本地化电子商务平台计划书
电商平台计划书
电商平台计划书电商平台计划书一、项目背景和概述随着互联网的普及和电子商务的快速发展，电子商务已经成为了现代商业活动的一种重要形式。
电子商务的便捷、高效、低成本的特点，使得许多传统商业活动都开始向电子商务转型。
鉴于此，我们计划开发一家电商平台，为广大消费者提供方便快捷的购物体验，并为商家提供一个高效的销售渠道。
二、项目目标和市场分析1.目标：建立一个集商品展示、在线交易、支付服务于一体的电商平台，帮助商家实现销售业绩的提升，提供多元化商品选择给消费者。
2.市场分析：电子商务市场竞争激烈，但仍有很大的发展空间。
随着互联网用户规模的不断扩大，越来越多的人开始通过电子商务平台进行购物。
尤其是在一些偏远地区或者忙碌的都市人群中，通过电子商务平台购物已经成为他们的首选。
因此，电子商务平台的发展势头将持续增长。
三、产品和服务1.产品：我们将为消费者提供多种类别的商品，涵盖服装、数码产品、家居用品、食品等各个领域，确保消费者能够找到满足自己需求的商品。
2.服务：我们将提供方便快捷的配送服务，以及安全可靠的支付服务。
同时，我们也将提供客户售后服务，确保消费者在购物过程中的满意度。
四、商业模式和盈利模式1.商业模式：我们将采用B2C（企业对消费者）的商业模式，通过购买商品的过程中，消费者直接与商家进行交易。
2.盈利模式：我们将通过商品的销售提取一定的佣金作为收入，同时，也会考虑一些广告推广等方式来增加收入。
五、运营和市场推广1.运营：我们将建立一个完善的供应链体系，确保商品的及时到货，并积极开展市场调研，跟踪消费者需求，不断调整和优化商品种类和服务。
2.市场推广：我们将利用用户洞察数据和广告推广等方式进行市场推广，同时也将积极参与线下活动、赞助等方式来提高品牌知名度。
六、风险和挑战1.市场竞争：电子商务市场竞争激烈，需要在商品的选择和价格上做出差异化，同时也需要提供优质的售后服务。
2.物流配送：及时的配送服务是电子商务平台的核心，需要建立一个高效可靠的物流配送网络。
电子商务平台计划书
电子商务平台计划书一、项目概述随着互联网技术的迅猛发展和人们对便利、高效购物方式的需求不断增长，我们计划创建一家电子商务平台。
该平台将通过整合多种商家资源，提供全方位的商品和服务，为消费者提供便捷、安全、高质量的在线购物体验。
二、市场分析1. 市场规模：根据最新的市场调研数据，全球电子商务市场规模呈持续增长趋势，预计未来几年将达到数万亿美元。
2. 用户需求：越来越多的消费者倾向于在家中通过电子商务平台购买商品和服务，以节省时间和精力，同时享受多样化的产品选择和便捷的购物体验。
3. 竞争分析：电子商务行业竞争激烈，我们的竞争对手包括已经在市场上占据一定份额的大型电商平台以及一些专注于特定领域或者特定地区的小型电商平台。
三、项目目标1. 成为消费者首选：通过提供丰富的商品品类和高品质的服务，我们的目标是成为消费者在购物时的首选平台。
2. 扩大商户数量：与更多的商家建立合作关系，增加商品种类和供应渠道，提升平台的商业竞争力。
3. 提高用户满意度：通过不断改进平台的用户界面、物流配送和售后服务等方面，提高用户满意度，从而增加用户忠诚度。
4. 平台规模和市场份额：在未来三年内，逐步扩大平台规模和市场份额，成为行业领先者。
四、运营策略1. 平台规划：建立一个开放式的电子商务平台，吸引商家入驻，并提供营销推广、仓储和物流配送等一站式服务。
2. 产品策略：根据市场需求和用户反馈，不断优化商品品类的选择和布局，确保提供多元化、高品质的商品。
3. 营销策略：通过线上线下的广告宣传、推广活动、特价促销等方式吸引用户，提升品牌知名度和用户粘性。
4. 售后服务：建立健全的售后服务体系，及时处理用户的投诉和退换货请求，提供高效、便捷的售后支持。
5. 数据分析：利用大数据和人工智能技术，分析用户行为和购物偏好，为商家提供精准的推荐和个性化服务。
