(新)2004年上半年手机品牌喜好度分析

(新)2004年上半年手机品牌喜好度分析
(新)2004年上半年手机品牌喜好度分析

2004年上半年手机品牌喜好度分析

一、2004年上半年手机品牌喜爱度概述

2004年上半年,中国手机市场中最受用户喜爱的十大品牌共占据了

77.1%的关注比例,而诺基亚、摩托罗拉和三星均获得了10%的用户关注。

诺基亚自2004年1月以来便一直高居手机市场品牌喜爱度排行榜首之位,其也当之无愧成为2004年上半年最受用户喜爱的第一大手机品牌。而同样在手机市场拥有丰富经验的摩托罗拉则以1.7个百分点的差距位居品牌喜爱度排行的第二位。韩国知名品牌三星以时尚的设计赢得众多消费者的青睐,其以11.3%的关注比例位居第三位。

索尼爱立信、飞利浦和西门子分别位居第四至第六位,关注比例依次为8.9%、6.3%和6.2%。位居第七至第十位的分别为松下、夏新、联想和LG,四者关注度略低,关注比例均在4%以内。

比较2004年第1、2季度品牌喜爱度排行可见,除诺基亚和摩托罗拉两大品牌排名一直保持前两位外,其余品牌的排名均在2004年前两个季度发生变化。

三星、飞利浦、松下和联想的关注度均在第2季度有一定提升,相应地四大品牌的排名在第2季度均上升了一位;而索爱、西门子、夏新和LG则正好相反,四家在第2季度的品牌喜爱度排名均比1季度下降了一位。

二、2004年上半年各月份品牌喜爱度分析

1、1月

在本月的品牌喜爱度排行中,三大国外知名手机厂商诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信占据了前三甲之列,关注比例分别为15.7%、13.3%和11.8%。诺基亚和摩托罗拉一直以来无论在品牌知名度或市场占有率方面均居于前列,二者也多次入围手机品牌喜爱度排行的前三强。相比之下,诺基亚对市场的准确诠释为其赢得了更多不同用户群的关爱,这也造就了诺基亚高居品牌喜爱度排行榜首之列。

索尼爱立信在近两年来凭借个性化的产品设计在手机市场上快速发展,特别是在2003年取得了自合并以来最好的成绩,同时,其在手机市场上的关注度也是不断攀升,并且自2003年下半年以来多次位居手机品牌喜爱度排行的前三甲之列,本次索爱的入围再次证明了其在手机市场中的强劲增长势头。

三星、西门子和飞利浦以9.2%、7.1%和6.2%的关注比例位居第四至第六位。随着摩托罗拉、索爱关注度的提升,三星的关注比例自2003年下半年以来便处于下滑状态,本月三星的关注比例首次落入10%以内。

夏新、LG、联想及松下分别位居第七至第十位,关注比例均在3.5%左右。夏新和联想为国内两大知名手机厂商,本月尤为一提的是夏新。在2004年年初夏新便启动了新品策略,多款时尚彩屏手机的纷纷发布在一定程度上提升了其在

国内用户心中的地位,同时也为夏新赢得了2004年1月最受用户喜爱的国内手机品牌称号。

2、2月

本月品牌格局相当平稳,无论是品牌集中度或品牌排名均未出现明显变化。在品牌集中度方面,最受用户喜爱的十大手机品牌累计关注比例为77.7%,相比上月略上升0.3个百分点,而对于入围的各品牌来说,关注比例变化幅度也均保持在1个百分点之内。

诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信三大手机厂商依然位居品牌喜爱度排行前三甲之列。其中,诺基亚关注比例达到了16.5%,相比上月提升0.8个百分点左右,再度扩大了与其他品牌的比例差距,也更稳定地位居最受用户喜爱的手机品牌榜首之位。摩托罗拉本月获得了13.7%的关注比例,相比上月提升了0.4%,索爱本月依然位居第三位,但相比上月其关注比例下降了整1个百分点,为10.8%。

三星、西门子、飞利浦、夏新、LG手机厂商也均维持了上月排名,分别位居品牌喜爱度排行的第四至第八位。

本月品牌格局中唯一出现的明显变化是松下与联想两大手机品牌的排名易位。本月联想关注比例下降了0.4%,导致其排名从上月的第九落居第十,而松下则相应地提升到了第九位。

3、3月

2004年3月,中国手机市场的品牌集中度与上月相差甚小,最受用户喜爱的十大手机品牌的累计关注比例达79%,比上月提升了1个百分点左右。从品牌格局看,本月的手机市场格局出现了较大波动,入围前十的品牌排名多与上月不同。

诺基亚和摩托罗拉分别以16.9%和13.2%的关注比例再度成为当月最受用户喜爱的两大手机品牌,同时二者也是入围品牌中仅有的两家保持上月排名的厂商。

韩国手机厂商三星在本月的关注度有较大幅度提升,其涨幅近3个百分点,以12.2%的关注比例一举跃居品牌喜爱度排行第三位。相比之下,索尼爱立信的关注度继上月后再度萎缩,本月以10.2%的关注比例落居第四。

飞利浦是本月第二家排名提升的手机品牌,虽然其涨幅仅为0.3个百分点,但仍以6.3%的关注比例成为当月第五大最受用户喜爱的手机品牌。西门子手机的关注度在本月出现了大幅下降,降幅高达2.5个百分点,其不仅在品牌喜爱度排行中下降至第六位,而且也使得其与飞利浦之间的关注比例差距达到近2个百分点。

松下、夏新、联想和LG分别位居品牌喜爱度排行中的第七至第十位,松下、联想两大品牌的排名都较上月提升了一至两位,而夏新和LG则相应地退居一至两位。

本月国内手机品牌的整体关注度仍与国外厂商存在较大差距,国内品牌

中只有夏新和联想入围最受用户喜爱的手机品牌前十位,但与上月相比,二者的累计关注比例约提升1个百分点。

4、4月

本月,手机市场品牌集中度呈明显下降态势,最受用户喜爱的十大手机品牌的关注比例之和仅为75.3%,相比上月降低了3.7个百分点。从品牌格局看,在3月份经历了较大波动后,本月手机市场的品牌格局非常稳定,位居喜爱度排行前十名的品牌与上月基本相同。

三大主流厂商诺基亚、摩托罗拉和三星再次捍卫了品牌喜爱度排行前三甲之列,关注比例分别为15.9%、13.4%和11.7%;相比上月,诺基亚和三星的关注度都略有下滑,诺基亚关注比例比上月下降了整1个百分点,三星降幅为0.5%,摩托罗拉关注度则无明显变化。

自从2004年以来,索尼爱立信关注度便一直处于持续下滑中,本月其关注度再次出现大幅萎缩,降幅高达2.6个百分点,其关注比例也首次跌入10%以内,以7.6%的比例位居品牌喜爱度排行第四位,而本次关注度的大幅下降也使得索爱与三星的关注比例差距达到了4.1个百分点。

