全国建设工程优秀项目 PPT课件
全国建设工程优秀项目管理成果
全国建设工程优秀项目管理成果申报资料初审通过单位名单（排名不分先后）说明：本名单仅为资料初审通过项目，其后申报单位还需参加现场发布，请参阅《关于组织开展第五届全国建设工程优秀项目管理成果发布活动的通知》。
北京住总集团有限责任公司工程总承包部翠城馨园C-B5#、7#、18#、19#、20#楼工程项目北京住总集团有限责任公司工程总承包部晨光家园B区6#、9#、10#楼工程项目北京城建五建设工程有限公司北京师范大学教学办公楼工程项目北京城建七建设工程有限公司什邡援建第二项目北京城建兴华地产有限公司公园2008项目北京城建房地产开发有限公司定福家园工程项目北京城建投资发展股份有限公司石榴庄（世华水岸）住宅小区工程项目北京天润建设工程有限公司雪莲大厦二期工程项目寰球工程项目管理（北京）有限公司土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区地面工程项目长业建设集团有限公司中国航天科工集团第三研究院668工程项目江苏省华建建设股份有限公司北京分公司嘉润园A地块酒店、公寓、写字楼工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津津湾广场一期工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津市北辰区成教中心工程项目天津市建工工程总承包有限公司天津卷烟厂“十一五”技改项目天津一建建筑工程有限公司中山门虎丘路格调竹境住宅项目6#、10#、11#、楼工程项目天津三建建筑工程有限公司利达粮食现代物流中心扩建项目楼房仓工程项目天津三建建筑工程有限公司大港区文化艺术中心工程项目天津城建集团有限公司工程总承包公司天嘉湖路立交工程项目天津第一市政公路工程有限公司天津市中心城区快速路东纵隧道工程项目天津第二市政公路工程有限公司天津金融城津湾广场张自忠路（解放桥～赤峰桥）段下沉地道工程项目天津城建隧道股份有限公司天津市区至滨海新区快速轨道交通工程中山门西段SZq标段盾构区间工程项目天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津市大港客运站楼、附属综合楼工程项目天津天一建设集团有限公司天津市中心妇产科医院迁址新建工程项目河北国华定洲发电有限责任公司河北国华定洲发电厂二期工程项目山西六建集团有限公司山西省人大常委会办公楼工程项目辽宁北方建设（集团）有限公司抚顺市高山路劳模公寓小区工程项目上海市第一建筑有限公司宝莲城工程项目上海市第一建筑有限公司十六铺地区综合改造工程（一期）项目上海市第二建筑有限公司500KV静安（世博）输变电工程项目上海市第二建筑有限公司世博会主题馆工程项目江苏省建工集团有限公司对外经济贸易大学图书信息中心工程项目江苏省华建建设股份有限公司深圳荣超经贸中心工程项目南通新华建筑集团有限公司南京会议展览中心会议中心工程项目通州建总集团有限公司侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程项目山东省建设建工（集团）有限责任公司商河县人民医院新建病房楼工程项目山东淄建集团有限公司光大水务（淄博）有限公司水质净化三分厂工程项目山东鲁王建工有限责任公司淄博市中医院门诊综合楼工程项目山东德建集团有限公司德州市新城综合楼工程项目山东日建建设集团有限公司日照市临港工业大厦商务写字楼工程项目山东德信建设集团股份有限公司南山世纪城星海湾8#楼工程项目新泰市建筑安装工程总公司新泰市教师苑小区工程项目威海建设集团股份有限公司威海市民文化中心工程项目潍坊昌大建设集团有限公司潍坊市高新区创新大厦工程项目日照港建筑安装工程有限公司威亚二期二厂房工程项目河南省第二建设集团有限公司郑州东500KV变电站工程项目郑州市第一建筑工程集团有限公司上都国际工程项目湖南省建筑工程集团总公司重庆大剧院工程项目湖南省沙坪建筑有限公司宜居·莱茵城A1、A2、A6、A7栋及地下室(1、2防火分区）工程项目湖南德成建设工程有限公司鄂尔多斯民族剧院工程项目四川省晟茂建设有限公司大城际电梯公寓工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司大唐西市工程项目陕西建工集团第三建筑工程有限公司宝钛职工住宅小区12#～22#楼工程项目中建一局集团建设发展有限公司中国石油大厦工程项目中建一局集团第二建筑有限公司总参军训和兵种部9088工程项目中建一局集团第三建筑有限公司哈动力出海口基地二期重型核电厂房工程项目