阿米巴经营模式导入与实践

销售最大化
阿 米 巴 组 织 模 式 阿米巴 经营性 人才打 造 战略目标分解
全员参与 经营改善
费用最小化 激励体系 考核体系 经营会议
6、阿米巴经营模式的精髓
每天在进步，“今天”比“昨天”更好。
案例分享----稻盛和夫拯救日航

2010年1月19日，因严重亏损日本航空公司决定申请破产保 护，从而进入由日本政府主导的破产重组程序。
2、那些能带来积极的态度、满意激励作用的因素叫做“激励因素”，这是那些能 满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作，增加的工作责 任，以及成长和发展的机会。
3、引入“阿米巴经营模式”的目的
每一位员工都是经营的主角
4、实行阿米巴经营的两个前提条件
1、企业经营者的人格魅力。 经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会贡献”的 明确信念。公平无私的作风是调动员工积极性的最大动力。 2、“哲学共有”。 进行“以信为本的经营”“伙伴式经营”“玻璃般透明的经营”，以及“动机至善、 私心了无”的经营。 各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一个成员，只有拥有为别人考
1、什么是阿米巴经营？
伸缩 胞 生物学意义上的阿米 巴 食物 胞
伪 足 细胞 核 质 膜
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，主要生活在清水池塘。 由于变形虫身体仅有一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得 名。
1、什么是阿米巴经营？
阿米巴经营是指将组织分成小的集团 ，通过与市场直接联系的独立核算制 进行运营，培养具有管理意识的领导 ，让全体员工参与经营管理，从而实 现“全员参与”“全员经营”的经营 方式。
绩效管理体系建设等方面具有丰富的实战经验；
第一篇：阿米巴经营模式导入
第二篇：如何正确划分阿米巴经营组织
第三篇：阿米巴经营长
第四章：阿米巴经营会计 第五章：阿米巴经营组织激励
过渡页
第一篇：阿米巴经营模式导入
1、什么是“阿米巴经营” 2、为何用“阿米巴经营”模式 3、引入“阿米巴经营模式”的目的和意义 4、实施阿米巴经营的两个前提条件 5、适合中国的“阿米巴经营模式” 6、阿米巴经营管理模式的精髓
，几个月下来已有200余人参加了学习。
案例分享----稻盛和夫拯救日航
2、通过业绩报告会提高经营能力
从2010年7月开始，每月召开“业绩报告会”，让每个人都发表，讲 解他们如何将学过的东西应用于实际的经营。 次月下旬必须将各部门和子公司当月的报表做出来，各级领导都要 根据报表上的数字发表自己改进后的经营实绩 开始大家不习惯，发表也不顺畅，作为经营者，如何增加销售，减 少费用，他们开始用自己的语言，表达他们努力的成果。
2010年2月1日，稻盛和夫已经决定受时任日本首相鸠山先生 之邀，正式出任破产重建的日本航空公司董事长挽救日航。 这一天，并不是日航的结束，只是另一个开始。


案例分享----稻盛和夫拯救日航
经营问题：日航虽然宣布破产，却在上上下下没有引起足够的危机感，更 让稻盛和夫吃惊的是，日航名义上早已改制为民营企业，但经营干部却不懂的 经营，经营者并不依据实际数字来做经营判断。 财务与责任：重要的是财务数据要几个月后才整理出来，而且只有一些宏观
阿米巴经营模式导入与实践
讲师：黄小龙
【主讲老师】
黄小龙 导师
《中国人力资源开发网》荣誉主编及HR3000强成
员； 《人力资源》特约撰稿人： 1）基于行为能力的面试技术（第339期）;
2）绩效管理之殇(第342期)；
先后在百事可乐、万宝盛华等世界500强公司任 职，并曾任多家上市公司人力资源总监职务； 是科密集团阿米巴经营的推动者； 在企业内部猎头模式搭建、行为面试技术、岗 位价值评估、任职资格与人才发展体系建设、
的笼统数字，他们甚至连核算意识，盈亏意识也相当薄弱，谁对哪个部门的损益
该负什么责任都不明确。公司本部和工作现场，计划部门和操作部门，经营干部 和一般员工之间，关系松散，各行其是，缺乏一体感。
官僚作风：基于日航以往的行事风格，在讨论中干部们不以数据说话，只强
调过去的惯例；只知道为自己和自己的部门辩护，回避责任；必须下结论，作决 定的事，确没有勇气承担，总想向后推延。
虑、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”才得
以成功实施。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理时，需要协调利己和利 他、协调部门利益和整体利益的辩证关系，需要“做人何谓正确”这种高层次 人生哲学。
5、适合中国的阿米巴经营模式
哲学共有
单位时 间效益 核算制 阿米巴 经营会 计
2、为何用“阿米巴经营”模式？
火车跑的快，全靠火车头带——这句话过时了
2、为何用“阿米巴经营”模式？
从企业角度看 “中小企业像脓包，变大就破”。 企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套。 如何解决？（孙悟空分身）。
2、为何论 员工天生惰性，厌恶工作，只要有 可能，他们就避重就轻； Y理论 一般人并非天生厌恶工作，工作是 一种满足的来源。 人是为了达成本身已承诺的目标， 将“自我督导”和“自我控制”。 人对于目标的承诺，就是由于达成 目标后所产生的一种报酬。 只要情况适当，一般人不但会学会 承担责任，而且能学会争取责任。
既然员工不喜欢工作，必须采取强
制措施，迫使其完成工作任务； 员工会千方百计推卸责任； 大多数员工安于现状，没有抱负。
2、为何用“阿米巴经营”模式？
从员工角度看
赫茨伯格的双因素激励理论
保健因素
激励因素
1、使员工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的：使职工感到不满的，
都是属于工作环境或工作关系方面的。
案例分享----稻盛和夫拯救日航
1、观念先行
从6月开始，稻盛和夫组织干部学习会，内容是：经营者应该具备的 资质、经营企业所必须的管理会计等。 这样的学习会每周四次，第一个月办了 17次，稻盛和夫亲自讲解 6次
，讲完后还有大家一起饮酒讨论。稻盛和夫说，开始时有人还不乐意听，
但后来所有的人精神都振作起来，连眼神都变了，领导人的责任意识开始 建立，而且一同上课的人之间产生了强烈的一体感，这样的教育很有效果