互联网思维的人力资源管理
互联网思维的人力资源管理
“互联网+”人力资源共享生态圈汇报人:百得集团沈总“互联网+”和“中国制造2025"的大时代背景，把许多企业推到了需要重新思考未来的潮头，这既是前所未有的发展新机遇，又是对企业未来发展定位和管理创新的拷问与考验。
互联网+的最核心特征之一是“去中介化”，资迅理论告诉我们“每次传话都是噪音加倍，内容减半"信。
如何打破层级的汇报关系，建立信息沟通渠道、组织机构扁平化形成内部沟通交流的互动协同关系，是传统人力资源管理者需要思考和创新的地方.2016年1月20日，我们百得依托深厚的人力资源行业积累和业界领先的云+Saas模式，运用“互联网+"的思维模式，开始构建人力资源共享平台BETTERHR，为企业提供人力资源管理、人力资源外包、薪资社保代缴、移动办公等全方位服务！平台自开通以来,已经为全省超过500家企业提供服务，托管企业员工多达10万人。
一、BETTERHR平台的互联网+服务BETTERHR立足于以用户需求为产品研发驱动,用户在哪里，市场就在哪里.不摆专家架子,不给用户灌输固有思维，紧跟用户脚步，占领更多的用户和市场.每一项服务的上线到运营,都是快速更新，快速迭代，从而及时满足用户需求。
以我们的人力资源共享中心平台来说,平台不仅是为企业和员工提供“人事保姆”服务，更是一种创新的人力资源服务模式。
把集“互联网技术+大数据运用+移动客户端应用+人力资源专业团队”于一体的人力资源共享中心模式引入园区，做到智能化外勤跟踪、智能化考勤管理、企业文化宣贯、员工自助(上传简历、学历证明、申请报告,下载文件、工资条、和个人帐户查阅等）、圈组社交、增值服务于一体，为用户提供最有效的人力资源整体解决方案。
平台采取扁平化管理方式,平台由执行团队、专家团队和领导团队三个团队支撑的服务架构.拥有十五年人力资源管理经验的人力资源执行团队、专家团队为企业提供“专家级"的招聘组织、劳动合同签定、薪酬计算与发放、参停保、工伤申报处理、档案托管、书面审查等“线下”人力资源服务。
“互联网+”背景下的人力资源管理
“互联网+”背景下的人力资源管理【摘要】在“互联网+”背景下，人力资源管理面临着新的挑战与机遇。
本文对人力资源管理的现状进行了概述，并探讨了互联网+下的管理模式。
文章还分析了数据驱动的人才招聘与培养，以及数字化管理工具在人力资源管理中的应用。
通过案例分析介绍了互联网+背景下的人力资源管理创新实践。
结论部分提出了人力资源管理发展的趋势和方向，以及互联网+背景下该领域对企业的影响。
通过本文，读者能够深入了解互联网+时代人力资源管理的新机遇和挑战，为企业未来发展提供参考和借鉴。
【关键词】互联网+, 人力资源管理, 挑战, 机遇, 数据驱动, 人才招聘, 培养, 数字化管理工具, 创新案例分析, 发展趋势, 发展方向, 企业影响1. 引言1.1 互联网+背景下的人力资源管理概述随着互联网技术的快速发展和全面普及，传统的人力资源管理模式正在经历着翻天覆地的变革。
互联网+背景下的人力资源管理不再局限于传统的招聘、培训和绩效管理，而是涵盖了更多的数字化、智能化和数据化元素。
在互联网+背景下，人力资源管理面临着诸多挑战和机遇。
一方面，传统的人力资源管理模式面临着信息不对称、效率低下等问题；互联网+背景下的人力资源管理为企业提供了更多的人才招聘渠道、智能化管理工具以及数据驱动的决策支持。
互联网+人力资源管理模式的探讨不仅局限于技术的应用，还需要思考如何将互联网思维融入到人力资源管理的方方面面。
数据驱动的人才招聘与培养、数字化管理工具在人力资源管理中的应用以及互联网+背景下的创新案例分析都是当前人力资源管理领域亟需探讨的话题。
