薪酬管理与员工激励正文稿
员工薪酬管理与绩效激励计划三篇
员工薪酬管理与绩效激励计划三篇《篇一》员工薪酬管理与绩效激励计划员工薪酬管理与绩效激励计划是企业人力资源管理的重要组成部分，它关系到员工的积极性和企业的竞争力。
本计划旨在建立一个公平、合理、激励性的薪酬管理体系，并通过对员工绩效的激励来提高员工的工作效率和质量。
1.薪酬管理体系的设计：包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等各种薪酬组成部分的设定。
2.绩效评估体系的建立：确定绩效评估的标准和指标，以及评估的方法和流程。
3.激励计划的设计：包括晋升激励、培训激励、股权激励等各种激励方式的选择和实施。
4.薪酬激励计划的实施和监督：包括薪酬发放的执行、激励计划的实施和效果的监督。
5.第一阶段：进行薪酬市场调研，了解行业内的薪酬水平和趋势，为薪酬管理体系的设计参考。
6.第二阶段：根据调研结果，设计适合本企业的薪酬管理体系，并进行内部沟通和培训。
7.第三阶段：建立绩效评估体系，确定评估标准和方法，并进行试运行和调整。
8.第四阶段：根据绩效评估结果，设计激励计划，并进行实施和监督。
工作的设想：1.通过建立公平合理的薪酬管理体系，激发员工的工作积极性和主动性。
2.通过激励计划的实施，提高员工的工作效率和质量，促进企业的持续发展。
3.通过绩效评估体系的建立，明确员工的绩效目标，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.进行薪酬市场调研，收集相关数据和信息，分析行业内的薪酬水平和趋势。
5.根据调研结果，设计适合本企业的薪酬管理体系，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等各种薪酬组成部分的设定。
6.进行内部沟通和培训，确保员工对薪酬管理体系的理解和认同。
7.建立绩效评估体系，确定评估标准和方法，并进行试运行和调整。
8.根据绩效评估结果，设计激励计划，包括晋升激励、培训激励、股权激励等各种激励方式的选择和实施。
9.对激励计划的实施进行监督和评估，及时调整和改进。
10.确保薪酬管理体系的公平性和合理性，以激发员工的工作积极性和主动性。
11.确保绩效评估体系的科学性和准确性，以明确员工的绩效目标和工作要求。
薪酬制度与员工激励
薪酬制度是企业中的一项主要的管理制度，有效合理的薪酬制度，能够充分发挥出薪酬对于员工的鼓励作用，从而提高企业自身的价值和市场竞争力。
员工鼓励的方法较为丰富，其中，最容易利用、最为有效的就是薪酬制度。
下面是的薪酬制度与员工鼓励的相关内容，欢迎阅读!薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。
所谓薪酬管理，就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵便运用各种方法和手段，制定各种鼓励措施与规章制度，激发员工不断为企业作出奉献。
笔者以电气化公司为例，环绕电气化公司薪酬管理的情况，找出薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的奉献来确定员工的薪酬差异，制定公平、公开、公正的薪酬制度。
经过不断摸索实践，证明合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现企业目标，提高企业效益，而且能在人材竞争日益剧烈的知识经济下吸引和保存住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。
无论对国外还是国内企业和劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一。
很少有人能否认薪酬在员工鼓励体系中的根抵地位，但也很少有其他人力资源管理活动能象薪酬这样倍受关注，且易遭人非议。
一个企业要想在日益剧烈的市场竞争中脱颖而出，除了降低生产本钱、增加市场份额以外，还要尽可能的提高员工的积极性。
