星级班组汇报材料
星级标杆班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我们星级标杆班组全体成员在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度工作目标，坚持以人为本，强化团队建设，不断提升班组管理水平，努力打造一支业务精湛、作风优良、团结协作的标杆团队。
现将本年度工作总结如下：二、年度工作回顾（一）班组建设方面1. 强化团队意识：我们班组始终坚持“团结就是力量”的理念，通过开展团队建设活动，如定期组织篮球比赛、徒步活动等，增强了班组成员的凝聚力和向心力。
2. 完善规章制度：结合班组实际情况，我们不断完善各项规章制度，如《班组工作手册》、《员工行为规范》等，确保各项工作有序开展。
3. 提升培训质量：针对班组员工的技能需求，我们定期开展内部培训，邀请专家进行授课，提高员工的业务水平。
（二）安全生产方面1. 严格执行安全操作规程：我们班组始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全操作规程，确保生产过程安全有序。
2. 加强安全检查：定期对生产设备、安全设施进行检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
3. 开展安全教育活动：通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，提高员工的安全意识。
（三）质量管理方面1. 提高产品质量：我们班组始终将产品质量作为工作的重中之重，通过不断优化生产工艺，提高产品质量。
2. 加强质量监控：在生产过程中，严格执行质量检验制度，确保产品合格率达到100%。
3. 持续改进：针对产品质量问题，及时分析原因，制定改进措施，不断提高产品质量。
（四）创新工作方面1. 开展技术革新：鼓励班组成员积极参与技术革新，提高生产效率。
2. 推广先进经验：将班组内部的成功经验进行总结和推广，带动其他班组共同进步。
3. 研发新产品：结合市场需求，积极研发新产品，提升企业竞争力。
三、取得的成绩1. 生产任务完成情况：本年度，我们班组圆满完成了公司下达的生产任务，产量同比增长15%。
2. 质量合格率：产品质量合格率达到100%，客户满意度持续提升。
3. 安全事故为零：本年度，我们班组未发生任何安全事故，实现了安全生产目标。
星级水电班组工作总结汇报
星级水电班组工作总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是星级水电班组的班组长，今天我代表全体班组成员向大家汇报我们的工作总结。
在过去的一年里，星级水电班组充分发挥团队的力量，积极开展各项工作，取得了一系列优秀的成绩。
首先，我们坚持以质量为中心，始终将客户需求放在首位，严格按照标准和规范进行施工。
每一项工程都经过精心安排和周密计划，确保施工质量和进度。
因此，我们所完成的水电工程得到了客户的高度认可和赞赏。
其次，我们注重团队建设，不断提升班组成员的技能水平。
通过定期召开技术培训会议和组织学习交流活动，我们加强了团队的凝聚力和协作能力。
在工作中，大家积极互助、相互支持，为共同的目标而努力。
这种团队精神不仅提高了我们的工作效率，也增强了班组的竞争力。
另外，我们注重安全生产，严格执行各项安全规程。
在施工现场，我们始终坚持安全第一的原则，认真落实各项安全措施，有效避免了安全事故的发生。
同时，我们也积极参与安全培训，提高了安全意识和应急处置能力。
这为顺利完成了一年来的各项任务奠定了坚实的基础。
此外，我们还注重环境保护，积极倡导绿色施工理念。
在施工过程中，我们努力减少对环境的不良影响，合理利用资源，降低能源消耗。
同时，我们还积极参与社区环境保护活动，传播环保知识，推动环境保护事业的发展。
最后，我要感谢全体班组成员的辛勤付出和努力工作。
正是你们的团结协作和专业能力，才使得我们取得了如此出色的成绩。
同时也感谢领导和其他部门的大力支持和配合。
在未来的工作中，我们将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司争光，为客户提供更加优质的服务。
谢谢大家！。
营销班组星级检查情况汇报
