股份公司企业管理制度编制方案.doc
股份有限公司章程完整版
股份有限公司章程完整版第一章总则第一条为保障股东的合法权益，标准公司的组织和行为，明确公司和股东的权利和义务，依据《公司法》和其他有关法律法规，制订本章程。
第二条本公司法定名称为____________公司。
本公司住宅：_____________________________。
第三条本公司注册资本为人民币__________________元。
第四条本公司的组织形式为股份有限公司，每个股东以其所认缴的出资额对公司担当有限责任，公司以其全部财产对其债务担当责任。
第五条本公司宗旨是：顺应市场经济的要求，使公司不断发展，使全体股东获得良好的经济效益，繁华社会经济。
第六条本公司为____________公司。
第七条本公司发起人分别为：______________第二章公司的经营范围、经营方针第八条本公司的经营范围为：生产销售建筑材料、从事房地产开发、承揽建筑装饰工程。
第九条本公司的方针为立足本地，渐渐向省内外延长，不断提高企业信誉，树立企业形象。
第三章公司股份第十条本公司以募集方式建立，股份除由发起人认购外，其余股份向社会公开募集。
第十一条本公司全部注册资本分成等额股份，并以股票形式表示。
股票由公司盖章后生效。
第十二条本公司实收股本为公司的注册资本。
注册资本总额为人民币8000万元。
第十三条本公司发行股份为记名式一般股，每股面值1元，每张股票为XXX股。
第十四条本公司股份可用人民币或外币认购，用外币认购时，按收款当日中国XX公布的外汇买入价折合人民币计算。
第十五条本公司红利分配均以人民币支付。
第十六条发起人可以货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术或者土地运用权作价出资。
以实物、工业产权、非专利技术以及土地运用权作价出资的应进行资产评估。
以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过本公司注册资本的20%。
本公司发起人认购股份情况如下：______________第十七条发起人以外的认股人必需以货币作出资。
股份公司市值管理制度
XX股份有限公司市值管理制度第一章总则第一条为加强上市公司市值管理工作，进一步规范XX股份有限公司（下称“公司”）的市值管理行为，维护公司、投资者及其他利益相关者的合法权益，积极响应《国务院关于进一步促进资本市场健康发展的若干意见》中关于鼓励上市公司建立市值管理制度的号召，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上海证券交易所科创板股票上市规则》、《上海证券交易所科创板上市公司自律监管指引第1号——规范运作》及其他有关法律法规，制订本制度。
第二条本制度所称市值管理，是指上市公司基于公司市值信号，综合运用多种科学、合规的价值经营方式和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。
其中价值创造是市值管理的基础，价值经营是市值管理的关键，价值实现是市值管理的目的。
市值管理就是要使价值创造最大化、价值经营最妙化、价值实现最优化，最终实现股东价值最大化。
第三条市值管理是上市公司的战略管理的重要内容，只要上市公司持续经营，就要持续保障市值管理工作的开展，市值管理是董事会的核心工作内容之一。
第二章市值管理的目的与基本原则第四条市值管理主要目的是通过制定正确战略规划、完善公司治理、改进经营管理、可持续地创造公司价值，引导公司的市场价值与内在价值趋同，以及通过资本运作、权益管理、投资者关系管理等手段提升公司市场形象与品牌价值，达到公司整体利益最大化和股东财富增长并举的目标，建立稳定和优质的投资者基础，获得长期的市场支持，实现公司市值与内在价值的动态均衡。
第五条市值管理的基本原则（一）系统性原则影响上市公司市值的因素众多，市值管理须秉持系统思维、拆解因子、循序推进的原则，系统改善影响公司市值增长的各关键要素。
（二）科学性原则上市公司的市值管理有其规律，必需依其规律科学而为，不能违背其内在逻辑恣意而为。
公司必须通过制定科学的市值管理制度，以确保市值管理的科学与高效。
（三）规范性原则公司的市值管理行为必须建立在国家各项法律、法规的基础上。
成都红旗连锁股份有限公司 财务管理制度
成都红旗连锁股份有限公司财务管理制度（第一届董事会第十八次会议审议通过）第一章总则第一条为了规范成都红旗连锁股份有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）会计确认、计量和报告行为，保证会计信息质量，使公司的会计工作有章可循、有法可依，公允地处理会计事项，以提高公司经济效益维护股东权益，制定本制度。
第二条本制度根据我国《会计法》、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》等国家有关法律、法规，结合公司具体情况及公司对会计工作管理的要求制定。
第三条本制度适用于公司及下属控股公司、分公司。
第二章会计核算体制第四条财会组织体系及机构设置（一）公司负责人对公司财务管理的建立健全、有效实施以及经济业务的真实性、合法性负责。
公司财务管理工作在董事会领导下由总经理组织实施，公司财务负责人对董事会和总经理负责。
（二）公司设立会计机构负责人岗位，负责和组织公司财务管理工作和会计核算工作。
会计机构负责人由董事会按规定的任职条件聘用或解聘。
（三）公司设置财务一部、财务二部、财务结算一部、财务结算二部，专门办理公司的财务管理和会计事项，财务部配备与工作相适应、具有会计专业知识的会计人员。
财务部根据会计业务设置工作岗位。
会计工作岗位，可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管、收入、费用、债权债务账务处理等工作，财务部应建立岗位责任，财务管理制度制，以满足会计业务需要。
（四）财务部部长是公司会计机构负责人。
