凤凰卫视案例分析.
电视利用新媒体提升传播力的策略分析—以凤凰卫视为例
播的信息之后 ， 媒体要确保信息能够快速地进行二次传播 ， 并且避免出现信息销声匿迹的现象。
（ 二） 凤 凰 卫视 自身的传 播 力分析 凤凰 卫 视 诞 生 于１ ９ ９ ６ 年， 并且 以其 自身 建 立起 来 的公 信力 和公 众 的报道赢 得 了大量 受众 的支 持 和追捧 。在 长期 的发展过程中， 凤凰卫视对于 目标受众 的定位始终都很明 确， 希望能够走差异化的路线， 新闻内容也更多地迎合高端 人群 的品位 和喜好 。 （ 三 ）在当前新媒体的背景之下， 传播方式发生的变化 由于 网络的迅猛发展 ， 网络所形成的新 的传播格局 ， 打破了传统的空间和地理界 限， 使得即使是距离遥远 的人 们 也 可 以在 网络 所形 成 的 虚拟 空 间 中进行 互 动 和交 流 ， 由 此 可 见 物 理 空 间 当 中 的位 置 已 经不 再 是 影 响 信息 共 享 的 条件。例如 ， 在一个新闻事件发生之后 ， 即使不在同一个地 方， 出现了身体上的缺位 ， 但是每一个受众也可以利用 网络
视如何利用新媒体来提升 自身的传播 力提 出了几点策略， 希望能够对相关的电视从业者具有一定的参考价值 。
关键 词 ： 电视 媒介 ； 新 媒体 ； 传 播 力 中图分 类号 ：Ｇ２ ０ ６ ． ２ 文 献 标 志码 ：Ａ
文 章编 号 ：１ ６ ７ ４ — ８ ８ ８ ３（ ２ ０ １ ５）１ ６ — ０ ２ ９ ８ — ０ １
技 带与 应 用
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电视 利 用 新媒 体 提 升 传 播 力 的 策 贾迎 丽 ．
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（ 辽宁大学 传播系 ，辽宁 沈阳
摘 要： 近 几年 来 ， 随着新 媒 体的持 续发展 以及 人们 对 于新媒 体 利 用程度 的 不 断加 深 ， 传 统 的新 闻传播 方 式 和 人们 接 受信 息 的模 式 也发 生 了一 定的 转 变和调 整 。本 文通过 对凤 凰 卫视 的凤凰 新媒 体进 行 分析 ， 对 传播 力 的 相 关概 念和 影 响 因素进 行 了论述 ， 提 出 了台 网互动 以及 实现 电视 同新 媒体 优 势互补 ， 资 源共 享的建议 ， 并且 对 电
凤凰卫视两个访谈栏目的策划案例
凤凰卫视两个访谈栏目的策划案例当前，活跃在中国市场上的企业领袖们，以其丰富而创造性的智慧与人生，影响着中国商业与经济的某个行业、某个领域的走向与质量。
从某种程度上可以说，这个群体的视野代表着中国经济精英层面最直接的经验和智慧。
而作为访谈类节目，听取并展现这些成功人士的人生与商业经验，不但对于从事管理、营销的人士大有裨益，对社会的教化也是一件件功德无量的事情。
风起：改版难题自凤凰卫视的两个经济专题栏目《商旅冲动》《财智人生》由北京制作中心转为深圳制作中心制作，两个栏目原存在的一些难题到了必须彻底厘清并寻求解决方案时候了。
难题1—访谈类节目的淹没大陆的众多电视频道都有访谈类节目，涉及财经类为主题的也多如牛毛，如CCTV-1的《对话》，湖南卫视的《财富中国》、浙江电视台《财富人生》等等，不一而足。
即便凤凰卫视本身也有大量的访谈栏目，文化类的《鲁豫有约》，〈名人面对面〉、边缘人物的《冷暖人生》、政治经济类《风云对话》，经济类《财经点对点》等等名牌栏目。
因此，在被台外台内众多栏目淹没的环境中，《商旅冲动》《财智人生》在新的改版机遇面前，首先必须重新塑造自己的栏目形象，创出自己的特色和品质，使行业和观众认可。
那么，怎样突围呢？难题2-- 两栏目内容交叉雷同凤凰卫视作为股份制民营电视台，生存是第一问题。
