某某广场营销策划报告
广场深度运营方案策划书3篇
广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间，具有巨大的潜力和价值。
本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理，提升广场的吸引力、活力和影响力，打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。
目标包括但不限于：增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。
二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研，了解周边人群的消费需求和行为习惯。
2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体，如周边居民、上班族、游客等，并针对不同群体制定相应的营销策略。
三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整，引入更多符合市场需求的品牌商家，提升商业氛围和品质。
2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动，如文艺演出、展览、促销活动等，吸引更多人参与，增加广场的人气和知名度。
3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源，将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面，打造具有文化特色的广场。
4. 智能化管理引入智能化管理系统，如智能停车、智能安防、智能导览等，提高运营效率和用户体验。
四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广，发布广场的活动信息、优惠政策等。
2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传，提高广场的知名度和曝光率。
3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动，共同推广广场，扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增加用户粘性和忠诚度。
五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理，保持整洁、美观的环境。
2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训，提高服务水平和质量。
美食广场营销策划书3篇
美食广场营销策划书3篇篇一美食广场营销策划书一、项目概述我们的美食广场致力于打造一个汇聚各类美食的集中地，为消费者提供丰富多样的餐饮选择和舒适的就餐环境。
二、市场分析（一）目标受众主要包括周边上班族、学生群体、居民以及游客等。
（二）竞争态势分析周边已有餐饮场所的优势和劣势，找出我们的差异化竞争点。
三、营销目标（一）提高美食广场的知名度和美誉度。
（二）吸引更多的顾客前来消费。
（三）增加顾客的消费频率和消费金额。
四、营销策略（一）线上营销1. 建立官方网站和社交媒体账号，进行定期推广。
2. 推出线上优惠活动和团购。
（二）线下营销1. 举办美食节、主题活动等。
2. 发放优惠券和传单。
（三）会员制度设立会员积分、消费返现等优惠政策，提高顾客忠诚度。
（四）合作推广与周边商家、企业等进行合作推广，互相引流。
五、具体活动方案（一）开业活动举办盛大的开业庆典，邀请知名美食博主、网红等进行现场体验和宣传。
（二）节日活动根据不同节日推出相应的特色美食和优惠活动。
（三）主题活动如“海鲜美食周”“地方特色美食展”等。
六、宣传推广计划（一）前期宣传在开业前通过海报、传单等进行预热。
