实现及时的信息沟通，可以促进各部门之间的理解和合作。
二、建立跨部门工作组为了更好地解决问题和推进工作，建立跨部门工作组是一种常见且有效的方式。
跨部门工作组由来自各个部门的代表组成，共同承担特定任务或解决一项具体问题。
通过组成工作组，各部门能够共同研究和制定解决方案，共享资源和信息，加强沟通，实现优势互补，从而提高工作效率和成果质量。
三、定期召开协调会议定期召开协调会议是加强与相关部门协作配合的重要手段。
会议的目的是促进各部门之间的沟通和协调，解决存在的问题，共同研究和制定工作计划。
会议应设定明确的议程，确保会议的目标明确，内容具体。
同时，会议记录的编写和落实也是不可或缺的环节，有利于跟踪工作进展和问题解决情况。
四、加强人员交流和培训为了提高部门之间的协作配合能力，有必要加强人员交流和培训。
通过培训，可以使各个部门的工作人员了解其他部门的工作内容和流程，增加理解和合作的基础。
此外，人员交流也有助于建立良好的工作关系和互信，为日后的合作创造良好的氛围。
五、优化资源和协作机制优化资源和协作机制对于加强部门间协作配合至关重要。
各个部门应充分了解自身的优势和资源，主动寻找合作机会，实现资源共享，提高工作效率。
同时，建立健全的协作机制也是加强协作配合的关键。
机制的建立应考虑到各个部门的需求和特点，确保资源合理调配，责任明确，协作流程顺畅。
六、建立互信和合作伙伴关系加强与相关部门的协作配合必须建立在互信和合作伙伴关系的基础之上。
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3、沟通能力强的人更容易具 备正确的观念和良好的心态
一个人是否能成功？
要看他的人脉是否丰沛，及与人相处时的人际关系是否良好？
人缘是建立人脉的基础 有人缘，有人脉自然好办事 人缘差，做事没有人支持
人缘 人脉
EQ的五大定义
•认识自我的情绪的能力 •妥善管理自己情绪的能力 •了解别人情绪的能力 •自我启发和激励的能力 •人际关系互动管理的能力
人际关系中的Key Words
•最重要的5个字：我以你为荣 •最重要的4个字：你的看法？ •最重要的3个字：是否请... •最重要的2个字：谢谢
•最不重要的一个字：我
四、部门之间沟通要点 换位思考
•提问 •你在与其他部门发生冲突时，为什么常常认为是其他部门的错？
三种思维方式
• 非黑即白 • 谁都有理 • 开放式思维
•大多数企业年底被解雇的员工占中人数的10%，其中90%的被解雇 者说人际关系差
•根据近5年应届毕业生跟踪调差结果显示，人际关系好的人群平均 年薪比优等生人群高15%，比劣等生人群高33%
个人学历
技术
合格的部门经理，沟通能力占80%， 而其他的能力只占20%
经验
沟通能力
结论
1、沟通能力强的人更善于管 理
部门之间沟通心得
•强调用被他人说接受的方式进行沟通 •为沟通对象设身处地的着想--- 换位思考 •保持不骄不躁，不卑不亢的原则 •沟通之前，理清角度和定位 •既要有自己的处事原则，也要有清晰的思路和自己的观点，以 及被他人说服的心理准备
部门之间沟通心得
•积极帮助别人，关心别人 •交往时控制情绪，避免争吵 •善于捕捉信息，促进关系深入 •不能以自我为中心，好方案也需要良好的沟通 •多理解，多沟通，注重场合与时机 •谦让、严于律己、宽厚待人
请学我，时刻 保持微笑！！
成功的四张王牌
1、背景：上一代（过去）建立的关系 2、人脉：见面时开始建立的，来一个认识一个，现在建立的关系
3、能力：学会与人沟通，学会控制自己的情绪，学会控制别人 的情绪 4、人缘：做人的基本态度，看见人会笑，让人看起来就喜欢的 感觉，敬人者人敬之
人际关系10个字：笑脸，嘴甜，腰软，热情，仪表
爱妻法则
•1、太太一般不会错 •2、如果太太错，那一定是我的错 •3、如果不是我的错，也是因为是我的错才导致她的错 •4、如果你认为你的太太不会错，那你的日子一定过得很不错
换位思考的关键点
•换位思考是克服人性的弱点 •换位思考是日常生活的常识 •换位思考须在企业中形成一种氛围 •换位思考须从我做起，从现在做起
•提问 •作为部门主管经理，是沟通能力重要还是其他能力重要？ •你认为自己的性格是外向还是内向？ •你认为你与人沟通的时候主动吗？ •你认为阻碍你沟通的原因是什么？
•良好的人际关系，可使工作成功和个人幸福实现率提高85%以上
•针对1万人的统计调查结果，个人事业的成功因素中85%取决于人 际关系，而知识、技术、工作经验只占15%
•能自我肯定，自我接纳的人才能接纳、 尊重别人，也才能得到别人的接纳和尊 重
•经常以正确积极的思想来自我暗示以改 变潜意识增强自我的概念
3、人际关系之“术”
