旅游项目开发的模式与流程
旅游项目开发流程
旅游项目开发流程旅游项目开发流程旅游业是一个快速发展且前景广阔的行业，越来越多的人选择旅游作为休闲娱乐的方式。
因此，旅游项目的开发成为了一个热门话题。
下面将介绍旅游项目开发的流程，希望对有意向开发旅游项目的人员有所帮助。
1. 确定项目的目标和定位：在开发旅游项目之前，首先需要明确项目的目标和定位。
这包括项目的主题、目标市场以及预期的经济效益等。
只有明确了项目的目标和定位，才能更好地进行后续的工作。
2. 市场调研：在确定了项目的目标和定位后，需要进行市场调研。
市场调研可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场发展趋势等信息。
通过市场调研，可以更好地把握市场的机会和挑战。
3. 确定项目内容和亮点：根据市场调研的结果，确定项目的内容和亮点。
旅游项目的内容可以包括景区的规划、景点的设计、活动的策划等。
通过确定项目的内容和亮点，可以吸引更多的游客参与，提高项目的竞争力。
4. 资金筹集：在开发旅游项目之前，需要进行资金筹集。
资金的筹集可以通过融资、合作、政府支持等方式进行。
只有有足够的资金支持，才能保证旅游项目的顺利开发。
5. 项目规划和设计：在筹集到足够的资金后，需要进行项目的规划和设计。
项目的规划和设计包括景区的布局、景点的设置、设施的建设等。
通过项目规划和设计，可以使项目更有吸引力和竞争力。
6. 办理相关手续：在规划和设计完成之后，需要办理相关的手续。
这包括土地使用手续、环境评估手续、工程建设许可证等。
只有办理完成相关的手续，才能进行后续的工程建设。
7. 工程建设：在办理完相关手续后，开始进行工程建设。
工程建设包括道路建设、建筑物建设、设备安装等。
工程建设需要严格按照设计图纸进行，确保项目的质量和安全。
8. 宣传推广：在项目建设完成后，需要进行宣传推广。
宣传推广可以通过媒体宣传、网络推广、市场推广等方式进行。
通过宣传推广，可以让更多的游客了解并参与到旅游项目中来。
9. 运营管理：在项目开发完成后，需要进行运营管理。
旅游资源开发流程
旅游资源开发流程一、市场调研市场调研是旅游资源开发的第一步。
通过调查分析市场需求和竞争情况，确定开发方向和目标市场。
可以通过问卷调查、实地考察、数据分析等方式进行市场调研，了解游客的需求、偏好和消费能力，以及其他旅游企业的竞争情况。
二、规划设计规划设计是旅游资源开发的核心环节。
根据市场调研结果，对景区进行规划和设计，确定景区的整体布局、景点的位置和数量、交通设施、服务设施等。
规划设计需要考虑景区的可持续发展，保护自然环境和文化遗产，提升游客的体验和满意度。
三、资源开发资源开发是将规划设计方案落实到实际行动的阶段。
包括土地开发、景点建设、交通设施建设、服务设施建设等。
在资源开发过程中，需要充分考虑环保和可持续发展的要求，保护自然生态环境，提升景区的品质和形象。
四、宣传推广宣传推广是旅游资源开发的重要环节。
通过各种渠道和媒体进行宣传，吸引游客到景区游览。
可以利用互联网、电视、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，还可以举办推介会、参加旅游展览等活动，扩大景区的知名度和影响力。
五、运营管理运营管理是旅游资源开发的关键环节。
包括景区的日常管理、服务质量的提升、游客的安全保障等。
需要建立健全的管理制度和服务体系，培训专业的管理人员和服务人员，提供优质的服务和产品，满足游客的需求。
六、评估改进评估改进是旅游资源开发的持续过程。
根据游客的反馈和市场的变化，对景区进行评估和改进。
可以通过定期的满意度调查、市场调研等方式，了解游客的意见和建议，及时调整和改进景区的管理和服务，提升景区的竞争力和市场占有率。
以上是旅游资源开发的基本流程。
在实际操作中，还需要根据具体情况进行调整和优化。
旅游资源开发是一个复杂而综合的过程，需要各个环节的密切配合和协同合作。
只有科学规划、精心开发、有效运营，才能实现旅游资源的最大价值和可持续发展。
旅游项目开发的标准流程
旅游项目开发的标准流程一、引言旅游业是一项充满潜力和机遇的产业，旅游项目的开发成为了各地政府和企业的重要工作之一。
在开发一个成功的旅游项目之前，有必要了解旅游项目开发的标准流程，以确保项目能够按计划高效地进行。
本文将详细介绍旅游项目开发的标准流程。
二、市场调研在旅游项目开发之前，市场调研是必不可少的一步。
通过对目标市场进行调研，了解市场需求、竞争对手、目标客户等信息，从而决定项目的定位和发展方向。
市场调研可以通过问卷调查、采访、数据分析等方式进行，以获取准确的市场信息。
三、项目规划在市场调研的基础上，对旅游项目进行规划是关键的一步。
项目规划要明确项目的目标、范围、时间和资源等要素。
通过制定详细的项目计划，将项目拆解为具体的任务和阶段，为后续的工作提供指导。
