期货操盘手薪酬激励制度(新1)

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期货操盘手选拔规则

弘易期货比赛交易规则一、操作规则（适用于初赛、复赛及实盘）1.日内操作，无论任何原因造成的持仓隔夜，选手将被淘汰。

2.亏损达本金的10%时淘汰。

3.亏损达当日初始资金的10%时强平，强平后该账户当日不允许操作。

强平不限次数，不影响晋级。

二、初始资金初赛、复赛的模拟资金为50万。

三、操作品种（模拟及实盘）公司官方网站公布的商品及股指主力合约。

四、周期及报名初赛及复赛不限制周期。

选手在规定的报名时间内报名参加初赛以后即可连续操作直至晋级或者淘汰。

对于开赛后被淘汰的选手，公司在每个月指定一次报名时间，选手可重新报名参加比赛，同时资金被重置；另外新增加的选手也可在规定的报名时间里加入比赛。

五、初赛及复赛的晋级。

(注1)最高三个收益日均折算为50%后，累计盈利达本金20%以上的晋级。

六、实盘的级别设置实盘设十个级别，从低到高依次是：50万、100万、200万、300万、500万、700万、1000万、1300万、1600万、2000万。

七、实盘的晋级累计盈利达本金的40%时晋级。

实盘无折算，累计盈利与是否分红无关。

选手达到晋级标准后，可选择立即晋级，也可选择暂不晋级。

即选手如果一直处于晋级标准以上时，何时晋级由选手自行决定。

八、实盘的分红账户的账面浮盈超过本金的20%时，选手即获得分红权利，可以选择分红或者暂不分红。

选手如需要分红的，具体分红多少由选手自行决定，但不允许将所有盈利全部分完，至少留存本金10%额度的盈利在账面上。

选手放弃实盘或者晋级时，所有盈利进行清算。

九、实盘分成比例1.选手盈利累计为本金的30%以内的，得到盈利分成为30%。

2.选手盈利累计为本金的30%以上50%以内的，前30%盈利分成参照A项，超出部分分成40%。

3.选手盈利累计为本金的50%以上100%以内的，前50%盈利分成参照A项和B项，超出部分分成50%（以下以此类推）。

4.盈利100%以上200%以下，超出部分分成60%。

5.盈利200%以上的，超出部分分成70%。

18期货公司员工考核及奖金递延发放制度

18期货公司员工考核及奖金递延发放制度背景为了更好地激励员工，促进公司的发展和业绩提升，制定了18期货公司员工考核及奖金递延发放制度。

考核体系公司将建立一套科学、公正的员工考核体系，以评估员工的工作表现和贡献。

考核指标将包括但不限于以下几个方面：- 工作成效：评估员工工作的产出和质量，包括完成的任务、项目成果等。

- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献，包括与他人的合作以及团队目标的实现。

- 业务能力：评估员工的专业知识和技能，包括相关证书的取得、研究和发展的进展等。

奖金递延发放制度公司将采用奖金递延发放制度，以鼓励员工持续提高工作表现，并对其作出适当的奖励。

具体制度如下：1. 基本奖金：根据员工的工作表现和考核结果，公司将确定一定比例的基本奖金发放给员工。

2. 递延奖金：根据员工的工作表现和考核结果，公司还将设立递延奖金，作为员工未来绩效的激励和回报。

递延奖金将根据以下原则进行发放：- 递延比例：公司将根据员工考核结果确定递延比例，作为递延奖金的计算依据。

- 递延期限：递延奖金将在员工满足一定条件后，按照约定的递延期限逐步发放。

- 递延利率：递延奖金的发放将按照一定利率累积，以增加员工的收益。

条件和程序员工的奖金发放将符合以下条件和程序：1. 考核周期：员工的工作表现和考核结果将按照公司规定的考核周期进行评估和确认。

2. 奖金计算：基本奖金和递延奖金将根据员工的综合考核结果计算，具体计算方式将根据公司制定的规则执行。

3. 奖金确认：经过内部审核和确认后，公司将向员工发放相应的基本奖金和递延奖金，并告知递延奖金的递延比例、期限和利率等具体细节。

4. 递延发放：递延奖金将在员工满足公司规定的递延条件后，按照约定的递延期限进行发放。

发放过程将由公司负责并监督。

其他事项1. 本制度的具体实施办法和细则将由公司制定，并及时向全体员工进行宣传和解释。

2. 公司保留根据实际情况对本制度进行调整和修订的权利，并在必要时进行公告和通知。

期货公司员工管理制度

第一章总则第一条为加强期货公司内部管理，提高员工素质，保障公司业务稳健发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于期货公司全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。

