财务总监绩效考核表.doc
10
工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
工作任务明显滞后，工作成果明显低简评
签名：
人力资源审核
绩效考核表
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
财务总监
考核者
考核者职位
总经理
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
50
根据公司年度业绩评价结果直接得出
财务处业绩评价结果
30
根据处室年度业绩评价结果直接得出
发展规划办业绩评价结果
10
根据处室年度业绩评价结果直接得出
签名：
财务总监绩效考核方案
收银工作流程与程序和权限规范统一100%出纳单据审核统一规范100%报销流程与程序统一100%各分店盘点账目统一100%核超20% 100%财务项目计划完成率90%票据、账目审核完整性100%公司整体费用预算100%核算公司票务购买费用率95%流动资金周转率90%固定资产完整性100%财务制度有效性100%票据、账目审核完整性100%财务财务财务财务财务财务和分店每次高于5% ，扣2 分每高于96%，扣2 分每次高于95%，扣3 分每错一次，扣2 分每失误一次，扣2 分每出一次，扣5 分10 分20 分10 分20 分20 分20 分财务总监分店账目误差率100% 行政费用超支率10%分店费用预算超支率审对各店现金流真伪鉴别财务制度有效性100%财务预算编制率90%流动资金周转率90% 固定资产完整性100% 税务处理有效性100% 资产安全性100%核算公司票务购买费用率95% 公司整体费用预算100%财务制度有效性100%三个以上(含三个)指标考核为 0 分，取销关键绩效津贴。
2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。
得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下 ，取销当月关键绩效津贴。
个以上(含三个)指标考核为 0 分，取销数据统计津贴。
2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。
得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下 ，取销当月数据统计津贴。
二项以上(含二项)指标考核为 0 分，取销关键津贴。
2 月度考核 85 分以上者，发放全额津贴。
得 65 至 84 分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等 64 分 (含)以下 ，取销当月数据统计津贴。
财务制度有效性 100% 20 分 每检查 99%一次， 扣 3 分财务 资产安全性 100% 20 分 误差 99%，扣 5 分财务行政费用超支率超 10%30 分每次高于 11% ，扣 5 分财务 对各店现金流真伪鉴别 100%30 分 每低于 99% ， 扣 10 分财务财务预算编制率 90% 20 分 小于 85%、大于 95%，扣 3 分财务 税务处理有效性 100% 20 分 每失控一次，扣 3 分财务分店账目误差率 100% 20 分 账目高于低于 0.5%，每次扣 3 分财务 分店费用预算超支率审核超20%20 分超支每次 21%，未报扣 3 分财务财务项目计划完成率 90%20 分低于 89%，扣 5 分财务收银工作流程与程序和权限规范统一 100%出纳单据审核统一规范 100%报销流程与程序统一 100%各分店盘点账目统一 100%四项指标月度考核合计 340 分以上者， 发放全额津贴。
财务总监-薪酬考核一览表
薪酬构成
项目分类 薪酬标准 基础工资 5000元/月
财务总监-薪酬考核一览表
考核周期 考核性质 加法减法
考核标准及说明
监督部门 数据提供
月度
1、月度考勤按26天（30日/月）/27天（31日/月）计算 2、缺勤一天扣 元/天
总经理
行政人力部
级别工资 1000元/月 月度/加法 □初级1000元/月 □中级1500元/月 □高级2000元/月 总经理 固定工资
考核委员会
销售部/财务部 年度末
应收账款节流
/
不确定（约 1万元-3万
元）
年度/定量/加法 以xx年应收账款总额占销售值比为基础指标，减少10万 简单、分段 元奖励300元
考核委员会
销售部/财务部 年度末
年终
4 利润 在职分红股
/
分红
详见公司《分配制度》
考核委员会
财务部 年度末
500-5000元/笔（销售部提交报告，考核委员会评定）
总助/考核 委员会
财务部 半年度末
成本控制节流
/
不确定（约 3万元-9万
元）
年度/定量/加法 以xx年总成本（含生产、运营、研发、管理）占产值比 简单、分段 为基础指标，节约万元奖励300元
考核委员会
财务部 年度末
资金成本节流
提高资金使 用效率
会评定级别）
总经理/总 助/考核委
员会
行政人力部 月度末
绩效 2 考核
奖金
财务预算
财务审核及 改善建议
1-各项审核报告提交：每月20日提交审核报告（含报表
不确定（约
、房租、运费、机桶及逾期审核等），奖励100元/项；
财务部个人绩效考核表格
（5分）
说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受.