五、风险分析1. 直接竞争：市场上已有众多电子商务平台，我们需面对激烈的竞争，通过不断创新和提升用户体验来获取竞争优势。
电商平台策划书
电商平台策划书一、背景介绍随着互联网和移动互联网的迅猛发展，电子商务正成为当今社会的一种重要商业模式。
为了抓住电子商务发展的机遇，我们打算筹划建立一个全新的电商平台，以满足消费者日益增长的网络购物需求。
本策划书将详细介绍我们的电商平台的目标、定位、运作模式以及市场推广策略。
二、目标与定位1.目标：打造一个多元化、高效便捷、用户体验优秀的电商平台。
我们的目标是成为行业领先的电商平台，以提供丰富的商品选择、安全的支付体验和快速的物流服务来满足用户的需求。
2.定位：我们将以B2C模式运营，即面向终端用户销售商品。
我们的定位是为广大消费者提供一站式在线购物服务，涵盖服装、家居用品、电子产品等各类商品。
三、运营模式1.供应链管理：我们将与优质供应商建立合作关系，以确保商品的品质和供应的稳定性。
同时，我们将采用仓储和物流体系，以便快速、安全地将商品送达消费者手中。
2.电商平台：我们将建立一个网上购物平台，提供浏览、筛选商品、购物车、支付、物流信息查询等功能。
为了提升用户体验，我们将优化平台的界面设计和用户交互，确保用户在平台上能够轻松愉快地进行购物。
3.营销策略：为了吸引用户和推广我们的电商平台，我们将采取多种营销手段，如线上线下的广告宣传、促销活动、社交媒体推广等。
同时，我们还将注重建立用户反馈渠道，及时处理用户的意见和投诉，提高用户对平台的满意度和忠诚度。
四、市场推广策略1.品牌宣传：我们将通过多媒体渠道、社交媒体和合作伙伴的帮助来宣传我们的品牌。
我们将投入一定的资金用于品牌推广，以建立良好的品牌形象和知名度。
2.用户增长：我们将采取多种手段来吸引用户注册和使用我们的电商平台，如赠送优惠券、积分兑换、优惠活动等。
同时，我们还将与合作伙伴共同开展用户增长计划，通过合作推广来扩大用户规模。
3.用户留存：我们将注重提高用户的满意度和忠诚度，通过提供优质的商品和服务来留住用户。
我们将建立会员制度，为忠实用户提供专属的优惠和礼品，并定期进行用户反馈调研，不断改进我们的电商平台。
电子商务平台计划书(二)2024
电子商务平台计划书（二）引言概述：电子商务平台（以下简称“平台”）计划书的目的是提供一个全面且可行的计划，用于构建和运营一个成功的电子商务平台。
该平台将为客户提供便捷的在线购物体验，并为商家提供一个有效的销售渠道。
本文档将从市场分析、平台功能、商业模式、技术实施和风险管理五个大点来详细阐述。
正文内容：1. 市场分析：a. 对目标市场进行细致的调查和分析，包括人口统计、消费习惯和竞争格局。
b. 确定平台的目标客户群体，并明确其需求和购物行为。
c. 分析竞争对手的优势和劣势，确定平台的差异化竞争策略。
d. 评估市场规模和增长趋势，制定合理的市场份额目标。
2. 平台功能：a. 提供一个直观且易于使用的界面，让用户轻松浏览和购买商品。
b. 实现快速有效的商品搜索和分类，以提高用户的购物体验。
c. 提供用户评价和评论功能，增加用户互动和信任感。
d. 构建个性化推荐系统，根据用户的兴趣和购买历史推荐相关商品。
e. 支持多种支付方式，保障用户的支付安全和方便性。
3. 商业模式：a. 制定明确的盈利模式，包括商品销售提成、广告投放和增值服务等。
b. 建立合理的价格策略，平衡商家和用户的利益。
c. 吸引优质商家入驻，提供独家商品和优惠活动，增加用户粘性。
d. 发展自有品牌，提高利润率和品牌影响力。
4. 技术实施：a. 构建稳定可靠的平台架构，支持高并发和大规模交易。
b. 采用先进的数据分析和挖掘技术，提升用户需求预测和销售预测的准确性。
c. 引入人工智能技术，提高客服的效率和用户的满意度。
d. 保证数据的安全性和隐私保护，合规运营。
5. 风险管理：a. 分析和评估可能存在的风险，包括竞争风险、技术风险和合规风险等。