因此，凤凰最见长的新闻和文化节目在承担拓展市场、吸引观众收视率的重任时，一些栏目则主要服务于其广告客户和目标潜在客户，《商旅冲动》和《财智人生》就承担着这样的营销战略任务。
而正由于服务于客户，两个栏目有时采访同一家企业领袖或地方政府官员，虽然是不同的主持人，不同的编导，由于奔波于大陆不同的地域，采访、制作时间紧，每周五必须送香港播出带，面对同一选题，而两个栏目组缺少协调人，也没有时间沟通，所以采访内容有时出现撞车现象。
造成这一问题的深层次原因则是由于两个栏目定位的不明晰，而两个栏目同属一家电视台、采访同一对象，主题或话题雷同是大忌，因此，两个栏目最需要的恰恰是自己角色的厘清。
论辩型电视时政新闻节目的未来走向——以凤凰卫视《时事辩论会》为例_New
论辩型电视时政新闻节目的未来走向——以凤凰卫视《时事辩论会》为例————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：论辩型电视时政新闻节目的未来走向——以凤凰卫视《时事辩论会》为例-新闻学论辩型电视时政新闻节目的未来走向——以凤凰卫视《时事辩论会》为例李娜【摘要】香港凤凰卫视的《时事辩论会》是一档关于时政新闻论辩的电视节目，该节目自2003 年3 月开办以来，至今已经12 个年头了。
本文以《时事辩论会》为研究对象，透过对论辩话题的策划、参与对象的选择、节目时长的设定、舆论场的构建这几个方面来探求该类型节目未来的发展方向。
关键词《时事辩论会》论辩型节目舆论场近年来，随着信息技术的进步和公民意识的提高，公民对公共话题的讨论也日渐增多。
为了适应社会和大众的需求，电视媒体也纷纷改版创新，许多电视台相继开办了类型风格迥异的电视节目。
其中，论辩型电视新闻时政节目就是其中一种。
而在众多的论辩型电视新闻节目中，唯有香港凤凰卫视的《时事辩论会》是一档真正意义上的关于时政新闻论辩的电视节目，该节目自2003 年3 月开办以来，至今已经12 个年头了。
该节目如此旺盛的生命力不禁令业界同行们连连称奇。
因此，作为论辩型电视时政新闻节目的代表，本文以《时事辩论会》为研究对象，透过对论辩话题的策划、参与对象的选择、节目时长的设定、舆论场的构建这几个方面来探求该类型节目未来的发展方向。
一、概念界定对于“论辩型电视时政新闻节目”，在学界和业界都没有一个明确的定义。
那么要研究此类电视节目，首先就要搞清楚三个概念：即何为“时政”？何为“时政新闻”？何为“论辩”？根据对《辞海》等相关工具书的查询得知，“时政”是时事政治的简称。
其指某个时间段发生的国际新闻，从国际局势出发纵览全局，概括性比较强，从大局出发的事件。
“时政新闻”是指关于国家政治生活中新近或正在发生的事实的报道。
中国的穷苦百姓,仇富心里的来源--案例分析
中国的穷苦百姓，仇富心理的来源天涯论坛，楼主：上官子良时间：2005-07-24 04:12:00 点击：8412 回复：88星期五晚看了凤凰卫视窦文涛的文涛拍案栏目，栏目中一个话题令我想到了中国现在的贫富差距导致的恶果，详情是这样的。
说是广西某县甚是偏僻，贫穷，与越南（好像是）交界，就离边界约五公里左右的一个小村长里更是穷上加穷，他们的孩子没有钱上学，所以稍大点就在外面打工，但没有文凭，没有文化在现在这个社会中是没有什么地位的，所以在他们那个地方出来的人在生活的逼迫下成立了一个砍手党，活动于中国的大江南北，当然长踞广东的最多，案子多了不免会引起社会上人们的关注，于是前南方日报某记者进行了调查，原来在他们那个及其偏僻的小山村村民可谓是一穷二白，一年难闻肉味，可想读书对他们来说是多么奢侈的事情。
据记者调查其实这里的在外的所谓砍手党们在家里个个都是些听话的孩子，懂事的孩子，只是被社会遗弃，被天下遗弃才被逼如此。
在记者调查完回程途中遇到一位后来的主人翁－－阿星。
