养猪场年终工作总结
养殖场年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我国养殖行业在国家的政策扶持和市场的推动下，取得了显著的成果。
本养殖场在全体员工的共同努力下，圆满完成了年度生产任务，现将本年度工作总结如下：二、生产情况1. 生产目标完成情况本年度，养殖场紧紧围绕年度生产目标，积极拓展市场，加强内部管理，实现了生产任务的顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）出栏率：全年出栏率达到了98%，较去年同期提高了2个百分点。
（2）成活率：全年成活率达到了95%，较去年同期提高了1个百分点。
（3）饲料转化率：全年饲料转化率达到了2.8，较去年同期降低了0.1。
（4）经济效益：全年实现产值5000万元，同比增长10%。
2. 产品质量情况本年度，养殖场高度重视产品质量，严格执行国家相关标准，确保了产品质量的稳定。
具体表现在以下几个方面：（1）产品抽检合格率：全年产品抽检合格率达到100%。
（2）消费者满意度：消费者满意度达到90%以上。
三、内部管理1. 人员管理（1）加强员工培训：本年度，养殖场共组织开展了10余次员工培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）完善绩效考核：本年度，养殖场对绩效考核制度进行了修订，进一步激发了员工的工作积极性。
2. 技术管理（1）引进新技术：本年度，养殖场引进了先进的养殖技术，提高了生产效率。
（2）加强技术研发：本年度，养殖场投入资金用于技术研发，共获得3项专利。
3. 设备管理（1）设备更新：本年度，养殖场对部分老旧设备进行了更新，提高了生产效率。
（2）设备维护：本年度，养殖场加强了设备维护，降低了设备故障率。
四、市场拓展1. 拓展市场渠道本年度，养殖场积极拓展市场渠道，与多家企业建立了合作关系，实现了产品的多元化销售。
2. 提升品牌知名度（1）参加展会：本年度，养殖场参加了3次行业展会，提升了品牌知名度。
（2）开展宣传：通过媒体、网络等多种渠道，宣传养殖场的产品和品牌。
猪场年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在过去的一年里，我国猪场在政策引导、市场需求以及科技进步等多重因素的推动下，取得了显著的成果。
本报告将对本年度猪场生产经营情况进行全面总结，并对下一年的工作计划进行展望。
二、生产经营情况（一）生产规模及结构1. 生产规模：本年度，猪场母猪存栏量达到1200头，育肥猪存栏量达到5000头，同比增长15%。
全年出栏肉猪10000头，同比增长20%。
2. 生产结构：本年度，猪场实行了“自繁自养”的生产模式，确保了猪源质量和供应稳定。
其中，二元杂交猪占比60%，三元杂交猪占比40%。
（二）生产成绩1. 繁殖成绩：母猪年产仔数达到2.2窝，同比增长10%。
其中，二元杂交猪年产仔数达到2.3窝，三元杂交猪年产仔数达到2.1窝。
2. 育肥成绩：育肥猪平均日增重达到750克，同比增长5%。
育肥猪出栏时间缩短至6个月，同比增长10%。
（三）经济效益1. 销售收入：本年度，猪场销售收入达到1000万元，同比增长30%。
2. 成本控制：通过优化饲料配方、提高饲养管理水平，本年度饲料成本同比下降5%。
3. 利润：本年度，猪场实现利润200万元，同比增长40%。
三、主要工作及成效（一）加强基础设施建设1. 猪舍改造：对原有猪舍进行改造，提高饲养环境舒适度，降低疫病发生风险。
2. 粪污处理：建设粪污处理设施，实现粪污资源化利用，降低环境污染。
（二）强化饲养管理1. 饲料管理：优化饲料配方，提高饲料利用率。
2. 疫病防控：加强疫病监测和防控，确保猪场生产安全。
3. 人员培训：定期对饲养人员进行培训，提高饲养管理水平。
（三）科技创新1. 引进新技术：引进先进的饲养设备和技术，提高生产效率。
2. 开展科研合作：与科研机构合作，开展猪场生产技术的研究与应用。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 疫病防控压力较大：猪场地处疫病多发区，疫病防控压力较大。
2. 生产成本较高：饲料、人工等生产成本较高，制约了猪场盈利能力。
养猪企业年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，20xx年已经过去，新的一年正迎面而来。
在这一年里，我国养猪行业经历了诸多挑战，但在我公司的共同努力下，我们依然取得了显著的成绩。
现将我公司在20xx年度的工作进行总结，并对未来一年的工作计划进行展望。
二、20xx年度工作回顾（一）生产业绩1. 产量稳步提升：20xx年，我公司共出栏生猪20万头，同比增长15%。
其中，优质猪种出栏占比达到85%，实现了产量的稳步提升。
2. 养殖技术革新：我们加大了养殖技术的研发力度，成功引进了国内外先进的养殖设备和技术，提高了养殖效率。
同时，通过开展技术培训，提高了养殖人员的专业技能。
3. 饲料成本控制：在饲料价格波动较大的情况下，我们通过优化饲料配方、加强采购管理，实现了饲料成本的合理控制。
（二）市场拓展1. 产品销售：20xx年，我公司产品销售额达到2亿元，同比增长20%。
其中，猪肉产品销售占比达到90%，禽蛋产品销售占比达到10%。
2. 市场渠道拓展：我们积极拓展销售渠道，与多家大型超市、餐饮企业建立了长期合作关系，实现了产品的快速销售。
