【最新完整版】桑拿水疗会所筹建经营及预算项目商业计划书
桑拿水疗会所筹建经营及预算项目商业计划书
桑拿水疗会所筹建经营及预算项目商业计划书商业计划书：桑拿水疗会所筹建经营及预算项目一、项目背景桑拿水疗会所是一种集休闲、健康、美容于一体的综合性服务场所。
随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，桑拿水疗会所的需求也日益增长。
本项目旨在打造一家高品质、高服务水平的桑拿水疗会所，为顾客提供舒适放松的环境和专业的水疗服务。
二、市场分析1. 市场需求随着城市化进程的加速，人们的工作压力和生活节奏越来越快，对身心健康的需求也越来越高。
桑拿水疗会所以其独特的放松和舒缓效果，成为许多人选择解压的首选方式。
市场需求量大且稳定。
2. 竞争分析目前，桑拿水疗会所市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括高端酒店的水疗中心、健身俱乐部的水疗服务以及其他桑拿水疗会所。
然而，市场对于高品质、高服务水平的桑拿水疗会所仍有需求。
三、经营模式1. 服务内容本会所将提供桑拿、按摩、身体护理、面部护理等多种水疗项目，以满足不同顾客的需求。
同时，还将提供茶饮、水果等小吃，为顾客提供全方位的服务体验。
2. 会所设计会所将精心设计，营造出舒适、温馨的环境。
包括舒适的休息区、高品质的桑拿浴室、专业的按摩室和美容室等。
3. 人员配置会所将聘请经验丰富的桑拿水疗师、按摩师和美容师，以确保服务质量。
同时，还将配备专业的客服人员，提供周到的服务。
四、市场推广1. 宣传渠道通过线上和线下多种宣传渠道进行推广，包括社交媒体、电视广告、户外广告、合作伙伴推广等。
2. 会员制度建立会员制度，为会员提供专属优惠和增值服务，增加会员忠诚度和消费频次。
五、财务预算1. 投资预算包括场地租赁费、装修费、设备购置费、人员招聘费等。
总投资额约为XXX万元。
2. 收入预测根据市场调研和竞争分析，预计每月平均客流量为XXX人次，平均客单价为XXX元。
根据此数据，预测每月总收入为XXX万元。
3. 成本预测包括人员工资、场地租金、水电费、设备维护费、宣传费等。
根据市场调研和经验数据，预测每月总成本为XXX万元。
桑拿水疗会所筹建经营及预算项目商业计划书
桑拿水疗会所筹建经营及预算项目商业计划书商业计划书一、项目概述本项目是一家桑拿水疗会所，旨在为顾客提供舒适放松的桑拿水疗服务。
项目的主要经营内容包括桑拿设施的建设、水疗服务的提供以及相关产品的销售。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对健康和放松的需求也越来越高。
桑拿水疗作为一种古老而有效的放松方式，受到了广大消费者的青睐。
2.竞争分析：目前市场上存在着一些桑拿水疗会所，但大部分规模较小，服务品质不一。
本项目将通过提供高品质的桑拿水疗服务，与竞争对手区分开来。
三、经营模式1.设施建设：投资建设一座现代化的桑拿水疗会所，包括桑拿房、蒸汽房、按摩房、休息区等设施。
2.水疗服务：提供各种桑拿水疗项目，如蒸汽浴、热石按摩、身体护理等，以满足不同人群的需求。
3.产品销售：销售相关的桑拿水疗产品，如桑拿浴巾、按摩油等，增加附加值。
四、预算项目1.设备投资：包括桑拿房、蒸汽房、按摩设备、休息区设施等，预计投资200万元。
2.装修费用：预计投资50万元，用于会所的装修和装饰。
3.人员费用：包括员工薪资、社保、福利等，预计每月人员费用为30万元。
4.运营费用：包括水电费、物业费、维修费等，预计每月运营费用为10万元。
5.市场推广费用：包括广告、促销等费用，预计投资30万元。
五、盈利预测根据市场调研和竞争分析，预计会所每月的客流量为2000人次，每人次消费200元。
按照此预测，每月的总收入为40万元。
扣除各项费用后，预计每月的净利润为20万元。
六、风险分析1.市场竞争风险：市场上已存在一些竞争对手，需要通过提供高品质的服务来与其区分开来。