营销班组星级检查情况汇报尊敬的领导：根据公司要求，我们营销班组对自身的工作进行了星级检查，并就检查情况进行了汇报，具体情况如下：一、团队组织和管理。
我们营销班组在团队组织和管理方面做得较为出色。
我们建立了明确的工作分工和责任制度，确保每个成员都清楚自己的任务和目标。
在团队管理方面，我们注重团队凝聚力的培养，通过定期的团队建设活动和沟通会议，增强了团队成员之间的合作意识和团队意识，提高了团队的整体执行力和战斗力。
二、市场开发和营销策略。
在市场开发和营销策略方面，我们营销班组也取得了一定的成绩。
我们针对不同的市场需求，制定了多种营销策略，并根据市场反馈及时调整和优化。
通过市场调研和竞争分析，我们不断开拓新的市场和客户资源，提高了公司的市场占有率和竞争力。
三、客户服务和维护。
客户服务和维护是我们工作的重中之重，我们始终坚持“客户至上”的原则，不断提升客户满意度和忠诚度。
我们建立了完善的客户档案和跟进机制，及时响应客户的需求和投诉，确保客户得到及时、准确的解决方案。
同时，我们也通过定期的客户回访和满意度调查，不断改进和完善客户服务体系，提高了客户的满意度和忠诚度。
四、绩效考核和激励机制。
在绩效考核和激励机制方面，我们营销班组也进行了一些创新和改进。
我们建立了科学合理的绩效考核体系，将团队和个人的绩效考核相结合，激励了团队成员的工作积极性和创造性。
同时，我们也加大了激励力度，通过多种形式的激励和奖励，激发了团队成员的工作热情和创造力，提高了团队的整体绩效水平。
五、改进和提升。
在工作中，我们也发现了一些不足和问题，比如在市场开发和营销策略方面，需要进一步加强对竞争对手的分析和研究，提高我们的市场敏感度和应变能力；在客户服务和维护方面，需要进一步提升客户服务水平和专业素养，提高客户的满意度和忠诚度。
我们将会针对这些问题，制定相应的改进和提升计划，不断完善和提高我们的工作水平和综合素质。
总结：通过此次星级检查，我们对自身的工作进行了全面、深入的剖析和检查，发现了一些不足和问题，同时也总结了一些经验和教训。
星级班组汇报材料
星级班组汇报材料
尊敬的领导和各位同事：
大家好！我代表星级班组向大家汇报我们最近的工作情况和成绩。
以下是我们的汇报材料，请大家过目。
一、工作情况总结：
1. 完成了上月制定的生产任务，并按时交付，合格率达到95%以上。
2. 提高了班组成员的技能水平，通过培训和学习，增加了员工的专业知识。
3. 在工作中注重团队合作，增强了班组的凝聚力和协作效率。
4. 持续加强了工作流程的改进和优化，提高了生产效率和质量水平。
二、取得的成绩：
1. 生产效率提高了20%，完成了本季度的生产任务指标。
2. 产品质量得到客户的一致好评，退货率大幅下降。
3. 班组成员的技能水平得到提升，减少了工作中的失误和重工率。
4. 班组荣获公司评选的“优秀团队奖”，得到了公司领导的肯定和奖励。
三、下阶段工作计划：
1. 进一步加强员工培训，提高技术水平和工作效率。
2. 加强与其他班组的沟通和协作，提升全团队的整体效能。
3. 持续优化工作流程，降低生产成本，提高竞争力。
4. 加大质量管理力度，严控产品质量，满足客户需求。
四、问题与建议：
1. 目前仍存在一些工作中的瓶颈，建议加强沟通和协作，共同寻找解决方案。
2. 部分设备老化，影响了工作效率，建议及时更新设备，提升生产效率。
3. 部分员工缺乏相关技能，建议开展针对性的培训计划。
以上是我们班组的工作汇报内容，感谢大家的支持和关注。
我们会继续努力，不断提升工作质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
星级班组创建工作情况汇报
星级班组创建工作情况汇报根据公司要求，我们在过去的一段时间内积极开展了星级班组创建工作，现将工作情况进行汇报如下：一、组织筹备阶段。
在开始创建星级班组之前，我们召集了全体员工进行了一次会议，就星级班组的创建目的、意义和工作内容进行了详细的介绍和讨论。
通过会议的组织，大家对星级班组有了更深入的了解，也对未来的工作充满了信心和期待。
二、制定工作计划。
为了确保星级班组创建工作的顺利进行，我们制定了详细的工作计划。
计划包括了各项工作的时间节点、责任人及具体工作内容，以及工作完成后的验收标准。
通过制定工作计划，我们明确了工作重点，提高了工作效率。
三、开展培训和学习。