阿星是这个村子土生土长的孩子，但由于家里穷在十五岁时就离家打工，据阿星自己讲，他从家里出来后第一份工作在东莞某工厂打工，老板给他每个月三百多元钱的工资连加班费，那是在21世纪事情，好像说是两千年吧，每天工作十二到十四个小时不等，没有星期天，一年连春节休息最多也就十天以内，就连春节回家想给爷爷奶奶买礼物的钱都没有，每天中午的吃饭时间仅十到二十分钟不等，相当于一个普通人抽根烟的时间。
后来转厂去了汕尾（好像是）工厂老板给他的仍然是相当低的工资，工作时间仍然是一年能休息十天以内。
期间由于老乡的原因认识了些所谓砍手党成员，他亲眼看到他们开工（也就是砍别人上肢）三次，血腥的场面让他震撼了，他给自己定了标准－－决不加入他们，在他没有工作的那段时间里砍手党大哥收留了他，让他为他们做饭，在阿星这种今天失去工作明天就没有饭吃的情况下，阿星欣然接受。
但他们并没有劝说阿星加入他们的行列，因为他们知道自己走的是一条不归路。
CIS简介及案例分析凤凰卫视雅戈尔
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CIS的概念
• CIS是Corporate Identity System的缩写，意 思是企业形象识别系统。
• MI（Mind Identity）理念识别（企业思想系统）， 是指企业思想的整合化。通过企业的经营想法及 做法，进行标语的整合，宣传画的美化，思想观 念的教育，向公众及员工传递独特的企业思想特 点。
• 包括了经营理念、经营宗旨、事业目标、企业定 位、企业精神、企业格言、管理观念、人才观念、 创新观念、工作观念、客户观念、人生观念、价 值观念、品牌定位、品牌标准广告语等。
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CIS发展趋势
第一 、从静态到动态 ； 第二 、以企业为核心向以消费者为核心转变 ； 第三 、从国际化到本土化 ； 第四 、从盲目炒作到趋于理性 。
注：该结论是以可口可乐案例为参考依据得出
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CIS的世界发展前景
• 未来运用CIS战略，树立企业形象既是市场竞争的需 要，也是企业发展的需要，更是创造名牌的需要。
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CIS国际现状
• 在当前，各国都把引入的CIS与当地文化及其 本企业的特点相结合，创建富有个性的企业形 象，并得到了消费者的认同；
• 目前，各国管理学界又兴起‘‘企业设计”的 新思潮，重视对企业的组织、行为、运行方式 进行设计重组，这一新动向和CIS设计思想不 谋而合，必将对CIS发展产生新的影响和推动 作用。
• CIS战略以前所未有的速度得到了迅猛发展。
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凤凰卫视案例分析
营销战略和战略分析
凤凰卫视案例分析
组员：黄龄璇 黄泳雯 罗文静
➢提纲 ➢分工 ➢时间安排
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
案例分析提纲
➢背景渗透 ➢行业竞争分析 ➢消费者分析 ➢营销战略和战略分析 ➢反思和小结
背景渗透
凤凰卫视有限公司由四家大股东组成：今日亚洲有限公司、中国移 动、星空传媒及华颖国际有限公司。
凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中 文台，于1991年开播。
广告收入增长快 广告年收益增长速度高达62%，经营基本实现收支平衡，一般而言，卫星电视要 做到收支平衡至少需要7年时间，凤凰只用了四年左右的时间。 对事件报道详细