中建一局集团第五建筑有限公司北京新天地东区三期18#住宅楼等8项工程项目中建一局集团第五建筑有限公司河南省肿瘤医院门诊医技楼工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市电力调度中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司成都市妇女儿童医学中心工程项目中国建筑第二工程局有限公司西南分公司重庆万达商业广场工程项目中建二局第三建筑工程有限公司天津分公司天津津门工程项目中建三局建设工程股份有限公司天津梅江会展中心工程项目中建五局第三建设有限公司榆林国际大酒店工程项目中建五局第三建设有限公司标准化引领建筑施工企业的未来发展——标准化管理的应用专项课题中国建筑第六工程局有限公司天津大学26#教学楼工程项目中建六局基础设施事业部松原市城区第二松花江大桥工程项目中国建筑第八工程局有限公司天津分公司环贸商务中心工程项目中铁二局集团有限公司国有大型建筑施工企业集团财务集中管控——基于全面风险管理框架（ERM）研究专项课题中铁二局集团有限公司集团大型施工项目责任成本管理与应用研究专项课题中铁六局集团有限公司天津市快速路南仓道铁东路立交桥跨南仓编组站BT工程项目中铁十四局集团第三工程有限公司天津滨海新区海河开启桥工程项目中铁十六局集团有限公司青岛胶州湾隧道工程项目中铁十六局集团有限公司北京地铁十号线第06标段工程项目中铁十六局集团有限公司天津西站至天津站地下直径线工程项目中铁十六局集团北京轨道交通工程建设有限公司北京首都机场旅客捷运系统工程项目中铁十六局集团第二工程有限公司大港油田经济适用房二期二标段工程项目中铁十六局集团第四工程有限公司昆明市主城二环路快速系统金星立交桥、菊华立交桥改扩建工程项目中交一航局第二工程有限公司福州港罗源湾港区可门作业区10号、11号泊位码头及栈桥工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛港前湾港区四期工程项目中交一航局第二工程有限公司青岛胶南香槟海岸工程项目中交一航局三公司大连港鲇鱼湾港区22号原油泊位水工工程项目中交一航局第三工程有限公司STX（大连）海洋重工有限公司海洋构筑物制作厂工程项目中交一航局第三工程有限公司大连长兴岛公共港区1#—3#通用泊位码头主体工程项目中交一航局第三工程有限公司大连船舶重工香炉礁新船坞工程项目中交一航局第四工程有限公司津汕高速公路天津段第三合同段工程项目中交一航局第四工程有限公司哈大客运专线第二松花江特大桥工程中交一航局第四工程有限公司海滨大道北段二期工程项目中交二航局第三工程有限公司株洲航电枢纽船闸土建工程项目中交二航局第三工程有限公司华能玉环电厂码头工程项目中交二航局第三工程有限公司南通港洋口港区人工岛工程项目中交二航局五公司贵州坝陵河大桥39B、39G-2合同段工程项目中交第二航务工程局有限公司山西省晋城至侯马高速公路翼城（关门）至侯马段工程项目中交第二航务工程局有限公司武汉中环线常青立交工程项目中交第二航务工程局有限公司太原漪汾桥改造工程项目中交第二航务工程局有限公司拉萨柳梧大桥工程项目中交第二航务工程局有限公司宿淮高速公路五河口特大桥工程项目中交第二航务工程局五公司南昌市洪都大桥V标段工程项目中交第二航务工程局有限公司金塘大桥土建工程Ⅲ-A、Ⅲ-B、Ⅳ-C 合同段工程项目中交第三航务工程局有限公司宁波分公司宁波大榭招商国际集装箱码头工程项目中交三航局有限公司江苏分公司连云港港庙岭三期突堤码头水工建筑物工程项目中交第一公路勘察设计研究院有限公司苏州绕城高速公路西南段工程项目中交第二公路工程局有限公司江苏宁常高速公路NC-WJ5合同段工中交第四公路工程局有限公司沈阳浑河三好桥工程项目中交广州航道局有限公司曹妃甸工业区钢铁产业区北部围海造地工程项目中交广州航道局有限公司广州港出海航道二期工程项目中交广州航道局有限公司深圳港铜鼓航道工程（Ⅱ标段）项目路桥华南工程有限公司广东省佛山市东平大桥工程项目中国公路工程咨询集团有限公司海南省公路代建制管理模式及风险分析研究专项课题中国交通建设股份有限公司总承包经营分公司重庆朝天门长江大桥工程项目中冶交通工程技术有限公司广西桂林至梧州公路马江至梧州段高速公路工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛地恩地财富大厦工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司天津北辰商务中心C座工程项目中冶集团华冶资源开发有限责任公司邯郸市行政便民服务大厦工程项