集团财务总监(CFO)绩效考核表
XX集团财务总监岗位职责及考核评分表
会计监督、预算管理、审计监察、库管 工作的规章制度和工作程序，经批准后 组织实施并监督检查落实情况。 15、 领导财务中心的培训和考核工作，提高 财务中心人员的业务素质。 16、 按程序做好与相关系统的横向联系，接 受上级和有关部门的监督检查，及时对 系统间争议提出界定要求。 17、 做好财务中心各项行政事务处理工作， 提高工作效能，增强团队精神。 18、 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 19、 定期主持财务中心例会，召集公司财务 方面的会议，参加董事长办公例会以及 其它重要会议。 20、 审阅财务中心及与其相关的文件，审核 直接下级上报的年、月度工作计划、培 训计划等工作报告和有关作业文件，视 其性质内容，决定处理方式。
能言简意赅的清楚、全面解释工作
分 3分
3分 3分 3分
5、表达力。
6、应变力。 7、创新力。 8、建议性。
任务和意图，表达清晰明确，下属 2分 无异议。若因表述不清晰，对工作 产生直接影响的，视情节扣1－2 分。
对工作中的突发事件不具备处理能
力和应变能力，未作合理处理，对 工作产生直接影响的，视情节扣1
21、 指导、监督、检查所属下级的各项工
作，掌握工作情况和有关数据，视情况 填写过失单或奖励单，按程序办理。 22、 制定直接下级的岗位描述，定期听取述 职并对其工作做出评定。 23、 在必要的情况下向所属下级授权。 24、 及时对所属下级工作中的争议作出裁 决。 25、 向上级或有关部门提供政策性建议，受 理下级上报的合理化建议，按照程序处 理。 26、 培养和发现人才，根据工作需要按照程 序申请招聘、调配直接下级，负责直接 下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗 位人员任命的批准。 27、 领导做好财务中心文件、资料、记录的 保管与定期归档工作。 28、 领导做好保密工作。 29、 负责本人办公室办公用具、设备设施的 登记保管与报损报失工作。 30、 关心所属下级的思想、工作、生活。 31、 代表公司与外界有关部门和机构联络并 保持良好合作关系。
绩效考核表-财务总监
绩效考核表-财务总监填写说明一、工作能力和工作态度考核1.考核要素说明：1）专业知识与技能：为圆满完成本岗位的职责和工作任务，所具备的必需的一般性和专业性的知识技2）计划和执行能力：能系统地制定合理的工作目标和工作计划，并使用最佳的工作方法，在规定期限3）指导与激励能力：能关心爱护下属，并对下属的工作给予适当的指导、帮助和支持，能有效地激励4）理解和分析能力：能迅速有效地理解与自身业务相关的问题、政策、规定和上司的工作指示，并能5）人际和沟通能力：能够向他人清晰地、有逻辑性地表达自己的想法和意见，与公司内外相关人员进6）纪律性：严格遵守公司的规章制度、工作流程、工作标准，按时汇报相关工作情况。
7）责任心：对布置的工作不讲条件、勇挑重任；在工作时不扯皮、不推诿、不敷衍了事；无须上司的8）积极性：乐于接受工作挑战，工作上追求完美，具有高昂的工作热情，积极主动地学习相关的专业9）协作性：能保持良好的团队工作氛围，善于与他人建立相互信任的良好的合作关系，相互支持与帮2.评分原则：各考核要素评分超过分值80%或低于20%时，需要有具体事例的评分说明。
二、加/减分项1.重大事件：减分不超过20分，指本人出现工作失误或因工作失误造成经济损失；违反公司规章制度因工作失误给公司造成经济损失；部门员工违反公司规章制度，或因要进行受到公司处罚等情形。
加分，反之，可依据员工奖务总监章制度，或因此受到公司处罚等情形。
减分不超过10分，指部门员工出现工作失误或等情形。
加分，反之，可依据员工奖惩条例。
上述情形均须进行具体事实的说明。
人员进行沟通协调的能力。
上司的敦促与监督，迅速主动地完成工作任务。
的专业知识，提高自身的综合素质。
持与帮助，妥善协调和处理工作中的问题。
知识技能。
定期限内完成工作目标和计划的能力。
地激励下属，提升部门士气。
，并能以此为基础，分析原因，在规定期限内提出解决方案的能力。
财务总监绩效考核表
执行力
按时保质量完成工作任务，能够随机应变， 充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善 用，人尽其用
理解力
能充分理解并把握重点，善于接受新事物心 领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力 求弄通
技能 判断力
掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能 及时发现并纠正错误 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善 于把握时机作出判断。具有客观公正的见解
团队合作
公正地对下属员工进行考核，年度重点工作 完成情况；支持同事及协作部门的工作，保 持良好合作关系参与和支持团队工作，推进 团队目标的达成
周边合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根 据公司规则，合理满足相关部门的合作需 求；合作态度愉悦、友善
知识掌握力
具备充分的读写和计算机方面的知识，有一 定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的 业务知识
其他
负责定期经济分析；财务软件的使用培训、 维护；标准内的报销审核；建立相关指标台 账，进行财务分析，并负责相关检查、培训 、指导
工作责任心
尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承 担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤 记录，没有不合理缺席
