加强经营管理树立市场经济观
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益【摘要】加强企业经营管理，向市场要效益是企业持续发展的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提升员工素质，打造高效团队，规范经营流程，提升管理效率，创新营销策略，提升市场竞争力，加强成本控制，实现经营效益，以及应对市场变化，及时调整经营策略。
只有不断优化经营管理，才能有效提高企业的竞争力和持续盈利能力。
企业经营者应当重视管理创新，不断适应市场需求，紧密结合市场变化，制定有效的经营策略，不断完善管理体系，实现企业经营效益最大化。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
【关键词】关键词：企业经营管理，市场效益，员工素质，团队高效，经营流程，管理效率，营销策略，市场竞争力，成本控制，经营效益，市场变化，经营策略，持续发展。
1. 引言1.1 加强企业经营管理，向市场要效益加强企业经营管理，向市场要效益，是企业取得长期成功的重要途径。
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，企业需要不断提升经营管理水平，以满足市场的需求，实现经营效益最大化。
在当今市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重提升员工素质，打造高效团队。
员工是企业的重要资产，只有拥有高素质的员工队伍，企业才能更好地适应市场需求，提升竞争力。
规范经营流程，提升管理效率也是至关重要的。
一个高效的经营管理流程可以帮助企业降低成本，提升生产效率，实现经营效益的最大化。
企业还应不断创新营销策略，提升市场竞争力，以吸引更多消费者，提高市场占有率。
加强成本控制，实现经营效益也是企业经营管理的关键之一。
企业要不断优化成本结构，降低经营成本，提高利润率。
企业要灵活应对市场变化，及时调整经营策略，以保持竞争力。
2. 正文2.1 提升员工素质，打造高效团队提升员工素质，打造高效团队，是企业经营管理中至关重要的一环。
员工是企业的核心竞争力，其素质的高低直接影响着企业的发展和效益。
为了提升员工素质，首先要注重员工的培训与教育。
加强企业经营管理,向市场要效益
加强企业经营管理，向市场要效益随着市场经济的发展，企业经营管理也越来越受到重视。
成本控制、市场营销、人力资源管理等方面的优化和提升，越来越成为企业长期发展的关键因素。
加强企业经营管理，不仅是企业自身健康发展的需要，也是对整个市场经济健康发展的贡献。
首先，加强企业经营管理可以促进成本控制。
企业经营成本的高低直接影响到企业盈利水平。
加强管理，实施精细化管理，优化设备、工艺、人员配置等方面，可以从根本上降低成本，同时提高生产效率。
如此一来，企业就能在保证产品质量的同时，提高盈利水平，增加市场竞争力。
其次，加强企业经营管理能够有效控制财务风险。
企业经营过程中，难免会出现一些不确定因素，如经营环境变化、市场需求波动等。
在这样的情况下，精细化管理的优势就体现出来了。
企业要从多个维度加强管理，如财务风险控制、资产管理、风险规避、成本控制等方面实施精细化管理，有效降低企业的财务风险。
第三，加强企业经营管理能提高企业市场竞争力。
市场竞争是企业长期发展的重要因素。
在市场竞争中，产品质量、价格、市场营销等因素是影响企业竞争力的主要因素。
加强企业管理，可以从产品质量、价格、市场营销等方面进行优化，提高产品质量，降低价格，拓展市场营销渠道，从而提高企业市场竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。
最后，加强企业经营管理对企业可持续发展具有重要意义。
企业需要长期发展，为此，必须考虑到资源的有限性和环境保护。
加强企业经营管理，可以减少浪费和污染，最大程度地保护环境，避免资源的浪费。
同时，也可以优化企业逐利与逐义的关系，使得企业在追求经济效益的同时，也能够实现社会责任，体现社会价值。
总之，加强企业经营管理，是提高企业效益和竞争力的重要途径，也是推动市场经济健康发展的必要条件。