2.经营风险：经营过程中可能出现设备故障、员工离职等风险，需要及时应对和解决。
七、营销策略1.品牌建设：通过打造独特的品牌形象，提升消费者对会所的认知和信任。
2.市场推广：通过线上线下的广告宣传、促销活动等方式，吸引更多的顾客。
3.会员制度：建立会员制度，提供会员优惠和增值服务，增加顾客的忠诚度。
洗浴中心策划书模板3篇
洗浴中心策划书模板3篇篇一《洗浴中心策划书模板》一、项目概述1. 项目名称：[洗浴中心具体名称]2. 项目定位：打造一个集休闲、娱乐、养生为一体的高品质洗浴中心。
3. 项目地点：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：主要针对周边居民、上班族以及商务人士等。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对休闲娱乐和健康养生的需求不断增长。
3. 竞争状况：分析周边现有洗浴中心的优势与不足，寻找差异化竞争的机会。
三、服务内容1. 多种洗浴方式：如温泉浴、蒸汽浴、冷水浴等。
2. 按摩服务：提供专业的按摩项目，包括足底按摩、全身按摩等。
3. 休闲娱乐设施：如影视厅、休息区、棋牌室等。
4. 餐饮服务：提供各种美食和饮品。
四、设施与设备1. 装修风格：营造舒适、温馨、高雅的环境氛围。
2. 洗浴设施：先进的洗浴设备，保证用水质量和水温控制。
3. 休闲娱乐设备：高品质的影视设备、棋牌等。
五、人员配置1. 管理人员：具备丰富的管理经验和服务意识。
2. 服务人员：经过专业培训，提供优质服务。
3. 技术人员：如按摩师等，具有专业资质。
六、营销策略1. 会员制度：推出会员卡，提供优惠和特权。
2. 广告宣传：利用线上线下渠道进行推广。
3. 合作与促销：与周边商家合作，开展联合促销活动。
七、财务预算1. 前期投资：包括场地租赁、装修、设备采购等费用。
2. 运营成本：人员工资、水电费、物料消耗等。
3. 预期收益：根据市场分析和定价策略，预估收益情况。
八、风险评估与应对1. 市场风险：如竞争加剧、市场需求变化等，及时调整策略。
2. 经营风险：加强内部管理，提高服务质量。
3. 其他风险：如政策变化等，提前做好应对准备。
篇二洗浴中心策划书模板一、项目概述1. 项目名称：[具体洗浴中心名称]2. 项目定位：打造一个[高端/舒适/特色等]的洗浴中心，提供优质的洗浴、休闲、娱乐等服务。
3. 项目地点：[详细地址]二、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体目标客户群体，如上班族、家庭等]。
休闲洗浴中心商业计划书
休闲洗浴中心商业计划书第一章总论1、1 项目概况本报告所陈述的对象为御景弯蓝贝斯洗浴中心，以下简称本项目。
本项目位于阿克苏市新城中心——多浪河畔，距离火车站4公里左右，距离阿克苏机场18公里左右。
本项目紧邻多浪河公园和新型城市商业区，周边多为新兴的高档住宅区及公务员小区，其余并无成熟的商业区。
本项目根据地点条件和周围商业氛围，应定位为高端水韵文化洗浴馆，不适于建设阿克苏通常的水疗概念会所。
1、2 可行性研究的依据和范围本报告是基于对市场的充分了解和对该项目的市场前景有着准确的判断而作的，具有科学性和前瞻性。
本报告在以下的部分将着重对本项目的市场分析、项目定位、规划设计定位、营销推广策略以及项目的财务评价进行研究。
第二章市场调研及前景预测2、1阿克苏水疗随着市场经济的高速发展，人们的生活水平不断提高，国内的洗浴行业得到了长足的发展，已经完全摆脱了传统的“澡堂子”的模式，由过去的洗浴仅仅是为了缓解疲劳、清洁身体的单一洗浴目的，进而发展成不仅是清洁身体，而是放松精神、愉悦身心的休闲的目的。
酒店式洗浴成为成功人士边洗浴边工作、洽谈业务、广泛社交的重要场所。
带之而来的是规范化、专业化、多功能及洗浴休闲为一体的综合性的娱乐场所给洗浴行业带来了激烈的市场竞争。