四、项目设计项目设计是指根据项目规划的要求，制定具体的设计方案和详细的实施步骤。
旅游项目的设计包括景点选择、景点布局、项目配套设施等方面，要考虑到游客的需求、安全性、环境保护等多个因素。
项目设计可以借鉴成功的旅游项目，同时也要充分考虑项目的特色和独特之处。
五、资源整合旅游项目开发需要整合多种资源，包括土地资源、人力资源、财力资源等。
在资源整合的过程中，需要与各方进行充分的沟通和协调，确保项目所需资源的落实和到位。
六、项目实施项目实施是整个旅游项目开发的核心环节。
在项目实施过程中，需要按照项目计划进行任务的分工、时间的安排、进度的控制等工作。
同时，要加强对施工进度、质量和安全的监管，确保项目按时、按质量完成。
七、宣传推广旅游项目开发完成后，宣传推广是必不可少的一环。
通过有效的宣传推广，可以吸引更多的游客，提升项目的知名度和影响力。
宣传推广可以借助各种媒体渠道，如电视、报纸、网络等，同时也可以进行新闻发布会、营销活动等形式的宣传。
八、运营管理旅游项目的运营管理是项目开发的延续。
在项目运营阶段，需要建立完善的管理机制和服务体系，确保项目的正常运行和游客的满意度。
旅游资源开发流程
旅游资源开发流程在当今社会，旅游业蓬勃发展，成为了许多地区经济增长的重要引擎。
旅游资源的开发是推动旅游业发展的关键环节。
那么，旅游资源开发到底是怎样一个流程呢？首先，开发旅游资源需要进行全面深入的资源调查与评估。
这就如同盖房子之前要先了解地基的情况一样。
要对开发区域内的自然景观、人文景观、民俗风情、历史文化等各类资源进行详细的摸底。
比如，考察某地的山川湖泊、森林植被等自然资源的分布和特色；了解当地的传统建筑、古老技艺、民间传说等人文资源的内涵和价值。
在调查过程中，需要运用多种方法和手段。
可以通过实地勘察，亲身体验和感受资源的实际情况；也可以查阅相关的历史文献、地方志等资料，获取更多的背景信息；还可以与当地居民进行交流，倾听他们的讲述和见解。
完成调查后，就要对资源进行评估。
评估的内容包括资源的独特性、稀缺性、吸引力、可开发性等方面。
比如，某个景点虽然美丽，但交通不便，开发难度大，那么在评估时就要充分考虑这些因素。
接下来是制定开发规划。
这是旅游资源开发的“蓝图”。
规划要基于资源调查和评估的结果，结合市场需求和地区发展战略来制定。
规划需要明确开发的目标和定位。
是要打造一个生态旅游胜地，还是一个文化体验区？目标和定位的确定要充分考虑地区的优势和特色，以及市场的竞争态势。
同时，规划还要确定开发的规模和布局。
比如，哪些区域重点开发，哪些区域适度开发，如何合理安排景点、服务设施、交通线路等，以实现资源的最优配置和游客的最佳体验。
此外，规划中还要考虑环境保护的措施。
旅游开发不能以牺牲环境为代价，要确保资源的可持续利用。
在有了规划之后，就是项目的设计与策划。
这就像是给房子进行装修，要让它变得吸引人。
项目设计要突出特色和创意。
比如，如果是一个民俗村的开发，可以设计一些游客参与性强的民俗活动，如手工艺品制作、传统节日庆典等，让游客深入感受当地的文化魅力。
策划方面，要制定详细的营销方案。
如何宣传推广这个旅游目的地，吸引更多的游客前来，这是策划的重要内容。
旅游项目立项流程
旅游项目立项流程一、项目背景分析。
旅游业是国民经济的重要组成部分，随着人民生活水平的提高，旅游市场需求不断增加。
因此，开展旅游项目具有广阔的市场前景和良好的经济效益。
在进行旅游项目立项之前，首先需要对项目背景进行深入分析，包括市场需求、竞争情况、政策法规等方面的调研，以便为项目的后续开展提供可靠的依据。
二、项目确定。
在项目背景分析的基础上，需要明确项目的确定性，包括项目名称、地点、规模、投资额、预期收益等方面的具体内容。
同时，还需要对项目的可行性进行初步评估，确保项目的可行性和风险可控性。
三、项目立项申请。
项目立项申请是旅游项目立项流程中的重要环节，需要向相关部门提交项目立项申请书，内容包括项目的基本情况、可行性分析、投资效益预测、环境影响评价等方面的内容。
同时，还需要提供相关的资料和证明材料，以便相关部门进行审批。
四、项目论证评审。
项目立项申请提交后，相关部门将对项目进行论证评审，包括对项目的市场前景、技术可行性、经济效益、环境影响等方面进行全面评估。
评审通过后，项目可进入后续的筹备阶段。
五、项目筹备阶段。
项目筹备阶段是旅游项目立项流程中的重要环节，包括项目的具体规划、设计、融资、建设等方面的工作。
在这一阶段，需要进行项目的深入研究和规划，确保项目的可行性和实施性。
六、项目实施阶段。
项目实施阶段是旅游项目立项流程中的最后阶段，包括项目的建设、运营、管理等方面的工作。
在这一阶段，需要对项目进行全面的管理和监督，确保项目的顺利实施和运营。
七、项目验收。
项目实施完成后，需要进行项目的验收工作，包括对项目的建设质量、投资效益、环境影响等方面进行全面评估。
验收合格后，项目可正式投入运营。
