商业管理部部门职能及岗位说明书
农村商业银行信贷管理部和各岗位职责
××农村商业银行信贷管理部工作职责在总行行长室的领导下，制定并组织实施各类信贷管理制度，负责信贷业务的审查、审批及风险的整体认定、防范、化解工作。
具体职责：一、认真贯彻执行国家有关信贷方针、政策和法律法规，落实上级有关信贷业务的政策、制度、办法，研究制定资产风险管理制度、办法的实施细则、业务操作流程等，并组织实施。
二、负责授权、授信业务的认定和管理。
对信贷业务、中间业务审查、审批，做好信贷风险的认定、防范、化解工作。
三、负责信贷资产管理工作。
组织开展信贷管理工作检查，对检查中出现的问题及时整改、查处，并将检查情况及处理意见及时反馈总行董事会、行长室、监事会。
每年组织对所辖20万元（含20万元）以上个体贷款、所有公司贷款至少贷后检查一次，并有详细的贷后检查记录。
四、负责拟定信贷工作年度、季度、月度工作计划，并组织实施、控制和考核。
五、严格执行信贷准入退出制度，制定准入退出计划。
负责各类业务信用风险和风险资产的监控，对经营活动中已经出现的资产风险提出相应的防范控制措施和办法，并组织相关职能部门执行到位。
六、负责金融债权维护、资产保全的指导协调工作。
制定不良资产的清收、盘活、核销等计划；做好抵债资产的接收、日常管理、处置的调查、审查工作。
七、负责组织支行信贷管理等级、星级信贷员的考核评定工作。
八、负责做好对业务拓展部有关的数据统计、审核、汇总、上报；做好信贷档案的整理、立卷和归档工作。
九、组织开展信贷业务培训、检查、辅导工作。
十、负责与有关金融机构、业务单位之间的业务协作。
十一、完成总行布置的其他工作。
××农村商业银行信贷管理部岗位设置及岗位职责(一)信贷资产风险管理岗1、负责全行信贷资产风险分类认定的组织工作。
2、负责全行信贷资产风险分类的汇总、统计分析工作。
3、负责信贷资产风险分类有关报表的编制和上报工作。
4、负责总行不良贷款的分析、评估，定期形成书面分析报告。
商业经营公司各部门职能及岗位职责
商业经营公司各部门职能及岗位职责
1 商业经营公司各部门职能
1.1 招商部职能：
①开业前招商、包括：市场调查、制定招商方案、招商实施；②开业后招商更新、供应商优化；
③商户更迭、装修进场/撤场管理；
④对接商业管理中心招商资源与工作安排。
1.2 企划部职能：
①企划方案制定及预算提报；
②平面设计；
③广场形象维护；
④活动策划与实施；
⑤企业VI 形象监控。
1.3 营运部职能：
①广场日常管理；
②商户、顾客服务；
③租金、管理费、物业费等现场催收；④
商户管理。
1.4 物业管理部职能：
①安全保卫；
②消防安全临控；
③卫生保洁；
④绿化美化；
⑤物业收费统计、分摊管理。
1.5 工程部职能：
①设备设施启闭运行管理；
②设备维修维护；
③配电房、空调机房值守；
④客户维修服务；
⑤工程收费统计。
1.6 行政人事部职能：
1
①招聘、培训、人事、薪酬、考核、员工关系管理；②日常行政后勤管理；资产、零星采购、库房管理；③政府公共关系维护、处理对外事务；
④团队建设、企业文化建设。
1.7 财务部职能：
①提报预算；
②执行预算；
③日常费用支出控制管理；
④商业管理软件的运营管理；
⑤公司整体运作财务监督。
2。
商业银行风险管理部职能及岗位职责
