财务总监绩效考核与薪酬.doc

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财务总监绩效考核方案

收银工作流程与程序和权限规范统一100%出纳单据审核统一规范100%报销流程与程序统一100%各分店盘点账目统一100%核超20% 100%财务项目计划完成率90%票据、账目审核完整性100%公司整体费用预算100%核算公司票务购买费用率95%流动资金周转率90%固定资产完整性100%财务制度有效性100%票据、账目审核完整性100%财务财务财务财务财务财务和分店每次高于5% ，扣2 分每高于96%，扣2 分每次高于95%，扣3 分每错一次，扣2 分每失误一次，扣2 分每出一次，扣5 分10 分20 分10 分20 分20 分20 分财务总监分店账目误差率100% 行政费用超支率10%分店费用预算超支率审对各店现金流真伪鉴别财务制度有效性100%财务预算编制率90%流动资金周转率90% 固定资产完整性100% 税务处理有效性100% 资产安全性100%核算公司票务购买费用率95% 公司整体费用预算100%财务制度有效性100%三个以上(含三个)指标考核为 0 分，取销关键绩效津贴。

2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。

得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下，取销当月关键绩效津贴。

个以上(含三个)指标考核为 0 分，取销数据统计津贴。

2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。

得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下，取销当月数据统计津贴。

二项以上(含二项)指标考核为 0 分，取销关键津贴。

2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。

得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下，取销当月数据统计津贴。

财务制度有效性 100% 20 分每检查 99%一次，扣 3 分财务资产安全性 100% 20 分误差 99%，扣 5 分财务行政费用超支率超 10%30 分每次高于 11% ，扣 5 分财务对各店现金流真伪鉴别 100%30 分每低于 99% ，扣 10 分财务财务预算编制率 90% 20 分小于 85%、大于 95%，扣 3 分财务税务处理有效性 100% 20 分每失控一次，扣 3 分财务分店账目误差率 100% 20 分账目高于低于 0.5%，每次扣 3 分财务分店费用预算超支率审核超20%20 分超支每次 21%，未报扣 3 分财务财务项目计划完成率 90%20 分低于 89%，扣 5 分财务收银工作流程与程序和权限规范统一 100%出纳单据审核统一规范 100%报销流程与程序统一 100%各分店盘点账目统一 100%四项指标月度考核合计 340 分以上者，发放全额津贴。

财务总监绩效考核评分

财务总监绩效考核评分1. 背景财务总监作为公司财务管理的核心职位，其表现直接影响着公司的财务稳定与发展。

因此，为了评估财务总监的绩效，制定科学合理的考核评分体系就显得尤为重要。

2. 考核指标为了全面评估财务总监的绩效，我们将根据以下指标进行评分：2.1 财务管理能力（30%）通过财务报表的准确性、可靠性以及及时性来评估财务总监的财务管理能力。

2.2 财务目标达成情况（25%）考核财务总监在制定和实施财务目标方面的能力，以及达成目标的情况。

2.3 成本控制效果（20%）评估财务总监在控制公司经营成本方面的能力与效果，包括降低生产成本、提高利润率等。

2.4 风险管理能力（15%）考核财务总监在管理风险、预防潜在财务风险方面的能力与措施。

2.5 团队管理能力（10%）评估财务总监在团队建设和管理方面的能力，包括团队沟通协作、人员培养和激励等。

2.6 专业知识与技能（最多加分5%）额外加分项，考核财务总监的专业知识和技能水平，包括财务法规的熟悉程度、会计准则的理解和应用等。

3. 评分标准根据上述指标，我们将按照以下分值进行评分：- A级: 90分以上- B级: 80-89分- C级: 70-79分- D级: 60-69分- E级: 60分以下4. 考核过程4.1 自评财务总监自行填写自评表格，详细描述自己在各项指标上的履职情况，以及对自己的绩效评估。