飞利浦继续保持了6.5%左右的关注比例,位居本月品牌喜爱度排行第五位;西门子关注度有所回升,以5.6%的关注比例紧跟飞利浦之后,位居第六位。

位居第七位的为国内手机品牌夏新,其关注比例为4.4%,与上月相比,夏新的排名提升了一位,而这也是本月唯一排名得以提升的品牌。松下、联想和LG分列第八至第十位,关注比例分别为4.0%、3.5%和2.8%。

总的来看,在4月份,虽然少数手机品牌关注度出现明显波动,但并未对整个手机市场造成太大影响,手机市场品牌格局在4月份表现得异常稳定。

5、5月

本月手机市场品牌格局异常稳定,不仅品牌集中度与上月相当,而且最受用户喜爱的十大手机品牌也与上月完全相同。唯一出现的差异在于部分入围品牌的关注比例与上月有所变化。

诺基亚、摩托罗拉和三星再度位居品牌喜爱度排行前三甲之列,三者累计关注比例之和比上月提升了2.2个百分点,达到了43.2%,关注度的提升主要归功于诺基亚和三星。诺基亚是本月关注度上升幅度最大的品牌,其在本月获得了17.4%的关注比例,增幅达到1.5%,同时其与摩托罗拉之间的差距也扩大至4个百分点以上。三星关注度在本月也略有增长,其从上月的11.7%上升到12.6%,增幅近1个百分点。相比之下,摩托罗拉关注度变化不大,甚至还出现0.2个百分点的小幅下降。

位居品牌喜爱度排行第四和第五位的仍为索尼爱立信和飞利浦,二者关注度都比上月有不同程度下滑,其中索爱降幅略大,由此缩小了与飞利浦之间的关注度差距,本月两大厂商的关注比例均在7%以内,索爱以6.8%的关注比例略领先飞利浦0.6个百分点。

西门子是入围品牌中关注度最为稳定的一家,其依然以5.6%的关注比例位居品牌喜爱度排行第六位。夏新、松下、联想和LG分别位居第七至第十位,四大品牌的关注比例均在4%以内。

总的来看,随着手机市场发展到成熟期,市场格局也变得稳定下来,除诺基亚外,各大厂商的关注度变化较小,均未超过1个百分点。

6、6月

2004年6月,中国手机市场打破了上月的平稳格局,品牌喜爱度排行出现了一定波动。一方面,品牌集中度略有提升,最受用户喜爱的十大手机品牌关注比例之和达到76.7%,比上月增长了1.5个百分点;另一方面,不少入围品牌排名出现变化。

诺基亚是本月保持原有排名的品牌之一,其继续高居品牌喜爱度榜首之位,关注比例达17.6%。相比之下,三星和摩托罗拉则打破了原有格局,三星关注度在6月有2个百分点的提升,其排名也跃居至第二位,相应地摩托罗拉退居第三位。三星和摩托罗拉则成为6月份唯一一对发生易位的手机品牌。

位居第四至第六位的三大品牌保持了原有排名,仍分别为索尼爱立信、飞利浦和西门子。三者关注度没有出现明显差异,变化幅度均在0.5个百分点以内。

松下、LG两大品牌的关注度均获得提升,二者排名也分别跃居第七和第八位。相比之下,国内手机品牌的关注度出现下滑,入围的两大国内品牌夏新和联想均在6月的品牌喜爱度排名中落居至第九和第十位。

总的来看,在6月期间,手机市场未能维持上月的稳定格局,随着三星、松下、LG等品牌关注度的提升,6月的品牌喜爱度排行也出现了一定变化。

小米手机营销策略分析地报告

中国石油大学(北京)远程教育学院 毕业设计(论文) 小米手机营销策略分析 姓名:*** 学号:**** 性别:男 专业: *** 批次:** 学习中心:*** 指导教师:** 2017年*月31日

小米手机营销策略分析 摘要 2017年第二季度,小米手机出货量2316万台,环比增长70%,创造了小米手机季度手机出货量的新纪录,作为国产手机,它通过优化产业链,改善营销策略,经过2016年销售的低谷触底反弹,引起了强烈的反响。本文以小米手机营销策略为研究对象,通过对小米手机现行的产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略等进行分析,归纳出小米手机现行营销策略已具备的优势和其主要问题所在,最后针对存在的问题提出一些建设性的建议,希望对小米科技公司有所启发,也为国内手机公司提供借鉴。

关键词:小米科技营销策略国产手机 目录 第一章前言 (3) 1.1研究背景 (4) 1.2论文目的 (5) 1.3论文框架 (5) 第二章小米公司简介 (6) 2.1公司背景 (6) 2.2团队介绍 (7) 2.3手机介绍 (7) 第三章小米手机营销策略 (8) 3.1 产品策略 (8) 3.2 定价策略 (9) 3.3销售渠道策略 (11)

3.4 促销策略 (12) 第四章小米手机市场分析 (15) 4.1中国智能机市场分析 (15) 4.2小米手机SWOT分析 (26) 第五章小米手机存在的问题分析 (31) 5.1 品牌价值低 (31) 5.2 售后服务不健全 (32) 第六章对小米手机存在的问题建议 (32) 6.1 树立品牌意识,加强品牌管理 (32) 6.2 加强自主研发,降低对外依存度 (34) 6.3 提升渠道的覆盖能力,提高售后服务的质量 (35) 6.4 明确市场细分,完善操作系统 (35) 第七章结语 (37) 参考文献 (38) 致谢 (39) 第一章前言

中国手机市场竞争力分析

谁在丧失竞争优势?

目录 一、让市场占有率来说话 3 二、国产手机的竞争力 3 1、国产品牌的渠道优势 4 2、消费电子产品:本土化开发显现优势 5 3、国际厂商丧失规模优势? 6 三、历史的机遇7 1、CDMA的机遇7 2、手机从“通讯技术产品”转型到“消费电子”7 四、中国手机制造商在进步8

表: 表1:选取案例的基本情况比较 3 表2:国产手机的进步9 表3:国产手机制造商的努力方向9 图: 图1:国内市场占有率比较 3 图2:流动资产周转率比较 4 图3:毛利率比较 5 图4:市场份额的变化 6

图5:每部手机分摊费用比较 6 图6:中国消费电子产品制造商崛起示意图8 出自于.... 中国最大的资料库

一、让市场占有率来说话 据信息产业部统计数字,到2003年上半年,国产品牌手机的国内市场占有率已达到55.28%,比去年提高16.21个百分点,国内市场手机销量品牌占有率前五名依次为波导(15.01%)、摩托罗拉(14.21%)、TCL(11.64%)、诺基亚(9.72%)、康佳(6.65%),这是一个振奋人心的消息。在“国产手机当自强”的口号之下,国产手机从1999年起奋发图强,一路高歌猛进,收复失地,终于在国内市场占据了半壁江山出自于.... 中国最大的资料库。 图1:国内市场占有率比较