b. 制定相应的风险应对和管理策略，保证平台的正常运营。
c. 建立完善的客户投诉处理机制，及时解决用户的问题和矛盾。
d. 加强与商家和供应链合作伙伴的沟通与合作，确保货物的及时交付和质量保证。
总结：本计划书综合考虑了市场需求、平台功能、商业模式、技术实施和风险管理等方面，为电子商务平台的建设和运营提供了详细的指导和规划。
电子商务平台策划书(共6篇)
电子商务平台策划书（共6篇）电子商务平台策划书（共6篇）第1篇：电子商务平台策划书电子商务平台策划书电子商务平台计划方案书（一）一、企业建立电子商务的须要性现在网络的开展已呈现商业化、全民化、全球化的趋势。
电子商务（e-ommerce）交易的个性化、自由化可为企业创造无限商机，降低成本，同时可以更好地建立同客户、经销商及合作伙伴的关系，为此，许多公司积极拓展电子商务，为客户服务，进行价值链集成。
如今网络已成为企业进行竞争的战略手段。
企业经营的多元化拓展，企业规模的进一步扩大，对于企业的管理、业务扩展、企业品牌形象等提供了更高的要求。
作为专业的从事数码产品生产、销售的大型企业，*数码产品有限公司更需要建设好，将其作为对外宣传、服务的载体，来配合公司的开展和需要，使具有鲜明的行业特色，使更多的客户通过网络来结盟*数码产品有限公司。
二、企业电子商务的服务对象（1）的服务对象主要是客户和供应商。
按客户的区域市场分析，表现为东强西弱，需求变化将详细体现为：经济发达的华东、华北、华南地区产品需求旺盛，个人和家庭用户需求为主；经济欠发达西部地区需求较少。
按客户构造分析，因为数码产品主要是时尚产品，用户主要集中1/13L制作等。
同时拥有一套实际运用和不断完善的实施方法和富有经验的项目管理人才。
保证能够得以顺利完成，有效协同各种专业人员共同参与，有组织有计划的进行资源管理和分配。
七、后期的维护管理在的日常运行中，维护管理是很重要的。
除了对活的系统进行必须的监视、维护来保证其正常运作外，管理维护阶段更重要的任务是从正处于实际运营的系统上测试实际的系统性能；在运营中发现系统需要完善和升级的部分；衡量并比对系统较商业目的和需求的成功与否。
将所有这些信息整理成一份计划以便于将来对系统的增强和升级。
以我们真诚的服务、优秀的技术能力、科学的项目管理方法，我们一定能将*数码产品有限公司建设得让客户满意！电子商务平台策划书（二）商城平台建设背景近年来，随着Inter的迅速崛起，互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道，并快速进入传统的流通领域。
电商平台策划书
电商平台策划书一、背景介绍随着互联网的发展和普及，电子商务的兴起已经成为了当今社会的一种趋势。
作为新兴的商业模式，电商平台的规划和策划显得尤为重要。
本文将从商业目标、目标市场、竞争对手、产品定位与差异化、销售与推广策略以及运营和售后服务等方面，对电商平台的策划进行分析和规划。
二、商业目标电商平台的商业目标是指平台企业希望通过电商平台实现的经济利益目标。
商业目标应该具有明确性、可量化性和可达性。
在策划电商平台时，我们应该明确平台希望通过该平台实现的销售额、市场占有率、用户数量等具体的商业目标。
三、目标市场目标市场是指企业在竞争环境中选择专门销售产品和服务的市场细分部分。
在策划电商平台时，必须明确平台的目标市场，即平台的潜在用户群体。
例如，如果电商平台的主要定位是年轻人群体，那么在策划过程中应该将年轻人的需求与消费行为纳入考虑。
四、竞争对手在策划电商平台时，需要对竞争对手进行全面的调研和分析。
竞争对手的分析可以从整体竞争环境、竞争对手的产品特点、市场份额、品牌影响力等方面进行分析，以便在策划过程中制定出更好的竞争策略。
五、产品定位与差异化在电商平台的策划中，产品定位和差异化是非常重要的。
产品定位是指企业通过明确产品的特点和目标市场的需求，为产品寻找合适的市场定位。
