做好建筑企业内部审计工作的几点建议
关于如何做好内部审计工作的建议
关于如何做好内部审计工作的建议内部审计是保障企业运营有效性与合规性的重要环节，下面给出一些建议，帮助内部审计人员做好工作：1.确定明确的目标和范围：首先，要明确内部审计的目标和范围。
确保清楚了解需要审计的过程、部门和风险。
同时，建立内部审计计划，将重点放在高风险领域，以确保资源的高效利用。
2.了解内部控制：内部审计人员需要深入了解并评估组织的内部控制环境。
通过充分了解相关流程、政策和程序，以及参与关键业务流程，来确保内部控制的有效性和适用性。
3.拥有专业的知识和技能：内部审计人员需要具备相关的专业知识和技能，了解财务报告准则、审计准则以及风险管理等方面的知识。
此外，持续学习和更新知识，了解行业最新的法规和准则的变化也是十分重要的。
4.独立性和客观性：内部审计人员应该保持独立性和客观性，不受任何利益关系的影响，以便能够公正地评估组织的风险和控制。
他们应该遵守相关的道德准则，保持对数据的保密性和保护组织的资源。
6.与管理层保持良好的沟通：内部审计人员应与管理层保持密切的沟通和合作。
他们应遵循沟通的最佳实践，确保将审计结果和发现及时告知管理层，以及提供相关的建议和改进措施。
7.持续监测和改进：内部审计不仅仅是一次性的活动，还需要进行持续的监测和改进。
通过建立适当的跟踪机制，及时发现和解决风险，并对组织的内部控制和流程进行改进，以提高组织的效率和业务的可持续发展。
8.采用信息技术工具：内部审计人员应采用适当的信息技术工具来支持审计工作。
例如，采用数据分析工具来加速数据收集和分析，以及提供洞察力。
9.建立合作伙伴关系：内部审计人员可以与其他相关部门和外部审计师建立合作伙伴关系。
通过合作伙伴关系，可以共享信息和最佳实践，从而提高审计工作的效率和质量。
10.追求专业发展：内部审计是一个不断进步的领域，因此，内部审计人员应追求专业发展和提高自己的能力。
可以通过参加相关的培训和研讨会，获得认证或学位来提升自己的知识和技能水平。
对内审工作的意见和建议
对内审工作的意见和建议尊敬的领导和同事们：内审工作是企业运营管理中至关重要的一环，关系到公司的稳健经营和内部控制的有效性。
在过去的工作中，我们对内审工作进行了深入的反思和总结，并提出以下一些建议和意见，以不断提升内审工作水平，为公司的可持续发展贡献力量。
一、强化内审团队专业能力1.持续培训与提升：鼓励内审团队成员参与各类内审培训，及时了解最新的内审理论和方法，不断提升专业水平。
2.多元化团队构成：建议在内审团队中引入具有不同专业背景和行业经验的人才，以确保内审工作更全面、深入。
3.制定个人发展计划：帮助内审团队成员制定个人发展计划，明确职业发展方向，激发个体的学习和成长动力。
二、优化内审流程与方法1.制定细化的内审手册：根据公司实际情况，制定详尽的内审手册，明确内审流程、方法和标准，提高内审的规范性。
2.引入先进科技工具：推动内审工作与信息技术的深度融合，引入先进科技工具，提高内审的效率和精准度。
3.强调风险导向：在内审中更加注重风险管理，结合公司战略目标，重点关注对业务运作和财务状况产生潜在影响的关键风险。
三、加强与业务部门的沟通协作1.建立定期沟通机制：建议内审团队与各业务部门建立定期沟通机制，了解业务变化，及时获取信息，提高内审的前瞻性。
2.开展业务培训：针对业务部门人员，开展内审知识的培训，增加业务部门对内审工作的理解与支持。
3.制定共同目标：与业务部门共同制定内审目标，促使内审工作更好地服务于公司整体战略和经营目标。
四、强化内审报告的实质性价值1.突出问题分析：在内审报告中，注重问题的深度分析，提供解决问题的建议，使报告更具实质性的指导意义。
2.注重持续改进：针对之前内审中发现的问题，强调公司对改进措施的执行情况，确保问题得到有效解决，促进公司的持续改进。
3.提高报告透明度：报告中应注重用简洁明了的语言表达复杂的内审问题，提高报告的透明度和易读性。
通过以上建议，我们期待内审工作能够更好地发挥作用，为公司的稳健经营和全面发展提供坚实的保障。
建筑公司的内部审计报告范文
建筑公司的内部审计报告范文摘要本内部审计报告旨在对建筑公司进行全面评估，包括财务状况、运营管理、风险管理以及合规情况等方面。