在这样一个不断创新、不断变革的时代，互联网+背景下的人力资源管理发展趋势不仅是数字化、智能化和平台化，还需要更多地关注员工的体验、企业的战略发展和社会责任感。
未来，人力资源管理将更加紧密地与企业战略相结合，为企业的可持续发展提供有力的支持。
2. 正文2.1 人力资源管理的挑战与机遇人力资源管理在“互联网+”背景下面临着诸多挑战和机遇。
互联网人力资源管理的新模式
互联网人力资源管理的新模式互联网时代是信息爆炸的时代，人们对工作、学习、娱乐等方面的需求迅速增加，而互联网人力资源管理的新模式逐渐崭露头角，成为各行业企业实现数字化转型、提高管理效率的必然选择。
1. 互联网人力资源管理的概念互联网人力资源管理，简称互联网HR，是指企业使用互联网技术和平台，对人力资源管理进行远程、数字化、智能化的全面管理。
它包括了招聘、培训、绩效评估、薪酬管理、福利管理、员工关系等一系列的管理活动，它突破了传统企业人力资源管理的时间和地域限制，实现了全员参与管理，注重高效沟通和协作，提高了企业管理效率和员工工作效率。
2. 互联网人力资源管理的优点（1）招聘更精准高效。
通过互联网HR可以将招聘信息发布在多个招聘网站上，从而增加了曝光度和覆盖面，同时可以通过筛选系统准确匹配候选人，大大提高了招聘效率。
（2）培训更多样化有趣。
互联网HR可以通过内部网络、在线课程、微信群等方式开展员工培训，使培训更加自由、多样化、有趣味化。
（3）评估更公正客观。
通过互联网HR的智能评估系统，可以客观、科学地对员工的工作绩效进行评估，去除了传统面谈方式可能存在的主观成分，提高了评估的公正性。
（4）薪酬更合理透明。
互联网HR可以通过薪酬管理平台，实现员工薪酬的计算和发放，同时更加透明地反映员工贡献和企业利益，提高了薪酬管理的精准度和公平性。
（5）员工关系更良好互动。
互联网HR可以为员工提供一个交流互动的平台，在线社交、参与企业文化建设等，可以增加员工之间的互动和沟通，加强员工与企业之间的情感连接。
3. 互联网HR的应用案例各行各业都在逐渐推行互联网人力资源管理的新模式，以下是几个知名企业的应用案例。
（1）阿里巴巴集团：阿里巴巴职场（Alibaba Workbench）是一款集查看工作日程、绩效评估、创新提案等功能于一身的企业内部移动应用，它将阿里巴巴集团内的人事制度、业务流程、知识文档等全面数字化，实现远程管理和协作。
互联网时代人力资源管理的新思维
互联网时代人力资源管理的新思维互联网时代的到来，深刻地改变了人力资源管理的方式和思维。
传统的人力资源管理方式已经无法满足当今快速发展的社会和经济需求，因此需要新的思维来适应互联网时代的人力资源管理。
在这个全新的时代，人力资源管理者需要有更开放、灵活的思维，同时还需要结合现代科技和数据分析工具，更好地管理和激励员工，促进企业的持续发展。
一、数据驱动的管理思维在互联网时代，数据是无处不在的，而数据分析已经成为了人力资源管理的重要工具。
通过数据分析，人力资源管理者可以更好地了解员工的需求和行为，制定更符合员工实际情况的管理政策和方案。
数据分析也可以帮助人力资源管理者更好地评估员工绩效，找出不足之处，并及时进行改进。
这种数据驱动的管理思维不仅可以提高管理效率，还能够提升员工的工作积极性和创造力。
二、员工自主发展的思维互联网时代，员工的发展需要更多地依靠自主学习和能力提升。
人力资源管理者需要树立一个“员工自主发展”的思维模式，倡导员工发挥自己的创造力和能动性，鼓励员工主动学习和探索新知识。
只有让员工能够更主动地参与到自己的发展计划中，才能更好地促进员工的长期发展和企业的长期稳定。