八、项目运营管理。
项目运营管理是旅游项目立项流程中的重要环节，包括对项目的日常运营、市场推广、服务质量等方面进行全面管理和监督。
在这一阶段，需要不断改进和提升项目的服务水平，确保项目的长期稳定运营。
总结。
通过以上的流程，我们可以清晰地了解到旅游项目立项流程的具体步骤和要点。
旅游投资项目的运作程序
一、旅游项目开发模式与流程
开发旅游项目，就是开发旅游产品，即通过 创意策划、规划、建设、人力资源配置、服务 管理、营销推广，形成旅游产品的运作经营。
1、旅游资源开发的历史
旅游项目开发，可以从旅游资源开发的历史过程中，找到进化的 印记：
１）原始资源利用期：80-90年，圈起来收门票与初步接待； ２）资源开发起步期：90-95年，基础设施建设与观赏旅游； ３）资源开发转轨期：95-04年，观赏旅游全面开发与游乐休闲产 品形成； ４）资源深度挖掘期：2004-2015年，情境设计与体验旅游； ５）后资源开发期： 2015-？，休闲度假与生活方式。
合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
３）架构管理 合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的
管理构架与管理制度。 开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三
方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。因此，应 着眼于人力资源培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三 个业务部门。他们的职能分别为：
５）产业多元性 单一开发模式：单一产业的产品项目； 综合开发模式：多种产业结合，复合产品结构；
６）土地利用性质 游憩区开发模式； 旅游房地产开发模式； 旅游城镇开发模式；
７）与市场的关系 近郊型项目开发模式； 远郊型项目开发模式； 区域型项目开发模式； 全国型项目开发模式； 国际型项目开发模式。
3、旅游项目开发的前期工作流程
景区管理部：负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区 运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
４）产品策划（项目设计）及项目运作策划 项目设计不是旅游规划。项目设计及项目开发运作的策划，主要
乡村旅游项目开发的审批流程
乡村旅游项目开发的审批流程01集体建设用地如何审批？土地的审批前提，是我们的要开展的项目一定要先到发改部门进行立项备案。
再到区、县规划建设部门办理项目规划批准文件，取得建设用地规划许可证、规划设计要点、规划部门审定的建设项目规划平面布置图。
再这之后，才开始设计土地的问题。
第一步，就是要签合同，这包括用地协议或者联营入股等。
具体的就是要与集体土地所有者和原使用者签订使用集体建设用地的协议，或取得集体土地所有者和原使用者书面同意。
第二步，拿着用地协议等相关材料，向所在区、县的国土资源分（县）局提出用地申请。
第三步，需要国土部门开具勘测定界联系单，根据规划批准用地范围进行勘测定界。
第四步，是审核报批，对是否符合土地利用规划和用地条件进行审核，审核同意后报所在区县人民政府审批。
最后，核发证书和进行备案。
区县人民政府批准后，国土资源部门核发用地批准通知书；再凭用地批准通知书等相关资料，申请集体建设用地土地登记，办理《集体建设用地使用权证》。
在供地完成后，上报市局备案，并在（各）建设用地全程跟踪管理系统《集体建设土地使用》中录入有关供地情况。
这就大功告成了。
02农转非的流程我们接着说农转非的问题。
先来弄明白这两个概念：农用地和建设用地的区别。
农用地是直接用于农业生产的土地，包括耕地、林地、草地、农田水利用地、养殖水面等；而建设用地是指建造建筑物、构筑物的土地，包括城乡住宅和公共设施用地、工矿用地、交通水利设施用地、旅游用地、军事设施用地等。
要想农用地转为建设用地指标，这就复杂的多了。
因为咱们国家严格限制农用地转为建设用地。
凡是建设占用土地，涉及农用地转为建设用地的，都必须依法办理农用地转用审批手续。
要想农用地转用建设用地，这片农用地必须满足这样的条件才行：（1）农用地转用必须符合土地利用总体规划、城市建设总体规划和土地利用年度计划中确定的农用地转用指标。
（2）城市和村庄、集镇建设占用土地，涉及农用地转用的，还应当符合城市规划和村庄、集镇规划。
旅游产品开发流程指南