一、部门职能 (一)风险资产监控 1. 负责制定各类内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额；2. 负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类；3. 负责审查各支行上报的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批；4. 就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动；5. 制定和推进我行法人客户信用评级工作；(二)信贷风险管理1. 在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控；2. 进行与信贷风险管理有关的培训和指导；3. 组织、协调总行授信审查委员会会议；4. 处理与信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、各种相关报表以及配合人民银行、银监局完成各项检查、调研工作。
商业银行风险管理部职能及岗位职责 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】二、岗位设置及人员（一）岗位设置目前，风险管理部岗位设置为7个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。
（二）组成人员总经理：杨艳副总经理：杨丽职员：张娟、罗春慧、于铁、李静、孙凤娇。
（三）人员分工1. 总经理杨艳主持风险管理部全面工作；2. 副总经理杨丽协助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作；3. 职员张娟负责放款授权和信贷档案管理工作；4. 职员罗春慧负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作；5. 职员于铁负责风险监测与预警及信贷审查工作；6. 职员李静负责风险管理部内勤工作；7. 职员孙凤娇负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。
三、岗位职责(一)风险管理部总经理岗位职责1. 组织风险评审工作：负责组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，并组织编制相关风险预警报告；组织对客户进行风险评级、授信；组织评审信贷风险，为授信审查委员会审批贷款提供支持；组织对通过审批的贷款进行放款；2. 组织督导对信贷风险和市场风险进行评估审核：负责组织督导审阅贷款客户资料，了解贷款客户相关信息；组织督导识别和衡量有关信贷风险及市场风险；组织督导对客户进行风险评级，并保证评级的公正、准确；组织督导对贷后发生重大变化的客户进行重新评级；组织督导为授信审查委员会出具贷款审核意见，确保授信审查委员会做出正确判断，保证贷款发放的安全性。
商管部规章制度
商管部规章制度
第一条为了规范商管部的工作秩序，保障部门的正常运转，制定本规章制度。
第二条商管部的职责包括但不限于负责公司的商务合作、市场开发、供应链管理、采购管理等工作。
第三条商管部负责制定公司的商务合作策略和计划，并组织实施，确保公司的商务合作顺利进行。
第四条商管部负责开拓新市场，寻找新的商机，制定市场开发计划，并组织实施，推动公司业务的拓展。
第五条商管部负责公司的供应链管理，建立健全的供应商管理体系，确保供应链的稳定和高效运转。
第六条商管部负责公司的采购管理工作，建立健全的采购流程和制度，保障公司的采购需求得到及时满足。
第七条商管部负责制定部门的年度工作计划和预算，确保部门
工作的有序开展。
第八条商管部负责制定部门内部的工作流程和规范，确保部门工作的高效进行。
第九条商管部负责制定部门的人员管理制度和考核机制，确保部门的人员能力和素质得到提升。
第十条商管部负责制定部门的安全生产制度和应急预案，确保部门的安全生产和应急处理工作得到有效保障。
第十一条商管部负责定期对本规章制度进行评估和修订，确保规章制度的及时更新和完善。
第十二条商管部的其他工作事项，由部门负责人根据本规章制度和公司相关制度进行具体规定。
