猪场年终工作总结
规模化猪场年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国生猪养殖业在经历了疫情的冲击后，逐渐步入正轨。
本年度，我场在上级部门的指导下，紧紧围绕“稳产保供、提质增效”的目标，深入推进规模化、集约化、智能化养殖，现将本年度工作总结如下：一、生产情况1. 生猪存栏量稳定增长。
截至2023年底，我场生猪存栏量达到5万头，同比增长10%。
其中，能繁母猪存栏量稳定在4000头，保证了生猪生产的稳定供应。
2. 生猪出栏量稳步提升。
本年度，我场生猪出栏量达到4.5万头，同比增长8%。
其中，二元杂交猪出栏3.2万头，三元杂交猪出栏1.3万头。
3. 生猪养殖效益显著提高。
本年度，我场生猪养殖综合成本较上年下降5%，养殖利润达到1000万元，同比增长10%。
二、技术创新与推广1. 推广应用智能化养殖设备。
本年度，我场投资300万元，引进了智能化饲喂系统、环境控制系统等设备，提高了养殖效率。
2. 优化品种结构。
我场引进了优质二元杂交猪、三元杂交猪等优良品种，提高了生猪生产性能。
3. 推广应用健康养殖技术。
本年度，我场开展健康养殖技术培训，提高了养殖人员的专业技能。
三、安全生产与环保1. 严格落实安全生产责任制。
本年度，我场深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患，确保安全生产形势稳定。
2. 加强环境保护。
我场投资200万元，建设了污水处理设施，实现了养殖废水达标排放。
3. 推广绿色养殖技术。
本年度，我场积极开展绿色养殖技术推广，提高资源利用效率。
四、社会效益与品牌建设1. 积极履行社会责任。
本年度，我场积极参与社会公益事业，为周边村庄提供就业岗位，带动当地经济发展。
2. 提升品牌知名度。
本年度，我场积极参加行业展会，提升品牌影响力，扩大市场份额。
五、存在问题与改进措施1. 存在问题：部分养殖环节还存在管理不到位、技术水平有待提高等问题。
2. 改进措施：一是加强养殖人员培训，提高技术水平；二是优化生产流程，提高生产效率；三是加大科技创新力度，提高养殖效益。
猪场年终工作总结
猪场年终工作总结猪场年终工作总结1 新的一年，新的开始，在新年伊始我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验。
但阴霾终究会过去，在那段辛苦同时也操心的日子里，我们没有畏怯，我们坚持，我们坚持!一、从 1 月 10 日开始配种舍陆续开始有猪发病，在 1 月 17 日前后开始大量集中出现不同程度的病症，多先为发热、不食，后伴随着出现如雷般剧烈咳嗽。
在出现这些情况后，我们及时报告并积极参与疾病的治疗工作，尽自己最大努力帮助母猪康复。
二、配种妊娠舍先期引种的母猪现存栏 293 头，在配种舍存有 151 头，妊娠舍存有 142 头母猪。
配种妊娠舍的查情配种工作在去年的 12 月底开始，其中现已配种的有近60 头。
三、在猪群正常时做好一切日常的卫生清扫、饲喂、消毒防疫等工作，保持猪群的良好状态。
过去的两个月我进入猪场感觉最紧张的两个月，那段时间体会到了工作的艰辛，母猪的悲情，工作的压力，自己的欠缺，学习的需要!在很多人看来，我是有一个比较优秀的过去，我曾经也沉湎于此，但是现在我觉得：过去的那什么也不是，只是我们漫漫人生的一个小插曲。
就像一位伟人说过：一**太久，只争朝夕!我可能在工作和生活中还不够细心，我想我会在接下来的工作时间里，生活时间里来努力要求自己，达到一个让自己瞧得起的的自己，达到一个让企业也瞧得起的自己。
工作中的点点滴滴都是值得学习和深究的，回顾了过去，才能更好地走好接下来的路...猪场年终工作总结2 一转眼我已经在龙凤山集团核心场实习快两个月了,虽然时间不长,但是对我来说是非常珍贵的.因为在这段时间里,我学到了一些在学校里学不到的东西，而且这些东西是非常实用的。
它不但丰富了我的理论知识，而且还提高了我的实际动手能力。
刚到猪场我就被安排到了产房,产房是猪场的最关键环节之一.通过这段时间的学习特归纳以下几点建议: 1.产房消毒上一批母猪仔猪调走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒, 消毒后产房应空置2天以上，并且保证里面彻底干燥后再调入母猪,这点在有些棚舍没有做到位. 2.弱仔猪的处理对于精神状态很好、有吮乳能力的弱仔可通过固定乳头和人工辅助其哺乳等方法以提高其成活率。
