某房地产工程项目策划书
房屋项目策划书3篇
房屋项目策划书3篇篇一《房屋项目策划书协议书》甲方：[甲方名称]地址：[甲方地址]联系电话：[甲方电话]乙方：[乙方名称]地址：[乙方地址]联系电话：[乙方电话]一、项目概况1. 项目名称：[房屋项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目定位：[项目定位描述]二、合作内容1. 乙方负责为甲方提供房屋项目策划服务，包括但不限于市场调研、项目定位、产品规划、营销策略等。
2. 乙方应根据甲方的要求和项目实际情况，制定详细的项目策划书，并提交给甲方审核。
3. 甲方有权对乙方的项目策划书提出修改意见，乙方应根据甲方的意见进行修改和完善。
三、工作流程1. 双方签订本协议后，乙方应立即成立项目策划团队，开展市场调研和分析工作。
2. 在市场调研的基础上，乙方应制定项目定位和产品规划方案，并提交给甲方审核。
3. 甲方审核通过后，乙方应根据项目定位和产品规划方案，制定营销策略和推广方案。
4. 乙方应定期向甲方汇报项目策划进展情况，并根据甲方的意见和建议进行调整和优化。
四、费用及支付方式1. 本项目策划服务费用为[具体金额]元人民币。
2. 甲方应在本协议签订后[具体日期]日内，向乙方支付项目策划服务费用的[百分比]作为预付款；在乙方提交项目策划书并经甲方审核通过后，支付项目策划服务费用的[百分比]；在项目开盘后[具体日期]日内，支付项目策划服务费用的[百分比]。
3. 乙方应在收到甲方支付的款项后，及时向甲方开具发票。
五、保密条款1. 双方应对本协议的内容和履行过程中知悉的对方商业秘密予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
2. 本条款的保密期限为自本协议签订之日起[具体年限]年。
六、违约责任1. 若一方违反本协议的约定，应向对方支付违约金[具体金额]元人民币，并赔偿对方因此遭受的损失。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致一方无法履行本协议的约定，该方不承担违约责任，但应及时通知对方并提供相关证明。
某房地产项目策划书
某房地产项目策划书尊敬的领导：为了进一步深化房地产业的发展，并满足市场的需求，我公司针对目前市场中的楼盘存在的问题，制定了一份《某房地产项目策划书》。
现将该项目策划书提交给您进行审批，希望能够得到您的支持。
一、项目概述项目名称：某房地产项目。
项目地点：位于某市某区。
项目规模：该项目总占地面积为XXX平方米，预计总建筑面积为XXX平方米，拟建楼框总数为XXX栋。
投资总额：本项目的总投资额为XXX万元。
项目前期工作已开展一段时间，包括市场调研、规划设计、项目策划、预算编制等多个方面的工作已经完成。
该项目将采用高品质的建材及装修材料，同时，根据当地市场需求，结合室内设计进行定制化装修，满足购房者个性化需求。
二、项目市场分析该项目所在的区域是某市的繁华地段，商业、交通、教育等资源丰富，是某市的高端居住区。
在当地房地产市场上，该区域的房价一直保持着高位，显示出该地区的发展前景非常红火。
与此同时，该区域高端居民的消费能力和购房需求也十分强烈。
因此，该项目的建设将会为该区域的房地产市场注入新的活力，进一步推动当地市场发展。
三、项目建设方案1.项目整体建设该项目计划采用高层住宅建筑，根据当地市场需求进行设计，同时充分考虑绿化、景观等方面的因素，打造出一个舒适、宜居、美观的高端住宅社区。
2.室内设计为更好地满足购房者不同的需求和审美观，该项目的室内设计将注重个性化定制，根据购房者的不同需求精心设计每个房间，为购房者打造一个名副其实的“家”。
3.配套设施建设该项目的配套设施齐全，包括停车场、会所、游泳池、健身房、商业中心等，为购房者提供更加全面的居住体验。
四、项目投资方案本项目总投资金额为XXX万元，根据投资方案和预算编制情况，计划投资方案如下：1.自筹资金XXX万元。
2.贷款XXX万元。
3.招商引资XXX万元。
