设备改造更新计划规范
设备改造更新管理制度
设备改造更新管理制度
是指企业或机构为提高设备性能、保证设备安全使用，对现有设备进行改造更新的管理制度。
下面是一个设备改造更新管理制度的示例：
1. 目的和适用范围
该制度的目的是规范、安全地进行设备改造更新工作，适用于公司所有需要进行改造更新的设备。
2. 设备改造更新计划
制定设备改造更新计划，包括改造更新的时间、范围、预算等，计划需经相关部门审批。
3. 设备改造更新审批
设备改造更新方案需经过设备管理部门的审批，确保改造更新计划的可行性和合理性。
4. 项目筹备
项目启动前，设备管理部门要组织相关人员进行项目筹备工作，包括调研、设计、采购等。
5. 设备改造更新实施
设备改造更新项目由设备管理部门或专业公司负责实施，确保项目进度合理，工作质量达到预期要求。
6. 安全措施
在设备改造更新过程中，要注意安全措施的实施，确保人员和设备的安全，如设立警示标志、培训人员安全意识等。
7. 质量控制
设备改造更新需进行质量控制，包括验收、检测等，确保改造后设备性能和质量符合要求。
8. 变更管理
如有设备改造更新计划变更，需及时提出申请，并经过设备管理部门的审批。
9. 设备改造更新记录
设备改造更新过程中，要详细记录相关信息，包括设备改造更新计划、实施过程、质量检验报告等。
10. 设备改造更新评估
设备改造更新完成后，要进行评估和总结，包括改造更新效果和成本效益评估等。
11. 文件管理
设备改造更新相关的文件和记录要妥善管理，保留一定时间以备查阅。
以上是设备改造更新管理制度的一个示例，企业可以根据自身的实际情况进行调整和完善。
设备改造更新计划
设备改造更新计划
本报告为深圳XX有限公司设备改造更新计划，该计划着重考察设备
改造更新可能会带来的效率提高和安全性，以及改造更新所需的材料和人
力费用。
一、设备改造更新的目的
1、减少生产成本：本次设备改造更新可以减少生产成本，提高生产
效率，提升企业的竞争力。
2、提升安全性：新设备更新可以更好地适应现代的工业标准，有助
于提升企业的安全性，降低工作可能带来的不良事件。
3、改善能源利用：新设备的更新可以加快生产过程，降低能源消耗，从而改善能源利用水平。
二、设备改造更新的范围
1、设备换装：本次设备换装将换装更为现代的设备，如车间设备、
包装生产线、机加工设备等。
2、自动化改造：本次自动化改造将改造更为节能的设备，如传送线
系统、自动包装机等。
3、设备安全性改造：本次设备安全性改造将更换更安全的设备，如
安全门、安全按钮等。
1、企业内部资金：深圳XX有限公司将从企业内部资金中提取资金，
经财务部审核后进行投入。
2、政府财政资金：深圳XX有限公司将依托当地政府的财政资金支持，通过申请获取资金投入。
设备改造更新管理制度范本
设备改造更新管理制度范本目的：范围：本管理制度适用于公司内所有设备的改造更新。
责任：1.设备部门负责设备改造更新的计划制定、实施和监督。
2.各部门负责设备的日常维护保养、故障排除和改造更新需求的提出。
流程：1.设备改造更新计划制定1.1设备部门根据设备工作状态、生产需要以及设备更新周期，制定设备改造更新计划。
1.2设备改造更新计划需包括改造更新的设备、改造更新的目的、改造更新的时间和改造更新的费用估算等内容。
1.3设备改造更新计划需报经上级主管部门审核批准后执行。
2.设备改造更新实施2.1设备部门负责组织设备改造更新的实施，并确保改造更新过程中不影响生产和产品质量。
2.2设备改造更新过程中，需制定详细的实施方案，并指定专人进行监督和协调。
2.3设备改造更新完成后，需进行设备性能测试和产品试产，确保设备工作正常并符合要求。
3.设备改造更新监督3.1设备部门负责对设备改造更新的过程进行监督，确保按照计划进行，并及时解决改造更新中的问题。
3.2各部门需配合设备部门的监督工作，提供协助和支持。
4.设备日常维护保养4.1各部门负责设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固件的检查和更换等。
4.2设备维护保养工作应记录在设备维护保养表中，以备查阅。
5.设备故障排除5.1设备部门负责设备故障的排除工作，在发现设备故障后应及时进行检修和修复工作。
5.2设备故障应记录在设备故障记录表中，以备分析和改进。
6.设备改造更新需求提出6.1各部门负责发现设备改造更新的需求，并将需求提出给设备部门。
6.2设备部门需对提出的改造更新需求进行评估和分析，并提出改造更新方案和费用估算。
7.设备改造更新评估和审批7.1设备部门负责对改造更新需求进行评估和分析，确保改造更新的必要性和可行性。
7.2设备改造更新方案需报经上级主管部门审核批准后执行。
8.其他规定8.1设备改造更新涉及的费用应列入公司的年度投资计划中。
8.2设备改造更新涉及的重要设备，需与设备供应商进行合作，确保改造更新的质量和效果。
设备更新改造计划
设备更新改造计划一、引言设备更新改造计划是企业为了提高生产效率和产品质量而对设备进行更新和改造的计划。
随着科技的进步和市场需求的变化，企业不得不对现有设备进行优化和升级，以适应新的生产环境和市场竞争。
本文将以一家制造企业为例，探讨设备更新改造计划的相关内容。
二、前期准备工作1.现状分析：对现有设备进行全面的评估，包括设备的技术水平、效率、可靠性、维修保养成本等方面的情况进行调查和分析。
2.需求分析：结合市场需求和企业发展战略，明确设备更新的目标和要求。
