某品牌发展报告与策略建议
企业品牌知名度分析报告的编写与解读
企业品牌知名度分析报告的编写与解读一、引言品牌知名度对企业的市场竞争力和发展至关重要。
一个知名度高的品牌可以为企业带来更多的消费者认可和忠诚度，进而提高销售额和市场份额。
但如何编写和解读一个全面准确的品牌知名度分析报告，对企业来说是一项具有挑战性的任务。
本文将从六个方面进行展开讨论，以帮助企业更好地理解和应用品牌知名度分析报告。
二、品牌知名度的定义和重要性1. 品牌知名度的概念和内涵品牌知名度是指消费者对某个品牌的认知程度和关注度。
它包括品牌的知晓度、了解度和喜爱度等维度。
2. 品牌知名度的重要性品牌知名度是企业获取市场份额的重要手段之一，可以提高企业的市场竞争力和产品销售额。
三、品牌知名度分析报告的编写要点1. 收集数据和信息通过市场调研、竞争情报等途径收集与品牌知名度相关的数据和信息。
2. 确定指标和维度根据企业的实际情况和目标，确定评价品牌知名度的指标和维度，如知晓率、关注度、推荐意愿等。
3. 进行数据分析和统计利用统计学和数据分析方法，对收集到的数据进行处理和分析，得出品牌知名度的评估结果。
4. 撰写报告在报告中详细说明调研的目的、方法、数据分析过程和结果，以及对品牌知名度的解读和建议。
四、品牌知名度分析报告的解读方法1. 比较分析法将企业的品牌知名度与竞争对手进行比较，了解自身的强势和短板，并制定相应的竞争策略。
2. 趋势分析法分析品牌知名度在一段时间内的变化趋势，了解品牌知名度的发展动态，并据此调整市场营销策略。
3. 直观分析法通过对品牌知名度评价指标的直观感受和理解，判断品牌知名度的优劣，并找出改进的方向和方法。
五、品牌知名度分析报告的应用与价值1. 识别问题和机遇通过分析品牌知名度，发现企业在市场营销中存在的问题和发展的机遇。
2. 制定营销策略根据品牌知名度分析结果，制定相应的市场营销策略，提高品牌知名度和市场竞争力。
3. 评估营销效果品牌知名度分析报告可以作为评价市场营销效果的重要依据，帮助企业调整和优化营销策略。
品牌战略规划工作总结汇报
品牌战略规划工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
我很高兴能够在这里向大家汇报我们团队在品牌战略规划工作方面所取得的成
绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队致力于制定并实施一项全面的品牌战略规划，以提升公司在市场上的竞争力和影响力。
经过不懈努力，我们取得了一些显著的成果，现在我将向大家做一份总结汇报。
首先，我们对市场进行了深入的调研和分析，了解了目标受众的需求和偏好，
以及竞争对手的优势和劣势。
基于这些信息，我们制定了一套全新的品牌定位和传播策略，以确保公司的品牌形象能够准确地传达给目标受众。
同时，我们也对产品和服务进行了全面的评估，以确保它们与品牌定位相一致，并能够满足客户的需求。
其次，我们进行了一系列的品牌推广活动，包括线上线下的广告宣传、赞助活动、公关活动等。
这些活动不仅提升了公司品牌的知名度和美誉度，也吸引了更多的潜在客户。
同时，我们也积极开展了社交媒体营销，与客户进行互动，增加了品牌与客户之间的联系和信任。
最后，我们还加强了内部员工的品牌意识培训，使他们能够更好地理解和传达
公司的品牌理念，从而为公司赢得更多的支持和认可。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善品牌战略规划，提升公司的品牌
价值和市场地位。
同时，我们也将密切关注市场动态，及时调整和优化品牌策略，以应对不断变化的市场环境。