企业应该深入实施精细化管理，努力提高运营效率和管理水平，从而实现企业和整个市场经济的可持续发展。
国企改革经验做法 从三方面做好国企改革工作
国企改革一直是我国经济发展的重要议题。
随着改革开放的不断深化，国企改革也在不断进行着。
这不仅是因为国有企业在国民经济中的重要地位，更是因为国企改革对提高国有企业的竞争力和实现经济可持续发展具有重要意义。
在国企改革工作中，从三个方面做好国企改革经验和做法将对推动我国经济的发展起到积极作用。
一、加强改革意识，树立市场导向思想国企改革工作首先要加强改革意识，树立市场导向思想。
过去国有企业在一定程度上受到计划经济体制的影响，管理体制相对僵化，市场变化无法及时响应，导致效率低下、盈利能力不强等问题。
国企改革要树立市场导向思想，充分认识市场竞争的重要性，加强内部管理，提高企业效益和竞争力。
要抓住机遇，积极应对国内外市场的变化，把握市场需求，及时调整企业业务结构，推动企业持续发展。
二、强化企业内部改革，促进企业转型升级国企改革工作还需要从内部进行深化改革，促进企业转型升级。
过去很多国有企业存在管理体制僵化、内部利益集团等问题，这些问题严重影响了企业的经营效率和管理水平。
国企改革要深化企业内部改革，打破僵化的管理体制，建立现代企业制度和市场化运作机制，促进企业内部管理的科学化、精细化和规范化。
要坚持问题导向，深入研究企业内部存在的各种问题，并采取有效措施加以解决，推动企业转型升级，提高核心竞争力。
三、加强企业外部改革，促进企业创新发展国企改革还需加强企业的外部改革，促进企业的创新发展。
企业要积极融入到市场经济中，主动适应市场经济规律的要求，积极开拓市场，推动企业转型升级。
要不断加强企业创新能力，注重科技创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
国企改革要加强与国际接轨，吸取国外企业管理经验，积极引进国外先进技术和管理方法，推动企业更好地适应全球化竞争。
国企改革是一项系统工程，需要从多个层面进行深入推进。
加强改革意识，树立市场导向思想，强化企业内部改革，促进企业转型升级，加强企业外部改革，促进企业创新发展，这三个方面是做好国企改革工作的关键。
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）第一篇：以人为本,加强企业经营管理以人为本，加强企业经营管理摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。
加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。
关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力前言在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。
需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。
经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。
在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。
随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。
一、以人为本，实施企业量化考核管理坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。
企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。
结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。
由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。
2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。
进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。