三、开放共享的管理思维在互联网时代，信息的开放共享是非常重要的。
人力资源管理者需要树立一个开放共享的管理思维，积极鼓励员工之间的交流和合作，同时也要加强企业内部各个部门之间的沟通和协作。
只有通过开放共享的管理思维，才能够更好地激发员工的创造力和团队合作精神，从而促进企业的持续发展。
四、智能化的管理思维随着科技的不断发展，智能化已经成为了人力资源管理的重要方向。
人力资源管理者需要树立一个智能化的管理思维，善于利用现代科技来提高管理效率和员工满意度。
可以通过智能化的人力资源管理系统，实现员工的信息化管理和工作智能化，从而更好地提高工作效率和管理水平。
只有通过智能化的管理思维，才能够更好地满足现代员工的需求和企业的发展需求。
在互联网时代，全球化已经成为了趋势。
互联网时代人力资源管理的新思维
互联网时代人力资源管理的新思维随着互联网的发展和普及，人力资源管理也必须拥抱新的思维和方式来适应这一变化。
在互联网时代，传统的人力资源管理方式已经不能完全满足企业的需求，需要更多的创新和变革。
一、数字化转型互联网时代的人力资源管理需要数字化转型，将各项人力资源管理的工作流程数字化，并将数据转化为信息，以提高决策效率和管理质量。
建立一个数字化的人力资源系统可以实现信息的实时共享与统计，提高效率和准确率。
数字化的人力资源系统还可以支持数据驱动的管理决策，通过数据分析对人力资源管理业务的优化提供支持。
二、智能化管理互联网时代的人力资源管理需要智能化管理。
例如采用人工智能技术来帮助招聘、培训、绩效评估和员工福利管理等方面的操作。
通过人工智能技术，企业可以更快速地获得大量有关候选人的信息，选出最合适的人选。
同时，通过精确的数据分析，智能化管理能够更好地配备培训计划和做出更好的绩效考核。
三、协作化办公互联网时代的人力资源管理需要协作化的办公环境。
面向互联网时代的协作化环境将更具协作性和透明度，企业员工可以更轻松地协作、共享信息和工作，以提高工作效率。
远程协作和在线协作可以在劳动力成本和地理上极大程度上节省成本和时间，极大地提高了生产力。
四、创新化思维互联网时代的人力资源管理需要创新化的思维和方法。
创新是企业长期发展的关键所在。
人力资源管理也应该注重创新，创新的思想可以鼓励员工，激发员工的工作激情，提高员工的工作质量和效率。
同时，创新不仅是企业长期发展的关键，也是企业的竞争力所在。
总之，互联网时代的人力资源管理需要数字化转型、智能化管理、协作化办公和创新化思维。
只有这样，人力资源管理才能真正地适应企业的需求，为企业所提供更加完善的服务。
“互联网+”环境下人力资源管理的有效措施
BUSINESS CULTURE 商业文化2021.03NO.49664“互联网+”环境下人力资源管理的有效措施在“互联网+”的背景下，人力资源管理途径变得更加多元，管理效率变得更高。
人力资源管理将会对事业单位内部管理环境质量带来直接的影响，并且还会直接对事业单位人力资源内部优化配置带来影响。
事业单位内部管理者需要发挥出“互联网+”的优点，增强人力资源管理，节约事业单位内部管理资金，营造良好事业单位内部管理环境，发挥出人力资源的最大作用，为事业单位创造出更大的财富。
我国社会的不断发展，在实际的生产生活中开始普及先进的互联网技术，为人们的生产生活带来极大的便利。
事业单位的发展与运转更不能缺少互联网的支持，在“互联网+”的形势下，事业单位已经真正认识到互联网技术的作用。
事业单位要紧跟时代发展潮流，创新人力资源管理模式，推动事业单位稳定有序向前发展。
因此，下面将详细分析“互联网+”环境下人力资源管理中存在的问题与措施。
“互联网+”环境下人力资源管理中存在的问题人力资源管理理念陈旧事业单位发展进程中，很少重视人力资源管理。
