现场降低成本的方法
施工项目节约成本措施
施工项目节约成本措施第一，优化设计是节约成本的关键。
设计阶段就是最好的机会，通过仔细的规划和设计，可以减少后期施工的改动和修复，从而节约成本。
首先，在设计过程中注重可行性和经济性，合理选择材料和构造，避免不必要的浪费和过度设计。
其次，通过使用先进的设计软件和技术，优化设计方案，提升施工效率，降低成本。
第二，合理采购是降低成本的重要手段。
在采购物资和设备时，经过充分的市场调研和比较，选择性价比高的供应商和产品。
与供应商进行有效的谈判，争取更多的折扣和优惠条件。
同时，精确控制物资的用量，避免浪费和库存积压。
另外，建立长期合作伙伴关系，与供应商共享风险和利益，降低采购成本和风险。
第三，管理创新是节约成本的关键。
在项目管理方面，要注重精细化管理，制定详细的施工计划和预算，合理分配资源和人力。
通过引入先进的施工技术和管理方法，提高施工效率，降低成本。
同时，建立完善的绩效评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
第四，资源共享是节约成本的有效途径。
在一个公司中，多个项目之间可以通过资源共享来降低成本。
比如，在人力资源方面，可以将一些技术人员和劳动力调配到不同项目中，提高资源利用率。
在设备和材料方面，可以集中采购和调度，减少浪费和库存。
同时，通过项目经验的积累和应用，提高整体施工效率，降低成本。
施工项目节约成本是一个复杂的问题，需要从多个方面共同努力。
优化设计、合理采购、管理创新和资源共享是一些常见的措施，但每个项目都有自己的特殊情况，需要根据具体情况制定相应的措施。
最重要的是，项目经理要注重细节，掌握整个项目的进展情况，及时调整措施，确保节约成本的目标得以实现。
同时，项目经理还需要与各方合作，形成合力，共同降低项目成本，提高项目效益。
建筑施工降本增效方案
建筑施工降本增效方案一、施工降本方案：1. 优化物料采购：与供应商建立长期合作关系，获取优惠价格；采用集中采购，整合资源，减少采购成本；采用物料共享机制，减少库存和浪费。
2. 节约能源：使用节能设备和技术，例如LED照明、太阳能热水器等；规范设备使用，避免能源浪费；建立能源监测系统，实时掌握能源使用情况，及时调整和优化。
3. 减少人工成本：引入先进的自动化设备和机器人技术，减少人工操作；优化施工流程，减少重复劳动；培训员工提高工作效率，减少工作中的错误和重复。
4. 提高施工效率：合理规划施工进度，避免拖延和交叉施工；精细化管理，确保施工质量和进度；引入先进的施工方法和技术，例如模块化建筑、预制构件等，加快施工速度。
5. 优化项目管理：加强沟通协调，确保各个环节的协同合作；建立风险管理机制，降低项目风险和额外成本；采用信息化管理系统，提高效率和数据准确性。
二、深入分析和讨论：1. 优化物料采购方案：与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和服务；采用集中采购可以获得更大的采购量和更好的价格优势；物料共享机制可以避免库存过多，减少资金占用和浪费。
2. 节约能源方案：采用节能设备和技术可以有效降低能源消耗和成本；规范设备使用可以减少能源浪费，延长设备使用寿命；建立能源监测系统可以实时掌握能源使用情况，及时发现问题和调整。
3. 减少人工成本方案：引入自动化设备和机器人技术可以减少人工操作和劳动强度，提高施工效率；优化施工流程可以避免重复劳动和错误，提高工作效率和质量；培训员工可以提升其技能水平，减少错误率和重复劳动。
4. 提高施工效率方案：合理规划施工进度可以避免拖延和交叉施工，保证施工进度；精细化管理可以提前发现问题和隐患，及时解决；引入先进的施工方法和技术可以提高施工速度和质量。
5. 优化项目管理方案：加强沟通协调可以避免信息不畅通和误解，减少项目延误；建立风险管理机制可以降低项目风险和额外成本的发生；采用信息化管理系统可以提高项目管理的效率和数据准确性。
降低工程成本的措施
降低工程成本的措施（一）施工管理1、优化施工方案，科学合理地组织现场施工，依靠“方案领先”加快施工进度，缩短施工总工期，达到节约开支，降低成本的目的。
2、科学合理进行现场平面布置，并加强严格管理。
大宗材料根据施工进度，合理安排进场顺序及一次进场数量，以达到少占场地，减少二次搬运与损耗。