目中国二冶集团有限公司包钢铁精矿管道和供水管道工程项目中国二冶集团有限公司都市豪庭9#楼工程项目中国三冶集团有限公司第一建筑工程公司鞍山新玛特购物休闲广场城市综合体工程项目中国五冶集团有限公司首钢京唐焦化工程中十冶集团有限公司中储股份咸阳东风路装饰建材市场工程项目九冶建设有限公司郑州国家干线公路物流港综合服务楼连体钢结构工程项目中十冶集团有限公司山西宏伟120万吨/年碱性球团工程项目中十冶集团有限公司陕西广播电视塔改造工程项目中十冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期项目1#烧结机系统工程项目中十冶集团有限公司陕西投资大厦工程项目中国十七冶集团有限公司南京中冶正兴置业莲花村经济适用房工程项目中国十九冶集团有限公司武钢2号高炉大修改造工程项目中国十九冶集团有限公司重钢环保搬迁综合原料场工程项目中国二十冶集团有限公司上海宝钢浦钢搬迁轧钢（Ⅱ标轧机单元）工程项目中国二十冶集团有限公司宝钢五冷轧带钢工程冷1标工程项目中国二十二冶集团有限公司首钢京唐钢铁联合有限责任公司一期一步焦化系统工程项目中国二十二冶集团有限公司珠海粤裕丰钢铁有限公司熔融还原配套技术改造项目棒线材工程项目中冶京诚工程技术有限公司天津钢管公司Ø258连轧管工程非标设计工程项目中冶京诚工程技术有限公司秦皇岛港煤五期工程控制与管理系统工程项目中冶京诚工程技术有限公司山东冠洲股份有限公司1450八辊冷连轧机组工程项目中冶京诚工程技术有限公司湖北新冶钢460ASSEL轧管机组工程非标设计工程项目中冶天工上海十三冶建设有限公司浦钢搬迁罗泾工程板坯连铸工程项目中冶天工建设有限公司太钢新建150万吨不锈钢炼钢工程项目中冶南方工程技术有限公司马钢冷轧带钢后工序加工总承包工程项目攀钢集团冶金工程技术有限公司攀宏钒制品厂扩能改造工程项目鞍钢建设集团有限公司鞍钢鲅鱼圈千万吨沿海钢铁项目（一期）工程项目中冶建工有限公司成都双流中小学工程项目山东莱钢建设有限公司莱钢集团水渣微粉工程项目山东莱钢建设有限公司德州新城综合楼工程项目上海宝冶集团有限公司浦东新区高行镇16街坊20/2.20/3地块商品住宅工程项目上海宝冶集团有限公司邯钢新区2250热轧工程项目上海宝冶集团有限公司赛迪大厦工程项目中化二建集团有限公司创新施工区域市场管理保证企业稳步发展——区域化管理专项课题中国化学工程第七建设有限公司独山子石化焦化工程项目中煤建筑安装工程公司神华准能哈尔乌素露天矿特大型地下槽仓工程项目中煤第七十二工程处西安中煤能源大厦科研楼工程项目中煤第七十二工程处大地房地产开发有限公司综合楼工程项目中国石油天然气第一建设公司独山子石化100万吨/年乙烯裂解装置工程项目中国石油工程建设公司乌兹别克子公司中亚天然气管道WKC1压气站工程项目中国石油工程建设公司苏丹分公司苏丹3/7区油田杰布林（Jabalayn）中心处理站工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂安塞油田147万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第一采气厂靖边气田20亿立方米天然气产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油厂子洲-米脂天然气田15亿方产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第三采油厂池46区50万吨产能建设配套示范工程项目中国石油长庆油田分公司第三采气厂苏里格气田50亿立方米/年产能建设骨架工程项目中国石油长庆油田分公司第五采油厂姬塬油田230万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二输油处姬塬-白豹104公里输油管道工程项目中国石油长庆油田分公司第一采油技术服务处合水油田50万吨产能建设工程项目中国石油长庆油田分公司第二采油技术服务处华庆油田100万吨产能建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司风城1#特稠油联合处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉美丽气田地面建设工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克浅10稠油污水处理及回用锅炉改造工程项目新疆石油工程建设有限责任公司吉拉克凝析气田地面建设工程集中处理站工程项目新疆石油工程建设有限责任公司采气