资料来源:信息产业部,信中利研究 然而,对国产手机竞争能力的担心却有增出自于.... 中国最大的资料库无减,关心国产手机的人们纷纷询问:缺乏核心技术、库存暴涨、价格下跌、出口乏力是否正在侵蚀国产手机的竞争优势?国产手机的“危机”是否正在逼近?我们认为:顾客的选择就是最货真价实的竞争

手机产业竞争能力分析报告

手机产业竞争能力分析 报告 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

中国手机产业竞争能力分析报告 到2002年,我国手机生产厂商已经发展到37家,已形成年产手机亿部的生产能力。初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地,以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。 根据信息产业部公布的相关数据,国产品牌手机在2002年取得了群体性突破,除去出口的市场占有率已近40%。究其原因,除了国内手机厂商的本土优势外,恰当的把握了国内消费者追逐的流行趋势应该说功不可末。 本次彻底调查选用的该竞争力报告从手机产品策略、品牌营销及渠道建设等几个方面详述了国内手机产业的竞争态势。(彻底调查/曹增辉) 全文如下: 作者:汤刚/世界电信 市场竞争格局 1.中国手机产业结构与生产规模 (1)中国手机产业的结构 在巨大市场需求的牵引下,在移动通信专项的推动下,我国移动通信产业已经成为最具吸引力的投资领域。仅就信息产业部组织调研的35家企业来看,总投资额达亿元,其中87%为企业自筹、银行贷款和地方政府配套资金。近几年外

商对移动通信整机及配套的基础产品的投资达到170多亿美元。摩托罗拉、诺基亚进一步加大了在中国的投资计划;爱立信、西门子、飞利浦纷纷关掉本国的工厂,转移到中国。与此同时,摩托罗拉、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等跨国公司纷纷在我国投资设立面向全球、高水平的移动通信技术开发中心,不断增加研发投入,提高在中国企业的技术水平。我国已经成为移动通信产品的生产加工研发基地。 移动通信产业的快速发展促进了国内企业加大研发力度,引导了投资主体的多元化,带动了企业结构的调整和升级。为加快国内企业发展,增强国际竞争力,国家加强了对国内通信市场的监管,国务院5号文件规定任何厂商在中国境内生产手机须经信息产业部发放许可证方可生产手机。国内手机市场在国家政策的扶持和保护下,我国手机生产企业从1997年的5家发展到2002年的37家,已形成年产手机亿部的生产能力。我国手机生产企业初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地,以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。北方、南方和华东三大手机生产基地的年产量分别占全国总产量的 %、 %和 %,生产总量占全国总产量的91%。 目前已取得信息产业部GSM手机生产许可证的国产手机企业有12家,这12家企业是:中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、南京熊猫、厦新;生产CDMA手机的企业有19家,除了摩托罗拉外,其余18家都是国产手机生产企业。它们是波导、中科健、中兴、首信、TCL、海尔、东信、康佳、南方高科、中电通信、大唐、振华科技、浪潮、海信、大显集团、普天通信、天津电话设备厂、厦华。

小米品牌策略分析

小米手机品牌策略分析 摘要:近年来,全球手机市场不仅发展势态良好,而且竞争也日趋激烈。小米手机是小米公司研发的一款高性能发烧级智能手机,于2011年8月发布,售价1999元,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上首款双核1.5GHz的智能手机。截至目前,小米手机出货量已经达到180万台,月营收逾10亿元,成为今年国内单款最热门的高端智能手机。 关键词:小米品牌;品牌策略;饥饿营销 在科技信息迅速发展的今天,手机,尤其是智能手机,作为一种通讯和办公使用工具,已经成为人民日常生活中密不可分的一部分。自2011年10月20日面向预订用户开始发售,即在第四季度获得了众多消费者的关注和青睐,打破了第四季度手机市场格局。作为新款新品牌的小米手机,迅速发展壮大的背后,成功的营销策略是必不可少的。 一、小米手机品牌策略分析 小米手机品牌的策略在国内是有其创新性和可借鉴性的,目前小米销售量和关注度在国内持续升高,其品牌影响力和知名度都达到了国产手机的顶峰,甚至于和苹果相媲美,其成功的关键在于——性价比,性价比永远是一部手机的王牌。 (一)产品策略 1、定位于发烧友手机,核心卖点其实是高配和软硬一体。小米定位于发烧,把手机一个简单的产品复杂化了,会让部分用户望而却步。前期小米靠发烧友带动没错,但是发烧友带动,不等于是发烧友手机。 2、硬件配置是小米手机最为瞩目的地方,作为国产乃至全球目前最强的双核Android 手机,小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。 (二)促销策略 1、高调发布。小米手机的创始人——雷军凭借其自身的名声号召力,自称自己是乔布斯的超级粉丝,一场酷似苹果的小米手机发布会于8月16日在中国北京召开。如此发布国产手机的企业,小米是第一个!不可否认,小米手机这招高调宣传发布会取得了众媒

中国手机产业竞争能力分析报告

中国手机产业竞争能力分析报告 到2002年,我国手机生产厂商差不多进展到37家,已形成年产手机1.5亿部的生产能力。初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地,以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。 按照信息产业部公布的有关数据,国产品牌手机在2002年取得了群体性突破,除去出口的市场占有率已近40%。究其缘故,除了国内手机厂商的本土优势外,恰当的把握了国内消费者追逐的流行趋势应该讲功不可末。 此次完全调查选用的该竞争力报告从手机产品策略、品牌营销及渠道建设等几个方面详述了国内手机产业的竞争态势。(完全调查/曹增辉)全文如下: 市场竞争格局 1.中国手机产业结构与生产规模 (1)中国手机产业的结构 在庞大市场需求的牵引下,在移动通信专项的推动下,我国移动通信产业差不多成为最具吸引力的投资领域。仅就信息产业部组织调研的3 5家企业来看,总投资额达50.5亿元,其中87%为企业自筹、银行贷款和地点政府配套资金。近几年外商对移动通信整机及配套的基础产品的投资达到170多亿美元。摩托罗拉、诺基亚进一步加大了在中国的投资打算;爱立信、西门子、飞利浦纷纷关掉本国的工厂,转移到中国。与此同时,摩托罗拉、诺基亚、爱立信、阿尔卡特等跨国公司纷纷在我国投资设置面向全球、高水平的移动通信技术开发中心,持续增加研发投入,提升在中国企业的技术水平。我国差不多成为移动通信产品的生产加工研发基地。 移动通信产业的快速进展促进了国内企业加大研发力度,引导了投资主体的多元化,带动了企业结构的调整和升级。为加快国内企业进展,

