会计论文中小企业存在的问题及对策
浅析中小企业管理会计存在的问题及对策
浅析中小企业管理会计存在的问题及对策随着经济全球化和市场竞争的加剧，中小企业在中国的发展越来越受到关注。
中小企业作为我国经济的支柱力量，对于推动经济增长、促进就业发挥着重要作用。
中小企业在管理会计方面存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的运营和发展。
本文将就中小企业管理会计存在的问题以及对策进行分析和探讨。
一、存在的问题1. 会计信息质量不高中小企业管理层往往对会计信息的需求比较高，需要及时、准确地掌握企业的经营状况。
由于中小企业本身规模小、人员少，会计工作往往由几个人负责，容易出现人员负担过重、工作繁杂等问题。
导致会计信息记录不够及时、准确、完整，影响了管理决策的有效性。
2. 缺少预算管理中小企业通常缺乏成熟的预算管理体系，导致企业在经营过程中往往缺乏明确的方向和目标，无法有效控制成本，难以制定合理的经营计划。
这不仅会影响企业的经营效益，还会给企业带来财务风险。
3. 费用计量不精确由于中小企业的规模较小，管理层对费用的核算和计量不够重视，导致费用计量不够准确。
这样一来，企业就难以对费用的变动情况进行及时的分析和控制，影响了企业的成本管理。
4. 管理决策不科学由于会计信息的不准确、不完整，以及预算管理的不成熟，导致管理决策往往是基于不完全的信息和主观判断。
这样就容易出现偏颇的决策，影响了企业经营的效益和稳定性。
二、对策中小企业应该加强内部控制，完善会计流程，提高会计人员的专业素质，规范会计信息记录，确保会计信息的及时、准确、完整。
可以引入先进的会计软件和系统，提高会计信息的处理效率和质量。
中小企业应该重视费用的计量和核算，建立科学的费用计量体系，对费用进行分类、分析，及时发现费用变动的趋势，为企业的成本管理提供科学依据。
中小企业应该加强对会计信息的利用，提高管理层对会计信息的理解和运用能力，确保管理决策是基于准确、完整的信息和科学的分析。
可以加强对管理层的培训，提高管理层的决策水平和科学性。
中小企业管理会计存在的问题是多方面的，需要企业加强内部管理，提高会计信息质量，建立健全的预算管理体系，加强费用计量，提高管理决策的科学性。
中小企业管理会计中存在问题和对策研究
中小企业管理会计中存在问题和对策研究随着市场的不断变化和竞争的加剧，中小企业管理会计面临着诸多问题，比如信息不对称、成本控制不力、财务风险不足等等。
这些问题直接影响着企业的运营和发展，对中小企业管理会计存在的问题进行深入研究，制定有效的对策对于企业的持续健康发展至关重要。
一、中小企业管理会计存在的问题1.信息不对称中小企业通常由于规模较小，内部管理较为松散，导致内部员工之间的信息不对称较为严重。
管理层往往无法及时获取到真实的经营状况，而员工则可能会利用信息不对称进行不正当竞争，造成企业利益的损失。
2.成本控制不力中小企业在生产过程中往往容易出现材料浪费、人力资源浪费等问题，导致成本控制不力，影响企业盈利能力。
而且由于缺乏有效的成本控制手段，往往难以对成本进行有效的监控和调整。
3.财务风险不足中小企业由于受资金和市场等方面的限制，财务风险承受能力较差，对市场的变化反应相对较慢，一旦出现风险，可能会造成企业的重大损失。
4.财务决策不科学由于中小企业管理者的经验和知识有限，往往难以进行科学的财务决策，导致企业的财务状况无法得到有效的控制。
二、中小企业管理会计存在问题的对策研究1.建立健全的信息系统针对信息不对称的问题，中小企业可以建立健全的信息系统，实现各个部门之间信息的共享和透明化，提高管理层对企业运营状况的掌控能力，减少员工利用信息不对称进行不正当竞争的可能性。
2.强化成本控制管理中小企业可以通过建立成本控制的评价体系，对成本进行全面的监控和分析，及时发现成本异常，并采取相应的措施进行调整，有效控制企业的成本，并提高盈利能力。
3.加强财务风险管理中小企业可以通过建立健全的财务风险管理体系，完善风险防范机制，提高企业的财务风险承受能力，及时应对市场的变化，降低风险对企业的影响。
4.提升财务决策水平中小企业可以通过加强员工的培训和提升知识水平，使管理者了解更多的财务决策理论和方法，提高财务决策的科学性和有效性，从而更好地掌控企业的财务状况。
中小企业财务管理存在的问题及对策
中小企业财务管理存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，中小企业在全球经济体系中的地位越来越重要。
然而，相较于大企业，中小企业在财务管理方面还存在着各种问题，影响了它们的发展。
本文将就这一问题进行探讨，并提出对策。