为了提升班组成员的管理能力和团队协作意识，我们组织了一系列的培训和学习活动。
包括岗位技能培训、管理知识学习、团队建设等方面的内容。
通过培训和学习，大家的能力得到了提升，团队的凝聚力也得到了增强。
四、推进工作落实。
在培训和学习的基础上，我们着重推进了工作的落实。
通过制定各项工作的具体实施方案，明确责任人和时间节点，确保工作按计划有序进行。
同时，我们也加强了对工作进展的监督和检查，及时发现和解决问题，确保工作质量。
五、建立星级班组标准。
为了更好地评价和验收星级班组的创建工作，我们结合公司要求和实际情况，制定了星级班组标准。
标准包括了班组管理、员工素质、工作效率等方面的内容，为今后的工作提供了明确的指导和要求。
六、展开星级班组评选。
在星级班组创建工作基本完成后，我们展开了星级班组的评选工作。
通过对各班组的管理水平、团队凝聚力、工作业绩等方面进行评估，最终确定了若干星级班组，并进行了公示和表彰。
七、总结与展望。
通过这段时间的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。
在今后的工作中，我们将进一步加强星级班组的建设和管理，不断完善相关制度和标准，促进班组的持续发展和进步。
以上就是我们星级班组创建工作的情况汇报，希望得到公司的认可和支持，也期待在未来的工作中取得更好的成绩。
星级班组安全汇报材料
星级班组安全汇报材料一、目录引言班组概况安全管理制度与执行情况安全培训与教育情况设备与设施安全情况作业现场安全管理情况应急管理与处置能力安全文化建设与氛围营造下一步工作计划与展望结语二、引言本报告旨在介绍我们星级班组的安全管理工作。
我们将从班组概况、安全管理制度与执行情况、安全培训与教育情况、设备与设施安全情况、作业现场安全管理情况、应急管理与处置能力、安全文化建设与氛围营造以及下一步工作计划与展望等方面进行阐述。
三、班组概况我们的星级班组是一个团结协作、积极向上的团队，共有成员XX人，负责XX工作。
在班组建设方面，我们始终坚持“以人为本”的原则，注重员工的成长与发展，形成了具有自身特色的班组文化。
四、安全管理制度与执行情况我们建立了完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。
在日常工作中，我们严格执行各项安全管理制度，确保安全生产。
同时，我们还建立了有效的监督机制，对安全生产进行全程监控。
五、安全培训与教育情况我们对全体员工进行了全面的安全培训，包括安全基础知识、操作规程、应急处置方法等。
同时，我们还通过开展安全教育活动，提高员工的安全意识。
目前，所有员工都已通过安全生产教育和培训，并取得了相应的资格证书。
六、设备与设施安全情况我们对所有的设备与设施进行了全面的安全检查，并定期进行维护保养。
所有设备都符合国家安全标准，设施完好无损。
同时，我们还建立了设备与设施管理档案，对使用情况进行实时监控。
七、作业现场安全管理情况我们对作业现场进行了全面的安全管理，包括作业许可制度、危险源辨识与风险评估、现场监护等。
我们还加强了作业现场的巡查力度，确保各项安全措施得到有效执行。
同时，我们还建立了作业现场管理档案，对作业现场的安全状况进行实时监控。
八、应急管理与处置能力我们建立了完善的应急管理体系，包括应急预案制定与演练、应急处置程序等。
我们定期组织应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力。
星级班组建设汇报交流材料
星级班组建设汇报交流材料星级班组建设汇报交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家汇报我们班组在过去一段时间内进行的星级班组建设工作。
我相信通过今天的交流与分享，我们一定能够进一步推动我们班组的发展。
在过去的几个月里，我们班组一直致力于建设一支具备较高素质和凝聚力的星级班组。
首先，我们在人员招聘上精心筛选，以确保每位成员具备专业技能和良好的团队合作精神。
其次，我们重视培养班组成员的综合素质，通过举办各类培训和学习交流活动，提高团队成员的专业技能和领导能力。
同时，我们建立了定期评估和反馈机制，对班组成员的表现进行评估并及时给予指导和反馈，以不断优化团队成员的工作能力和协作效率。
在团队管理方面，我们班组倡导“团结、互助、进取”的核心价值观。