工作态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无 监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出 发，以公司利益为重
财务总监绩效考核表
被考核人：
职务:
日期：
考核项目 考核指标
指标说明
评分标准
任 务 绩 效
周 边 绩 效
能 力 绩 效
总分
主要职责
财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道 A B C D、审计管理、分部门管理
10 8 6 4
工作目标 税收事宜
财务总监绩效考核表完整
财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。
部门。
岗位。
填表日期。
年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。
得分越高，表明财务总监的绩效越好。
审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。
因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。
成本分析报告对企业的经营管理至关重要。
我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。
但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。
财务总监主要职责及关键绩效考核表
资本计划程序：发起并主持资金委员会会议
人力资源管理程序：参与业绩考核会
主要工作
在总裁直接领导下，制定公司财务目标、政策及操作方法
领导年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划
制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构
跟踪分析各财务指标，揭示潜在的经营问题供高层决策参考
KPI
55%
公司总体投资资本回报率
目标值=，实际回报率=投资收益/投资额
融资效能
对业务需求资金的保证能力和实际效果
资本构成合理性和有效性
资本结构的抗风险能力、持续发展能力，资本使用效率，资金使用安全性等
预算计划的效用及效率
预算组织制定/调整的准确性、及时性、合理性与可执行性
自由现金流合理控制
自由现金流量的合理水平掌控力
公司财务管理体系/程序的规划和构建
体系构建的明确化与运作效率
财务队伍的建立及培养
关键管理人员的培养/实际到位率
公司股票价格
目标值=，实际达成率=当时股价/目标股价
关键职能履行效果
30%
财务/税务相关政策的把握力
及时研究并有效把握财税政策，实际利用的最优化效果表现
对经营中财务问题揭示表现力
原则性的坚持与问题预警的及时性及准确性
财务总监主要职责及关键绩效考核表
职位：财务总监（CFO）上级领导：总裁
使命与职责
在总裁的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法
确保公司财务体系的高效运作
确保公司经营的充足资金供应，减少利息和税务支出至最低水平
确保公司最优的财务/资本结构及财务安全
领导或参与的关键程序
经营计划/预算程序：发起并领导年度计划的制定。质询并审议
财务总监财务工作关键绩效指标(KPI)考核表
15%
良好标准 [80-95） 一般标准 [60-80） 不合格标准 [0-60） 优秀标准 [95-100]
加强合规体系建设，提高合同管理水平及业务人员技 能，规避各类法律风险。
10%
良好标准 [80-95） 一般标准 [60-80）
不合格标准 [0-60）
不超过5项；2、绩效标准描述请尽量量化。
⒈ 未调整超外布局，离实现超外增收目标距离较大。⒉ 实现营销活动期间整体销售，业绩增长10%以下。
根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，全面实现U51的系统对接及上线运行。 根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，加快信息系统升级改造，途中存在问题阻挠，基本实现U51的的 对接及上线运行。 根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，信息系统升级改造出现困难，实现各项目的80%上线运行。 根据前期流程梳理要求推进流程标准化管理，信息系统升级改造困难较大，各项目未能实现上线运行或升级。
姓名：王红 关键绩效指标（KPI）
提升效益，推进精细化管理，加强成本费用控制，深入 开展增收节支工作。
财务总监财务工作关键绩效指标（K
权重(%)
机构：宝鸡商业
优秀标准 [95-100]
20%
良好标准 [80-95） 一般标准 [60-80） 不合格标准 [0-60）
优秀标准 [95-100]
积极把握政府相关政策，开拓税务资源，完成年度制定 纳税筹划方案，加大节税增效专项工作力度；协调配合 税务检查，避免出现重大涉税风险。
在保证去年授信额度的基础上积极与各大商业银行合作，争取增加新的授信额度，圆满完成今年的融资任务， 保障项目发展所需资金。1、基础平衡任务及刚性贡献任务完成100%（含）以上；2、账户授权率达到99% （含）以上；3、集团调度执行力度达到100%。
财务总监KPI月度考核评价表
运营指标 （80分）
管理指标
临时任务
考核项目指标 1.财务增收（20分）
财务总监KPI月度考核评价表
底分
考核办法
20 根据财务提供数据，按照完成比例进行考核
考核指 标
实际完 成
奖罚分
计算得 分
实际得 分
资料提供
财务部
2.管理费用
①财务费用超出要及时报警，不报警一次－1分。 20
②管理费用按公司月度计划考核，-1%-1分。
3.筹措资金运营
①延期、到期违约支付，出现1次－1分。 25
②因资金问题造成停台、脱供，一次－1分。
4.月度财务分析报告
①分析准确，无明显差错，出现差错一次－1分。 15
②考核资料按时提供，推迟一天－1分。
按招标文件执行:
