决定成为创业者
雷军的创业故事
雷军的创业故事雷军，一个家喻户晓的名字，作为小米科技的创始人和CEO，他的创业故事激励着无数创业者和年轻人。
雷军出生于一个普通的家庭，从小就展现出非凡的才华和领导力。
他在清华大学学习计算机科学，并在学生时代就展现出了卓越的领导才能和商业头脑。
毕业后，雷军加入了金山软件，成为了公司的副总裁。
在金山软件的工作经历中，雷军积累了丰富的商业经验和人脉资源。
然而，他并没有满足于此，而是决定要创办自己的公司，成就自己的梦想。
2009年，雷军创立了小米科技，这标志着他正式踏上了创业之路。
当时，中国的手机市场已经被国际巨头所垄断，市场竞争异常激烈。
然而，雷军并没有被这些困难吓倒，他坚信自己的理念和技术实力，决心要打造一款属于中国自己的智能手机。
小米的创业之路并不顺利，最初的产品定位和营销策略并不被市场认可，公司陷入了困境。
然而，雷军并没有放弃，他带领团队进行了全面的市场调研和产品改进，最终推出了符合市场需求的产品，成功地打开了手机市场。
小米的成功并不仅仅在于产品本身，更在于雷军的创业精神和领导力。
他始终坚持做出高性价比的产品，秉承着“为发烧而生”的理念，赢得了众多消费者的认可和支持。
同时，雷军注重团队建设和企业文化的塑造，营造了一个积极向上、充满激情和创造力的工作氛围。
如今，小米已经成为中国手机市场的领军企业之一，雷军也凭借着自己的创业故事和成功经验，成为了广大创业者和年轻人心中的偶像和榜样。
他的创业故事告诉我们，只要有梦想、有勇气，就能够战胜困难，实现自己的价值。
雷军的创业故事，不仅仅是一个成功的商业案例，更是一部激励人心的传奇。
他用自己的实际行动证明了，只要有坚定的信念和不懈的努力，就能够创造奇迹，改变世界。
他的故事激励着无数人，让我们相信，只要坚持不懈，就一定能够实现自己的梦想。
创业管理(第5版)教师手册第2章 成为创业者
第2章成为创业者第一部分本章概要1.1 重点概念1. 创业者（entrepreneur）：创业者从事的是开拓性工作，通过他们的创业活动实现从0到1的变化。
创业者是一种主导劳动方式的领导人，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物作业的人，是一种具有思考、推理、判断的人，是一种能使人追随并在追溯的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利能力和行为能力的人。
2. 创业动机：是指引起和维持个体从事创业活动，并使活动朝向某些目标的内部动力，它是鼓舞和引导个体为实现创业成功而行动的内在力量。
创业者最基本的创业动机有三个：自己当老板、追求自己的创意、获得财务回报。
3. 创业技能：创业技能主要有以下几个方面：一是控制内心冲突的能力，二是发现因果关系的能力，三是应变能力，四是洞察力，五是销售技巧。
4. 创业能力：创业能力包括创业动机与创业技能两方面。
《全球创业观察（GEM）》报告将创业能力归纳为创办企业的经验、对机会的捕捉能力，以及整合资源的能力。
5. 社会责任：指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担起对企业利益相关者的责任，保护其权益，以获得在经济、社会、环境等多个领域的可持续发展能力。
利益相关者是指企业的员工、消费者、供应商、社区和政府等。
6. 创业伦理：管理学意义上的“伦理”一般也称为“商业伦理”，它是指组织处理与外界关系，处理内部成员之间权利和义务的规则，以及在决策过程中所体现的人与人之间的关系和所应用的价值观念。
创业伦理是指创业者在创业过程中一定要遵守伦理道德，这是创业能够成功并持续发展的关键。
1.2 关键知识点1. 创业者的独特性创业者区别于一般人的特征表现为以下6个方面：（1）创新。
（2）成就导向。
（3）独立。
（4）掌控命运的意识。
（5）低风险厌恶。
（6）对不确定性的包容。
2. 创业者、职业经理人与商人的区别（1）创业者和职业经理人最重要的区别在于，创业者从事的是开拓性的工作，通过他们的创业活动，实现了从0到1的变化；职业经理人则侧重于经营性活动，按照程序、制度开展工作，他们将1到变成10，将10变成100。