猪场年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在过去的一年里，我国猪场在政策引导、市场需求以及科技进步等多重因素的推动下，取得了显著的成果。
本报告将对本年度猪场生产经营情况进行全面总结，并对下一年的工作计划进行展望。
二、生产经营情况（一）生产规模及结构1. 生产规模：本年度，猪场母猪存栏量达到1200头，育肥猪存栏量达到5000头，同比增长15%。
全年出栏肉猪10000头，同比增长20%。
2. 生产结构：本年度，猪场实行了“自繁自养”的生产模式，确保了猪源质量和供应稳定。
其中，二元杂交猪占比60%，三元杂交猪占比40%。
（二）生产成绩1. 繁殖成绩：母猪年产仔数达到2.2窝，同比增长10%。
其中，二元杂交猪年产仔数达到2.3窝，三元杂交猪年产仔数达到2.1窝。
2. 育肥成绩：育肥猪平均日增重达到750克，同比增长5%。
育肥猪出栏时间缩短至6个月，同比增长10%。
（三）经济效益1. 销售收入：本年度，猪场销售收入达到1000万元，同比增长30%。
2. 成本控制：通过优化饲料配方、提高饲养管理水平，本年度饲料成本同比下降5%。
3. 利润：本年度，猪场实现利润200万元，同比增长40%。
三、主要工作及成效（一）加强基础设施建设1. 猪舍改造：对原有猪舍进行改造，提高饲养环境舒适度，降低疫病发生风险。
2. 粪污处理：建设粪污处理设施，实现粪污资源化利用，降低环境污染。
（二）强化饲养管理1. 饲料管理：优化饲料配方，提高饲料利用率。
2. 疫病防控：加强疫病监测和防控，确保猪场生产安全。
3. 人员培训：定期对饲养人员进行培训，提高饲养管理水平。
（三）科技创新1. 引进新技术：引进先进的饲养设备和技术，提高生产效率。
2. 开展科研合作：与科研机构合作，开展猪场生产技术的研究与应用。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 疫病防控压力较大：猪场地处疫病多发区，疫病防控压力较大。
2. 生产成本较高：饲料、人工等生产成本较高，制约了猪场盈利能力。
猪场年终工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，又到了年终岁尾，回顾过去的一年，我们猪场在上级领导的关怀和支持下，全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
现将本年度的工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）生产管理方面1. 生产指标完成情况：本年度，猪场生猪产量达到XX万头，同比增长XX%；出栏率达到XX%，较去年同期提高XX%；饲料转化率为XX%，较去年同期降低XX%。
各项生产指标均达到预定目标。
2. 品种改良：本年度，我们引进了XX优良品种，通过科学配种，提高了生猪的生长速度和瘦肉率，降低了饲料消耗。
3. 疫病防控：我们严格执行疫病防控措施，定期对猪舍、设备进行消毒，加强疫苗接种，确保了猪场无重大疫情发生。
（二）技术创新方面1. 智能化管理：本年度，我们投入资金对猪场进行了智能化改造，实现了饲料自动投放、环境自动调节、生产数据自动采集等功能，提高了生产效率。
2. 节能降耗：通过技术改造，我们降低了猪场的能源消耗，实现了绿色环保生产。
（三）安全生产方面1. 安全生产责任制：我们明确了各级安全生产责任，形成了“人人有责、人人负责”的良好氛围。
2. 安全隐患排查：定期对猪场进行安全隐患排查，及时发现并整改问题，确保了安全生产。
（四）人才培养与团队建设1. 员工培训：本年度，我们组织了多场员工培训，提高了员工的业务水平和综合素质。
2. 团队建设：通过团队活动，增强了员工的凝聚力和向心力，为猪场的发展奠定了坚实的基础。
三、工作亮点（一）科技创新，提升生产效率本年度，我们通过引进新技术、新设备，实现了生产过程的自动化、智能化，大幅提高了生产效率。
（二）注重人才培养，打造高素质团队我们重视员工培训，通过多种途径提高员工的业务水平和综合素质，为猪场发展提供了人才保障。