增强国际竞争力,国家加大了对国内通信市场的监管,国务院5号文件规定任何厂商在中国境内生产手机须经信息产业部发放许可证方可生产手机。国内手机市场在国家政策的扶持和爱护下,我国手机生产企业从1997年的5家进展到2002年的37家,已形成年产手机1.5亿部的生产能力。我国手机生产企业初步形成了以北京、天津等9家生产企业为主体的北方基地,以广东地区9家企业为主体的南方基地和以长江三角洲地区6家生产企业为主体的华东基地。北方、南方和华东三大手机生产基地的年产量分不占全国总产量的44.9 %、22.6 %和23.4 %,生产总量占全国总产量的9 1%。 目前已取得信息产业部GSM手机生产许可证的国产手机企业有1 2家,这12家企业是:中科健、康佳、中兴通讯、南方高科、厦华电子、东方通信、波导、海尔、TCL、首信、南京熊猫、厦新;生产CDMA手机的企业有19家,除了摩托罗拉外,其余18家差不多上国产手机生产企业。它们是波导、中科健、中兴、首信、TCL、海尔、东信、康佳、南方高科、中电通信、大唐、振华科技、浪潮、海信、大显集团、普天通信、天津电话设备厂、厦华。 (2)中国手机产业的生产规模 表1显示出2002年中国手机企业生产、销售和出口情形。 2.国外厂商主导手机市场进展潮流 以后的市场必定是创新者领导的市场。国外厂商将领先品牌的核心优势、杰出的运作和持续创新的产品转化为强劲的赢利。 ·国外厂商应对行业增长态势的变化的综合实力能力强。其新产品系列将带来增长的潜力,专门在游戏、图像和企业市场方面,国外厂商能够充分发挥他们在技术研发、品牌形象、技术实力、产品定位和生产规模方面的优势从而确定了其主导地位。 ·国外厂商通过持续推出具有MMS、Java和扫瞄器功能的彩屏手机等新款手机,连续凭借技术创新的优势加大行业领导者的地位。

品牌竞争力

品牌竞争力,中国珠宝最缺乏的能力? 手机免费访问https://www.360docs.net/doc/2017748901.html,2010年11月26日 14:45 品牌中国网 查看评论 做任何事情,都讲究能力。个人如此,企业如此。做品牌,亦是如此。 如今,经济的快速发展,让手头富裕的消费者在日常消费中,更在乎品牌的影响力和知名度。企业作为产品提供方,在激烈市场竞争下,也已开始重视品牌综合实力的展现和提升,加大品牌建设与推广方面的投入,以便应对日趋成熟的“品牌消费”时代。 在众多国内外品牌竞争的中国市场,如何认清珠宝品牌的实际竞争力,不仅有利于品牌扩大自己的市场空间,获得最为基本的生存能力。更有利于,我们在品牌道路上目标明确地 步伐稳健前行。 进行差异化细分市场是未来中国珠宝品牌的发展方向 ——深圳市粤豪珠宝有限公司总经理周德奋 对一个企业来说,要想获得持续的发展,打造和不断提升品牌竞争力至为关键。品牌竞争力与企业的发展是相辅相成的关系,企业的良好经营与发展是打造品牌竞争力的基石,而品牌竞争力的提升则是企业持续盈利的动力源泉。 自改革开放以来,中国涌现出了许多优秀的企业和品牌,这正是市场竞争的结果。民族品牌的崛起让国人兴奋,也让国人看到了民族的力量。但相对国际大品牌来说,中国的品牌经过了国际品牌的竞争冲击和历史洗牌,普遍缺乏国际大品牌的历史积淀,而显得相对年轻,身处目前这个信息爆炸的时代,往往缺乏一定的抗压性,因此出现了一些国产品牌迅速崛起又快速消亡的案例,这都是市场竞争优胜劣汰的必然结果。但是我相信,随着中国市场经济的快速发展和市场机制的不断完善,中国企业和中国品牌将谱写自己的辉煌。 其实,虽然很多企业已认识到品牌的重要性,但在品牌的构建和提升上往往严重不足。大家都知道,品牌的市场竞争力主要表现在四个方面:(1)产品质量以及产品的开发与创新;(2)品牌管理与品牌的营销传播;(3)市场渠道管理与销售能力;(4)顾客管理与售后服务。但面对激烈市场竞争,企业要想生存谋求发展,必须根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件,结合不同品牌竞争路径特点,扬长避短,走有利于企业发展的品牌竞 争路径,从而提升品牌竞争力。 从大的方面来说,要制定一个长远的品牌战略规划和明晰的市场定位,树立明确的发展方向。从小的方面来说,第一,要以诚信为本,保证产品质量;第二,要提高品牌价值,保持和扩大市场占有率;第三,要提高品牌的品位,使之成为消费者文化品位的象征;第四,要做好服务,培养顾客的忠诚度,能为消费者信赖的品牌。 对于珠宝行业来说,目前中国的珠宝行处于逐步成熟阶段,从最初的首饰加工制造到如

小米手机营销策略成功之道文献综述(终稿)

小米手机营销策略成功之道文献综述【摘要】 小米手机是北京小米科技有限责任公司研发的一款高性能发烧级智能手机,它能取得如此大的轰动,与其公关的营销策略,手机质量的有莫大关系。本文回顾和整理学者们对小米手机营销策略和模式成功之处的研究,以期望对国内电子制造、销售企业有所启发和帮助。 【关键词】 小米手机;营销 【研究背景】 小米手机是小米公司(全称北京小米科技有限责任公司)研发的一款高性能发烧级智能手机。小米M1于2011年8月发布,售价1999元,主要针对手机发烧友,采用线上销售模式,是世界上首款双核1.5GHz的智能手机,并宣称其搭载的Scorpion双核引擎比其它单核1GHz处理器手机的性能提升了200%,和双核智能手机相比也提升了25%。小米公司将于2012年下半年推出小米二代手机,小米二代将会搭载主频2.5GHz的四核处理器,2.5GB的RAM和32GB存储空间,前置500万像素摄像头,后置1200万像素背照式摄像头,运行Android 4.0 ICS定制版MIUI。 一、小米手机的特点 手机特点:外观:简约内敛,直板加圆润的边角让其显得简单清爽;屏幕:4英寸854×480分辨率,可兼顾上网、娱乐等多数人的握持感受;大电池:1930mAh电池,可联网待机450小时,连续通话15个小时,播放歌曲45个小时,观看视频12小时,大型游戏6个小时;手机信号:支持GSM+WCDMA;支持美国GPS和俄罗斯GLONASS两套卫星定位系统,支持A-GPS;支持WiFi 和蓝牙等;价格:与其他产品双核CPU手机比,价格便宜2000左右;系统:自主研发AndroidMIUI操作系统,优化改进功能近100处;应用:符合中国用户的人性化应用;创新:专为手机玩家,手机发烧友发布的一款极致智能手机。最有特色的是底部的“米键”,该键为自定义多功能键,可设置为拍照、返回桌面,甚至可以一键微博,这也很大程度上给予了用户更高的自由度。 服务保障政策:小米手机售后服务承诺:严格依据《消费者权益保护法》、《中华人民共和国产品质量法》及《移动电话机商品修理更换退费责任规定》实行售后三包服务,服务内容如下:自购买收货后,在下列规定日期内出现《移动电话机商品性能故障表》所列性能故障的情况,经由小米售后服务中心检测确定:7日内,免费办理退货、换货或者修理。8日-15日内,可免费进行换货或者修12