而企事业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一。
事实证明:员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段，运用得当的话，可以成为鼓励员工的一个重要因素。
合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥最大的主动性、积极性和能动性，将给企业带来宏大的收益。
随着我国参加 WTO 和市场经济的不断完善和开展，企业间的市场竞争态势将更加剧烈。
当前，“以人为本”的经营理念已深入人心。
同时，信息化社会的迅速形成，工业产品技术含量的不断提高，高新技术的广泛应用，使企业对人力资源的竞争空前剧烈。
员工福利与激励机制的演讲稿
员工福利与激励机制的演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在这里发表一个非常重要的话题——员工福利与激励机制。
作为一家知名企业，我们一直坚持以人为本、重视员工的发展和福利。
员工福利不仅仅是为了让员工们感受到组织的关怀与保障，更是激励员工持续创造价值的一种重要手段。
而激励机制，则是为了激发员工的积极性和主动性，促使他们更好地发挥自己的才能和潜力。
员工福利方面，我们公司致力于提供多种多样的福利措施。
首先，我们提供全面的医疗保障。
在员工面临疾病和意外伤害时，我们会为其提供及时的医疗救助，保证他们的身体健康和安全。
其次，我们重视员工的职业发展。
我们定期组织各类培训和进修课程，让员工不断学习和提升自己的专业技能，为他们的职业发展提供更多机会和选择。
此外，我们还注重员工的生活质量。
我们提供良好的工作环境和办公设施，为员工创造一个舒适、安静的办公空间。
我们定期组织员工活动和团建，增强员工之间的凝聚力和归属感。
针对激励机制，我们公司采用了多种激励手段，以鼓励员工积极进取、创新思维。
首先，我们建立了一套科学合理的绩效评估体系。
通过量化指标和评估标准，我们能够客观地评估每位员工的工作表现，将优秀者予以奖励和认可，激励其他员工努力追赶。
其次，我们实施了一套有效的薪酬激励制度。
我们会根据员工的工作成绩和贡献程度，给予适当的薪资调整和奖金激励，让员工感受到自己努力工作所带来的收益和回报。
另外，我们还鼓励员工参与项目竞标和创新提案。
对于能够提出切实可行的创新方案和有价值的项目，我们将给予相应的奖励和支持，鼓励员工不断思考和改进。
总之，优秀的员工福利和激励机制是一个企业成功的关键要素。
它们能够使员工感受到组织的关怀与支持，激发他们的工作热情和创造力，最终帮助企业实现可持续发展。
作为公司的一员，我们应该感恩并珍惜这些福利和机制带给我们的机会和成长空间。
同时，我们也要主动参与其中，发挥自己的才能和潜力，为公司的发展做出更多的贡献。
员工薪酬管理及激励制度
员工薪酬管理及激励制度1. 引言在现代企业中，员工薪酬管理及激励制度是保持员工积极性和提高工作效率的重要手段之一。
一个完善的薪酬管理及激励制度能够帮助企业吸引和留住优秀的人才，并激发员工的工作动力。
本文将介绍员工薪酬管理的重要性，探讨薪酬管理的原则，并提供一些优秀的激励制度案例，以供企业参考和借鉴。
2. 员工薪酬管理的重要性良好的员工薪酬管理能够带来以下几个方面的益处：2.1 吸引和留住人才具有竞争力的薪酬水平能够吸引和留住有才华的员工。
员工们通常会对薪酬水平进行对比，如果企业的薪酬待遇优于其他竞争对手，就能够吸引更多的优秀人才。
另外，合理的激励制度也能够激发员工的发展潜力，增加员工的归属感和忠诚度。
2.2 提高工作效率适当的薪酬激励可以激发员工的积极性和工作动力，从而提高工作效率。
员工通过奖励和激励来实现目标，有助于增强员工的责任心和工作积极性，提高工作质量和效率。
2.3 维护良好的员工关系合理的薪酬管理和激励制度有助于维护良好的员工关系。
通过公正、透明的薪酬分配，能够减少员工之间的嫉妒和不满情绪，增加彼此之间的信任和合作，维护良好的团队氛围。
