某手机品牌战略分析PPT课件(30页)

合集下载

某手机公司的营销分析课件

某手机公司的营销分析课件
立了良好的品牌形象。
渠道覆盖面广:公司拥有完善 的销售渠道和售后服务网络, 能够为消费者提供便捷的服务

价格竞争力强:通过优化生产 流程和降低成本,公司能够提
供更具竞争力的价格。
02
市场竞争环境分析
行业市场规模与增长趋势
智能手机市场
近年来,全球智能手机市场规模持续 扩大,随着技术的发展和消费者对智 能手机的依赖程度增加,预计未来几 年市场规模还将继续扩大。
利用多种营销手段
营销策略要充分利用各种 渠道和资源,包括社交媒 体、线下活动、合作伙伴 等,以提高营销效果。
THANKS
感谢观看
价格策略
总结词
以成本为基础,追求性价比
详细描述
该手机公司以成本为基础,进行产品定价,同时通过优化生产流程和供应链管 理,以实现产品的性价比。
渠道策略
总结词
多渠道销售,线上线下结合
详细描述
该手机公司通过多种渠道进行销售,包括线上电商平台、线下实体店以及合作伙 伴等,实现线上线下销售的有机结合。
促销策略
Galaxy系列等。
华为
作为中国最大的智能手机制造商 之一,华为拥有强大的研发实力 和品牌影响力,其产品线包括P
系列、Mate系列等。
竞争格局与市场占有率
市场格局
目前,智能手机市场主要由苹果、三星、华为等几家大型厂 商主导,其中苹果市场份额最大,华为在中国市场表现较为 突出。
市场占有率
根据不同市场研究机构的报告,苹果、三星、华为等几家大 型厂商的市场占有率较高,其中苹果在全球市场占有率为 15%-20%左右。
强化售后服务
提供优质的售后服务,提高用户满意 度和品牌忠诚度。
提高品牌知名度与美誉度的方法

iphone nokia samsung手机品牌营销战略比较精品PPT课件

iphone nokia samsung手机品牌营销战略比较精品PPT课件

一的变化是App Store的第三方是更广泛的软件开发群体,iPhone终 于引爆了移动终端应用的大发展。iPhone2007年面市,是计算与随
身娱乐的苹果式体现,作为“数码中枢产品”拥有基于iTunes的影音
内容提供,内置Google互联网服务,以及近5000个应用软件。
Nokia
➢市场定位—Nokia把自己定位为市场追随者。 ➢品牌定位—Nokia强调科技以人为本。 ➢长期以来,Nokia形成了兼顾工作与生活的 商务休闲的品牌形象。 ➢Nokia的营销策略的调整,即以整体的品牌 营销转换为对每个产品的形象塑造。
• 2004年三星实现了销售额为552亿美元、利 润为103亿美元的业绩;2005年三星销售额 达719亿美元,位居全球第39位;2007年三 星销售额突破1000亿美元。
• 三星电子社长李基泰曾说:三星品牌之所 以能够迅速成功,主要依靠三星的全球化 品牌战略管理以及其背后的三个重要因素: 产品的领导性、系统性的品牌管理和和差 异化营销模式。
2007年,苹果公司进军手机市场,再次成就了一款明星级便携数码产品: iPhone。苹果不再局限于定位在一家电脑公司,苹果有成功的网络、渠道平台技术和 服务,还有iPod、iPhone、AppleTV等消费电子类数码产品。经过两年内的几次软硬 件升级,如今的iPhone 3GS已经可以媲美个人电脑的基本运算功能、同时丰富的娱乐 功能加上便携性,使其成为数码生活的核心产品。
诺 基 亚 在90年 代 初 向 中 国 提 供 第 一 批GSM移 动 电 话 和GSM网 络。诺 基 亚 对 中 国 市场 的 伙 伴 和 客 户 的 需 求 反 应 迅 速, 和 他 们 积极 合 作, 赢 得 了 他 们 的 信 任 。现 在 中 国 已 成为 诺 基 亚 在 世 界 上 最 重 要 的 三 个 市场 之 一。