本次审计主要发现了以下问题，并提出了相应的建议和改进建议，以促进公司的持续发展。
1. 财务状况评估1.1 总体财务状况稳定，但现金流压力较大建议：加强资金管理，优化现金流预测和调度，降低运营风险。
1.2 成本控制欠缺，造成利润率下降建议：加强成本管控，审查和优化各项费用支出，提高利润水平。
1.3 财务报表准确性有待提高建议：加强财务内控与监督，确保财务报表准确无误。
2. 运营管理评估2.1 项目管理流程不规范，造成效率低下建议：建立完善的项目管理体系，优化流程，提高效率。
2.2 员工培训和绩效评估不足建议：加强员工培训，建立科学的绩效评估机制，提高员工素质和激励。
2.3 供应链管理薄弱，影响项目交付建议：建立有效的供应链管理体系，提高供应链透明度和响应能力。
3. 风险管理评估3.1 风险识别和评估机制不全面建议：建立系统的风险管理框架，加强风险评估和监控。
3.2 合同管理风险较高建议：加强合同管理，加强与合作方的合同风险识别和管理。
4. 合规情况评估4.1 未能严格履行相关法律法规要求建议：加强法规宣传和培训，确保公司合规运营。
4.2 数据保护措施不完善建议：加强数据保护意识，加强信息安全管理措施。
结论根据本次内部审计的评估结果，建议建筑公司在财务管理、运营管理、风险管理和合规情况等方面加以改进和优化。
通过采取相应的措施，建筑公司将能够提升运营效率、减少风险，并实现可持续发展。
工程审计中的合理化建议
工程审计中的合理化建议工程审计是对工程项目进行全面细致的检查和评估，以确定是否存在管理缺陷、成本超支、工期延误等问题，并为决策者提供相应的改进措施。
为了使工程审计成果更具有实际指导意义，以下是一些建议供参考：一、加强项目管理项目管理是确保工程项目顺利进行的关键。
在审计中，应对项目管理的环节进行全面检查，包括投资决策、计划编制、资源配置、合同管理、质量保障等。
审计人员应提出合理化建议，建议加强项目管理的规范性和科学性，提高项目管理人员的专业素质，确保项目全过程有序可控。
二、提高工程质量工程质量是保证工程项目可行性和可持续发展的基础。
审计要加强对工程质量的监督和评估，发现工程存在的隐患和质量问题，并提出针对性的合理化建议。
建议加强对施工单位的审核，加强对工程质量监督的力度，加大对工程质量验收的力度，提高工程质量的可靠性和可控性。
三、严格控制工程成本工程成本是衡量工程项目经济效益的重要指标。
审计中应对工程成本的支出情况进行审查，检查各项费用是否符合合同约定和计划预算，并提出合理化建议。
建议加强对工程成本的控制，合理控制材料采购、工程进度、人员安排等，减少冗余消耗和不必要的开支，确保工程成本的合理性和可控性。
四、优化资源配置资源配置是保证工程项目运转的重要保障。
在审计中，应对工程项目的资源配置情况进行查核，发现资源浪费和配置不合理的情况，并提出合理化建议。
建议加强对资源的统筹管理，优化资源配置，合理配置人力、物资、设备等资源，提高工程项目的综合效益。
五、加强安全管理安全管理是保证工程项目施工安全和人员健康的重要环节。
审计中应对工程项目的安全管理措施进行评估，发现安全隐患和管理不到位的问题，并提出相应的合理化建议。
建议加强对施工现场的安全监督，加大对施工人员的安全培训力度，确保工程项目的安全可控。
六、加强信息化建设信息化建设是提高工程项目管理水平和效率的重要手段。
审计中应对工程项目信息化建设的情况进行评估，发现存在的问题并提出相应的合理化建议。
对做好企业内部审计工作的几点看法
对做好企业内部审计工作的几点看法［摘要］对做好企业内部审计工作从四个方面进行了论述，主要是在提高认识、领导重视；坚持“五个”必审；为基层服务，为领导当好参谋；建设一支业务素质高、政治素质强、廉洁奉公的审计队伍等方面提出了一些看法。
［关键词］企业内部审计财务监督我公司是具有国家市政建设工程施工一级和工业与民用建筑工程施工三级资质的中型企业，可承担各种类型市政公用工程、公路工程、桥梁工程、房屋建筑工程、河道治理工程等工程施工。
总公司下属独立核算单位12个，怎样保证这些单位依法经营、财务成果真实、财务监督到位是我们多年来内部审计工作不断探索的问题，下面就我们对这1年多的内审工作谈几点粗浅的看法。
一、提高认识、领导重视是做好企业内审工作的重要前提在2009年1月份设立了审计考核处，由总经理直接主管内审工作。
