五小活动开展情况工作计划总结
五小创新方案
五小创新方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII机电科“五小”创新活动实施方案为了深入贯彻公司“科技兴企”发展战略，动员和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和管理工作，积极开展各类科技实践和创新活动，进一步增强科技创新和全员民主管理意识，激发员工创新创造热情，引导他们在提升企业自主创新能力中发挥生力军作用，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约能源资源的良好氛围，推进企业技术进步，特制定本办法。
一、“五小”内容要求“五小”创新活动是鼓励广大职工参与发明创造活动的统称，包括“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容。
具体包括：小发明：指围绕企业安全生产、基本建设及节能减排等方面，在特定范围内首次发明创造的某种产品；小改革：指对陈旧设备、落后工艺和操作方法等进行各种形式的革新，使工艺进步和某一方面技术性能得到明显提高的成果；小改造：指对已有设备、用具等进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计：是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计以及为达到某种特定功用的巷道设计等。
其成果具有完整性、可实施性。
小建议：指一般员工对企业安全、生产、经营和管理提出的合理化建议。
其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。
二、管理机构及职责（一）管理机构机电科成立“五小”创新活动领导小组组长：李灵伟副组长：韩正龙成员：苏瑞红、郑本涛、王玉峰、申鑫、马明浩、吴琼、郝志春、李晓光、白明伟、张宏宇下设办公室，办公室设在机电科（二）职责领导小组是机电科“五小”创新工作的主管机构，其职责是：1、全面负责机电科的“五小”创新综合管理工作；2、负责编制修订年度“五小”创新工作计划和配套管理办法；3、负责月度“五小”创新成果的收集、筛选、上报；4、负责组织对创新成果的验收、评审、鉴定及成果报奖等工作；5、负责机电科创新成果和知识产权保护、科技情报收集和档案管理；6、机电系统各班组对本业务范围内的“五小”创新工作负责。
五小创新活动工作计划范文
五小创新活动工作计划范文一、活动背景当前，随着科技的不断发展和社会的进步，创新已经成为一个必不可少的能力。
在学校中，培养学生的创新意识和创新能力显得尤为重要。
五小创新活动是一种针对中小学生的创新教育活动，通过这种活动可以激发学生的创造力和创新意识，提高他们的综合素质。
因此，为了有效推动五小创新活动的开展工作，我们制定了以下的工作计划。
二、总体目标通过开展五小创新活动，促进学生创新意识的培养和创新能力的提升，使学生在实际生活中更好地将创新意识应用到实际生活中，培养学生的学习和生活方式的创新化。
三、具体工作计划1.确定活动主题活动主题的确定是活动开展的首要步骤。
我们将采取学生喜闻乐见的方式，将活动主题定为“科技在生活中的应用”，从而激发学生对科技创新的兴趣和探索。
2.确定活动形式活动形式的确定是活动开展的基础。
我们将采取多种形式开展活动，包括科技作品展示、创新实践体验、科技知识竞赛等多种方式，以丰富多样的形式吸引学生的参与。
3.制定活动计划制定活动计划是活动开展的基本保障。
我们将根据学校的实际情况，合理安排活动时间和场地，制定详细的活动计划，确保活动的顺利进行。
4.选拔活动组织者活动组织者的选拔是活动开展的基础。
我们将选拔一批工作积极、责任心强的学生作为活动组织者，负责活动的策划、组织和执行工作。
5.开展活动宣传活动宣传是活动成功的关键。
我们将通过电子宣传栏、班会宣传、校园广播等多种形式进行活动宣传，吸引更多的学生参与到活动中来。
6.组织活动培训活动培训是活动顺利进行的基础。
我们将组织活动组织者进行相关的培训，提高他们的组织策划能力和执行能力，以确保活动的顺利进行。
7.开展活动评选活动评选是活动成果的总结。
我们将根据学生的实际表现进行评选，奖励优秀作品和优秀组织者，激励学生持续进行创新实践。
8.总结活动经验活动经验总结是活动改进的基础。
我们将在活动结束后及时总结活动的经验教训，提出改进意见，为下一次活动的开展提供借鉴。
项目五小活动工作总结
项目五小活动工作总结
在过去的一段时间里，我们团队积极参与了一系列的项目五小活动，通过努力
工作和团队合作取得了一定的成绩。
在此，我将对我们的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作方向。
首先，我们在项目五小活动中注重团队合作，每个人都积极参与并发挥自己的
特长。
在活动中，我们相互协助，互相鼓励，取得了良好的团队成绩。
这种团队合作精神为我们的工作带来了很大的帮助，也让我们更好地发挥了个人的优势。
其次，我们在活动中注重细节，注重质量。
无论是活动的策划、执行还是总结，我们都力求做到尽善尽美，力求做到最好。
这种严谨的工作态度让我们的活动更加成功，也让我们在工作中更加高效。
另外，我们在活动中注重创新，不断探索新的方法和思路。
在活动的策划中，
我们不断尝试新的理念和方法，不断改进和完善。
这种创新精神为我们的工作带来了新的活力，也让我们在活动中更加有趣。
最后，我们在活动中注重成果，力求取得实际的成绩。