我们通过组织各种团队活动和交流会议，加强成员之间的团队凝聚力和沟通合作能力。
我们还积极营造和谐的工作氛围，鼓励班组成员相互帮助、共同学习。
同时，我们注重实践与总结并重视每次工作任务的分析与总结。
通过不断反思总结，我们从中找出不足之处并进行改进，不断提高我们的工作质量和效率。
我们相信，通过这样的团队管理方式，我们将能够提高班组整体工作能力，实现更好的业绩。
在工作任务方面，我们班组明确了班组成员的岗位职责，每个成员清楚自己的工作内容和目标。
我们注重工作的规划和分解，确保工作任务的合理分配和落实。
我们还建立了项目管理体系，通过制定详细的工作计划和安排，及时掌握和跟踪工作进度，确保项目能够按时完成并达到预期目标。
在成果展示方面，我们班组着力推动技术创新和工作方法的改进。
我们鼓励团队成员提出创新性的解决方案，并积极落实到实际工作中。
我们还与其他部门和班组积极合作，加强学习和借鉴，为公司提供更高质量的服务和产品。
通过这些努力，我们班组取得了一系列令人瞩目的成绩，并得到了客户的一致好评和赞扬。
未来，我们班组将继续坚持以人为本的管理理念，进一步完善管理机制和工作模式。
星级班组安全汇报材料
星级班组安全汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某公司某车间某班组的负责人，今天我很荣幸能够向大家汇报我们班组的安全工作情况。
在过去的一段时间里，我们班组在公司领导的关心指导下，全体员工的共同努力下，安全工作取得了一定的成绩。
以下是我们班组最近一段时间的安全工作情况汇报。
一、安全生产意识的提升我们班组认真贯彻落实公司安全生产政策，坚持“安全第一，预防为主”的理念。
通过员工安全教育培训、安全知识宣传等形式，提高了全员对安全的重视和认识，增强了安全防范意识，使员工始终牢记安全是第一生产力。
二、安全隐患的整改我们班组严格执行安全检查制度，定期对生产设备、作业环境进行检查，及时发现并整改隐患。
针对工作中存在的安全隐患，我们及时制定整改方案，并组织全体员工进行安全生产知识培训，确保员工了解安全操作规程，避免意外事故的发生。
三、安全生产责任的落实在安全生产工作中，我们班组始终坚持“谁责任谁负责”的原则，建立了严格的责任追究机制。
将安全生产责任落实到每个员工，每个岗位，切实加强对安全生产责任的落实力度，切实做到安全生产各司其责，形成了全员参与、全员负责的安全生产局面。
四、安全生产管理的加强我们班组加强了安全生产管理，建立了健全的安全生产管理制度，完善了相关的规章制度，明确了各岗位的安全管理责任和措施。
对于安全生产工作中的不足和问题，我们及时进行整改和改进，完善安全生产管理工作，并进行定期的安全生产排查。
五、安全生产宣传教育的开展我们班组在安全生产宣传教育方面做了大量的工作，通过举办安全生产知识竞赛、安全警示栏的设置、安全文明施工标语的张贴等形式，让员工们更加深刻地认识到安全的重要性，自觉遵守安全操作规程，提高了员工的安全意识和防范能力。
六、安全事故的预防和应急处理我们班组加强了安全事故的预防工作，全面排查隐患，提高了对潜在风险的识别和处理能力。
做好了事故应急预案的制定和演练工作，确保了在发生意外事故时，能够迅速有效地做出应急处理，最大限度地减少事故损失。
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吴剑
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6 7
8 9 10 11 12
多能工培养材料拟定 多能工进度汇报会
多能工活动开展后效果评价 多能工绩效输出确认 多能工培养人员互相学习，提出整改 方案 依据管理制度实现奖惩 沟通、总结、提升
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1、绩效考核要有实用性，班情不一样，制度当有 所不同侧重。 班组绩效考核制度的确立 （对岗不对人） 2、绩效要有针对性，因为它不仅是用来评价员工 的，更重要的是用来帮助员工进行自我提升的， 要不断进行优化。
2、绩效分配的合理性
每个岗位都有自己 的奖金分配系数好 不好呢？
1、从岗位技能、劳动强度、作业环境、作业时间、 关键程度几个方面进行评价 岗位系数的确定 （对岗不对人） 2、根据评价结果进行确定，并经过研讨，确定对岗 不对人的意识