在未设立审计机构时，内审部门附属于总公司财务审计处，没有起到内审工作独立性的作用，造成分公司经营管理极为混乱，财务报表反映的数字极不准确，年度成本考核指标极不真实。
总公司领导清醒的认识到，加强企业内部审计监督，是规范企业管理的当务之急，依法审计是强化企业管理，实现有效监督的一项重要制度。
基于这一认识，总公司决心要强化审计、考核工作。
为了强化企业内部审计考核，总公司抽调5名业务素质最高的会计但当审计工作，并制定了《企业内部审计制度》、《分公司经理（厂长）离任经济责任审计暂行规定》、《工程项目考核办法》，规定了审计考核处职责。
通过一年多的实践，总经理的高度重视和支持，加之全体审计工作人员的共同努力，使内部审计工作在规范企业经营行为，强化企业管理和业务活动监督中发挥了别的部门无可代替的作用，取得了显著的效果。
二、坚持“五个”必审是做好企业内部工作的重点1.坚持分公司经理（厂长）离任必审，明确任职期间的经济责任。
一年多来，总公司审计考核处共完成了对总公司所属第六施工公司、沥青施工公司经理离任审计工作。
每当分公司经理离任时，审计考核处及时制订计划、组织对其任职期间的资产、负债、经营成果、财务管理等内容进行审计，本着客观公正，实事求是的原则，作出公正的评价，为组织上正确考核使用干部提供科学的依据。
企业内部审计工作建议和意见
企业内部审计工作的建议和意见
1.强化内部审计独立性：确保内部审计部门在企业中的独立地位，避免与其他部门产生过多的利益冲突。
这样可以增强审计结果的客观性和公正性。
2.提高审计技术与方法：随着科技的进步，内部审计也应与时俱进，引入更多的数据分析工具和自动化审计软件，提高审计效率和准确性。
3.加强风险管理与内部控制：内部审计的核心目标是识别和评估企业面临的风险。
建议企业加强风险管理与内部控制体系的建设，确保内部审计能够更好地为企业提供风险防范和应对策略。
4.提高审计人员素质：审计人员的素质直接影响到审计工作的质量。
企业应定期对审计人员进行培训，提高其专业知识和技能，同时鼓励他们不断学习和进修。
5.强化与外部审计的合作：外部审计可以为内部审计提供有益的参考和指导。
企业应加强与外部审计的沟通与合作，共享资源，提高审计的整体效果。
6.完善审计结果运用机制：确保审计结果得到有效运用是内部审计工作的关键。
企业应建立健全的审计结果运用机制，对审计发现的问题及时采取措施进行整改和问责。
7.增强企业文化的内部审计意识：通过培训、宣传等方式，提高全体员工对内部审计的认识和重视程度，形成良好的内部审计文化氛围。
8.加强信息化建设：利用信息技术手段提高内部审计工作的效率和准确性，例如建立内部审计信息系统，实现审计数据的实时分析和监控。
9.建立健全的激励机制：对内部审计人员的工作表现给予公正的评价和激励，激发其工作积极性和创新精神。
10.持续优化内部审计流程：根据企业实际情况和市场需求，持续改进
和优化内部审计流程，确保其适应企业的发展需要。
做好建筑企业内部审计工作的几点建议
做好建筑 企业 内部审计 工作 ， 系。监督 评价是 内部审计的基本职责 和传统 目
标， 内部审计要适应组 织管理 的需要 ， 变 为组织 的增值 部 门， 应置 身于管理 服务之 中， 一方 面 ， 要 加大审计 监督力度 ， 查 实
１找准职能定位 ， 提高审计工作质量 。 内部审计能否有利 于建 筑企 业加强 管理 和防范风 险 ， 能 否达到增加企业价值并改善组织运 营的 目标 。一方 面取决于
企 业 领 导 层 是 否 支 持 内部 审 计 工 作 ， 能 否 充 分 发 挥 内部 审 计
的作用 ； 另一 方面也取决于 内部审计发挥 的作用 ， 即 内部审计 能否提 出切实可行 的意见 和建议 ， 供领导决策参考 ， 内部审计 部 门为企业增加价值通 常要通过 对改进经营与 内部控制 的分 析与建议来实现 ， 两者缺一不可 。因此 ， 内部 审计 只有充分发 挥职能作用 ， 紧紧 围绕企业发展 战略 和生产 目标 ， 深入 了解建 筑企业 的生产经 营特点 ， 内部控制和风 险特征 ， 服务企业生产 经营 ， 主动作为 ， 积极 作为 ， 勇于创 新 ， 提升素 质 ， 才能实 现审