4.2 部门评估部门领导根据对财务总监的工作表现和实际贡献进行评估，填写评估表格。

4.3 公司评估公司高层对财务总监的工作进行综合评估，填写评估表格。

4.4 绩效评定根据自评、部门评估和公司评估的结果，综合评定财务总监的得分，并最终确定其绩效等级。

5. 奖惩措施根据财务总监的绩效等级，公司将给予相应的奖励或惩罚措施。

优秀表现者将获得奖金、晋升机会等激励措施，绩效较差者可能面临降职、减薪等处罚。

6. 评估周期本次财务总监绩效考核评分的周期为一年，每年评估一次。

财务总监月度绩效考核

财务总监月度绩效考核财务总监在企业中扮演着重要的角色，他们负责制定和管理财务战略，确保企业财务的稳定和可持续发展。

为了全面评估财务总监的绩效，月度绩效考核成为一个必不可少的工具。

本文将探讨财务总监月度绩效考核的重要性、考核指标及其评估方法，以及有效实施绩效考核的关键要素。

一、重要性1.1 评估财务总监的工作表现通过月度绩效考核，公司能够对财务总监的工作表现进行全面评估。

绩效考核不仅能够客观地看出财务总监在月度工作中的优势和劣势，还能发现并解决存在的问题，及时调整工作方向，提高财务部门的整体绩效。

1.2 促使财务部门的持续改进财务总监月度绩效考核的目的是推动财务部门的持续改进。

通过定期考核，可以发现财务部门的短板和不足之处，并及时采取措施进行改进。

这种持续改进的过程将使整个财务部门成为公司业务发展的有力支撑。

1.3 激励财务总监的工作动力月度绩效考核可以激励财务总监的工作动力，使其保持高度的责任感和紧迫感。

通过正式的考核程序，财务总监能够明确自己的工作目标和职责，将精力集中于关键任务的完成，并为实现公司的财务目标付出更多的努力。

二、考核指标及评估方法2.1 财务业绩财务业绩是评价财务总监绩效的重要指标之一。

该指标可以通过公司财务数据的分析和比较来衡量。

包括财务报表的准确性、及时性和可靠性，企业的资金运营状况以及利润和成本的把控等。

评估方法可以采用与预算的差异分析、同行业公司的比较分析以及关键财务指标的监测等。

2.2 团队管理能力财务总监在日常工作中需要领导和管理一个团队。

团队管理能力是评价财务总监能力的重要指标之一。

评估方法可以通过团队绩效的提升、员工满意度的调查以及团队协作能力的提升等。

2.3 业务洞察力与战略规划财务总监需要具备良好的业务洞察力和战略规划能力，以提供可行的财务建议和决策支持。

评估方法可以通过对财务总监在业务发展和风险管理方面的贡献进行定性和定量的评价。

2.4 沟通能力和人际关系财务总监作为一个与各个部门及高层管理层紧密合作的职位，需要具备优秀的沟通能力和良好的人际关系。

财务总监绩效考核指标

财务总监绩效考核指标背景本文档旨在确定财务总监的绩效考核指标。

财务总监在公司中扮演着重要的角色，对于企业的财务管理和决策至关重要。

通过明确的考核指标，可以更好地评估财务总监的绩效，并激励其在财务管理方面做出卓越的贡献。

考核指标1. 财务计划与预算管理：- 财务总监应能够制定合理的财务计划和预算，并确保其与公司的战略目标一致。

- 财务计划和预算的制定应准确反映公司的实际情况，并考虑到风险和不确定性因素。

- 财务总监应能够监督和跟踪财务计划和预算的执行情况，并及时采取必要的纠正措施。

2. 财务报表和分析：- 财务总监应能够准确编制财务报表，并确保其符合相关的会计准则和法规要求。

- 财务报表的编制应透明、准确，能够提供公司的财务状况和业绩信息。

- 财务总监应能够对财务报表进行深入的分析和解读，并提出有效的建议和改进措施。

3. 资金管理和风险控制：- 财务总监应能够有效管理公司的资金流动，确保资金的充分利用和合理配置。

- 财务总监应能够识别和评估与公司财务相关的风险，并采取适当的风险管理措施。

- 财务总监应能够确保公司的资金流动和风险控制符合相关的法规和政策要求。

4. 税务合规和审计管理：- 财务总监应能够确保公司的税务申报和纳税工作的合规性，遵守相关的税收法规和政策。

- 财务总监应能够积极应对税务审计，确保审计工作的顺利进行，并及时解决审计中发现的问题。

- 财务总监应能够与审计机构和税务机关保持良好的沟通和合作关系。

绩效评估方法为了评估财务总监的绩效，可以采用以下方法：1. 目标达成度评估：根据财务总监制定的财务计划和预算的达成情况进行评估。

2. 财务报表质量评估：评估财务报表的准确性、透明度和可理解性。