五、风险控制措施为避免项目建设中出现各种潜在风险，我们对项目的风险进行了全面分析和解决方案制定，具体如下：1.在项目前期进行全面市场调研和规划设计，减少市场风险。
房地产开发项目策划书（5篇）
房地产开发项目策划书（5篇）第一篇：房地产开发项目策划书房地产开发项目策划书一．总论二．项目产品分析三．项目规划，建筑方案策划四．经济、文化及地理分析五．Swot分析六．项目定位七．广告宣传，营销方案策划一．总论针对目前住宅产品同质化现象，住宅开发商要想获得发展，除了对产品硬件做更高的要求，还应该注重产品内涵，使消费者在经济，文化，生活多个方面接受该产品。
消费者所要要买的不是纯粹的商品房，而是一个生活的乐园。
这就需要开发商在开发、设计、经营理念上有所创新，以新的居住生活模式引导、吸引消费者，从而在激烈的市场竞争中获得发展空间。
房地产发展现状分析房地产行业无疑使是多年来投资的热门，随着越来越多投资者的涌入，造成了现在市场上很多待售和空置商品房，加上二手房市场和小规模开发销售（小型城镇居多）等因素，使得市场上形成了待售房多，购房者减少的局面，将房地产销售和购房推向两个极端。
并且随着新的法律法规的颁发，使得有能力且有意购置第2.3套房者受到限制。
基于此，作为房地产开发商应该将目标放在新的消费群体身上。
二．项目产品分析该案属经济文化类型建筑，不同于以往其他产业光喊口号却无实际意义的产业，该项目将彻底注重“经济、文化”方面的发展，使得消费者乐意接受该类型产品。
该产品销售目标将以应、往届高校毕业生为主体，以经济的户型，内涵的外延产品，丰富的文化生活来吸引消费者。
学校生活尤其是大学生活无疑是人生中最美得一段时光，可学校的生活总有结束的时候，如何能再喧嚣的城市之外，紧张而忙碌的生活之余再度体验一下宁静而幸福的校园生活，这无疑给房地产开放商创造了商机。
随着现在城市高楼林立，儿女出门都成了父母担心的问题，因各种原因将子女关在家里的案例比比皆是，该案不但为消费者本身提供优美舒适的生活环境，同时为下一代的生活提供方便，在不影响安全的同时拓宽了子女们的活动空间，合理解决了消费者在下一代生活问题上的难题。
三．项目规划，建筑方案该案暂定名为《青芜校园计划》，以高校校园建筑设施为主体，参照国内外高校校园建筑，以商业，住宅相结合的方式，建造一所没有教室，以经济小户型住宅房为主体的青芜校园，园区内设学校超市，校园酒吧，体育馆，操场，公园包括食堂等常规校园设施，在以住宅为主体的同时，进行商业用建筑的渗入，使商业，住宅完美的结合起来。
房地产项目策划方案11篇_1
房地产项目策划方案11篇房地产项目策划方案1策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注，房地产项目宣传策划方案。
一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。
个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
二、活动策划要旨五一长假，万商促销。
要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。
云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。
活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“云珠花园”书画艺术节）三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、·时间：5月1日至7日2、·活动地点：云珠花园现场及售楼部3、·活动内容（1）、儿童书法绘画现场表演并比赛· ----1日（2）、青少年书法绘画现场表演并比赛· ---2日（3）、花都区书法画家现场表演· -----------3日（4）、书画家作品点评、艺术酒会沙龙· ---3日（5）、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠------4日至7日4、·活动组织主办（楼盘促销现场安排、经费支出）：云珠花园开发商