第二章组织机构与职责第三条公司设立人力资源部，负责员工管理制度的制定、实施和监督。

第四条人力资源部职责：1. 负责制定和修订员工管理制度；2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；3. 负责员工劳动合同的签订、续签和解除；4. 负责员工档案的管理；5. 负责处理员工投诉和纠纷。

第三章员工招聘与培训第五条公司根据业务发展需要，按照岗位要求招聘员工。

第六条新员工入职前，公司应进行岗前培训，使其熟悉公司规章制度、业务流程和操作规范。

第七条公司鼓励员工参加各类专业培训和职业技能鉴定，提升自身素质。

第四章员工考核与晋升第八条公司建立科学合理的考核制度，对员工的工作绩效进行考核。

第九条考核内容包括：1. 工作质量与效率；2. 业务技能水平；3. 团队协作精神；4. 遵守公司规章制度。

第十条考核结果作为员工晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。

第五章员工奖惩第十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为给予处罚。

第十二条奖励形式包括：1. 荣誉称号；2. 薪酬奖金；3. 培训机会；4. 职务晋升。

第十三条处罚形式包括：1. 警告；2. 记过；3. 解除劳动合同。

第六章员工薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制度，根据岗位要求和员工绩效确定薪酬。

第十五条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 生日礼品；5. 员工体检。

第七章员工离职第十六条员工离职应提前向公司提出书面申请。

第十七条公司应按照国家法律法规和劳动合同约定，办理员工离职手续。

第八章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起施行。

第九章法律依据本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规制定。

私募基金公司薪酬激励制度

私募基金公司薪酬激励制度简介薪酬激励制度是为了激发私募基金公司员工的积极性和创造力，提高公司整体业绩而设计的一种激励机制。

通过合理的薪酬安排，私募基金公司可以吸引优秀人才，并激励员工为公司的发展做出更大的贡献。

薪酬激励制度的目标- 激发员工的积极性和创造力- 提高员工的工作满意度和忠诚度- 提高公司的整体业绩和竞争力薪酬构成私募基金公司薪酬激励制度通常由以下几个方面构成：基本薪酬基本薪酬是员工每月固定领取的工资，根据员工的职位和层级进行确定。

基本薪酬应该具有市场竞争力，以吸引和留住优秀的人才。

绩效奖金绩效奖金是基于员工在一定时期内的业绩表现而给予的奖励。

私募基金公司可以根据员工的个人表现、团队协作和公司整体业绩来评估和确定绩效奖金的额度。

股权激励股权激励是通过向员工发放公司股票或股票期权的方式来激励和激发员工的创造力和积极性。

这种激励方式可以帮助员工与公司的利益保持一致，并使员工成为公司的股东。

薪酬激励制度的原则私募基金公司薪酬激励制度设计应遵循以下原则：公平公正薪酬激励应该公平公正，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励，避免任何形式的歧视和不公平待遇。

激励效应薪酬激励应该具有明显的激励效应，能够激发员工的工作动力和积极性，达到预期的激励目标。

长期导向薪酬激励制度应该具有长期导向，能够激励员工为公司的长远发展做出贡献，并与公司的战略目标相一致。

结论私募基金公司薪酬激励制度是激发员工积极性和推动公司发展的重要工具。

通过合理的薪酬构成和激励原则，私募基金公司可以吸引和留住优秀人才，提高整体业绩和竞争力。

期货公司经理薪酬制度范本

期货公司经理薪酬制度范本一、目的为适应期货公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，根据公司现状，特制定本制度。

二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平：是指相同岗位的期货公司经理享受同等级的薪酬待遇。

2、竞争：使公司的薪酬体系在同行和区域内有一定的竞争优势。

3、激励：制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、年薪制：享受年薪制的期货公司经理，其年薪由基本年薪、绩效年薪和奖金组成。