一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏专业人才。
相较于大企业，中小企业的规模较小，无法与大企业竞争吸引到优秀的财务人才。
这导致中小企业在财务管理方面缺乏专业的意识和技能，难以稳健地进行财务决策和管理。
2. 不规范的会计处理。
中小企业往往会以降低成本为目的，而在会计处理方面采取了一些不规范的做法。
如忽略成本计算、多余的支出等，这些问题在经济不景气的情况下可能会导致企业陷入困境。
3. 财务管理不重视。
中小企业常常把财务管理看成是“附加项”，对其重视程度不足。
这导致企业在财务管理方面存在漏洞，难以制定稳定的资金运作计划，忽视现金流的管理等。
4. 资金短缺、利润不高。
资金短缺和利润不高是中小企业面临的另一个难题。
资金短缺导致企业无法有充足的资金进行运作和发展，利润不高则会影响到企业的资产负债状况，影响到企业的长期发展。
5. 市场观念不足。
中小企业的市场观念不足，无法准确把握市场需求，导致企业的销售不达预期，进而影响到企业的财务状况。
6. 人员流动大。
中小企业人员流动大，导致企业对于财务管理的持续性难以保证，影响了企业的财务决策。
以上就是中小企业财务管理所存在的问题，这些问题直接影响了企业的投资决策、资产管理、运营模式以及市场拓展。
二、中小企业财务管理对策1. 建立完善的财务管理机制。
建立完善的财务管理机制是中小企业稳健、持续发展的重要保证。
企业必须重视财务管理，完善会计制度和财务管理制度，从财务决策、资金控制等方面加以控制，保证企业在财务管理上始终保持高度的重视和重视。
2. 充分发挥财务人才作用。
中小企业应该充分发挥财务人才的作用，对财务人员进行培训，提高他们的财务专业技能，提升他们的熟练程度。
浅谈中小企业会计核算中的问题及对策
浅谈中小企业会计核算中的问题及对策财务管理是企业内部管理的核心内容之一，而会计核算又是财务管理的基础，但中小企业由于规模普遍较小、财会专业人员较少，企业领导层也缺乏对企业财务管理等内部管理工作的足够重视，从而导致中小企业会计核算工作迟迟无法取得较大水平的提升，进而影响到企业乃至行业的整体健康发展。
为此，无论是从推动企业发展还是从行业整体发展的角度出发，都应当切实加强对中小企业会计核算相关工作的研究与探讨。
一、中小企业会计核算工作中出现的问题(一)会计核算环境缺失想要做好会计核算工作，首先就必须实现财会岗位及人员的规范化设置，同时还需要切实做好企业的经营权与所有权分离，保证会计核算工作拥有一个良好的工作开展环境。
但许多中小企业近年来虽然在规模上与效益上都有了明显提高，在管理意识上却仍然没有摆脱“家族式”思维，所有权与经营权未明显分离、财会人员“任人唯亲”甚至公司所有者亲自管理财务以及公私账目混为一谈等问题较为常见。
在如此不成规范和缺乏应有秩序的环境下，就很难保证企业会计核算工作能够做到规范有序。
(二)建账不规范，常有违规操作账目设置不规范、操作随意性强也是影响中小企业会计核算规范性及会计核算工作质量的重要因素。
如个别企业由于规模小、人员少以及业务单一，并没有明确设立企业账目，从而无法落实会计核算相关工作。
还有一些企业虽然依法设立了账目，但也存在着内容混乱、账目混乱等问题，这类企业的领导者往往也并不了解规范设账的实际意义，仅仅只是依样画瓢。
此外，还有部分企业存在着阴阳账的问题，严重影响到企业会计信息的真实性与企业经营的合规性。
(三)原始凭证完整性与真实性较差原始凭证是保证会计核算工作规范有序及会计信息真实性的基本前提，国家已经多方出台政策与规定，要求企业务必做好原始凭证的规范有序管理。
但许多中小企业在原始凭证填写上仍然存在着许多完整性与真实性问题，如漏填必要信息、少填关键数据以及为了避免“麻烦”而对某些必填内容视而不见，严重影响了原始凭证的信息呈现及后续的会计核算及相关管理工作。
中小企业会计基础工作规范存在的问题及对策分析
中小企业会计基础工作规范存在的问题及对策分析随着中国经济的不断发展，中小企业数量不断增加，它们在国民经济中的地位日益重要。
作为中小企业管理的核心部分，会计基础工作的规范性和精准度对企业的经营发展起着至关重要的作用。
目前中小企业会计基础工作规范存在着许多问题，这些问题严重影响了企业的经营和发展。
本文将围绕中小企业会计基础工作规范存在的问题进行深入分析，并提出相关对策，以期为相关企业和管理者提供一些建议。
一、存在的问题1. 会计人员素质不高目前中小企业会计人员普遍存在着素质不高的问题，他们的专业知识储备较为薄弱，工作经验较为匮乏，对于会计制度和政策的把握不够准确，往往容易出错或者违规。
2. 会计制度和政策认识偏差由于中小企业的规模较小，会计人员在对会计制度和政策的认识上存在偏差，往往出于图方便或者忽视的心态处理会计工作，导致了会计实务处理的不规范。
