财务总监绩效考核表
财务总监-绩效考核表
财务管 按要求完成，5分； 控中心 未完成，0分；
上级领 按要求完成，5分； 导 未完成，0分；
上级领 导
按要求完成 ，10分； 出现延误或差错一次，扣1-2分；
0
得分
经管委审核意见 （通过/驳回）
原因说明
财务管 控中心
按照要求完成，15分； 1）出现延迟一次，扣1-5 分； 2）出现差错，0 分 ；
财务管 控中心
按照要求完成，30分； 1）出现延迟一次，扣1-5 分； 2）出现差错，0 分 ；
财务管 按照要求完成，5分； 控中心 未完成，0分
财务管 按照要求完成，10分； 控中心 培训少1小时，扣 1-5分；
部门： 财务管控中心
岗位： 财务总监
姓名：
总序 分号
考核项目
权重
1
财务体系建设 与实施
5%
2 预、决算管理 15%
3 成本管控 15%
绩
效
考
核
总
分4
财务管理
30%
（
1
0
0
分 ） 5 固定资产管理 5%
6 团队建设 10%
评估
7 风险管控
5%
8 企业资源管理 5%
9 临时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务完成 10%
总分
100%
岗位： 财务总监
姓名：
财务总监 绩效考核表
评估日期：______年____月____日
目标值要求
持构建完善的企业财务体系，包含财务活动、资金管理、账务管理、税务管理 、会计和核算模式等进行统筹和风险管控，达到财务运营安全、财务体系完善 健全、财务指标达标、财务人才培养等，在企业实施率为90%以上。
维护公司外部资源关系（含客户、合作商、供应商、主管单位等）；
财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
指标类别
序号
考核指标
信息来源
权重
考评标准
得分
扣分原因
业绩
指标
（权重60％）
1
拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作
直接上级
10%
优秀
良
差
拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给予积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成
内部管理
直接上级
10%
实际得分＊权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱,每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度,每发现一次本项指标扣2分；
因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱,下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
有关报告
10%
优秀
良
差
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制
建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，;建立财务核算体系和财务监控体系,能进行有效的内部控制，仍存在需改善问题
未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程,工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制
公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识,对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%，但不超过2%
财务总监绩效考核表
执行力
按时保质量完成工作任务，能够随机应变， 充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善 用，人尽其用
理解力
能充分理解并把握重点，善于接受新事物心 领神会，能正确推测言语不能表达的意思。 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力 求弄通
技能 判断力
掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能 及时发现并纠正错误 明辨是非得失，把握事物的本质与关键。善 于把握时机作出判断。具有客观公正的见解
团队合作
公正地对下属员工进行考核，年度重点工作 完成情况；支持同事及协作部门的工作，保 持良好合作关系参与和支持团队工作，推进 团队目标的达成
周边合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根 据公司规则，合理满足相关部门的合作需 求；合作态度愉悦、友善
知识掌握力
具备充分的读写和计算机方面的知识，有一 定的理论和专业知识；适应岗位工作要求的 业务知识
其他
负责定期经济分析；财务软件的使用培训、 维护；标准内的报销审核；建立相关指标台 账，进行财务分析，并负责相关检查、培训 、指导
工作责任心
尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承 担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤 记录，没有不合理缺席
工作态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无 监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出 发，以公司利益为重