怎样才能成为一位成功的创业者
怎样才能成为一位成功的创业者随着创业门槛的降低和创业环境的改善，创业似乎成了一件非常简单的事情。
那么你知道怎样才能成为一位成功的创业者吗?小编就给大家解答一下，希望对大家有所帮助，欢迎阅读!【1】怎样才能成为一位成功的创业者1：创业者必须有自己的“金刚钻”创业者首先必须是创新者，必须有着自己的核心技术。
在这个信息爆炸和抄袭成风的年代，没有自己的“独门秘笈”，那么你的技术和产品马上就会被抄袭或者模仿。
国内黑多互联网小企业就是这样死掉的，他们的产品因为技术含量不够高，轻易就被腾讯等互联网巨头模仿，不久就失去了市场。
一旦创业者没有了在技术上的核心竞争力，那么创业就会注定失败。
2：创业者必须是实干家任何梦想家都不足以成事，因为苏有的成功者都一定是实干家。
《三国演义》中有两类人最优秀，一类是曹操、刘备那样的领袖人物，一类是郭嘉、诸葛亮之类的谋士。
创业需要的是前一种人。
创业是一件很艰苦的事情，创业者必须要拿出自己卓绝的吃苦精神和过于常人的精力去实干才行。
在最艰苦的创业起步阶段，创业其实是一件特别麻烦的事情，因为很多小事情都得创业者去“躬耕”，包括协调组织，产品研发，产品推广，市场运营，资金运作等等在内的各项事务都要创业者亲自过问。
3：找到一个好的创业团队创业者必须有好的人脉，这样才能找到和他志同道合的人才一起去干一番事业。
成功的创业者要能找到一个小而精的团队，正如马云所说：最好的团队是《西游记》里面的唐僧团队，不论是意志坚定的唐僧，还是神通广大的孙悟空，幽默的猪八戒和勤勤恳恳的沙和尚，都是明星团队不可或缺的角色。
创业者的个人能力是有限的，一个好的创业团队有时甚至比创业者本身更为重要，所以创业者有没有一个一流的创业团队在创业中极其重要。
4：好的商业头脑和长远眼光创业者必须利用自己的商业头脑和长远眼光，为自己的公司找到一个能盈利的、持久的商业模式。
像ebay和Google的成功很重要的取决于他们很早就能找到很好的商业模式。
参加创业培训的经历
参加创业培训的经历一、报名参加创业培训在大学期间，我对创业有着浓厚的兴趣，希望能够在毕业后成为一名创业者。
为了提升自己的创业能力，我决定参加一场创业培训。
通过网络搜索，我找到了一家专业的创业培训机构，了解到他们将举办一场为期一周的创业培训班。
我立即报名参加，并顺利通过了面试。
二、培训内容培训的主题是“从创意到创业”，内容涵盖了创业的各个方面，包括市场调研、商业模式设计、资金筹措、团队建设等。
每天的课程都非常紧凑，早上从9点开始到晚上6点结束，期间还有一些小组讨论和案例分析。
培训老师是一些有丰富创业经验的成功创业者和投资人，他们分享了自己的创业故事和经验，并提供了很多实用的创业技巧。
三、学习收获通过这次创业培训，我学到了很多宝贵的知识和技能。
首先，我学会了如何进行市场调研，了解目标用户的需求和竞争对手的情况，这对于制定切实可行的商业计划非常重要。
其次，我学会了如何设计一个好的商业模式，如何找到盈利点和利润模式。
此外，我还学到了如何筹措资金，包括向投资人展示项目价值和吸引他们的投资。
最重要的是，我学会了如何建立一个高效的团队，如何合理分工和协调团队成员的工作。
四、实践演练在培训的最后一天，我们进行了一次实践演练，每个学员都需要准备一个创业项目并进行现场展示。
我选择了一个在线教育平台的创业项目，通过详细的商业计划和演示，成功地吸引了评委和其他学员的关注。
在演练过程中，我不仅展示了自己的创业思路和能力，还从评委和其他学员的提问和反馈中获得了很多宝贵的经验和建议。
五、创业计划书在培训结束后，我决定继续完善我的创业项目，并准备了一份详细的创业计划书。
在这个计划书中，我详细描述了我的商业模式、市场调研结果、资金需求和团队构成等信息。
通过整理和总结培训期间所学到的知识和技巧，我相信我的创业计划书会更加完善和具有说服力。
六、创业实践在创业培训结束后的几个月里，我积极寻找投资机会，并最终成功筹集到了一笔启动资金。
我和我的团队开始了创业实践，按照创业计划书的指导，逐步推进项目的各个环节。