（二）持续推广利用社交媒体、本地生活平台等进行持续的口碑传播和宣传。
七、人员培训对美食广场的服务人员进行专业培训，包括服务态度、食品安全等方面。
八、预算分配（一）营销活动费用。
（二）宣传推广费用。
（三）人员培训费用等。
九、效果评估定期对营销活动的效果进行评估和分析，根据实际情况进行调整和优化。
篇二《美食广场营销策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于美食的需求也日益增加。
美食广场作为一种集中提供各类美食的场所，具有很大的市场潜力。
然而，面对激烈的市场竞争，我们需要制定一套有效的营销策划方案，以提升美食广场的知名度和吸引力。
二、目标市场1. 周边居民：包括上班族、学生、家庭主妇等，他们是美食广场的主要消费群体。
2. 游客：周边景点的游客也是潜在的消费群体，需要吸引他们前来体验。
购物广场促销策划书3篇
购物广场促销策划书3篇篇一《购物广场促销策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，购物广场需要不断推出吸引人的促销活动来吸引顾客、增加销售额。
本策划书旨在制定一系列有效的促销策略，提升购物广场的知名度和影响力，促进消费者的购物热情，提高商场的经济效益。
二、促销目标1. 增加客流量，提高商场的人气和知名度。
2. 促进商品销售，提升销售额和利润。
3. 增强顾客的忠诚度，吸引更多新顾客。
4. 提升购物广场的品牌形象和竞争力。
三、促销时间[具体时间段]四、促销地点购物广场内各区域五、促销对象全体消费者六、促销内容1. 折扣优惠：全场商品[X]折起，部分热门商品低至[具体折扣]。
购买指定品类商品可享受额外[X]折优惠。
2. 满减活动：消费满[具体金额]立减[X]元。
消费满[具体金额 1]可获得[满减金额 1]的优惠券，消费满[具体金额 2]可获得[满减金额 2]的优惠券，以此类推。
3. 赠品活动：购买特定商品即可获得精美赠品一份，赠品数量有限，先到先得。
消费满[具体金额]可获得价值[X]元的赠品组合。
4. 抽奖活动：消费满[具体金额]即可参与抽奖，有机会赢取丰厚奖品，包括家电、珠宝、现金券等。
每天设置固定时间段进行抽奖，增加顾客的参与度和趣味性。
5. 会员专享：会员可享受积分加倍、优先购买新品、专属折扣等特权。
推出会员专属优惠活动，如会员日、会员特价商品等。
6. 互动体验：在商场内设置互动体验区，如儿童游乐区、美妆体验区、美食试吃区等，吸引顾客停留和参与。
举办主题活动，如时尚秀、亲子活动、音乐会等，增加商场的娱乐性和吸引力。
七、宣传推广1. 线上宣传：利用社交媒体平台（、微博、抖音等）发布促销活动信息、宣传海报、视频等，吸引粉丝关注和分享。
与知名博主、网红合作进行推广，扩大活动的影响力。
发送电子邮件、短信通知会员促销活动信息。
2. 线下宣传：在商场周边、主要路口、公交站台等位置张贴宣传海报、发放传单。
在商场内设置宣传展板、悬挂横幅、播放广告视频。
购物广场促销策划书3篇
购物广场促销策划书3篇篇一《购物广场促销策划书》一、活动主题“购物狂欢，畅享实惠”二、活动目的1. 提高商场的知名度和美誉度，吸引更多顾客前来购物。
2. 增加销售额和市场份额，促进商品销售。
3. 回馈新老顾客，提升顾客忠诚度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点购物广场内五、活动内容1. 折扣优惠全场商品低至[X]折起，部分商品甚至可享受折上折优惠。
购买指定商品可获得额外折扣或赠品。
2. 满额立减消费满[X]元立减[X]元。
消费满[X]元立减[X]元。
3. 限时抢购每天定时推出限时抢购商品，以超低价吸引顾客。
数量有限，先到先得。
4. 购物抽奖消费满[X]元即可参与抽奖，有机会赢取丰厚奖品。
奖品包括购物券、电子产品、家居用品等。
5. 互动游戏设立互动游戏区域，让顾客参与游戏赢取奖品。
游戏内容包括猜谜语、拼图、投篮等。