（组织书画家参与）：区书画家协会协办：（组织学生参与）区青少年宫·区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办：祥业广告公司（整个活动具体组织、布置、协调）媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、·促销配合1）·参观样板房、派发宣传资料2）·优惠购房折扣3）·购房赠送书画作品4）·义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1）、活动组织、策划、资料： --------------------5800元2）、现场布置：（空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等）·· ------------------1元3）、礼品及纪念品、奖品· ------------------0元4）、书画家及有关嘉宾、媒体利市 -------------16000元5）、前期广告宣传（宣传海报或单页、电视台、花都新闻）---------------------10000元总费用：63800元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产—--房地产，我们最自信的舞台！祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地产的理解高于同行，规划方案《房地产项目宣传策划方案》。
房地产项目策划书（精选7篇）
房地产项目策划书（精选7篇）房地产项目策划书（精选7篇）伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，是时候开始制定策划书了。
策划书怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的房地产项目策划书，欢迎阅读与收藏。
房地产项目策划书篇1一、关注房地产业网络营销的依据只要稍加留意就会发现，网络营销早已来到了我们生活当中。
在我们进入各大门户网站的时候，铺天盖地的广告迎面而来，有固定广告、浮动广告，有图标广告、半屏广告、全屏广告，各式各样，种类繁多；在各网站仍在不断摸索自己盈利机制的时候，网络广告无疑成了它们的“收人现金牛”。
既然网络广告无所不在，我们就有必要关注房地产网络广告的效果，分析其在房地产市场营销体系中所起的作用。
二、房地产项目网络广告优缺点分析商品住宅等房地产物业作为一种商品，使用年限很长，属于耐用品；而房地产物业的差异性很大，客户在购买时往往要作细致比较和筛选。
因此，房地产广告具有理性诉求的特点，需要详细描述产品特性及与其他楼盘的差异，以吸引客户购买。
从这方面分析，网络广告满足理性诉求广告要求，它能以固定的版面给受众详细介绍楼盘各方面特点，从而达到吸引客户购买的目的。
以北京为例，从现阶段商品住宅目标客户群分析，购房者除了一部分是小私营业主外，大部分购房者为有较高学历的各高校毕业留京人员。
他们在校期间跟网络接触的机会较多，工作后多数保持了较频繁的上网习惯，这就为网络广告作为房地产项目广告载体提供了坚实基础。
据近期所做北京市城镇居民购房意向调查结果显示，在众多传播途径选择中，通过网络广告了解楼盘信息的被访者比例达到被访总数的15%，这个数字说明网络广告在房地产广告中已经占据了相当重要的位置。
当然，网络广告与传统广告形式相比仍有其自身缺点，因为它需要有计算机作为媒介；另外网络广告持续时间较短，其所起效果也要打一定折扣。
既然简单的网络平面广告效果有限，业界中出现了一些新的网络营销方式，比如网上家庭装修三维浏览技术、浮动广告技术等，这些新技术的推出无疑改进了房地产网络广告形式及表现手法，使其更能达到吸引眼球的效果。
房地产项目策划书
房地产项目策划书一、项目背景。
随着城市化进程的加快，房地产市场需求持续增长。
本项目旨在开发一处位于市中心的高端住宅社区，满足人们对于舒适、便利生活的需求，同时提升城市的整体品质。
二、项目概况。