3. 员工薪酬管理的原则设计和实施有效的员工薪酬管理制度应遵循以下原则：3.1 公平和公正原则员工薪酬应该公平和公正，避免歧视和偏见。
薪酬分配应基于员工的能力、工作贡献和市场价值等因素，并且透明地向员工解释。
3.2 绩效导向原则员工薪酬应该与绩效挂钩，通过激励高绩效员工来增加工作动力和效率。
薪酬差异化的设计能够激发员工的个人发展潜力，提高整体绩效水平。
3.3 目标一致原则员工薪酬管理的目标应与企业战略和业务目标相一致。
薪酬制度应该促进员工的行为和决策与企业目标的实现相一致，以实现整体协同效应。
3.4 可持续发展原则员工薪酬管理应符合企业的可持续发展战略和财务状况。
薪酬水平和激励制度设计要与企业的财务可承受能力相匹配，以确保长期的可持续发展。
4. 优秀的激励制度案例以下是一些优秀的激励制度案例，供企业参考和借鉴：4.1 绩效奖金制度通过设立绩效奖金制度，将员工的薪酬与个人和团队的绩效直接挂钩。
员工福利及激励措施演讲稿
员工福利及激励措施演讲稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我今天非常荣幸站在这里，为大家介绍我们公司的员工福利及激励措施。
作为一个充满活力的企业，我们非常重视员工的福利保障和激励措施，以激发员工的工作热情和创造力，实现共同的发展目标。
首先，我想向大家介绍我们公司的员工福利。
我们相信，员工是企业最重要的财富，为了让每一位员工能够感受到公司的关爱和支持，我们提供了以下福利措施：一、薪资福利优越。
公司根据员工的工作职责和贡献程度制定了合理的薪酬结构，确保员工获得公平、合理的待遇。
二、全面的社会保险。
公司为每一位员工购买了完备的社会保险，包括养老、医疗、失业、工伤和生育保险，为员工提供全方位的保障。
三、灵活的工作时间。
我们鼓励员工实行弹性工作制度，根据自己的情况合理安排工作时间，提高工作效率，同时也能更好地兼顾家庭和个人发展。
四、岗位培训和职业发展机会。
公司注重员工的职业成长和提升，定期组织各类培训和学习机会，提供岗位晋升和跨部门发展机会，帮助员工实现自身的职业目标。
除了以上福利措施，我们还为员工提供了舒适的工作环境、健康的饮食供应、丰富多彩的员工活动等，以创造一个积极向上、和谐宜人的工作氛围。
除了员工福利，我们还重视员工的激励措施。
激励是提高员工积极性和能力发展的重要手段，我们公司采用了以下激励措施：一、绩效奖金制度。
公司设立了完善的绩效考核体系，根据员工的绩效和贡献给予相应的奖金激励，既激发了员工的工作热情，又提高了团队的整体业绩。
二、股权激励计划。
公司鼓励员工成为公司的股东，通过股权激励计划的方式，分享公司的成长和利润，激发员工的创造力和责任感。
三、优秀员工表彰。
每年公司都会评选出一批优秀员工，通过颁发奖项和荣誉，表彰他们的杰出贡献，激励其他员工以其为榜样，努力工作。
四、职业晋升机会。
公司鼓励员工不断提升自己的能力和技能，通过评估和选拔，提供更高层次的岗位晋升机会，激励员工在工作中追求卓越。
通过以上的福利和激励措施，我们希望能够营造一个与员工共同成长、分享成功的氛围。
薪酬制度与员工激励
薪酬制度与员工激励薪酬制度是组织中非常重要的一部分，它直接关系到员工的工作积极性和工作动力。
一个合理的薪酬制度可以激励员工的工作热情，促进员工的工作效率和工作质量。
因此，薪酬制度与员工激励是组织管理中不可忽视的重要环节。
首先，薪酬制度应该公平合理。
员工们希望能够得到公平的对待，他们希望自己的工作能够得到应有的回报。
一个公平合理的薪酬制度可以让员工感到自己的努力和付出得到了认可，从而激发员工的工作动力。
此外，薪酬制度也应该与员工的工作表现挂钩，员工的工资水平应该与其工作表现和贡献成正比。
这样可以激励员工努力工作，提高工作绩效。
其次，薪酬制度应该灵活多样。
不同的员工有不同的需求和动机，因此薪酬制度应该能够满足不同员工的需求。
除了基本工资外，还可以设置绩效奖金、年终奖金、股票期权等激励措施，以满足员工不同的激励需求。
这样可以让员工感到自己的付出会得到回报，从而更有动力地投入工作。
最后，薪酬制度应该与员工的发展目标相结合。
员工希望通过自己的努力能够获得更好的职业发展和提升机会。
