财务主管绩效考核
财务主管岗位绩效考核主管级
财务主管岗位绩效考核主管级绩效考核是企业管理中的重要环节，对于财务主管岗位来说，考核尤为重要。
财务主管是企业财务管理的核心职位，他们需在日常工作中承担重要的责任，确保财务工作的顺利进行。
因此，对财务主管岗位的绩效考核，需要明确的指标和科学的评价方法。
一、财务部绩效考核制度的建立为了更好地评估财务主管的工作表现和业绩，需要建立一套科学合理的绩效考核制度。
这个制度应该包括目标制定、评估指标、考核周期、评价方法等方面。
首先，要明确财务主管的工作目标，这些目标应与企业的发展目标相契合，而且要具体、明确、可量化。
其次，需要制定一系列评估指标，如财务报表准确性、财务分析能力、成本控制效果等。
考核周期要有一定的时间间隔，以便全面评价财务主管的工作情况。
最后，评价方法可以采取综合评价、360度评价、考核结果与奖惩挂钩等方式。
二、绩效考核指标对于财务主管岗位的绩效考核，可以从以下几个方面进行评估：1. 财务报表准确性财务报表准确性是财务主管岗位最基本的要求。
他们需要确保财务报表的准确性和合规性，包括会计准则的正确运用、会计政策的合理性、报表信息的真实性等。
2. 财务分析能力财务主管需要具备较强的财务分析能力，能够对财务数据进行合理的解读和分析。
他们需要深入了解经营业绩、财务结构、利润状况等，为企业提供科学的决策依据。
3. 成本控制效果财务主管需要掌握成本控制的方法和技巧，确保企业的成本在可控范围内。
他们需要及时发现成本异常波动的原因，并提出相应的控制措施，以降低企业的运营成本。
4. 资金运营能力财务主管需要具备良好的资金运营能力，能够有效管理企业的资金流动。
他们需要合理安排资金使用，确保企业的正常运转，并尽可能降低负债风险。
5. 团队管理能力作为主管级别的财务主管，他们还需要具备良好的团队管理能力。
他们需要带领团队完成任务，并且能够合理分配资源，提高团队绩效。
三、绩效考核的实施为了确保财务主管岗位绩效考核的公正性和科学性，需要建立一个评估小组。
财务部主管绩效考核指标(KPI)
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
工作责任心保持良好的出勤记录没有不合理缺席a10b8c6d4e2工作态度从大局出发以组织利益为重a10b8c6d4e2团队合作为后续工作或人员提供最大程度的便利a10b8c6d4e2周边合作根据组织规则合理满足相关部门的合作需求
年度岗位绩效考核表
考核
ห้องสมุดไป่ตู้项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
销售
核算
D-4
E-2
其他
工作
9.根据每月的总收入与销售公司进行往来账的核对；
10.对销售内勤开出的增值税发票进行审核并保管；
11.确保销售发票不遗失，在销售内勤取票时进行登记；
12.参与产成品的清查盘点以及库存结构分析；
13.每月末与成品库房合作进行盘存；
14.会同有关部门制订产成品管理与核算办法；
15.编制销售报表并分析完成情况
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
财务主管的岗位职责与绩效考核
财务主管的岗位职责与绩效考核一、岗位职责作为财务主管，您将承担以下岗位职责：1. 财务管理：负责整个公司的财务管理工作，包括预算编制与执行、资金管理、资产管理、财务报表的编制与分析等。
2. 审计与风险控制：定期对公司的财务状况进行审计与风险控制，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。
3. 财务制度建设：负责制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。
4. 税务管理：负责公司的税务管理工作，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。
5. 内部沟通与协调：负责与其他部门的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。
6. 团队管理：负责财务团队的组建、培训、激励与管理，提高团队的综合素质和工作效率。
二、绩效考核为了评估财务主管的绩效，我们将基于以下标准进行考核：1. 财务管理能力- 能否有效执行财务管理职责，并按时准确地完成预算编制、资金管理、资产管理等工作。
- 能否分析和解读财务报表，提出合理的财务建议和优化方案，为公司决策提供支持。
2. 审计与风险控制能力- 能否进行有效的审计工作，确保财务操作符合法律法规和内部控制标准。
- 能否识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险管理与控制。
3. 财务制度建设能力- 能否制定和完善公司的财务管理制度，确保其符合国家政策和企业实际需求。
4. 税务管理能力- 能否准确理解和应用税法政策，确保税务申报和缴纳工作的准确性和及时性。
5. 内部沟通与协调能力- 能否与其他部门进行良好的沟通与协调，保障财务与其他部门的相关工作的顺利进行。
- 能否积极参与公司的重大决策，并提供准确的财务数据和分析报告。
6. 团队管理能力- 能否合理组建、培训和管理财务团队，提高团队的综合素质和工作效率。
以上标准将作为考核财务主管绩效的依据，我们将定期进行评估，以提供有针对性的反馈和改进建议。
希望财务主管能够努力工作，不断提高自身的综合素质和专业能力，为公司的财务管理做出更大的贡献。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务主管岗位职责与绩效考核表
15
成本下降比率不达标-1.5分/1%，扣完为止
6、资金回笼率
15
资金回笼率不达率-1.5分/1%，扣完为止
7、工作改进或合Biblioteka 化建议提出数量5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
8、业务学习和培训课时数
财务主管岗位职责与绩效考核表
岗位名称：财务部财务主管部门：财务部直接领导：财务总监
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责建立公司财务管理制度；
2、负责公司资金的筹集和使用；
3、负责审核公司的财务预结算；
4、负责审核公司的财务报告；
5、负责对公司的财状况进行分析，并提出改进措施；
10
通报（按发文）一次扣3分，关联业务人员投诉一次扣2分，扣完为止，出现重大失误本项0分