（五）公司有权对下属控股子公司的财务负责人予以推荐，并依照规定程序1财务管理制度聘任和解聘。
第五条会计人员职业道德。
会计人员应当热爱本职工作，努力钻研业务，提高专业知识和技能，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度。
按照法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整，办理会计业务应当实事求是、客观公正，熟悉本单位经营情况和管理情况，运用掌握的会计信息和方法，改善内部管理，提高经济效益。
股份制公司财务的管理制度
股份制公司财务的管理制度股份制公司财务的管理制度（精选5篇）股份制公司财务的管理制度1第一章总则第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：(一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
(二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
(三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
(四)监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。
(五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。
记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。
第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。
第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
中国神华能源公司制度管理办法(试行)_201106
中国神华能源公司制度管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全中国神华能源股份有限公司（以下简称中国神华）制度管理体系，规范中国神华以及所属单位的制度管理工作，提升制度管理水平，根据国家有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指中国神华为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
除非特指，以下所称制度、部门名称、相关事项均指中国神华总部（以下简称总部）。
第三条制度管理遵循以下原则：（一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一；（二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责；（三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第四条本办法适用于中国神华及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。
分公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司以下统称为“分子公司”。
第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括中国神华及分子公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第六条制度管理决策者包括中国神华及分子公司的股东会、董事会、党组（党委）会、总裁（总经理）常务会、总裁（总经理）办公会、其他联席会议，以及公司领导。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第七条企业管理部是中国神华制度管理的归口部门，主要职责包括：（一）负责中国神华制度管理体系的规划、建设与优化；（二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结；（三）负责单体制度的规范性审核；（四）负责制度执行检查的督导；（五）负责制度规范化工具的管理与优化；（六）负责制度管理信息化的规划与建设；（七）负责制度管理工作评价与考核；（八）牵头制定制度管理相关的组织激励方案；（九）负责其他制度管理日常工作。
上市公司安全生产管理办法
上市公司安全生产管理办法第一章总则第一条为依法落实企业安全生产主体责任，保证员工在生产作业过程中的安全与健康，有效防范各类生产安全事故，依据《安全生产法》《**市安全生产条例》《**市党政领导干部安全生产责任制实施细则》《**市生产经营单位安全生产主体责任规定》等有关法律、法规规定，制定本办法。
第二条本办法适用于**股份有限公司（以下简称股份公司）和直接投资的全资、控股（含相对控股）单位及“一港六区”受托企业（以下简称“各单位”）的安全生产管理工作。
第三条各单位应依法落实安全生产主体责任，股份公司对各单位安全生产工作落实情况进行指导、督促、检查。
第四条股份公司和各单位应遵守国家和**市有关安全生产法律、法规,执行保障安全生产的国家标准、行业标准和地方标准，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针,建立健全全员安全生产责任制和各项安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。
- 1 -第二章安全生产责任体系第五条股份公司和各单位应依法依规建立和完善全员安全生产责任制，明确安全生产责任范围、考核标准和奖惩措施，逐级、逐岗位签订安全生产责任书。
第六条股份公司和各单位党政主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；其他负责人在其分管职责范围内对安全生产工作负责。