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ：Ｂａ ｓ ｅ ｄ ｏ ｎ ｔ ｈ ｅ ｆ ｕ ｎ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｉ ｎ ｔ ｅ ｒ ｎ ａ ｌ ａ ｕ ｄ ｉ ｔ ｗ ｏ ｒ ｋ，ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｄ ｗ ｉ ｔ ｈ ｔ ｈ ｅ ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｒ ｉ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｄ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｎ ｄ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｅ ｎ －
福建建设科技 ２ ０ １ ３ ． Ｎ ｏ ． ４
内审工作意见和建议
内审工作意见和建议内审工作意见和建议：1. 加强内部控制：内审部门应与其他部门密切合作，确保公司内部控制机制的有效性。
通过制定和执行内部控制政策和程序，可以减少风险和错误的发生。
2. 定期进行风险评估：内审部门应定期评估公司的风险状况，并提供相应的建议和措施来降低风险。
这可以帮助公司及时发现和解决潜在的问题。
3. 提高信息系统安全性：随着信息技术的发展，信息系统安全性变得尤为重要。
内审部门应审查和评估公司的信息系统，确保其安全性，并提供改进建议，以防止数据泄露和网络攻击。
4. 加强财务审计：财务审计是内审的重要组成部分。
内审部门应加强对财务报表的审计，确保其准确性和合规性。
同时，还应关注财务流程的改进，以提高财务管理的效率和透明度。
5. 提升内审人员的专业素质：内审人员应具备良好的专业知识和技能，能够独立进行审计工作。
内审部门应提供培训和学习机会，帮助内审人员不断提升自己的能力。
6. 加强沟通与合作：内审部门应与其他部门建立良好的沟通与合作机制，及时了解各部门的需求和问题，并提供相应的解决方案。
这有助于促进公司内部的协作和共同进步。
7. 强化合规管理：内审部门应关注公司的合规管理，确保公司遵守相关法律法规和政策要求。
内审人员应对公司的合规风险进行评估，并提供相应的建议和措施来降低风险。
8. 提高内审报告的质量：内审报告是内审工作的重要成果之一。
内审部门应确保内审报告的准确性和完整性，并提供清晰的建议和改进措施，以帮助公司改进管理和业务流程。
9. 加强对外部合作伙伴的审计：除了对内部进行审计，内审部门还应对外部合作伙伴进行审计，确保其合规性和可靠性。
这有助于保护公司的利益并降低合作风险。
10. 持续改进内审工作：内审工作是一个不断改进的过程。
内审部门应定期评估自身的工作效果，并根据评估结果进行改进和调整，以提高内审工作的质量和效率。
以上是关于内审工作的意见和建议，希望对您有所帮助。
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做好建筑企业内部审计工作的几点建议
周辉芳（福建建工集团总公司350003）
【提要】本文从内部审计工作的作用出发，结合建筑企业的生产经营特点，对建筑企业如何做好内部审计工作，加强管理，防范风险，促进建筑企业可持续、健康科学发展提出建议。
【关键词】建筑企业；内部审计；建议
Abstract: Starting from the internal audit work, combined with the characteristics of production and management of construction enterprises, to the construction enterprise how to do internal audit work, strengthen management, risk prevention, and puts forward suggestions to promote the building of enterprise sustainable, healthy and scientific development.