旅游产品开发流程指南第1章项目启动与前期调研 (4)1.1 产品开发背景分析 (4)1.2 市场需求调研 (4)1.3 竞品分析 (5)1.4 项目可行性分析 (5)第2章产品定位与规划 (5)2.1 目标市场与客户群体 (5)2.2 产品类型与特色 (5)2.3 产品线规划 (6)2.4 产品开发策略 (6)第3章景点资源整合 (6)3.1 景点筛选与评估 (6)3.1.1 筛选标准 (6)3.1.2 评估方法 (7)3.2 合作模式与政策洽谈 (7)3.2.1 合作模式 (7)3.2.2 政策洽谈 (7)3.3 资源整合策略 (7)3.3.1 产品创新 (7)3.3.2 市场营销 (8)3.3.3 资源共享 (8)3.4 景点包装与品牌塑造 (8)3.4.1 景点包装 (8)3.4.2 品牌塑造 (8)第4章交通与住宿安排 (8)4.1 交通方式选择与优化 (8)4.1.1 分析旅游线路特点 (8)4.1.2 研究游客需求 (8)4.1.3 成本预算与控制 (9)4.1.4 交通方式优化 (9)4.2 住宿类型与品质把控 (9)4.2.1 住宿类型选择 (9)4.2.2 住宿品质把控 (9)4.2.3 住宿特色挖掘 (9)4.2.4 建立住宿评价体系 (9)4.3 交通住宿套餐设计 (9)4.3.1 资源整合 (9)4.3.2 套餐设计原则 (9)4.3.3 套餐定价策略 (9)4.3.4 套餐推广与营销 (9)4.4 预定与结算流程 (10)4.4.2 信息实时反馈 (10)4.4.3 结算方式多样化 (10)4.4.4 售后服务保障 (10)第5章导游与地接服务 (10)5.1 导游选拔与培训 (10)5.1.1 选拔标准 (10)5.1.2 培训内容 (10)5.1.3 培训方法 (10)5.2 地接社选择与合作 (10)5.2.1 选择标准 (11)5.2.2 合作模式 (11)5.2.3 合作内容 (11)5.3 导游服务质量控制 (11)5.3.1 质量标准 (11)5.3.2 监控与评价 (11)5.3.3 激励与处罚 (11)5.4 个性化服务与定制 (11)5.4.1 个性化服务 (11)5.4.2 定制服务 (11)5.4.3 服务创新 (11)第6章旅游行程设计 (12)6.1 行程规划原则与方法 (12)6.1.1 合理性：保证行程安排合理，景点选择与时间分配恰当，避免行程过于紧张或松散。
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旅游项目开发的模式与流程
旅游开发，涉及到旅游产品设计、旅游商业模式设计、开发运作策划及景观设计四个方面。
我们把四个方面整合起来的策划，称为旅游项目开发的商业策划(或全案策划)。
旅游开发的成功与否，取决于游憩方式创新，商业模式落地，景观设计独特和的运营策划的现实。
研究旅游项目开发的模式与流程，是为了从一开始，就较好的把握项目的核心。
一、旅游资源开发的历史划分
我国旅游项目开发的模式，有一个进化的历史过程。
旅游的发展，形成了从原始资源直接利用，到观光产品开发，再到体验参与及休闲度假产品开发，进一步发展到创新生活方式的旅游产品开发的螺旋上升结构。
产品与资源之间的关系越来越远。
文化和人性化的创新提升，成为旅游发展的主要方向。
我们将中国旅游资源与产品开发的过程，划分为五个阶段。
原始资源利用期：80-90年，将景区圈起来，就可以收门票，并初步建设接待实施;
资源开发起步期：90-95年，以基础设施建设为前提，开发可进入性和观赏、接待条件;
资源开发转轨期：95-02年，全面开发观赏型旅游产品，开始引进并开发游乐休闲产品;
资源深度挖掘期：03-15年，进入情境体验型、参与娱乐型、休闲度假型产品开发阶段;
后资源开发期：15以后，进入休闲度假旅游及以创新生活方式为核心的产品开发阶段。
二、旅游项目开发模式
我们从不同角度大致用七个类别来划分旅游开发的模式：
1、按开发区域结构划分为三种模式：单一项目开发模式、成片整体开发模式、目的地整体开发模式;
2、按开发投入时序划分为三种模式：滚动开发模式、分期开发模式、一次性完成开发模式;
3、按产业多元性划分为两种模式：单一开发模式、综合开发模式;
4、按土地利用性质划分为三种模式：游憩区开发模式、旅游房地产开发模式、旅游城镇开发模式;
5、按与市场的关系划分为五种模式：近郊型项目开发模式、远郊型项目开发模式、区域型项目开发模式、全国型项目开发模式、国际型项目开发模式;
三、旅游项目开发的前期工作流程
根据旅游行业特点和项目开发建设的客观实际情况，可以把旅游项目开发建设过程划分为三阶段五期。
工作内容
开工准备阶段投资决策与合同签定期
管理架构与运作策划期
开工准备与政府审批期
程建设阶段资金运作与建设工程期
开业运作阶段开业准备与运作期
1、投资决策：投资决策的过程，最重要的是对旅游资源及项目开发价值的评价。
投资商在与旅游资源控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的资源、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。