总的来说，我们团队在品牌战略规划工作方面取得了一些显著的成绩，但同时
也意识到还有很多工作需要继续努力。
我们将继续团结合作，不断创新，为公司的品牌发展贡献更多的力量。
谢谢大家！。
Lululemon品牌市场营销分析报告
Lululemon品牌市场营销分析报告一、引言Lululemon是一家以瑜伽服装为核心的运动品牌，以其高品质、创新设计和积极的生活理念而闻名。
本篇报告旨在对Lululemon品牌的市场营销策略进行分析，并提出相关建议。
二、品牌概述Lululemon成立于1998年，总部位于加拿大，如今已发展成为国际知名的运动品牌。
该品牌主要专注于提供适合瑜伽、运动和健身活动的服装和配饰产品。
Lululemon品牌的特点之一是注重材质的选择和制造工艺的精湛，始终致力于为顾客提供高品质的产品体验。
三、品牌定位分析1.目标市场Lululemon主要面向充满活力的年轻人群体，尤其是女性消费者。
通过专注于健康、时尚和品质，该品牌成功地吸引了一大批注重生活品质并具有购买力的目标消费群体。
2.差异化竞争策略Lululemon在竞争激烈的运动品牌市场中采取了差异化竞争策略。
首先，品牌专注于瑜伽市场，通过与专业瑜伽教练的合作和品牌推广活动，打造了与众不同的品牌形象。
其次，Lululemon注重技术和创新，不断推出具有独特设计和功能的产品，满足运动爱好者的需求。
四、市场营销策略分析1.产品策略Lululemon的产品线覆盖了从瑜伽服装到健身配饰的各个领域。
在产品设计上，该品牌注重细节和品质，并利用创新技术不断提升产品功能。
基于目标市场的需求，Lululemon推出了多样化的产品系列，以满足不同人群的需求，如高强度运动系列、休闲系列等。
2.定价策略Lululemon品牌的产品价格相对较高，主要是由于其独特的设计、高品质的材料和制造成本较高所致。
通过定价策略，Lululemon将自己定位为高端运动品牌，从而赢得了消费者对产品品质和价值的认可。
3.渠道策略Lululemon的产品主要通过自有零售店和官方网站销售。
这种垂直一体化的渠道策略使得品牌能够更好地控制产品质量和顾客体验，并能够更直接地与消费者进行互动和沟通。
此外，Lululemon也通过与一些高端健身俱乐部和瑜伽工作室合作，拓展了产品的销售渠道。
品牌建设总结汇报
品牌建设总结汇报
随着市场竞争的日益激烈，品牌建设成为企业发展的关键因素之一。
在过去的一年里，我们公司在品牌建设方面取得了一些显著的成就，现在我将对此进行总结汇报。
首先，我们在品牌定位方面做出了一些重要的调整。
通过市场调研和分析，我们重新审视了我们的目标客户群体，并对品牌定位进行了优化。
我们将品牌形象定位为高端、时尚、可靠的形象，以满足现代消费者的需求。
这一调整有效地提升了我们的品牌形象，并获得了更多的市场认可。
其次，在品牌传播方面，我们采取了多种策略来提升品牌知名度。
我们加大了对线上媒体的投入，通过社交媒体、网络广告等渠道，扩大了品牌的曝光度。
同时，我们也注重线下渠道的宣传，通过参加行业展会、举办品牌活动等方式，增强了品牌在消费者心中的印象。
除此之外，我们还注重了品牌形象的维护和提升。
我们加强了对产品质量的控制，确保产品的品质始终如一。
同时，我们也加强了对品牌形象的宣传和塑造，通过与知名人士合作、参与公益活动
等方式，提升了品牌的社会形象。
总的来说，我们在过去一年里在品牌建设方面取得了一些显著的成就。
我们的品牌形象得到了提升，品牌知名度也有了明显的增长。
但与此同时，我们也意识到品牌建设是一个持续的过程，我们还有很多工作要做。
我们将继续加大对品牌建设的投入，不断优化品牌形象，提升品牌价值，以期在市场竞争中占据更有利的位置。
相信在未来的发展中，我们的品牌将会迎来更大的成功！。