差异化是指通过改变产品特点或服务，以最大程度地满足目标市场不同需求的一种市场策略。
六、销售与推广策略在策划电商平台时，销售与推广策略的制定是至关重要的。
销售策略包括价格定位、促销活动、供应链管理等方面的考虑，而推广策略包括品牌宣传、网络营销、社交媒体推广等手段。
在制定销售与推广策略时，需要考虑目标市场和竞争对手的特点，以制定出更具有竞争力的策略。
七、运营和售后服务在电商平台的策划过程中，运营和售后服务也是非常关键的环节。
运营策略包括仓储与物流管理、供应链合作、客户关系管理等方面的考虑。
而售后服务包括客户投诉处理、退换货管理等。
通过优化运营和售后服务，可以提高用户体验，进而增加用户的忠诚度。
电子商务平台运营策划书
电子商务平台运营策划书I. 引言随着互联网的发展，电子商务平台成为了现代商业发展的重要组成部分。
本文将提出一份电子商务平台运营策划书，旨在为企业的电子商务平台提供全面而有效的运营策略，以确保其成功运营以及持续发展。
II. 平台目标与定位在电子商务平台运营策划书中，首先需要明确平台的目标与定位。
平台的目标应当明确、具体，并符合企业的整体战略规划。
同时，平台的定位决定了平台在市场中的定位以及目标受众。
这将为后续的运营活动提供指导和依据。
III. 竞争分析在电子商务平台运营策划书中，必须进行竞争分析。
通过对竞争对手的分析，可以了解到他们的优势和劣势，以及市场机会与挑战。
这将帮助企业确定自身在市场中的竞争策略，并为平台运营提供借鉴和改进的方向。
IV. 市场需求与用户研究了解市场需求和用户行为是电子商务平台运营策划书中不可或缺的一部分。
通过市场调研和用户研究，可以了解到用户的需求和偏好，从而为平台的产品、服务和用户体验提供指导。
这将是平台运营成功的重要基础。
V. 平台产品与服务电子商务平台运营策划书还需要明确平台的产品与服务。
产品与服务的设计应当充分考虑市场需求、竞争优势以及用户体验。
在此基础上，将制定详细的产品规划和服务流程，确保平台能够提供有竞争力的产品与服务，同时满足用户的需求。
VI. 销售与推广策略销售与推广是电子商务平台运营的核心环节。
在电子商务平台运营策划书中，将制定相应的销售与推广策略，包括线上与线下的渠道选择、促销活动、数字营销等，以实现销售目标，并提升品牌曝光度和用户参与度。
VII. 运营与管理机制电子商务平台运营策划书还将涉及运营与管理机制的设计。
运营与管理机制包括平台内容的管理、订单处理、客户服务、物流运输等方面。
良好的运营与管理机制能够提高平台的运营效率和用户满意度，保障平台长期稳定运营。
VIII. 数据分析与优化数据分析与优化是电子商务平台运营策划书中不可忽视的一环。
通过对平台数据的收集、整理和分析，可以发现用户行为的规律和潜在的问题，从而对平台的各个环节进行优化和改进。
电子商务平台计划书
电子商务平台计划书一、项目概述电子商务平台计划书旨在提供一个全面、详细的方案，以构建一个高效、可靠的电子商务平台。
该平台将为企业提供在线销售、营销、客户服务和供应链管理等功能，同时为消费者提供便捷、安全的购物体验。
本计划书将围绕市场分析、目标市场、产品与服务、商业模式、营销策略、运营策略、团队组成与职责等方面进行阐述。
二、市场分析1、行业趋势：电子商务行业在全球范围内持续快速发展，预计未来几年将持续增长。
在中国，电子商务市场已成为全球最大的电子商务市场之一，具有巨大的增长潜力。
2、目标市场：本项目的目标市场包括企业客户和消费者客户。
企业客户主要包括希望通过电子商务平台拓展销售渠道的中小型企业，消费者客户则主要定位在年轻人、家庭主妇和学生群体。
3、竞争分析：目前市场上已存在多个电子商务平台，但大多数平台在用户体验、产品质量、售后服务等方面存在不足。
我们的平台将通过提供优质的服务和产品，以及创新的商业模式来赢得市场份额。
三、目标市场我们的目标市场主要是年轻消费者群体，他们注重品质、追求时尚、热衷于尝试新技术和新产品。