四、薪酬结构1、基本年薪：基本年薪是根据期货公司经理的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

基本年薪在年薪总额中占40%。

2、绩效年薪：绩效年薪是根据期货公司经理的工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。

绩效年薪在年薪总额中占30%。

3、奖金：奖金是根据公司经营业绩、部门业绩和个人业绩等因素确定的，不固定的薪酬报酬。

奖金在年薪总额中占30%。

五、薪酬发放1、基本年薪和绩效年薪按月发放，每月5日前支付。

2、奖金根据公司业绩和部门业绩，每年年底一次性发放。

六、薪酬调整1、基本年薪每两年调整一次，根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现进行调整。

2、绩效年薪和奖金根据公司经营业绩和部门业绩进行调整。

七、其他规定1、期货公司经理薪酬制度执行期间，如遇国家政策调整，按照新政策执行。

2、本制度解释权归公司所有，如有争议，公司保留最终解释权。

期货公司绩效管理办法

期货公司绩效管理办法一、总则1. 目的为了有效激励员工，提高工作绩效，实现公司战略目标，特制定本绩效管理办法。

2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。

3. 基本原则（1）公平、公正、公开原则。

（2）目标导向原则。

以公司战略目标和部门、个人工作目标为导向，确定绩效指标和评价标准。

（3）定量与定性相结合原则。

绩效指标既包括定量指标，也包括定性指标，全面评价员工绩效。

（4）沟通与反馈原则。

在绩效管理过程中，加强上下级之间的沟通与反馈，及时解决问题，促进员工绩效提升。

二、绩效指标体系1. 公司绩效指标公司绩效指标主要包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长指标等。

（1）财务指标：如营业收入、净利润、资产收益率等。

（2）客户指标：如客户满意度、客户留存率、新客户开发数量等。

（3）内部运营指标：如交易执行效率、风险管理水平、合规经营情况等。

（4）学习与成长指标：如员工培训覆盖率、员工满意度、员工晋升率等。

2. 部门绩效指标部门绩效指标根据公司绩效指标和部门职责进行分解确定。

每个部门的绩效指标应包括关键绩效指标（KPI）和工作目标完成情况等。

3. 个人绩效指标个人绩效指标根据部门绩效指标和个人岗位职责进行分解确定。

个人绩效指标应包括工作业绩指标、工作能力指标和工作态度指标等。

三、绩效评价1. 评价周期公司绩效评价周期为年度，部门绩效评价周期为季度，个人绩效评价周期为月度。

2. 评价方法（1）公司绩效评价采用关键绩效指标法（KPI）和平衡计分卡法（BSC）相结合的方法进行评价。

（2）部门绩效评价采用目标管理法（MBO）和关键绩效指标法（KPI）相结合的方法进行评价。

（3）个人绩效评价采用360 度评价法和关键绩效指标法（KPI）相结合的方法进行评价。

3. 评价等级绩效评价等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

具体评价标准如下：（1）优秀：绩效表现卓越，显著超出预期目标，在工作业绩、工作能力和工作态度等方面表现突出。

操盘手薪酬激励制度教程文件

、工作时间为周一到周五上午：8：30-11:30 下午：13：00-17:30
15分钟以上者，每发生一次扣工资30元。
2、电脑设备作为工作之用，在工作期间不得玩游戏、看视频、长时间打私人电话；开盘时间不得下载大容量文件、不允许QQ
、所有人员应爱护公司办公设施、保持公共环境卫生，节约用水、用电。长时间外出或者下班后应及时关闭空调、电脑，检查门窗等安全措施，使
1500 1000 2000 20%=20000 1200 月收益≥30% 月收益＜20%
25%提成
9000 按15%提成月薪＜4500 连续3个月亏损，或者亏损额度达到风险
95％时：
若操盘手选择继续
离职二级 300000 2000 1500 6000 25%=75000 3500 月收益≥35% 按30%提成月薪≥33500 月收益＜25% 按15%提成月薪＜13250 一级 100万 3000 2000 15000 20%=200000 8000 月收益≥30% 按30%提成月薪≥93000 月收益＜20% 按15%提成月薪＜33000
800 500 400 10%=2000 200 月收益≥20%
20%提成
1600 月收益＜10% 按10%提成月薪＜1000 月收益为负：可以拿亏损底薪，亏损额计入个人透支账户，公
50%，个人承
50％。个人承担
四级 50000 1000 700 800 15%=7500 500 月收益≥25% 按20%提成月薪≥3500 月收益＜15% 按10%提成月薪＜1750
、操盘手在操作过程中，连续3个月发生亏损，或当账户亏损总额达到风险抵押金的95％以上时：
若操盘手选择继续留下，则需要追加风险金，使风险金在弥补完全部亏损后达到规定缴纳的数额。