股份公司各级人员应按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，履行安全生产工作职责。
第七条股份公司和各单位应当建立相应考核机制，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督考核，保证全员安全生产责任制的落实。
考核结果应作为从业人员选拔任用的重要依据。
第八条各单位应当建立生产安全责任追究制度，单位、部门和个人未落实安全生产责任制，造成生产安全责任事故的，依照上级和各单位有关规定追究生产安全事故责任单位、部门和人员的责任。
内部控制管理制度(试行)
****集团股份有限公司内部控制管理制度（试行）第一章总则第一条【目的及依据】为充分发挥内部控制体系强基固本作用，进一步提升企业经营管理水平和风险防范能力，持续推动高质量发展，根据财政部、审计署等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）及《企业内部控制配套指引》（财会〔2010〕11号）、中国内审协会《内部审计具体准则——内部控制审计》（第2201号）制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于****集团股份有限公司（以下简称集团）及各级全资、控股（含实际控制）子企业（以下简称子企业）。
第三条【分级管控】集团按照顶层设计、统筹规划、分级管控的原则开展内部控制管理工作。
第四条【制度目标】本制度的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
第五条【内控原则】内部控制建立与实施遵循以下基本原则：（一）全面性原则。
应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖各种正式运行的业务和发生的事项；（二）重要性原则。
应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域；（三）制衡性原则。
应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率；（四）适应性原则。
应当与企业经营规模、业务状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整；（五）成本效益原则。
应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
第二章组织协调第六条【组织领导】集团及子企业的主要领导人员是各企业内部控制体系监管工作第一责任人，负责组织领导建立健全覆盖各领域、部门、岗位的全面有效的内部控制体系。
第七条【内控管理】集团法律事务部作为内部控制管理职能部门，负责集团内部控制体系的统筹规划、组织落实，拟定和维护集团内部控制管理制度，指导集团相关部门、分中心、分支机构以及各级子企业（以下统称各单位）开展年度内部控制体系有效性自查自评与问题整改等工作，保障内部控制体系有效运行。
股份物流公司规章制度范本
股份物流公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司的管理秩序，营造良好的工作氛围，保障员工的合法权益，保障公司的正常生产经营秩序，制定本规章制度。
第二条公司所有员工必须严格遵守本规章制度，履行职责，维护公司的利益，勤奋工作，互相尊重，共同发展。
第三条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、普通员工等。
第四条公司领导层负有领导员工履行规章制度的责任，员工负有遵守规章制度的责任。
第五条公司将根据实际情况不断完善和调整本规章制度。
第二章工作时间和考勤制度第六条员工应按照公司规定的工作时间上班，不得迟到早退，如有特殊情况需要请假，应提前向上级领导请假。
第七条员工需按照公司规定的考勤制度进行打卡，如有迟到早退等情况，将视情节进行处理。
第八条公司将按照国家有关规定确保员工的工作时间、休息时间和休假制度。
第三章工作纪律第九条员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理，不得擅自调休、缺勤或旷工。
第十条员工需保持工作环境卫生，文明用语，不得在工作场所吸烟、喧哗、酗酒等违规行为。
第十一条员工需保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第四章奖惩制度第十二条公司将根据员工的表现进行奖惩，对于表现优异的员工将给予奖励，对于违规行为的员工将进行惩罚。
第十三条员工应遵守公司的规章制度，不得违规行为，否则将被视为违纪，公司将视情节给予相应的处罚。
第五章薪酬福利第十四条公司将根据员工的工作表现、能力和贡献给予相应的薪酬，确保员工的合法权益。
第十五条公司将为员工提供良好的工作环境，健康的工作氛围，完善的福利待遇，并根据实际情况不断完善。
第六章安全保障第十六条公司将保障员工的人身安全和财产安全，确保员工在工作期间的安全。
第十七条员工需严格遵守公司的安全规定，做好安全防范措施，不得出现安全事故。
第七章附则第十八条本规章制度自颁布之日起生效，作废以前的有关规定。
第十九条公司将根据实际情况对本规章制度进行补充和完善。
以上就是股份物流公司规章制度，希望所有员工严格遵守，共同创造公司的辉煌！。
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股份公司企业管理制度编制方案1
关于************股份有限公司
企业管理制度编制方法的建议
公司领导：
在《关于以“流程化组织”建设为契机，全面加强公司基础管理的建议》中，我从管理理念的高度，对如何提升新赛股份公司的管理水平做了分析和建议。
现在，我再从实际操作的角度，对如何编制新赛股份公司管理制度做进一步的阐述和建议。
请领导对不妥之处给予批评指正，以便对此加以完善和改进。
概括地说，管理水平的改进和提高是一个“由无序到有序，由有序到体系，由体系到高度，由高度到全面扩展的过程”。