•微笑，发自内心的微笑 •态度殷勤有礼，礼多人不怪 •切记三字经：谢谢，对不起，请！ •待人热诚，热诚是能感染人和环境的 •表现充满自信的行动，自信的人才能获得别人的信任 •注视对方，并于心中认为他是你最重要的人 •在语言行为上使对方感受到你对他有好印象
企业管理培训之
如何加强部门间的 沟通协作
课程目录
•1、部门之间沟通协作的重要性 •2、企业内部沟通的障碍和原则 •3、部门之间沟通的要点：尊重和欣赏 •4、部门之间沟通的要点：换位思考 •5、部门之间沟通的要点：知己知彼 •6、部门之间沟通的要点：正式会议 •7、如何与平行部门的领导相处？
一、部门之间沟通的重要性
1、自我与满足“自我”
•人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物 •人认为自己的存在很重要，同时常常希望自己的存在更有价值 •人希望透过别人的赞赏来满足自己 •人的自我没有得到满足的情况下就不会去主动考虑关心别人 •人的自我满足了就不会对别人采取敌对态度 •人常常有意或无意的保护、满足“自我”
2、人际关系之“道”
沟通的6大要素
1、心灵的沟通 --- 未必沉默是金，该说的话要说出来 2、微笑 --- 尊重发言人。对于不赞成的意见或建议，不应强行制 止，封杀不同的意见 3、真诚表达 --- 发言时详尽表达自己的观点，条理清晰，不带负 面情绪去发言 4、聆听、目光交流 --- 尊重，重视每一位发言人的发言。对事不 对人，讨论时尽量以解决问题为主 5、记录 --- 对重要的议题和建议要认真记录
与人相处法则
•尊重个别差异 •了解对方需求 •懂得激励别人 •积极做人做事 •保持参与互动
尊重 激励
参与
二、企业内部沟通的意义
提问
你认为部门之间沟通的主要 障碍是什么？
企业里常见的沟通障碍有哪些？
•正式沟通渠道 （会议、邮件、电话）不畅 •员工沟通的心态与观念不正确 •企业文化中没有鼓励沟通的内容 •员工缺乏一些企业中常用的沟通技巧
如何加强部门间的沟通协作
Thank you
沟通正确观念和心态
人际关系不好是因为
•不喜欢主动求人 •不善于拒绝别人 •不能充分表达自己 •不愿对别人表达情绪
智慧不足，能力不够，时间不充裕
人际关系的和谐
•凡事从自己做起 ---- 反省 •凡事替别人着想 ---- 宽容 •凡事都有感恩之心 ---- 惜缘 •凡事都想着帮助别人 ---- 付出
部门之间横向沟通的要点
•多了解其他部门的业务运作情况 •多学习其他部门的业务知识 •凡事应站在整体利益的立场考虑问题 •对本部门要求严一些，对其他部门要求松一些 •从自己做起，从现在做起
六、部门之间沟通方式 有效的会议
•提问 公司的各部门经理主 管例会效果如何？ 你认为各部门经理主 管例会应该怎么开？
几种主要的合作能力
1、积极的参与
2、具备有效讨论的能力 清楚表达您的观点 认真聆听他人的意见 提出问题
说听 问
3、尊重团队里的每一位成员 4、鼓励他人提出多样化的观点，不要过早地对观点进行判断 5、客观的评价他人观点，不意气用事
三、部门之间沟通要点 尊重和欣赏
• 提问：你最关心的人是谁？ •A. 自己 •B. 自己最亲的人 （父母、兄弟姐妹、爷爷、奶奶、外祖父 母） •C. 自己最爱的人 （孩子、妻子、女朋友）
七、面对同事 怎样与同级经理交流
•提问 对部门权限之间交 叉地带的事，该不 该管？怎样去管？
•对“灰色地带”的事一定要去管，但管之前应深思熟虑，力求 正确 •对“灰色地带”的事管得正确，会有利于部门之间经理主管的 沟通 •对“灰色地带”的事管得不正确，会不利于部门之间经理主管 的沟通 •同事之间的沟通属于横向沟通，因此若需要彼此配合就需要形 成团队，联合两者之间的关系形成一致共识。企业中整体工作 的配合取决于部门之间的配合，而部门之间的配合取决于部门 主管的相互沟通能力
成功的主持会议
•1、会议开始前分发所有的会议资料 •2、如果会议旨在制度决策，应确保决策得以制定 •3、如果你担任主持人，应能调动起会议的氛围、把握会议节奏 •4、合理的协调有助于双方达成一致意见 •5、一定要遵守议事要相关人员参加，人数越少越好 •会议前必须准备好议题分发给大家 •会议要有主题，时间限制 •会议应有决议，决议的负责人、督导人和完成时间 •会后应对议题有跟踪
五、部门之间的沟通 知己知彼
•提问 为什么优秀的部门经 理必须对其他部门的 运作熟悉了解？
知己知彼方能制胜
•优秀的HR经理的真功夫在于他对其他部门运作的了解 •优秀的生产经理的真功夫在于他对其他部门运作的了解 •优秀的财务经理的真功夫在于他对其他部门运作的了解
…… 普通经理：本专业、本部门 杰出经理；跨专业、跨部门