一厂稀油污水处理新建工程项目新疆石油工程建设有限责任公司克拉玛依市石化工业园区东三街道路及系统配套工程项目中国水利水电第九工程局有限公司观音岩水电站砂石系统建设与运行工程项目中国水利水电第九工程局有限公司溢洪道溢流面无裂缝快速施工技术研究及应用专项课题湖南省火电建设公司加强成本管理提升工作时效——成本考核管理系统专项课题河南电网建设管理公司河南郑州东500KV变电站工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流试验示范工程输电线路工程11标段工程项目河南送变电建设公司晋东南-南阳-荆门1000KV特高压交流输变电工程南阳开关站工程项目四川电力建设三公司国电成都金堂电厂一期2×600MW工程2#机组主厂房建筑及2#机组安装工程项目山东送变电工程公司宁东-山东±660KV直流输电示范工程鲁2标段工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省昌化江大广坝水利水电二期灌区戈枕枢纽工程项目葛洲坝集团第一工程有限公司海南省大隆水利枢纽工程项目葛洲坝集团第二工程有限公司华东宜兴抽水蓄能电站上水库工程项目葛洲坝集团第五工程有限公司湖北省恩施州宣恩洞坪水利枢纽工程项目中国华电工程（集团）有限公司总承包分公司总承包创新管理体系构建与实践专项课题中国核工业华兴建设有限公司福建液化天然气新增储罐工程项目。
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法
全国建设工程优秀项目管理成果发布和评价办法（试行）总则第一条为适应建筑业可持续发展的需要，进一步推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，应对可能的风险和机遇，提升工程项目管理水平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，倡导全国建设工程优秀项目管理成果的培育，规范成果的发布和评价，制定本办法。
第二条建设工程优秀项目管理成果是指工程建筑施工、勘察、设计、建设监理、项目管理等企业，以及建设单位、工程咨询机构等，针对工程建设全过程或阶段性相关工作，运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理，经总结提炼所形成的、具有广泛推广和应用价值的管理成果。
第三条建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。
1、创新性。
成果应符合项目管理科学原理，反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善、提高，并取得显著效果；或在我国建设工程领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得良好成效；2、实用性。
成果符合我国国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规范，能够切实解决和实现工程项目目标过程中的难点、重点或关键问题，具有可操作性和推广应用价值；3、效益性。
成果明显提高了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员的素质和水平。
第四条建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求：1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的基本原则；2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原则；3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性；4、成果的唯一性、有效性和前瞻性；5、符合建设行业市场化的改革发展趋势。
工程项目管理成果
第八届全国建设工程优秀项目管理成果申报材料中交一航局第五工程有限公司二○一三年四月十一日目录一、全国建设工程优秀项目管理成果申报表 (2)二、成果论文 (5)三、代表性图片 (19)四、工程项目奖励证书 (26)五、主要完成人员名单 (27)注：1.项目规模见《办法》第八条 2.成果介绍可另附（限500字以内）加强项目管理提升项目综合管理水平——中交一航局五公司唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程项目樊海辉鹿平任思光程久平方振铎【摘要】为了唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程各项管理目标，项目部以“精细为源”为管理目标，把精细化管理延伸到项目管理的各个环节，并及时进行过程检查和监督，各项工作收到明显成效，项目也荣获了多项奖项。