其中，管理制度的编制水准对这一过程的发展起着关键性的作用。
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，内容可繁可简，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。
多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。
少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，增加了管理者的工作负担，不便于控制，也不利于进行精细化管理和开展信息化建设。
那么企业到底需要什么样的管理制度？如何编制企业管理制度呢？下面做一些概括性的介绍和建议：
一、管理制度的编制原则
服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、流程化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
二、管理制度的编制要点
管理制度的编制以做事的流程为主线，以各部门、科室、班组、员工为点，以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干，所构成的一个平面，并结合五大部门（产、销、发、人、财）和企业总则构成的立体化篇章。
具体编制中，要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点：
（1）表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、
每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每
年应填、应报的表。
（2）会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年
公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
（3）权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，
编制核准权限表。
（4）计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度经营计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算
服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划，如何执行
和追踪。
三、管理制度的体系
以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章：
（1）产指生产，包括采购、外协、储运、技术、制造流程、设备、基建、安全环保、品质控制等环节。
（2）销指营销，包括市场调查与研究、通路规划与管理、大客户管理、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环
节。
（3）发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。
（4）人指人力资源管理，包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。
（5）财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。
同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度经营计划，各部的年（月）工作计划。
其中最核心的是年（月）销
售计划，以此为前提，技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划，生产部门做出生产计划等。
主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。
四、管理制度几个必备的附件
(1)组织结构图（包含管理层次和幅度等）；
(2)职务说明书（包含职责和任职条件等）；
(3)核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、
核准、决定及报备等）；
(4)表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）；
(5)岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的
指引）；
(6)标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）；
(7)操作规程（以机器为核心，描述机器如何操作）；
(8)部门和员工考核办法；
(9)技术标准（设计和生产中遵循的企业标准、行业标准、国家标准）。
五、管理制度编制工作应注意的事项
(1)注重前期调查工作和第一稿的质量；
(2)项目负责人要把握制度的总体风格、构思，注意总体和分项的衔接；
(3)合理配置人员，把握好总体进度。
XX股份公司生产车间员工绩效考核方案4 生物能源股份公司生产车间员工绩效考核方案
一、目的：
（1）使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；（2）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；
二、适用范围：生产部所有车间员工(试用期后)，包括车间生产人员、原料处理、水处理、锅炉房等与生产直接相关人员。
三、考核分两部分，一部分为产量，另一部分为工作表现、制度执行、敬业及日常行为考核。
四、考核的基本形式为加分制，在未考核时得分为０，根据员工的实际表现根据计分规则给予相应的评分，如无考核则得分仍为０.