3. 品牌建设：我们加大了品牌宣传力度，通过参加各类展会、举办产品推介会等方式，提升了公司的品牌知名度和美誉度。
（三）环保与安全1. 环保投入：20xx年，我们投入500万元用于猪场环保设施建设，实现了粪便、污水处理达标排放。
2. 安全生产：我们加强了安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，全年未发生重大安全事故。
（四）团队建设1. 人才培养：我们注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，为员工提供良好的职业发展平台。
2. 团队凝聚力：通过开展各类团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
三、存在的问题1. 市场竞争激烈：随着猪肉价格的波动，市场竞争愈发激烈，我们需要进一步优化产品结构，提升产品竞争力。
2. 环保压力加大：环保政策日益严格，我们需要加大环保投入，确保猪场环保设施的正常运行。
养猪年终总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭，转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国养猪业在政策扶持、市场驱动和科技进步的推动下，取得了显著的成绩。
在此，我谨以一名养猪从业者的身份，对我所在养猪场的年终工作进行总结，以期为新的一年养猪事业的发展提供借鉴。
一、养猪场基本情况我所在养猪场位于我国某省份，占地面积1000亩，是一家集种猪繁育、饲料生产、生猪养殖、屠宰加工、销售为一体的综合性养猪企业。
现有员工100余人，其中专业技术人员20余人。
养猪场拥有现代化养猪设施，采用全封闭、自动化、智能化养殖模式，实现了从种猪繁育到生猪出栏的全过程监控。
二、养猪场年终工作总结1. 养殖生产方面（1）提高种猪质量。
在过去的一年里，我们加大了种猪选育力度，通过引进国内外优良品种，优化遗传基因，提高种猪繁殖性能和生长速度。
同时，加强种猪饲养管理，确保种猪健康。
（2）优化饲料配方。
根据猪只生长阶段和营养需求，科学调整饲料配方，提高饲料利用率，降低饲料成本。
同时，加强饲料原料采购和质量控制，确保饲料安全。
（3）加强疫病防控。
严格执行防疫制度，定期对猪舍、设备、人员等进行消毒，降低疫病发生风险。
同时，加强疫苗免疫，提高猪只免疫力。
（4）提高生猪出栏率。
通过优化饲养管理、加强疫病防控等措施，生猪出栏率提高了5个百分点。
2. 销售方面（1）拓展销售渠道。
加强与国内外客户的合作，拓宽销售渠道，提高市场份额。
同时，积极参与各类展会和招商活动，提升企业知名度。
（2）优化产品结构。
根据市场需求，调整产品结构，推出高品质、高附加值的猪肉产品，满足消费者需求。
（3）提高售后服务质量。
加强售后服务团队建设，提高售后服务水平，提升客户满意度。
3. 技术创新方面（1）引进先进技术。
关注国内外养猪业发展趋势，引进先进养殖技术，提高养殖效率。
（2）开展技术培训。
定期组织员工参加技术培训，提高员工专业技能，为养猪事业的发展提供人才保障。
（3）加强产学研合作。
与高校、科研院所开展合作，共同研究养猪业关键技术，推动养猪业科技进步。
猪场年终工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终岁尾，回顾过去的一年，我们猪场在上级领导的关怀和支持下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）生产管理方面1. 生产指标完成情况：本年度，猪场生猪产量达到XX万头，同比增长XX%；出栏率达到XX%，较去年同期提高XX%；饲料转化率为XX%，较去年同期降低XX%。
各项生产指标均达到预定目标。
2. 品种改良：本年度，我们引进了XX优良品种，通过科学配种，提高了生猪的生长速度和瘦肉率，降低了饲料消耗。
3. 疫病防控：我们严格执行疫病防控措施，定期对猪舍、设备进行消毒，加强疫苗接种，确保了猪场无重大疫情发生。
（二）技术创新方面1. 智能化管理：本年度，我们投入资金对猪场进行了智能化改造，实现了饲料自动投放、环境自动调节、生产数据自动采集等功能，提高了生产效率。
2. 节能降耗：通过技术改造，我们降低了猪场的能源消耗，实现了绿色环保生产。
（三）安全生产方面1. 安全生产责任制：我们明确了各级安全生产责任，形成了“人人有责、人人负责”的良好氛围。
2. 安全隐患排查：定期对猪场进行安全隐患排查，及时发现并整改问题，确保了安全生产。
（四）人才培养与团队建设1. 员工培训：本年度，我们组织了多场员工培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 团队建设：通过团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力，为猪场的发展奠定了坚实的基础。
三、工作亮点（一）科技创新，提升生产效率本年度，我们通过引进新技术、新设备，实现了生产过程的自动化、智能化，大幅提高了生产效率。
（二）注重人才培养，打造高素质团队我们重视员工培训，通过多种途径提高员工的业务水平和综合素质，为猪场发展提供了人才保障。
（三）强化安全生产，确保猪场稳定运行我们严格执行安全生产责任制，定期进行安全隐患排查，确保了猪场的安全生产。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分生产设备老化，影响了生产效率。