本项目位于市中心繁华地段，规划总占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为50万平方米。
项目拟建设多栋高层住宅楼，配套商业服务设施和公共绿地，打造成为一个集居住、休闲、娱乐为一体的综合社区。
三、项目目标。
1. 打造高品质住宅，引进国际顶级设计团队，确保建筑设计、装修材料和配套设施达到国际标准，为业主提供舒适、安全的居住环境。
2. 提升城市形象，通过优质的建筑设计和景观规划，提升周边区域的整体形象，成为城市的地标性建筑。
3. 促进当地经济发展，项目建设过程中，将优先采购当地的建筑材料和劳动力，带动当地经济的发展。
4. 实现经济效益，通过科学的市场定位和精准的营销策略，确保项目的销售和租赁率，并实现良好的经济效益。
四、项目规划。
1. 住宅楼群，规划建设多栋高层住宅楼，满足不同层次的购房需求，提供多样化的户型选择。
2. 商业服务设施，规划建设商业中心、健身中心、儿童乐园等配套设施，为业主提供便利的生活服务。
3. 公共绿地，规划建设公园、休闲步道等公共绿地，营造宜居的环境。
4. 安全设施，规划建设智能化的安防系统和紧急救援设施，确保居民的安全。
五、项目营销策略。
1. 品牌宣传，通过线上线下多渠道宣传，打造项目品牌形象，吸引目标客群的关注。
2. 定位策略，根据市场需求和目标客群的特点，制定不同的定位策略，满足不同层次的购房需求。
3. 价格策略，根据项目的品质和地段优势，制定合理的价格策略，吸引客户购房。
4. 销售策略，通过开展楼盘推介会、优惠政策等活动，提高项目的知名度和销售率。
六、项目实施计划。
1. 前期准备，完成项目规划、设计、审批等前期工作。
2. 建设阶段，招标选取优质的施工队伍，严格控制工程质量和进度。
3. 营销推广，开展多样化的营销推广活动，提高项目的知名度和销售率。
房产项目定位策划书3篇
房产项目定位策划书3篇篇一房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称：[项目名称]（二）项目位置：[项目具体位置]（三）项目规模：[占地面积、建筑面积等]（四）项目背景：[简要介绍项目的背景和开发动机] 二、市场分析（一）宏观市场分析1. 经济发展趋势2. 房地产市场整体状况3. 政策法规环境（二）区域市场分析1. 区域发展规划2. 周边配套设施3. 竞争项目分析（三）目标客户分析1. 客户群体定位2. 客户需求特点3. 购买能力分析三、项目定位（一）产品定位1. 物业类型2. 户型设计3. 面积区间（二）价格定位1. 定价策略2. 价格区间（三）形象定位1. 项目品牌形象2. 推广主题四、项目规划与设计建议（一）总体规划建议1. 建筑布局2. 景观设计3. 交通组织（二）建筑设计建议1. 外立面风格2. 户型设计要点3. 公共空间设计（三）配套设施建议1. 商业配套2. 教育配套3. 休闲娱乐配套五、营销策略（一）推广策略1. 推广渠道选择2. 广告宣传计划3. 公关活动策划（二）销售策略1. 销售模式选择2. 销售价格策略3. 促销活动策划六、项目实施计划（一）前期准备阶段1. 项目可行性研究2. 规划设计方案审批3. 项目融资（二）工程建设阶段1. 施工单位招标2. 工程进度控制3. 质量监督管理（三）销售阶段1. 销售团队组建2. 销售培训3. 销售执行（四）后期管理阶段1. 物业管理2. 客户关系维护七、财务分析（一）投资估算1. 土地成本2. 建设成本3. 营销费用4. 其他费用（二）收益预测1. 销售收入预测2. 利润预测（三）风险分析1. 市场风险2. 政策风险3. 资金风险八、结论与建议（一）结论1. 项目定位的合理性2. 营销策略的可行性3. 财务分析的可靠性（二）建议1. 进一步优化项目规划与设计2. 加强市场调研，及时调整营销策略3. 严格控制成本，确保项目收益篇二房产项目定位策划书一、项目概述（一）项目名称[具体项目名称]（二）项目位置[项目具体位置]（三）项目规模[项目占地面积、建筑面积等]（四）项目背景[简要介绍项目的背景和开发目的]二、市场分析（一）宏观市场分析1. 政策环境国家和地方的房地产政策对项目的影响。