5.物资进出招标
10 ①购进物资质量、价格有问题，一次－1分。
④基础数据提供。做到及时无差错，不及时或差错一 次－0.5分。
⑤计划生育。达标，不达标－1分。
⑥领导评价。按评价次数，差一项次-1分。
8.按公司具体要求完成 倒扣分 完不成一项次－1分。
合计
100.00
编制：
审核：
批准：
财部
人力资源部 保卫部 党群部
人力资源部 党群部 公司领导 总裁办
0.00
②卖出物资价格较低，一次－1分。
6.审计工作
10 ①无审计报告，一次－0.5分。②漏项、不准确，一次－0.5分。
①严格劳动纪律。上班无签到签走一次－0.5分，外出不请假，一次 －0.5分。
②无违规行为。在不允许抽烟地方抽烟，上班期间非公中午喝酒， 每发现一次－0.5分。
财务总监绩效考核表
财务总监绩效考核表报，给予适当奖励和激励3级：能够发现员工潜力，提供培训和晋升机会20%4级：能够建立良好的员工关系。
提高员工满意度和忠诚度5级：能够制定全面的人力资源战略，实现组织和员工的共赢财务总监考核评分表（月度）姓名：填表日期：部门：岗位：考核指标：权重：指标要求：评分规则：资金筹划：在保证资金不断流的前提下，资金使用成本要低于银行利息。
如果资金断流或使用成本高于银行利息，则扣分。
融资管理：熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收。
每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险。
如果未达到要求，则扣分。
财务预算管理：制定预算，误差率在5%-10%为满分，误差率超过10%或无预算则扣分。
财务核算：每月25日前完成财务核算，无差错为满分，有差错则扣分。
经营绩效分析及财务分析：按时提供分析，且采信度高为满分，延时提供分析且不予采信则扣分。
财务体系流程建设及培训：财务体系流程完善90%以上为满分，完善80%-90%为半分，完善度低于80%则扣分。
培养储备经理1名，主管2名，缺少一名扣3分。
财务信息管理：资料齐全，无外泄为满分，资料丢失或外泄则扣分。
财务专业人才培养：培养储备经理1名，主管2名，缺少一名扣3分。
如果未达到要求，则扣分。
产生影响力与威慑力：明知商业技术及信息的范围及要点为满分，不透露单位发展的技术及战略为半分，不进行商业性信息交易，则扣分。
影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守为满分。
承认结果与承担责任：承认结果，而不是强调愿望为满分，承担责任，不推卸，不指责为半分，着手解决问题，减少业务流程则扣分。
员工管理：任命员工合理为满分，能正确评价员工付出与回报，给予适当奖励和激励为半分，能够发现员工潜力，提供培训和晋升机会则扣分。
能够建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度为满分，能够制定全面的人力资源战略，实现组织和员工的共赢则半分。
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未按要求完成此项为零分
财务部
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未按要求完成此项为零分
财务部
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未按要求完成此项为零分
财务部
下 属 公 司 财 务 总 监 根据外派财务总监 (CFO) 考核评分要求 （CFO）考核 执行 下属公司流程执行审计 根据公司流程制度要求对各部门执行过 监督 程进行监督 临时性任务完成情况 根据临时任务计划要求完成
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未按要求完成此项为零分
财务部
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未按要求完成此项为零分
财务部
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财务部Βιβλιοθήκη 团队技能提升（本部及 通过组织培训学习等形式，提高财务团 下 属 公 司 财 务 总 监 团 队在预算管理、财务分析和合理避税等 管理提升 队） 方面的知识和技能 指标 流程优化提升 组织财务相关流程制度评估、修改与培 训 评分合计 提出合理化建议，为公司作出特殊贡献的财务中心总裁可根据情 况加分，最多50分 特殊说明 违反公司制度，造成严重经济损失的财务中心总裁可根据情况扣 分，扣分以绩效评分0分为止 最终评分 总裁审核：
集团财务总监（CFO）绩效考核表
姓名 直接领导 个人总目标： 协助总经理战略目标的执行、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务经营计划等 指标项 考核指标 指标计算方式 评分基数 15 评分标准 未按要求完成此项为零分 考核部门 财务部 评分结果 集团财务中心总裁 部门 考周核期 财务部 职位 编号 财务总监(CFO) 0001
财务报表完成及时性 （ 集 团 本 部 及 下 属 公 按规定的时点要求完成 司） 财务分析报告质量（集 根据公司财务分析报告要求完成 团本部及下属公司） 全面预算控制情况（集 根据预算管理制度要求进行预算过程控 团本部及下属公司） 制、结果分析等监督与管理 部门管理 投资项目支持 指标 协助处理及跟进投资项目的财务分析及 尽职调查、提供税务安排方面的专业意 见等
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未按要求完成此项为零分
财务部
10 100
未按要求完成此项为零分
财务部
本人签名：
绩效考核说明： 1、绩效评分采取百分制，绩效奖金计算方式=基数奖金基数*绩效评分/100 2、绩效评分低于60分的，当月绩效奖金为零 3、绩效评分由财务中心总裁进行考核评分 4、绩效考核指标可根据公司发展不同作适当调整