同时，我们将为企业客户提供定制化的解决方案，帮助他们拓展销售渠道、提高品牌知名度。
四、产品与服务1、产品：我们将提供丰富的商品种类，包括服装、电子产品、家居用品、美食等。
我们将与优质供应商合作，确保产品质量和安全性。
2、服务：我们将提供以下服务：（1）在线咨询服务：为消费者提供专业的在线购物咨询服务。
（2）快速配送服务：通过优化物流管理，实现快速、准确的商品配送。
（3）售后服务：为消费者提供完善的售后服务，包括退换货政策、商品维修等。
（4）会员服务：为消费者提供会员专享优惠和积分兑换等服务。
五、商业模式我们的电子商务平台将采用B2C商业模式，即直接面向消费者销售产品和服务。
我们将通过以下方式实现盈利：1、商品销售利润：通过销售商品获取利润。
2、广告收入：在平台上投放广告，获得广告收入。
3、平台佣金：向入驻平台的商家收取一定比例的佣金。
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本地化电子商务平台计划书慨述1．背景和问题未来不可估量，淘宝用5年时间创造了沃尔玛29年的辉煌，如何在电子商务中出奇制胜，相比传统产业，电子商务有很多优势，可是电子商务也有很多缺陷，例如客户无法体验，怕买到假货，不会上网的人没法网上购物等等。
如何弥补这些缺陷？直销：这让戴尔成为世界第二的电脑销售商，他是现金流最快的公司，（现金流动速度是一个企业发展至关重要的东西）直销将成为未来主要的销售模式，让厂家直接面对消费者。
如何让传统产业实现直销？广告：现在各种各样的广告愈来愈多，广告越来越不可信，让企业品牌推广成本越来越高，让中国很多企业只能做代工工厂，我的模式将改变传统的广告模式，让厂家直接面对消费者做广告，零距离的接触，大大降低品牌推广的成本。
如何让消费者在最想看广告时看到广告？2．目标和解决方案一建立以这个为名的虚拟实体店（与网站对应）二建立线下和线上的购物平台三实现推广和购物一站式服务四建立品牌体验中心，实现用户体验，采集用户数据线下平台：（社区加盟店）平面购物方式（我们没有实际的产品，做到同步更新），一种活页购物书，上面是产品的平面广告，在我们的购物架上摆上这样的书，一个很小的店都可有上千种商品，上面有订购编号，价格。
（而如此多的产品如何介绍啊？）--店内会有多个显示器，用户对这个商品感兴趣，可以拿着购物书，输入订单号，播放厂家的产品展示广告（这是顾客最想看广告的时候。
）想订购，直接告诉店员订单号码，即可订购，支付现金，打印订单，安全方便，店内从系统上打印新产品，同步更新。
线下平台也是送货点（售后服务点），方便批量送货，降低成本。
顾客就可以放心购物，因为我们不再是虚拟的网站，有自己的实体店面，方便那些不会上网的人和没有信用卡的人，结合了传统购物的实体化优点。
线上平台：电子购物模式，加入了产品展示广告。
网上订购充值在线下店让中国制造变成中国创造，不再作世界代工工厂，建立中国人自己的品牌。
为厂家建立一个B2C的直销平台。
使商品最大化的节约流通成本，消费者能得到质量保证，价格更实惠的产品。
使客户能够享受更加便捷的服务送货上门。
逐步扩大可送货上门城市，在送货上门城市设有自己的服务中心，依托这些当地的服务中心，在当地开展本地化服务。
电子商务本地化服务主要是三个层面的涵义1、供应采购的本地化目前网上销售的大多数商品在当地可以找到供应商，本地化采购可以除去大笔的物流费用，有效的降低成本；另外，为客户节约了时间，提升了服务质量。
同时，也不完全排斥集中采购，有些商品需要权衡集中采购和本地采购的各自优势，然后作出选择。
2、物流管理的本地化当地的服务中心可以直接对当地的配送公司进行管理，要求其保证服务质量。
更为重要的是对客户的退换货可以做到及时处理。
3、售后服务的本地化网上购物最大的问题是诚信的问题，由于不是当面交易，客户非常担心出现质量问题后怎么处理，尤其是数码等商品，还需要当时进行检测，当地服务中心的建立可以打消客户的顾虑。