在报道香港回归时，凤凰派出多支摄影队伍空中、地面全方位出击，吴小莉、窦 文涛，40个小时不卸装， “60小时播不停”，在时事类报道中开始初显峥嵘。 覆盖范围广 凤凰卫视欧洲台全面覆盖欧洲二十五个国家的200万华人，是目前欧洲覆盖面最 广、收视人口最多的海外华人卫星电视台。凤凰还覆盖了新加坡、马来西亚、柬 埔寨、文莱、印尼等国家和地区，2001开播美洲台。 明星主持人 知名度颇高的主持人就是“凤凰”的名片。主持人都有非常高的亲和力、观众缘和 知识功底，特别是文化素质、逻辑能力和外语水平。
以“拉近全球华人距离”为宗旨，全力为全世界华人提供高质素的华 语电视节目。
香港和台湾地区电视传媒市场的狭窄
中国香港传媒竞争激烈，亚视和无线两家占据了绝对优势。 在电视业竞争激烈的台湾，凤凰卫视同样也很难有高收视。
中国大陆电视传媒市场广阔
在凤凰刚刚开办之际，境外媒体几乎无法进入中国的市场，也不能在中国制 作节目。 凤凰卫视同目前国内电视台形成互补关系，由于传统报道习惯和新闻政策的 限制，内地电视台遗留下很多“盲区”：一个是许多内地电视台没有报道的 西方新闻；一个是内地媒体回避的“敏感新闻”。对于这两类新闻，凤凰不 仅加以报道，而且往往会进行一番“另类解读”。 作为首家海外电视台获准在中国合法广播，也是唯一能进入大陆的“香港电 视台”，它根本就没有一间同样的对手，而大陆的老百姓也以为它真的是香 港的电视台。
中国移动与凤凰卫视强强联合的SWOT分析
中国挪动与凤凰卫视强强结合的背景剖析：中国挪动 (0941.HK) 日前宣布，此间接控股企业中国挪动（香港）企业已于 8 月 25 日达成从星空传媒子企业 Xing Kong Chuan Mei Group 收买凤凰卫视19.9%股权的交易，中国挪动与凤凰卫视的战略结盟协议也于当天奏效。
今年 6 月 8 日，中国挪动与凤凰卫视签署战略结盟协议，而该协议的奏效条件则是中国挪动（香港）企业达成收买凤凰卫视 19.9％股权的交易。
据此协议，中国挪动与凤凰卫视将经过结合开发、销售及供给创新的无线内容、产品、服务和应用，进一步提高各自在挪动通信及传媒行业的领导地位。
主要合作范围包含， 在以无线方式供给传媒内容方面进行资源共享， 并合作开发产品和服务；在品牌、营销、促销和客户服务方面进行合作及共享；对凤凰卫视提供的无线增值服务及中国挪动供给的挪动服务进行改良， 并在必需时合作开发新渠道，保证新业务成功推出。
中国挪动董事长王建宙日前表示，入股凤凰卫视它媒体的计划。
中国挪动不会参加后者的平时运作，其内容。
他还指出，战略结盟将为该企业合时推出结合背景：数字化家庭的时代正在逐渐实现 19.9%股权后，暂无收买其但可优先及以优惠价钱采纳 3G 商用服务确立优秀基础。
SWTO 剖析：优势：互联天下、凤凰卫视结合打造视讯会客堂， 互动娱乐进入视讯时代经过专业互联网视讯技术， 在北京的主持人能够同时和远在美国、 英国以及香港、 台湾的网友进行视频对话，天涯咫尺，闻其声又见其人，并且成效绘声绘色。
“经过互联网，我们之间没有距离。
”正如陈鲁豫与美国、 英国以及台湾的凤凰网友视频对话时所说。
而凤凰卫视的一位节目监制的议论是： “从前电视节目中的观众互动，大多项选择取的是电话与短信的形式， 观众一直没法很好地融入节目中间， 而采 用网络视频方式，则大大增强了互动的直接性与和蔼感。
” 鉴于成熟互联网视讯技术的互动娱乐， 将是一个真实观众和节目的全方向互动方面， 迈上一个新台阶。
凤凰卫视
开拓新视野，创造新文化——凤凰卫视一．引子：凤凰初印象凤凰卫视的迅速崛起像传奇一样吸引着众多的研究者。
关于它的著述、文章和种种传说层出不穷。
凤凰卫视与内地电视的关系，在某种程度上有点类似香港与内地之间的关系。