考虑到企业所处的行业和产品的特点，确定设备所需的技术指标和功能要求。
三、设备选型基于前期准备工作的结果，企业可以开始选择适宜的设备进行更新改造。
在设备选型的过程中，需要注意以下几点：1.技术水平：选择技术先进、性能稳定的设备，确保其在日常生产中的可靠性和稳定性。
2.质量可靠：选用知名品牌的设备，确保其质量可靠，降低故障率，减少停机时间。
3.适用性:选用灵活多样的设备，以满足不同产品及生产要求。
四、设备更新方案根据设备选型确定的设备型号和要求，制定设备更新方案。
该方案应包括以下内容：1.设备更新时间表：明确更新的时间节点和进度安排，确保整个计划按时进行。
2.设备更新预算：根据设备选型和企业财务情况，制定详细的设备更新预算，包括设备采购费用、安装费用、培训费用等，以确保计划顺利进行。
3.设备更新过程：详细描述设备更新的具体步骤和流程，包括设备报废、新设备购买、安装调试、培训操作人员等过程，以确保设备更新工作符合标准和要求。
五、设备更新实施1.设备采购：根据设备选型和预算，完成设备的采购工作。
在采购过程中，要严格按照采购程序进行，确保设备的质量和性能满足要求。
2.设备安装调试：在设备安装阶段，要严格按照设备生产商提供的安装说明进行操作，确保设备的安装质量，并进行必要的试运行和调试工作。
3.员工培训：在设备更新完成后，对操作员进行相关培训，提高其对新设备的操作和维护能力。
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。
1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。
二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。
2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。
2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。
2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。
三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。
3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。
3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。
3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。
四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。
4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。
4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。
4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。
4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。
五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。
5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。
5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。
5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。
设备设施大中修更新改造管理制度
设备设施大中修更新改造管理制度一、总则为了规范设备设施大中修、更新、改造管理工作，加强设备设施的维护和提升，保证设备设施的正常运行，提高生产效率和工作质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有设备设施大中修、更新、改造的工作。
三、管理程序1.提出申请2.审批程序3.编制计划批准设备设施大中修、更新、改造后，应编制详细的修、改、造计划。
计划应包括修、改、造的内容、工时、预计投资、材料和人员需求等。
4.承包或组织施工根据修、改、造计划，可以选择外部承包商进行施工，也可以组织内部人员进行施工。
承包商的选择应经过招标或谈判程序，选择具备相关经验和资质的承包商。
5.施工监督任何设备设施大中修、更新、改造工作都应设立专门的监督人员进行监督。
监督人员应有丰富的施工经验，对修、改、造的工艺和标准有清晰的了解。
6.完工验收7.归档管理四、监督管理1.监督部门2.定期检查监督部门应定期对设备设施大中修、更新、改造的工作进行检查，发现问题及时纠正并提出改进意见。
3.记录报告监督部门应及时记录设备设施大中修、更新、改造的有关情况，并向上级报告。
报告内容应包括工作进展、存在的问题及解决方案等。
五、违纪违规处理对于违反设备设施大中修、更新、改造管理制度的行为，将根据违规程度采取相应的处理措施，包括通报批评、警告、记过、降职、开除等。
六、附则本制度的解释权归相关部门所有，并可根据实际情况进行修订。
以上即为设备设施大中修、更新、改造管理制度，希望能够对相关工作的规范和推进起到积极的作用。