3. 财务信息披露不透明中小企业在财务信息披露方面存在不透明的问题，很难向外界准确、全面地展示企业的财务状况，这给外部投资者、股东以及相关部门的监管工作造成了困难。
4. 缺乏内部控制机制中小企业在内部控制机制方面存在着明显的缺失，很多企业对于会计核算、财务管理的内部控制缺失规划和执行，并且内部控制责任人真正持任的意识不强。
二、对策分析1. 提升会计人员素质中小企业应该加强对会计人员的培训和学习，提高其专业知识水平和工作经验，使其能够熟练掌握会计制度和政策，确保会计工作的准确性和规范性。
2. 加强会计制度与政策的宣传中小企业应该通过内部会议、专题讲座等形式，加强对会计制度和政策的宣传，提高会计人员对制度和政策的准确理解和执行。
三、结语中小企业会计基础工作规范的问题是当前中小企业管理中亟待解决的难题，这些问题严重影响了企业的经营和发展。
为了解决这些问题，中小企业应该提升会计人员的素质，加强对会计制度和政策的宣传，加大财务信息披露的力度，健全内部控制机制。
只有通过这些措施的实施，中小企业才能够更好地提高会计基础工作规范，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
【财务会计论文】中小企业会计核算问题和对策(共4280字)
【财务会计论文】中小企业会计核算问题和对策(共4280字)1中小企业会计核算存在的问题1.1会计主体界限不清1.1.1中小企业的经营权与所有权未完全分离中小企业以私营模式为主，经营者对自己所有经营管理的行为负责，因而，他们的企业经营之道以及过多的企业信息不希望被外界所知，于是至关重要的会计部门就出现了“任人唯亲”的现象，裙带关系明显.这部分财会人员的利益与企业经营者有着密不可分的联系，可谓一荣俱荣，一损俱损，所以他们在处理企业核算业务时，听命于经营者，不能完全遵循准则，造成企业财产和个人财产的混乱，阻碍了会计标准.这些企业多数是投资人也是经营管理人的模式，是因为受到人力资源，财力资源等限制.以上种种都是企业财务主体界限不清导致的原因进而导致企业管理过程中核算工作不能按照企业会计准则清楚规范的完成.1.1.2会计岗位设置过于粗略相关的会计机构和人员在进行工作时，不依据相关的会计规范.而在机构设置上，部分企业以减少更多的成本支出为目的，大幅度的降低会计机构的层次，使得机构内部分工混乱，人员安排也相对不合理，而更有甚者，则不设立相关的会计机构，根本就谈不上办公条件的好坏“.这样的粗略设置对财务监督工作的进行产生很大的阻力.”2中小企业会计核算存在问题的原因2.1相关法制不够完善与健全2.1.1企业内部会计控制基础薄弱一些中小型的企业内部的会计控制基础并不牢固.比如说：无系统化的财产清查体系，库存时间模糊，资产清算不准确等.这为一些有异心的人提供了可乘之机.中小企业的管理者已经逐渐意识到问题的严重性，然而，仅仅依靠企业当前的管理质量和管理水平没办法将内部控制制度建设的人员管理水平架构起来“.给企业造成了许多负面的影响是由于其完善的内部控制制度缺失，这种情况不利于对企业提高管理效率，浪费严重，造成企业资产流失，这将对中小企业外部控制造成较大影响.”2.2对会计人员管理方式欠缺，内部监督不力2.2.1内部监督不力尽管现在我国企业的所以发票和收据都是由财政部或税务局统一监管，但是各个地区，各个行业的发票或收据款式多样，样式也大不相同，加上现在企业经营范围越来越广，票据种类越来越多，财务人员很难完全辨清这些票据的真假，这也是现在许多企业财政部门面临的一个很大的难题.2.3中小企业高素质会计人才相对匮乏2.3.1缺乏实事求是，客观公正的意识这个问题主要反映在当管理人员利诱或是权诱会计工作者，让其在会计监督或核算中作假时，他们是否能够恪守自己应有的职业道德，不被利益所迷惑.然而，令人失望的是，他们中的大部分都抛弃了其应有的职业道德，向利益靠拢.2.3.2遵纪守法意识淡薄与其他中小型企业相比较而言，国有企业拥有更为丰富的财务人力资源，中小型企业在该方面的实力较弱.这就诱发了许多问题，例如：会计人员或经济事项负责人专业水平较低、所掌握的专业知识匮乏、业务能力不强、对法律法规所知甚少、法律意识薄弱对违法行为的辨别度不高;部分企业管理层对财务工作关注度不高，管理松懈，依法理财意识不强.个别业务直接办理人或财务人员为谋取私利，绞尽脑汁的在会计核算这一环节动手脚，从管理的薄弱环节动手，对于无法报销的项目将其改写为可列支项目，弄虚作假，这将使企业资产遭受一定损失，严重阻碍了企业的发展.在众多领域中高科技及网络方面的会计人才最为欠缺，会计人员所掌握的电算会计知识无法满足市场需求，他们对企业电算化会计的各项软件的生成及会计资料的组成部分并不了解，或者是在该方面的管理经验缺乏，只会使用有形的、纸质的传统工具进行档案管理，对于无形的、以光、磁等为介质的较为先进的档案管理方式反倒使用得少，这样将无法实现管理有序、权限明确的目标.