小米手机营销策略存在问题分析

三、小米手机营销存在问题的分析及建议 (一)问题分析 1、品牌价值低。小米手机生产企业的品牌意识还不是很强烈,没有设置专门部 门和专门人员研究品牌价值多渠道进行品牌宣传和品牌提升,在顾客心中没有树立起鲜明、独特的企业品牌形象,没有运用品牌价值来拓展市场的思路。 OPPO 手机现阶段还未能把供应商、经销商、服务商作为企业的合作伙伴,未能形成品牌价值链上的重要链条。 2、缺少硬件管控经验,小米并非硬件厂商,对于上游成本压缩能力有限,产 能的稳定与市场需求的结合是很大的挑战。 3、销售渠道覆盖能力有限,由于网购人群以一线城市为主,其线上销售模式 难以对二、三线城市全面覆盖。 4、上网购买手机的前提是基于对手机品牌的足够了解及信任,而现阶段小米的用 户以技术发烧友为主,用户群体单一,对大众消费者能否产生足够吸引力仍需观察。整体来看,小米在智能手机的市场表现未必理想,单独依靠手机终端很难赚 钱。 5、小米手机营销未能细分市场。市场细分(market segmentation)是指营销者 通过市场调研,依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异, 把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。每一个消费者群就 是一个细分市场,每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。 小米手机营销缺乏对目标消费者年龄职业特点、生活形态、购买习惯、消费心理、 购买决策等方面进一步研究,以确定他们的价值追求而作出的对品牌概念定位的营 销方式。 6、售后服务。售后服务在国产手机中一直是一个叫较大的问题。小米手机刚 开始进入市场,售后服务系统并不健全。也许会成为致命伤。 (二)产品建议 至于小米做自己的核心系统目前不可能,一来 Android 系统是目前主流趋势,二来没有极强的市场号召力做出来也没任何价值。但是这个问题却是小米一直需要重视的,毕竟是谷歌控制着 Android 系统而不是小米,自己非常重要的一环被人控制总 是会被动的。在有机会和条件的时候做自己的系统是很有必要的。 MIUI 是个不错的 系统,能吸引不少用户。再完美的系统也不能用于所有用户,每个用户操作习惯 和特性需求是区别的。小米应该为尽可能多的用户定制适合他们的 MIUI 系统界面和操作方式(商务机,娱乐机,学生机,白领机,发烧机,老年 机等)同时各种模式能自由切换和智能切换(如视工作性质、时间、日期、亮度、电池等情况自动转换),而不是想定制一个系统满足所有用户。这是一个看似不可 能完成的想法,但是小米可以推出用户可高度自定义的操作界面和操作方式的编辑 工具来让用户自己制作,降低用户进入的门槛,让更多的普通用户加入到小米互 动开发模式里(当然开放给普通用户的应该是不需要代码的编辑模式)。小米目前 做的就是这个方向,但是还要更加开放,发挥用户的主动参与性和创造力。多样 化和用户自定义的 MIUI 系统是对小米的用户群体是极大的扩充,让不管任何类别 用户都能轻松找到适合自己的系统应该成为小米的终极目标。让这些用户自己制作 的系统界面和操作方式在用户之间分享,在用户自愿的和大范围的测试中不断改进,小米同时可以吸收用户的优秀的设计方案给予一定奖励,再把这些亮点加入自己系统。为用户带来无限的、个性的、自由的、更适合每个个体用户的系统。这样的 MIUI 系统绝对会最有前途最有特色的系统。这也将成为小米极

我国国产手机企业竞争力分析(DOC)

西安航空职业技术学院 毕业设计(论文) 论文题目: 所属学院: 指导老师:职称: 学生姓名:班级学号: 专业: 西安航空职业技术学院制 年月日

西安航空职业技术学院 毕业设计(论文)任务书 题目: 任务与要求: 时间:年月日至年月日共周所属系部: 学生姓名:学号: 专业: 指导单位或教研室: 指导教师:职称:

西安航空职业技术学院制年月日

我国国产手机企业竞争力分析 【摘要】 国产手机企业在近几年来异军突起,成为我国高新技术产业中一支新的力量,但是,随着国外手机企业的涌入和国内竞争激烈的市场环境,使得国产手机企业面临着残酷的竞争。本文首先对国产手机企业发展进行概述,然后以小米公司为例着重分析手机企业的竞争策略和手段。 关键词:国产,企业发展,小米公司,竞争策略 Abstract:Domestic mobile phone companies in recent years have sprung up everywhere, become the new and high technology industries of our country a new force, however, with foreign mobile phone enterprises influx and fierce competition in the domestic market environment, making the domestic mobile phone enterprises facing brutal competition. This paper first summarizes the development of domestic mobile phone companies, and then take the company as an example to analyze the competitive strategy and means of mobile phone companies. Key words:Domestic, enterprise development,MI company, competitive strategy

小米手机品牌推广项目策划案

小米手机品牌推广策划案 第一部分容提要 市场概况 手机行业一直保持高速增长的发展势头,特别是中国智能手机市场。自2010年以来,手机市场就发生了变化,诺基亚的关注度下降,相反三星、苹果、魅族等手机品牌关注度有所提升,并在2012年掀起了一场“苹果”潮流。在这样的市场前景下,小米手机要想成为用户首选的手机品牌,必须提升品牌价值,使小米手机在消费者心中留下独特品牌印象。 核心策略 本策划案将从主要目标消费群体——在校大学生群体和年轻白领出发,核心展现小米手机作为体现新时代多功能互联网移动手机的价值,传递人生正能量和我的青春就要我做主的生活态度,继而增强手机的品牌形象。通过系列营销活动,重塑小米手机在目标消费群体中的品牌印象。 核心地位 根据本次针对大学生群体及年轻白领使用小米手机所做的调查结果,一方面我们将小米手机定位于年轻化、青春性,体现新时代时尚大气的移动手机,赋予手机“我的青春我做主”的魅力,增强品牌形象,引起目标消费群体的情感共鸣。另一方面,又将小米手机定位于功能化、实用性,体现新时代多功能超强配置的游戏手机,刺激更多的潜在消费者使用小米手机。 活动推广 本策划案通过“绿色青春——10天10夜?凌晨秒杀小米”、“橙色青春——参观小米之家”、“红色青春——掌控你的方向”等系列活动,树立小米手机的品牌形象,传递品牌的核心价值,拉近目标消费群体与小米手机的距离,提高对小米手机的认知度,让消费者切身实际体会小米手机的时尚和霸气!