Key words:Construction Corporation; Internal Audit; Suggestion
改革开放30年来，建筑业作为国民经济的支柱产业，已成为经济发展的重要引擎，特别是2002年以来，我国建筑产业年均增长20％以上。
随着行业的迅猛发展，我国的建筑企业也迅速壮大，中国建筑2012年新签合同额超万亿元，达10573亿元，营业额5715亿元，归属于母公司的净利润157.4亿元，企业规模位居全球建筑业第一位，世界500强第100位。
中国铁建自2001年到2011年期间，营业收入由452亿元增加到4573.7亿元，增加了10倍。
大型建筑企业呈现经营范围不断扩大，经营区域不断增加，产业链不断延伸，海外经营步伐不断加快，资本运作不断深化的特点。
但建筑企业也面临诸多挑战
和风险，一是行业整体竞争激烈。
据统计，目前我国从事建筑施工行业的企业达7万家以上。
二是与宏观经济联系紧密。
宏观经济运行，特别是固定资产投资规模的变化会显著影响行业的需求。
三是建筑业周期性较长，消除不利因素影响通常要较长时间。
四是建筑企业垫资施工、项目结算后延迟付款、原材料结算严格等原因，加大了企业财务和经营风险。
此外，建筑业产业还具有关联度高的特点，据测算，全社会资产投资的50%以上要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值。
因此，建筑企业的健康科学发展，在很大程度上影响我国经济增长方式的转变和未来国民经济整体发展的速度与质量。
内部审计是现代企业制度的重要组成部分和企业加强管理、防范经营风险的有效手段。
它是一项独立、客观的鉴证和咨询服务，其目标在于增加价值并改进经营。
它通过一套系统、规范的方法评价和改进风险管理、控制和治理过程的效果，以帮助组织达到目标。
建筑企业尤其是大型建筑企业点多、线长、面广的生产经营特点，加上建筑行业面临的风险特征，客观上要求加强对公司治理、重要业务单元、重大事项和关键环节的控制和风险防范，才能为企业可持续健康发展提供坚强保障。
一、找准职能定位，提高审计工作质量。
内部审计能否有利于建筑企业加强管理和防范风险，能否达到增加企业价值并改善组织运营的目标。
一方面取决于企业领导层是否支持内部审计工作，能否充分发挥内部审计的作用；另一方面也取决于内部审计发挥的作用，即内部审计能否提出切实可行的意见和建议，
可研分析、决策监督，关注合同、资金、工期、质量、成本控制等环节，建立事前介入、事中督察、事后审计的全过程审计监督机制。
同时，抓住企业管理中带有倾向性、普遍性的问题，从体制、机制、政策和法律法规层面上提出加强管理的意见和建议，及时规范和完善，达到规范管理、防范风险的目的。
三是着力提高审计质量，保证内部审计职能实现。
审计质量是有效发挥内部审计职能的保障，要高度重视审计质量问题。
一方面要通过抓审计人员素质的提高来为审计质量提供保障。
另一方面要建立审计质量保障体系，在实施审计业务时，要从客观实际出发，在审前、审中、审后等各环节，合理地选择和运用科学的方法，建立内部审计项目质量控制制度体系。
二、充分发挥职能，拓展审计内涵外延。
内部审计应在继续做好监督为目的的财务收支审计和考核为目的的经济责任审计等传统审计的基础上，不断拓展内涵和外延。
一是推行以规范管理、目标实现为目的的综合绩效审计。
实施以经济性、效率性和效果性为主要内容的综合绩效审计，从经济责任审计适当向经济效益审计延伸，对各项审计工作通过经济效益审计去深化，提高绩效审计的实施效果；通过行业先进标杆和内部单位比较等交流促进经济效益审计的开展；推行以业务流程为主的内控审计，加强经营管理，保护财产安全，实现经营方针和发展目标；采用综合审计，提高审计工作效率，大力加强经济效益审计评价标准等基础建设，
建立完善制度化运行机制结合。
二是按照现代企业管理需要，开展以增加价值和控制风险为目的的风险评估审计。