定量
指标
4、成本指标的准确率
15
所有成本指标误差均不大于10%本项满分，出现指标大于10%小于33%扣2分/指标，扣完为止，出现一个以上指标大于等于33%小于50%，本项最高只得5分，出现指标大于等于50%本项0分
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；
3、定量指标据实客观计算。
6、负责工商、税务、银行事务；
7、负责公司成本的控制，制定公司各项成本指标；
8、负责建立公司价格体系，并监督各单位执行；
9、负责按权根审批公司的各项开支，控制各项开支在预算内运作；
10、负责监督检查公司资产管理；
11、负责应收应付款的控制。
12、负责ERP财务管理在本岗位的顺利实施、应用和今后的持续化改善工作。
财务部绩效考核方案3篇
财务部绩效考核方案3篇财务部绩效考核方案（一）一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务主管岗位月度绩效考核表KPI
10%
实收账款：应收账款：
报表统计
回收率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。
库存控制
10%
库存件数：销售件数：
报表统计
标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分，为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评。分。
备注:
财务主管岗位月度绩效考核表
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分,二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。
财务计划编制准确及时
20%
财务计划编制出错或不及时的次数为：
财务经理
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务报表和财务分析准确及时
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：
财务经理
次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标
公司财务部门个主要岗位的绩效考核关键指标1.财务主管：财务主管是负责整个财务部门运营管理的，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务预算和报表：财务主管需要负责制定公司财务预算，并对每月和每季度的财务报表进行审查和分析，指标包括预算准确性、报表合规性等。
（2）财务管理：财务主管还要关注公司的资金运作、资金筹集以及投资决策等，指标包括资金周转率、资金成本等。
（3）团队管理：财务主管需要管理整个财务团队，指标包括团队绩效、团队合作等。
2.财务经理：财务经理是负责财务部门具体运营的高级管理人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务分析与决策：财务经理需要参与公司的战略决策和投资分析，在绩效考核中，可以考核财务报表分析、投资回报率等指标。
（2）财务管理效率：财务经理需要督导财务团队的工作，确保财务流程的高效运作，绩效指标包括工作时间管理、任务分配等。
（3）风险控制：财务经理需要进行风险控制，指标包括财务风险评估、预警机制等。
3.财务分析师：财务分析师是负责对公司的财务数据进行分析和解释的人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务报表分析：财务分析师需要对财务报表进行详细分析，指标包括财务比率分析、财务指标解释等。
（2）投资评估：财务分析师需要参与投资决策的分析和评估，指标包括投资回报率、资本成本等。
（3）数据准确性：财务分析师需要确保财务数据的准确性和完整性，指标包括数据录入准确性、数据处理流程等。
4.会计师：会计师是负责公司财务记录和报表编制的人员，在绩效考核中，可以考核以下关键指标：（1）财务记录准确性：会计师需要确保财务记录的准确性和时效性，指标包括凭证录入准确性、账务处理流程等。
（2）会计准则遵守：会计师需要遵守相关会计准则和法规，指标包括会计准则的正确应用、财务报表合规性等。
（3）财务审计配合：会计师需要配合外部审计师对公司财务报表的审计，指标包括审计配合度和审计结果。
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考核人： 指标
职位： 权分
8 5 5 4 4 4 15 10 15 10 10 10 100
考核日期： 考核说明
迟到、早退、忘打卡（每次扣1分）；出现旷工情况8分全扣 未主动承担责任每次扣1分 未符合要求每次扣一分 未及时接听电话每次扣一分，上班时间内用手机玩游戏、看电 影、聊QQ等娱乐行为4分全扣 未及时配合、解决终端门店问题，每次扣2分 未及时打扫、清理好自身所负责的卫生区域，每次扣1分 对整体的OA工作计划完成情况进行评分，其中：出现红色工作 每次扣5分，出现黑色工作15分全扣 每周有发现迟到报数、漏报或报错等情况扣3分 未按时完成任务或出现错误，每次扣5分 未每天按时完成或出错一次，每次2分 出现问题每次扣2分 未认真核对，每次扣2分；严重情况或明知违反还是通过的， 全扣
自评
审核
备注
态度与 纪律 （30）
3 4 5
财务部
6 1 2
岗位职 责指标 （70）
3 4 5 6
总计 计划确认签字： 结果确认签字： 本人：_________ 本人：_________
直接上级:__________ 直接上级:__________
人力资源部/总经办：___________ 人力资源部/总经办：____________2 出勤情况 是否主动承担更多的责任 OA工作汇报的及时性、准确性，OA工作计划变更 和调整是否及时告知，OA理事跟进工作时的配合 程度 手机畅通及接听情况，是否上班时间内用手机进 行娱乐 是否及时配合、解决终端门店问题，与各部门进 行友好协调沟通、注重协作配合 维护好自身所负责的卫生区域 OA工作完成情况 财务报数 编制月、季度、半年、年度等相关报表 核对各门店现金刷卡报数及现金存款、核对民生 银行刷卡款、登记核对现金日记账 加盟商往来账、各类费用支付（如宿舍房租、门 店租金） 认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证 应拒绝入帐