3、提高工程质量预制能力，确保各分部分项及单位工程一次性达到验收标准，避免返工返修，降低质量成本。
4、确保安全保证体系运行正常，确保无重大伤亡事故，轻微事故控制在1‰以内。
5、做好成品、半成品的保护措施，避免碰撞、破坏、损坏及污染。
6、项目部每月组织一次工程成本分析会，针对问题提出改进措施。
达到控制工程成本的目标。
7、建立健全各项规章制度和奖罚制度，提倡“节约为荣，浪费可耻”。
8、加强施工现场管理，由专人对现场的短钢管、短钢筋、扎丝、铁丝、扣件等建筑材料进行清理收集，减少不必要的浪费。
9、节约用水、用电，杜绝水龙头“长流水”与工地“长明灯”现场。
10、加强财务控制，控制办公费、差旅费、招待费等费用的支出，节约管理费用。
加强成本核算，控制工程成本。
（二）人员管理1、加强施工人员技术培训，提高职工的技术水平，调动职工的积极性，提高劳动生产率。
2、科学安排施工进度，合理调配人力；充分做好施工前的准备工作，保证流水施工顺序进行。
3、按管理体系逐级进行交底，使工人明确工程进度要求、安全技术要求、降低成本措施，、质量标准和验收规范要求。
对设计变更要及时交底到作业层。
4、按公司劳动定额，实行责、权、利分明的责任制承包，并层层签订合同，用于调动工人的积极性，提高全员劳动生产率。
5、项目部人员实行动态管理，管理人员、作业人员随工程进度随时增减，控制管理费用。
6、严格要求作业人员，随时清理现场，做到活完场清，工完料尽，保持现场整洁。
（三）材料管理1、材料管理人员必须具有丰富经验和良好的职业道德，明确岗位责任制，定期不定期进行业务考核。
现场改善——低成本管理方法
现场改善——低成本管理方法现场改善是指在生产现场上对工作流程和操作进行优化和改进，以提高效率、质量和安全性。
低成本管理方法是指在改善过程中不需要大量投资和资源的管理方法。
本文将介绍一些低成本管理方法，帮助企业实现现场改善。
首先，应用价值流映射（Value Stream Mapping，VSM）方法来分析现场，确定工作流程中的浪费和瓶颈。
VSM以图表的形式展示了整个价值流，包括物料流和信息流。
通过绘制VSM图，可以清楚地看到价值创造和非价值创造的活动，从而确定哪些活动可以被消除或优化。
这个方法可以帮助企业降低时间和资源浪费，提高生产效率，而且不需要额外的投资。
其次，实施5S管理方法可以改善现场的整洁度和组织性。
5S是由一系列日本词汇首字母组成的术语，分别是整理、整顿、清扫、清洁和维护的意思。
实施5S可以帮助企业消除现场的杂乱和混乱，提高工作效率。
这个方法的成本相对较低，只需要培训员工并购买一些基本的整理和清洁工具即可。
除此之外，精益生产（Lean Production）也是一个低成本的管理方法。
精益生产通过消除生产过程中的浪费来提高生产效率和质量。
这个方法注重从顾客的角度来思考生产流程，并通过标准化和流程改进来降低成本。
在实施精益生产的过程中，企业可以利用员工的经验和创造力来进行改进，而不需要额外的投资。
通过减少浪费和提高生产效率，企业可以降低成本并提高竞争力。
另外，对现场操作进行持续改进也是一个低成本的管理方法。
持续改进是指不断寻找和解决问题的过程，以减少浪费和提高工作效率。
企业可以培养员工的问题解决能力和创新意识，在日常工作中持续发现和解决问题。
这个方法不需要大量投资和资源，只需要一些培训和支持。
最后，推行零库存管理可以降低库存成本并提高供应链的响应速度。
零库存管理是指通过精确的需求预测和及时的补充，实现库存量的最小化。
通过减少库存，企业可以降低存储和管理成本，并提高现场生产的灵活性和响应速度。
节约原材料、降低工程成本措施
节约原材料、降低工程成本措施第一节人员及材料成本控制施工中将严格管理，精心组织施工，采取各种管理手段降低工程成本。
1.人员安排方面按照施工进度计划制定说尽的劳动力进场计划，并根据现场施工及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。
施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减小各部位劳动力。
2.材料使用（1）材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。
（2）加强材料管理，节约材料费用。