第二部分市场环境分析 一、企业自身分析 小米公司(全称小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念,而“人人平等,崇尚创新”则是小米的文化理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。 二、产品分析 1、优势与劣势 优势 (1)高配置,中价格 MIUI是小米公司深度定制的一款Android手机操作系统,MIUI针对原生Android系统超过100项改进,2010年6月1日正式发布,用户覆盖23个国家,极受手机发烧友的追捧,价格仅需1999元。 (2)口碑影响力 从进入市场的销售业绩来看,小米手机的口碑影响力,还是可以和已经进入市场很久的品牌手机相抗衡的。小米手机口碑的形成主要在于其高性价比及人群的追捧,这种口碑营销非常奏效,为小米手机后期的在线销售打下了基础。 (3)米聊 小米出品的一款跨Iphone、Android、Symbian手机平台、跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具,通过手机网络,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通。 劣势

小米手机的营销策略分析

中国移动通信行业的发展迅速,中国的手机用户总数达到900万户,中国已成为世界上最大的手机市场。面对手机的坏环境巨大的市场容量,竞争力,小米手机在国内的手机品牌,新力量突然上涨。,通过一组优秀的营销策略,引起了强烈的反响。本文,小米手机营销策略为研究对象,通过进行分析小米手机营销策略分析、环境分析、SWOT分析、渠道策略,总结了小米手机目前的营销策略的优势和主要问题,最后提出了施工建议和小米的简要总结。所以MIUI公司可以成为灵感的源泉,但也为中国移动电话公司是相辅相成的。 关键词:小米手机、营销策略、品牌策略 Abstract Development of China Mobile communication industry rapidly, the total number ofmobile phone users China reached 9000000 households, China has become the world's largest mobile phone market. Facing the huge mobile phone market capacity of bad environment, competitiveness, millet mobile phone in the domestic mobile phone brand, a new force suddenly rises. And by a group ofexcellent marketing strategy, has evoked strong repercussions. In this paper,millet mobile phone marketing strategy as the research object, through analysis,analysis of millet mobile phone marketing strategy environment analysis, SWOT analysis, marketing channel strategy, and summarizes the main problems at present of millet mobile phone marketing strategy, and finally puts forward a brief summary of the construction proposal and millet. So MIUI can become a source of inspiration, but also for the China Mobile phone companies complement each other. Keywords: millet mobile phone, marketing strategy, brand strategy 第一章:绪论 (一)研究背景 中国有巨大的人口基数,手机2014年突破00,其中智能手机用户达到0,首次超过美国,成为世界最大的消费市场的智能手机。 同时,目前国内智能手机市场竞争激烈,和提高产品销售的最好方法是一个很好的营销计划和实施。营销策略的核心内容是4 p、4 c理论。4 p理论是由英国杰里。麦卡锡教授在1960年提出最早,4 c理论提出了在1990年由美国营销专家纯净的教授。经过几十年的发展,这一理论越来越完美,是各行各业的指导企业的发展适用于销售为目的的营销活动(二)研究的意义 首先,小米手机还不能有效地领会和掌握移动终端和小米手机供应商,经销商密切相关,服务提供者和使用者,也没有建立一个成功的品牌价值链和供应链生产。其次,如何有效地解决售后问题的消费者,一直是国内手机品牌的重要问题,因为小米手机进入市场在短短三年,没

中国手机品牌市场竞争力策略研究分析报告

中国手机品牌市场竞争力策略研究分析 报告

_Toc294684954 目录 (三) “沃”的品牌架构 (7) 表1 沃的品牌架构 (7) 资料来源:中国联通官网 (7) 一、企业品牌与品牌管理 (一)品牌的内涵及其竞争力 品牌是用以识别产品或服务的标识,企业经营一定阶段后会上升到品牌竞争的层面,即品牌核心价值的竞争,它是品牌存在的目的与意义,表示企业能向消费者提供的价值,也是消费者忠诚于品牌的根本理由。 品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树一帜、能够引领企业发展的独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术性能和完善服务。 从战略管理的角度看,任何一家企业要想在风起云涌的市场大潮中搏击风浪,必须具有自己独特的核心竞争力。 随着市场经济的发展,使得竞争日益激烈。竞争者逐渐增多,竞争手段更加先进。当市场经历单一的产品竞争、质量竞争、价格竞争、广告竞争等等之后,发现品牌竞争势在必行,市场、企业、消费者对品牌的需求趋于旺盛,品牌竞争力逐渐成为企业的核心竞争力。品牌竞争力是某品牌具有较同类产品市场影响力大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次原因。是企业的品牌拥有区别和领先于其它竞争对手的独特能力,能够在市场竞争中显示品牌内在的品质、技术、性能和完善服务,并引起消费者的品牌联想进而促进

其购买行为。如果你的企业的产品比其它企业的同类产品卖得好,卖得快,卖得贵,卖得久,就说明你的品牌竞争力强,反之,就说明你的品牌竞争力弱。对于消费者来说,企业的核心竞争力是可感知的实实在在的利益,而品牌竞争力又是这种利益的最佳表现形式。品牌竞争力与强势企业的核心竞争力的特征具有高度的同一性。 (二)品牌管理的内涵及其重要性 什么是品牌?按照奥美的定义,品牌是一种错综复杂的象征。它是品牌属性、名称、包装、价格、历史、信誉,广告方式的无形总称。品牌同时也是消费者对其使用者的印象,以其自身的经验而有所界定.产品是工厂生产的东西;品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿,但品牌则是独一无二的,产品极易迅速过时落伍,但成功的品牌却能持久不坠,品牌的价值将长期影响企业。 品牌是消费者(注意,一定购买者或者有购买能力且有购买意向的自然人)对于某商品(是货币交易的产品,不是以物易物,也不能是赠品,不能是普通产品,一定要在流通渠道当中存在的)产生的主观印象(想法是主观的,不一定和客观相符),并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好(是偏好,可能是排他性的,也可能是替代刚性的,至少是消费偏好曲线的切线是大于零的)。总结后连结起来:品牌是消费者对于某商品产生的主观印象,并使得消费者在选择该商品时产生购买偏好 对于很多中小型企业来说,品牌的内涵在一定程度上反映了企业文化,所以,对这类型的企业来说,品牌不仅是对外(分销商、消费者)销售的利器,而且也是对内(员工、供应商)管理的道德力量。在营销中,品牌是唤起消费者重复消费的最原始动力,是消费市场上的灵魂。有一个企业家说过,“没有品牌,企业就没有灵魂;没有品牌,企业就失去生命力”。 在WTO的环境下,在Internet的带动下,注重“品牌管理”正在成为一种时尚。是