这主要是由于我国劳动力充足，价格低廉。
我国社会处在供不应求的发展阶段，只要进行简单的人力资源管理就能够满足市场要求，获得利润。
这就导致在非常久的一段时间里，事业单位人力资源管理中，员工招聘、配置与培训中都缺乏完善的制度，不重视培养员工能力，未能充分挖掘员工潜力，员工工作积极性并不高，另外也未能给人才提供良好的发展规划。
人力资源工作方式传统过去传统落后的人力资源管理方式已经不能跟上时代发展步伐，也无法适应时代发展变化，事业单位人力资源面临着十分复杂海量的信息，传统的工作方法已经无法承担起巨大的工作量，单纯利用人力将会浪费大把的时间，出现更多的失误，也不能充分满足事业单位对人才的需要，无法及时给事业单位注入人力资源，将会直接影响事业单位发展进程。
激励机制不完善一般来说，事业单位落实激励机制的关键就是绩效考核，可在日常工作当中事业单位未能将绩效考核与“互联网+”良好结合在一起，人才标准不具备针对性，绩效考核人员一般会具有主观色彩，对工作人员实施考核，并不具备充足的数据作为参考依据，导致被考核人员觉得根本不公平，也无法发挥出事业单位绩效考核的作用，也无法提高工作人员的工作热情，更无法提高工作人员的工作动力。
基于互联网时代的人力资源管理新思维探索
基于互联网时代的人力资源管理新思维探索摘要：随着互联网的快速发展，人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将探讨基于互联网时代的人力资源管理的新思维，包括如何运用大数据、云计算、社交媒体等技术手段，提高人力资源管理的效率和质量。
同时，本文还将分析传统人力资源管理模式的局限性，并提出相应的改进措施。
关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维；大数据；云计算一、互联网时代对人力资源管理的影响（一）互联网时代的特点互联网时代是一个信息爆炸的时代，信息传播的速度和广度都得到了极大的提升。
在这个时代，人们可以通过网络获取各种信息，进行各种交易，甚至可以足不出户地完成许多工作。
同时，互联网时代也是一个变革的时代，各种新技术、新模式层出不穷，对传统行业产生了巨大的冲击。
（二）互联网时代对人力资源管理的挑战1. 人才流失严重：在互联网时代，信息的传播速度非常快，企业之间的竞争也日益激烈。
如果企业不能提供良好的工作环境和福利待遇，就很容易导致人才流失。
2. 招聘难度增加：随着互联网的发展，求职者可以通过各种渠道获取招聘信息，而企业则需要面对更多的求职者。
这使得招聘的难度和成本都大大增加。
3. 培训需求增加：在互联网时代，员工需要不断学习和更新知识，以适应快速变化的市场环境。
因此，企业需要增加培训投入，提高员工的素质和能力。
4. 员工关系管理难度增加：在互联网时代，员工之间的交流和沟通更加频繁，但也更容易出现矛盾和冲突。
企业需要加强员工关系管理，维护良好的工作氛围。
（三）互联网时代对人力资源管理的机遇1. 人才选拔更加精准：在互联网时代，企业可以通过大数据分析、人工智能等技术手段，对求职者的简历、面试表现、工作经历等进行全面分析，从而更加精准地选拔人才。
2. 培训方式更加多样化：在互联网时代，企业可以通过在线课程、远程培训、虚拟现实技术等多种方式进行培训，提高培训的效率和效果。
3. 员工关系管理更加便捷：在互联网时代，企业可以通过社交媒体、企业内部论坛等渠道加强员工之间的交流和沟通，及时了解员工的需求和意见，从而更好地维护员工关系。
互联网时代的人力资源管理的新思维分析