某知名集团发展战略评估报告
某知名集团发展战略评估报告某知名集团发展战略评估报告一、公司介绍该知名集团是一家在国内外市场上都有影响力的大型企业集团，成立于20世纪80年代。
集团主要经营领域包括房地产开发、基础设施建设、金融投资等。
经过多年的发展，该集团逐渐壮大并在行业中占据一定的竞争优势。
二、评估目的本次评估旨在对该知名集团的发展战略进行全面评估，分析其目前的发展状况及未来的发展潜力，为其制定长远发展规划提供参考和指导。
三、评估内容1. 经济环境分析：评估该集团所处的经济环境，包括宏观经济指标、国内外市场状况、行业竞争态势等。
2. 内部资源分析：评估该集团的内部资源，包括资金、人力资源、技术优势等，并分析其对发展战略的支持程度。
3. 竞争对手分析：详细分析该集团所处行业的竞争对手，包括其竞争力、市场份额、核心竞争力等，并分析其发展趋势。
4. 发展战略评估：对该集团当前的发展战略进行评估，包括其市场定位、产品组合、市场拓展策略等，评估其是否与当前环境相适应，并提出改进建议。
5. 风险评估：分析该集团所面临的风险因素，包括宏观经济风险、行业发展风险、政策风险等，并提出相应应对措施。
四、评估结果1. 经济环境分析：当前，全球经济形势不稳定，经济增长放缓，但国内市场仍呈现出较大的潜力。
在这样的经济环境下，该集团应加强对国内市场的深耕，同时寻找国际市场的拓展机会。
2. 内部资源分析：该集团拥有雄厚的资金实力和丰富的人力资源，并拥有先进的技术和管理经验，这些优势为其未来的发展提供了有力支持。
3. 竞争对手分析：该集团所处行业竞争激烈，竞争对手众多，有些竞争对手已经具备了一定的规模和实力。
该集团需要加强对竞争对手的研究和合理利用自身的优势，提高市场份额和核心竞争力。
4. 发展战略评估：该集团目前的发展战略相对稳健，市场定位明确，产品组合多样化，但市场拓展策略有待加强。
建议该集团加大对新兴市场的开拓力度，提高对高附加值产品的研发能力，以增强市场竞争力。
品牌推广方案的效果评估与优化建议
品牌推广方案的效果评估与优化建议在当今竞争激烈的市场环境中，品牌推广对于企业的发展至关重要。
然而，仅仅制定和执行品牌推广方案是不够的，还需要对其效果进行科学的评估，并根据评估结果提出优化建议，以确保品牌推广活动能够持续有效地提升品牌知名度、美誉度和市场竞争力。
一、品牌推广方案效果评估的重要性品牌推广方案的效果评估是对推广活动的全面检查和分析，它具有以下几个重要意义：1、验证投资回报企业在品牌推广上投入了大量的资源，包括人力、物力和财力。
通过效果评估，可以了解这些投入是否带来了相应的回报，如销售额的增长、市场份额的扩大等，从而为未来的投资决策提供依据。
2、发现问题与不足评估过程可以揭示推广方案中存在的问题和不足之处，例如推广渠道的选择不当、信息传递不准确、目标受众定位偏差等，以便及时进行调整和改进。
3、优化资源配置根据评估结果，可以对资源进行更加合理的配置，将更多的资源投入到效果显著的推广渠道和策略上，减少对效果不佳的部分的投入，提高资源利用效率。
4、提升品牌策略评估能够为品牌策略的调整和优化提供数据支持，使品牌推广与企业的整体战略目标更加契合，推动品牌的长期发展。
二、品牌推广方案效果评估的指标体系要对品牌推广方案的效果进行准确评估，需要建立一套科学合理的指标体系。
以下是一些常见的评估指标：1、品牌知名度可以通过问卷调查、在线搜索量、社交媒体曝光度等方式来衡量品牌在目标受众中的知晓程度。
2、品牌美誉度通过收集消费者的评价、口碑传播、客户满意度调查等数据，了解消费者对品牌的喜好和认可程度。
3、市场份额比较品牌在特定市场中的销售份额变化，反映品牌在市场中的竞争力。