某手机的企业战略分析PPT(共34页)

某手机的企业战略分析PPT(共34页)
• 安卓系统的不断进步; • 诺基亚等企业新产品的不断研发; • wp8系统的成长。
4、替代品的威胁
• 由于手机在人们的日常生活中几乎 是不可或缺的,所以目前还没有替代品 的威胁。
5、行业内现有竞争者的竞争
• 苹果、诺基亚等国际一线厂商CEO 身影频现中国,摩托罗拉、三星等厂商 杀入国产厂商把持的千元智能手机领域, 而华为、中兴等国产厂商纷纷推出高端 旗舰产品。
定价策略
• 小米手机产品的价格是影响市场需求和购 买行为的主要因素之一,产品的价格策略运用 得当,会促进产品的销售,提高市场占有率, 增加企业的竞争力。
• 1999元的价格对于高配手机是具有很强杀 伤力的。从成本角度这个价格应该是没有再降 价的空间,也不会考虑降价销售的。Fra bibliotek小米公司
小米公司的营销策略
口碑营销 事件营销 雷布斯效应
微博营销 社区及论坛
小米公司
口碑营销
在用户越来越多的关心智能 手机性价比的背景下,小米 手机以其优越的配置和低廉 的价格不断的制造话题,吸 引人们的注意力,同时以“ 发烧友”小众由点及面的逐 渐扩大其在人们心中的影响
力。
小米公司
事件营销
工程机先发
雷布斯效应
各种炒作话题
• (2)、苹果、诺基亚、摩托罗拉、三星等 国际一线厂商杀入国产厂商把持的千元 智能手机领域
小米公司战略制定
• 产品策略 • (1)、 定位于发烧友手机,核心卖点其实是高配
和软硬一体。 • (3)、硬件配置是小米手机最为瞩目的地方,作
为国产乃至全球目前最强的双核Android手机,小 米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。 • (4)、包装特别承重抗摔,这也是小米突出自己 产品品质的一种方式。 • (2)、产品的研发采用了“发烧”用户参与的模 式,当然这也可以理解为一个炒作和前期预热的噱 头,但确实也是一个全新的产品形式。

某手机公司企业战略分析.pptx

某手机公司企业战略分析.pptx
• 为实现这一目标,三星已经制定出了具体的计划,力争2020年收入达到 400亿美元,并成为世界五大领导品牌之一。 为此,三星还在管理方面制 定了三个战略方针:"创意","伙伴关系"和"人才"。对于未来,三星满怀信 心。在秉承过去成绩的基础上,我们还期待着探索新的领域,包括卫生、 医药和生物技术。
• 三星将致力于成为新市场的创新领导者,以及一个真正不断发展的第一品 牌。
• 2、五种竞争力量
• (1)供应商的议价能力
• 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影 响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取 决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素 其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常 重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还 价力量就大大增强。
• 三星在设计上曾经迷失过,但随着 Galaxy 的诞生正在逐步确立自 己特有的款式,而 很多竞争对手,比如 HTC, Sony 仍在不断求索。 然而设计不是万能的。Sony 之所以 能够在 70-90 年代称霸这个行业靠的是它的无线电收音 机,Walkman, Discman 等产 品。这些不是简单的创新,而是技术的革新。这些产品改变 了人们的生活。至于 Sony 的设计一向被褒奖,那则是在技术革新之后的生存之道了,因为 再新的技术都会随着 时间的推移被竞争对手所发明。同样的,1984 年 Steve Jobs 引入了第 一台 Macintosh 电脑。以鼠标和 Graphic User Interface (GUI) 为特色的操作系统在当时普 遍通过指令和电脑互动(command-line interface)的时代引起了轰动。至于 Steve Jobs 如 何学习各种字体,完善外观设计等逸事都是锦上添花的商业策略。 基于这样 的行业特性(技术与设计) ,从电子公司战略角度出发,很重要的一点就是生产线 不 能过于分散,因为如果既做软件,又做硬件,而硬件中做电脑,做手机,做摄像机, 又做 电视机的话, 势必将 R&D 的资源分散, 从而在各个板块都无法突破。 而且, 从设计上来说, 如果产品太过分散,其设计就很难达到一致性,也就很难产生上面提 到的品牌体验。 让我们看看没落的电子厂商吧。Motorola 和 Nokia 在设计和科技创新 上都乏善可呈,已经 基本退出历史舞台。 Sony 的设计不错, 可是科技创新由于近年 公司战略的问题而大大放缓。 当然 Sony 的公司底蕴、新的公司战略、强大的游戏生 产线都给了他们扭亏为盈的动力和可 能性。RIM(Blackberry 的生产商)一度以其职业 性和商务高效性成为西方企业中人手一部 的必需品。 虽然 Blackberry 的设计谈不上精 美, 但却有其独一无二的风格, 让人一眼可辨。 可是最近 RIM 在与 iPhone 的抗衡中 处于明显弱势,业绩走低,其原因也是由于创新不够。 上网速度慢,app 不够丰富等 弱点使其在 iPhone 和 Galaxy 前逐渐失去竞争力。