青岛某房地产项目策划方案
政府出台相关政策，鼓励房地 产企业开发高品质住宅项目。
项目目标
打造高品质住宅小区 ，满足居民对居住环 境的需求。
实现可持续发展，创 造长期稳定的投资回 报。
通过创新的设计和优 质的配套设施，提升 项目的市场竞争力。
项目定位
01
02
03
目标客户
中高端收入家庭，注重居 住品质和生活方式的群体 。
产品定位
费用。
贷款利息
根据贷款金额和利率计 算，包括短期贷款和长
期贷款。
营销预算
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02
03
04
广告宣传费用
包括媒体广告、户外广告、宣 传册等费用。
活动策划费用
包括开盘仪式、房展会、客户 答谢会等活动策划和实施费用
。
销售提成
根据销售人员的业绩和提成比 例计算。
渠道费用
包括代理销售、分销等渠道费 用。
管理费用预算
户型设计Biblioteka 一居室适合单身或小家庭居住，注重空间利用和舒适度。
二居室
适合家庭居住，注重功能分区和实用性。
三居室
适合有更大居住需求的家庭，注重空间拓展和舒适度。
04
营销策略
价格策略
价格定位
01
根据市场调研和项目定位，确定合理的价格区间，确保项目在
市场上的竞争力。
价格调整
02
根据市场变化和销售情况，灵活调整价格策略，以促进销售和
程中遇到障碍。
03
政策监管风险
政府对房地产市场的监管加强可能会增加项目的合规成本和时间成本。
财务风险
融资风险
项目融资渠道的稳定性和成本可能会受到市场波动的影响，导致资金链断裂或成本上升。
投资回报风险
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某房地产工程项目策划书---《项目策划书》编制的意义---项目策划书的编制是为了在项目开发的整体过程中，公司各职能部门和项目公司紧紧围绕项目开发进度目标进行提前沟通，在设计出图、合约分判、选材定样、分期销售等方面达成共识，以便在施工过程中进行有效地协调配合，从而确保项目顺利完成。
项目策划书的编制为开发过程中的设计计划、合约招标计划、工程施工组织等提供依据；为进行报批报建策划提供依据；为优化施工方案，有效控制、节约成本提供依据，等等。
项目策划书的编制使项目实施更好满足公司分期销售进度指标的要求，使工程早日竣工入伙，从而提高资金、资源的周转率。
一、项目概况（一）项目背景1、项目周边环境：项目位于钟楼经济开发区，毗邻大型青枫公园，东侧为茶花路、南侧为合欢路（建设中）、西侧为玫瑰路、北侧为香樟路，工程总占地面积：93700M2，总建筑面积：约223100M2。
2、项目背景：项目所处地块称1#地块，已于2007年4月完成收地并围墙封闭，同期完成场地内所有地质勘察，形成《地质勘察报告》。
目前，地块一期工程已经建设完毕，并入伙使用；3、项目现状：位于二期区域的28005 M2集中地下车库和地下人防工程已完成土建工作量约70%；二、三期所有房号桩基工程已实施完毕；二、三期地块场地平整情况良好，满足施工要求；临电、临水接入和污水场外市政排放能满足施工要求；场内主要道路部分涉及到集中地下车库的回填，应为序进行施工中计划2009年8月底前全部完成，场内其他施工通道和施工场地硬化由总承包单位负责实施。
▪（二）、项目规划主要技术经济指标和主要配套公建设施规划控制表：1、地块规划主要技术经济指标：项目计划单位数值备注项目计量单位数值备注居住用地内居住总户数户1679 建筑密度%21.99 居住总人口人5373 绿地率% ≥35户均人口人/户 3.2停车地下室停车辆993 总建筑面积万M226.35 室外地面停车辆152其中住宅建筑面积万M219.35 非机动车停车辆3400 按1.5M2辆计公建面积万M2 2.95 户均停车率0.6 用地面积万M29.372 注：1、非机动车停车位于住宅楼下地下室内机动车停车位含商业停车位容积率 2.38基底面积万M2 2.06 