4、销售增长直接观察品牌推广活动期间及之后产品或服务的销售额和销售量的增长情况。
5、客户获取与留存统计新客户的数量、客户的流失率以及客户的重复购买率，评估品牌推广对客户获取和留存的影响。
6、社交媒体参与度包括粉丝数量的增长、帖子的点赞、评论、分享数量等，反映品牌在社交媒体平台上的影响力和互动效果。
舒蕾品牌发展报告与策略建议
品牌定位
品牌形象
以“植物护发、健康美发”为理念，致力于为消费者提供安全、有效、环保的美发护理产品。
以优雅、时尚、自然为形象定位，通过明星代言和广告宣传，树立品牌形象。
03
02
01
市场规模
近年来，随着消费者对个人形象和头发健康的重视程度不断提高，美发护理市场呈现出快速增长的态势。预计未来几年，市场规模将继续扩大。
结合节日主题，策划相关互动体验活动，如限时折扣、满减优惠、礼品赠送等，吸引消费者参与。
节日营销
与其他知名品牌或时尚IP合作，举办联合推广活动，扩大品牌影响力。
跨界合作
05
CHAPTER
价格策略调整及影响评估
01
02
分析价格体系存在的问题，如价格过高、价格结构不合理、与市场脱节等。
梳理舒蕾品牌现行价格体系，包括各产品线的定价、折扣政策、促销活动等。
针对不同发质的专业产品
针对油性、干性、受损等不同发质，开发更具针对性的专业洗护产品，提高产品的使用效果和满意度。
03
CHAPTER
营销策略调整与执行计划
对线上线下渠道进行梳理与整合，提高渠道效率，降低运营成本。
渠道整合
对终端门店进行形象升级，提高品牌形象与吸引力。
终端形象提升
策划具有创意和吸引力的促销活动，吸引消费者关注与参与。
舒蕾品牌发展报告与策略建议
汇报人：
2023-12-01
目录
品牌背景与市场现状产品线分析与优化建议营销策略调整与执行计划终端形象提升方案设计价格策略调整及影响评估内部运营管理改进方案总结回顾与未来发展规划
01
CHAPTER
品牌背景与市场现状
舒蕾成立于XX年，专注于美发护理产品的研发、生产和销售。
某女装店铺数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着消费市场的不断升级，女装行业作为时尚产业的重要组成部分，其市场竞争日益激烈。
为了更好地了解市场动态，提高店铺运营效率，本报告将对某女装店铺进行数据分析，旨在为店铺管理者提供有针对性的经营策略。
二、数据来源本报告所涉及的数据来源于以下渠道：1. 店铺销售系统：记录了店铺的销售数据，包括销售额、销售数量、客户数量等；2. 店铺库存系统：记录了店铺的库存数据，包括库存数量、库存成本等；3. 店铺会员系统：记录了店铺会员的消费数据，包括消费金额、消费频率等；4. 店铺营销活动数据：记录了店铺各类营销活动的效果，包括活动参与人数、活动销售额等；5. 行业报告及公开数据：参考了女装行业的相关报告及公开数据，以了解行业发展趋势。
三、数据分析内容1. 销售数据分析（1）销售趋势分析通过对店铺近一年的销售数据进行趋势分析，可以发现以下特点：图表1：某女装店铺近一年销售额趋势图从图表1可以看出，店铺销售额呈现出波动上升的趋势，尤其在第三季度达到峰值。
这可能与夏季服饰热销有关。
（2）销售结构分析通过对店铺各类服装的销售数据进行结构分析，可以发现以下特点：图表2：某女装店铺销售结构图从图表2可以看出，连衣裙和上衣的销售占比最高，分别为40%和35%。
这说明店铺的畅销产品主要集中在连衣裙和上衣类别。
（3）销售区域分析通过对店铺不同区域的销售数据进行对比分析，可以发现以下特点：图表3：某女装店铺销售区域对比图从图表3可以看出，店铺销售额最高的区域为市中心，其次是商业街和住宅区。
这说明店铺的选址策略较为合理。