可能使得会计数据、光磁介质型的资料无法准时进入正常管理程序.3解决中小企业核算问题的相关建议及对策3.1明确会计核算主体若想解决中小型企业存在的核算问题就必须遵循该原则，将会计制度限定在一定的范围内.在核算时采用一对一的模式，对每个会计主体都进行单独核算.进行会计核算时必须以企业为出发点，对其所产生的经济业务进行详细分析，将其与其他会计主体区分开来.确定了会计主体就相当于确定了核算范围，判断一个企业是否可以视为一个会计主体的标准是其能否进行独立核算，若可以单独核算则可算作一个会计主体.企业的规模、员工人数、资产多少等指标皆与企业的发展状况有着紧密联系，随其变化而变化，就中小企业而言，其发展速度相当快，如果这些指标做为小企业的划分标准，将影响准确性.而出资者介入到日常管理的与否对企业来说影响不大，因此也不可视为划分标准.在笔者看来，企业规模的评判标准只有两条，这两条标准分别为：第一，企业资金是否从市场筹集而来；第二，企业所拥有的资本的多少.所谓中小型企业就是指不从市场中筹集资金，注册金额也没有达到规定的标准，这类型的企业有符合自身的会计监督和会计核算制度.3.2加强会计队伍建设，提高会计人员素质3.2.1设置专门会计机构企业必须设定自己的会计机构，并基于其业务量的多少来选择一定数量专业水平高的会计工作者，除此之外，企业也可以通过推出一些优惠政策来招收水平高的会计工作者.比如说，给他们提供住房或是提高薪资待遇等.3.2.2提高电算化水平中小企业必须将会计电算化水平的提高放在会计工作的首位，因为在信息化时代，会计电算化是企业信息化进程的关键，它的影响力广，规范度也很高.3.3建立健全会计管理制度3.3.1加大外部监督检查力度我国的会计监督体系是由国家、社会和企业内部监督三方共同构成的，属于外部监督的为国家监督及社会监督.首先政府需履行好其相关职能，制定和完善与会计核算相关的法律法规，并确保各法律法规能够顺利有效的实施.一系列法律法规的颁布，对市场的发展相关，技术创新等方面，有助于改善企业的工作环境，促进中小企业的健康发展，促进整个社会的发展.中小型企业存在资金源头少、技术创新能力较弱、管理能力不强等弱点，为帮助中小企业，必须制定各种报账机制，应涉及政策、资金等多方面.其次，社会应充分发挥其监督作用，这样既能促使企业在社会的监督下进一部加强其自身管理，又有利于企业的快速发展.加强社会监督，充分发挥会计事务所的监督作用，使得中小企业的会计工作日益规范.在加强外部监督的同时企业自身也需不断努力，只有内外力量共同起作用，才能使得监督效果达到最佳.完善中小型企业会计核算制度必须以会计基础工作为出发点，确保各个环节的真实性与客观性.在当前形势下，进一步完善会计监督体系必须充分发挥社会监督的作用.政府监管为重点的中间人，监督会计信息质量的监督.会计公司成为中小企业外部监督的主导力量，加强对中介机构的监管.为了促进企业的服务公平.为企业的发展创造良好的社会环境，税务机关也应提高审计方法.围绕实质性审计真正消除逃税的企业创造一个公平的税收环境.3.3.2建立和健全内部稽核制度和内部牵制制度3.3.2.1不兼容职务分离制度的建立对会计部门而言，一个人不能同时担任出纳和会计两个职务，也就是说，货币资金的收支，各种空白收据，支票，发票等的保管只能由出纳负责；“会计档案保管和登记债权，债务，总账出纳和会计核算工作，属于出纳和会计两个人负责，这是按照工作分工原则，分工的原则是避免将涉及现金业务由同一人完成，对整个过程的货币资金，不是一个人做的，而是由多人完成.”首先，要根据每个人的长处和每个工作岗位的性质，将每个人的优势都发挥到相应的工作中去，并为相应的岗位确立具体的大小职责和工作标准；其次，为了更好的适应工作的需要，会计工作的分工，也应该按工作难度，职责大小，工作量的多少，综合考虑工作水平，根据实际情况制定是一人一岗制，还是一人多岗制等；再次，制定岗位轮换，即会计工作人员岗位定期轮换，让每个工作人员全面的接触到各个方面，提高工作人员的素质和能力，更熟练的掌握会计工作，改善企业会计工作的整体水平；最后，每个会计工作都需要一个考核机制，以便明确和保证每个会计工作岗位的责任执行和监督.内部牵制制度也是企业内部会计制度的一项重要内容.在制定不兼容职务的牵制制度时，应结合具体情况，对机构，职位，资金和账务应当限于出纳的重要职责，企业领导人和会计负责人也应该对限制性的岗位进行监督和定期的检查.3.3.2.2建立健全内部审计制度企业内部会计制度的执行力差的主要原因是缺乏独立行使.因此，为了进一步加强对企业会计制度的实施，为企业建立审计机构的相对独立，并保证行使监督权的全面审计.通过加强其监督作用，加强内部审计制度.