改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。
（3）合理堆置材料，组织分批进场，减少二次搬运。
（4）抹灰做到活完脚下清，减少浪费。
严格材料进场验收和限额领料制度。
（5）特别注意占材料费比重大的A类材料的管理。
（6）注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。
（7）材料与供货商联系共同设计材料的规格，并出具针对性强的节点做法，尽量减少材料的损耗。
第二节现场管理成本控制1.加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。
2.对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。
3.对不使用的机具及时退回。
4.施工中对工人灌输节约意识，做到全员倡导节约，实施节约。
5.各工种协调加强对现场各工种的协调管理，避免因各种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜绝此类现象造成的费用产生。
第三节控制成本的技术措施1.施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。
2.在某部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。
3.材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。
小型建筑工程降低施工成本的措施
小型建筑工程降低施工成本的措施
1、加强材料管理：
（1）进场的建筑材料、半成品、构配件等除规格品种、数量外，在材质（材料、构配件等合格证、检测资料，抽样核验资料）必须符合规范要求的前提下，认真进行价格比较，选择质优价廉，做好按时供料，要克服材质差形成返工或退货，影响工期，质量和成本。
（2）进场材料，半成品和构件及时办好入库做帐，做好帐物相符，结帐及时，不影响成本。
（3）特殊材料（含沥青，油漆）设专人管理。
2、加强施工现场平面管理，尽量减少或避免二次搬运。
各种材料使用应设专人领料，数量应与材料耗用定额计算用量相符，逐步恢复施工员签发材料单领料。
用磅称过磅计量，按配合比机械搅拌，当天搅拌砂浆当天必须使用完毕。
3、加强砂浆现场制作管理，必须实行用磅称过计量，按配合比机械搅拌，当天搅拌砂浆当天必须使用完毕。
4、量使用散装水泥，予埋件加工利用边角料，发挥增产节约作风。
5、千方百计提高周转料，施工机械等利用率，提高工程质量减少返工浪费。
技术节约及降低成本措施
技术节约及降低成本措施
（一）技术措施：
１、根据工程实际合理划分流水段，各工种按流水段施工，即节约模板、脚手架等周转料的投入，又减少了施工人员，做到了各工种合理有序的流动。
２、混凝土中添加粉煤灰、减水剂，节约水泥用量，降低工程造价。
３、剪力墙模板采用6 mm厚的定型钢模板，厂家定做；顶板模板采用竹胶板，现场加工，按照创结构长城杯质量要求，使混凝土表面达到清水墙标准，减少了抹灰工序，既降低了成本，又缩短了工期。
４、钢筋配料时，做到长料长用、短料短用，合理搭配使用。
大于20的钢筋连接采用焊接连接，节约钢筋、减少用工。
５、合理组织土方开挖、回填，减少土方倒运。
（二）管理措施：
１、推行全面质量管理、提高施工管理水平，合理组织，减少窝工、抢工现象，有效利用现有施工场地，减少二次搬运。
２、合理组织水电、暖卫等专业施工，与土建密切配合，减少返工修补损失。
指定专人负责施工用水、用电管理，消灭长流水、长明灯。
３、严格材料管理制度，坚持按计划进料，做到不积压、减少退料，并严格限额领料，严格领退料手续，作好材料保管工作。
４、施工现场设集中垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。
５、施工人员操作做到工完料净场地清。
施工现场材料节约措施
施工现场材料节约措施在建筑施工现场，往往需要大量的材料和设备，如水泥、砖块、木板、电器设备等。
为了节约成本和资源，采取有效的施工现场材料节约措施是非常必要的。
1. 制定详细的施工计划在施工前，制定详细的施工计划非常重要。
通过制定计划，可以控制材料的使用量，并且提前准备好所需的材料，避免浪费和额外的采购成本。