2. 库存数据分析（1）库存周转率分析通过对店铺库存周转率进行分析，可以发现以下特点：图表4：某女装店铺库存周转率图从图表4可以看出，店铺库存周转率呈现出波动下降的趋势。
这可能与销售淡季有关，需要加强库存管理。
（2）库存结构分析通过对店铺库存结构进行分析，可以发现以下特点：图表5：某女装店铺库存结构图从图表5可以看出，连衣裙和上衣的库存占比最高，分别为45%和35%。
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2002年度舒蕾品牌发展报告及策略建议舒蕾是丝宝集团的洗涤用品品牌之一，形象定位于“突破，健康，潮流”，以“卓越品质和全新概念赢得市场”是舒蕾护理洗发露不懈的追求，舒蕾护理洗发露已于1996年上市后，以“头发头皮双重护理”的概念令消费者耳目一新迅速成为中国洗发水市场的一流品牌。
目前舒蕾品牌洗发水有柔顺亮丽，柔顺倍润，滋养去屑，调理去屑，油博士等多个品种，舒蕾养肤沐浴露有健康护士，滋润伴侣和清凉天使。
－－录自《丝宝集团（C-BONS）》对于国内众多的洗发水品牌而言，轰轰烈烈的品牌导入期已经结束，从现在开始，在今后相当长的一段时间里，洗发水企业将进入一个漫长的品牌维护期。
相对于品牌导入，品牌维护一直是中国洗发水企业的软肋，而要创造百年品牌，对于资源不太丰富的国内洗发水品牌来说，品牌维护技巧与恰当的方法就显得尤为重要。
中国洗发水企业惟有修好品牌维护这门课，才能与丝宝这样的国际洗发水大鹗展开正面的竞争。
丝宝集团的舒蕾品牌经过六年的市场运作和品牌建设，已经取得了不菲的战绩，无论是市场占有率还是品牌渗透率，舒蕾都已经赢得了与国际洗发水大鹗对话的机会。
准确地判断舒蕾品牌发展状况，深入地研究舒蕾的品牌世界，对舒蕾品牌未来发展以及构建品牌高度都十分有益。
舒蕾品牌核心价值与品牌世界关于舒蕾品牌的核心价值问题，我在文章《舒蕾绽放美丽人生》中有比较详细的描述。
我认为舒蕾品牌核心价值出现的困惑与迷惘主要来自于品牌定位与品牌世界之间的错位。
对于舒蕾来说，功能层面的品牌价值已经被消费者广泛认同，在这个基础舒蕾品牌应该走情感承诺之路，让消费者获得更高的品牌归属感。
但舒蕾在这个关键时刻却推出了“好头发，好护理”的品牌价值观，继续在功能层面强化消费者的品牌认知。
从而将自己置于一个不利的品牌竞争地位。
宝洁在推出五大洗发水品牌时有着相当准确与清晰的品牌定位，在品牌塑造上也着力向这个方向努力，品牌的核心价值始终保持新鲜的活力。
宝洁在品牌核心价值上的操作方法值得丝宝企业认真思考与推敲。
根据舒蕾的品牌战略，我们可以清晰地看到舒蕾希望获得的品牌世界：“突破，健康，潮流”，以“卓越品牌和全新概念赢得市场”。
在品牌塑造的第一阶段，我们认为舒蕾基本上实现了自己的品牌目标，舒蕾以“功能卓著”为突破点，将健康，积极的生活形态赋予品牌塑造全过程，获得了预期的品牌效应。
配合舒蕾的市场营销战略，丝宝公司在导入期上崭露头脚，成绩显著。
但面对新的竞争环境，舒蕾的品牌世界由于品牌定位的滞后而显得模糊，甚至于与公司其它洗发水品牌出现了定位上的重叠。
面临这样的境况，舒蕾迫切需要界定自己作为国内洗发水知名品牌性格的一面，不要产生与风影、顺爽之间的内部定位重合的情形，虽然这不是丝宝集团的本意。
下面我们采用比附策略分析法对舒蕾的品牌世界进行梳理。
在丝宝集团的品牌战略中，舒蕾锁定的潜在竞争对手是宝洁公司的潘婷洗发水。
潘婷的潮流、生活、富足、健康确实给消费者耳目一新的感觉。
将潘婷比喻成体贴入微、善解人意、热爱生活的邻家大姐丝毫不过，潘婷在广告调性上表现出的亲和力，让消费者产生了强烈的品牌信任感！娓娓道来、好不做作、细致入微的细节描写展现了潘婷关心您的生活品质形象。
没有浮躁之气，更无虚伪表情。