企业可以结合自身实际情况，决策权的实施，建立行政权力，监督和权力制衡机制分离适应内部会计制度的运行机制，并建立一套完整的内部审计监督方法，比如包括监督原则，内容，方法和监督的责任，奖惩等.3.3.2.3加强税收稽查很大一部分中小企业的业主纳税意识淡薄.有的企业因经营不善、导致亏损，席卷空白支票而去，这些空白支票给不法分子虚开、代开发票提供了机会，导致部分中小企业经营情况和实际纳税情况反差较大“；一些中小企业生产业务相当的繁荣，但是反映销售不好，其实产品的利润是非常高的，而账面却年年亏损，造成税收漏洞，影响了税收严肃性.”4结论中小企业是中国国民经济的主要增长点，是社会稳定的重要基础，是技术创新的生力军，是活跃市场的基本力量，是中国经济改革试验的先锋，也是地方财政收入的主要来源.在本文的论述过程中，以本人服务过的南京完美马甲电子科技有限公司为例对中小企业会计核算中存在的部分问题进行了探讨和分析.希望通过本文的研究，能够为中小企业会计核算问题的解决提供部分思路，从而保持中小型企业强盛的生命力和持续竞争优势，实现可持续发展，最终达到促进我国总体经济健康、快速发展和社会稳定的目的.。
中小企业会计基础工作规范存在的问题及对策分析
中小企业会计基础工作规范存在的问题及对策分析
在中小企业中，会计基础工作规范是非常重要的一项工作。
然而，在实际工作中，很多企业发现自己的会计基础工作规范存在各种问题。
本文将从会计基础工作规范存在的问题及对策两个方面进行分析。
1.记录不规范。
在实际工作中，不能保持详细记录，导致财务数据不规范，影响企业管理和决策。
2.制度不健全。
部分企业的会计制度不健全，规范不够明确，导致会计操作不规范。
3.业务不清明。
会计人员不了解业务，处理会计事项时，往往会出现错误。
4.缺乏对内对外的交流。
当前很多小企业都缺乏交流系统与技术支持，导致内部与外部交流不顺畅。
二、可能采取的对策
1.加强岗位职责。
企业应该加强会计岗位职责的分离，完善会计岗位职责，使会计规范得到统一。
2.优化财务管理。
企业应该建立财务管理体系，进行规范管理，提高财务管理水平。
3.加强人员培训。
企业应该加强对会计人员的培训，提高其业务水平、管理水平、市场水平等。
4.建立协同配合机制。
企业应该加强内部部门之间协同配合，避免部门之间的信息不对称。
5.加强信息技术运用。
企业应该加强信息化建设，提高信息技术水平，完善内部信息系统，方便管理和决策。
中小企业财务核算的常见问题及对策
中小企业财务核算的常见问题及对策1. 流动资金管理不善。
很多中小企业在流动资金管理方面存在不善的问题，如资金周转不灵活、流动资金缺口较大等。
对策：建立健全资金管理制度，加强资金预测和计划，合理安排资金使用以及加强与供应商和客户的沟通协调，以保持资金充裕。
2. 会计准则应用不正确。
中小企业对会计准则的应用不熟悉或不正确，导致财务报表的准确性和可比性受到影响。
对策：加强对会计准则的学习和培训，确保正确应用，并及时了解会计准则的最新变化。
3. 费用支出管理不严格。
中小企业在费用支出管理方面存在问题，如费用报销不及时、费用核销不清晰等。
对策：建立完善的费用管理制度，明确费用的批准和报销流程，加强对费用使用和核销的监督，提高费用管理的规范性和透明度。
4. 债务管理不善。
中小企业的债务管理往往比较被动，容易陷入债务危机。
对策：加强债务管理，建立债务管理制度，合理安排债务偿还计划，及时偿还债务，避免债务逾期和违约。
5. 利润分配不合理。
中小企业在利润分配方面存在问题，如过度资本积累、利润分配不公等。
对策：合理规划利润分配，根据企业的经营状况和发展需要，合理的利润分配，既能够满足企业的经营和发展需要，也能够满足股东的利益要求。
6. 税务管理不规范。
中小企业在税务管理方面存在问题，如税收申报不规范、税务筹划不合理等。
对策：加强税务管理，定期进行税务培训，加强对税收政策的了解，规范税收申报流程，合理进行税务筹划，以减少税收负担。
7. 内部控制不完善。
中小企业的内部控制往往不完善，存在风险控制不到位、内部审计不充分等问题。
对策：建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，加强内部审计，及时发现和解决潜在的风险和问题。
8. 财务人员素质不高。
中小企业财务人员素质参差不齐，缺乏专业知识和经验，对财务核算存在误操作和错误判断的问题。
对策：加强财务人员的培训和素质提升，提高其专业知识和技能水平，确保财务核算的准确性和及时性。
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会计论文中小企业存在的问题及对策
会计论文是经济论文的一种，属于议论文的范畴。