2、总建筑面积中含地下室建筑面积4.05万M2套型建筑面积90平方米（含≥35%90平方米）以下住房总面积比量2、主要配套公建设施规划控制表：▪（三）、二、三期各楼号建筑指标：1、二期工程由4栋单体高层建筑和一个集中地下车库/地下人防组成，其中：楼号层数地下室首层架空结构形式建筑面积（ M2）12＃28 非机动车车库有框架剪力墙21817.1013＃30 非机动车车库有框架剪力墙10137.1514＃18 人防地下室有框架剪力墙15821.4915＃30 非机动车车库有框架剪力墙10137.15集中地下车库人防地下室2 框架剪力墙28005 2、三期工程由4栋单体高层建筑、商业群房和一个独立地下车库组成，其中：楼号层数地下室结构形式建筑面积（ M2）2＃24 非机动车车库框架剪力墙157103＃18 非机动车车库框架剪力墙110474＃21/24 非机动车车库框架剪力墙147565＃21/24 非机动车车库框架剪力墙17132 商业群房 2 框架22292独立地下商业 1 框架剪力墙2850▪（四）、项目发展模式：景瑞曦城二、三期项目沿用一期开发模式，实施项目化运作。
项目建设中的日常项目管理、成本核算、配套报建等参照集团公司相关操作流程，由项目公司负责实施。
▪（五）、项目发展目标：1、项目盈利目标1）、售价本项目各物业目标售价为：⏹高层——4200元/平米⏹商业——7500元/平米⏹地下车位——5万元/个项目总销售额为6.48亿元。
2）、成本控制水平——施工阶段成本目标增幅在3%以内2、社会形象目标1）、公司和项目品牌（1）通过本项目的成功运作，巩固“景瑞地产”品牌在常州市场的影响力，使其影响力由钟楼区扩散到常州整个行政地域。
（2）使本项目成为常州市钟楼区中高档住宅小区的标杆，成为景瑞地产中高端住宅的主导可复制性产品。
（3）通过本项目与公司其它项目的开发，使景瑞地产构筑“舒适之道”的使命深深植入长三角区域广大市民的心底。
2）、政府部门、周边居民及业主满意度（1）政府部门处罚少于5次（2）周边居民未发生重大上访事件，投诉少于10次（3）业主投诉率少于5%（4）未发生重大安全事故，安全事故少于5次（5）获得常州市“金龙杯”优质工程奖（6）努力争取获得江苏省“扬子杯”优质工程奖（7）争取优质结构达到80%（8）确保市文明工地3、项目进度目标1）、二期⏹开工——2009年9月（主体）⏹结构封顶——2010年8月⏹开盘——2009年4月⏹竣工验收——2011年9月⏹入伙——2011年9月2）、三期⏹开工——2009年11月⏹结构封顶——2010年9月⏹开盘——2009年7月⏹竣工验收——2011年9月⏹入伙——2011年9月4、项目建设的综合目标：1）、以项目化开发，创造项目赢利，完成集团公司指标计划要求。
2）、以项目全过程开发，探索常州市和周边区域房地产开发市场状况，为集团公司后期市场拓展提供依据。
3）、为集团公司开拓发展，打造培养建设团队。
4）、以项目建设的成果，树立区域标杆楼盘的形象，为创建在常州和周边区域的企业品牌影响力提供坚实基础。
5）、完成集团公司规模化和模式化的实践。
二、项目组织架构本项目在一期的基础上延续实行项目管理制，即在项目总经理的领导下由项目公司协调、推动整个项目的实施，明确并统一项目发展目标，在公司其它各职能平台的支持、协助下确保项目顺利发展。
强化项目管理制，以项目发展为主线，形成以行政人事、财务管理、工程项目管理、采购合约、市场营销、开发配套、设计管理等职能模块为主体的项目管理团队。
项目组织架构和岗位职责如下：（一）集团公司/项目公司组织构架：总经理王伟（二）项目公司工作职责及岗位职责三、项目营销策划本项目一期已经成功开发，并在09年3月31前交付使用，就一期而言，是集团公司在常州树立的较为高档的形象。
就品质而言，项目一期是区域市场的标杆，这为二三期的开发提供了有利的品牌形象和品质形象。
项目二三期的开发，与一期的着重于品牌形象树立已经有所区别，我们从达成目标的角度来考虑，从而设定了常州项目二三期的发展目标——战略、品牌、产品、销售。
（一）、战略目标：突破区域市场，纵览龙城1、从“城西品质标杆”到“龙城品质楼盘”2007年，景瑞地产在常州以“创造舒适家园”的理念高调推出城西首个高品质楼盘——景瑞曦城，到2009年3月底交付时，项目一期销售超过90%，并牢牢树立了项目在城西的标杆地位，品质标杆、价格标杆。