（三）强化安全生产，确保猪场稳定运行我们严格执行安全生产责任制，定期进行安全隐患排查，确保了猪场的安全生产。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 部分生产设备老化，影响了生产效率。
2024年养猪场年终工作总结(三篇)
2024年养猪场年终工作总结____年养猪场年终工作总结一、工作回顾____年对于我们养猪场来说是充满挑战和机遇的一年。
面对市场的变化和环境的不确定性，我们坚持以科学管理为导向，加强创新，努力推动养猪产业的发展。
在过去一年里，我们取得了一系列的成绩和进展，为养猪场的发展奠定了坚实基础。
（一）生产管理在____年，我们坚持以高效生产为目标，加强对生产过程的管理和监督，提高生产效率和产品质量。
我们加大了技术培训力度，提高了员工的专业素质。
通过引进先进的养猪技术和设备，我们成功降低了成本，提高了产出。
同时，我们积极推广了绿色养殖理念，减少了对环境的污染。
（二）质量控制我们非常注重产品质量的控制和提升。
我们制定了严格的质量标准和检测流程，确保产品符合国家和行业的相关标准。
我们实施了全程监控和溯源体系，确保产品的安全和可追溯性。
通过与供应商的紧密合作，我们建立了长期稳定的合作关系，确保原料的质量和安全。
（三）销售和市场开发在销售和市场开发方面，我们采取了一系列措施来扩大销售渠道，增加销售额。
我们与各大超市和酒店建立了合作关系，拓展了产品的市场份额。
同时，我们积极开展线上销售，通过电商平台和社交媒体推广我们的产品。
我们也参加了各类展会和活动，提高了品牌知名度和影响力。
（四）团队建设在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展。
我们建立了完善的培训体系，为员工提供了学习和成长的机会。
我们也加强了团队合作和沟通，营造了良好的工作氛围。
我们设立了优秀员工奖励制度，激励员工积极进取，提高工作效益。
二、工作成果在____年，我们取得了一系列的工作成果，为养猪场的发展做出了积极贡献。
（一）生产管理成果我们成功实施了科学的养猪管理措施，促进了生产效率的提高。
通过全面推行标准化养殖管理，我们降低了死淘率，提高了生产效益。
同时，我们成功推广了猪舍自动化管理，减少了人工成本和劳动强度。
我们也加大了疾病防控力度，提高了猪群的健康水平。
养猪场工作总结通用7篇
养猪场工作总结养猪场工作总结通用7篇养猪场工作总结1在20xx年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。
立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。
以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。
在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20xx年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
2、在施行精细化管理方面取得初步成果。
猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。
由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
二、生产情况恒生养猪场，是2007年申请的项目，法人代表为李珍。
猪场年度总结结语(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在这一年里，我们猪场全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了丰硕的成果。
在此，我谨代表全体员工，向长期以来关心和支持猪场发展的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢！现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1.生产方面（1）猪场规模不断扩大。
本年度，我们猪场在原有基础上，新建了多个养殖大棚，增加了养殖面积，提高了养殖密度。
（2）猪群健康状况良好。
通过严格执行防疫制度，加强猪舍消毒，确保了猪群的健康。