中国手机制造厂商竞争力研究

谁在丧失竞争优势? 摘要: ●2003年上半年,国产手机国内市场占有率达到 55%,市场占有率本身就是综合竞争优势的表现之 一 ●通过对公开信息的研究,我们认为国产手机品牌 具备独特优势: ?渠道优势:资产流转快; ?本土开发优势:毛利率高; ?规模效益明显:成本降低空间大; ?宽广的产品线:更贴近用户 ●国产手机的兴起是把握了历史的机遇: ?手机技术更新换代;

目录 一、让市场占有率来说话3 二、国产手机的竞争力4 1、国产品牌的渠道优势5 2、消费电子产品:本土化开发显现优势7 3、国际厂商丧失规模优势?9 4、宽广的产品线和灵活的策略11 三、历史的机遇11 1、CDMA的机遇12 2、手机从“通讯技术产品”转型到“消费电子”13 四、中国手机制造商在进步14 表: 表1:选取案例的基本情况比较5 表2:国产手机的进步15 表3:国产手机制造商的努力方向16 图: 图1:国内市场占有率比较3

图2:流动资产周转率比较6 图3:毛利率比较8 图4:市场份额的变化9 图5:每部手机分摊费用比较10 图6:中国消费电子产品制造商崛起示意图13 一、让市场占有率来说话 据信息产业部统计数字,到2003年上半年,国产品牌手 机的国内市场占有率已达到55.28%,比去年提高16.21个 百分点,国内市场手机销量品牌占有率前五名依次为波导 (15.01%)、摩托罗拉(14.21%)、TCL(11.64%)、诺基亚 (9.72%)、康佳(6.65%),这是一个振奋人心的消息。在“国 产手机当自强”的口号之下,国产手机从1999年起奋发 图强,一路高歌猛进,收复失地,终于在国内市场占据了 半壁江山。 图1:国内市场占有率比较

小米手机的品牌策略探究

本科学年论文 题目:小米手机的品牌策略探究 教学单位:管理工程系 专业:市场营销1203班 学号: 1209081108 姓名:胡晓栋 指导教师:孙亚娟 2015年 6月

目录 1 小米手机品牌现状分析 (2) 1.1 小米公司简介 (2) 1.2 小米手机特点 (2) 1.2.1 性能特点 (2) 1.2.2 价格特点 (2) 1.2.3 销售模式特点 (2) 1.2.4 售前服务、售后服务特点 (2) 1.3 智能手机市场分析 (2) 1.4 小米手机品牌管理的现状 (3) 1.4.1 利用网络新媒体进行传播 (3) 1.4.2 品牌忠诚度高 (3) 1.4.3 品牌创新力弱 (3) 2 小米手机品牌策略分析 (4) 2.1 品牌定位分析 (4) 2.2 品牌文化分析 (5) 2.3 品牌竞争者分析 (5) 2.4 品牌营销传播策略分析 (5) 2.4.1 微博营销 (6) 2.4.2 饥饿营销 (6) 2.4.3 病毒式营销 (7) 3 小米手机品牌管理过程中面临的问题 (7) 3.1 品牌定位相对落后 (7) 3.2 品牌认知度较低 (7) 3.3 品牌个性塑造不足,替代性较强 (7) 4 小米手机进行品牌管理的对策和建议 (8) 4.1 立足用户体验进行新的品牌定位 (8) 4.2 突出品牌核心价值,提升品牌认知度 (8) 4.2.1 走独立化道路 (8) 4.2.2 走开放化道路 (8)

4.2.3 走品牌之路 (9) 4.2.4 拓展产品线 (9) 4.3 塑造小米手机品牌个性,提高品牌竞争力 (9) 4.3.1 用心与细心 (9) 4.3.2 改变与吸引 (9) 4.3.3 主导与创新 (9) 4.3.4 售后与售心 (10) 5 总结 (10)

中国手机品牌发展报告

中国手机品牌发展报告 从1998年开始,品牌开始登上中国手机市场竞争舞台。初期。国产品牌与、等强势品牌相比,市场占有率低,影响力也比较微弱。国产品牌集体发力是在2000年,而国产手机取得突破性的发展则是在2002年,占据30%以上的市场份额。2003年是个转折点,当时,国产品牌手机占据了市场的半壁江山,形成了与洋品牌抗衡的形势。到现在,国产品牌又进入了一个相对低潮的阶段,市场占有率开始下降,品牌影响力逐步减弱。 至今通过信息产业部或发改委颁发或核准的已经达到78个,特别是在2005年2月,国家发改委发布了《系统及终端投资项目核准的若干规定》,放松了手机生产准入制度,许多新兴的力量参与了手机市场的竞争,并大力开拓细分市场,其中大部分是具备通信、家电、IT、电子原子件相关经验背景,为国产手机品牌建设注入了新活力。当然在短时间内,在核心技术研发、品牌忠诚度和品牌黏性方面,国产手机还无法与洋手机的品牌影响力相抗衡,国内品牌的手机厂商还没有形成对抗国外品牌的集团实力。 国内手机市场三个主要阶段发展竞争状况 2003年之前,国内手机市场竞争的三个阶段: 1994、1995年,摩托罗拉率先进入中国手机市场。在当时,中国引进的移动通信设备几乎都是摩托罗拉的,摩托罗拉在中国市场份额高达80%以上。摩托罗拉在当时主要以“专业、高科技”形象出现,其推广诉求点侧重于技术的先进性和高科技所带来的生活便利性。此举旨在建立符合自身发展的行