6. 会员专享会员在活动期间可享受更多优惠和特权。
积分可兑换礼品或现金券。
7. 联合促销与周边商家合作，推出联合促销活动。
顾客在参与活动的商家消费可获得额外优惠。
六、宣传推广1. 在社交媒体平台上发布活动信息，吸引粉丝关注。
2. 发送电子邮件通知会员和老顾客。
3. 在购物广场内张贴宣传海报和悬挂横幅。
4. 利用商场广播和电子显示屏宣传活动内容。
七、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 宣传费用：[X]元3. 奖品费用：[X]元4. 其他费用：[X]元八、活动评估1. 设立专门的评估团队，对活动效果进行跟踪和评估。
2. 分析活动期间的销售数据、顾客反馈和市场反应。
九、注意事项1. 确保活动期间的商品供应充足，避免出现缺货现象。
2. 培训员工，确保他们熟悉活动规则和优惠政策。
3. 注意顾客安全和购物体验，提供优质的服务。
4. 活动结束后及时清理现场，恢复原状。
篇二购物广场促销策划书一、活动主题“购物狂欢，畅享实惠”二、活动目的通过此次促销活动，吸引更多消费者前来购物广场消费，提高销售额和市场份额，同时增强购物广场的知名度和美誉度。
某文化广场营销策划报告
某文化广场营销策划报告1. 引言本报告旨在对某文化广场进行营销策划，以增加其知名度、吸引更多的顾客并提高盈利能力。
通过对目标市场的分析和竞争对手的研究，本报告提出了一系列策略和推荐措施，以帮助某文化广场实现其营销目标。
2. 目标市场分析在进行营销策划之前，我们首先需要了解目标市场。
通过市场调研和数据分析，我们得出了以下目标市场分析结果：•年龄结构：主要面向18-35岁年轻人群，占总人口的45%。
•地理位置：某文化广场位于市中心，交通方便，附近居民密集，是一个繁华的商业区。
•兴趣爱好：目标市场群体对艺术、文化、娱乐等领域有较高的兴趣。
•消费能力：目标市场群体具有一定的购买力和消费能力。
基于以上目标市场分析，我们可以明确某文化广场的目标受众，以便更好地制定营销策略。
3. 竞争对手分析在制定营销策略之前，了解竞争对手是必不可少的。
通过调查和竞争对手分析，我们发现某文化广场的竞争对手主要有以下几个方面：1.附近商业区的购物中心：这些购物中心拥有大型商场和众多品牌商户，吸引了大量的消费者。
2.附近娱乐场所：这些娱乐场所包括电影院、KTV、游戏厅等，给顾客提供了多样化的娱乐选择。
3.其他文化广场：与某文化广场类似的文化广场也存在竞争，这些广场提供了类似的艺术和文化活动。
通过竞争对手分析，我们可以了解到某文化广场目前所处的竞争环境和竞争压力。
4. 营销策略基于目标市场分析和竞争对手分析的结果，我们提出了以下营销策略：4.1 品牌推广通过加强品牌推广，提高某文化广场的知名度和影响力。
我们可以采取以下措施： - 制定品牌宣传计划，包括广告、新闻稿、社交媒体等多种渠道的宣传。
- 与当地艺术团体、艺术家合作，举办艺术展览、音乐会等活动，提高品牌形象。
4.2 提供独特的文化体验通过提供独特的文化体验，吸引目标市场的消费者。
我们可以采取以下措施：- 与知名艺术家合作，举办艺术家讲座和工作坊。
- 设立文化展示区域，展示当地文化和艺术品。
某城市广场阶段营销报告
某城市广场阶段营销报告一、引言某城市广场作为城市的中心交流场所，是商家与顾客进行互动和交易的重要场所，对于城市的发展和经济增长起到了重要的作用。
为了更好地了解广场的市场情况和市场需求，本报告将对某城市广场的阶段营销进行分析和总结。
二、市场分析1.市场规模：某城市广场的规模庞大，每天吸引大量市民前来消费和娱乐，市场潜力巨大。
2.市场竞争：由于市场规模较大，竞争激烈。
除了各种各样的商铺和摊位之外，还有大型连锁超市和购物中心进驻广场，给传统商家带来了巨大的竞争压力。
3.市场需求：消费者对于产品的需求不断变化，多样化的商品和服务越来越受到市场的青睐。
三、市场发展趋势1.电商发展迅速：随着互联网的普及，电子商务成为了日常生活的重要组成部分。