证券公司薪酬管理制度

证券公司薪酬管理制度一、总则为了规范公司内部薪酬管理，激励员工持续提升工作绩效，增强团队凝聚力，提高公司整体竞争力，特制定此薪酬管理制度。

二、薪酬构成1.基本工资：基于员工的职务级别、工作经验以及市场薪酬水平确定，作为员工的固定薪酬。

每年定期进行薪酬调整，根据员工绩效、市场行情等因素进行调整。

2.绩效奖金：根据员工的个人表现和团队贡献情况，确定绩效奖金的发放额度。

绩效奖金作为员工的激励机制，通过评定员工实际工作绩效，根据绩效评定结果发放相应奖金。

3.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、带薪病假、节假日福利等。

公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的合法权益。

4.股权激励：根据公司规定，符合条件的员工将有机会参与公司股权激励计划，成为公司的股东，与公司共同成长。

三、薪酬管理流程1.薪酬制定：公司根据市场薪酬水平、员工绩效表现等因素确定薪酬待遇，并将具体薪酬待遇告知员工。

2.薪酬发放：公司每月按照员工实际工作时间和绩效情况发放基本工资和绩效奖金，保障员工薪酬权益。

3.薪酬调整：公司将根据员工的绩效情况、市场行情等因素定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场相适应。

四、薪酬管理原则1.公平公正：公司将根据员工的实际工作绩效和贡献确定薪酬待遇，保证薪酬分配的公平公正。

2.激励导向：公司将通过绩效奖金、股权激励等方式激励员工不断提升工作绩效，促进员工的潜力发挥。

3.稳定持续：公司将根据员工的工作表现和市场行情调整薪酬待遇，促进员工的稳定性和持续性发展。

五、薪酬管理监督公司将建立薪酬管理监督机制，设立薪酬管理委员会，负责监督薪酬管理制度的执行情况，并根据实际情况进行调整和完善。

六、附则1.本制度自发布之日起生效。

2.本制度解释权归公司董事会所有。

3.公司员工应遵守公司薪酬管理制度，如有违反行为，公司将按照公司规定进行处理。

4.其他未尽事宜，按照公司相关规定执行。

本薪酬管理制度由公司董事会审定，并于公告栏内公布，供全体员工参考。

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期货操盘手薪酬标准及激励制度
一、薪酬及晋升标准
操盘员岗位设置为：培训期实习生；五级操盘手（助理）；四级操盘手（初级）；三级操盘手；二级操盘手（主管级）；一级操盘手（经理级）。

培训期工资：底薪1030元（二个月时间）
转正后工资：月薪=底薪+盈利提成
转正条件：培训结束后，在实盘模拟考核过程中，连续三周盈利者，或综合考评成绩优秀者公司择优录取转正。

转正后的岗位定级为五级操盘手，根据每个月的业绩考核计算当月薪酬，满足晋升条件后于次月晋升至高一级别的薪酬标准。

晋级条件：1、连续6个月达到本级别月收益目标者晋升至高一级别的薪酬标准。

级别账户
资金
底薪亏损时底薪日盈利
任务
月收益
任务
日亏损
限额
考核1 考核2 考核3 备注ⅠⅡⅠⅡ
五级X 1507 1955 1205 1564 10% X = Y 月收益10%≥X＞20%
按超出盈利的15%进行提成
月收益≥20%
按超出盈利的20%进行提成
月收益＜10%
按底薪工资支付
1、月收益为
负，可以拿亏
损底薪。

2、若连续3
个月亏损，则
自动办理公司
离职手续。

四级X 2620 2842 2096 2273 15% X = Y 月收益15%≥X＞25%
按超出盈利的15%进行提成
月收益≥25%
按超出盈利的25%进行提成
月收益＜15%
按底薪工资支付
三级X 3287 3732 2630 2986 20% X = Y 月收益20%≥X＞30%
按超出盈利的20%进行提成
月收益≥30%
按超出盈利的30%进行提成
月收益＜20%
按底薪工资支付
二级X 4177 4400 3342 3520 25% X = Y 月收益25%≥X＞35%
按超出盈利的25%进行提成
月收益≥35%
按超出盈利的30%进行提成
月收益＜25%
按底薪工资支付
一级X 4931 5290 3945 4232 30% X = Y 月收益30%≥X＞40%
按超出盈利的25%进行提成
月收益≥40%
按超出盈利的30%进行提成
月收益＜25%
按底薪工资支付
细则：
五级操盘手：月薪=底薪+盈利提成（帐户资金万元）
要求：1、每日盈利目标元及以上；月度盈利总额元，即月度盈利目标为15%。

2、每日亏损达到元停止交易。

3、连续交个月完成考核要求，晋升四级操盘手。

4、违规操作者，处以500元罚款，亏损自负。