2、合同签定：旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。
对于这些资源，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。
旅游特许经营权是投资商必须合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。
如何签订合同，并要求政府负责配套设施建设(特别是交通、水电等)，是非常需要经验和技术的。
合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。
3、架构管理：合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。
开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。
前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作。
主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研;委托旅游产品策划机构进行产品策划;委托规划设计单位对工程项目进行规划设计;编撰文件向政府相关部门报批、向社会招商等。
工程管理部：以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。
景区管理部：负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。
4、产品策划(项目设计)及项目运作策划：项目设计不是旅游规划。
项目设计及项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题。
必须聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作计划》。
为了与国债申请、政府资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。
5、规划、设计：产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划，应该包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。
同时对一期工程，应该进行景观设计及建筑设计。
规划、设计基本程序：勘察-规划-设计方案-初步设计-施工图设计。
新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，方可委托专业机构进行建筑设计。
6、政府审批事项办理推进：通过政府的各项审批非常重要。
其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请;规划委批准;土地规划审批;建设土地的招、拍、挂与征用;合同中政府承诺的落实;施工图的审查;建设准备与报建批复等等，十分繁杂。
7、资金运作与招商引资：项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量种子资金起动项目，利用项目融入建设资金。
8、建设准备与工程建设：以项目经理为首协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。
旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。
项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。
9、开业运作：项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距;开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。
景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游(讲解员)，技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统(厕所、垃圾箱、排污等)、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等，这许多属于软件建设，必须通过规则、流程、培训等管理工作，才能到位运行。
要达到一炮打响的目标，是开业营销的重点;需要建立营销队伍是基础，理清渠道、展开品牌推广、开展活动促销等等。
旅游景点在开业后的1-3个月进入正式运营阶段。
正式开业营运一年以上的旅游景区点，可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。