让人们在洗浴中处在一种清新高雅的氛围中，并逐渐融入在现代化的社会的思想观念里，形成特有的洗浴文化，也打造了特色的洗浴行业。
目前阿克苏市场的水疗都是以复制或者是模仿的形式在发展和开发，缺少新颖性和独特性。
大部份水疗注重在消费群体的数量上，而缺乏在功能上、人性化和现代商务接轨的快捷服务开发。
在成功人士这块的自主空间更是被忽略。
一般水疗的配备都只是洗，按摩，吃。
没有给多功能的补进。
在最近三年来，阿克苏的经济发展速度加快，也加快了阿克苏和东部城市接轨的步伐，在这样的环境和经济条件下。
人们会对更加独立化，功能化，信息化，休闲办公的场所和环境增加更大的需求。
2、 2 消费者特征2、2、1 消费人群消费者以政府官员、企业家及商务人士为主，以男士为主，同时个人消费及家庭消费不断上升。
洗浴商业计划书
洗浴商业计划书一、前言感谢您抽出时间阅读本篇洗浴商业计划书。
本计划书将详细介绍我们的洗浴中心项目，并分析市场需求、竞争环境以及运营策略，为投资者提供全面的信息。
二、项目背景洗浴行业作为消费升级的重要领域之一，市场需求不断增加。
我们计划在现有市场空白处开设一家高端洗浴中心，以提供舒适、安全、高品质的服务为目标。
三、市场分析1. 行业概述洗浴行业包括传统浴池、温泉养生、水疗SPA等多种业态。
随着人们生活水平的提高，对身体健康和放松心情的需求日益增加。
2. 市场需求分析（这里可以根据实际情况增加具体数据和调查研究结果）根据市场调研，目前市场上的洗浴中心主要分布在城市中心地带，高端洗浴市场存在较大的空白。
消费者对高品质、个性化、私密性的服务有较高的追求。
3. 竞争环境分析（这里可以列出几家主要竞争对手并进行分析，如品牌、定位、优势等）目前，市面上已经存在一些洗浴品牌，但大部分侧重于低价位、大众消费市场，并缺乏差异化竞争。
四、经营模式1. 选址和装修我们计划选址在商业中心区域或高档住宅区附近，以便吸引目标客户群体。
同时，为了营造舒适、高端的氛围，我们将进行精心的装修设计。
2. 服务项目（这里列举您计划提供的各种服务项目，如浴池、桑拿、按摩等）我们将提供多种多样的服务项目，如乳浴、花瓣浴、精油按摩等，满足顾客的个性化需求。
3. 人才培养我们将注重员工培训，提升服务质量和技术水平。
同时，我们将建立完善的绩效考核和薪酬激励制度，吸引和留住优秀的员工。
五、市场推广1. 品牌宣传我们将通过线上线下的多种渠道进行品牌宣传，如建立精美的网站、参加行业展览、与媒体合作等。
2. 会员制度我们将引入会员制度，通过积分兑换、生日礼包等方式增加顾客粘性，并通过会员推荐活动扩大客户群体。
六、财务计划1. 投资及资金需求（这里可以列出项目的投资总额、资金来源、所需投资的详细内容等）根据市场调研和预算计划，我们预计项目总投资为XXX万元。
小型洗浴中心策划书3篇
小型洗浴中心策划书3篇篇一《小型洗浴中心策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，洗浴中心作为一种休闲娱乐场所，越来越受到消费者的青睐。
本策划书旨在为小型洗浴中心的运营提供指导，通过合理的规划和营销策略，实现洗浴中心的盈利和可持续发展。
二、市场分析1. 目标客户：以周边居民、上班族、商务人士等为主要目标客户群体。
2. 市场需求：人们对放松身心、缓解压力的需求不断增加，洗浴中心市场潜力巨大。
3. 竞争对手：分析周边已有的洗浴中心，了解其优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、洗浴中心规划1. 店面选址：选择交通便利、周边消费群体集中的地段。
2. 店面规模：根据市场需求和资金情况，确定合适的店面面积。
3. 装修风格：打造舒适、放松的洗浴环境，体现特色和品牌形象。
四、服务内容1. 洗浴设施：提供各种类型的洗浴设施，满足不同客户的需求。
2. 按摩保健：聘请专业按摩师，提供优质的按摩保健服务。
3. 餐饮娱乐：提供简餐、饮品等，增加客户的消费体验。