【关键词】精细化管理工期质量安全成本文明施工一、成果背景1、行业背景业主对建筑产品的要求越来越高，建筑市场的竞争越来越激烈，为了能在行业中站稳脚跟，就需要通过实施项目精细化管理，满足业主对建筑产品的工期要求和品质需求，同时为公司赢得市场，取得效益，获得“双赢”的结果。
2、工程简介唐山港曹妃甸港区多用途泊位工程位于唐山滦南县南部海域中，距现有大陆岸线约18，地理坐标北纬38°55'，东经118°30'。
本工程位于曹妃甸港区1#港池东侧岸线转折点以北，其南侧与通用码头起步工程相接。
码头岸线长度440m，为沉箱重力式结构，由25个沉箱组成。
码头顶标高+4.8m，底标高-15.5m。
码头后方设灌注桩、轨道梁；回填K型棱体、倒滤层、粉细砂；现浇混凝土面层；码头上部设有轨道槽、系船柱、橡胶护舷、给水井、接电箱井等设施。
道路与堆场南北向长度440m，陆域纵深953.74m，陆域面积42万㎡，其中堆场面积38.7万㎡，共分重箱、空箱、件杂、内外贸库、停车场、辅建区等区域。
主要施工内容包括：给水、排水、消防、供电、通信等工艺管线和各类井沟；山皮石垫层、水稳基层、联锁块铺面、现浇混凝土大板；附属构筑物有现浇集装箱基础、跑道梁基础、其他设备基础（系缆座、配电箱、冷藏箱、高杆灯、路灯、隔油池等）。
国家工程建设质量奖审定委员会中国施工企业管理协会
程安排3天。（这个时间包含前后两项工程之间的路程）
4、下发复查通知。现场复查前，审定委员会办公室将下发 正式《现场复查通知》通知将明确与现场复查有关的工程分组、
专家组联系方式、时间安排、配合接待规定等内容。
（一）组织阶段（1－3月份）
1、摸底调查：了解各行业、各地区已竣工及在建工程项目，摸
清当年具备申报国优条件的工程项目的数量、规模及行业、地区的 分布，为名额分配提供依据。此项工作由各行业、地方协会负责。
2、分配名额：根据各关联协会报送的摸底清单和以往申报工作
情况，拟定各关联协会的推荐名额。 3、发文组织申报：通过邮局寄送和网上公布等途径发布，各关
（三）申报程序
1、申报参评国家优质工程的工程项目，应由一个主申报单位 进行申报。 （1）主申报单位应是建设单位或工程总承包、施工单位。 （2）多个标段组成或多家施工企业共同完成的工程，鼓励建
设（业主）单位作为主申报单位。
2、申报单位通过行业协会、各省（市）、自治区、直辖市建 设（筑）协会推荐申报参评。其中，专业工程按所属行业申报、房
（五）表彰阶段（12月份）
1、公示：审定委员会审定结果在协会主办的网站上进行为期十
五天的公示。在公示期间社会各界有异议的工程，应予核查。一经 查实，取消其国优工程参选资格。公示期间社会各界无异议的工程
，正式确定为国家优质工程。
2、发文表彰：国家工程建设质量奖审定委员会发文，对获奖工 程进行表彰
3、颁奖会表彰：组织召开颁奖会，邀请有关国家部委领导为获
详细内容请见《关于开展全国工程建设项目优秀设
计成果评定工作的通知》（工质字﹝2012﹞3号）。
建设工程优秀项目管理成果汇报
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载建设工程优秀项目管理成果汇报地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录成果申报表 (1)成果总结报告书 (4)主要完成人员名单 (17)成果代表性图片 (18)相关证明材料 (25)附：工程竣工验收证明书 (25)市级优秀结构获奖证书 (26)省、市级文明工地获奖证书 (29)质量安全文明先进集体获奖证书 (30)市级现场观摩工地证明材料 (31)市级工程建设优秀QC小组证书 (32)全国建设工程优秀项目管理成果申报表注：成果介绍可另附（限500字以内）依托创新管理精细施工打造品牌工程——江苏南通二建集团有限公司镇江扬中云腾国际小区项目部钱俊飞周小飞崔杰茅凯程【摘要】在中型居住社区——镇江扬中云腾国际住宅小区建设中，项目部坚持以人为本，创新管理，精细打造品牌工程。
在项目实施之前，组织进行事前策划，制定详细的管理措施，管理责任逐层分解、责任到人，加强过程检查和控制，在技术、质量、安全、文明施工等管理中创新管理方法，圆满地实现了既定目标，取得了良好的效果。