某手机的蓝海战略讲义课件(ppt 79页)

某手机的蓝海战略讲义课件(ppt 79页)

哎呀,你好坏,敢偷拍人家!
它内建了无线电波接收器,随机还附赠监控摄影机一台,合体之后,它还真的可以隔空 传送视讯画面到手机里,有效距离 10 ~ 30 公尺。 中国最大的山寨手机销售商亿域的解释很有趣:“对于想监控房子而苦无专门设备的朋
哎呀,你好坏,敢偷拍人家!
山寨机之特别推荐之
偷拍手表手机
偷拍手表手机
Thank you

山寨机的其他创意
山寨机背面嵌入一块非常不错的手表让人发笑
太阳能充电
谢谢观赏
• 橙子手机 HiPhone
• 移形换影 • 800元的Vertu手机 • PSP手机 • 山寨机也迎奥运 • 阿弥陀佛,手机也开光 • 山寨机的表弟
山寨机之特别推荐之
香烟?手机?还是香烟手机?
香烟?手机?还是香烟手机?
香烟?手机?还是香烟手机?
香烟?手机?还是香烟手机?
山寨机之特别推荐之
山寨机的蓝海战略
战略与Marketing 潘少钦、杨奕编撰
什么是山寨机?
• 山寨机最早始于标有CECT品牌的杂牌手机,实际只是冒用CECT的品牌或者 支付一定的现金给CECT得到使用权。后来出现了各种各样的牌子。有些是 打着Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING这样的擦边球品牌。
• 包装盒上什么都敢印,除了自己的真实厂址。 • 功能极其丰富,价格极其低廉,外观极其新颖,质量极其不可靠。 • 这些年来,山寨手机之中出现了不少独步世界的技术创新,外观创新,工艺
只售380元 机等诸多功能之外,还标配了256TF卡,
,物
美价廉。即使用完就扔,也在所不惜。
• 实在是居家旅行,小孩上学,送亲访友,骗钱骗色,附庸风雅, 装腔作势之必备手机啊!