4. 其他服务：根据客户需求，提供个性化的服务，如美容美发、桑拿房等。
五、营销策略1. 定价策略：根据成本和市场需求，制定合理的价格体系。
2. 促销活动：定期推出促销活动，吸引新客户，回馈老客户。
3. 会员制度：建立会员制度，增加客户粘性和忠诚度。
4. 网络营销：利用社交媒体、网站等平台，进行线上推广。
5. 合作联盟：与周边商家、企业建立合作关系，进行联合推广。
六、管理运营1. 人员招聘：招聘专业的管理人员、服务人员，确保服务质量。
2. 员工培训：对员工进行专业培训，提高服务水平和业务能力。
3. 服务质量管理：建立完善的服务质量管理体系，确保客户满意度。
4. 成本控制：加强成本控制，提高经营效益。
5. 数据分析：定期分析经营数据，优化营销策略和服务内容。
七、财务预算1. 初始投资：包括店面租金、装修费用、设备采购、人员工资等。
2. 日常运营成本：包括水电费、物料消耗、员工工资等。
洗浴商业计划书
洗浴商业计划书一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高，洗浴行业逐渐成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
洗浴服务的需求不断增长，市场潜力巨大。
基于此背景，我们计划开设一家高品质、综合性洗浴中心，提供舒适的环境和专业的服务，以满足顾客对于健康放松的需求。
二、市场分析1. 行业概况洗浴行业是一个广阔的商业领域，既包括传统的桑拿、沐浴等服务，也包括了现代化的SPA、按摩等项目。
中国的洗浴行业发展迅猛，消费者对健康、放松、美容的需求越来越高。
2. 目标群体我们的洗浴中心主要针对白领、商务人士以及社会精英群体等有一定经济实力且注重个人健康和形象的人群。
3. 竞争分析目前市场上已经存在一些洗浴中心，但大多数存在服务质量参差不齐、环境陈旧脏乱等问题。
我们的竞争优势在于，面向高端市场定位，提供一流的设施和优质的服务，以及专业的理疗师团队。
三、经营理念1. 客户至上我们将一切工作围绕客户需求展开，提供个性化的服务，确保每位顾客在我们洗浴中心得到满意的体验。
2. 质量第一我们将严格把控洗浴设施的运营和维护，确保环境整洁、设备完好。
同时，选择优质的洗浴产品，确保给顾客提供高品质的服务。
3. 人材为本我们将致力于培养一支专业技术过硬、能力出色的团队，定期进行培训和学术交流，保持我们洗浴中心的先进性。
四、经营内容及服务1. 桑拿提供干蒸、湿蒸等多种桑拿服务，通过蒸汽的温热作用，达到减压、放松身心的效果。
2. 水疗SPA为顾客提供各种水疗项目，如热石按摩、精油按摩、足疗等，舒缓压力，促进血液循环。
3. 洗浴提供综合性的洗浴服务，包括淋浴、泡澡等，确保顾客身体的清洁和放松。
4. 其他服务提供个性化的服务，如美容、美发、健康咨询等，满足顾客多样化的需求。
五、经营计划1. 场地选择我们将选择市中心或商业繁华区域的地点，便于吸引顾客和市场推广。
2. 设施及装修洗浴中心需要提供舒适的环境给顾客，装修风格应以现代、简约为主，营造高雅、和谐的氛围。
建大型洗浴策划书3篇
建大型洗浴策划书3篇篇一建大型洗浴策划书一、项目概述随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐需求的增加，计划建设一家大型洗浴中心，旨在提供高品质的洗浴、休闲和娱乐体验，满足不同客户群体的需求。
二、市场分析（一）市场需求当前，人们越来越注重生活品质和身心健康，对洗浴休闲场所的需求持续增长。
（二）竞争态势对周边现有洗浴场所进行调研，分析其优势与不足，寻找差异化竞争的机会。
三、项目定位（一）目标客户群涵盖各个年龄段和消费层次的人群，包括商务人士、家庭群体、年轻消费者等。
（二）服务定位打造集洗浴、按摩、餐饮、娱乐等多功能于一体的综合性高端洗浴中心。
四、场地规划（一）洗浴区设置不同温度和功能的浴池。
（二）休闲区配备舒适的休息沙发、影视区等。
（三）按摩区提供专业的按摩服务。