五、产量考核
1、以原有的生产计分为标准，原有生产岗位未直接计分的则以月产量2000吨为标准。
2、月度得分则为生产计分除以月度2000吨理论平均得分。
甲醇回收以97%浓度为标准，每降低一个点产量考核扣5分，每增加一个点加5分。
车间主任、水处理、原料、维修产量考核以实际产量/2000吨。
班长以当班员工的考核分数/2006.6。
3、为了减少因为无原料等非因车间因素原因导致对产量的影响，本
项考核最终得分＝实际得分/当月实际开工天数（锅炉开炉时间，但因生产自身原因停工时间计算为开炉时间）*30。
六、工作表现考核（详见生产考核表）
１、操作规程：员工的行为是否符合操作规程的要求，本项总计为20分，如员工完全按规范操作计20分，根据违规程度分别给予0－20分；
2、环境卫生：工作责任区域环境卫生20分，其中卫生0－8分，工具物品摆放0－8分，员工个人工装，防护用品佩带0－6分；
3、安全环保：本项总计分为20分，其中员工行为安全0－5分；岗前无饮酒及工作中不玩手机给5分，否则0分；精神状态良好5分，困盹精神不集中0分；安全防护用品穿着规范，按时参加安全培训给5分，否则给0分。
4、工作完成：积极按时保质保量完成工作20分，工作不积极，工作拖拉、操作不当造成损失等计0－19分；工作不脱岗、串岗、离岗超过10分钟计5分，有上述现象根据情况0－4分；工作记录完整，真实，无错漏给5分，做假记录，提前或延后做记录或记录不完整，有错漏0－4分；设备按规定保养维护，无跑冒滴漏10分，否则根据情况0－9分。
5、班长以下员工的工作表现考核由车间主任进行考核，车间主任的考核由生产副总汇同办公室（主管安全环保人员）。
车间人员由车间主任每天根据考核表相应项目进行考核评分，车间主任由由办公室进行考核评分。
6、每个员工正常情况下有十个早班十个中班考核分数，月度得分为20个考核日的平均分。
除非因为全停产之外，员工的月度得分为20个考核日平均分，如因为未考核，当日所有得分为0。
如考核人因为特殊原因不能考核，则需要授权职位替代人
进行考核，如未有考核，则当日考核得分均计0分。
七、考核基数：考核基数按岗位确定，即为员工考核满分时员工应得绩效工资数，详见车间考核基数表。
八、绩效工资计算
1、员工的绩效工资＝考核基数*（产量考核得分*考核权重1+行为考核得分*考核权重2）.
2、每个岗位考核排第一位的员工，考核权重1+考核权重2＝1.5；排第二名的员工考核权重1+考核权重2＝1；排第三名的员工考核权重1+考核权重2＝0.5；
3、水处理，原料处理，车间主任只有一个人的岗位，考核权重1+考核权重2＝1；
4、公司每个月员工考核权重1和考核权重2的比例一致。
5、车间主任可以根据生产经营需要，在月末调整下月考核权重1和权重2之间的比例，并公布后执行，如未提前公布，则以上月两个权重之间的比例为准。
6、车间主任可以根据管理需要，在月末调整下月考核第一名、第三
名和第三名两个权重之和的差距，原则上在员工能力和结果差距较大时，拉大考核差距，只要保证三者之和等于3即可。
当员工的工作能力和结果差距不大时，可以适当减少三个班次权重之后的差距。
九、考核时间
1、每月5日前车间主任公布上月车间员工的考核结果，并内部张贴公布；
2、每月3日前，办公室公布上月对车间现场管理的考核结果；
十、特殊事项
1、当班员工发生严重影响安全的睡岗，醉酒上岗现象，当班班长及违规员工所有考核归零，同班员工考核实际得分全部减半，当月当班发生两次以上，当班所有员工考核归0，同时考核不影响公司依据相关制度对员工进行处罚；
2、当班发生较大安全事故（单次医疗费超1000元）时，当班班长，车间主任考核得分减半，发生较为重大安全事故（医疗费超5000元）时，当班班长，车间主任考核分归0；
3、当班发生较为重大环保事故（具体标准由公司安全环保管理人员制定）时，当班所有员工考核归0.。