2024年养猪场年终工作总结(三篇)
2024年养猪场年终工作总结____年养猪场年终工作总结一、工作回顾____年对于我们养猪场来说是充满挑战和机遇的一年。
面对市场的变化和环境的不确定性，我们坚持以科学管理为导向，加强创新，努力推动养猪产业的发展。
在过去一年里，我们取得了一系列的成绩和进展，为养猪场的发展奠定了坚实基础。
（一）生产管理在____年，我们坚持以高效生产为目标，加强对生产过程的管理和监督，提高生产效率和产品质量。
我们加大了技术培训力度，提高了员工的专业素质。
通过引进先进的养猪技术和设备，我们成功降低了成本，提高了产出。
同时，我们积极推广了绿色养殖理念，减少了对环境的污染。
（二）质量控制我们非常注重产品质量的控制和提升。
我们制定了严格的质量标准和检测流程，确保产品符合国家和行业的相关标准。
我们实施了全程监控和溯源体系，确保产品的安全和可追溯性。
通过与供应商的紧密合作，我们建立了长期稳定的合作关系，确保原料的质量和安全。
（三）销售和市场开发在销售和市场开发方面，我们采取了一系列措施来扩大销售渠道，增加销售额。
我们与各大超市和酒店建立了合作关系，拓展了产品的市场份额。
同时，我们积极开展线上销售，通过电商平台和社交媒体推广我们的产品。
我们也参加了各类展会和活动，提高了品牌知名度和影响力。
（四）团队建设在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展。
我们建立了完善的培训体系，为员工提供了学习和成长的机会。
我们也加强了团队合作和沟通，营造了良好的工作氛围。
我们设立了优秀员工奖励制度，激励员工积极进取，提高工作效益。
二、工作成果在____年，我们取得了一系列的工作成果，为养猪场的发展做出了积极贡献。
（一）生产管理成果我们成功实施了科学的养猪管理措施，促进了生产效率的提高。
通过全面推行标准化养殖管理，我们降低了死淘率，提高了生产效益。
同时，我们成功推广了猪舍自动化管理，减少了人工成本和劳动强度。
我们也加大了疾病防控力度，提高了猪群的健康水平。
养猪场工作总结通用7篇
养猪场工作总结养猪场工作总结通用7篇养猪场工作总结1在20xx年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。
立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。
以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。
在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20xx年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
2、在施行精细化管理方面取得初步成果。
猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。
由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
二、生产情况恒生养猪场，是2007年申请的项目，法人代表为李珍。
猪场年度总结结语(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们猪场全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。
在此，我谨代表全体员工，向长期以来关心和支持猪场发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢！现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1.生产方面（1）猪场规模不断扩大。
本年度，我们猪场在原有基础上，新建了多个养殖大棚，增加了养殖面积，提高了养殖密度。
（2）猪群健康状况良好。
通过严格执行防疫制度，加强猪舍消毒，确保了猪群的健康。
（3）饲料质量得到提高。
我们引进了优质的饲料原料，优化了饲料配方，降低了养殖成本。
（4）出栏率稳步提升。
在全体员工的共同努力下，猪场出栏率达到了95%以上，同比增长了10%。
2.管理方面（1）加强内部管理。
我们完善了各项管理制度，提高了工作效率。
（2）强化安全生产。
加大了对猪舍、设备、电力等方面的检查力度，确保了安全生产。
（3）提升员工素质。
组织开展了各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
（4）加强企业文化建设。
开展了丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
3.市场方面（1）拓展销售渠道。
我们与多家企业建立了长期合作关系，产品销往全国各地。
（2）提高产品知名度。
通过参加各类展会、发布广告等方式，提升了猪场品牌的知名度和美誉度。
（3）加强与客户的沟通。
我们建立了客户信息档案，及时了解客户需求，提高了客户满意度。
二、存在的问题1.养殖技术有待提高。
部分员工对养殖技术掌握不够熟练，影响了生产效率。
2.饲料成本较高。
饲料价格波动较大，对养殖成本造成了一定影响。
3.市场风险。
受外部环境因素影响，市场风险加大，给猪场发展带来一定压力。
4.环保压力。
随着国家对环保要求的提高，猪场在环保方面面临较大压力。