（四）餐饮区提供各种美食和饮品。
（五）娱乐区如棋牌、电玩等。
五、设施与设备（一）先进的洗浴设备保证舒适的体验。
（二）高品质的家具和装饰营造温馨的环境。
（三）完善的通风和排水系统确保场所的空气质量和卫生。
六、人员配置（一）管理人员具备丰富的行业经验和管理能力。
（二）服务人员经过专业培训，提供优质服务。
（三）技术人员如按摩师等。
七、营销策略（一）会员制度提供优惠和特权吸引客户。
（二）广告宣传利用线上线下渠道进行推广。
（三）合作与活动与企业、社会团体等合作举办活动。
八、财务预算（一）建设成本包括场地租赁、装修、设备采购等。
（二）运营成本人员工资、水电费、物料采购等。
（三）预期收益根据市场分析和定价策略预估收益。
九、风险评估与应对（一）市场风险密切关注市场变化，及时调整策略。
（二）经营风险加强管理，提高服务质量。
（三）竞争风险持续创新，保持竞争优势。
篇二《建大型洗浴策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐需求的增加，洗浴行业逐渐兴起。
我们计划建设一个大型洗浴中心，提供全方位的洗浴、休闲、娱乐服务，打造一个舒适、放松、高品质的休闲场所。
二、市场分析1. 需求分析目前，人们对于洗浴休闲的需求不断增长，尤其是在城市中，工作压力大、生活节奏快，人们渴望有一个能够放松身心、缓解疲劳的地方。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
水疗会所经营预算分析目录一、项目投资分析二、各项营业收入分析三、主要营收项目利润分析四、成本投入分析五、水疗会筹备前期资金投入分析六、总结经营预算分析一、项目投资分析：郊生态度假区，预计营业面积4000平方（其中水区约1200平米，休息区约1600平米，房间及其他区域约1200平米。
根据市场调查结果及当地消费习惯，此次弥勒湖泉湾Ⅰ号水疗项目，最终消费模式确定为“通票制”，即不免浴资，含水疗、自助餐及多项娱乐休闲项目的免费体验，价格定位为98元/人；按照目前弥勒水疗行业的总体经营状况、市场潜力，本项目定位于中高端，按正常4000㎡营业面积计算，装修成本约在2000元/㎡，总体装修成本为800万左右；物资采购约700万左右（其中家私、电器约140万，布草、工衣、营业用品、办公用品约150万，功能设施设备约360万，其他约50万），共计投资约1500万。
总投入资金分析表二、各项营业收入分析：根据周边私营水疗场所每天客流分析，平均每天进出水疗场所的消费人群总数约为3000人左右，其中昆明游客占七成，主要以泡温泉为主；➢水疗客源收入分析：本项目是弥勒唯一一家多娱乐方式的水疗场所，预计正常客流为每日100-300人，最大容客量为280人左右（同时在场），按每日接待水疗客人100人计算，每人浴资收费98元，当日浴资收入为9800元。
100人当中有60％的客人为净桑消费，40％的客人消费其他项目，（其中有约25％的客人消费按摩项目，按人均约180元每人，当日营业收入即是约4500元；约15％的客人消费大堂及足疗项目按人均约35元，即是约525元）总人均消费为148元每人进行预算：水疗客预计总收入分析（人均消费X总人数X天数）日营业收入：1.48万（148元x100人X1天）—4.44万（148元x300人X1天）月营业收入：44.4万（148元X100人X30天）—133.2万（148元x300人X30天）年营业收入：532.8万（148元X100人X30天X12月）—1598.4万（148元x100人X30天X12月）水疗客预计利润分析表以下为各项目利润分析：➢便衣项目收入分析：便衣客房项目预计每日开房9次，房均消费为228元次当日营业收入即是2052元，便衣棋牌项目预计每日开房9间，每间房均消费400元次当日营业收入即是3600元：便衣客项目消费收入分析（房均消费X总开房量X天数）日营业收入：客房：0.2万（228元X9次X1天）+棋牌0.4万（400元X