成为创业者的120个理由(上)
到15个员工)，所以我认识我每一个员工，也非常喜欢与他们就工作的事情进行交流。
并且当他们需要的时候为他们提供指导和帮助。
另外，在清楚有人依赖我而生活的情况下，这种感觉能够不断的督促我带领公司不断发展。
— Priyanka Murthy, 首席设计师兼CEO, Arya EshaNo. 7: 成为创业者最好的部分之一，就是我能够雇佣既能代表公司又能代表我自己的人。
我能够自己掌控企业的品牌。
— Susan Baxter, 总裁, Hire a WingWomanNo. 8:因为创业让我从来不会感到无聊，因为我总是在追求进步。
这不是一个30年一成不变，然后等退休的工作。
我可以尝试数百种不同的方向(有的好，有的坏)，并且在尝试的过程中进行学习。
—Jim Belosic, CEO, ShortStackNo. 9:作为一名员工，你只是一道菜中的点缀。
你不能选择厨师，也不能选择配菜过程或是给谁提供服务。
另外，你很可能是一个可有可无的配菜，没了你一样可以做大餐。
而作为一个创业者，你有着充分的自由，可以创建只属于你的整本菜单。
— Karen Swim, Words for HireNo. 10: 对我而言，作为创业者最大的好处之一，就是你可以参与到构建未来的世界的工作中来。
无论是消费产品、B2B服务或事一种新的医疗设备，你的工作都将会对很多人的生活产生深远的影响。
— Tim Segraves, co-founder, RevaluateNo. 11: 我能够自己决定为谁提供帮助以及如何为他们提供帮助，我爱这种感觉。
我的客户都是我自己选择的人，我选择为他们提供服务是因为我自己与他们有共鸣，因此我帮助他们所解决的问题非常吸引他们，而且还能让他们获得快乐。
而且在如何帮助他们解决问题的事情上，我还能挥洒我的创意，而在为别人打工的情况下，这些事情都是无法做到的。
— Matt Becker, 创始人, Mom and Dad MoneyNo. 12: 成为一名创业者让我有机会让生活变的丰富多彩，而且把别人眼中的混乱梳理清楚。
创业者应具备的素质和条件【优秀5篇】
创业者应具备的素质和条件【优秀5篇】篇一：创业者需要具备的5大基本素养篇一一、创业者应具备的心理素质1、强烈的创业意识有了创业必备知识并不等于创业能成功，创业成功的因素很多，因素之一就是要有强烈的创业意识。
俗话说，一切靠自己。
这就要求创业者挖掘自己大脑的潜力，对创业产生强烈欲望，形成强烈的思维定式，营造创业的氛围，积极为创业创造条件。
2、自信、自强、自主、自立的创业精神自信心是一个人相信自己的能力的心理状态，自信心关系着一个人的成功与否，没有自信心是很难成功的。
创业者要认真学习“潜能教育理论”和“成功教育理论”，培养和坚固自己创业的自信心，最大限度地挖掘和发挥潜能，成就自我，享受人生。
创业者还要有自强、自主、自立精神，要通过多种形式学习创业成功者的优秀品质，深刻领会他们在创业过程中经历的风险。
3、竞争意识天地万物无不生存在竞争之中，是生存的竞争促进了生物的进化，是残酷的发展竞争孕育了现代社会的文明。
人类正是在生存竞争之中学会了制造使用工具，不断丰富发展了自己的大脑。
没有竞争就没有发展，没有竞争就没有进步，没有竞争就没有优胜劣汰。
4、强烈的责任意识没有责任感的员工不是优秀的员工。
创业者要将责任根植于内心，让它成为脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会使创业者表现得更加卓越。
责任感是由许多小事构成的，但是最基本的是做事成熟，无论多小的事，都能比以往任何人做得更好。
对自己的慈悲就是对责任的侵害，必须去战胜它。
创业者要立下决心，勇于承担责任。
二、创业者应具备的身体素质身体是完成一切任务的基础，只有拥有良好的身体素质，才能使人心胸宽广、拥有一往无前的魄力。
如果想创业，就必须要有一个健康的身体。
要在日常生活中注意锻炼身体，方式很多，以对身体锻炼有效的项目为主，其他项目为辅，要有坚定的意志和志向。
人能攀多高，不要问双手，要问意志；人能走多远，不要问双脚，要问志向。