3. 资金使用效率评估：评估财务总监对资金的合理利用和风险控制能力。

4. 税务合规和审计质量评估：评估财务总监对税务合规和审计管理的执行情况。

5. 其他绩效指标：可以根据公司的特定情况，添加其他与财务管理相关的绩效指标。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==财务总监绩效考核方法有哪些每个职位的绩效考核方案都各不相同，然而大部分的人都不清楚财务总监的绩效考核制度。

下面为您精心推荐了财务总监绩效考核技巧，希望对您有所帮助。

财务总监绩效考核方法绩效考核的模式集团公司下属子公司的财务总监的选拔具有一定的特殊性，特殊之处在于他的聘任实体实质上是母公司(聘任的决定权更多取决于母公司的财务总监)，子公司董事会只是履行形式上的聘任程序。

在这种情况下，子公司财务总监的工作就需要对子公司总经理与母公司财务总监双方负责。

子公司总经理与母公司财务总监很自然地就成了子公司财务总监的考核主体。

SH模式将子公司财务总监完全等同于副总经理，由子公司总经理年初确定财务总监的KPI(Key Performance Indicator)，年末再由总经理对标打分，确定财务总监的考核结果。

这种模式实际是总经理全权考核财务总监，优越性在于有利于推进财务总监配合总经理工作，共同促进公司整体目标的完成，不足之处在于财务总监有可能为取悦总经理，对母公司赋予的监督职权不作为。

华为模式子公司(地区部)财务总监由集团财经体系选派，子公司(地区部)总经理对财务总监的遴选与考核无话语权。

这种模式等于将子公司(地区部)财务总监考核全部集中在总部财务部门和总部财务总监，有利于加强总部对子公司(地区部)的监管，不足处在于割裂了财务总监与子公司(地区部)的利害纽带。

中国WX模式由母、子公司共同对子公司财务总监进行考核，双方各占50%的权重。

考核结果70分以上为称职。

子公司考核部分类似于SH模式，母公司考核部分由母公司财务总监给子公司财务总监下达KPI，年末逐项对标打分。

中国WX模式实际是SH模式与华为模式的折中。

从子公司财务总监工作应双向负责的特质看，中国WX模式在理论上更严谨。

财务总监月度绩效考核方案

财务总监月度绩效考核方案一、考核目标本方案旨在评估财务总监在一个月内的绩效表现，确保公司财务管理的有效性、高效性和合规性。

二、考核内容1.财务管理水平：评估财务总监对财务报表的准确性、预算执行情况、成本控制等方面的管理效果。

2.团队协作与沟通能力：考察财务总监与团队成员之间的协作能力、沟通能力以及团队建设效果。

3.决策分析与判断能力：评估财务总监在复杂财务情况下做出正确决策和分析判断的能力。

4.风险管理：评估财务总监对风险识别、评估、监控和应对措施的制定和实施效果。

5.内部控制：考察财务总监是否建立健全内部控制体系，并确保其有效执行。

6.税务管理：评估财务总监在税务规划、申报和合规方面的管理效果。

7.部门发展与培训：考察财务总监是否关注部门发展和员工培训，推动部门整体素质提升。

三、考核方法1.财务报表准确性：比较实际报表与预算报表的差异，分析差异原因，评估财务总监的管理效果。

2.预算执行情况：分析实际支出与预算的偏差，考察财务总监对预算的控制效果。

3.团队协作与沟通能力：采用360度反馈法，收集上级、下属和同事的评价意见，综合评价财务总监的团队协作和沟通能力。

4.决策分析与判断能力：分析财务总监在复杂财务情况下的决策记录，评估其分析和判断能力。

5.风险管理：评估财务总监所面临风险的大小和应对措施的有效性，综合评价其风险管理能力。

6.内部控制：检查内部控制体系的建立健全情况和执行效果，评估财务总监在内部控制方面的表现。

7.税务管理：检查税务规划、申报和合规方面的记录和执行情况，评估财务总监在税务管理方面的表现。

8.部门发展与培训：分析员工培训计划和实施情况，了解员工对部门发展的建议和意见，综合评价财务总监在部门发展与培训方面的表现。

四、考核结果与奖惩1.考核结果：根据各项考核内容的得分情况，综合评定财务总监的月度绩效等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施：根据绩效等级，对表现优秀的财务总监给予相应的奖励，包括奖金、晋升机会等；对表现不佳的财务总监进行约谈、辅导或调整岗位等处理；对不合格的财务总监视情况进行警告、罚款或解除劳动合同等处罚。