9次X1天）=0.6万月营业收入：客房：6万（228元X9次X30天）+棋牌12万（400元X9次X30天）=18万年营业收入：客房：74万（228元X9次X30日X12月）+棋牌144万（400元X9次X30天X12月）=218万便衣项目预计利润分析表客房按每间每次约228元，棋牌按每间约400元进行预算项目利润分析：总营业收入分析（水疗人均消费X总人数X天数+便衣项目房均消费X总开房量X天数）日营业收入：水疗客1.48万（148元x100人X1天）———4.44万（148元x300人X1天）+｛客房0.2万（228元X9次X1天）+棋牌0.4万（400元X9次X1天）｝=2.08万———5.04万月营业收入：水疗客44.4万（148元X100人X30天）———133.2万（148元x300人X30天）｝+｛客房6万（228元X9次X30天）+棋牌12万（400元X9次X30天）｝=62.4万——151.2万年营业收入：水疗客532.8万（148元X100人X30天X12月)———1598.4万（148元x100人X30天X12月）+｛客房：74万（228元X9次X30日X12月）+棋牌144万（400元X9次X30日X12月）｝=750.8万———1816.4万元➢每平方米预计营收分析（总收入÷总平方数）日贡献：5.2元—12.6元月贡献：156元—378元年贡献：1872元—4536元三、主要营收项目利润分析：（除固定资产成本）【浴资】按98元每人计算（含水疗、自助餐、水果、饮品及各项配套娱乐设施），预计成本约为总价位的40%即39元，浴资的每人次纯利润约为60%即59元；A：按每天100人次计算，每天浴资纯利润约为5900元，当日浴资营业额约为9800元；B：每天200人次计算，浴资纯利润约为1.2万，当日浴资营业额约为1.96万元；C：每天300人次计算，每天浴资纯利润约为1.8万，当日浴资营业额约为2.9万元；【浴资营收预算表】【按摩项目】A：每天按接待100人水疗客人计算，按摩项目消费人次占到25%，合计消费约按平均180元每次计算，单日营收为4500元，技师提成平均约占30%即54元，其他成本平均约占5%即9元；按摩项目平均每次纯利润约为65%即117元,每天按摩项目的纯利润约为2925元；B：每天接待200人水疗客人计算，当日按摩项目营业额约为9000元，按摩项目纯利润约为5850元；C：每天接待300人水疗客人计算，当日按摩项目营业额约为13500元，按摩项目纯利润约为8775元；【按摩营收预算表】【足疗、技工项目】按平均35元每次计算，其中技师提成占30%即10元,其他易耗物品成本5％即是2元，技工项目的每次纯利润约为65%即23元；A：每天接待水疗客人100人次计算，每天消费约15人次，足疗、技工项目当日营业额为525元，当日技工项目纯利润约为341元；B：每天接待200人水疗客人计算，足疗、技工项目当日营业额为1050元，当日足疗、技工项目纯利润约为682元；C：每天接待300人水疗客人计算，足疗、技工项目当日营业额为1575元，当日足疗、技工项目纯利润约为1024元；【足疗、技工项目营收预算表】【香烟、酒水项目】按平均18元每次计算，其中成本占35％即是5.5元，每份纯利润占65％即是12.5元；A：每天接待水疗客人100人次计算，每天消费10人次，当日营业额为180元，当日项目纯利润约为117元；B：每天接待水疗客人200人次计算，当日营业额为360元，当日项目纯利润约为234元；C：每天接待水疗客人300人次计算，当日营业额为540元，当日项目纯利润约为351元；【香烟、酒水项目】【饮品、小吃类】按平均18元每次计算，其中成本占35％即是5.5元，每份纯利润占65％即是12.5元；A：每天接待水疗客人100人次计算，每天消费比例占总人数的20％即是20人，项目当日营业额为360元，当日项目纯利润约为250元；B：每天接待水疗客人200人次计算，该项目当日营业额为720元，当日纯利润约为500元；C：每天接待