客户可以就商品的问题直接和当地服务中心联系，服务中心也会根据情况派人上门解决问题。
而设立办理代购点所需的条件也相对较低，除了有独立的办公场所，可以临时存放货物外，代购点的办公场所可以不设在临街店面，此外，代购点需要有可以上网的电脑，有专职的工作人员、固定电话和手机。
较低的准入门槛使得更多的投资者可以进入这一领域。
目前，这种经营模式对于中小型的零售终端企业，以及刚刚想要进入这一领域的中小投资者非常适宜。
特别是对于拥有店面经营相关业务的零售终端企业，由于不需要额外的店面费，因此更加具有优势。
本地化服务电子商务平台不同的是，在送货上门城市设有自己的服务中心加盟店，由服务中心在当地组织配送，这样可以有效提高配送的速度，也保证了准确性；更为重要的是服务中心可以近距离的为当地客户提供售前咨询和售后服务，客户退货和订货一样容易，有些问题服务中心可以直接派人到客户家中解决，从而加深了客户对网站的信任，有效解决了网上购物的诚信问题。
3．成本：成本最主要来自系统的建立和我们购物平台的推广。
店面实行加盟制。
4．公司和管理暂缺。
5．业务体系：以商品差价，广告和商用信息收入为主B2C电子商务的经营模式决定了B2C电子商务企业的盈利模式，不同类型的B2C电子商务企业其盈利模式是不同的，一般来说B2C电子商务企业主要是通过以下几个方面获得盈利：销售本行业产品。
通过网络平台销售自己生产的产品或加盟厂商的产品。
商品制造企业主要是通过这种模式扩大销售，从而获取更大的利润，如海尔电子商务网站。
销售衍生产品。
销售与本行业相关的产品，如中国饭网出售食品相关报告、就餐完全手册，莎啦啦除销售鲜花外，还销售健康美食和数字产品。
产品租赁。
提供租赁服务，如太阳玩具开展玩具租赁业务。
竞拍。
竞拍产品收取中间费用，如汉唐收藏网为收藏者提供拍卖服务。
销售平台。
接收客户在线订单，收取交易中介费，如九州通医药网、书生之家。
特许加盟。
运用该模式，一方面可以迅速扩大规模，另一方面可以收取一定加盟费，如当当、莎啦啦、E康在线、三芬网等。
会员。
收取注册会员的会费，大多数电子商务企业都把收取会员费作为一种主要的盈利模式。
上网服务。
为行业内企业提供相关服务，如中国服装网、中华服装信息网。
信息发布。
发布供求信息、企业咨询等，如中国药网、中国服装网、亚商在线、中国玩具网等。
广告。
为企业发布广告，目前广告收益几乎是所有电子商务企业的主要盈利来源。
这种模式成功与否的关键是其网页能否吸引大量的广告,能否吸引广大消费者的注意。
6．融资：第一轮的投资者将会有68％的内部收益率（IRR）增长预测显示，在第五年“水头本地生活”将会有6000万RMB的销售额，且税后净利占销售额的21％。
到那时，“水头本地生活”将会覆盖全国，员工90人。
创办人将提供500，000RMB的初期投资，“水头本地生活”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。
在第一轮的筹资中，“水头本地生活”将给投资500万RMB的投资人60％的股份，这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。
12个月后，将需要1000万RMB的再投资，主要用于市场开拓费用。
在这之后的12至15个月，还将需要500万RMB的投资。
在运行五到六年之后，就可以考虑首次公开上市。
按照我们的价值计算，对于第一轮的投资者将会有68％的内部收益率。
产品和服务1．当前情况：网上趋势和市场动力我国网民数量的迅速增长带动了电子商务的蓬勃发展。
随着我国整体网络购物环境的改善，网络购物市场的增长趋势明显。
目前的网络购物用户人数已经达到6329万，有25.0%的网民青睐网上购物，跻身十大网络应用之列。
此外，与电子商务相关的电子支付、物流配送、个人隐私保护等支撑系统也逐步建立和完善。