2. 细心测量和预估在用材方面，细心的测量和预估是非常重要的。
只有通过准确测量和预估，才能避免浪费和不必要的采购。
例如，对于砖块和木板，必须测量长度、宽度和高度，以便精确计算所需的数量。
3. 购买优质的材料虽然优质的材料通常价格更高，但在长期运用中会降低成本。
优质的材料通常比较耐用，可以延长使用寿命，并减少损坏和损耗。
4. 妥善保管使用材料在施工现场，很多材料都存在严重的浪费问题。
设立材料储存区域，分类存储、规范管理材料，妥善保管使用的材料，是十分必要的。
首先，按照材料性质、规格、品牌等分类，采用数字化管理方法进行储存、领发和入库等流程的管控。
其次，将储存区域划分为不同的区块，按照先进先出、先用后存的原则取出材料。
这种管理方法可以减少材料的浪费和盗窃，节约成本。
5. 回收和再利用材料施工现场所使用的材料，可以进行回收和再利用。
例如，使用过的砖块可以加工成细砂，用于混凝土的制作，减少了对资源的浪费。
再利用或者回收使用的材料，不仅降低了施工成本，也降低了对环境的影响，是非常可行和实用的方法。
6. 采用新技术和材料现在，随着科技的不断升级，很多新技术和材料已经广泛应用于建筑工程。
比如，采用新型的建筑材料，如空心玻璃砖、太阳能板等可以增加建筑的美观性和环保性，也可以减少施工现场的材料使用量。
以上是施工现场材料节约措施的一些建议，通过合理使用材料，从而降低成本，达到节约资源、减少浪费的目的。
施工现场降本增效【范本模板】
施工现场“降本增效”一、加强施工安全,向安全要效益安全事故的发生往往会造成对公司的巨大的经济损失和负面影响，也就意味着生产成本的增高。
由此可见安全就是效益,实现安全施工就能降低成本，所以在施工过程中严查隐患、纠正违章、狠抓整改使施工现场的安全事故消灭于萌芽状态。
以便完成企业的低成本高效益。
1．加强班组教育,宣贯安全制度。
切实养成安全施工的良好习惯.2．严查违章操作、危险施工,做到违章必罚绝不手软。
3．完善劳保用品、做到定期保养,定期检查。
二、保证施工质量,杜绝质量事故.在施工过程中，如果由于质量问题出现返工，则会产生大量的工程费用成本.在施工现场，提高质量安全管理能力，是落实各项降本增效举措的另一项关键。
在施工的过程中，要严格地依据相关操作制度和流程进行施工,并且对于重点环节要采取重点管控的措施，对于出现的质量隐患进行及时的解决。
在进行隐蔽工程施工的过程中，要做好质量验收工作，并且为后续施工奠定良好的质量基础。
1.认真查看施工图纸、设计说明。
做到了熟于心.2.做好技术交底，形成记录资料。
3.严格执行“三检”制，清楚划分责任人。
4.严把进场材料质量关。
对品牌、质量、批次、规格等认真核对杜绝不合格材料进度施工现场.三、优化进度计划，合理安排施工顺序.在进度控制的过程中，要制定科学合理的施工工序，并且对于不同的施工部门进行合理的协调和组织，避免由于施工工序安排不妥当从而造成人工费用和成本费用的浪费。
在施工现场组织协调的过程中，要指派具有丰富施工经验的专业人员,对于施工现场不同类型的机械进行合理的协调安排，并且对于人力、机械与材料的组合进行优化，合理地对现场所需物资进行调配，提高施工效率，减少成本损耗，为工程项目争取更多的经济效益。
1.利用科学手段优化施工进度。
熟练运用横道图、网络计划图、前锋图等施工图绘制技术合理安排交叉施工、平行施工，缩短工期降低人工成本。
2.钻研施工技术、优化施工工序、提高分项工程的施工效率，降低分项工程的单位工时。
如何降低管理现场的成本
如何降低管理现场的成本在日常的现场管理中，降低成本是企业追求效益和提高竞争力的重要目标之一。
合理的成本控制可以帮助企业节约资源，提高利润率。
本文将从多个方面介绍如何降低管理现场的成本。
1. 人力资源管理人力资源是现场管理中最重要的资源之一，对于降低成本起着关键作用。
以下是几个在人力资源管理方面降低成本的建议：•合理调度员工：根据工作量和业务需求，合理调度员工的上班时间，避免人员闲置和临时招聘的费用。
•培训与发展：加强员工培训和发展，提高员工的专业技能和效率，降低因业务操作不当造成的成本。
•激励措施：建立激励机制，激励员工提高工作效率和减少错误率，从而降低因工作错误造成的成本。
2. 物料采购与管理现场管理中不可避免地需要对各种物料进行采购和管理。
下面是几个降低物料成本的建议：•供应链优化：与供应商建立长期合作关系，减少中间环节，降低采购成本。