【关键词】创新管理精细施工品牌工程一、成果背景（一）项目背景：为进一步优化本地房地产市场结构，推进新城区基础建设和配套项目，改善广大人民群众居住条件，促进社会健康、持续发展，市委、市政府在扬中市新城区范围内选址新建成片中型居住社区。
扬中云腾国际项目作为市级重点住宅项目之一，建成后可居住人口达1132户。
（二）工程简介：云腾国际住宅小区项目位于镇江扬中市中电大道浩云湾西侧，北临建设路，在祁家路与新城路交汇处。
东北毗邻市政府行政中心，东南与扬中金陵大酒店相邻。
工程由8栋高层、3栋小高层住宅、5栋低层商业门面和人防地下汽车库组成。
创建国家优质工程要点资料
国优精神
追求卓越 铸就经典
• 勇于创新，精益求精，建设一流设 计、一流施工、一流质量，引领行 业发展的精品工程。
• 尊重科学，福祉百姓，建设优质安 全、实用高效、节能环保，经得起 历史检验的传世工程。
国家优质工程奖考核内容
考核范围：包括工程可研、立项、设计、施工、竣工验收到投 产运营等各个阶段各个环节。涉及工程建设、勘察、设计、施工、 监理和运营等各个单位的质量行为。
创建国家优质工程奖要点解析
主讲：栾叶君 中国施工企业管理协会副秘书长
1、国家优质工程奖评选 2、全国工程建设项目优秀设计成果评定 3、全国工程建设项目全过程质量控制 4、全国工程建设优秀质量管理小组活动 5、全国工程建设企业质量管理评估
目录
• 引领作用 • 先导作用 • 关键作用 • 基础作用 • 支撑作用
国家优质工程奖申报材料
（三）证实性材料
主要内容包括： 1、承诺书（主申报单位承诺）。 2、工程可行性研究报告或项目建议书。 3、工程立项文件（政府计划部门审批、核准或备案文件）。 4、报建批复文件（建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、 土地使用证、施工许可证、环评报告批复文件等）。 5、工程质量评定文件（质量监督、咨询、监理等单位出具）。 6、专项竣工验收文件（规划、节能、环保、水土保持、消防、 安全、职业卫生、档案等）。
国家优质工程奖发展历程
1987年2月26日 国家计委委托中国 施工企业管理协会
建筑工程项目方案介绍PPT课件
混凝土：1、小票计量、结合图纸计量的双控办法，小票计量采取
三、主材消耗有关费 车车过磅验收方式，图纸计量过磅率不低于10%，加强过磅验收的
用
应用。2、主体结构100%落实砼“三算对比”专项管控，按月收集
、检查，重点掌握项目的月结、消耗情况。
钢筋：严格落实钢筋自主放样、钢筋进场验收、盘点管理，损耗率 不高于1.5%；综合效益不低于11%。
四、采购单价的费用 控制
钢构、幕墙、电梯、PC构件
四、费用策划及工程总结
80%
80%
70%
55%
60%
60%
50%
35%
86%
70%
2018 Report
2019 Report
汇报完毕 谢谢聆听
1
基坑支护
支护桩、冠梁、护坡等
劳务
1
防水专业分包
防水材料场内运输、垂直运输、工作面彻底清理 、防水材料施工、成本保护及技术交底等
专业
2
保温专业分包 外墙面、屋面保温工程
专业
2
幕墙专业分包 幕墙工程
专业
2
栏杆专业分包 楼梯扶手、窗户栏杆等工程等的制作安装
专业
1
门窗专业分包
防火门、入户门、单元门等制作安装，室内外窗 制作与安装
6、机电安装施工阶段：根据作业面及机电系统分布划分为在一个区（每栋楼一个区）。区内机电各 专业充分考虑相互之间以及与装饰装修衔接配合先后插入，相互协调配合，区域内部各专业、各工序以 建筑楼层为界逐层形成流水作业。给排水工程、电气工程、暖通工程、消防工程在二次结构完成后插入， 弱电工程在室内抹灰工程施工时插入。室外工程在外墙脚手架拆除后插入施工。
设计单位 北京设计院
第十二届全国建设工程项目管理成果 名单
第十二届全国建设工程项目管理成果名单一、项目管理优秀奖1. 项目名称：XX高速公路建设项目申报单位：XX建设集团有限公司项目简介：该项目是一条连接两个重要城市的高速公路，施工过程中克服了地质条件复杂、施工技术难度大的问题，取得了较好的经济效益和社会效益。
2. 项目名称：XX大型体育馆建设项目申报单位：XX市体育局项目简介：该项目是一项引进国际先进体育场馆建设经验的标志性工程，管理团队通过项目前期调研和合理规划，确保了项目的顺利进行。
3. 项目名称：XX新能源汽车生产基地建设项目申报单位：XX新能源科技有限公司项目简介：该项目是针对新能源汽车市场需求的重大投资项目，项目管理团队通过科学的管理方法和技术手段，实现了项目的高效建设和运营。
