财务主管绩效考核指标
[全]公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标
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公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标• 1 财务经理（8个考核项目，22个关键指标）；• 2 财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）；• 3 会计主管（5个考核项目，19个关键指标）• 4 核算会计（3个考核项目，13个关键指标）• 5 税务会计（3个考核项目，12个关键指标）• 6 出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。
22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
指标3、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划率。
指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。
费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。
指标7、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额(不含银行费用)×100％指标8、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户确定)）指标9、流动资金周转天数：流动资金平均余额÷销售收入×365天指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标此问为大家整理，公司财务部门6个主要岗位的绩效考核关键指标，并附绩效考核表示例：1财务经理（8个考核项目，22个关键指标）;2财务成本控制主管（4个考核项目，15个关键考核指标）;3会计主管（5个考核项目，19个关键指标）4核算会计（3个考核项目，13个关键指标）5税务会计（3个考核项目，12个关键指标）6出纳（3个考核项目，15个关键指标）一、财务经理8个考核项目:①财务规划及制度与流程完善;②财务分析;③预算及成本控制;④现金流管理;⑤资金管理;⑥税务、社保及审计;⑦日常工作管理;⑧知识、技能与品质。
22个关键指标：指标1、财务规划合理性与可行性:阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。
指标2、制度建设:财务相关管理制度与流程的制定、完善与及时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。
指标3、财务报表及财务分析报告的准确率:指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性:各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。
指标5、固定资产购置超计划率:固定资产的购置没有超出计划率。
指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率:费用降低率二1-当期实际发生费用小当期预算费用X 100%。
费用包括:制造费用、管理费用、销售费用，等等。
指标7、销售货款回收及时率监督:货款回收及时率二及时回收货款额；应收货款额（不含银行费用）X100%指标8、呆账发生率监督:呆账率二当期呆账额：当期销售额X100%（呆账:超过合同规定的应收期90天（根据不同客户确定））指标9、流动资金周转天数:流动资金平均余额：销售收入X365指标10、资金的有效利用:主要指协助公司管理层进行资金的合理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。
财务绩效考核指标
财务绩效考核指标在企业的管理中，财务绩效考核指标是评估财务部门工作表现和效率的重要工具，对于提升企业的财务管理水平、优化资源配置以及实现企业的战略目标具有关键意义。
一、盈利能力指标盈利能力是企业生存和发展的核心，相关的财务绩效考核指标主要包括：1、净利润率净利润率＝净利润÷营业收入×100%。
这一指标反映了企业在扣除所有成本和费用后的盈利水平。
净利润率越高，表明企业在每一元营业收入中所获取的净利润越多，经营效益越好。
2、资产净利率资产净利率＝净利润÷平均资产总额×100%。
它衡量了企业运用全部资产获取利润的能力。
资产净利率的高低，直接反映了企业资产的利用效率和管理水平。
3、股东权益报酬率股东权益报酬率＝净利润÷股东权益平均总额×100%。
该指标体现了股东投入资金的回报率，是衡量企业盈利能力的重要指标。
较高的股东权益报酬率，能够吸引更多的投资者，增强企业的融资能力。
二、偿债能力指标偿债能力关乎企业的财务风险和信用状况，主要的财务绩效考核指标有：1、流动比率流动比率＝流动资产÷流动负债。
一般来说，流动比率在 2 左右被认为是比较合理的。
如果流动比率过低，企业可能面临短期偿债风险；过高则可能表明企业流动资产占用过多，影响资金的使用效率。
2、速动比率速动比率＝（流动资产存货）÷流动负债。
它剔除了存货等变现能力较差的资产，更能准确地反映企业的短期偿债能力。
速动比率通常在 1 左右较为适宜。
3、资产负债率资产负债率＝负债总额÷资产总额×100%。
这一指标反映了企业资产对负债的保障程度。
资产负债率过高，意味着企业负债过多，财务风险较大；过低则可能表示企业没有充分利用财务杠杆。
三、营运能力指标营运能力反映了企业对资产的管理和运用效率，常见的财务绩效考核指标包括：1、应收账款周转天数应收账款周转天数＝ 360÷应收账款周转率。
财务主管的岗位职责与绩效考核
财务主管的岗位职责与绩效考核一、岗位职责作为财务主管，您将承担以下岗位职责：1. 财务管理：负责整个公司的财务管理工作，包括预算编制与执行、资金管理、资产管理、财务报表的编制与分析等。
2. 审计与风险控制：定期对公司的财务状况进行审计与风险控制，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。
3. 财务制度建设：负责制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。
4. 税务管理：负责公司的税务管理工作，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。
5. 内部沟通与协调：负责与其他部门的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。
6. 团队管理：负责财务团队的组建、培训、激励与管理，提高团队的综合素质和工作效率。
二、绩效考核为了评估财务主管的绩效，我们将基于以下标准进行考核：1. 财务管理能力- 能否有效执行财务管理职责，并按时准确地完成预算编制、资金管理、资产管理等工作。
- 能否分析和解读财务报表，提出合理的财务建议和优化方案，为公司决策提供支持。
2. 审计与风险控制能力- 能否进行有效的审计工作，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。
- 能否识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险管理与控制。
3. 财务制度建设能力- 能否制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。
4. 税务管理能力- 能否准确理解和应用税法政策，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。
5. 内部沟通与协调能力- 能否与其他部门进行良好的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。
- 能否积极参与公司的重大决策，并提供准确的财务数据和分析报告。
6. 团队管理能力- 能否合理组建、培训和管理财务团队，提高团队的综合素质和工作效率。
以上标准将作为考核财务主管绩效的依据，我们将定期进行评估，以提供有针对性的反馈和改进建议。
希望财务主管能够努力工作，不断提高自身的综合素质和专业能力，为公司的财务管理做出更大的贡献。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务主管绩效考核(KPI)
5
检查发票开具，准确率应为 99%，如低于此项，每错一 笔扣2分，总分5分 此项准确率和及时率应为100%
10 5 10 5 10 10 10 100
4
报表台账 分析报告
ห้องสมุดไป่ตู้
10 10 10 5
统筹发票开具工作，检查开具业务，保证开票 的正确性和及时性； 2 税务业务管理 检查每月国、地税申报和缴税工作，保证在规 定的期限内完成； 统筹税务事项，协调税务业务，保证税务事项 完成的及时性、准确性和完整性； 保证管理报表及台账的及时性、准确性和完整 性； 保证财务分析报告完成的及时性和完整性； 配合审计完成资料整理的及时性和完整性； 5 审计披露 保证完成季度报告披露的财务资料； 6 领导交待的其它 领导交待的其它事项 工作 合计