美国著名华裔经济学家陈志武教授分析香港与内地的关系时说：“没有香港在20世纪70年代之后在内地改革开放中的特殊作用，难以想象中国的改革开放会这么成功。
”同样地，没有凤凰卫视在华语电视界一连串值得尊敬的创举，难以想象缺少竞争对手的中央电视台会是怎样。
正因为如此，凤凰才会被称为内地电视界的“南风窗”二．简介与发展历程1.凤凰卫视的台标凤凰卫视的台标是两只凤凰，既代表了中国的传统文化，形式上也具备中国式的美感。
以淡黄色为基本色调，具有浓厚的民族特色，视觉效果好，文化意蕴深厚，又非常富于张力。
因为中华民族的第一图腾是龙，第二图腾是凤，凤凰卫视选取这一标志，既与其身份相符，又体现出向世界传播中华文化的宗旨与理念。
简洁的设计，伴以明快的黄色，给人留下深刻的印象。
2.凤凰起飞（发展历程）（1）开播凤凰卫视中文台于1996年3月31日起播，由刘长乐担任董事局主席和行政总裁，总部位于香港，是香港唯一一家全部用普通话一天24小时昼夜播出的电视台。
开播之初，由于内地对卫星电视讯号的严格管理，只在中国三星级以上的酒店、部分社区和涉外小区可以接收凤凰卫视的节目讯号。
（2）成名1997年6月1日的柯受良“飞越黄河”直播是凤凰卫视与中央电视台的第一次合作。
这是中国首次在野外完成的大规模电视直播，借助于中央台强大的采访能力和诸多优势，凤凰提升了知名度。
《60小时播不停——97香港回归世纪报道》被形容为“凤凰初啼的嘹亮之声”。
1997年，凤凰卫视渐渐从娱乐化“试播”开始“直通”新闻，《时事直通车》开播。
1998年的“两会”，新任总理朱镕基亲自点名凤凰主持人吴小莉，使得凤凰台名声大噪。
同年6月，在克林顿访华期间，点名当时的凤凰主持人杨澜提问。
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消费者分析
“为观众提供另类选择”，这是凤凰卫视的办台思路。 凤凰卫视中文台1996年3月开播，以沟通大陆港台两岸三地及亚洲乃至全世界的 华人为宗旨。如此广泛的受众对象，决定它很难完全满足其中的任何一方；因而 它也不追求在华人受众圈的某个单一地区成为主流，倒是有意与主流拉开距离— —为观众提供另类选择。且初生的凤凰根本无法与有几十年根基的主流媒体正面 相斗。
庞大的环球市场
中国的崛起以及随之急剧变革的商业社会为凤凰卫视提供了更大的话语空间，国 际社会渴望了解华人世界、倾听华人社会的声音。 凤凰卫视始终不渝地扮演这样一个角色——一个全球性的华语卫星电视台。她立 足香港，以沟通大陆港台两岸三地及亚洲乃至全世界的华人为宗旨，将历史 悠久、博大精深的中华文明传播给世人，并帮助所有同一血脉的同胞，认识 纷纭复杂、多姿多彩的世界。
凤凰卫以上学历人群比较大，多来 自较富裕家庭，商业人士、管理人员、公司白领为主，有车一族相对总体较多， 而且热衷于投资。 凤凰卫视二次传播力强：受众多为社会信息传播中的意见领袖，具有影响他人态 度的能力，他们介入大众传播，加快了传播速度并扩大了影响。
潜在竞争者
网络作为一种新媒体的出现，很大程度上影响了电视的收视率。
优势
知名度高 1999年，美国《财富》杂志刊出国际知名的盖洛普调查公司进行的“中国消费观 念和生活方式”的调查报告，其中有关“中国人对品牌认知”的调查显示，凤凰卫视 被选为国内最知名品牌之一，与国际知名快餐连锁店“麦当劳”齐名，高于通用汽 车、爱立信移动电话、汇丰银行等著名品牌，也是唯一入选的传媒机构。 广告收入增长快 广告年收益增长速度高达62%，经营基本实现收支平衡，一般而言，卫星电视要 做到收支平衡至少需要7年时间，凤凰只用了四年左右的时间。 对事件报道详细 在报道香港回归时，凤凰派出多支摄影队伍空中、地面全方位出击，吴小莉、窦 文涛，40个小时不卸装， “60小时播不停”，在时事类报道中开始初显峥嵘。 覆盖范围广 凤凰卫视欧洲台全面覆盖欧洲二十五个国家的200万华人，是目前欧洲覆盖面最 广、收视人口最多的海外华人卫星电视台。凤凰还覆盖了新加坡、马来西亚、柬 埔寨、文莱、印尼等国家和地区，2001开播美洲台。 明星主持人 知名度颇高的主持人就是“凤凰”的名片。主持人都有非常高的亲和力、观众缘和 知识功底，特别是文化素质、逻辑能力和外语水平。