消费者越来越喜欢在网上购买产品，并且期望能够在广场实体店铺购买到同样的产品。
2.消费升级：随着城市居民收入增加，消费者对于产品的质量、品牌和服务有了更高的要求。
3.品牌效应：品牌的影响力越来越大，具有知名度和好口碑的品牌更容易吸引消费者的关注和购买。
四、市场调研为了更好地了解市场需求和消费者的喜好，我们进行了市场调研。
1.调查内容：通过问卷调查的方式，了解消费者的消费习惯、购物偏好、对于品牌的重视程度等。
2.调查结果：调查结果显示，消费者更喜欢购买具有品牌效应的产品，对于价格区间在中等水平的产品有更高的接受度，同时对于产品质量和服务有明确的要求。
五、市场营销策划基于市场调研结果和市场发展趋势，我们提出以下市场营销策划。
1.品牌营销：加强品牌的宣传和推广，提高品牌知名度和影响力。
通过合作推出限量版产品、举办品牌活动等方式吸引消费者的目光。
2.价格策略：根据市场需求和调查结果，制定合理的价格策略。
通过定期促销活动、打折优惠等方式吸引消费者，提高销售量。
3.服务优化：提供优质的产品和服务，通过增加售后服务、延长营业时间等方式提高消费者满意度，增加消费者忠诚度。
4.线上线下结合：利用互联网的优势和广场实体店的地理位置，将线上线下销售进行结合，满足消费者多样化的购物需求。
某某广场营销策划报告
某某广场营销策划报告1. 引言：本报告旨在对某某广场的营销策划进行全面分析和提出相关的推广方案。
某某广场是市内最大的购物中心，吸引了大量消费者和商家的关注。
然而，面对日益激烈的市场竞争，某某广场需要制定切实可行的营销策略，以增加其市场份额并提高整体品牌形象。
2. 目标市场分析：在制定营销策略之前，我们首先需要了解某某广场的目标市场。
通过市场调研，我们发现某某广场的主要目标市场是25-45岁的都市中产阶级，他们注重品质和时尚，喜欢购物、娱乐和社交活动。
3. 品牌定位：某某广场应确立自身的品牌定位，以区别于竞争对手。
我们建议将某某广场定位为一个高端时尚购物中心，注重提供独特的购物体验和多元化的娱乐活动。
这将帮助某某广场吸引更多的目标市场消费者，并建立起与高端时尚品牌的合作关系。
4. 产品优势：某某广场应该利用其独特的产品优势来吸引消费者的注意。
例如，某某广场可以引进一些独特的品牌，提供独家款式和限量版商品，以满足消费者对个性化和独特性的需求。
此外，某某广场可以发展一些个性化定制服务，如私人购物顾问和专属活动，以提高消费者对于某某广场的好感度。
5. 线上线下推广策略：为了提升某某广场的知名度和吸引力，我们建议采取线上和线下相结合的推广策略。
在线上方面，某某广场可以通过社交媒体平台进行宣传，发布独家优惠和限时促销活动，与消费者进行互动并提高粉丝的参与度。
同时，可以与优质博主和KOL合作，加强品牌曝光度。
在线下方面，某某广场可以举办时尚秀、美食节和音乐会等活动，吸引消费者前来参与。
此外，通过与高校、社区组织等合作，扩大宣传覆盖面。
6. 会员计划和促销活动：建立会员计划是提高顾客忠诚度和增加重复购买率的有效手段。
某某广场可以开设会员计划，为会员提供积分兑换、生日礼遇、专属折扣等福利，促使顾客形成消费习惯。
同时，某某广场还可以定期进行促销活动，如特价大促、满额送礼等，吸引新客户或增加老客户的购买频次。
7. 合作营销：与周边商家和品牌进行合作营销是提升某某广场整体影响力的有效方法。
公园广场营销方案策划书3篇
公园广场营销方案策划书3篇篇一《公园广场营销方案策划书》一、项目背景与目标公园广场作为城市的重要公共空间，具有丰富的功能和价值。
本策划旨在通过有效的营销手段，提升公园广场的知名度、吸引力和利用率，打造成为市民休闲娱乐的首选之地，同时吸引更多游客前来，促进周边商业的发展。
二、目标受众分析1. 本地居民：包括各个年龄段的市民，他们是公园广场的主要使用者，关注休闲、健身、亲子等活动。
2. 周边上班族：工作之余需要放松和休闲的场所。
3. 游客：对当地特色和文化感兴趣，希望体验独特的城市景观。
三、营销策略1. 活动营销定期举办各类主题活动，如音乐会、艺术展览、亲子活动、体育赛事等。