业标准,以及将自身品牌定义为行业代言人。 1996年至2000年之间,手机市场表现为摩托罗拉、、诺基亚三个品牌进行激烈的市场争夺战。三者所占市场份额高达80%以上,其他如、、阿尔卡特、索尼等多个品牌只能瓜分不到20%的市场份额。 2001年,国产手机经过两年的准备后,开始全力向市场发起冲击。而对洋品牌多年培育起来的种种壁垒,国产手机采取了相应市场策略,以整体国产手机形象出发,通过明星代言在短时间内提升知名度,然后结合自身的特点加以突破。如的宝石手机策略,的精品手机策略,波导的自建通路策略等。2003年上半年,国产手机仍然保持快速增长势头,它们在国内市场占有率突破55.28%,首次超过了洋手机,国产手机登上了辉煌的颠峰。 2004-2005国内手机市场竞争的两大特点: 面对国产手机可观的战绩,洋品牌开始集中发力,产品线从高端、中端、低端全面覆盖,其态度也开始转变,由最初的轻视到引起重视进而敌视到最后学习。国产手机在2003年取得的不错成绩大多是建立在营销手段和营销创新上,虽然已经占据一定的市场份额,但大多数的国产手机所面临的问题并没得到真正的解决(品牌劣势、技术不足等等),在不断的市场竞争过程中,仍然存在许多变数。从品牌忠诚和品牌预购情况来看,国产手机仍然没有形成对抗洋手机的品牌影响力。因此,当洋品牌集中发力时,国产手机显得力不从心,市场份额很快下降。 这一阶段还有一个显着的特征,就是“黑手机”在市场上兴风作浪。

品牌手机营销策略分析

XXXX大学 论文 品牌手机营销策略分析 学院: 专业: 学生: 指导教师:2015年3月20日

摘要:从1987年中开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的20多年时间内,中国的移动通讯发展十分迅速。2014年中国智能手机用户超过5亿人,成为只能手机用户最多的国家,中国成为全球最大的手机市场。 在中国手机市场发展日趋成熟、竞争也日益激烈的今天,华为技术有限公司(以下简称华为)也在积极探求如何有效地进入这一市场。本文首先分析了影响中国手机行业发展的宏观环境和中国手机市场的发展现状,并进一步结合华为内部环境,明确了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。然后文章针对华为公司手机业务的消费者市场进行细分,其中包括商务型消费者市场和大学生消费市场。最后文章设计了相应的产品、价格、促销、渠道等营销策略的组合,给华为未来的发展提供了参考。 关键词:华为公司市场营销手机营销营销渠道 Abstract: From 1987 began operating 900 MHZ analog mobile phone business has more than 20 years of time, China's mobile communications development is very rapid.2014 smartphone users in China more than 500 million people, become the only country with the largest number of mobile phone users, China

如何提高产品品牌竞争力

企业产品营销策略如何提高产品品牌竞争力 1.优先购买预案 定进一家手机卖场,国内外品牌有波导、TCL、联想、东信、中信、明基、诺基业、三星等不下20种,而且可以预料,将会有更多的品牌进入手机卖场。 家电、汽车、饮料、化妆品、服饰等大众消货品,都存在数十,甚至数百个品牌竞争的格局。 但对于消费者来说,他们的选择不会这么多,他们会在所有几十个或者几百个品牌中间进行挑选,他们一般会友3—6个品牌中进行比较挑选。 比如,一个消费者去购买手机,他头脑中往往已经有了一个预案、如购买波导手机、或者联想高清摄像手机等,这种预案往往就共有3个左右品牌。因为这几个品牌,预先在消费者头脑中已经占据了—定位置,所以被消费合购买的几率就大大增强,对于品牌营销来说,如何让消费者在购买之前,就对自己的品牌产品有所认知.并在消费者头脑中产生优先购买的预案、对于一个品牌市场占有率的提升是非常关键的。 2.卖场的影响 当消费者进入卖场时,往往还有再看看其他品牌的想法,其他品牌的数量也不会太多,一般也就3个左右。这时候,改变消费者购买意志的有3个重要因素: —是卖场的视觉冲击。 一进入卖场,某个品牌占据了卖场的有利空间。布置了精彩的POP告,或者精彩的产品展示,或者精彩的促销活动,引起消费者的关注。卖场广告精彩、促销精彩,再加上产品精彩,这时候往往会使消费者产生购买的欲望和行动。如果这个品牌刚好是消费者预案购买的品牌,则无疑使该品牌被消费者购买的几率成倍上升。如果这个品牌不是消费者预案购买的品牌,但该品牌和产品给消费者感觉良好,那么这个品牌也将成为消费者优先考虑的品牌之一,被消费者购买的几率大大上升。 二是售货员的推荐。 当顾客询问售货员的时候,售货员介绍其他品牌给顾客。如售货员推荐得法,产品又确实不错,则该品牌让顾客购买的几率大大上升。 三是产品的魅力

小米的营销策略分析

小米得营销策略分析 一 : 小米简介。 北京小米科技有限责任公司 ,(简称“小米公司” )正式始创于 2010年 4月,就是一家专门研发高端智能手机自主品牌得移动互联网公司 , “为发烧而生”就是小米得商品理念。小米公司得横空诞生 ,给人们带来新颖与高性价比得产品 , 让人们在选择电子产品得同时可以用更低得投入便能体验更高得电子产品得享受 , 让其生活质量更上一层楼。区别于其她传统得手机公司 ,小米公司作为第一个开创互联网模式开发手机系统 ,在最快得时间、最近得距离倾听用户得声音 , 通过广大“米粉”用户得积极支持 , 小米公司顺利完成多轮投资巨头得融资使公司得综合实力更进一步提升 , 其互联网创业得过程成为中国企业发展史上得佳话。 二; 小米得营销模式。 (一)饥饿营销模式 饥饿营销就是指厂商通过制造供不应求得得现象使产品供应量低于需求量 , 其目得就是维持商品得较高售价与利润率。这种策略最主要就是保持产品对消费者得吸引力 , 充分掌握消费者得心理需要 , 让消费者产生供不应求得压迫与紧张感。小米手机就是饥饿营销模式成功运用得典范 , 抓住了消费者得消费心理 , 将具有核心竞争力得产品推销出去。小米公司用互联网得方式开启了手机直销得模式 , 并且通过互联网及时了解用户需求动态 ,公布最新产品信息 ,在把握市场得及时性方面占有极大得优势。 (二)“线上经营”得产品销售模式 随着互联网时代得开启 ,越来越多得消费者开始在网上购买产品 , 传统得实体销售模式显示越来越多得弊端 ,包括代理成本高、出货慢等 , 小米手机通过线上官网发布最新产品消息通过微博与发烧友得互动 , 分享用机心得 ,不仅节约了成 本 ,也符合发烧友这个主题 , 使现下年轻人追求得个性。小米虽然就是线上销售 , 网上预订 , 但售后服务也配备齐全 , 在全国共有多家售后服务点 , 方便线上购买得消费者在遇到问题时能够及时沟通结局。 (三)“软件主导硬件”得商业模式 小米手机一直就是高配置低价格得亲民手段 , 手机硬件就是三星、夏普这种一级生产商提供 ,英华达、富士康等实力工厂进行生产组装。由小米在安卓原生系统深度开发得操作系统则就是它得“杀手铜” , 符合中国人使用习惯 , 使小米手机能够在系统得支持下进行更多功能拓展 ,借助同时也能借助操作系统带动更多得软件升值,通过系统 MIUI 升级更新换代 推动 了硬件设备得发展。

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