有志攀山顶，无志站山脚。
古希腊思想家苏格拉底在教学中有过这样一件事发生，在开学的第一天，苏格拉底对他的学生们说：“今天我们只做一件事，每个人尽量把手臂往前甩，然后再往后甩。
大学生创业心得1000字精选5篇
大学生创业心得1000字精选5篇大学生创业心得1000字篇1创办企业是我的梦想，但我发现真正打算创办自己的企业时，就会有很多事情要考虑，并且是千头万绪，难以入手。
SYB培训课程帮助我一步一步地捋理创办企业的思路。
经过培训后，我将能决定自己是否适合创办企业。
办什么样的企业，衡量自己的企业构思是否现实可行，并在此基础上形成自己的创业计划书，它让我的梦想更加坚定。
在今天这个社会，大学生择业面临很大的挑战。
创业就成了一条很好的出路，创业是当今社会发展的大趋势。
鼓励创业，不仅有利于拓宽劳动者的就业门路，为社会创造更多的就业岗位，而且有利于实现劳动者的个人价值，在全社会形成创新创业的氛围，推动社会经济的持续快速建康发展。
大学生在这样一个大环境中，有更多的优势，但也面临着很大的挑战。
优势：我们有热情，有活力，有知识，有胆识;挑战：在社会这个大染缸中，我们的经验不足，没有很好的是非辨别能力，也没有很大的交际圈，这就造成了我的创业中可能有的盲目性和随意性，SYB培训帮助创业者早做准备，起到一种很好的监控效果。
在教学课程中，老师给我们讲述了创办企业的各种要素，要懂得怎样进行SWOT 分析，告诉我们办企业必须赢利，这是企业成败的关键。
要懂得什么是成本，怎么样定价，怎么样才能赢利。
参加SYB培训，使我意识到怎样判断自己是否适合创业，为自己找到一个好的创业项目;可以优先申请获得小额担保贷款，用于创办企业的启动资金;可以制定企业人力资源计划市场营销计划和财务计划;还能明确经营谋略是小企业持续发展的根本保障，我们才能有效的赢得市场和客户。
在SYB创业培训中，让我相信，有梦想就要努力去实施，我也相信，随着市场导向就业机制的形成和再就业优惠政策的落实，中国必将迎来一个新的创业高潮。
我希望我也是这市场经济汪洋海中的一叶小船，乘风破浪，达到成功的彼岸。
培训课上，老师首先给我们介绍了当前的就业形势，面对严峻的就业压力，现在的大学生也被列入了困难群体的社会发展趋势下，选择创业无疑是社会的必然，当然的选择。
如何成为一名创业者作文
如何成为一名创业者作文
《如何成为一名创业者》
嘿，想成为一名创业者呀，这可不是一件容易的事儿，但也不是不可能嘛。
就说我认识的一个朋友吧，他叫小李。
小李一直都想干一番自己的事业，于是就决定踏上创业这条道儿。
他最开始想到的是开个小吃店，他觉得大家都爱吃，肯定有市场。
于是他就开始折腾起来啦。
他先是到处找合适的店面，那可真是腿都要跑细了。
看了一家又一家，不是租金太贵，就是位置太偏。
好不容易找到个差不多的地儿吧，又开始跟房东谈价格，那过程，简直就像打一场仗。
谈来谈去，终于搞定了店面。
然后就是装修啦，为了省钱，他自己跑建材市场去买材料，和那些老板们讨价还价，争得脸红脖子粗的。
自己还当起了小工，刷墙、搬东西，啥都干。
你说累不累？那肯定累啊，但他觉得这是为梦想奋斗，就有劲儿。
小吃店终于开起来了，可这还只是开始。
为了吸引顾客，他每天早早起来准备食材，保证新鲜。
对每一个顾客都笑脸相迎，就希望能让人家吃得开
心，下次再来。
然后还得想着怎么创新，推出新的菜品。
每天忙得晕头转向的，但他从来没说过要放弃。
所以啊，我觉得要成为一名创业者，首先就得有那股子不怕吃苦的劲儿。
还得有决心和毅力，遇到困难不能轻易退缩。
还得有想法，能看到别人看不到的机会。
然后呢，还得会行动，别总是空想，得实实在在地去干。
就像小李一样，虽然前路困难重重，但只要坚持下去，说不定哪天就成功啦。
创业这条路不好走，但只要踏踏实实地一步一个脚印，谁说就不能实现自己的梦想呢？加油吧，未来的创业者们！。
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第2章决定成为创业者
配套习题
一、章后思考题参考答案
1.如何理解创业者？
创业者一是指企业家，即我们日常理解的在一个已经成型的企业中负责经营和决策的