就议论文面言，存在多种形式，如
报刊的社论、评论、短评，有关机构的各分析报告等，我们这里所指的是学术论文。
需要
说明的是，这里的会计是一个大概念，包括财务会计、管理会计、成本会化会计、审计、
财务管理等诸方面。
从会计产生和发展的历史来看，会计既是经济管理必不可少的工具，同时它本身又是
经济管理的组成部分。
因此，任凭社会的经济管理活动，都离不开会计，经济越发展，管
理越要加强，会计就越重要。
【摘要】改革开放以来，伴随着经济的快速发展，我国中小企业也迅速壮大，对国
民经济的贡献也日益增大，已成为我国国民经济中不可或缺的重要组成部分，。
然而，有
很多的中小企业忽视财务管理工作，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥，严重制约和影响了中小企业的发展。
因此研究中小企业财务管理具有重要的理论和实践指
导意义。
本文着重分析了中小企业财务管理方面存在的问题，深入研究和探讨这些问题的
解决方法和应对策略。
【关键词】中小企业财务管理问题及对策
一、存在的问题
1.企业财务管理制度不健全。
中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给
企业的财务管理带来了负面影响。
这些企业大多数仍是老板家长式管理，财务是由老板单
线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有
些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把
关而导致制度和规定名存实亡。
于是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息
失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。
2.财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。
中小企业由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财务管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财务管理的理论
方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。
管理人才短缺是制约企业财务管理水平和质
量的重要因素。
3。
财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。
很多中小企业受传统财务管理观念的影响，认为财务就是算好账、管好钱，财务管理
理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。
存在重核算、轻管理的思想，企业
财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，
优秀专业人才留不住，造成财务核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难
于进行正确的财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到
正常发挥。
4.不重视现金流量管理。
现金是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节。
一个企业想要持续
经营，靠的不是损益表上的高额利润，而是必须保持良好而又充足的现金流量。
现金是否
充裕直接影响到企业的健康发展。
当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重
视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资
金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。
如果不重视现金流量
的管理，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能置
企业于生死边缘。
5.预算管理的思想观念有偏差。
预算管理已经成为当今中小企业管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在诸
多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算
考核不严格等。
造面这种结果的原因主要是预算管理的思想观念有偏差，认为编制预算属
纯财务行为。