有指标才有目标，有目标才有动力。
这是每一个企业进行量化考核的基本依据。
经营业主培训会发言稿(3篇)
第1篇今天，我们在这里召开经营业主培训会，旨在提升经营业主的经营管理水平，增强企业竞争力，推动我地区经济持续健康发展。
首先，请允许我代表主办方向各位的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！一、认清形势，增强信心当前，我国经济发展进入新常态，经济增速放缓，结构调整阵痛显现，但总体态势依然稳中向好。
作为经营业主，我们要认清形势，增强信心，积极应对挑战，抓住机遇，推动企业转型升级。
首先，我们要看到，我国经济长期向好的基本面没有改变，经济潜力巨大，发展空间广阔。
其次，国家出台了一系列政策措施，支持实体经济发展，为经营业主提供了良好的发展环境。
再次，随着“一带一路”等国家战略的深入推进，企业“走出去”的条件越来越成熟。
因此，我们要坚定信心，勇往直前。
二、提升经营管理水平，增强企业核心竞争力1. 强化企业管理，提高运营效率企业管理的核心是提高运营效率。
我们要从以下几个方面加强企业管理：（1）优化组织架构，明确岗位职责，提高工作效率。
（2）加强人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能。
（3）加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效率。
（4）加强生产管理，提高产品质量，降低生产成本。
2. 创新驱动，推动企业转型升级创新是企业发展的动力。
我们要从以下几个方面推动企业转型升级：（1）加大研发投入，提高自主创新能力。
（2）加强产业链上下游协同，拓展市场空间。
（3）推进企业信息化建设，提高企业管理水平。
（4）加强品牌建设，提升企业核心竞争力。
3. 拓展市场，提升企业竞争力市场是企业生存发展的基础。
我们要从以下几个方面拓展市场：（1）加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
（2）积极参与国内外展会，扩大企业知名度。
（3）加强市场营销，提高市场占有率。
（4）加强合作伙伴关系，实现互利共赢。
三、加强政策宣传，助力企业成长政府将继续加大对企业的支持力度，为企业发展创造良好环境。
我们要加强政策宣传，让经营业主充分了解国家政策，充分利用政策优势，推动企业成长。
探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略
探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略国有企业要想与世界一流企业比肩，甚至在某些领域领先，就应当对全生命周期内各项经营管理活动进行监督与控制，国有企业领导应当加强学习，了解国家相关政策内容以及市场发展动态，准确把握新形势，遵循市场经济规律与企业发展规律，着眼于全局加强战略引领，转变管理理念与方式，抓住新机遇，开展精细化管理工作，推动国有企业内部结构优化，促使国有企业价值创造能力提升。
国有企业需要构建完善的内部控制与管理体系，对企业各项经营活动加以规范与约束，并对各部门的工作职责与权限进行严格划分，明确要求落实责任，加强对企业业务活动的监测分析与有效指导，及时解决当前各类管理问题，做好追责问责工作，抓好管理提升，促进提质增效，夯实管理基础，推动国有企业持续发展。
一、国有企业提升经营管理能力的重要性国有企业面临着复杂严峻的内外部环境，需要立足自身、从先进的管理中提升质量、效益，推动企业经营效益不断稳步增长，切实提高国有企业经济竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，才可以做大做强，促进国有企业快速发展。
国有企业受传统管理思想影响，未引进先进的经营管理理念，也未对自身的组织结构进行创新，各项工作取得的进展和成效甚微，国有企业只有重视经营管理，树立市场竞争意识与创新理念，重视国有企业内部控制与风险管理，时刻关注国有企业内外部经营环境动态变化，提升国有企业经营管理能力，才可以激发国有企业活力，推动国有企业改革与发展[1]。