以公司整体风险为导向，从企业整体角度出发，遵循以风险为导向、控制为主线、以治理为目的、增值为目标的路径模式，开展风险管理、重要项目和关键业务的审计评价，提供更加有用增值的审计意见。
对于建筑业，建设工程投资大，建设周期长，技术要求复杂，涉及面广，项目干系人众多，风险贯穿于项目实施全过程。
项目风险审计首先从公司业务出发，加强风险识别、风险评估，进行防范和控制，采取必要的风险转移、规避等各种应对措施。
根据建筑企业的实际情况，加大对重点项目、境外项目风险的审计力度，以风险为导向制订审计计划，主动参与到企业管理诊断、战略制定、预算管理、经济运行分析等各个方面，并加强对合同签订与履行、成本控制、项目管理与项目效益、责任目标执行、税收、外汇风险等方面的审计，监督建筑企业在建项目规范运营、防范风险，确保效益。
三、狠抓成果运用，确保审计目标实现。
审计意见整改和审计结果通报是发挥内部审计职能的重要抓手，通过推行后续审计制度，督促审计意见及时反馈，及时整改，对审计中发现的问题采取通报形式，总结生产经营管理经验、提出意见建议，表扬肯定好的现象，批评或处理违纪违规行为，并与奖惩挂钩，促进企业完善管理，实现生产经营目标，使内部审计变被动监督评价为主动参与管理，融入到生产经营的各个方面，为组织实现增值目标起加速推进作用。
一是建立审计意见整改的持续跟踪制度。
审计结束后，对审计过程发现的问题，指定专人定期跟踪，及时了解审计意见整改情况，整改情况作为奖惩的依据，防止审计意见落实流于形式。
同时，根据整改情况，制订具体措施，促进制度完善，提高企业管理。
二是建立审计成果共享机制。
审计过程中发现问题与各职能部门共享，对工程项目安全的问题提交给安全部门；质量问题请技术质量部门落实；资金、税收风险、外汇风险等问题提交给财务部门解决等等，如果发现职能部门本身存在问题，就提交给高一级的管理层解决。
三是推行审计结果的通报制度。
根据审计结果，及时通报经营情况，总结管理经验，通报好的做法，批评差的做法，指出管理的薄弱环节，提出管理建议和工作重点、影响公司目标的关键性问题和解决问题的建议。
包括战略、预算、税收、债权债务清理，境外经营，风险管理等方方面面，并作为后续审计工作重点。
四、持续教育培训，不断提高履职能力。
大型建筑企业生产经营的复杂性和工程项目分布的广泛性等特点使得审计工作也充满了风险和挑战，内部审计工作涉及到工程、经济、财务、管理、外语、信息系统等多方面的知识，审计类别也包括经营绩效审计、领导干部经济责任审计、内部控制评价和各类专项审计，综合性强、要求高。
为切实发挥内部审计职能，满足新型审计的需要，保证审计工作质量，实现审计工作目标，提高审计人员的技能和综合素质就成为审计工作的一项重要组成部分。
一要鼓励和支持审计人员参加国际注册内部审计师等各种专业资格考试。
二要建立定期
和不定期的学习培训计划，除积极参加内部审计协会规定的培训外，要结合建筑企业的实际情况采取“请进来”和“走出去”相结合的方法，请学者教授或同行业的专家授课，介绍经验，或组织审计人员到院校、培训机构短期深造。
培训内容除审计、会计、管理、内控制度等外，还应包括建筑工程项目管理、国际通用的建筑合同FIDIC、外语以及沟通的技巧等知识。
三要建立内审人员动态交流机制，建立审计人员与财务、经营、项目管理等不同职能的岗位动态交流机制。
四是建立审计人员职业生涯规划。
调查显示，80%以上的国际大型企业采用了招聘合乎岗位需求的审计师，并通过行之有效的职业生涯培养方法，最终使审计师晋升成为企业经理的内审人力资源战略。
审计工作的性质决定了审计人员必须拥有较高的能力和素质，持续的教育培训可以有效地提高了审计人员的素质和技能，为做好内审工作，实现审计目标提供有力支撑。
【参考资料】
[1] 中国建筑业协会网站
[2] 中国对外承包工程商会网站
[3] 中国建筑股份有限公司2012年年报
[4] 中国内部审计准则
[5] 陈锦烽，苏淑美，内部审计新纪元：风险管理、控制及治理 .大连出版社，2006
[6] 袁小勇，内部审计——怎样才能有所作为.经济科学出版社，2012。