三、下一年度工作计划1.加大养殖技术培训力度。
通过培训，提高员工的技术水平，确保生产效率。
2.优化饲料配方，降低养殖成本。
引进优质饲料原料，降低饲料价格波动对养殖成本的影响。
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养猪场年终工作总结篇一：猪场XX年度总结容生生态养殖有限公司二零一四年工作总结当新年的脚步悄然而至，XX年的工作也告一段落。
XX 年在政府重视，领导关心下，一直围绕着“抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题，边学习、边发展。
本年度我们积极参加由政府以及总公司组织的各项会议，积极争取政府财政项目并认真落实项目各个环节，我们经过一年努力较好的完成了各项任务工作，促进了公司生产和经营管理的提高。
新的一年，新的开始我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验，面对日趋严格的安全、环保要求我们的工作任务繁重，丝毫不得松懈。
现将XX年的思想及工作情况以及今后的努力方向汇报如下： XX年的工作计划一、技术工作：抓好技术员以及饲养人员关于养殖技术的学习和培训工作，使员工掌握养殖生产技术与处理问题的办法，归纳总结生产经验提高员工综合素质，培育人才团队、拓宽社会人才渠道、吸纳高层次人才，学习新知识、新技术，更好的为我公司生猪养殖业可持续发展服务。
二、管理工作：完善健全生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度并认真落实各项制度，围绕标准化生产养殖和生态养殖模式，改善生产条件、减少疫病发生机会、提高生产效率。
三、经营工作：增大藏香猪宣传力度。
竭力减少食物、水源、电力浪费。
回顾一年来的工作是有喜有忧，总的来说收获的比失去的多，值得我们深思和总结。
XX年主场克服生猪市场的不景气，社会疫情带来的疾控压力等不利因素，基本完成了既定的生产任务。
XX是一个新起点，瞻望未来我们知道在工作生活中还会有波折有困难，但我们敢于在崎岖中拓荒前行。
在生猪养殖业走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中我们要不懈努力，理清思路，改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司发展壮大的基础。
乐都县容生生态养殖有限公司XX年1月18日篇二：养猪场XX年度工作总结XX养猪场XX年度工作总结在XX年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。
立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。
以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。
在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、XX年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
2、在施行精细化管理方面取得初步成果。
猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。
由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
二、生产情况恒生养猪场，是XX年申请的项目，法人代表为李珍。
年猪出栏大约XX-3000头。
XX年出栏数目达到3023头。
三、排污情况猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。
总体排污情况良好。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。
五、存在不足XX年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。
但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、在经营和人员管理方面存在两点不足：经营方面：成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
人员管理：一是执行力不到位。
二是工作飘浮。
三是思想固化、老化，创新、突破不足。
六、建议1.为了确保XX年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。
一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。
二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。
三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。
具体做好以下几个方面：①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。
执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高。
②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。