二、国有企业提升经营管理能力的有效策略（一）树立新型经营管理理念，树立市场竞争意识国有企业相比于现代企业，其经营管理理念较为落后，市场竞争综合实力较弱，无法在市场中稳定立足，因此，国有企业应当更新经营管理理念，将工作重点放在科技创新方面，增加科技投入，坚持将创新作为引导国企发展的第一动力，以创新驱动高质量发展。
党的十八大以来，国有企业改革已经取得了较大成效，要想持续激发国有企业的活力，就应当树立市场竞争意识，建立健全国有企业的市场化经营机制，对国有企业改革发展的国内外环境的具体变化进行全面分析与准确研判，从战略高度分析国有企业改革的地位，抓好混合所有制改革，夯实基本经济制度的重要实现形式。
对社会主义市场经济条件下企业经营管理观念的探讨
而进 行调整 ， 以适应 客观环境 的 变化 ， 这样 企业才能生存 发展 ， 否则企业就会 在经 营管理上走 入 困境 。 关键 词 ： 市 场 经 济 ； 经 营 管理 观 念 ；经 营 管理 要讲信用 ， 对客户、对消 费者负责， 杜绝各种欺诈行为 ， 依靠诚信树立 良好的形象 。这是企业 的立身 之本 。 市场经济是信用经济， 诚信关系到企业的生死存亡。对于企业 而言 ， 影响其经营管理发展的因素 除了产品、管理、人才 以外 ， 随 着竞争 的激烈， 诚信将成为影响企业生存的第 四因素。诚信不但反 映 了企业经营管理人员的职业道德水平的高低 ， 而且反映 了企业 竞争观念 竞争观念是指在企业在经营管理活动中， 经营管理人员面对残 整个经营管理水平的高低。树立诚信观念 ， 就是在经营管理活动 中 酷的市场竞争环境 ， 必须树立敢于竞争思想 ， 善于进行竞争， 在市场 诚实、守信 ， 不能进行商业欺诈 ， 不能有虚假广告 ， 不能销售伪劣产 竞争 中求得生存和发展。 品。企业在经营管理 中， 只有树立诚信观念才能赢得客户， 才能在激 企业在经营管理中为什么要树立竞争观念呢？因为市场经济 烈的市场竞争中立于不败之地。 在本质上是一种竞争型经济 ， 市场竞争的结果是优胜劣汰 ， 所 以， 市 场竞 争是企业经营管理不断发展 的内在动力和外在压力。特别是 五 、人本观念 人本观念是指在经营管理活动 中， 以人 胜为核心进行管理， 尊重 在产 品 日益同质化 的今天， 这种竞争在经营管理活动 中表现得尤为 员工， 开发员工的潜能， 建立和谐的人际关系。这是企业得以发展的 激烈。那么企业如何在经营管理 活动 中用竞争观念做指导 ？首先 是在销售管理活动 中充分了解竞争对手 ， 了解产品， 做到知 己知彼 ； 基础。 市场竞争说到底是人才的竞争 ， 要招徕人才、留住人才就要 以 其次是要有行之有效的竞争策略， 这样才能在市场竞争 中取胜 ； 最后 人为本。只有尊重员工、依靠员工 ， 才能调动员工的积极胜， 才能塑 是要有高素质的经营管理人才 ， 因为市场竞争不仅是产品的竞争， 更 造高素质的销售队伍 ， 这是经营管理成功的基础 ， 也是企业得 以发展 是人才的竞争 ， 一切竞争最终都体现在人才的竞争上。 的基础 。人本观念强调在经营管理 中， 各项任务的分配以及员工的 培训、考核、任用、激励等都要以人为本 ， 这样才能调动经营管理 二 、信 息观念 信息观念是指企业在经营管理活动中必须重视相关信息 的收 人员的积极 ， 使经营管理达到较好的境界 ， 才能保证经营管理 目标 集和利用 ， 在充分 占有信息的基础上进行销售预测、制定销售计划 ， 的实现 。 从而避免销售决策失误 。在 日本企业界有人提 出经营管理人员要 六 、法制观念 “ 拿出追求恋人的十倍热 隋追求隋报”就是这种观念的体现。 法制观念是指企业在经营管理过程中要遵守国家有 关的法律 企业在经营管理管理 中为什么要树立信息观念呢？在企业的 法规和政策 ， 做到守法经营 、守法管理。这是企业的社会责任， 违背 经营管理管理 中， 信息是指与经营管理活动有关的消息 、资料 、数 这一点企业就要受到制裁。 据 、情 报等。因为没有 信息 ， 经营管理活动的计划职能 、组织职 企业在就要管理活动中为什么要树立法制观念？因为市场经 能、指挥职能、控制职能和协调职能就无法履行 ， 企业 的经营管理 济也是法制经济 ， 法律环境对经营管理 活动有约束作用 ， 所 以要树 活动就像盲人骑瞎马 ， 所以企业在经营管理活动 中要重视与与经营 立法制观念 。