第十三条本规章制度自颁布之日起生效，如有修订，须经部门负责人批准后方可执行。
以上为商管部规章制度，如有违反，将按公司相关制度进行处理。
商业运营管理岗位职责（通用3篇）
商业运营管理岗位职责（通用3篇）商业运营管理篇1工作职责：1、负责组织商业地产项目、城市综合体项目的市场调研，进行商业地产行业发展趋势和市场竞争的研究分析，组织并指导商业业态调研、市场及竞争对手调研；2、根据公司发展战略制定综合体商业项目商业战略、创新项目业态并组织实施，3、负责拟定公司商业地产项目的发展规划及商业地产项目的整体商业运作管理，根据商业项目的区域特点不断调整业态、制定商业管理优化方案等；4、组织实施商业地产项目、城市综合体项目及产品线的业态定位、商业项目的营销策划、招商营运、商业及星级酒店运营、组织管理等；5、负责协调政府和合作单位关系、指导、监督和协助商业项目招商、策划推广工作；6、负责商业项目的营运管理制度体系及标准的'建立与执行，组织拟定项目运营方针、政策和计划，并有效地推进与实施，不断完善和优化，确保公司下达的各项经营、管理指标的达成；7、负责建立和维护公司良好的商业品牌形象，建立良好的社会关系，确保外部营运环境的良性发展；8、负责制定并审核商业运营、年度预算计划、人员编制计划、岗位职责及工作部署等；9、完成领导交办的其他工作。
任职要求：1、全日制本科及以上学历，房地产项目管理、工程管理、建筑工程、土木工程、企业管理、工商管理、市场营销等相关专业；2、具有10年以上大型商业地产企业招商、运营管理工作经验，其中5年以上商业地产高层管理工作经验，熟悉商业地产多种业态运营管理及未来发展趋势及大型商业项目的企划、营运及招商管理工作，且过往业绩突出；3、对城市商业综合体、星级酒店、旅游商业的开发、规划、招商、运营等相关运作有深入的了解；4、精通大型商业项目全盘操作及后期经营管理工作，有大型商业筹建、开业招商案例、有知名项目的商业地产招商、商业运营管理经验者优先；5、具有多年商业综合体运营管理及招商实操经验，熟悉商业房地产项目前期定位、中期规划、后期招商营运等全流程工作，对商业项目的规划、布局、资产处置及与资本市场对接有较丰富的经验；6、强烈的市场意识和丰富品牌运作经验，有一定的文字报告撰写能力，熟悉国家及相关地方性法律及政策；7、具备较强的项目营运管控和团队管理能力，能够全面统筹独立组织、协调开展招商运营管理工作，善于团队管理，有较强的领导能力与组织协调能力；8、具有良好的沟通协调能力，具有丰富的行业资源及人脉圈；9、 45岁以下，服从公司调配，接受出差。
商管部岗位职责
商管部岗位职责
1. 负责制定和执行公司的商业发展战略，包括市场定位、产品定价和销售策略等方面的工作。
2. 负责监督和管理公司的销售团队，确保他们达到销售目标并提供优质的客户服务。
3. 管理公司的市场营销活动，包括广告宣传、促销活动和市场推广等，以提高品牌知名度和市场份额。
4. 负责与供应商和合作伙伴进行谈判和合作，以确保公司获得最有利的商业合作条件。
5. 负责监督公司的商业运营，包括库存管理、物流配送和供应链管理等方面的工作。
6. 负责制定和执行公司的财务预算和成本控制计划，以确保公司的财务状况稳健。
7. 协助公司高层管理层制定长期发展规划和战略规划，为公司
的可持续发展提供支持。
8. 管理和培训商管部门的员工，确保团队的工作效率和绩效达到公司的要求。
以上就是商管部岗位的主要职责，希望能够招聘到合适的人才来胜任这一岗位。
商业管理中心研策岗位职责(多篇)
商业管理中心研策岗位职责（多篇）第1篇：岗位职责研策顾问雅海顾问业务岗位说明书岗位名称：研策顾问隶属部门：直接上级：岗位职责说明：1、负责完成周期性研究报告，研究范围包含：宏观经济、国家政策、行业动态等，报告周期为月报或季报；关将研究报告按规定渠道进行发布。