领导人，更准确地说应该是那些具有创业特征如创新、承担风险、超前行动、积极参与竞争等的领导人；二是指创办人，即我们平时说的即将创办新企业或者是刚刚创办新企业的领导人。
2.创业者是天生的么？
大量有关创业者心理和社会构成要素研究得出的一致结论，创业者在遗传上并非异于
其他人。
没有人天生是创业者，每个人都有成为创业者的潜力。
某个人是否成为创业者，是
环境、生活经历和个人选择的结果。
即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。
创业者是通过多年积累相关技术、技能、经历和关系网才被塑造出来的，这当中包含着许多自我发展历程。
3.为什么要成为创业者？
人们为什么要创办企业以及他们与非创业者（或创业失败的人）的不同，这个问题与创
业者的动机密不可分。
调查发现，人们选择创业的动机有三个：一是做自己的老板。
二是追求自己的创意。
三是获得财务回报。
4.影响创业动机的因素有哪些？
创业的决定是各种因素共同作用的结果。
一方面的因素包括创业者的个性特点、个人环境、相关的商业环境、个人目标和可行的商业计划。
另一方面，创业者将预期的结果同自己的心理期望相比较。
此外，创业者还关心创业中付出的努力与可能的收获之间的关系。
5.创业者个人创业策略分为几个步骤？
一是自我评价。
二是获取信息。
三是综合分析。
四是确立目标。
6.创业是可以学习和教育的么？
创业者的成功并不是个性使然，而是后天努力的结果。
一些类似于天才的先天特点有些创业者有，有些创业者没有，但拥有这些特点并不是成为创业者的必要条件。
还有大量事实
表明创业者具有先天素质，并可以在后天被塑造得更好，某些态度和行为是可以通过经验和
学习学到、被开发、实践或被提炼出来。
因此，创业者可以通过学习和教育来对一些重要的创业素质进行培养和实践。
7.创业教育的目标是什么？
创业教育目标的重点首先是培养学生对新机会的识别、评估和捕捉能力。
能够看到或者想到做事情的新方法是创业精神的根本所在，对机会的评估是一种重要的技能。
其次是培养
不确定性
种子/新建阶段 高成长阶段
成熟阶段
高高
低低管理主导
学生掌握和运用管理知识和技能创建并管理新企业、新事业，使机会转化为商业利润和社会 价值。
最后是培养学生应对不确定性环境的能力。
8. 影响创业者成长的企业模式和驱动因素有哪些？ 下图具体列示了影响创业者成长的企业模式和驱动因素。
创业模式
管理模式
9. 通过本章的学习，你可否列举并比较一些创业者创业的不同动机？ 答案：略。
10. 通过本章的学习，你认为自己可以成为一名创业者么？为什么？ 答案：略。
二、判断题
1. 创业者就是创办新企业的领导人。
□ 对；□ 错
2. 已成型企业中的企业家也是创业者。
□ 对；□ 错
3. 创业者是天生的。
□ 对；□ 错
4. 创业者都是大胆冒风险的。
□ 对；□ 错
5. 创业者是凤毛麟角的个人英雄。
□ 对；□ 错
6. 成功创业者在心理特质和个人技能两个方面存在的一些共同特征。
□ 对；□ 错
7. 创业者关注更多的是机会而不是资源、结构或战略。
□ 对；□ 错
8. 人们为什么要创办企业以及他们与非创业者（或创业失败的人）的不同，与创业者 的动机密不可分。
□ 对；□ 错 9. 金钱是创业过程中最重要和最活跃的因素。
□ 对；□ 错 10. 创业者想成为自己的老板是因为他们喜欢单枪匹马。
□ 对；□ 错
11. 创业的决定是各种因素共同作用的结果，如创业者的个性特点、个人环境、相关 的商业环境、个人目标和可行的商业计划等。
□ 对；□ 错
12.创业者并不关心创业中付出的努力与可能的收获之间的关系。
□对；□错
13.创业者会将创业的预期结果同自己的心理期望相比较。
□对；□错
14.创业动机还受社会保障、收入水平等宏观因素的间接影响。
□对；□错
15.一些类似于天才的先天特点是成为创业者的必要条件。
□对；□错
16.通过学习和教育可以对一些重要创业素质进行培养和实践。
□对；□错
17.创业教育的首要目标为了增加学生职业生涯发展中的创业选项。
□对；□错