与社区、学校、企业等合作，开展公益活动和文化交流活动。
2. 线上营销建立公园广场官方网站和社交媒体账号，及时发布活动信息、美景图片、游客评价等。
利用短视频平台进行宣传推广，制作有趣、吸引人的视频内容。
3. 线下营销在周边社区、商业中心、交通枢纽等地张贴宣传海报、发放传单。
与旅行社合作，将公园广场纳入旅游线路推荐。
4. 品牌建设设计具有特色的公园广场标志和形象，提升品牌辨识度。
培养专业的服务团队，提供优质的服务体验。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）完成公园广场官方网站和社交媒体账号的建设。
制定详细的活动计划和宣传方案。
开始线下宣传推广工作。
2. 第二阶段（4-6 个月）按照计划举办各类主题活动。
加强线上营销力度，增加粉丝和关注度。
与相关机构和企业建立合作关系。
3. 第三阶段（7-9 个月）对营销效果进行评估和分析，根据反馈调整策略。
持续推出新的活动和服务，保持公园广场的吸引力。
扩大品牌影响力，争取获得相关奖项和荣誉。
五、预算安排1. 活动费用：[X]元2. 宣传推广费用：[X]元3. 人员费用：[X]元4. 其他费用：[X]元六、预期效果1. 公园广场的知名度和美誉度大幅提升。
2. 游客数量和本地居民的到访率显著增加。
3. 周边商业的活跃度和经济效益得到提高。
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千代广场营销策划报告壹. 区域特点一. 地理位置新的闵行区位于上海市辖区中心位置，在地图上形似一“钥匙”，与浦东新区、徐汇区、长宁区、嘉定区、虹桥开发区、漕河泾开发区、松江开发区相连。
下辖9个镇3个街道，是具有综合功能的上海市新城。
千代广场位于老闵行地区，老闵行地区在闵行区的西南侧，距市中心人民广场32公里，距闵行区区政府所在地——莘庄约12公里。
二. 历史与规划1958年3月，市城市规划勘测设计院在《上海卫星城镇建厂条件调查报告》中，根据闵行已有的工业基础和良好的交通条件，建议作为机电工业为主的卫星城首先进行建设，同年9月完成《闵行卫星城规划》。
由此，上海开始第一个卫星城一一闵行的建设，引导城市布局和发展方向的重大调整。
1959年9月30日闵行卫星城“一条街”和东风新村一期工程建成。
这是上海首次按“成街成坊”要求规划建成的商业服务没施配套齐全的居住区。
1981年起，为引进外资开办工业，利用闵行卫星城原有的市政基础设施，开辟闵行经济技术开发区。
1984年，交通大学闵行校区选址在东川路北、横泾港东、淡水河西范围内。
于1985年3月动工兴建，1987年秋招收第一批学生。
1992年9月26日国务院决定撤销上海县和闵行区，建立新的闵行区。
三. 交通现状1、公路由剑川路、东川路、江川路3条东西向主干道和盈江路、沪闵路、景洪路、龙吴路4条南北向主干道构成，道路网密度每平方公里3．96公里，主干道30-45米，次干道宽度24米，支路宽度20米以下。
◆沪闵路：连接闵行和市区的最主要道路；◆老沪闵路：颛桥至漕河泾的干道；◆一号路(今江川路)：联系工业区、生活区和卫星城中心的东西向主要干道；◆三号路(今剑川路)：东西向干道；◆二号路(今华宁路)、六号路(今昆阳路)：主要的南北货运干道与北松路相接。
2、轨道交通目前地铁一号线的延伸段(莘闵轻轨线)已在施工，预计在2002年年底通车。
四. 经济水平老闵行地区已形成以上海电机厂、上海汽轮机厂、上海锅炉厂、上海重型机器厂为“龙头”的骨干企业和几十家大中型企业的机电工业基地，承担了全国三分之一以上发电设备的制造任务，并已具备了制造100万千瓦大型电站设备的能力。
闵行经济技术开发区，现有投资额在1000万美元以上的74家，该地区已成为接纳外商工业投资的重要基地。
教育科研基地已基本形成，拥有交通大学闵行校区、电机制造等大中专院校利各类技工学校，以及上海成套设备设计研究所、卫星工程研究所、上海有机氟材料研究所等一批科研单位。