因此，薪酬制度应该与员工的发展目标相结合，可以设置晋升加薪机制或者提供培训发展机会，让员工感到自己在组织中有发展空间，从而更加积极地投入工作。
综上所述，薪酬制度与员工激励是组织管理中非常重要的一环。
一个合理、公平、灵活的薪酬制度可以激励员工的工作积极性和工作动力，提高员工的工作绩效，从而为组织的发展注入新的活力。
因此，组织管理者应该重视薪酬制度的设计和落实，让员工在工作中能够得到应有的回报，从而更好地为组织的发展贡献自己的力量。
怎样做好薪酬管理与员工激励
怎样做好薪酬管理与员工激励怎样做好薪酬管理与员工激励为了做好人力资源管理，必须要加强对员工的激励，做好薪酬管理。
下面是店铺为你精心推荐的做好薪酬管理与员工激励方法，希望对您有所帮助。
做好薪酬管理与员工激励的方法建立具有公平性和竞争力的薪酬公平是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一,对于通过努力来获得薪酬的员工来说,必须让他们相信与付出相应的薪酬一定会随之而来。
如果企业未能建立可信度,那么员工对于薪酬的信任感也将受损,工作积极性与主动性将大打折扣。
企业员工对薪酬分配的公平感,也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识,是设计薪酬制度和进行管理时的首要考虑。
薪酬的公平性可以分为内部公平和外部公平性。
所谓内部公平性是指同一企业中不同职务所获得薪酬应正比于各自的贡献,只要比值一致,便是公平。
在企业内部,使薪酬分配合理拉开差距,首先做好企业内部的岗位评价和岗位分析。
对外公平性,实际是企业所提供的薪酬具有竞争力,是指企业本身的薪酬水平与市场薪酬水平比较,使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,以确保企业的薪资在市场中保持竞争力,能吸引并留住所需要的核心员工。
实现薪酬与绩效、职业发展挂钩单纯的高薪并不能起到激励作用,只有与绩效、职业发展紧密结合的薪酬才能够充分调动员工的积极性。
而从薪酬结构上看,绩效工资的出现丰富了薪酬的内涵,过去的那种单一的无激励的薪酬形式已经越来越少,取而代之的是与个人绩效和团队绩效紧密挂钩的灵活多样的薪酬体系,是薪酬激励的基础。
而职业发展体现了个人成长和自我价值实现的成就感,是薪酬激励的强化和长效机制,为员工建立职位和能力(即管理和技术)发展双通道。
实行薪酬透明化实行薪酬透明化,实际上是向员工传达了这样一个信息:薪酬高的人自有其高的道理,薪酬低的人也自有其不足之处;薪酬透明化实际是建立在公平、公正和公开的基础上的,具体包括以下做法:一是让员工参与薪酬的制定,在制定薪酬制度时,除各部门领导外,也应该有一定数量的员工代表。
人力资源论文薪酬制度与员工激励
人力资源论文薪酬制度与员工激励摘要：薪酬制度是组织用来激励和吸引员工的重要工具之一、在现代企业管理中，薪酬制度的设计和运用已经成为一个重要的课题。
本文旨在探讨薪酬制度与员工激励之间的关系，并提出一些实施薪酬制度的建议，以提高员工的积极性和工作效率。
关键词：薪酬制度；员工激励；工作效率一、引言薪酬是员工的主要工作动机之一、一个合理的薪酬制度能够激励员工积极地投入工作，并提高工作效率和工作质量。
因此，薪酬制度的设计和实施对于组织的发展和员工的激励非常重要。
二、薪酬制度对员工激励的影响1.激励员工积极性薪酬制度可以通过提供具有竞争力的薪酬，激励员工积极地投入工作。
当员工认为自己的努力和工作表现能够得到公平的回报时，他们会更加努力地工作，为组织创造价值。
2.提高工作效率一个良好的薪酬制度可以激发员工的工作热情，使他们更加专注和投入。
同时，薪酬制度还可以通过设定具体的目标和绩效奖励，促使员工努力提高工作效率和质量。
3.提高员工满意度和忠诚度一个公平和透明的薪酬制度可以提高员工对组织的满意度和忠诚度。
当员工认为自己得到了公正的待遇时，他们更有可能与企业保持长期的合作关系。
三、实施薪酬制度的建议1.制定具体的薪酬政策组织应该制定明确的薪酬政策，包括薪资结构、加薪规则和绩效考核等。