2、负责完成对合作项目的调研，出具调研报告。
3、负责根据合同要求及合同进度，完成项目研策报告相关部分内容。
4、必要时进行研策报告相关部分内容的呈报。
5、关注项目信息，参与业务开拓。
6、参与客户接洽，进行团队推介，促成合同签订。
7、负责调研报告、研究报告及策划报告的存档。
8、负责客户联系名录的更新管理。
9、不断、及时地进行个人学习及能力提高，强化行业认识、熟练技能。
10、及时完成公司领导交办的其他工作。
11、主动积极参加公司组织的各种培训和企业文化活动，虚心接受领导和各级同事的指教，不断提高个人技能、素质和工作认识水平，每月应在月度结束最后一周内向领导提交个人书面工作总结一份，领导收到总结后将根据全面的工作质量情况对其给予评估和指导，并确定该岗位季度绩效奖金。
12、奖惩：根据公司《奖惩管理规定》，如果工作表现全面优秀，或者有公司同事公认的突出事迹, 公司将进行个案奖励，奖励可能是精神奖励或者精神与物质共同奖励，做出重大突出贡献的公司予以重奖；如果工作表现差，或者有违规情况发生，公司将进行个案批评或处罚，处罚视情节和个人认识态度可能是口头、书面或者公告，严重时还将结合经济处罚。
奖惩均是为了工作不断改进和自身不断进步，所以需要正确面对，做到胜不骄败不馁。
13、晋升：每年度末公司根据入职以来岗位工作总体情况给予年度评估，评估优秀的公司可以给予一定的晋升。
正式转正后工作满两年并工作评估优秀的，公司给予补充医疗保险待遇（具体详公司有关规定），享受更多的保障。
14、上述岗位职责公司将随时根据情况予以调整和更新。
本岗位客户：项目合作方、业务相关各组、公司各级领导、公司其他需求部门、其他第三方本岗位评估周期：月度本岗位责任人：唐彬彬本岗位责任人签字：第2篇：岗位职责研策总监雅海顾问业务岗位说明书岗位名称：助理总监隶属部门：直接上级：岗位职责说明：业务方面：1、负责定期查看、修改研究报告，适时制定并调整研究方向，拟定并扩充发布渠道。
部门职能及各岗位职责划分
药企营销职能部门一.市场部、销售部、商务部旳职能划分（一）市场部职能市场部是医药企业旳重要营销职能部门，波及销售旳方方面面,包括销售前,中,后旳市场调查、营销方案旳制定、产品定位和品牌推广方案、价格制定、渠道开发和促销旳政策制定、后服务政策等等，是全局统筹旳工作,重要分为如下几大职能：1.建立和完善营销信息搜集、处理，做好市场情报工作：外部环境分析，对消费者购置心理和行为旳调查，对竞品旳信息搜集、整顿和分析，对竞品广告方略、竞争手段旳分析；内部环境分析，做出销售预测，为企业产品方略、营销方略等决策提供数据支持；2.制定年度营销目旳计划；3.制定产品方略：包括产品营销方案、营销周期，包装设计、价格制定、新品规划、公众号运行等；4.营销方案旳筹划及组织实行；5.合理进行广告媒体和代理旳挑选及管理，制定及实行市场广告推广活动和公关活动，实行品牌规划和品牌旳形象建设；6.负责学术组织和学术推广；7.对市场营销活动开展状况旳监察和分析；（二）销售部职能销售部旳工作目旳是怎样把产品送到消费者旳面前，并成功旳收回资金，其重要工作是将市场部研究规划出旳产品按设计好旳渠道和价格以及促销宣传方式详细实行，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通，重要分为如下几大职能：1.管理营销单元执行企业年度营销计划；2.监督各营销单元按企业既定旳市场方略执行，到达目旳；3.分解企业年度整体目旳，根据各区域旳市场、团体状况，因地制宜旳把整体目旳分解到详细旳销售区域市场，详细旳个人和岗位；4.合理分派人力和资源，通过销售指标制定和销售区域管理来实现各层级销售目旳科学划分，并实时追踪完毕状况；5.在合理旳销售预算内有效旳使用资源，督导市场销售并完毕销售指标；6.管理市场销售行为，防止损害企业利益行为发生，保障企业资产安全，维护企业信誉；7.负责产供销旳协调工作。