二、项目管理优秀个人奖1. 尊称：张XX单位：XX建设工程管理公司个人简介：张XX是一名具有丰富项目管理经验的专业人士，曾成功管理多个大型项目，为公司创造了丰厚的利润。
2. 尊称：王XX单位：XX设计院个人简介：王XX在项目管理领域有着深厚的造诣，他曾成功主持多个复杂项目的管理工作，取得了显著的成绩。
3. 尊称：李XX单位：XX建筑监理公司个人简介：李XX是一名勤勉负责的建筑监理师，他严格遵守规范，严肃认真地履行监理职责，得到了业主和施工单位的一致好评。
三、项目管理创新奖1. 项目名称：XX智慧工地管理新模式申报单位：XX建设集团有限公司创新内容：该公司在项目管理过程中引入了先进的智能管理系统，在施工现场实现了信息化、智能化管理，提高了施工效率和安全性。
2. 项目名称：XX BIM技术在建筑设计中的应用申报单位：XX建筑设计研究院创新内容：该院在建筑设计过程中首次引入了BIM技术，通过BIM 模型实现了设计方案的优化和全过程可视化管理，取得了良好的效果。
3. 项目名称：XX建设项目协同管理评台申报单位：XX信息科技有限公司创新内容：该公司通过自主研发了一套针对建设项目的协同管理评台，在项目各参与方间实现了信息共享和高效交流，为项目管理提供了可靠的技术支持。
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工期紧张
医院设备多样性及滞 后性的影响
投资有限
本工程作为国家卫生 部及上海市人民政府 投资的一项“实事工 程”，施工要求高，
投资资金有限。
10
五、管理策划与创新特点
1、对顾客需求的研究
“客户关系管
理”，对建筑 产品来说，就 是通过实施项 目管理，满足 业主对建筑产 品的工期要求 和品质需求， 最终实现业主 的投资价值。
创建和谐 社会，推 进区域融 合
14
六、管理措施和风险控制
采取四方面措施，针对工期、质量、成本三大风险进行 了有效控制：
设计最佳施工路线，确保建设工期。
设计最佳技术路线，提高施工含金量。
精心组织施工，打造精品工程。
有序管理谱和谐，绿色环保进病区。
15
六、管理措施和风险控制
1、设计最佳施工路线，确保建设工期。
职称 高级工程师 高级工程师 高级工程师 高级经济师
工程师 工程师
6
二、选题理由
工程的社会价值 B
医疗系统工 程的特殊性 A
选题理由
C 工程的标志性
拓展医院工 E 程的需要
7
D 企业文化发 展的需要
三、实施时间
管理策划 管理措施实施 过程检查 取得成效
实施时间 2002年5月18日～2006年8月
分阶段实施时间表 2002年5月～2002年6月 2002年6月～2005年8月 2002年6月～2005年8月 2005年9月～2006年6月
8
四、管理重点及难点 —— 管理重点
安全、质量控制
工期控制
管理重点
投资控制
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四、管理重点及难点 —— 管理难点
技术难度大
1.周边市政管线繁多 ，与邻近建筑物间距 狭小 2.建筑平面形态复杂 3.内装饰界面交接多 ，材料品种繁多 4.安装设备多、管线 复杂，等等。
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业主评价： 一建项目部合理安 排，施工有条不紊 ，充分体现了总承 包的水平，向世界 卫生组织官员呈上 了一件艺术品。
七、过程检查和监督 成本目标的实现
深化设 计参与
材料比价
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施工方 案优化
七、过程检查和监督
全票通过获得了上海市 “白玉兰”奖，2006年 获得国家最高奖“鲁班” 奖，全面达到了院方的 质量目标。
3
一、成果背景 —— 客户关系（CRM）概念
含义
客户关系管理（CRM）： 以客户为中心的一整套经营
策略、方法和技术。
作用
拉近企业与顾客的距离，加深企业对顾客 需求的把握和了解，使企业为顾客提供的 产品和服务更有针对性，满足顾客的个性 化需求，提高顾客对企业的忠诚度
效果
实现缩短工期、降低成本、增加收入、扩 展市场，全面提升企业的赢利能力和竞争 力。客户关系管理可以使企业和顾客双方
措施三：选材上贯穿“绿色 环保”思想。
实现创建和 谐社会目标
负责人：花力
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
七、过程检查和监督
责任人 落实
目标值
第三方综 合评价
确保管理目标的实现
过程检查 和监督