五. 人口状况目前，老闵行地区的常住人口约为25万左右，且大多是卫星城开发初期从上海市区搬迁而来的，绝大多数的人都与上海市区保持者密切联系，有很多职工的亲戚甚至父母仍居住在市区。
因为该地区较特别的历史原因，该区内的居民知识水平较高，人口素质也相对较好，个人平均收入水平自然不低。
六. 商业没施老闵行地区自1958年规划建设以来，至今已有43年，如今区内整洁、干净、宽敞的道路，高素质的人口质量，发展迅猛的高新技术，雄厚的工业基础等等都为闵行可持续发展创造了有利条件。
但至今未出现能体现该地区经济发展成果的大型商业场所。
虽然居民日常生活之需能在区内解决，但由于该地区的居民多是从上海市区移民而来，他们往往在价格合理的基础上，对消费比较讲究质量、品位，所以至今居民仍舍近求远，经常要到徐家汇、南京路等市区大型商业中心购买品质较高的物品，难怪有很多“闵行人”觉得自己仿佛生活在疗养院中，与城市有明显的隔阂。
目前，该地区的主要商业设施分布在江川路两侧(沪闵路至红园)、沪闵路两侧(江川路至闵行老街)、十号路沿街两侧。
多为沿街铺面房，且多以个体经营为主，规模小，不成气候。
贰. 商场定位一. 定位原则1、引进品牌，提升价值引进知名品牌是本商业中心经营的必由之路。
作为一个规模如此大的商业中心，如仅仅是一些小型零售店或一些不知名产品的销售场所，对本商业中心的消化会产生一定的抗性。
因为一方面，小型零售店营业面积小，整个商业中心所需零散商户数量非常巨大，难以在短期内全部消化；另一方面，小型零售店的商品在区域内的需求量有限，而其他区域的消费者也不会为了一些简单的日用品来本商业中心，从而也影响到商户的经营状况，由此看来，不引进一些知名品牌是不大现实的。
知名品牌专营店或一些具有一定特色的品牌专卖店，可吸引一定数量的品牌忠实追随者，保持稳定的客户量。
并且只要品牌店经营的有特色、有个性，还可突破地域限制，吸引稍远一点的品牌依赖度和忠诚度较高的消费者前来购买。
各种知名品牌专营店或卖场及知名服务业的引入，势必成众星闪耀、交相辉映之势，有利于提高本商业中心的知名度和提升自身的公众形象。
2、合理规划，规范配置古人云：凡事预则立，不预则废。
做事前最好能有详细而合理的规划，才不至于事倍功半效率低。
本案因为规模庞大，吃喝玩乐、购物休闲样样全，如果不进行合理规划系统配置，极有可能会给人一盘散沙之感，虽然可能暂时人气较旺，但不大合理的规划会使消费者多跑冤枉路(如将饮食、服装店、卡拉OK厅、茶坊等混在一个区域，消费者可能会找的晕头转向)，给人以乱哄哄之感。
这样也会降低本中心的形象，从而也不利于本案各商户的经营。
而合理的配置将使得吃喝游玩乐都有，购物休闲两相宜，使得每位来过本中心的消费者都尽兴而归。
3、改变习惯，创新观念如果千代广场引进了品牌店后，闵行人仍被徐家汇、淮海路等著名商业中心所吸引，那千代广场就失去了她存在的真实意义，这更不是我们愿意看到的。
所以改变原先人们的消费习惯，创造一种全新的购物理念势在必行。
但改变人的观念是一项非常累人的活，如果掌握不好分寸，把握不好“度”，其结果往往适得其反。
我们从以下几个方面阐述，务必能改变或影响当地居民原来某些购物观念：a、口碑的作用“王婆卖瓜，自卖自夸”，商家对自己的产品和服务纵然有千好万好的理由，但还是不及顾客间的宣传，这就是口碑的积极作用。
老闵行地区相对人口比较集中，而且多是当地工厂的职工，日常沟通、联系也较频繁，区内发生的一些事经常会很快地传开，所以口碑是影响千代广场各商家经营利润很重要的因素之一。
当然使居民对千代广场有良好的口碑效应也是我们需要着重解决的问题。
b、路程的抗性很难想象来回40公里，甚至更远的路程，目的是为了去买一件：衣服，而且还不一定能称心如意地买回。
遥远的路程使闵行人购物、休闲、娱乐大大受阻，离市区距离远这个抗性最大的因素也正是千代广场进行推广的最好依据。
C、时间的宝贵购买一件衣服，要花一整天甚至双休日的时间，这是闵行人去市区购物经常碰到的问题。
如今来回一次市区经常要2小时以上的时间，即使地铁(莘闵轻轨)通车以后，到徐家汇来回也得90分钟左右。