2020年7期总第916期随着互联网的快速发展，很多企业对于内部管理都有了创新性的发展，为了提升企业各方面的发展，人力资源管理的工作也得到了优化，进而不断地提升企业发展的核心竞争力。
人力资源管理工作得到优化，企业内部管理以及工作的效率必然会有所提升，促进企业管理的更新。
然而在享受机遇的同时，也应该做好面对挑战的准备，发展的过程并不是一帆风顺的，只有不断接受挑战才能保证发展。
因此，企业要想在互联网时代的发展中取得更加长远稳定的发展，就必须要适应互联网时代，利用互联网的优势来弥补内部人力资源管理工作中的劣势，这样才能更好地保证企业自身的竞争力，接下来本文就对互联网时代下的人力资源管理工作的相关内容进行介绍。
一、当前人力资源管理的现状对于人力资源管理方面的工作一直都是企业非常重视的一部分工作，但是目前还是有很多企业并不能及时更新自己的理念和方式，仍旧采用的是原有的一些方式进行，比如在人才引进方面的工作，都是利用现场进行招聘或者网站招聘，多数都是以这两种方式为主，而对于入职后的员工进行培训的工作也并不是十分到位，多数采取的都是现场由老员工或者领导进行相关内容的讲座或者教学，对于一些非常重要的知识和资料都是统一安排打印下发的，虽然对于员工来说便捷了很多，但是这样所达到的效果却是十分不理想的。
利用传统的方式进行招聘不仅会浪费非常多的企业资源，还无法达到有效的招聘，这种没有很大实际意义的工作对于企业的发展来说是非常不利的。
另外人才培训的过程中，只是进行讲座的话，实际意义同样不大，对于实际情况的限制也是非常多的。
最后，在完成工作的过程中，多数企业单位都采用的“同工同酬”这一方式，其中并没有很大的差异，在对待其中非常优秀表现非常突出的人才时，也没有更多的优待，这种缺乏奖惩的情况在企业中很常见，因此，长时间累积下来，员工的积极性会不断降低，对于自身的要求逐渐放松，从而对于企业以后的发展来说是非常不利的。
所以现在的一些企业可以利用互联网的一些优势来改善这种情况，减少这类现象的存在。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“互联网+”人力资源共享生态圈
汇报人：百得集团沈总
“互联网+”和“中国制造2025”的大时代背景，把许多企业推到了需要重新思考未来的潮头，这既是前所未有的发展新机遇，又是对企业未来发展定位和管理创新的拷问与考验。
互联网+的最核心特征之一是“去中介化”，资迅理论告诉我们“每次传话都是噪音加倍，内容减半”信。
如何打破层级的汇报关系，建立信息沟通渠道、组织机构扁平化形成内部沟通交流的互动协同关系，是传统人力资源管理者需要思考和创新的地方。
2016年1月20日，我们百得依托深厚的人力资源行业积累和业界领先的云+Saas模式，运用“互联网+”的思维模式，开始构建人力资源共享平台BETTERHR，为企业提供人力资源管理、人力资源外包、薪资社保代缴、移动办公等全方位服务！平台自开通以来，已经为全省超过500家企业提供服务，托管企业员工多达10万人。
一、BETTERHR平台的互联网+服务
BETTERHR立足于以用户需求为产品研发驱动，用户在哪里，市场就在哪里。
不摆专家架子，不给用户灌输固有思维，紧跟用户脚步，占领更多的用户和市场。
每一项服务的上线到运营，都是快速更新，快速迭代，从而及时满足用户需求。
以我们的人力资源共享中心平台来说，平台不仅是为企业和员工提供“人事保姆”服务，更是一种创新的人力资源服务模式。
把集“互联网技术+大数据运用+移动客户端应用+人力资源专业团队”于一体的人力资源共享中心模式引入园区，做到智能化外勤跟踪、智能化