这样可以确保薪酬制度的公平性和透明度，避免员工对薪酬的不满和争议。
2.根据不同的员工群体设置不同的薪酬方案不同的员工群体有不同的激励需求。
组织应根据员工的岗位、工作性质和绩效水平等因素，制定相应的薪酬方案和激励措施。
例如，对于高级管理人员，可以采用股权激励或高额奖励制度，以提高他们的工作动力和忠诚度。
3.建立有效的绩效考核机制绩效考核是激励员工的重要手段之一、组织应该建立科学、公平和透明的绩效考核机制，确保对员工绩效的评价准确和公正。
同时，还应该将绩效考核与薪酬制度紧密结合，给予绩效优秀的员工适当的奖励和晋升机会。
4.定期评估和调整薪酬制度薪酬制度不是一成不变的，组织应该定期评估和调整薪酬制度，以适应外部环境的变化和员工的需求。
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薪酬管理与员工激励——以某建筑工程公司为例摘要：薪酬管理和员工激励都是企业人力资源管理的重要职能，二者既有区别，又有密切的联系。
合理、科学的薪酬管理对员工是一种激励，而且薪酬激励也是管理者容易掌握、经常使用的一种激励方式。
本文首先简要概述了薪酬和薪酬管理体系，其次阐述了激励的概念和地位，再次说明了薪酬管理在员工激励方面的积极作用，最后列举了建立完善而有效的薪酬激励机制应采取的办法和遵循的原则。
企业通过有效的薪酬管理，正确使用薪酬对员工的激励作用，可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业的健康、稳定发展。
关键词：薪酬; 薪酬管理; 激励; 薪酬激励机制Abstract：The salary management and employee excitation are both contents of the personnel resource’s management of the enterprise. Although they have distinctions, they contact with each other closely. The reasonable and scientific salary management is an excitation to the enterprise’s employees. And the salary excitation is a common excitation fashion which is predominated easily by the controller. The text primarily includes several parts.First, the systems of salary and salary management. Second, expounding the concept and status of the excitation. Third, demonstrating salary management’s positive effects in terms of employee’s excitation. At last, listing the methods and principles in establishing perfect and effective mechanism of salary excitation. With effective salary management and using the excitation correctly to employees, the company can have more effective and steady crew. And it is available for company to obtain its healthful and steady development.Key words: salary; salary management; excitation; the mechanism of salary excitation背景21世纪的人力资源管理是战略激励性管理，随着知识经济的到来，人力资源开始成为企业的战略性资源，人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到企业战略管理的高度。