测评小组
班组多能工培养计划
②项目运行情况
序号
1 2 3 4 5
主要工作内容/人员
粗密封多能工项目的确立 测评小组的建立 班组涂胶人员技能调查 班组人员多能工阶段培养计划 制定实施方案
金华峰
● ● ⊙ ⊙ ●
吴诗磊
● ● ⊙ ⊙ ●
周邦柱
● ● ● ● ●
张伟伟
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由班组长和班组安全员为主体的安全领导小组经常对班组的安全隐患进行 现场观察，研究整改
安全薄弱点 添加安全防 护
新添的安全 防护装臵可 以有效防止 安全事故
发现生产中的安全薄弱地方，制定可行的方案加以实施，图中为生产线场安全薄弱 点添加安全防护栏
将安全生产中的原始信息记录备案，并由班组长对违反纪律的员工进行沟通教育
③2011年度第一季度，粗密封班班组QC课题申报5个，最终验收通过
4个课题，对班组质量提升起到重要作用。
健全质量管理制度，每月根据小修出现的质量问题制定相应的重点质量管控计划
制作班组各项质量风险管控点，关键点目视化，增强员工质量意识！
总结
计划
QC活动 检查 实施
第一季度，粗密封班班组QC课题申报5个，最终验收通过4个课题，对班组质量提 升起到重要作用。
小桶内剩余的废胶，在副线安排专人进行整车 抹胶
具体效益如下：
2011年度涂胶回收密封胶总计 月份
桶底密封胶 回收重量 密封胶价格
1月 632.7
2月 298
3月 571.2
4月
5月
6
7月
8月
9月
10.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4元/千克
总计
16430.78元
五、下季度计划
总结： 班组是企业的细胞，班组建设直接影响到企业的发展与生存；搞好班 组管理，发挥每一位员工的作用，是班组建设的根本。班组在以后的建 设中，要坚持做到： 1、认真规范做好各类台帐，所有的工器具及班组资料实行定制管理 2、搞好班组的软件建设，及时记录更新 3、在“达标班组”的基础上严格按“星级班组”要求，规范班组各项 专项工作（如QC、MCU工作等） 存在的问题下步计划： ①班组台帐不够精细化；在后期的工作中不断优化班组材料，并努力学 习优秀的班组，使班组台帐更加精细、准确。 ②涂胶质量一致性工作还有待于提升；进度需加强，我们将继续改进方 法和工具，提升涂胶的一致性。 ③学习其他优秀班组成功措施，改进本班组建设中的不足；并将本班组 管理的心得与其他班组交流，共同进步。
安全工作两个原则: 1.安全教育,实事求是
2.安全管理,铁面无私
通过有效的安全管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现过任 何安全伤害事故！
班组安全管理的最终目的：
“要我安全”————“我要安全”
二、班组建设
2、质量攻坚
①健全质量管理制度，加强班组各项质量管理， 每月由班组长填写下月各项质量控制指标及重点 质量管控方向，现对于车身表面残胶、车身孔洞等已达到明显效果 ②对发生质量问题反思后确定风险管控点制作成图片，提醒人员牢记
本
益
健全各项成本控制制度
① ② ③ ④
成本要素清单
不合格品的管控
制定成本改进计划
班组MCU活动的有效开展
二、班组建设
4、设备TPM
①建立班组TPM各项制度，做到班组TPM知晓率达到100%，按时 开展TPM活动 ②班前、班中、班后检查、日检每日由班组长进行点检确认，对 班组设备检查确认，充分保障设备正常运转有效 ③每周安排专门人员进行各项设备的保养工作
多能工人员正在进行岗位竞赛
多能工获奖现场颁奖
从多能工活动开展以来，在领导的关心下和员工的支持下，多能工取得了不小 的成绩。员工不仅是技能水平方面得到提升，同时也为公司的产能提升做出了贡献。 至此，班组已进行了十三轮轮多能工，班组人员几乎人人都参加过多能工的培养， 有的人员甚至已经通过培养学会了三个、四个岗位的骄人成绩。
④每周组织一次与员工沟通交流，了解员工的思想动态 及工作中存在的不足。
⑤开展丰富多彩的班后会，在安排好当日的工作后，让 班组员工讲故事，才艺展示等活动。
团队活动
与员工沟通交流
班组园地建设
三、班组绩效 绩效是所有管理的精髓！公正、公平、公开是绩 效工作的三原则！
奖励
1、绩效考核制度的实用性