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七、过程检查和监督
工期目标值实现
项目管理： 立足工程建设全局 ，坚持统筹兼顾； 装饰阶段工期协调 以小时计算，并根 据实际施工进度， 不断调整分段目标 值。
16
六、管理措施和风险控制
2、设计最佳技术路线，提高施工含金量。
成本 目标
确保市府投资不超额
No ，确保企业能微利。
负责人：费理远、花力
Image 措施一 计算机辅助，设计最佳技术路线。
措施二
成立QC攻关小组，有效解决施 工难题。
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六、管理措施和风险控制
3、精心组织施工，打造精品工程。
质量：白玉兰、鲁班奖，市优质工程
和谐社会
施工材料绿色环保
花力
医院设计、施工人性化
陈康
完成时间 2004年8月 2004年8月 2004年8月 2004年8月
2004年8月 2004年8月 2004年8月 2004年8月
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五、管理策划与创新特点
4、创新特点
策划先行 ，全面达 到客户的 期望值
以客户为 中心的经 营理念， 与国际接 轨
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五、管理策划与创新特点
2、目标值的确定
工期
资金
社会价值
创建和 谐社会
确保2004 年8月竣工 ，迎接世 界卫生组 织(WHO) 的考查
确保市府 投资不超 额，满足 设计使用 功能
上海市重大工 程文明工地；
市优质工程、 白玉兰奖、鲁 班奖打造精品 工程；
零事故率。
施工不扰民
施工材料绿 色环保
医院设计、 施工人性化
工期目标
确保2004年8 月工程竣工， 迎接世界卫生 组织（WHO） 的考察。
负责人：陈康
措施一
统筹兼顾， 设计最佳施工路线
项目部急业主 所急，立足工 程建设全局， 在各施工阶段 坚持统筹兼顾
负责人：花力
措施二
落实重点， 强化管理措施
项目部采取了 “一落实二加 强三明确”的 管理措施，为 工程如期竣工 创造了条件。 责任人：陈康
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五、管理策划与创新特点
3、计划表
项目
目标值
责任人
风险控制工期工期
资金
资20金04年8月竣工社会价值
确保市府投资不超额
许建强创、建陈和康 许建强、谐费社理会远
安全
零事故率
李辰虹
社会价值
质量
文明 施工
市优质工程、白玉兰奖、 鲁班奖，打造精品工程
上海市重大工程文明工地
花力、龚永骏 花力
施工不扰民
龚永骏
都能从中受益，取得“双赢”的结果。
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一、成果背景 —— 工程简介
中山医院门急诊医疗综合楼工程 位于上海市徐汇区枫林路100号。
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一、成果背景 —— 工程简介
主要人员名单：
姓名 许建强 陈康 李辰虹 费理远 花力 龚永骏
职务 总包项目经理 总包常务副经理
总包副经理 总包经济师 总包工程师 项目施工工程师
贯彻客户关系管理理念 促进中山医院项目建设
——*****项目经营成果介绍
1
1
成果背景
2
选题理由
3 4
实施时间 管理重点和难点
5
管理策划及创新特点
6
管理措施和风险控制
7
过程检查和监督
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2
管理效果和评价
目录
一、成果背景 —— 行业背景
随着市场竞争的日益激烈，建 筑企业的发展正在经历着重大的转 折。建筑企业在经营理念、经营模 式、经营技术等诸方面都在不断的 学习和创新。建筑企业对顾客关系 的重视程度越来越高，以客户为中 心的经营理念被越来越多的企业所 接受。
实现社会 价值目标
负责人：陈康
安全生产:零事故率 文明施工:上海市重大工程文明工地
措施一:科学、严谨、有效的质量管理 措施二:全员、全过程实施安全管理
措施三:文明施工，做到施工不扰民
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六、管理措施和风险控制
4、有序管理谱和谐，绿色环保进病区。
措施一：积极参与社会工益 活动，为社会办实事做好事。
措施二：深化设计到现场。