相对于潘婷的品牌世界，我们发现舒蕾给我们的品牌感受首先是比较单薄、肤浅，明星的使用偏重于借名出名以及明星生活情境的描述，而潘婷的明星策略偏重于对头发形态的表达，亲切自然，增加了品牌的厚重感；其次是品牌世界的信息传达显得纷杂与混乱，舒蕾的几条广告片传递的品牌信息相对显得比较庞杂，风格迥异，而潘婷的广告片风格始终如一表达的信息单一、简洁、明快，对品牌积累十分有利；最后，舒蕾与顺爽品牌的区隔并不明显，与风影区隔比较明确，这也是我们在分析品牌广告传递风格时应注意的，反观宝洁公司，飘柔的养护二合一大众化品牌信息、潘婷的潮流化品牌形象，海飞丝的专业去屑与酷的定位、沙宣的超顺职业形象定位、润妍的养护形象通过广告风格很好地得到了区分。
而舒蕾与顺爽在广告风格上并不能获得这种比较明快的感觉，因此一个品牌的存在与提升至少在公司内部要形成明确的差异化定位，否则就是品牌资源的严重浪费。
我们假定舒蕾的品牌核心价值为正向定位，以舒蕾的品牌世界为清晰评判标准来观照2002年舒蕾品牌发展状况，分析在2002年度舒蕾品牌获得的品牌积累，供专业人士参考舒蕾品牌2002年发展状况舒蕾品牌在2002年动作并不是很多，品牌的积累主要还是依靠过去的品牌惯性，因此，我们分析的品牌状况使用的是静态的资料。
相对于宝洁的一系列品牌，舒蕾在品牌维护上显得比较沉闷与守旧，我们通常说的品牌维护工作上困惑实际上已经在丝宝集团舒蕾品牌产生。
第二，舒蕾品牌对战术的成功有着一种本能的迷恋，在丝宝集团中国总部，我曾经走访了四种不同形态的丝宝产品终端，分别是大卖场、专业店、高档商场、连锁方便店，舒蕾的终端战略在这里得到了极致的演绎。
我不否认这种人海战术对销售的现实拉动力，至于品牌的塑造力如何便难以肯定。
丝宝集团现有员工为2万2000人，以丝宝集团22亿的营业额来看，这样庞大的队伍主要是品牌影响力明显弱于营销影响力。
作一个简单的对比，我们就可以见到差距了。
2000年宝洁全球的营业额为392.44亿元（美元）。
折合人民币约为4000亿元人民币左右，宝洁的雇员总数为11万人，两者的比例关系不言而喻。
目前，中国人力资源成本的确有优势，但这决不是长久战略性资源。
第三，舒蕾今年的品牌资源比较多地集中在华南地区，并且在华南地区舒蕾依然采取了终端制胜的策略，但遗憾的是，我们发现舒蕾的华南之行并不理想，为什么？主要是面对本地品牌的灵活多变，贴合消费者心理的市场策略，舒蕾难以发挥其作为大品牌的品牌影响力，而用近身肉搏斗的方法舒蕾远不如本地虎娴熟。
现对舒蕾的品牌发展指数进行细致分析，观察舒蕾品牌2002年度的成长轨迹。
品牌渗透率指数品牌渗透率指某城市居民总体中，洗发水各品牌的使用者人数所占的比例，从上述的分布图可以看出，舒蕾目前的主流消费群集中在武汉附近、此方区域、并且以二、三级城市为主，一级主流消费市场舒蕾品牌渗透率都低于其全国平均值，而全国五大直辖市中只有重庆的品牌渗透率高于平均值。
反映出舒蕾的成功不是依靠品牌价值实现拉动式销售，更多地是依靠营销技巧的推动。
品牌渗透率低于品牌平均渗透率的多为品牌消费的重度城市，从这张表中我们不难发现，舒蕾的品牌成功极其有限。
舒蕾品牌综合购买指数品牌购买指数是指某城市某品牌洗发水最经常使用者的人数占该洗发水使用者总数的百分比加上该城市该品牌洗发水购买人数占该城市各品牌洗发水购买人数之和的百分比的平均值。
这个指标是对城市重度洗发水消费人群测评的一个重要数据。
判断一个品牌的价值指标方向只能是最终销售业绩。
如果一个品牌拥有强大的提升销售和利润的能力，那么这个品牌的价值也就越高。
具体地讲，每个品牌刺激销售的能力，这种刺激力预计持续的时间，还有就是把这些品牌未来刺激销售的能力折算回今天的价值。