考勤管理、企业文化宣贯、员工自助（上传简历、学历证明、申请报告，下载文件、工资条、和个人帐户查阅等）、圈组社交、增值服务于一体，为用户提供最有效的人力资源整体解决方案。
平台采取扁平化管理方式，平台由执行团队、专家团队和领导团队三个团队支撑的服务架构。
拥有十五年人力资源管理经验的人力资源执行团队、专家团队为企业提供“专家级”的招聘组织、劳动合同签定、薪酬计算与发放、参停保、工伤申报处理、档案托管、书面审查等“线下”人力资源服务。
对于大型企业而言，通过BETTERHR平台的服务，可以使企业摆脱繁琐的日常事务性工作，聚焦于战略规划和发展；
对于中、小、微企业而言，BETTERHR平台通过WEB端和移动客户端（APP）与企业进行互动，加之高水平的线下服务团队的专业服务，中小企业只需要由企业财务或者行政等部门与BETTERHR平台进行对接，无需再成立专门的人力资源部，以达到整合资源、节约成本的目的。
二、BETTERHR大数据应用
信息化的时代，数据被赋予了活力和二次生命。
互联网思维要求一切以数据为支撑，将海量数据进行分门别类、研究开发、再次利用，通过模型化的导入、导出，找到数据背后的有效信息，为生产、运营、用户服务提供科学依据。
我们都知道，人力资源部门的数据数量，恐怕不比财务部门少，如简历数据、考勤数据、奖惩数据、绩效数据、培训数据、员工档案数据等等，然而，这些数据随着人力资源部门的人员更迭、公司政策的变化等，失去了再次发挥价值的机会。
对于平台来说，每一个数据都有价值。
通过建立模型，可对业务数据和行为数据进行分析。
可从作废甚至尘封的数据里找到人力资源工作开展的轨迹和规律，可为我们当下工作提升找到科学依据。
以BETTERHR为例，通过平台中产生的员工行为的大数据化,对于企业人力资源管理的分析决策起到促进作用，促使管理者去了解员工并读懂员工（关注内部客户），根据员工（内部客户）需求执行有针对性的管理方法和激励方案，启发管理者通过员工对企业问题的关注量多少来判断解决问题的先后顺序，聚焦热点关注找到问题对企业的影响程度并加于改善。
例如到底什么样的人适合什么样的岗位？什么样的人可以在什么样的岗位上更有发展潜力？什么样的管理方法可以促进人员稳定性的提升？员工为什么会选择留在公司或离开公司？企业管理过程中有可能忽略了员工的哪些潜在诉求？这些人力资源数据的价值，不仅仅是人力资源的价值，而是企业全部管理的数据库之一，其可作为企业选、育、用、留人员的理性参考。
再例如，HR为了招聘到合适的员工，需要通过各种渠道去获得各种简历，从中再筛选出理想中的人才可谓难上加难。
但是当有了大数据，这些都不在是问题：BETTERHR基于大数据的推荐算法是通过猜测HR筛选简历的原因来建立推荐模型，并且会随着HR不断进行筛选的动作来持续优化模型，再从人才库推荐满足条件的候选人出来。
HR的操作行为越多，招聘系统的推荐模型就越准确，从而通过人才挖掘来真正发挥人才库的价值，同时也能大幅降低招聘成本并提升招聘效率。
在大数据叠加的过程中，我们需要鼓励人才、企业、对于人力资源管理过程中每一步痕迹，进行定量化积累、跨领域分享及模型化挖掘，形成一个运作有序的人才价值交换市场。
例如，职业人在各企业的综合表现、薪资福利、职业历程、职业信用信息，在职业社交平台上的发布信息、互动信息、人脉信息，在职业测评中的测评信息，在职业转换中的相关信息
等，这些都需要进行量化积累，同时需要借助共享中心平台进行专业的挖掘与提取，反过来为企业推送适合的人才。
三、构建百得人力资源共享生态圈
在互联网生态战略的布局之下，未来考验的不是企业单打独斗的能力，而是与整个生态的协同能力。
生态圈的演化成为中国乃至世界最热门、最具影响力的商业模式关注点。
从点到线，由线到面，从封闭到开放，生态圈一直在进化。