在经营管理活动中企业违法就要受到制裁， 企业整个 管理有关的内部信息和外部信息的收集和分析 ， 在此基础上做好经 经营管理活动就会受到影响。企业在经营管理 中必须树立法制观 营管 理工 作 。 念， 才能保证经营管理依法进行。经营管理人员要遵守的相关法律 三 客 户观念 法规较多， 因而， 经营管理人员要了解和熟悉这些法律法规并 自觉遵 客户观念是指在企业在经营管理活动中， 经营管理人员要 以客 守， 使经营管理活动依法进行。 户为中心 ， 加强客户关系管理 ， 以便赢得更多的客户。用这种思想指 以上经营管理观念构成了经营管理指导思想， 在企业 的经营管 导经营管理 ， 才能培养出忠诚的客户， 才使永续经营成为可能。 理活动 中， 每一个经营管理管理人员都要结合实际情况贯彻这些观 企业在经营管理 中为什么要树立客户观念？因为企业经营管 念， 用这些观念指导企业的经营管理活动， 不断完善这些经营管理观 理人员特别是销售人员每天都在 同客户（ 包括消费者） 打交道， 客户 念 ， 从而不断提高经营管理水平， 保证企业各项 目标顺利实现， 使企 是企业 的衣食父母 ， 客户的忠诚度和满意度反映企业的经营管理水 业在竞争中生存和发展。当然， 这些观念会随着环境的变化而变化 ， 平。在市场竞争激烈的今天， 谁赢得了客户谁就赢得 了市场 。要赢 需要不断发展和完善， 乃至更新， 这样企业才有活力。 田 得客户 。树立客户第一的观念 ， 就是在经营管理活动 中要注重客户
加强以经济效益为导向的企业经营管理工作探讨
加强以经济效益为导向的企业经营管理工作探讨随着市场竞争日趋激烈，企业面临着诸多挑战和机遇。
作为企业经营管理者，必须以经济效益为导向，不断提升企业的竞争力和盈利能力。
加强以经济效益为导向的企业经营管理工作显得尤为重要。
本文将就如何加强以经济效益为导向的企业经营管理工作进行探讨。
一、树立正确的经济效益观在进行企业经营管理工作时，首先需要树立正确的经济效益观。
经济效益是企业生存和发展的基础。
企业经营管理工作的核心目标就是实现经济效益最大化。
企业经营管理者必须树立效益至上的理念，把经济效益放在第一位，通过不断提升经营管理水平，实现企业经济效益的稳步增长。
只有树立了正确的经济效益观，企业经营管理工作才能够走上正轨。
二、加强成本管理，降低经营成本在进行企业经营管理工作时，加强成本管理，降低经营成本是非常重要的一环。
企业要保持良性的运营周期，必须要降低经营成本，提高生产效率。
具体来说，企业经营管理者可以通过以下几个方面来加强成本管理：一是加强对生产流程的优化，提高生产效率，降低生产成本；二是严格控制企业的各项费用开支，做到节约用度，降低固定成本和变动成本；三是通过精细化管理，提高企业资源利用效率，达到最大程度地降低经营成本。
只有通过加强成本管理，降低经营成本，企业才能够实现经济效益的最大化。
三、优化生产组织，提高生产效率在进行企业经营管理工作时，优化生产组织，提高生产效率也是非常重要的一环。
生产效率的提高可以降低生产成本，提高企业的市场竞争力，实现经济效益的最大化。
为了提高生产效率，企业经营管理者可以从以下几个方面入手：一是优化生产工艺和工序，提高生产效率；二是加强生产设备的维护和管理，确保生产设备的正常运转；三是合理安排生产计划，避免生产过程中的浪费现象。
通过优化生产组织，提高生产效率，企业才能够实现经济效益的最大化。
四、强化市场营销，提升产品竞争力在进行企业经营管理工作时，强化市场营销，提升产品竞争力也是至关重要的一环。
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加强经营管理树立市场经济观
发表时间：2010-05-17T14:51:39.340Z 来源：《中外健康文摘》2009年第36期供稿作者：张雪华
[导读] 经营管理不仅要出经济效益，还要造就人才，逐步形成一批年轻文化的经营骨干，发挥他们的作用
张雪华 (吉林省吉林市中心医院吉林吉林 132011)
【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085(2009)36-0274-01