我们看舒蕾品牌对重度消费群的影响指数低于舒蕾全国平均指数的城市明显比品牌渗透率为多，反映出品牌拉动重度消费的能力较低，品牌处于相对比较动荡不安的阶段之中。
最经常使用舒蕾的比例品牌最经常使用比例指某城市某品牌洗发水的最经常使用者人数占该城市洗发水的使用者总数的百分比，从上表的指数指标上去看舒蕾的局部市场特征更加明显，品牌消费特征日趋淡化，以武汉（本地），长春，太原，南昌四地为集中度较高的城市：除武汉外，另外三个城市均为品牌消费不明显的城市，品牌意识不强，品牌变化相对较为容易，而作为品牌消费重度城市只有南京，杭州，大连名列其中，因此，对品牌直接拉动销售能力，舒蕾要有比较清醒的认识。
舒蕾品牌忠诚度品牌忠诚度指城市某品牌洗发水的最经常使用者人数占该城市该品牌洗发水使用者人数的百分比。
品牌忠诚度是影响一个品牌重复购买行为发生的最重要参数，也是评判一个品牌在市场中价值最重要参数之一，统观舒蕾品牌忠诚度，在全国的平均值并不低（32.8%位于第5位）。
但当我们分析构成这种品牌忠诚度数据，我们会发现其高品牌忠诚度是依靠四个中小城市来拉动的，甚至于在武汉本地，舒蕾的品牌忠诚度也并不高（38.2%，略高于平均值），这告诫我们，战术运动对构建品牌价值的成效十分有限。
如果将丝宝集团舒蕾品牌2002年的一系列指数与2001年想比较，我们会惊讶的发现，舒蕾品牌在经过一年的运作后品牌处于基本停滞状态，部分品牌指标有下降的趋势，这不能不引起品牌管理人员的警惕。
2002年度是国内洗发水品牌的一个重要的分水岭，区域性强势品牌逐鹿全国市场趋势更加明显，广东军团洗发水品牌对全国市场的冲击不可小视，在今后的洗发水品牌系列文章中，我将有比较深入的论述，舒蕾品牌的成功与成就并不是一种高度而是一种虚胖，舒蕾要做的是减肥与增强体质。
舒蕾品牌2002年度品牌动作与市场推广2002年，舒蕾品牌动作主要是“舒蕾世纪星”的继续举办，传统的广告投放，市场促销推广与局部市场公关活动，现对2002年的舒蕾品牌动作进行例举。
►第三届舒蕾世纪星全国评选活动在北京举行，光线媒体策划公司全程参与了项目的策划与执行。
►清凉一夏全国性促销活动（清凉好礼大放送）。
►启动《流星花园》影视中的钱韦衫（即藤堂静）作为舒蕾新的形象代言人，并在局部区域举办了新闻发布会。
►终端战略强化改革及培训策略推进。
目前，舒蕾见诸于媒体与市场的公开品牌活动大约有以上四个方面，配合密集的媒体投放形成2002年舒蕾品牌的主线，就舒蕾的今年市场动作而言全无新意，只是在原来的基础上深化，而舒蕾的直接竞争对手潘婷却动作频频。
►2002年8月5日，潘婷在湖南举行了“体验十次转变，我为秀发代言”的阶段性总结会议，推出了普通消费互动参与的“秀发代言人”征集活动获得热烈的市场反应。
►潘婷锦上添花，演绎醉人秀发的活动延续到今年，继续获得市场追捧。
►“名模信潘婷美发无烦恼”的潘婷名人俱乐部成立则将明星资源进行深度利用，体现了潘婷独具的市场眼光。
不仅如此，宝洁在母品牌层面还推出了一系列的公关活动，姐妹品牌个性鲜明的市场品牌活动对潘婷品牌起到有益的补充作用，潘婷品牌在这种良性互动中收获颇丰。
纵观2002年舒蕾的品牌活动，我们见到的是一个仿佛江郎才尽的品牌背影，对于舒蕾这样一个还比较年轻的品牌而言，过早来临的老成使我们见到了舒蕾不妙的未来。
不是机制问题就是人才的问题，因此，我们有理由怀疑，舒蕾如果继续这种品牌个性，她还能走多远？关于舒蕾世纪星活动。
据丝宝洗涤用品总公司胡跃总经理说，舒蕾世纪星每期策划及执行费用大约1000万元人民币，以舒蕾世纪星的影响力以及对品牌的影响我觉得需要重新分析这种大型公关活动举办的必要性。
舒蕾世纪星经过三届的运作，已经出现精英意识太明显的缺陷，资源的投入与实际的品牌效应出现不良效果，建议对这种活动进行评判与评估。