因此，企业薪酬体系的设计必须从企业战略出发，服从和服务于企业发展战略的要求。
体现企业战略意图，以激励为导向，同时兼顾对内激励性和对外竞争性，围绕着如何尊重和满足员工多方面、个性化的需求，最大限度地调动员工的积极性，进行科学化、规范化、系统化设计。
对于企业来说，薪酬管理成为吸引人才和留住人才的重要手段，也是激励企业员工的基本方法。
一、薪酬管理的相关理论（一）、薪酬的概念、构成、内容和功能薪酬是指员工为组织付出劳动所得到的各种形式的回报，它包括工资、奖金、提成、津贴以及其他形式的各项利益回报的总和。
这一概念有两方面的含义：一方面，薪酬说明一种雇佣关系。
员工向组织提供各种形式的劳动而获得回报，这个过程实质是一种交换关系：组织购买了员工的劳动（劳务）。
另一方面，薪酬包括了员工得到的所有形式的回报。
薪酬可以分为三类：一类是直接货币报酬的形式，包括基本工资、奖金、津贴、红利和股票等；另一类是间接货币报酬的形式，象住房、保险、免费餐、享受各种待遇等；还一类是非物质性的报酬，如荣誉、公开表彰、劳动奖章等。
现代企业人力资源管理强调以人为本，这种非物质形式回报的意义越显得重要，但是，由于其非物质性，所以在下面的薪酬的构成中不将它列入。
薪酬的内容或构成：包括工资总额和福利两大部分。
其中工资总额是指单位在一定时期内（月、年）直接支付给本单位全部员工的劳动报酬的总额。
工资总额是企业员工工资的累计，是直接的货币支付，它由5个部分组成，分别是计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资。
福利是为保障员工的生活、安全、健康等需要得到满足而支付的补偿性报酬。
福利通常不以货币形式直接支付给员工，而是以实物或服务等形式提供给员工的。
福利的形式很多，包括基本福利、劳动安全福利、特殊福利。
基本福利又包括医疗、生活费和各种保险等。
但是，关于薪酬的分类和构成有不同的观点。
还有人认为，薪酬分为经济报酬和非经济报酬两大类。
经济报酬对应直接货币报酬和间接货币报酬；而非经济报酬对应着非物质性报酬。
薪酬主要由以下几部分组成：基本薪酬、奖励薪酬（奖金）、附加薪酬（津贴）、补贴薪酬、红利、酬金和福利。
奖金、津贴、补贴、红利和酬金是与基本薪酬相对应的薪酬，称为辅助薪酬；基本薪酬和辅助薪酬组成直接薪酬（经济报酬）；福利则是间接薪酬（包括经济报酬和非经济报酬）。
由于薪酬涵盖了红利、酬金和福利，使薪酬的内涵和外延都得到了进一步扩大。
薪酬既是组织对员工贡献的回报，同时也是企业的一种成本支出，它代表了企业和员工之间的一种利益交换关系，无论是对于员工还是对于企业来说，这种经济交换关系都是至关重要的。
我们可以从两方面来理解薪酬的功能。
第一，从员工方面来说，主要体现在经济保障功能、心理激励功能和社会信号功能。
第二，对于企业来说，主要体现在成本控制功能、改善经营绩效功能和塑造、强化企业文化功能。
这里，我们主要看一下薪酬对员工的心理激励功能。
从心理学的角度来说，薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工作态度以及工作绩效，从而产生激励作用。
经验表明，在其他条件相同的情况下，不能满足员工合理薪酬期望的企业很容易出现员工满意度低和流动率高的现象。
有人认为，薪酬要起到合理有效的激励作用，应当做到以下五个功用：第一，公平性。
薪酬制度要表现出在企业的内外部都是公平的。
第二，竞争性。
一个企业的薪酬应该在市场上有竞争性，能够不负担过重且能吸引到优秀员工。
第三，经济性。
薪酬的设计要考虑到经济条件的影响。
第四，激励性。
薪酬要能够激励员工，不能搞大锅饭。
第五，合法性。
薪酬制度必须得符合国家政策法规。