设备更新与技术改造管理制度（4篇）
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
设备维保的设备更新与改造计划
更换新型设备
方案一
优点
缺点
技术方案设计与选择
方案二
升级现有设备
优点
成本较低、对现有操作人员培训要求低。
缺点
可能存在技术瓶颈、升级后效率提升有限。
技术方案设计与选择
方案三
01
部分改造与升级
优点
02
结合方案一和方案二的优点。
缺点
03
需要综合考虑各种因素，制定合理的改造方案。
改造实施步骤与时间安排
步骤一
效果评估与反馈
01
设定评估指标
根据设备更新与改造的目标，设 定相应的评估指标，用于衡量实 施效果。
02
进行效果评估
03
反馈改进意见
在设备更新与改造完成后，进行 效果评估，对比评估指标，分析 实施效果。
根据效果评估结果，提出改进意 见，进一步完善设备更新与改造 计划。
THANKS
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安全风险的防范措施
根据评估结果，制定相应的防范措施，如操作规程的制定、安全培 训等，以确保设备更新与改造过程中的安全。
Part
06
实施计划与监控
实施进度跟踪
01
制定详细的设备更新与改造计划
明确设备更新与改造的目标、时间表和预算。
02
定期跟踪进度
建立进度跟踪机制，定期检查设备更新与改造的进度，确保按计划进行
统计设备的已使用时间，与设备的设 计寿命进行比较，判断设备是否接近 或已达到使用寿命。
故障率统计
故障记录
详细记录设备的故障情况，包括故障 发生的时间、原因、影响等。
故障率分析
根据故障记录，分析设备的故障率， 判断设备的稳定性和可靠性。
维修成本评估
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恒源煤电公司赵家梁煤矿
设
备
更
新
改
造
计
划
规
范
赵家梁煤矿2012年3月3日
设备改造更新计划规范
一、总则
企业的设备改造和更新，是提高企业素质、促进企业技术进步、增强企业内在的发展能力和对外界环境变化的适应能力的需要。
通过设备改造更新，必然会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源、提高效率等方面带来极大的收益。
为了使赵家梁煤矿该项工作能够得到规范运作，避免管理失误，特制定本制度。
二、管理职责
企业的技术改造更新（含设备），是企业经营计划中的一个重要方面工作，它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作，既需要有一个强有力的统一指挥，还需要相关各部门的协作配合。
因此，企业应成立由矿长、总工程师、机电总工程师、机电矿长为主负责的技改领导小组，以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。
技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容：
1、负责设备改造更新的计划管理。
2、组织对项目的技术经济论证。
3、对项目方案进行决策。
4、.批准项目费用的预算，审查资金使用情况。
5、督察项目实施情况，协调部门间工作配合事项。
f.对已完成交付使用的项目进行效益考核。
三、设备改造的项目决策
企业的设备改造，应有步骤地进行，即要有长期的总体规划，又要有各年需要
进行的具体项目实施计划。
对选定的更新改造项目，必须经过可行性研究，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比较，选择投资少、工期短、收效快、效益高、能适宜企业长期发展需要的项目。
企业的设备技术改造，不要追求形式，要讲求实效，对需要改造的陈旧落后设备，在具体方案制定时，应从企业发展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价值考虑，即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。
一般来说应从以下几方面来考虑：
1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低成本。
2、促进安全生产，改善环境保护。
3 、便于生产控制，提高生产效率。
4、改善劳动条件，减轻劳动强度。
四、设备更新的项目决策
设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新，是企业技术改造的一项重要内容。
更新设备不是原样翻版，而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。
在进行决策过程中，应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。
由于设备更新是要进行大量的资金投人，同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。
所以在具体项目选择时一定要慎重。
一般来说，属于下列情况的设备，应该优先予以更新：
1、已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。