这都是互联网提供的巨大市场截至2008年6月，中国互联网人数达到2.53亿（中国互联网协会数据），超过美国，成为世界第一网络大国。
预计到2008年底，网民将突破3亿。
2008年中国网络购物人数达到惊人的8000万，即每3个网民中就有1个通过网络购物。
2008年中国网络购物的交易量达到1268亿元，预计2010年将达到惊人的4000亿元。
再看看占中国网络购物老大地位的淘宝网的交易数据：8500万注册用户，每天1300万消费者通过淘宝购物；每天卖出3亿元的商品，2008年总交易额近1000亿。
这些数字表明，中国的互联网市场潜力巨大啊，但是不是现在才表现出来的，以前已经证明了，传统企业要向电子商务方向发展才更有前途。
2．用户交流和网上商务市 场1．市场规模易观国际近期发布《2008年第2季度中国B2C 市场季度监测》显示，2008年中国B2C 网上零售市场销售规模达17.84亿元，环比增长39%，远高于之前数季度环比增长不超过10%的增长速度，2008年上半年中国B2C 网上零售市场规模已超过30亿元。
易观国际预计2008年下半年B2C 网上零售市场销售规模将达到48.76亿。
信息及现金流图1：“电子商务平台”简图易观国际研究发现，推动2008年B2C网上零售市场规模快速增长的主要原因在于如下两点：1.B2C平台模式推动销售规模快速增长。
淘宝B2C商城于4月10日推出，拍拍网的优质商家频道也随即出台，B2C网上零售市场中的当当网等服务商也推出平台模式，更多传统企业以及中小B2C网站可以借助大流量的B2C平台进行销售，其市场空间巨大，推动B2C市场整体规模迅速增长。
平台模式在B2B 电子商务、网络招聘等市场应用较为成熟，网上零售市场中C2C平台已占据超过九成的交易额份额，而B2C平台的模式不仅有望解决平台服务商的盈利困境，同时也是B2C网上零售服务商扩展商品品类的有效方式。
2.以3C产品为主的商品多元化趋势。
以往B2C网上零售市场主营的商品品类中出版物占据较大比重，从2007年起，多元化的商品品类成为市场增量规模中的主力，特别是单价较高的3C产品。
以京东商城为代表3C产品B2C网上零售商以及卓越亚马逊等综合网上零售商的3C产皮销售规模均有较大幅度的增长。
相比2007年第2季度，3C产品销售规模占比增长12.5个百分比。
除了以上两点主要原因外，网民基础的持续增长，快递物流体系的逐步健全，第三方电子支付、信用卡分期付款等网上零售市场支撑环境的逐步改善都是市场规模稳步上升的保证。
易观国际（Analysys International）近期发布《中国B2C市场趋势预测2008-2011》显示，预计2009年中国B2C网上零售市场销售规模将达到118亿元，将较2008年增长47.5%。
易观国际（Analysys International）预计2011年中国B2C网上零售市场规模将达到207亿元。
易观国际（Analysys International）研究发现，未来中国B2C网上零售市场发展的促进因素主要来自下面几个方面：在金融危机的大背景下，互联网在国民经济中的地位逐步提升，逐步成为国家基础设施，网民规模逐步攀升，网购用户在网民中渗透率缓慢提高。
随着B2C网上零售厂商的服务能力和经验的逐步提高，第三方物流配送市场的逐步完善，B2C网购用户的购买体验将得到明显提升，用户在B2C网上零售市场的活跃度和消费规模将持续增长。
2007年至2008年中国B2C网上零售市场中的3C市场快速成熟，并将在未来数年仍保持快速的增长。
而随着新的垂直厂商进入，新的细分市场有望成为未来B2C市场整体规模的又一拨增长推动力。
未来几年传统企业特别是生产型企业和零售型企业将更加重视互联网渠道，互联网化趋势明显，其中，2008年里淘宝网、当当网等厂商纷纷推出的B2C平台业务将是传统企业开拓互联网渠道的理想选择，B2C平台模式也将是未来B2C市场快速增长的推动力。