（二）、薪酬管理及其程序薪酬管理是通过对企业不同岗位的评价区分薪酬等级, 利用薪酬调查、人工成本测算的结果为企业整体和具体岗位薪酬水平、薪酬差距和薪酬晋升的调整提供参考和依据, 为企业制定合理的薪酬计划,确定不同员工及各薪酬等级的薪酬结构比例, 制定和调整企业薪酬制度。
全面理解薪酬管理的含义，需要注意以下几个问题：1.薪酬管理要在企业经营战略的指导下进行，作为人力资源管理的一项重要职能，薪酬管理必须服从于企业的经营战略，要为企业战略的实现提供有力的支持。
2.薪酬管理的内容不单是及时准确地给员工发放薪酬，还涉及确定薪酬水平、结构和形式等一系列的决策，是一项非常复杂的活动。
3.薪酬管理的目的不仅是让员工获得一定的经济收入，而且还要引导员工的工作行为，激发员工的工作热情，不断提高他们的工作绩效。
现代企业理想的薪酬管理应遵循三个原则：第一，提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引人才；第二，确定企业内部各岗位公平、合理的相对价值；第三，薪酬必须与工作绩效挂钩，激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用适当的薪酬差距达到激励员工的目的。
薪酬管理的程序由六个部分组成，分别是：制定薪酬原则和策略、工作分析、职位评价、市场薪酬调查、薪酬设计（重点）、薪酬方案的实施、薪酬方案的调整。
其中，薪酬设计是薪酬管理的核心。
主要职责确定企业价值判断准则和反应企业战略需求薪酬分配策略绘制企业岗位结构图，形成企业职务说明书体系，评估企业内各项工作对企业的相对价值参照其他企业的薪酬水平制定和调整本企业的薪酬描绘描绘各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之间的关系，形成“薪酬结构线”将企业内相对价值相近的各项工作合并组合成若干工资等级并进行实施修正工资方案实施中出现的问题;根据环境变化和企业战略调整适时调整工资方案图1：薪酬设计基本流程薪酬设计的结果直接影响到企业员工的劳动积极性和生产效率，甚至影响到企业的发展。
薪酬设计有三项工作：第一，工资制度的选择。
工资制度也称工资制，是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分工资标准的基本准则。
它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬的支付形式，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间，还是按照生产量或者销售量。
由于各企业采用了不同的准则，甚至是同一企业的不同部门采用了不同的准则，所以出现了多种工资制。
常见的工资制有：技术等级工资制、职务等级工资制、岗位技能工资制等。
企业选择的工资制度不同，薪酬项目的构成也相应有所不同。
尽管工资制度有多种，但其本质都是由工资、奖金和津贴这三者构成的，只不过是它们的比例不同而已。
第二，工作结构的设计。
工资结构是指企业各岗位（职位）的价值与实付工资或工资率的对应关系。
一般来说，每个工作岗位的相对价值与实付工资或工资率有着一一对应的关系，岗位的相对价值越大，实付工资或工资率就越高。
这种关系更多的是一种线性关系。
在设计工作结构时，往往需要综合考虑三个方面的因素：一是其职位等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。
在工作结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。
工资结构设计是确定工作价值与报酬的相互关系。
它体现着企业内部的公平性，也可以检验企业薪酬体系的合理性。
第三，工资等级的划分和标准的确定。
工资分级就是将价值相近的几项工作或岗位归为一个等级，规定一个相应的工资级别。
通过工资分级，就可以确定企业内每一职务具体的工资范围，保证员工工资的公平性，同时也可以简化薪酬管理工作。
由于一个岗位等级对应一个工资级别，这样，可以将这个岗位等级的工作内容、工作责任、工作的复杂和繁重程度、技能要求等进行报酬细分，确定工资标准，也叫工资率。