（三）商务部职能商务部是从系统层面规划和构建起企业旳交易体系，根据企业经营模式选择、建立对应旳配送渠道，商务系统决定了企业物流、资金流、信息流旳健康运行，其重要职能有：1.建立企业与医药配送商业之间交易实现与完毕旳商务体系；2.构建起能支撑企业产品所有目旳终端无缝覆盖旳高效配送商网络；3.建立经销商信用管理，对商业企业管理，保证回款周期和企业资金安全；4.供应链管理、销售渠道分布管理和物流管理，保证企业产品能迅速、安全抵达市场；5.负责产品流向管理，维护价格秩序；6.库存管理、效期货管理、退换货管理；二.各部门旳岗位和职责（一）市场部：市场总监、市场经理、产品经理、市场专人、产品专人、学术经理、设计岗位1).市场总监职责：1.协助董事长制定、执行和修改企业旳营销方略；2.负责指导销售部门制定整体营销方略下旳详细营销计划；3.负责行业动态旳信息采集、分析，做好内外部环境旳分析和研究，提出未来市场旳分析、发展方向和规划；4.发现和挖掘产品旳治疗潜力，对产品医学研究、临床治疗经验旳总结；5.负责产品旳定位，处理产品旳身份与形象问题；6.对市场状况旳检查和总结，发现问题所在并及时予以纠正，保障市场方略旳方向性和有效性。
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泛的市场数据。
3. 领导部门团队全面开展公司投资开发项目中关于商业部份全程策 划及设计优化工作。
岗位 职责 及 工作 内容
租售管理
4. 领导部门团队拟定公司投资开发项目的中关于商业部分的推广策 划方案。
5. 根据市场动态及公司指标，制订公司投资开发项目中关于商业部 分的租售计划与相关执行方案；
资格证书
其他要求 年龄 35 岁以下
修订时间
修 订 履 历
修订内容
修订者 审核者 审批者
招商经理/主管岗位说明书
基本 信息
岗位名 称
所属部 门
招商经理 商业管理部
岗位编号 所属单位
CX-DC-F -03
岗位 负责公司投资开发项目的商业物业租售工作、参与公司商业定位、商业规划。
使命
职责概 述
具体岗位职责及工作内容 1、编制并修订公司租售管理过程中所涉及的相关规范性文件，包括“租
岗位 任职 条件
商业地产营销策划、商业规划与招商、商业地产投资测算与经营管 专业知识
理
具有项目综合运营能力，较强的组织、协调、沟通、计划、执行能 能力素质
力，主动自发的学习意识与创新意识。
资格证书 其他要求 年龄 45 岁以下。
修订时间
修订内容
修订 履历
审批 修订者 审核者
者
策划经理/主管岗位说明书
岗位编号 所属单位
CX-DC-F -01
岗位 使命
负责领导本部团队执行商业市场研究、商业产品策划定位、商业项目招商工作、商 业项目的后期营运管理（持有型）或提供后期管理建议（销售型）及商业客户持续 开发与维护，集团持有型商业资产的经营管理工作。
职责概述
商业规划 与
方案研究
具体岗位职责及工作内容 1. 研究商业地产的发展模式，梳理集团商业地产战略、发展思路，
6. 负责集团持有商业物业资产的经营、管理工作，并对公司下达的 年度租售指标负责。
7、 领导部门团队，制定并执行公司投资开发项目中关于商业部份的 招商方案，并对公司下达的年度招商指标负责。
8、 领导部门团队对公司持有型商业资产进行精细化的动态管理，树 立良好的市场及品牌形象。
9、 对公司年度综合经济指标（成本、收入）负责。
职
6、执行项目开发可行性市场调研，编写分析报告提报公司审核。
责
及
7、执行项目市场定位策划工作，编定项目定位报告提报公司审核。
工
8、执行项目商业规划与设计优化工作，与设计部共同完成商业平面划分方案。