（3）饲料质量得到提高。
我们引进了优质的饲料原料，优化了饲料配方，降低了养殖成本。
（4）出栏率稳步提升。
在全体员工的共同努力下，猪场出栏率达到了95%以上，同比增长了10%。
2.管理方面（1）加强内部管理。
我们完善了各项管理制度，提高了工作效率。
（2）强化安全生产。
加大了对猪舍、设备、电力等方面的检查力度，确保了安全生产。
（3）提升员工素质。
组织开展了各类培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
（4）加强企业文化建设。
开展了丰富多彩的文体活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
3.市场方面（1）拓展销售渠道。
我们与多家企业建立了长期合作关系，产品销往全国各地。
（2）提高产品知名度。
通过参加各类展会、发布广告等方式，提升了猪场品牌的知名度和美誉度。
（3）加强与客户的沟通。
我们建立了客户信息档案，及时了解客户需求，提高了客户满意度。
二、存在的问题1.养殖技术有待提高。
部分员工对养殖技术掌握不够熟练，影响了生产效率。
2.饲料成本较高。
饲料价格波动较大，对养殖成本造成了一定影响。
3.市场风险。
受外部环境因素影响，市场风险加大，给猪场发展带来一定压力。
4.环保压力。
随着国家对环保要求的提高，猪场在环保方面面临较大压力。
三、下一年度工作计划1.加大养殖技术培训力度。
通过培训，提高员工的技术水平，确保生产效率。
2.优化饲料配方，降低养殖成本。
引进优质饲料原料，降低饲料价格波动对养殖成本的影响。
猪厂工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度猪厂工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们在上级领导的正确指导下，全体员工团结一心，共同努力，克服了各种困难，取得了显著的成绩。
现将本年度猪厂工作总结如下：二、工作回顾1. 生产任务完成情况本年度，猪厂生产任务圆满完成。
在全体员工的共同努力下，实现了出栏率、存栏率、饲料利用率等各项指标的提升。
具体表现在以下几个方面：（1）出栏率：本年度出栏生猪数量达到XX万头，同比增长XX%。
（2）存栏率：存栏生猪数量达到XX万头，同比增长XX%。
（3）饲料利用率：饲料利用率达到XX%，较去年同期提高XX%。
2. 疫病防控工作（1）加强生物安全管理：严格执行生物安全制度，加强猪舍消毒，确保猪群健康。
（2）加强疫病监测：定期开展猪群疫病监测，及时发现并处理疫情。
（3）强化免疫接种：严格按照免疫程序，确保猪群免疫率达到100%。
3. 技术创新与改进（1）引进先进养殖技术：本年度，我们引进了先进的养殖技术，提高了养殖效益。
（2）优化饲料配方：通过优化饲料配方，降低了饲料成本，提高了饲料利用率。
（3）改进猪舍设计：对猪舍进行改造，提高了猪舍的通风、采光、保温等条件。
4. 员工培训与管理（1）加强员工培训：定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
（2）完善绩效考核制度：建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
（3）加强团队建设：通过开展团队活动，增强员工凝聚力。
三、存在的问题1. 疫病防控压力依然较大：虽然本年度猪厂疫病防控取得了一定的成效，但仍然存在一定的风险。
2. 技术创新力度不足：在养殖技术、饲料配方等方面，仍有待进一步提高。
3. 员工素质参差不齐：部分员工专业技能不足，影响了猪厂整体效益。
四、下年度工作计划1. 加强疫病防控：继续加强生物安全管理，提高猪群免疫率，确保猪群健康。
2. 深化技术创新：加大研发投入，引进先进养殖技术，提高饲料利用率。
3. 提升员工素质：加强员工培训，提高员工专业技能，打造高素质员工队伍。
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猪场年终工作总结
猪场年终工作总结1 新的一年，新的开始，在新年伊始我们面临的不是一帆风顺而是严峻的考验。
但阴霾终究会过去，在那段辛苦同时也操心的日子里，我们没有畏怯，我们坚持，我们坚持!