•物料分析：分析物料采购的历史数据，合理预测需求量，避免过量采购或缺货的情况，减少仓储和涉及成本。
•物料替代：寻找具备相同性能的替代物料，降低采购成本并不影响生产质量。
3. 风险管理风险管理是现场管理中非常重要的一环，合理应对各种风险可以降低潜在的经济损失。
以下是几个降低风险管理成本的建议：•预防措施：建立科学的安全管理体系，事前进行风险评估，从而减少事故和损失，降低风险管理成本。
•保险投保：选择适合企业需求的保险产品，及时进行保险投保，降低意外事故造成的经济损失。
•危机处理：建立危机处理预案，及时应对各种突发事件，降低事故和危机对企业造成的经济损失。
4. 设备维护与管理现场管理中，各种设备的运行和维护是必不可少的。
以下是几个降低设备成本的建议：•定期维护：制定合理的设备维护计划，定期检查和保养设备，降低设备故障和修理成本。
•设备更新：根据设备的使用寿命和技术更新，及时进行设备更新，提高工作效率和降低维修成本。
•设备管理系统：建立设备管理系统，定期进行设备数据统计和分析，及时发现问题，降低设备故障率和成本。
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现场降低成本的方法
成本分析与计算
1.按成本的因素可分为材料成本、人工成本及各项费用。 （制造、推销、管理、财务等项） 2.按成本与产品的关系可分为： a.直接成本---确知某项产品所耗用的成本，直接记入 该项的产品 b.间接成本---在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应 属于何种的产品，而无法记入 3.按业务的机能可分为制造成本、销售成本以及管理成 本
控制成本与削减成本间的不同
<控制成本的模式>
现状成本
down
成本减少 （统制）
标准成本
（花多少钱才能做）
排 材料是否浪费？ 除 人员是否浪费？ 浪 设备是否浪费？ 费 能源是否浪费？
以标准成本计算得出
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现场降低成本的方法
控制成本与削减成本间的不同
<削减成本的模式>
制造费用
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现场降低成本的方法
成本分析与计算
8.由上所述，得知产品成本的计算公式即为：
a.直接材料﹢加工成本（直接人工﹢制造费用）﹦本期制造 成本 b.本期制造成本+期初在制品盘存-期末在制品盘存﹦本期制 造成本 c.本期制成品成本+外购制成品成本+期初在制品盘存-期末在 制品盘存﹦本期销货成本 d.本期销售成本+推销费用+管理及总务费用+非营业支出﹦总 成本
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现场降低成本的方法
成本分析与计算 4.按成本发生的可能性可分为：固定成本、变动成本、
半固定半变动成本 a.固定成本---在某特定范围内，不因生产数量的多少而 增减，例如：机器设备及房租等。 b.变动成本---随产销数量增减的成本。例如：直接材料 与计件工资等 c.半固定及半变动成本---虽也受产销量的影响，但不以 比率下降。例如：交际费、监工费等。
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现场降低成本的方法
企业遭逢的环境变化、企业劳动所面临到的课题
经济环境的变化 竞争环境的变化 市场环境的变化 技术环境的变化 劳动环境的变化
材料成本的降低
外包加工费的降低
工时减少以及设备利用率的提高
成
本
库存量的降低
降
制造期的缩短
低
品质的提高
水电等能源的有效运用
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现场降低成本的方法
成本分析与计算
成本
材料成本~1.直接材料 2.间接材料 人工成本~1.直接人工 2.间接人工 其他费用
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成本分析与计算
直接材料
推销费用
管理费用
直接人工
在制品
成品
销货成本
销货净利
管理
资金
设备
材料 加工
制造 透过
市场 获得