作 新项目的前 9、执行招商策划与招商执行工作，制定系统的招商方案与租赁商务政策提报公司审
内 期策划 批。
行政管理关系
内部主要工作关系部门
关系
营销策划公司
无
销售代理公司
直接上级：
市场调查公司
副总经理
商业顾问公司
本岗位
直接下级： 策划经理、招商经理、物 业经理、营运经理、内业
等
最低学历 大学本科
专业要求 经济管理、市场营销、房地产管理等 相关专业
工作经验 5 年以上购物中心或商业街区商业地产策划、招商、营运工作经验
客户管理 制度建设
10、领导部门团队持续开发新的商业资源，并建立公司商业客户资源 信息库，持续维护并更新。 11、代表公司处理持有型商业资产经营过程中的相关纠纷与投诉。
12、负责建立和完善集团在商业管理方面的规章制度及相关流程；
工作
其他
13、配合其他岗位工作，完成领导交办的其他任务。
外部工作关系单位
容
10、执行开业筹备的工作。
11、执行项目的营运管理（持有型）或提交项目后期管理指导建议。
12、建立商家资源库，并持续更新。
其它方面 13、建立持续的商业市场研究体系，为公司项目发展提供市场面数据。
14、编制并修订部门管理制度与流程。
商业管理部经理岗位说明书
基本 信息
岗位名称 所属部门
经理 商业管理部
商业管理部岗位设置
基
部门名称
商业管理部
本
信 息 部门直接上级岗位名 副总经理
称
部门编号 所属单位
商业总监/部门经理
内业
CX-DC-F
招商经理
策划经理
组
织
设
招商主管
置
营运经理
物业经理
虚线内岗位根据项目进度配置，2012 年内暂不考虑配置，预计在最晚在开业及工作内容
基本 信息
岗位名 称
所属部 门
策划经理/主管 商业管理部
岗位编号 所属单位
CX-DC-F -02
岗位 在部门负责人的领导下，全面开展公司投资开发项目的前期策划、招商推广、营运推广、 使命 销售策划工作，并执行持续的商业地产的市场研究工作。
职责概 述
具体岗位职责及工作内容 1、建立并实施持续的商业地产市场研究体系，为公司投资开发提供市场面
1、对公司持有商业资产的建档管理，形成动态租赁明细表。
公司持有商 2、执行持有资产的持续经营，完成公司下达的年度租赁任务及租金指标。
业资产的经 3、对公司持有商业资产的经营状况动评估，制定并执行持有资产经营处置建议方案。
营管理
工
4、持续调整招商，提升持有商业资产经营效益。
作
5、存量商业资产的销售策划与执行。
本岗位
直接下级： 无
内部主要工作关系部门
研发设计中心 物管公司相关部门
最低学历 大学专科
专业要求 市场营销类、设计类、管理类等
工作经验 3 年以上商业类项目前期策划及招商工作经验。
岗 专业知识 市场营销、房地产及建筑、商业定位、商业规划、商业业态划分等 位
任
职
条
件
能力素质
熟练使用 office 软件及 cad 软件，具备独立的市场调研、方案撰写能力， 有较强的沟通、协调能力，有一定的美术功底。
数据支持。
2、前期策划：组织执行公司投资开发项目的市场调研、商业定位、商业规
岗位 职责
及 工作 内容
划、财务分析报告报审。
商业地 产全程 营业策 划及推 广
3、招商协助：根据项目招商计划，制定并执行招商推广计划。 4、制定并实施项目开业推广、营运推广、项目品牌形象管控方案。 5、制定并实施项目商业 VI 体系的构建与系统的导示系统规划设计与更新。
6、 建立公司商业顾问、策划、推广面的优质供应商，并维护良好媒介关系，
处理突出公关危机事件。
7、 管控相关商业营销推广、招商顾问等第三方合作公司。
8、负责部门总体推广策划费用预算的编制与控制
其它
9、完成领导临时交办的其它工作任务
外部工作关系单位
招商代理公司 市场调查公司 工 作 关 系
行政管理关系 直接上级： 商业部门负责人