财务总监绩效考核表
被考核人：
职务:
日期：
考核项目 考核指标
指标说明
评分标准
任 务 绩 效
周 边 绩 效
能 力 绩 效
总分
主要职责
财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道 A B C D、审计管理、分部门管理
10 8 6 4
工作目标 税收事宜
财务总监绩效考核表完整
财务总监绩效考核表完整财务总监月度绩效考核表姓名。
部门。
岗位。
填表日期。
年月日考核指标权重指标要求评分规则财务资金筹划20% 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平完成要求得20分，资金断流或使用成本高于银行利息得0分融资管理20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收完成要求得20分，未完成得0分经营绩效分析及财务分析10% 按时提供分析，采信度___完成要求得10分，延时提供分析且不予采信得0分财务预算管理10% 制定预算，误差率在5%-10% 误差率超过10%或无预算得0分财务核算10% 每月25日前完成财务核算，无差错完成要求得10分，有差错得0分财务体系流程建设及培训10% 财务体系流程完善度达到90%以上完善度达到80%-90%得5分，低于80%得0分财务信息管理10% 资料齐全，无外泄完成要求得10分，资料丢失或外泄得0分财务专业人才培养10% 培养储备经理1名，主管2名完成要求得10分，缺少一名扣3分清财10% 财务制度遵守程度1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分商业保密20% 遵守保密协议，不泄露商业机密1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分职业操守20% 承担责任，解决问题，改进业务流程1级得4分，2级得8分，3级得12分，4级得16分，5级得20分员工管理10% 正确评价员工付出与回报协调性，任命员工合理完成要求得10分，未完成得0分说明：本表格为财务总监月度考核评分表，共计100分，各项指标权重不同。
得分越高，表明财务总监的绩效越好。
审核税收报表是企业日常工作中必不可少的一项，但如果出现延误或错漏，将会给企业造成影响及损失。
因此，我们需要加强税收报表的审核工作，确保报税的准确性和及时性。
成本分析报告对企业的经营管理至关重要。
我们需要定期出具准确的成本分析报告，以便更好地控制成本。
但是，目前我们的报告数据分析不够准确，需要加强数据统计和分析的能力。
财务总监一季度考核表(二)
绩效考核修订
监绩效
绩效考核修订
②月度工作计划需要体现年度重点工作计划，若年度重点工作计划中的事项取消或调整，需要在月度例会中讨论，经领导认同方可取消或
调整。
③每月25日各部门/单位负责人将下月月度工作计划（并赋予权重）初稿报送至行政综合管理部总监；集团月度会议后，各部门/单位负责
人根据会议意见调整月度工作计划及相应权重；行政综合管理部总监汇总，交总裁审批。
④月度工作计划考核以月度工作计划执行情况为依据，由直接上级进行考核。
绩效考核修订。
财务总监月度绩效考核表
财务总监月度绩效考核表财务总监月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考核主体初评终评工作计划达成率 10% 财务中心直接上级月度资金计划完成率 10% 财务中心直接上级坏账呆账率 10% 财务中心直接上级关键绩财务报表、报告及时性 10% 财务中心直接上级效60,物资盘点差错率 10% 财务中心直接上级营销费用预算完成率 5% 财务中心直接上级销售回款率 5% 财务中心直接上级部门管理费用预算完成5% 财务中心直接上级率仓库5S检查合格率 5% 5S检查组直接上级管理绩部门违规次数 5% 人力资源部直接上级效25,部门投诉次数 5% 其他部门直接上级客户投诉次数 5% 客户直接上级部门培训计划完成率 5% 人力资源部直接上级学习绩工作失误重发次数 5% 财务中心直接上级效15,个人参加培训次数 5% 人力资源部直接上级等级卓越( )优秀( ) 称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指2 标得分之和为考核总得分。
3 单项得分:优秀为10--9分，良好为8--7分，及格为6--5分，不及格为4--0分。
考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分为4 待改进，75分及以下为差。
5 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85×标准绩效工资。
工作计划达成率=实际工作完成项数/计划工作项数×100%,90,及以上为优6 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
月度资金计划完成率,月度实付资金/月度应付资金×100%,90,及以上为优7 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。
财务总监岗位月度KPI绩效考核表
及时上报，如未能及时完成扣２分
2、以对待工作是否可以全心全意投入，保质保量完成为准
5
及时上报，如未能及时完成扣2分
3
工作能力
1、以是否善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决为准
10
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