说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态度诚恳，善于沟通,说服效果较好。
说服力强，能自然、有技巧地说服别人。
创新能力
与个人发展
(5分）
少有创新，消极，不愿打破现状.
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
重大事故造成10000元以上损失,或工伤造成4000元以上损失
此项扣分无上限
总分
考评人建议与补充：
被考评人下阶段改进重点及行动计划:
被评价人签名：直线主管评价人签名:
日期：日期：
表二：
被考评人
丁惠英
职位
新城财务经理
考评期间
2006.04。01—2006.06。30
考评时间
2006。07.10
考评内容
新城财务相关
15
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分
公司季度计划汇总和预算报告
新城财务相关
10
100分,由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分
公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制和资金管理效果)
新城财务相关
10
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分
二、临时性工作任务指标（20分）
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果.
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改.不知疲倦，不断进取.
责任心强,能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践,努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力.
财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
指标类别
序号
考核指标
信息来源
权重
考评标准
得分
扣分原因
业绩
指标
（权重60％）
1
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
10%
优秀
良
差
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成
内部管理
直接上级
10%
实际得分＊权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱,下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
有关报告
10%
优秀
良
差
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，;建立财务核算体系和财务监控体系,能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题
未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制
公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%
财务总监绩效考核表完整
财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。
部门。
岗位。
填表日期。
年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。
得分越高，表明财务总监的绩效越好。
审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。
因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。
成本分析报告对企业的经营管理至关重要。
我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。
但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。
财务总监绩效考核表
2、公司各项费用支出 在预算范围合理使 用（10%）；
303
建立生产成本
管理体系
8%
建立成本管
理体系
总经
理
建立公司产品标准成本 体系
将标准成本体系纳入车 间考核
303
实施财务分析
体系
5%
财务分析报
告质里
总经
理
在公司级会议规划范畴 内，按季度进行公司整 体经营财务分析，提出 经营建议。
财务总监绩效考核表
姓名
部门
职位
副总经理
直接领导
总经理
考核期
编号
个人总目标：
全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。
指标项
考核内容
权重
考核指标
考核 部门
第一季度
第二季度
财 务 指 标
101
公司整体财务 指标完成率
50%
公司销售收 入、净利润、 销售回款三 项指标的完 成率得分
在公司级会议规划范畴 内，按季度进行公司整 体经营财务分析，提出 经营建议。
304
对各机构的财 务监督
7%
对各部门的 审计监督
总经
理
建立对分支机构财务监 控流程并有效实施
建立对分支机构财务监 控流程并有效实施
学 习 发 展 指 标
401
领导公司财务 部门整体提高 预算管理、财务 分析和合理避 税等财务知识 和技能
财务 部
根据公司销售预算目标
根据公司销售预算目标
客 户 标
201
客户满意度
0%
财务主管岗位职责与绩效考核表
15
成本下降比率不达标-1.5分/1%，扣完为止
6、资金回笼率
15
资金回笼率不达率-1.5分/1%，扣完为止
7、工作改进或合Biblioteka 化建议提出数量5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
8、业务学习和培训课时数