消除影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。
2．猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。
3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。
①全面抓好饲料等原料的采购工作。
②全面抓好节能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。
4、猪场将进一步完成生产扩能任务。
猪场XX年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓,积极争取当地政府的政策扶持,落实好下一年的工作任务。
6、猪场将认真抓好各项综合工作。
①进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。
猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强员工的归属感和猪场的凝聚力。
②有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主动积极适应猪场转型发展的要求。
③充分利用宣传栏、站及相关的广告等阵地，大力做好宣传工作，提升知名种猪品牌猪场形象。
总之，我们在XX年受到了管理不精带来的影响，但我们的信心斗志没有变，在牲猪养殖走向规模化、规范化、机械化、现代化的进程中，我们转型升级的决心没有变，在竞争激烈的市场中我们追求效益最大化的目标没有变，我们将精诚团结，克难奋进，开拓进取，创造性地做好下一年的生产经营工作，实现基地扩能与经营效益的双丰收，为猪场实现进步目标再作贡献。
篇三：猪场工作总结季度工作总结XX年第二季度已经过去，我担任×××场保育舍组长已经半年。
在此期间保育舍整体工作效率比之前有所提高，保育猪只死亡率较上个季度下降了15%，猪群健康状况逐渐趋于稳定，出售种猪数量开始增加，销售利润比上季度提高了10个百分点。
虽然取得了一定成绩但也存在一些问题，现对这一季度的工作作如下总结：一、存在的主要问题1. 猪舍脏。
现用地暖系统导致夏季猪只喜卧透风漏缝地板，而在水泥地板上排粪尿，致使圈舍脏乱，生活环境差，容易滋生细菌。
2. 猪群健康状态不佳，生长缓慢，发病率高，病死率高。
3. 猪舍不通风，空气质量不好⑴猪舍纱窗长时间不清洗，眼被灰尘堵塞，导致不能换气通风。
⑵饲养员不能根据室内外温度变化调整开窗换气次数，致使舍内空气质量恶劣，引发猪只呼吸道疾病。
4. 工作流程不清楚，饲养员工作效率低下⑴饲养员对各阶段饲料饲喂情况不清楚，导致过料换料不及时，饲料浪费大，养殖成本高。
⑵饲养员对自己负责栋舍的病弱猪只护理不到位，发现病弱猪不及时，导致发病猪只错过最佳治疗时期，病死率增加，导致生产成本增加。
⑶组长对各栋舍环境卫生监管不到位，饲养员对料槽下饲料不能每日打扫，从而引起霉变生蛆，增加猪只患病风险。
⑷对外出售小猪流程不清晰，各自分工不明确造成售猪现场混乱。
工作效率低下。
⑸组长对各栋舍安排的工作没有及时跟踪，造成安排的工作部分没有落实。
5. 清洗圈舍时工作量较大，清洗时间长，⑴圈舍修建时的失误，引起的排水不畅。
⑵圈舍下面排水渠太长，高压水泵功率较小都导致冲洗圈舍效率不高。
⑶人员工作安排不合理，员工不能相互配合进行工作。
6. 饮水投药费时费力，技术员工作量大，病猪弱猪护理不到位7. 病猪没有及时淘汰，成为整栋猪舍的病源体，致使发病压力增大。
8. 漏肠猪，未阉公猪没有及时处理，压栏严重，增加养殖成本二、解决措施针对保育舍存在的问题，结合公司“降低养殖成本，提高经济效益”的方针，我从以下几个方面进行了整改：1. 对保育舍全体员工进行集中培训⑴猪只各个阶段的饲喂，用料细节，让饲养员、技术员包括组长能够规范合理的进行操作，节约饲料成本。
⑵对保育舍、育肥舍的各项工作流程进行梳理，使每位员工知道工作重点在哪里，详见《××猪场保育舍规范操作》。
⑶提高员工工作积极性，培养员工合作意识，使员工意识到协作的重要性，工作不仅仅是只做好自己份内的事，而是当其他组员需要帮助的时候积极的给予帮助与配合。
2. 保育猪群发病率高除了与基础母猪群健康状况不佳，也与仔猪群转入保育舍时日龄偏小，转入时应激大等有着密不可分的关系。
有的猪只断奶不足一周，甚至刚一断奶就被转入保育舍。
从母乳和湿拌料到颗粒料，从保温箱到大圈饲养，各种外部条件的剧烈变化，使小猪产生较大的应激反应，抵抗力下降，患病居高不下成为必然。
为此我们采取了以下措施：⑴转入保育舍的猪群一定要保证平均日龄达到28至30日龄，猪群大小要均一。
⑵转入保育舍当天少喂饲料，且以湿拌料为主，并连续三天在饮用水中添加电解多维，转入当天还应适当添加维生素C以减小转群产生的应激反应。
⑶同时升高圈舍温度，每个独立小圈悬挂两个保温灯春冬两季加至三个，确保小猪转入保育舍后有适宜的温度，不会因此受凉。
⑷疫苗接种产生的应激，不仅仅表现在注射上，还表现在注射后，仔猪采食量的明显降低，影响免疫以及其他系统的生长发育，过多的疫苗注射甚至会造成免疫抑制。
所以与场长与驻场兽医商议减少不必要的免疫注射。
3. 与场长商议，将场内圈舍地暖系统和排水渠道的改造报告提交公司基建科，建议采购大功率的水泵，提高工作效率。
4. 及时上报可销售和淘汰猪只，及时销售可卖种猪、处理未阉和漏肠猪只，减少饲养成本。
目前，保育舍员工培训后工作效率已逐渐提高，养殖成本也有所减少。