财务部第四季度绩效业绩指标
姓名： 岗位： 序号 考核内容 考核内容 标准分值 自我评分 考核期间：2016年10月1日-2016年12月31日 上级主管 考核评分 备注 凭证的准确率应>98%,如低 于此项，每错一张凭证扣2 分
报销付款单据审核的准确性和及时性 检查会计核算，保证会计账务核算的准确性和 及时性 1 会计核算管理 指导财务人员，保证会计月度结账的及时性和 完整性； 出具财务报表的及时性和完整性；
财务主管岗位月度绩效考核表KPI
10%
实收账款：应收账款：
报表统计
回收率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。
库存控制
10%
库存件数：销售件数：
报表统计
标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分，为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评。分。
备注:
财务主管岗位月度绩效考核表
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分,二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。
财务计划编制准确及时
20%
财务计划编制出错或不及时的次数为：
财务经理
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务报表和财务分析准确及时
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：
财务经理
次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务部资金主管绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
资金使用与计划差异率
（1-（资金实Βιβλιοθήκη 使用/资金支出计划）*100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分
资金计划执行情况
半年
编号
CPI
CPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
2
资金报表及时提交率
资金报表提交延迟时间
延迟（ ）天，减（ ）分
工作记录
半年
3
融资计划拟定与执行
融资计划拟定的质量、可操作性（60%）
融资计划拟定的及时性（40%）
延迟1天，减（ ）分
融资计划草拟稿
半年
4
保险计划拟定与执行
保险计划拟定的质量、可操作性（60%）
保险计划拟定的及时性（40%）
延迟1天，减（ ）分
保险计划草拟稿
半年
精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有财务部资金主管绩效考核指标编号kpikpi定义公式权重考核标准信息来源考核周期资金使用与计划差异率1资金实际使用资金支出计划100目标值增加1个百分点资金计划执行情况半年编号cpicpi定义公式权重考核标准信息来源考核周期资金报表及时提交率资金报表提交延迟时间延迟工作记录半年融资计划拟定与执行融资计划拟定的质量可操作性60融资计划拟定的及时性40延迟1融资计划草拟稿半年保险计划拟定与执行保险计划拟定的质量可操作性60保险计划拟定的及时性40延迟1保险计划草拟稿半年精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有
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2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成
3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监
4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本
5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整，降低税收检查风险
成本管理?
协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实执行相关管理制度
5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作
工作计划及执行
每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况
5
总分
本人签字：考核人签字：
10
2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监
3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；?确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时
4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议
5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议
预算管理
1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监督落实。
财务主管绩效考核评定表
被考核者部门
被考核者姓名
日期
得分
第一部分??工作内容(KPI)?总计90分
考核模块
考核点及标准
分值
评价
自评
考核
会计基础工作
核算管理
1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核算，确保准确无误
12
2、复核会计凭证及报表的准确性
3、每月12日出具上月银行对帐调节表
4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素
5
分析报告
1、每月15日出具财务审查报告，并报事业部财务总监
5
2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、?税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析，提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作
财务管理工作40
资金管理
1、编制资金预算，监督预算执行
制度建设
1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。
5
2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决。
投资管理
1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。
5
2、对投资计划进行过程跟进，严格监督项目进度和资金计划的落实，主动协助解决问题
5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况
6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。
7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理
8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况
9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴
税务管理
1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理
团队建设、沟通协调和企业文化?
1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作，保证财务工作链条的简洁、顺畅
15
2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体工作流程
3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划，做好日常培训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训
4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管理工作
20
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常指标进行简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门
3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。
4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