小米公司战略分析ppt课件

小米公司战略分析ppt课件

1.发布小米生态链全新品 牌——米家;
2.与中国银联推出小米支付;
3.与Unity宣布达成战略合 作协议。
1.在港交所主板挂牌交易;
2.成功打通5G信令和数据 链路连接;
3.小米MIUI安全中心正式 上线SOS紧急求助功能。
小米公司简介
战略 构成要

使命
(1)经营主线:主要专注于手机产品开发研究与生产; (2)经营目的:客户忠诚度,利润,市场领袖;对员工的承诺(主人公)。
1
目录
01 小米公司简介 02 小米公司组织战略分析 03 小米公司战略调整分析 04 总结
01 小米公司简介
小米公司简介
公司 背景
北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月, 是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、 MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的 产品理念。小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友 参与开发改进的模式。
部分消费者的认可;但随着近些年来,外国品牌的进
入和大力竞争,苹果、三星等高端手机的优势和品牌
知名度更加的抢眼,小米手机的劣势也在逐渐显现显
0
示出来和慢慢加大。
1
替代品的威胁
0
随着科技的进步,手机的替代品也 会逐渐的出现,苹果公司、三星公
2
司等推出的平板电脑产品已经实现 了通信的目的。
供应商讨价还价的能力
战略 目标
大事记
1.小米公司正式成立; 2.MIUI首个内测版推出; 3.米聊Android内测版正 式发布; 4.宣布进军手机市场, 并正式网络售卖
1.与腾讯合作在手机QQ首发 新品;
2.与李宁合作推出两款智能 跑鞋;

某手机公司战略分析与战略规划课件PPT(共70页)

某手机公司战略分析与战略规划课件PPT(共70页)

供应商的讨价还价能力
供应商 三星形成主要 战略伙伴关系:
联合研发 技术转让
新进入者的威胁 行业内的竞争者
现有企业间的竞争 三星面临:西门子,索尼, 摩托罗拉,诺基亚,海尔等
购买商的讨价还价能力
购买商 讨价还价能力较小 三星应掌握技术
研发能力 工业设计
替代产品或服务的威胁
替代产品 危险较大, 容易被新生电子产品所替代
具体策略: 1、准确的市场定位 2、优秀的工业设计 3、“时尚”推广 4、 TOP赞助商计划 6、不断推出前沿产品 7、改良销售场所 8、全球统一的产品形象 9、符合市场定位的价格
组织效能分析
1. 责任经营制
责任经营制把需要做的工作排定之后,分配给各有 关部门;各有关部门在享有一定权利的同时,承担 相应的责任.这就是三星的责任经营制. 确定了经 营原则,选好了专门人才,然后把企业交给这些专 门人才去管理,随着事业规模的扩大,
产 业 环
公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素,使品 牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应,彻底
境 改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象,使三星
展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象
三星电子的波特five force模型
潜在的进入者 电子行业进入障碍较高, 故短期较少进入者能参与到前列
作为一个追随者,三星集团首先明确了半导体业务对于企业未来发展的战略 意义,此后倾集团全部力量投入这个投资量巨大的行业。在几经起伏后,终 于位列世界第二,而半导体行业进一步成为整个三星电子崛起的基础。
三星价值链分析法
基础设施与 组织体系 人力资源管理
遍布全球的跨国公司体系与世界主要公司财团
个人发展 机会

十大手机品牌定位分析PPT(35张)

十大手机品牌定位分析PPT(35张)