2、以是否精通本职工作，具有丰富经验，办事能力强，及时指导下级财务人员工作并提出合理化意见为准
5
工作任务按时完成，如未能及时完成扣２分
4
工作态度
1、以是否主动接受上级领导下达的工作任务，以积极的态度完成工作为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
2、以是否保持积极健康的心态，是否在公司内部严禁议论打听传播小道消息，端正自己的行为，传递正能量为准
5
工作态度积极主动，态度恶劣扣２分
3、以是否有团队合作意识，以公司利益为重，具有良好的组织协调管理能力，积极配合其他岗位的工作与同事及协助部门保持良好的协作关系为准
2
制度执行
10
遵守公司各项规章制度（保密制度、考核管理制度（晋升、绩效）；考勤管理制度；办公用品使用管理制度；车辆使用管理制度；环境卫生管理制度；电话使用管理制度；报销管理制度；劳动合同管理制度；日常行为规范管理制度；财务制度）
3
出勤及考勤情况
20
出勤:迟到、早退一次扣2分，事假一次扣1分，旷工一次扣5分
15
及时上报，如未能及时完成扣２分
5、审定财务专员、财务助理、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
5
及时上报，如未能及时完成扣２分
6、对公司重大投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
财务总监月度绩效考核表
财务总监月度绩效考核表1. 背景和目的本文档旨在评估财务总监在月度工作中的绩效表现。
通过该考核表，可以客观地评价财务总监在各项职责和任务方面的完成情况，并指导后续工作计划和绩效改进。
2. 考核指标2.1. 财务报表和分析- 准时提交月度财务报表- 确保报表准确、完整且符合相关法规和会计准则- 提供对财务报表的详细分析和解释- 准确预测和分析财务指标，提出相应的改进措施和建议2.2. 预算和成本控制- 协助制定公司预算和财务目标- 监控和控制成本，确保预算执行的有效性- 提供对预算执行情况的分析和解释- 提出与成本控制相关的改进措施和建议2.3. 税务合规和报告- 确保遵守当地和国家的税务法规和要求- 及时准确地提交税务申报和报告- 提供对税务事务的咨询和建议，以最大程度优化税务筹划2.4. 团队管理和发展- 建立和维护高效的财务团队- 分配合理的工作任务和项目- 提供培训和发展机会，提高团队成员的专业能力- 促进团队沟通和协作，建立积极的工作氛围3. 考核时间和评分标准考核时间为每月最后的两个工作日。
评分标准如下：- 优秀：在所有指标上卓越表现，得分90及以上- 良好：在大部分指标上表现出色，得分80-89- 合格：在大部分指标上完成任务，得分70-79- 待改进：在多个指标上未能达到预期，得分60-69- 不合格：在大部分或所有指标上未能完成任务，得分60以下4. 评估流程按照以下步骤进行绩效考核：1. 评估人员收集财务总监的相关工作材料和报表2. 评估人员根据考核指标对每个指标进行评分3. 评估人员综合考核指标的评分得出总体评分，并填写在绩效考核表中4. 绩效考核表由评估人员和财务总监共同审核、确认和签字5. 绩效考核结果将用于制定下一阶段的工作计划和绩效改进措施5. 结论通过该月度绩效考核表，可以全面评估财务总监的工作表现，并提供指导和反馈。
建议在考核结果的基础上与财务总监开展一对一会议，讨论评估结果、识别潜在的问题，并制定发展计划以提升绩效水平。
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预算误差率
10%
指实际所有的开支与预算所有的开支百分比
低于5%，10分
高于 5%，0分
4
财务系统建设
20%
指按照进度，进行财务体系建设与导入
4月份做预算制度，5月份审计与核算制度，6月份财务分析制度
按进度完成20分，
未按进度0分
5
财务管理人员培养
10%
指按照公司的人才培养进度，进行培养，每月培训4小时以上并通关，合格1人以上
培养并通关10分
培养或通关5分
均未达成0分
6
财务风险管理
20%
指零查账率、零罚款率
达到20分
查账但未罚款10分
都未达到0分
7
8
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
4级=20分
5级=25分
3
学习力
25%
1级：有学习意识但无行动
2级：主动学习
3级：自费学习并得到技能
4级：学习后用于实践
5级：学习后实践并得到良好效果
1级=5分
2级=10分
3级=15分
4级=20分
5级=25分
4
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积
姓名
岗位
财务总监
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
利润增长率
20%
指月度利润与上月月度利润增长比值
增长为2%或以上时，20分
低于2%，0分
2
税金
20%
指上交的税务与销售额百分比
低于3.5%，20分
低于5.5%，15分
低于6%，10分
高于6%，0分
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级=5分
2级=10分
3级=15分
4级=20分
5级=25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
5级：做事有预见，有防误设计
1级=5分
2级=10分
3级=15分
4级=20分
5级=25分
2
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级=5分
2级=10分
3级=15分