水疗客人300人次计算，该项目当日营业额为1080元，当日纯利润约为750元；【饮品、小吃】【水区销售物品】按平均18元每次计算，其中成本占45％即是8.1元，每份纯利润占55％即是9.9元；A：每天接待水疗客人100人次计算，每天消费比例占总人数的10％即是10人，当日项目纯利润约为99元，项目当日营业额为180元；B：每天接待水疗客人200人次计算，当日消费纯利润约为198元，该项目当日营业额为360元；C：每天接待水疗客人300人次计算，当日纯利润约为297元，该项目当日营业额为540元；【水区销售物品】【客房项目】按平均228元每次计算，其中成本占收入10％即是23元，每次每间房纯利润约为205元；共计客房9间，每间房开1次，共计9次，当日客房项目营业额约为2052元，当日桑拿纯利润约为1847元；【客房费项目】【棋牌项目】按平均每间房400元每次计算，其中成本占房费收入30％即是120元，棋牌每间房纯利润约为280元；共计棋牌房11间，每天开房率为75％即是9间，当日棋牌房费纯利润约为2520元，当日棋牌营业额约为3600元；【棋牌房费项目】【客源分析】四、成本投入分析：➢员工工资按24小时营业，员工共分为3个班次，根据实际营业面积定岗定位，预计需要员工150名左右，预计在职人数为120人-150人，按平均工资1600计算，每月基本工资支出19.2万-24万元，营销人员提成支出2万元；合计每月人工成本21.2-26万元。
➢易耗品按日平均人流量100-300人计算，月共计3000-9000人次，每人次约5元（包含一次性用品，洗涤及磨损费用），预计每月易耗品消耗共计1.5万-4.5万元；➢水电费用【电费】按设备全部开启计算，耗电量约为400千瓦/小时，按正常使用高峰期5小时为例，平均一天耗电量为2000千瓦，24小时营业预计需要用电约2500-3000千瓦左右；每月预计用电75000-90000千瓦，按1元/度计算，每月需要电费7.5万-9万元；【水费】按每人次平均用水0.2吨计算，每天100-300人，每天平均用水约20-60吨，每月预计用水600-1800吨，按每吨3.5元计算，每月预计水费2100元-6300元；➢固定资产成本摊销家私、电器类、功能设备类按5年摊销，布草、工衣、营业用品、办公用品类按3年摊销，月度摊销额为12.5万元，每年合计摊销150万元。
成本投入分析表➢盈亏预计：如无进客，每日营业成本（员工工资约7000元—8600元；水费每日约67元—200元，电费每日约2500元—3000元，固定资产摊销约4200元，易耗品约为500元—1500元）共计约为1.4万元，每月即是约42万元，每年即是约514.8万元，按人均消费约为148元，其中营业项目成本约40%即是59元，60％纯利润即是89元，根据以上数据分析如下：1、每日进客157人以上即可盈利经营；每日所需成本1.4万元÷（148元人均消费X60％纯利润）=157人2、每月需接待4719人以上方可盈利经营；每月所需成本42万÷（148元人均消费X60％纯利润）=4719人3、每年需接待5.8万人以上可盈利经营。
每年所需成本514.8万÷（148元人均消费X60％纯利润）=5.8五、水疗会筹备前期资金投入分析：➢筹备前期人员薪金成本【项目经理】1人，预计工资4500—6000元/月/人，每月合计4500—6000元；【副经理】2人，预计工资3500—4500元/月/人，每月合计7000—9000元；【人事专员】1人，预计工资1200—1500元/月/人，每月合计1200—1500元；【基层员工工资】按总人数160人计算，人均工资约1500元，筹备期以员工基本工资的70%发放补助，即约1020/人/月，员工每月预计补助约16.3万,两个月共计约32.6万元。
【技师工资】（桑拿技师与技工筹备完成后入场）中医师、足疗师共计约80人，每月1200元/人/月，每月合计约9.6万元；，两月合计约19.2万元；◆以筹备时间2个月为基数，预计共需人力成本约54.8万元。