财务总监月度绩效考核表

财务总监月度绩效考核表1. 背景和目的本文档旨在评估财务总监在月度工作中的绩效表现。

通过该考核表，可以客观地评价财务总监在各项职责和任务方面的完成情况，并指导后续工作计划和绩效改进。

2. 考核指标2.1. 财务报表和分析- 准时提交月度财务报表- 确保报表准确、完整且符合相关法规和会计准则- 提供对财务报表的详细分析和解释- 准确预测和分析财务指标，提出相应的改进措施和建议2.2. 预算和成本控制- 协助制定公司预算和财务目标- 监控和控制成本，确保预算执行的有效性- 提供对预算执行情况的分析和解释- 提出与成本控制相关的改进措施和建议2.3. 税务合规和报告- 确保遵守当地和国家的税务法规和要求- 及时准确地提交税务申报和报告- 提供对税务事务的咨询和建议，以最大程度优化税务筹划2.4. 团队管理和发展- 建立和维护高效的财务团队- 分配合理的工作任务和项目- 提供培训和发展机会，提高团队成员的专业能力- 促进团队沟通和协作，建立积极的工作氛围3. 考核时间和评分标准考核时间为每月最后的两个工作日。

评分标准如下：- 优秀：在所有指标上卓越表现，得分90及以上- 良好：在大部分指标上表现出色，得分80-89- 合格：在大部分指标上完成任务，得分70-79- 待改进：在多个指标上未能达到预期，得分60-69- 不合格：在大部分或所有指标上未能完成任务，得分60以下4. 评估流程按照以下步骤进行绩效考核：1. 评估人员收集财务总监的相关工作材料和报表2. 评估人员根据考核指标对每个指标进行评分3. 评估人员综合考核指标的评分得出总体评分，并填写在绩效考核表中4. 绩效考核表由评估人员和财务总监共同审核、确认和签字5. 绩效考核结果将用于制定下一阶段的工作计划和绩效改进措施5. 结论通过该月度绩效考核表，可以全面评估财务总监的工作表现，并提供指导和反馈。

建议在考核结果的基础上与财务总监开展一对一会议，讨论评估结果、识别潜在的问题，并制定发展计划以提升绩效水平。

财务总监绩效考核表[]

财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。

团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。

风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。

沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。

以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。

每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。

1。

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财务总监绩效考核与薪酬设计
一、绩效考核目：
为客观公正地评价财务总监的工作业绩，落实公司的目标责任，确保完成公司的各项财
务目标，提高公司的经济效益，特制定本制度。

二、绩效考核期限：
年月日至年月日止
三、财务总监职责：
1、参与制订公司的经营发展规划并提出建议。

2、制定并修改公司的各项财务管理制度和计划，建立财务管理体系。

3、监督和指导财务制度和财务计划的执行，规范企业财务内控管理。

4、对公司的融资、投资、预算、决算、资金、税务进行全面统筹管理。

5、组织公司财务风险控制工作。

6、建立和打造高素养的财务团队，稳步推进财务部维才计划。

四、考核指标和标准：
指考核指标权重目标值考核标准数据来源考核频标次编
号
1财务管理系统
流程建设
2财务预算管理15%
15%
针对集团和各该指标主要从 2
经营板块的业个维度进行考核：
务性质，设计○ 针对各业务板
1
能有效进行财块设立相应的财
务管控的路务管理流程和管
径，规避集团理制度并形成规
总部对各子公范化文件。