香港和台湾地区电视传媒市场的狭窄
中国香港传媒竞争激烈，亚视和无线两家占据了绝对优势。 在电视业竞争激烈的台湾，凤凰卫视同样也很难有高收视。
中国大陆电视传媒市场广阔
在凤凰刚刚开办之际，境外媒体几乎无法进入中国的市场，也不能在中国制 作节目。 凤凰卫视同目前国内电视台形成互补关系，由于传统报道习惯和新闻政策的 限制，内地电视台遗留下很多“盲区”：一个是许多内地电视台没有报道的 西方新闻；一个是内地媒体回避的“敏感新闻”。对于这两类新闻，凤凰不 仅加以报道，而且往往会进行一番“另类解读”。 作为首家海外电视台获准在中国合法广播，也是唯一能进入大陆的“香港电 视台”，它根本就没有一间同样的对手，而大陆的老百姓也以为它真的是香 港的电视台。
劣势
受困于政策 “凤凰”在政策上困境在于无论中国媒介市场是开放还是不开放，都对自身不利。如 果不开放，那么这个在很多投资商眼里的“中国概念股”几乎等于失去了投资价值。 可是如果完全开放了，“凤凰”的实力也难以与其他的国际媒体巨头抗衡。 缺少原创 专业人士一直批评“凤凰”的节目，自制率低，是二道贩子，而且自制的节目基本上 大都属于“剪刀+口水”型。这固然有降低成本的优势，但是显然缺乏核心竞争力， 如果凤凰要想成为象CNN那样具有广泛影响力的新闻媒体，自制的独家节目是必 不可少的。 在香港没有竞争力 凤凰”在香港的商业氛围的熏陶中，经营管理和商业策略更加成熟规范。 “凤凰”在 香港成立，却在香港本地并没有多少竞争力，收视率低地可怜。
凤凰卫视案例分析
提纲 分工 时间安排
组员：黄龄璇 黄泳雯 罗文静
案例分析提纲
背景渗透
行业竞争分析
消费者分析
营销战略和战略分析
反思和小结
背景渗透
凤凰卫视有限公司由四家大股东组成：今日亚洲有限公司、中国移 动、星空传媒及华颖国际有限公司。
凤凰卫视的前身是卫星电视（即现时的“星空传媒”）旗下的卫视中 文台，于1991年开播。 以“拉近全球华人距离”为宗旨，全力为全世界华人提供高质素的华 语电视节目。
受众分析
受众群 商业人士、投资 者 主要关注领域 财经节目、资讯节目 关注主要因素 财经类节目分析深入、 全面、专业、精致
管理人员、公司 白领
娱乐时尚、资讯节目、 访谈节目
旅外华人
资讯节目、老节目、历 史文化
新闻工作者
评论节目、社会专题、 资讯节目
娱乐话题全方位搜罗； 娱评人解读深刻，调侃 有度 资讯发布迅速 覆盖面广，“全球性视 野，大中华概念” “泛中 国化” 发出华人的声音 独到的观察，活跃的思 维 报道的高度忠实，敢于 触碰“真事实”
双重身份的优势
对于中国大陆的观众而言，凤凰卫视带有“境外媒体”的身影；而对于西方国 家的强势媒体而言，这个身处东方的华语媒体又是他们不可忽略的挑战者。
行业竞争分析
直接竞争者
凤凰卫视在大陆相比较央视而言，它不会有一个公平的竞争环境，在一个 游戏规则不利于他们发展的时候，他们如何做，这也向凤凰卫视提出一个 既现实而又迫切的问题。 中央电视台为国家副部级事业单位，是党、政府和人民的重要喉舌，拥有 强大的经济实力与后盾。中央电视台在硬件技术、国家政府支持方面优胜 于凤凰卫视。大陆很多媒体正在逐步改革，尤其是央视，在节目制作形态 上，也有很多媒体不断模仿凤凰的节目，这也向凤凰提出一个问题，他们 必须在别人创新之前不断创新，才能保持住现有的观众群体。 凤凰卫视随着它的成长，一些大的国际传媒巨头对于它的威胁也日益显露 出来。以凤凰目前的经济技术能力，还不足以对抗国际上的传媒巨头。