更多利润
工人
技术
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现场降低成本的方法成本的来自架说明制造 成本材料 成本
直接材料费 间接材料费 消耗品费 外部部品费 有偿支给
产品 价格
产品 成本
销管 费用
人工 成本
公司内部加工费 工装、工具费 外包加工费
利润
设备费 人工费
现状成本
down
成本削减 目标成本
down 实现成本
改 善
是否有更好的方法 能否再减少零件 能否在研究改良生产的工具
将此差额为0时即达成目标
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现场降低成本的方法
成本控制的重点
<暂时性的成本控制>
要求成本（实际成本）
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现场降低成本的方法
由认识成本的方法开始
开始
成本是一种投资
成本控制
预防成本增加
填补花费的成本
目标值﹦标准成本
？
能以多少钱作的数值
成本消减
成本的削减 以允许成本的范围来满足要求
目标值﹦标准成本 应达到值
最终
降低成本
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现场降低成本的方法
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现场降低成本的方法
成本分析与计算
5.变动成本虽与产销数量比率增减，但亦不仍然。例如： 推销费用一项，产销数量在市场购买能力限度以内时， 固然随产销数量的多少比率增减，然而产销数量超过此 一限度时，即需增加推销费用，藉以克服推销所遭遇到 的困难，而固定成本在工厂设备能量未充分利用以前， 固不随产销数量的增减，然而产销数量超过工厂设备能 量时，即须增加机器设备等，固定成本即行增加，虽然， 固定成本与变动成本的划分固属不易，但在某种限度以 内，此两种成本与数量的关系，即如下图所示：
管理与间接部门的效率化
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现场降低成本的方法
利润增加的可能性与企业间差异化的可能性
利润增加的对策 1.产品价格的提高
实现可能性 ×
差异化的可能性 ×
2.销管费用的降低
○
○
3.材料成本的降低
○
△
4.加工费用的降低
◎
◎
注：◎最有可能 ○可能 △较不可能 ×最不可能
现场降低成本的方法
（一） 现场管理讲义
作成：2004年2月12日
现场降低成本的方法
管理的基础-------标准化
利益管理
成本管理 工程 质量 安全 管理 管理 管理
标准化
团队合作-标准-
5S/5M
规格、基准（事物、硬体） 规则、规定（业务、软体）
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现场降低成本的方法
课程主题： （一）现场干部应有的成本知识 （二）现场成本降低的方法 （三）价值工程的应用 （四）案例说明与提问
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现场降低成本的方法
第一部分 现场干部应有的成本知识
售价决定成本的新时代 成本数字式经营的罗盘针
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现场降低成本的方法
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现场降低成本的方法
如图所示：
固
定成 成本 本
总成本
变
动成 成本 本
工厂生产能量
总 成 本
单
成
位
本
成
本
工厂生产能量
单位成本 成 本
工厂生产能量
工厂生产能量
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现场降低成本的方法
成本分析与计算
6.由上图得知固定成本总额虽不变，但单位产品所含的 固定成本，则随产量的增加而减少，反之，变动成本总 额虽随产品而增减，但单位成本所含的变动成本常为一 定的。 7.由上述的分类可知道直接成本均为变动成本，间接成 本多为固定成本或半固定半变动成本，再以图解方式说 明成本的分类及其历程：