一、从 1 月 10 日开始配种舍陆续开始有猪发病，在 1 月 17 日前后开始大量集中出现不同程度的病症，多先为发热、不食，后伴随着出现如雷般剧烈咳嗽。
在出现这些情况后，我们及时报告并积极参与疾病的治疗工作，尽自己最大努力帮助母猪康复。
二、配种妊娠舍先期引种的母猪现存栏 293 头，在配种舍存有 151 头，妊娠舍存有 142 头母猪。
配种妊娠舍的查情配种工作在去年的 12 月底开始，其中现已配种的有近
60 头。
三、在猪群正常时做好一切日常的卫生清扫、饲喂、消毒防疫等工作，保持猪群的良好状态。
过去的两个月我进入猪场感觉最紧张的两个月，那段时间体会到了工作的艰辛，母猪的悲情，工作的压力，自己的欠缺，学习的需要!在很多人看来，我是有一个比较优秀的过去，我曾经也沉湎于此，但是现在我觉得：过去的那什么也不是，只是我们漫漫人生的一个小插曲。
就像一位伟人说过：一**太久，只争朝夕!我可能在工作和生活中还不够细
心，我想我会在接下来的工作时间里，生活时间里来努力要求自己，达到一个让自己瞧得起的的自己，达到一个让企业也瞧得起的自己。
工作中的点点滴滴都是值得学习和深究的，回顾了过去，才能更好地走好接下来的路...
猪场年终工作总结2 一转眼我已经在龙凤山集团核心场实习快两个月了,虽然时间不长,但是对我来说是非常珍贵的.因为在这段时间里,我学到了一些在学校里学不到的东西，而且这些东西是非常实用的。
它不但丰富了我的理论知识，而且还提高了我的实际动手能力。
刚到猪场我就被安排到了产房,产房是猪场的最关键环节之一.通过这段时间的学习特归纳以下几点建议: 1.
产房消毒上一批母猪仔猪调走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和
消毒, 消毒后产房应空置2天以上，并且保证里面彻底干燥后再调入母猪,这点在有些棚舍没有做到位. 2.
弱仔猪的处理对于精神状态很好、有吮乳能力的弱仔可通过固定乳头
和人工辅助其哺乳等方法以提高其成活率。
而对于精神状态很差、无吮乳能力的弱仔，尤其是体重低于500克的弱仔要考虑淘汰。
因为这些弱仔很难成活，且免疫能力和抵抗力差，这些弱仔在猪场里作为一种易感猪群容易感染疾病从
而成为传染源，造成更大的损失.
3. 产房温度的高低产房温度过高会降低母猪采食量，泌乳量少，仔猪营
养供应不足。
外界温度高时仔猪常跑到外边不懂回保温箱，压死比例加大，而且如果温度不稳定，仔猪在外边睡着后如果舍温降低，还会导致仔猪受冷出现感冒或腹泻，所以给产房过高温度既浪费能源，又不利于仔猪生产. 4.
产后喂料加量太快母猪产后，腹内空虚，消化系统功能未能恢复正常，
而且母猪所产奶水量少，不需要太多的营养供给。
采食过多，既不利于母猪身体恢复，同时也造成饲料的浪费。
所以母猪产后不需要过快加料，一般到产后七天才达到母猪最大采食量.有些饲养员并未按此合理喂料. 5.
母猪产后感染无论接产消毒如何严格，不论环境如何优越，母猪产后
都会处于最虚弱的时期，最易受到细菌感染而致病，也应采取必要的保健措施，在这方面我们产房做的还是不错的,对产后母猪进行吊水保健以及投回力清等措施这样对母猪是有利的.
6. 补充小猪料一般来讲仔猪出生7天应加小料盆,在给小猪补料时应灵
活掌握，如母乳充足，补料可适当推迟，让小猪吃料可
讲料盆放在仔猪保温箱出口附近. 7.
母猪乳头/产床/保温箱的卫生有拉稀情况的栏要及时用消毒液清洗干
净,保温箱内的湿度不能过高,可用洁体健来填充,用消毒水擦拭母猪乳头的方法在仔猪腹泻方面都有一定的帮助.
