互联网巨头商业模式研究

互联网巨头商业模式研究

本报告深入研究了Google、日本雅虎、T-Online这三家来自不同国家、具有代表性的互联网巨头的商业模式。通过分析它们的盈利模式及其商业模式中区不于竞争对手的独到之处，以及阻碍这些互联网巨头商业模式的外部和内部要素，归纳出这三家互联网巨头在商业模式上的五个特点：盈利模式各具特色；营销模式各显神通；产品模式上勇于创新；市场模式上善于与合作伙伴形成合力；内部要素与外部要素相互作用。

最后，从产品模式、用户模式、市场模式、营销模式的角度，分不阐述了我国互联网基础运营企业商业模式的现状以及存在的不足，提出进展建议。

期望本报告能够为我国互联网基础运营企业发觉和利用自身优势、打造更加成功的互联网商业模式提供一些启发。

目录

前言 (1)

一、什么是商业模式 (2)

二、国外互联网巨头商业模式分析 (4)

2.1互联网巨头的选择 (4)

2.2G OOGLE的商业模式 (5)

2.2.1 Google的盈利模式 (5)

2.2.2 Google商业模式的专门之处 (7)

2.3日本雅虎的商业模式 (9)

2.3.1日本雅虎的盈利模式 (9)

2.3.2日本雅虎商业模式的专门之处 (10)

2.4T-O NLINE的商业模式 (12)

2.4.1 T-Online的盈利模式 (12)

2.4.2 T-Online商业模式的专门之处 (13)

2.5阻碍国外互联网巨头商业模式的要素 (14)

2.5.1政策环境 (14)

2.5.2市场环境 (15)

2.5.3价值主张 (17)

2.5.4组织结构 (17)

2.5.5经营战略 (19)

2.6国外互联网巨头商业模式特点 (20)

2.6.1盈利模式各具特色 (20)

2.6.2营销模式各显神通 (21)

2.6.3产品模式上勇于创新 (21)

2.6.4 市场模式上与合作伙伴形成合力 (22)

2.6.5 内部要素与外部要素相互作用 (22)

三、国外互联网巨头商业模式对我国互联网基础运营企业的启发 (23)

3.1产品模式 (23)

3.2用户模式 (24)

3.3营销模式 (24)

3.4市场模式 (25)

四、终止语 (27)

附件一 (28)

一、GOOGLE (28)

1.1G OOGLE概况 (28)

1.2G OOGLE的组织结构 (29)

二、日本雅虎 (31)

2.1日本雅虎概况 (31)

2.2重要里程碑 (32)

三、T-ONLINE (32)

3.1T-O NLINE概况 (32)

3.2重要里程碑 (34)

附件二 (35)

一、关键词广告（A DWORDS） (35)

二、广告联盟（A D S ENSE） (35)

图名目

图1商业模式的构成 (3)

图2G OOGLE的盈利模式 (6)

图3日本雅虎盈利模式 (9)

图4T-O NLINE的盈利模式 (12)

图5日本雅虎新的组织结构 (18)

图6G OOGLE组织结构图 (30)

图7日本雅虎2003－2006年用户数增长情形 (31)