2、设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造也很难改变以上落后特征的。
3、设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不方便，而且具有较大的安全隐患。
4、设备性能落后，污染环境，如果两三年内所浪费能源的价值超过购置新设备
费用时，应坚决更新。
五、设备改造更新的计划报批程序
1 、项目申请
一般设备的改造和更新由使用部门提出申请，关键的设备改造和更新由机电总工程师提出。
内容包括申请的理由，改造后的设备性能、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。
项目申请应在上年的11月上报到矿技改领导小组。
2 、项目调研
该项工作主要由机电科进行，根据项目申请，调出所需改造更新设备的档案，察看设备的原始资料及历年来汇集的各种报表、记录资料，了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工艺要求方面存在的问题，以及安全、节能、效率、结构缺陷等问题情况。
在通过调查的基础上进行综合评定，提出对比方案，报技改领导小组。
3 、项目论证：
项目的可行性分析是非常必要的，无论是设备改造项目还是设备更新项目，都要进行技术经济方面的论证，以便为项目的决策提供依据。
正常情况下零星的、投入的资金不大的改造更新项目，以技改小组为主，计划、生产、工艺技术、财务等部门参加组织论证。
特殊情况下的，投资规模大的重大关键项目，报集团公司论证。
论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行，要用数据说话，使项目论证结果准确可靠。
论证所形成的报告应及时报技改领导小组。
4 、项目审批
设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后，公司技改领导小组负责
人应召集小组会议作出最后的决策，如果没有其他不周之处，在总经理批准后，即可列人年度技改计划，并由总工程师办负责编制具体的“实施计划书”，交设备动力科或有关部门组织实施。
五、设备改造更新的实施要点
设备改造更新工作应严格按照“实施计划书”的内容规定，有计划、有步骤、按进度、按要求地进行。
具体实施过程中应注意以下环节：
1 、实行资金的归口管理
企业改造更新项目，一般由生产技术部门或设备管理部门提出，而更新改造资金来源，则由财会部门负责提出和筹集。
为了使用钱的部门和管钱的部门都能关心改造更新项目，使资金有计划地、合理地使用，使有限的资金发挥更大的效益，应实行资金归口管理、专款专用，根据批准的计划，将每个项目使用改造更新资金的限额，下达到有关部门，由负责执行项目的部门量财为用，实行资金预算控制，同样也便于费用支出的核算。
2 、抓好物资供应的保障工作
企业的设备改造更新，需要得到物资供应的保障。
如果物资、配件供应不落实，改造项目需要的材料或零配件购不到，更新项目的新设备也买不回，就会造成工程期限延长、计划进度打乱，更新改造的资金也不能发挥其效益。
因此，当改造更新项目计划批准之后，即应按照其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求，组织供应渠道，洽谈订货事宜，保证按时供应。
3、实行项目责任制，抓好设备改造的过程管理
对确定的每个改造项目，都要有专人全面负责。
因设备改造过程常常与很多部门的工作相关联，需要统一的指挥管理。
不能实现工作上的协调配合就很难保证工程按期完成，不强调责任制，技术上的合理性、经济上的效益性也就
得不到保证。
因此在设备改造的整个过程中，从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心，要加强对工作的检查，对项目执行情况实行责任考核，并要规定必要的奖惩。
4 、做好设备引进的相关工作
企业设备更新工作，需要从外部引进性能和精度能满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。
这是一项重要、严肃的工作，必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，按照公司技改项目要求，有组织、有计划地进行。
在具体引进过程，工作人员必须坚持原则，秉公办事，坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面，择优选取。
对于需要通过招标或询价的引进项目，可根据不同设备的专业实际需要，临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确保引进项目符合要求的水准。
5 、处理好闲置报废设备
对于更新后淘汰的旧设备，应组织有关人员进行技术鉴定，确定不再使用的，必须组织入库处理。
处理有两种方式，一是还有一定使用价值的旧设备，可削价出售。
处理时会同财务、技术部门根据旧设备的净值、成色、性能精度等情况来确定合理的价格，不得以残值计价出售，具体实施由设备动力科负责。
二是对已无使用价值的旧设备，可拆除其可利用的零部件，以备维修使用，其余部分作废品收回残值。
旧设备处理后所得款项，按规定用于设备的改造更新，不准挪作他用。
对于报废了的受压容器、锅炉、汽车等国家有专门规定的设备，不能转售给其他的单位继续使用。
恒源煤电集团公司赵家梁煤矿
2012.4.12日。