我深深地感觉到，通过实习提高了我的动手能力，而且使我学到了一些很实用的东西，但是这些对于我来说是不够的，我需要学习的东西还有很多。
另外，我通过和这里的员工们交流，在学到专业知识的同时还提高了自己的交流能力。
我会把所学的知识牢记在心，运用到将来的实际生产中去。
龙凤山集团核心场尚昊琰
XX年12月16日
猪场年终工作总结3 **年，我们按照标准化生猪项目建设标准和原则，狠抓管理、资金和措施的到位，确保了进度和质量，
养猪场年终工作总结。
1、严格按照项目要求组织施工。
依照标准化生猪养殖场的建设要求布局牧场栏舍位置和场内的管理、生产、排污三大功能区，设计了科学的猪群结构，在建设生产设施、附属用房、附属工程、仪器设备中着重突出了养殖标准化化、排泄物处理生态利用化、防疫规范化，使得整个建设符合项目计划要求。
在项目实施过程中，我们根据生产需要扩大了猪舍建筑面积、排污管道、水电建设、养殖设备和公母猪引种等建设内容，因实际需要将干粪堆放场改为固液分离机械、将田间贮液池改为塑管灌溉，以满足项目整体的有效运作。
2、严格按照科学工艺组织生产。
本项目完全采用三元杂交良种配套的自繁自养技术和全进全出的养殖生产工艺，选用全价饲料饲喂仔猪、配合饲料喂养商品猪，大量使用青绿饲料以提高产品品质;主要养殖设备选用定位、产仔、保育、肥育设施规格配套;污物处理选择雨污分流、固液分离、沼气净化与三沼综合利用、就地消纳的农牧结合利用型工艺;同时建设防疫消毒设施，按照规模化猪场免疫程序落实重大动物疫病的强制免疫和常规免疫，接受政府免疫监测、检疫监督和投入品监督管理，确保项目高标准运行。
3、切实抓好制度建设。
本项目建设过程中，我场严格按照标准化生猪养殖场建设规定，建立了生产管理制度、财务制度、防疫消毒制度、档案管理等制度和操作规程，并做到制度上墙，落实了重大动物疫病的强制免疫、免疫抗体检测、疫情监测和瘦肉精抽样等管理制度，及时参加了项目、防疫、食品安全等方面的法规和技术培训，以提高知识、规范制度，项目建设至今未发现违反规定的行为。
4、按规定做好项目管理。
在发改、农业部门的统一领导下，我们依托市畜牧兽医局的技术支持，能按照项目的要
求，努力做到项目管理措施到位：一是本项目有市发改、农业局组织管理和市畜牧兽医局具体指导，二是本项目及时接受了市财政、环保及当地政府监督指导，三是按照公司经营模式建立了财务制度和项目建设专账制度，四是认真接受发改、财政、农业等部门检查指导，规范了项目管理、推动了项目的进度、提升了工程质量。
主要成绩
在政府重视、领导关心下，我们经过近一年的努力，基本完成项目的建设任务，虽然去年以来猪价大幅度下跌直接影响了生猪生产的经济效益，但正因为有了此项目，才改善了生产条件、改变了生产方式、减少了疫病发生机会，产生明显的经济、社会、生态效益。
1、经济效益良好。
我们采取边建设、边生产的方式，提早引进种猪组织生产，本项目实施期间本场已经出栏商品猪xxxx头，销售收入已达xxxx多万元，目前场内尚存栏生猪xxxx头(其中能繁母猪xx头、公猪x头、仔猪xxxx、肉猪xxxx头)，估计年内还可上市生猪xxxx头以上，生猪出栏超过项目预定的出栏指标，在项目实施年猪价下跌的情况下，尚可取得近xx万元的生产利润，经济效益显著。
2、社会效益明显。
对解决畜牧业发展缓慢、解决农村剩余就业人口、缓解发展生产与环境保护矛盾等问题有明显的社会效益，特别是实施标准化生产和设施先进的沼气资源
综合循环利用型生态养殖模式，对推动畜牧业适养区标准化、生态化生猪发展，增加农民收入、保障猪肉供应有良好的示范作用。
3、生态效益显著。
围绕标准化养殖组织建设与生产，采取农牧结合、资源循环利用的模式，在有效解决畜牧业生产排泄物污染问题的同时，利用沼气处理设施开展“三沼”综合利用，对发展农村生物能源、发展有机农业有着突显的生态效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有机化生产发展。