如此一来，宝贵的时间被耽搁，时间的利用率降低，人们往往因为节约时间而煞费苦心。
D、购物的轻松购物原本也是享受。
在消费的同时，自己的意愿得到满足。
但闵行人经常要为购买一件品牌服饰或一件较大的家用电器特意去市区，原本简单的购物行为就变得复杂了，即使轻轨建成通车以后，购物的过程依然无法改变。
何况万一购回的商品有质量问题，还得再一次地返回市区去更换。
总而言之，原本的购物行为已经落后，需要更新了。
二. 定位思路1、定位一：个性化卖场走个性化路线主要是以差异化竞争提升自身的优势，扩大知名度。
消费者对知名品牌的追随大多也是含有追求个性化的心理成分。
如果本案只是模仿市区一带商场的布局和经营，而没有自身的经营个性，那么竞争优势明显不足，毕竟市区一带无论是交通还是购物环境都要比本区域强。
因此，本商场的定位中应是较具自身特色的个性化路线，在与市区卖场相类似的基础上兼顾自己个性，以个性化差异化吸引消费者关注，并抢占一定的市场分额。
2、定位二：超级购物广场本案规模庞大，已不仅仅是一个大卖场、几个简单的专卖店所能涵盖，而是一个包罗万象的超级购物场所。
超市、家居、家电、通讯、百货、服装、音像、书城、影院、餐饮、美食、汽车展示、金融证券等，应有尽有，真可谓“只有你想不到的商品，没有你买不到的商品”，让消费者无论是购物休闲还是吃喝玩乐都能“一站式”搞定。
3、定位二：休闲娱乐大地市区如徐家汇一带寸土寸金，各人商厦前极少有开阔的休闲广场，商场内也没什么统一的休憩区域。
因此很多人购物已分不清是享受还是忍受，尤其是对一些不喜欢而又不得不陪女士逛街购物的男士而言简直是一种负累。
而本案可利用广阔的基地做文章，打破人们传统的购物观念。
可在购物区域内开设一个有一定规模的电玩广场(收费可适当便宜一点)，以满足对慢慢逛街没兴趣的男士应急之需。
另外可将圆形广场及室内步行街设计成较具特色的休闲娱乐场地，使本商场成为周边区域内的休闲娱乐中心，成为一个吸引人的游玩佳地，使购物和休闲相辅相成，使得购物成为一种轻松的享受。
4、定位四：差异互补“Shopping Mall”本案在卖场开设时，除了要考虑到本区域的所需所缺商品外，还要尽量避开莘庄或徐家汇一带不少商场经营得较成功的商品类别或商场特色，而应另辟蹊径，在规避自身不足得情况下尽量找准目前莘庄或徐家汇一带还不是很成熟或很兴旺的商业经营类别，也即弥补市区一带商业的不足之处，以补缺性的经营方式切入市场，形成与市区互补式竞争的局部优势，从而吸引莘庄及徐家汇乃至整个市区的一些求新求异的消赞者。
叁. 商场规划、布局我们针对千代广场目前的规划设计，提出我们的一些建议，供开发商参考：1、增加A区、C区内手扶电梯的数量，使消费者进入千代广场购物更方便，游玩更舒适。
千代广场目前三层楼的总体设计，手扶电梯的添加对提高第三商铺的租售价格有直接作用。
我们建议应该使“高度”这个明显的抗性能合理地被回避，这样商铺实际的租售价格就又有了支撑基础。
2、对A区、C区可酌情增加休息区，添加石凳、木椅，适当增加绿化的比例，以营造轻松、惬意的购物软环境。
3、A区中的圆形建筑单层面积约为1682平米，二层总计约5046平米，我们经过市场调查后，认为该区可着重安排大型浴场、KTV、舞厅啤娱乐性项目。
主要原因如下：◆目前，区内居民经常觉得生活单调、乏味。
因为老闽行地区内娱乐、休闲场所数量少，经营场地小，没有规模效应，无法吸引利满足区内居民。
千代广场能利用其规模性、专业性等综合有利因素吸引区内广大消费者，有了广大的消费者，商家自然会投资，这就为千代广场的布局奠定了基础。
◆这些大型的娱乐项目需要较大的经营场地，A区中的圆形建筑物正好满足其需求。
◆这些大型的娱乐项目又需要经营场所有相对的独立性，A区中的圆形建筑物位于金平路东侧，距安宁路500余米，在地理位置上有相对独立性。
4、A区一、二层长方形铺面(约6000平米)可以服装、音像、速食为主要特色的铺面。
商家以私营，个体为主要对象，主要解决当地及附近地区居民的一般日常生活购物需要。