二三期的开发，是在一期的基础上，必然要将一期的品质持续并加强，走出城西，走向全市，从城西标杆到全市的品质楼盘，对公司在常州的持续发展更是有着重要的战略意义。
2、从区域市场到全市市场，从刚性需求到投资置业就项目一期的客户成交情况统计，以首次置业的刚性需求为主，在区域市场新推量不断增加的情况下，走出城西纵览全市，是必然的趋势。
项目二三期不仅有公园优势，还有社区本身的景观优势，相对一期首次置业的自住和公园为吸引力的改善环境，二三期提供更多的投资可能性。
（二）、品牌目标：创造舒适家园景瑞地产集团公司起源于上海，本项目是集团公司在常州的第一个项目，是集团公司立足长三角的重要一步，虽然一期取得了不错的效果，得到区域消费者的认同，但二三期是否能得到常州消费者的认同，是必须面对的一个问题。
树立鲜明的品牌形象相对而将常州本土有一些当地知名的房地产品牌开发商，如新城、百兴、武房，新城更是万科的忠实学习者，品牌意识非常强，在市中心众多形式的户外媒体均有品牌的宣传。
全国知名的房地产品牌开发商也均有进驻常州，如世茂、华润、绿地等也在常州其他区域有开发项目，要将“景瑞地产”的品牌深入常州，得到认同，必须持续的进行品牌的宣传投入。
将景瑞地产“源自上海，覆盖全国”的品牌内涵渗透，得到常州消费者的认同。
（三）、产品目标：做城西的标杆楼盘钟楼开发区是常州城西新建的一个经济开发区，区域内大部分项目是拆迁安置房，品质不高，景瑞曦城项目，定位于区域的高品质楼盘，在一期开发的基础上，对项目的空间、景观、建材、配套、价值5大体系进行优化，区位优势+景观优势+产品优势+开发商品牌优势，集众多优势为一体，致力于打造常州城西片区的标杆楼盘。
1、景观优势二三期的产品，为了弥补缺少直接面对青枫公园的外来景观优势，在二期中央打造了22000米的中央台地景观，利用立体化的度假休闲坡地景观，打造城西独家。
外有青枫公园，内有台地公园，打造城西双公园社区。
2、产品优化外在优。
新古典三段式石材立面，内在优。
4.5米的挑空大堂；180度阔景阳台；人性化户型设计；赠送空中花园和飘窗；产品更优化，更超值。
配套优。
一期的成熟社区；二期的1250㎡中央会所；24000㎡休闲商业区。
3、价值优化景瑞地产16年专业沉淀，深访千名客户，成就的经典之作。
（四）、盈利目标：多重价值之下的利润回报项目通过规划设计、配套配置、营销策划、建设建造，当然加上项目本身的土地价值和增值，赋予项目一定的价值，然后通过销售，实现项目的价值，从而为项目发展带来社会和经济等的回报。
这些集中在经济数值上，就是利润。
我们如何实现项目的利润最大化？也是常州景瑞曦城项目在高成本的压力下，需要研究的课题。
1、价值体系的认识（1）、土地价值重新认识景瑞曦城项目从定位伊始，就寻找了区域市场的空白点，通过差异化的策略，尽量规避与区域内的现有项目形成竞争，致力于最大程度的挖掘项目地块的最大化利益。
⏹项目地块为紧邻青枫公园的地块，在钟楼经济开发区，此类土地资源是有限的，但项目二三期无法直接看到青枫公园景观。
⏹钟楼经济开发区板块是常州市城西重点发展的区域，配套也在大力完善中，区域的发展前景无限。
（2）、实力对手，进入准现房阶段，提升价格。
区域内公园东侧的青枫公馆项目，是本项目现阶段最大的竞争对手，其项目规划为88㎡的两房和112-120㎡的三房，项目以高层为主，但在项目地块右侧，配以部分联排别墅，对项目的档次有不小的提升，在区域内一直以较高档的形象面市。
现阶段，项目进入准现房阶段，销售量位于区域内领先地位，吸引了很多购房者的关注。
对我项目形成很大的竞争，但青枫公馆项目目前销售过程中不断提升价格，为我项目的价格减压不少。
对本项目二三期在销售中的提价也有一定的市场预热作用。
2、产品价值的赋予（1）、市场定位赋予产品价值在一期的销售过程中，根据区域市场的需求情况，我们对项目的市场定位进行了调整，将二期的160㎡的豪华三房调整为市场需求量大的80-120㎡的两房和小三房，产品符合市场需求，才能快速去化产品，实现产品的价值。