根据生物学的说法，生态圈是一个复杂的开放系统，是一个生命物质与非生命物质的自我调节系统。
在这个圈子里，生物的生命活动促进了能量流动和物质循环，并引起生物的生命活动发生变化。
生物要从环境中取得必需的能量和物质，就得适应环境，环境发生了变化，又反过来推动生物的适应性，这种相互作用促进了整个生物界持续不断的进化。
也就是说，生态圈应该是一个你中有我，我中有你，你影响我，我影响你，共生共赢，天道循环，自然代谢的开放系统。
从商业角度上说，是以“利他“为前提来成就自己的发展。
共享中心构建的生态圈，是通过“事务托管+大数据分析+数据资源共享”的策略，来整合BETTERHR生态链上的各项资源，为生态圈内的高校大学生、社会人才、员工、企业、专家、社会资源”提供其创新所需的资金、产品、服务到云计算的全方位资源。
1、BETTERHR共享中心：建立由执行团队、专家团队和领导团队三个团队支撑的服务架构，解决企业事务性、规划性工作，集人力资源规划、招聘、培训、薪酬绩效、员工管理等整合为一站式人力资源共享服务平台。
2、高校大学生：通过移动端APP将企业可提供的兼职岗位、社会实践、能力和技能培训引入大学生学习和职业规划中去。
3、员工：通过大数据分析建立员工就业档案。
除了可以降低员工入职后的权益保障外，同时可以降低企业用工的风险。
4、社会人才：通过移动端APP在平台内参加的培训、活动以及定向推送的招聘岗位，科学的将社会人才推送给合适的企业，提高就业几率，同时降低企业招聘的成本。
5、企业：通过平台提供的人力资源专业性服务、战略规划、企业沙龙、众筹平台等服务，为企业提供HR事务性工作、企业战略规划等专业人力资源解决方案。
6、人力资源机构：由BETTERHR整合全国人力资源合作单位，从而更好的为各服务区间内的企业和个人，做好人力资源上的服务支撑。
7、社会资源：为生态圈的小伙伴们提供金融服务、社会保险、电子商务、广告接入等社会化资源服务。
更好的支撑起生态圈的发展。
BETTERHR构建的生态圈，包括大学生-企业-社会资源生态圈、社会人才-企业-社会资源生态圈、员工-企业-社会资源生态圈、企业-人力资源服务-社会资源生态圈等模式是在已有的生态圈基础上，通过BETTERHR将它们的界限彻底打破，重塑并融合，通过构建具有超强活力与互联网基因的事业共同体和利益共同体，形成无限大的资源整合生态体系，最终打造出大数据人力资源共享生态圈。
在这个体系里，每一个企业都是中心，通过BETTERHE 生态圈孵化支持，可以独自进化发展，反过来又推动生态圈内的其他成员增幅进化和指数级增长。
这一创新性的生态圈模式彻底颠覆以往，逐步推进商业模式从“利己主义“向”利他主义“的改观和转变，具有里程碑意义。
四、职阶网
当代大学生群体面临着人脉资源不足、社交能力薄弱，实务经验缺失、就业困难的痛点。
面对这些，我们做的就是利用移动互联网+思维，云端大数据载体和O2O的新模式打造一
个全新的大学人才培养新模式，2015年11月，我们联合商业协会、人力资源协会、就业促进会联合发布了一个网站和全国第一款专门关注大学生培养过程的APP1.0版本，我们称它为职阶，职业阶梯。
职阶APP将成为每个大学生的私人助理。
当代大学生群体面临着人脉资源不足、社交能力薄弱，实务经验缺失、就业困难的痛点。
面对这些，我们做的就是利用移动互联网+思维，云端大数据载体和O2O的新模式打造一个全新的大学人才培养新模式，2015年11月，我们联合商业协会、人力资源协会、就业促进会联合发布了一个网站和全国第一款专门关注大学生培养过程的APP1.0版本，我们称它为职阶，职业阶梯。
职阶APP将成为每个大学生的私人助理。