财务主管岗位职责与绩效考核表
岗位名称：财务部财务主管部门：财务部直接领导：财务总监
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责建立公司财务管理制度；
2、负责公司资金的筹集和使用；
3、负责审核公司的财务预结算；
4、负责审核公司的财务报告；
5、负责对公司的财状况进行分析，并提出改进措施；
10
通报（按发文）一次扣3分，关联业务人员投诉一次扣2分，扣完为止，出现重大失误本项0分
定量
指标
4、成本指标的准确率
15
所有成本指标误差均不大于10%本项满分，出现指标大于10%小于33%扣2分/指标，扣完为止，出现一个以上指标大于等于33%小于50%，本项最高只得5分，出现指标大于等于50%本项0分
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；
3、定量指标据实客观计算。
6、负责工商、税务、银行事务；
7、负责公司成本的控制，制定公司各项成本指标；
8、负责建立公司价格体系，并监督各单位执行；
9、负责按权根审批公司的各项开支，控制各项开支在预算内运作；
10、负责监督检查公司资产管理；
11、负责应收应付款的控制。
12、负责ERP财务管理在本岗位的顺利实施、应用和今后的持续化改善工作。
财务总监绩效考核表[]
知识创造未来
财务总监绩效考核表[]
财务总监绩效考核表
绩效指标|权重占比|考核标准
-|-|-
财务管理|30%|根据财务总监对公司财务状况的管理情况进行评估，包括财务数据的准确性、财务流程的规范性、成本控制的能力等。
财务策划与决策|25%|评估财务总监的战略思维和决策能力，包括制定公司财务目标和计划、进行财务决策的准确性和效果等。
团队管理|20%|考核财务总监对团队的管理能力，包括团队协作能力、员工绩效管理、员工激励和培养等。
风险管理|15%|评估财务总监对公司内外部风险的识别和管理能力，包括对市场风险、经营风险、资金风险等的管理措施和效果。
沟通协调能力|10%|考核财务总监的沟通能力和与其他部门的协调能力，如与管理层的沟通能力、与审计部门、税务部门的协调能力。
以上是一份简单的财务总监绩效考核表，具体绩效考核指标可以根
据公司实际情况进行调整和完善。
每个指标的权重占比可以根据财
务总监的职责和重要性进行分配，以实现对财务总监全面绩效的考核。
1。
财务总监-量化绩效考核表(一岗一表)
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚，能任劳任怨，将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚，能充分考虑公司利益
比较忠诚，无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚，有不轨行为
团队合作意识
有大局观，善于上下沟通，能自动自发与人合作，正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分：岗位职责履行情况（15分）
考核项目
评分标准
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
优秀(7.5)
良好（6）
一般（5）
较差（4）
特差（2）
工作数量
不但能完成本职工作，经常超额完成任务
完全完成本职工作，从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表（一岗一表）
被考核者姓名：部门：财务部岗位（职务）：总监
第一部分：关键绩效指标KPI（70分）
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注（列举事实、事例、业绩）
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分，
8%-10%为12分,5%-8%为9分，3%-5%为5分，3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。
(完整版)财务总监绩效考核表
(完整版)财务总监绩效考核表考核目的本财务总监绩效考核表旨在评估财务总监在管理财务职能中的绩效，以确保其在实现公司财务目标、提高利润能力和风险管理方面发挥积极作用。
该考核表将涵盖财务战略规划、绩效管理、预算控制、财务报告、风险管理和团队协作等方面。
考核指标1. 财务战略规划：- 深入了解公司业务和行业环境，提出符合公司长期发展目标的财务战略规划。
- 主导制定具体的财务目标，并能够有效地与公司其他部门协调沟通，确保各方利益的平衡。
- 提供有关财务战略的定期报告，跟踪并评估战略执行的实际效果。
2. 绩效管理：- 确保建立和实施有效的绩效评估体系，包括设立明确的目标和衡量标准，并及时对团队成员的绩效进行评估和考核。
- 提供有效的绩效反馈和指导，激励和帮助团队成员提高绩效水平。
- 积极实施因绩效不佳而采取的纠正措施，并参与绩效改进计划。
3. 预算控制：- 主导财务预算制定流程，确保预算与公司战略目标的一致性。
- 监控预算执行情况，及时发现预算偏差并采取相应措施进行调整。
- 提供准确的财务预算报告，包括预算执行情况和偏差分析，并向管理层提供相关建议。
4. 财务报告：- 确保及时、准确地提交财务报表，符合国家法律法规和公司财务制度的要求。
- 提供准确、清晰的财务分析报告，确保管理层对财务情况有清晰的了解。
- 能够有效地解释财务报告中的数据，并提供合理的解决方案，以应对财务挑战。
5. 风险管理：- 评估公司面临的财务风险，并制定有效的风险管理策略和措施。
- 建立风险识别和监测机制，及时发现和解决潜在的风险问题。
- 协调公司内外部资源，制定应对财务风险的紧急预案，并确保其执行。
6. 团队协作：- 建设和维护高效团队，包括设定团队目标、招募、培训和团队绩效管理等。
- 促进跨部门的协作合作，提高团队整体绩效。
- 提供积极的领导和激励，鼓励团队成员的成长和发展。
考核流程1. 预设考核期间和时间范围。
2. 设定权重和评分标准，对各项指标进行定量和定性评估。