7.文章详写超然台的美景,是为了说 明作者 能在既 有的景 况下获 得较大 的快乐 ,突出 了他的 超然物 外的思 想。
8 .文化本身成了一种产业,许多文 化产品 有了商 业属性 ,从一 定意义 上说, 这是思 想解放 和市场 经济使 文化领 域呈现 出的繁 荣景象 。
9 .文学应该追求“精神属性”, “用自己那最鼓舞人心的成果,跑在人 民的前 面”, 而不是 去迎合 低级趣 味。
1、 以人才技术为 基础,创造出最高品 质的产品和服务为人 类社会的发展做出贡 献
2、领导数字融合 潮流,值得信赖的市 场领导者
三星的成功主要在于它有一个 非常清晰的品牌定位
摩托罗拉Motorola
致力于不断的技术开发 与创新,一直是全球研发 的领导者
索尼爱立信 “重新定位待涅磐”
1、一直将“通讯和娱乐的真 正融合”作为公司追求的目 标
2、拥有扎实的机器做工和极具政务、商务 风的外观与细节设计思路
Oppo手机
Oppo手机
OPPO品牌全球注册,致力于打造国 际化的品牌形象 产品造型设计上时尚精美,功能上音 质完美和功能多样化定
位于中高端的消费群体
1.从人人自畏、噤若寒蝉的“文革十 年”到新 时期艺 术家心 情畅达 、创作 自由, 其差别 有如天 壤,主 要是因 为当代 艺术批 评的失 语与批 评家的 缺席。
5.在大型文艺表演上,仿真编排系统 技术具 有重要 作用, 而在动 画制作 、影视 特效、 游戏等 文化创 意产业 上,该 系统作 用并不 是那么 大
. 人类在发展基因工程作物时没有充分 考虑对 人体和 环境可 能产生 的长期 影响, 此方面 研究有 很大的 欠缺。
6.这篇文章围绕一个“乐”字,先叙事 后议论 ,语言 如行云 流水, 洋洋洒 洒,收 纵自如 ,得心 应手, 颇有大 家风范 。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
“小米”品牌名称具有独特的个性和风格,不与其他品牌名称相 混淆,发挥了品牌名称的独特魅力,同时给消费者以鲜明的印象与感 受。
品牌标志
小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网 公司。
另外,小米的LOGO倒过来是一个心字,少 一个点,意味着小米要让我们的用户省一点心。
小米手机本身,定位“发烧友”手机是个可进可退的讨巧做法。 若进,手机大卖,自然是以一种最直接有效的方式获取大规模用户, 并能提前明晰MIUI和小米手机的盈利模式.若退,则可以不失颜面地认 为“发烧友”群体本来就是一个小众,进而转向以MIUI为核心,去提 升用户规模,探索盈利方向。
挑战硬件定价底线,创新手机营销模式
价格相近的手机里小米手机的配置最优
3、营销渠道
在销售渠道上,小米手机采取在线销售的模式,即以网络作 为载体进行B2C电子商务销售方式。为企业提供渠道同时具有调 查、服务、资讯一u降低了产品价格。这样减少了中间商和实体 店零售的环节,很大程度上节约了成本,为小米的低价策略奠定 了基础。同时印证了大多数年轻人喜欢网购这一事实。
从图1可以看出,54.37%的消费 者的理想购机价格是在1000— 2000元,其次是2000—3000元, 占24.27%。因此,在小米手机刚 上市的时候,每台定价1999元对 那些热衷于使用智能手机以及想
要使用智能手机,但又考虑现有
智能手机价格太贵的消费者是具 有极大吸引力的。
几乎一样配置的手机里小米手机的价格最优
4、销售策略
一、口碑营销
在用户越来越多的关心智能手机就能比的背景下,小米手机以其 优越的配置。和低廉的价格不断的创造话题,吸引人们的注意力了, 同时以“发烧友”小众由点及面的逐渐扩大其在人人群的追捧和发酵, 这种病毒式口碑营销非常的奏效,它为小米手机后期的在线销售打下 了基础。
三大业务
品牌名称——“小米”
“小米”,品牌名称只有两个音节,简短明了,易读易记,同时 个性突出,能够使消费者较易认知并引发有益的联想。
每当人们提及“小米”的时候我们都会联想到小米手机优秀的做 工和舒适的手感,以及小米高配置低价位的特性;“为发烧而生”小 米手机一直采用性能出色的双核处理器,使小米手机达到顶级标准。