18.由于缺少必要的管理技能和经验，成功的创业者往往不是优秀的管理者；而管理者也缺乏某些创业所需的个人素质，如白手起家开创事业的决心和勇气等。
□对；□错
19.创业者通过学习和发展能够提升管理企业成长的技能。
□对；□错
20.创业者在企业的每个成长阶段所需要的管理技能是相同的。
□对；□错
答案：
1.×；
2.√；
3.×；
4.×；
5.×；
6.√；
7.√；
8.√；
9.×；10.×；11.√；12.×；13.√；14.√；15.×；16.√；17.×；18.×；19.√；20.×
三、实践题
1.《中国企业家》杂志自2003年开始评选“年度最具影响力的25位企业领袖”，到2007年已经进行5届。
请比较和分析当选企业领袖在创业特质和创业技能方面的差异与共性。
2.创业者获取资源的销售技能。
1
“结束”销售，或要求订单：尽管这看上去是理所当然，但是明确地要求对方订货是
极为重要的。
没有经验的销售人员不知道要求顾客订购，而是期待顾客自己表达购买欲望，可是这种好事并不常常发生。
在我看来以下是在订货方面比较有效的技术：坦率的或直截了当的结束：总结一下利益，紧接着就要求订货。
以次要问题结束：问一个次要问题，但是对该问题的回答会引出对主要问题的肯定回应。
（例如：你喜欢那种颜色？或者，用现金还是赊账？）
以机会之窗结束：基于在某一特定事件之前拥有该产品或服务带来的好处提出订货要求。
（例如：你想让我们在季度预算结束之前供货吗？）
“幼犬式”结束：请求客户先试用一段时间，无需付款。
多项选择结束：赋予顾客两种选择，每一种都意味着承诺订货。
（例如：你想要20英
寸的还是25英寸的电视？）
处理反对意见：要求顾客下单常常会遭到对方的反对，即使你认为他们此前已经同意
1阿玛尔·毕海德.新企业的起源与演进.北京:中国人民大学出版社,2004:123-124.
一般管理导向与创业管理导向领导的比较 1
产品或服务能满足他们的需求，有几种处理这些反对意见的方法。
例如，假设顾客反对的 是电脑的重要。
直接回答：正面回答反对意见。
（“我们的电脑比市场上任何一款的重量都要轻。
”或 者，“您提出要重量小于 5 磅的电脑，这一个的重量只有 4 磅。
”）
超越反对意见：将顾客的反对意见与产品的好处进行比较从而降低其重要性。
（对您而 言，拥有 CD-ROM 和便携式彩色显示器比半磅的额外重量要重要得多。
）
将反对意见最小化：降低其重要性或者用更有利的形式重新表述一番。
（“这是台式机， 所以重量不太重要。
”）
推翻反对意见：将反对意见变成购买的理由。
（“我们发现小偷都不偷比较重的电脑。
”）
四、测试题
1. 基于传统管理导向的领导与创业管理导向的领导之间的思想有很大差异。
参照下表 对两种领导的比较分析，选择几位创业者案例，识别不同管理导向的领导有什么差异。
1
Co
vin,
J. G., Sle vin, D. P. The entr epre neur ial i mpe rativ es of stra tegic lead ershi p. O xfor d: B lack well
2.学者Gupta、MacMillan和Surie在以往创业研究和全球型领导研究项目（Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness Research Program，简称GLOBE）的基础上，研究认为创业型领导强调两个方面的内容：创业愿景的设定和创业角色的设定，并且提出与之相对应的五种领导行为维度，每个维度对应一系列的领导特质和行为。
阅读下表对创业型领到理论框架的释义，选择现实中几位成功创业者的案例，识别他们具有的创业型领导能力。
创业型领导理论框架1
1Gupta V.,MacMillan,I.C.,Surie,G.Entrepreneurial leadership:Developing and measuring a cross-culture construct.Journal of Business Venturing,2004,V ol.19Issue2:241-260.。