绩效制度是否 千篇一律？
定期开展安全活动。
其次明确每个岗位安全责任的要求： ①必须贯彻安全规程，严格执行安全操作标准
②建立以班组长和班组安全员为主体的安全领导小组
③针对安全生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制， 稳定生产 ④组织员工安全自检、互检活动，支持专检人员的工作 ⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按“三不 放过”的原则严肃处理。 再次，班组安全生产着重从基础入手，规范班组基础安全工作，从而建立健 全一个完整的安全保证体系。
2011年第一季度优秀班组建设呈报
——乘用车二厂涂装分厂粗密封班 组
呈报人：侯俊东 2011年3月31日
2011年第一季度班组建设工作汇报
粗密封班组建设项目
１
班 组 概 况
２
班 组 建 设
３
班 组 绩 效
４
特 色 管 理
５
下 季 度 计 划
一、班组概况
粗密封班组是一个拥有着64名成员组成的团队，本班组采取双班双线生产模 式，共计32个岗位。我们的队伍是年轻化和高素质化相结合的队伍，其中:大专 学历20名，高技44名.共同组成了这个具有较强战斗力，迎难而上的团队。 班组口号：年轻没有极限 努力就会成功
经过十多轮的多能工培养，班组已培养出了41名多能工， 基本上班组每人都经过了多能工的培养，多数人掌握了3岗、4 岗甚至5个岗位的操作技能。班组整体技能水平得到提升，为 公司的产能提升做出了很大的贡献。
培养计划 班组培养任务 （人） 实际培养人数 （人）
9岗 1 1
8岗 3 5
6岗 9 10
4岗 12 16
班组每月制定工作计划并严格按照计划执行，由班组长每日进行记录考核，每月 底对所有员工进行绩效评价、统计，主要包括各项改善、宣传报道稿、群众MCU， 日常工作等。
员工绩效考核标准
月度绩效考核表
四、特色管理
1、多能工培养
①活动项目成立 为了满足生产要求，提高生产效率，克服涂装生产瓶颈，为乘用车公司年度生产任 务做好预应，营造“比、赶、超”工作氛围，粗密封班组开展乘用车公司首个大型 多能工培养活动体系，成为乘用车公司第一个多能工培养试点班组。
●
⊙
③多能工活动开展
多能工活动的开展离不开每位员工的支持，为了保证每位员工都会对班组 多能工项目理解，班组长在晨会都会对项目加以宣贯，同时班组长每日都会对 月度培养的多能工进行跟踪记录。
班组长现场宣贯多能工知识
月度多能工人员理论知识培训
④多能工竞赛的开展
通过系统的理论+实践的绩效输出模式，班组多能工活动开展以来，已经为 班组培养了数十名技术能手，为了检验多能工的技能水平，班组每隔一到两个 月就会开展多能工竞赛，激发员工的参加活动的热情，使多能工活动更够更加 长期有效的组织下去。
质量管控异常应对措施
1）人员变更 培养班组人员的一岗多能。制定技能培训计划,合理的选择合适的人员 进行岗位技能培训. 2）设备的不稳定性 对于生产中的动态的数据及设备状态要及时的监控和检查。 3）产品来件质量的不稳定性 对于每次的来件进行抽查,看是否达到工艺要求。如车身的阻尼垫,每次 来货时对产品进行抽检,看是否过脆或过软.
班组双线生产
改善后由原来的100S/台提高到80S/台，有效的消除了瓶颈。
“涂胶涂得好一点，刷胶刷的少一点”
通过识别直线焊缝和员工技能水平提升，直接将焊缝涂胶，不需要进行二次刷胶 作业，减少员工的作业强度，目前已识别出8条焊缝，减少操作时间10S。
二、班组建设
6、团队建设
①加强班组建设也是必不可少的，建立班组园地。 ②成立了班组”五大员“，分别负责安全、设备、成本、 质量和宣传，确保班组管理的有序性和工作完成的及时 性。 ③有计划的开展班组业余活动，在丰富员工生活的同时， 提升班组的凝聚力。
通过有效的质量攻关和有效的管理： 涂装分厂粗密封班2011年第一季度未出现，影响到 下道工序的密封质量，0起；影响装配质量，0起。
二、班组建设
3、成本降低
①班组列出各项成本要素列出清单， 健全各项成本控制制度
精 杜 绝 浪 费 持 续 成本 改 善 定 额 管 是 理
②加强不合格品的管控，建立各项 管理办法及记录台帐，每月制定成 本改进计划严格按照计划实施 ③2011年度第一季度，粗密封班组 MCU课题申报15个，为班组的成本 管控提供基础
3岗 15 13