品牌定位——为发烧而生
小米在细分手机市场方面做得非常精准。首先是对年龄的细分,把 年龄界定在25-35这个区间。通过细分发现这个年龄段的人群经济独立 ,正处于事业的发展期,也易于接受新事物,消费具有时尚和超前性, 愿意接受新事物,喜欢新的尝试。而且这个人群数量庞大,消费能力强 。
这个庞大的消费群体并没有成为小米的真正目标客户,在这个基础 上小米对客户再次细分,找到对手机作为工具使用偏爱的群体,那就是 手机的发烧友。之所以要选择这个群体作为目标客户,是因为他们代表 消费前沿,对消费具有示范作用,种示范效应引发的是群体的跟风。目 标客户的精准定位为小米找到了市场的空白点。
小米手机的品牌分析
小米品牌简介
小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手 机自主研发的移动互联网公司。
小米工作人员主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内 外IT公司的资深员工所组成,小米人都喜欢创新、快速的互联网文 化。小米拒绝平庸,小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
小米手机、MIUI、米 聊是小米公司旗下三大核 心业务。“为发烧而生” 是小米的产品理念。小米 公司首创了用互联网模式 开发手机操作系统、60万 发烧友参与开发改进的模 式。
高端的配置让同行业的其 他品牌手机降价也不是提高配 置也不是。 这就有可能造成“ 卖出去的不赚钱,赚钱的卖不 出去”的现象,大大降低了手 机制造业的利润空间。这就使 得手机制造业不得不转变产品 开发和经营模式,来对抗小米 手机高配置低价格的强大竞争 力。
小米品牌营销传播
1、产品
小米手机在设计外观时以“没有设计的就是最好的设计”为核心 观念,其设计出的手机并没有复杂的外观,而流畅的外观让人产生一 种舒服的感觉。这种简洁、流畅的手机外观难免会让人在这个快速度 、快节奏的生活中找到一种安定的心态。小米手机的这款设计将消费 者的细腻因素家和起来,而这种能符合大众消费者群的产品更容易激 起消费者的购买欲望,这也是小米手机产品策略在设计外形所体现出 来的一个亮点。
二、惜售策略
小米手机每次都是限量发售,而且在发售前就已经在网上做足了 预热,以至于每一次发放都有很多人相应,甚至出现抢购。相对于生 产不足而言,我更相信这是一个很好的决策,即采用了惜售策略。小 米手机故意限量生产,让人们产生无限的幻想,可欲而不可求。在一 般的中国人的观点上,越稀有才是越好的,越是人们想要的,小米正 是看到了这一点。
如今许多国外品牌像Iphone、Nokia、Blackberry、Sony、 Samsung等,硬件配置高,设计新颖,质量好等,能吸引大量的 手机消费者。而同时它们的价格定位也很高,这样的话,很多手 机消费者也就只能望洋兴叹。
然而小米准确了抓住国内消费者追求物美价廉的消费心理, 不断升级硬件配置,作为国产乃至全球目前最强的双核Android 手机,小米手机刷新了我们心目中的硬件高度。
明明高配但是其售价却为什么又极为大众呢? 这是因为小米手机创新的线上销售模式,通过凡客来进行配送还确实是头 一回听说。当然高配低价是否有足够的利润支撑我们不得而知,不过大家 需要了解的就是有这么一部顶级 配置的手机,它能够让更多人有 机会以不高的预算去购买它。假 如小米手机销量火热的话那也自 然能为它带来更多的用户,这对 小米旗下的MIUI,米聊等自主产 品的推广和二次宣传同样有着不 小的促进作用。
2、价格策略
小米手机已高端机的形式高调上市,却以低售价让消费群体普遍 接受。这不得不说是小米手机众多营销策略最能吸引消费群体的一招 。在手机市场上,绝大多数手机品牌不仅仅以绝对的硬件配置压倒其 他杂牌手机,更主要的它们的价格让很多的普通消费者感到难以接受 。而小米手机却打破高端机高价位这一手机市场的“约定”。这也就 是为什么小米手机已上市就得到很多消费者青睐的一个不可忽略的原 因。
相关文档
最新文档