加强经营管理树立市场经济观是医院长期所面对的主要问题，在现有的经济体制下一旦被推向市场，其经营管理中存在的各种问题便暴露无遗。
当前，国有医院的经营管理与社会主义市场经济的深入发展极不适应，极需改进和完善。
1 管理要善于经营，创新思维
医院经营改革必须适应社会主义市场经济体制要求，面向社会提供服务。
随着医疗卫生改革的推进，医院很快成为竞争的大舞台。
缺少竞争，行业的动力、活力不足，效率不高。
引入竞争机制是体制改革的一大特点，结合服务特点，实行竞争上岗，形成人才之间的竞争，形成卫生资源的优化配置。
有利于调动工作人员的积极性；有利于直辖市工作，取长补短，优势互补；有利于提供优质服务。
市场经济下的经济管理成败决定于3个条件，高级领导的观念，中级主管的管理务实，基层主管的管理技能。
其中高级主管的观念是管理的核心，善于经营，始终遵奉创新的思维参与市场的激烈竞争，创新竞争获得强进的超越竞争优势。
必须培养高品质的创新思维，避免发展无思路，经营无略，管理无章法，决策无依据，市场无谋略，运行无效益。
要以理性思维审视市场的变化。
要尽快建立服务质量和效率的社会评价制度，形成多方参与的格局，促进服务市场的形成。
2 学习市场经济，认识经济规律
学习知识，提高素质，增强能力。
知识是形成能力的前提和基础，同时又是能力和素质的载体，没有知识就没有能力。
知识的广博和深厚，有利于增强能力，提高素质。
把外在获得的知识和能力进一步拓展与增强。
综合素质的提高，才能全面发展。
我们必须学习市场经济，适应市场发展。
现代生产力的发展必须在现代的市场经济的条件下进行，面临的最大任务，就是始终按照市场经济的发展规律推进市场经济的发展。
目前中国市场经济的特点是：面向国际的开放性、内部结构的系统性、地区上的非均衡性、内在机制的自我组织性、面向未来的成长性。
建立开放、创新、高效、现代化的社会主义市场经济是经济发展的新目标。
经济效率的增长需要技术创新、管理创新、制度创新和人力资本的增值。
以更加开放的心态和进取精神，从时代的高度，重新认识、重新学习市场经济。
加强经济管理理论的学习，有利于认识世界，分析形势，把握机遇，理解党的各阶段任务。
必须具备经济管理素质，提高促进市场经济、运用经济规律办事的能力。
3 以人为本，科学管理
市场经济的发展带来了文化建设的活力和历史的进步，改革的变化又带来了价值取向，道德观念、文化选择的多样性，如何整合这些价值取向，保持社会的稳定和内聚力，必须要建立代表最广大人民的根本利益的决策机制，既体现效益，又要体现公平。
管理是一门科学，关键是在于做好人的工作，有了每个人的积极性、创造性、主人翁责任感充分发挥出来，整个机制正常高效运转。
经营管理不仅要出经济效益，还要造就人才，逐步形成一批年轻文化的经营骨干，发挥他们的作用。
要讲政治、讲学习、讲团结、讲全局。
讲团结，但不回避矛盾。
讲人一局，但不放弃根本。
严格管理，必须有制度、有措施、有监督约束机制。
办事要从是否有利于医院的利益和长远发展，是否有利于广大职工群众的整体利益的准则。
走规范化、科学化、制度化的管理模式，协调好各方面的工作。
经营管理能力的提高，一方面必须认识学习经济管理知识，提高经营管理素质，更好的实现职能的效率化。
二是决策能力。
果断的决策来源于对知识的掌握，经验的积累，对现实情况的认识和对经济规律的准确把握。
群策群力，广泛听取广大群众和专家的意见，集思广益，提高决策质量和决策执行的质量。
三是改进和加强组织管理与协调，增强凝聚力。
工作效率来源全体员工的积极性、主动性、与创造性。
需建立合理的视人、用人机制、真正按市场经济规律办事。
管理必须以人为本，加强和改进思想政治工作，一个重要原则就是思想工作要与经济工作一起去做，把思想教育和管理有机的结合起来，把解决思想问题与解决实际问题统一起来。
因为，现实的困难，现实的利益，现实的困惑而引发的问题，有的问题解决不了而赞成的实际问题，要具体分析，化解矛盾。
再实际的管理方式上要注意关心人、尊重人、理解人，为自我实现创造良好的条件。
人是医院发展最宝贵、最有潜能的资源，员工的积极性是医院发展的推动力量。
管理就是通过激励和约束机制，引导人，塑造人，鼓舞人，从而使员工在平凡的工作岗位中发现生活的意义和自身的价值。
最大限度的调动员工的积极性和创造性，提高社会效益和经济效益。