预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财
务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支
出的计划和措施。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
二、应对策略
1.建立和健全企业财务管理制度。
俗话说：“没有规矩，不成方圆。
”规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的、用来
规范企业行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。
因此根
据现代企业经营管理的实际需求，根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合
本企业发展的财务管理制度，既是适应社会主义市场经济体制的客观要求，同时也是加强
企业管理的内在要求。
企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求
规范财务行为，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变。
2.重视现金流量管理。
现金流量管理对企业的生存和发展意义重大，而中小企业因其经营管理的特殊性，其
现金流量管理显得尤为重要。
以利润为中心的财务管理模式正在走向解体，现金流量作为
企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡
量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。
理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析
师，都已不再将目标锁定在利润指标上，而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的指标。
中小企业要能长期生存，发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。
3.设置专门的财务机构，加强财务管理。
财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。
随着我国社会主义市
场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动
越来越复杂，财务管理也由单一到复杂、由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐
渐显示出来并被人们所认识接受。
企业的理财能力、资金运筹能力，直接决定了企业经营
效果的好坏。
因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，
对财务管理职能的充分发挥，具有十分重要的意义。
4.实行全面预算管理。
实行全面预算管理的目的是保障企业战略与经营目标的实现，全面预算使战略决策目
标具体化、系统化和定量化，全面预算执行过程就是企业战略目标实现的过程，通过对企
业的资产状况、经营成本、现金流量作出的全面规划，积极改善了经营效率与效果;其次，通过全面预算的编制与平衡，企业可以对有限的资源进行合理配置使用，有效降低资源浪费。
另外，将全面预算管理与绩效考核、激励体制相结合，以预算执行结果作为绩效考核
的重要依据，可以激励并约束经营者努力完善内部控制措施与办法，增收节支，提高利润。
5.加强财会队伍建设，提高财务管理人员素质。
加强财务管理，人才是关键。
实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好，作风硬、业务精的财会队伍。
近几年来随着我国经济发展迅速，中小企业的管理水平也在不断提高，财务管理作为企业管理的主要组成部分，对财会人员提出了更高的要求。
企业面临的是激
烈的市场竞争，需要的是高素质的财会人员，它需要财会人员具有个性、善于合作、有创
新性、具有一定的协调能力，需要具有会计、财务管理、税法、计算机等多种专业能力的
复合型人才。
要提高财务人员的素质和能力，必须加强日常的培训教育工作，要从本单位
财务工作的实际出发，有针对性地搞好培训。
利用各种形式为广大财会人员提供快捷、方
便和高效的学习条件。
只有通过各种办法和渠道来提高财会人员的整体素质，才能使企业
的整体管理水平达到新的高度。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。