有相应
司财务失控的的管理文件并且
风险。

同时，能覆盖财务管理
在实践的过程工作的报销、核
中对流程进行算、税务、预算等
不断的深化、几个基本面。

（满
完善。

管理系分50分）
统建设的任务○ 各业务板块的
2
成果以书面形总经理对财务管
式的规范化文控的满意度。

（满
件呈现。

分50分）
○ 达成目标值，计
1
月度预算费用100 分。

与实际费用误○误差率在
2
差率控制在 5% 5%-10%之间，计
以内60 分。

○3误差率超过
10%或无预算计0
综管部季度
财务部季度
3税收筹划分析
及筹划方案
经营绩效分析4和财务分析
5财务报表及时
准确
6财务资金筹划15%
15%
10%
20%
分。

1
○ 完成目标值计
100 分，每少一个
因税收优百分点扣 5 分。

财务部季度和化公司税负占○与上年度持平，年度
2
比较上一年度计60分。

同期降低 5% ○比上一年度高
3
出5%以内，计 0
分。

超出 5%，每
多一个百分点扣
200 元。

每个季度的第○按要求完成任
1
一个月月初需务计 100 分。

组织经营专题○按时提供分析
2
会议，分析各报告，但采信度一季度和
板块上一季度般的，计 60 分。

年度
的经营数据，○未提供分析报总经办
3
并提供建设性告的计 0 分。

的意见和下一
季度经营努力
方向。

同时针
对给板块的经
营特点和存在
的问题，提出
规避经营风险
的指导性建
议。

每会计年
度结束的次月
应提供全年的
经营分析报
告。

每月 10 日之前○ 完成目标要求财务部、总
1
完成上月的各计 100 分。

经办
项财务报表，○ 未按时完成或季度
2
数据准确无差数据出错，计0
错。

分。

资金使用成本○ 完成目标要求财务部、总
1
低于银行利计 100 分。

经办
息。

对资金用○ 资金使用成本
2
途进行合理的与银行利息持平，
分配，保障主但资金不断流，计季度
要业务资金和60 分。

公司日常运营○资金断流或资
3
基本开支不断金使用成本高于
流。

银行利息，计0
分。

○ 部门培训及○ 此项考评以形
1 1
团建共计10 次成的文字、文件、
/ 年。

图片、影像资料以
季考和
○ 培养储备财及综管部对员工
2
务经理 1 名，的活动回访作为年考
7人员培训及人10%成本会计主管考核依据。

培训按综管部才培养。

1 名。

季度进行考核，缺
少一次扣10 分。

○ 人才培养按年
2
度考核，少一名扣
20 分。

四、考核频次
季度考评和年度考评相结合，
五、考核结果运用
1、考核结果运用于绩效年薪和效益奖励的发放。

2、高层管理人员的薪酬=基本年薪 +绩效年薪 +效益奖励 +福利补贴
高层管理人员年薪总额=基本年薪 +绩效年薪，基本年薪占年薪总额的60%，绩效年薪占年薪总额的40%，其中绩效年薪又分为季度考核和年度考核两个部分进行发放，每个季度绩效年薪为年薪总额的 5%，年度绩效年薪为年薪总额的20%。

3、季度考核绩效运用细则：
考核得分60 分以下60 分—70 分70 分—80 分80 分—90 分90 分— 100 分
绩效系数0 0.5 0.6 0.8 1
绩效收入0 0.5Q 0.6Q 0.8Q Q
Q=年薪总额 *5%
在季度考核中因未达成任务而扣减的绩效收入部分，如在年度考核时各经营指标和任务指标均
完成，扣除的部分将足额补齐，如未完成将不予补发。

4、年度考核绩效运用细则：
考核得分60 分以下60 分—70 分70 分—80 分80 分—90 分90 分—100 分
绩效系数0 0.5 0.6 0.8 1
绩效收入0 0.5Q 0.6Q 0.8Q Q
Q=年薪总额 *20%
5、效益奖励是根据公司的经营指标完成情况，对在经营管理上绩效优异的高层管理者进行
的特别奖励。

该奖励一年核算一次，并于年底一次性发放。

效益奖励 =（基本年薪 +绩效年薪） /12*1.5
6、福利补贴包括国家法定福利、公司保障性福利和关怀性福利。

7、实行年薪的管理人员不再享受公司的奖金和其他工资性收入。