在活动中，我们不仅注
重过程，更加注重结果。
我们努力让每一个活动都取得实际的成果，让我们的工作更加有意义。
总的来说，我们在项目五小活动中取得了一定的成绩，这离不开我们的团队合作、细节质量、创新精神和注重成果。
希望在未来的工作中，我们能够继续保持这种工作态度，取得更好的成绩。
青工创新创效及“五小”活动成果管理办法
红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂企业标准Q/HY.CG.KM19.015—2011青工创新创效、“五小”活动成果管理办法2011—10—18发布 2011—11—01实施企业管理部发布Q/HY.CG.KM19.015—2011 青工创新创效、“五小”活动成果管理办法1 范围本办法目的是贯彻落实团中央和团省委开展创新创效活动的文件精神，提升青年员工技术技能水平和职业素质，持续培养适应现代企业生产需求的青年人才。
本办法适用于昆明卷烟厂创新创效和“五小”活动，规定了创新创效和“五小”活动的基本条件、成果申报、评审、表彰奖励等过程的管理要求，为昆明卷烟厂创新创效和“五小”活动成果的管理过程提供依据。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
关于在全国企业青年中开展创新创效活动的通知关于在云南省企业青年职工中开展创新创效活动的实施意见昆明市烟草企业关于开展青年职工创新创效活动的通知3 定义3.1 青工创新创效活动青年创新创效活动，是以企业青年职工为主体，以创新创效为目的的群众性实践活动；是推动企业加快技术进步、提高经济效益的有效措施；是引导企业青年职工加强学习、锐意创新，在企业改革和发展中成长成才、建功立业的重要途径；是企业团组织服务于企业中心工作、服务于经济发展的实际行动。
青工创新创效活动包含技术创新、管理创新和服务创新。
3.2 “五小”活动“五小”活动是指：小发明、小改造、小革新、小建议和小设计，涉及领域包括生产、管理、技术、服务、质量、安全等多方面。
“五小”活动的基本特征是“两低一高”，相对青工创新创效活动成果而言，它具有低投入、低技术难度和较高产出的特点，但同时又具有针对性强、实用性好、灵活度高、参与面广等优点。
4 职责4.1 团委4.1.1 下发开展青工创新创效和“五小”活动的通知和申报青工创新创效和“五小”活动成果的通知。
五小一室创建工作总结
五小一室创建工作总结
在过去的一段时间里，我们团队积极开展了“五小一室”创建工作，通过全体
成员的共同努力，取得了一定的成绩。
现在，我将对这段时间的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们在“五小一室”创建工作中，充分发挥了各自的优势，形成了良好
的协作氛围。
通过小组讨论和交流，我们找到了各自的定位和任务，明确了目标和方向。
每个小组都有自己的工作重点，互相配合，形成了良好的合作关系，使得整个团队的工作效率得到了提高。
其次，我们在“五小一室”创建工作中，注重了团队的凝聚力和执行力。
通过
定期的会议和沟通，我们加强了团队成员之间的交流和协作，形成了共同的目标和理念。
在实际工作中，每个小组都能够积极主动地完成自己的任务，充分发挥了团队的凝聚力和执行力，使得整个工作得以顺利进行。
最后，我们在“五小一室”创建工作中，注重了成果的评估和反馈。
通过对工
作成果的评估和总结，我们不断改进和完善工作方法和流程，使得工作质量得到了提高。
同时，我们也注重了对成员的反馈和建议，使得每个人都能够得到成长和进步。
总的来说，我们在“五小一室”创建工作中，取得了一定的成绩，但也存在一
些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续发扬优点，改进不足，不断提高工作质量，为团队的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够更加团结协作，共同努力，取得更好的成绩。
建筑工程五小活动方案
建筑工程五小活动方案一、前言建筑工程五小活动是指在建筑施工中为了确保施工安全、质量和文明施工，采取的一系列活动措施。
建筑工程五小活动是建筑施工中常见的管理手段，其目的是降低施工事故率，提高工程质量，同时也能够促进职工之间的沟通与协作，提高工作效率。
本文将通过对建筑工程五小活动的介绍，提出了一套相对完善的建筑工程五小活动方案。
二、建筑工程五小活动方案1.活动内容1）文明施工文明施工是指在施工过程中，要养成良好的施工环境，保持工地的整洁和美观。
文明施工要求施工单位和施工人员严格遵守工地文明施工管理规定，加强现场卫生清理，净化环境，提升形象。
2）安全施工安全施工是指在施工过程中，要加强安全管理措施，严格遵守安全操作规程，加强现场巡视和安全隐患排查，提高职工安全意识，减少施工事故。
3）质量施工质量施工是指在施工过程中，要树立质量意识，要求严格执行工程质量标准，做好质量验收工作，确保施工质量。
4）经济施工经济施工是指在施工过程中，要加强施工过程的经济管理，节约用材用工，减少浪费，降低成本，提高经济效益。
5）卫生施工卫生施工是指在施工过程中，要保持工地的卫生环境，严格遵守环保要求，要求施工单位和施工人员做好现场卫生清理工作，提高工地卫生水平。
2.活动措施1）建立专门的五小活动管理小组，明确分工，细化责任，加强管理。
2）加强宣传教育，提高职工的五小活动意识，培养文明施工习惯。
3）制定详细的五小活动工作计划，加强施工现场的巡查监督。
4）加强五小活动的组织管理，建立奖惩机制，激励职工积极参与。
5）设立专门的五小活动台账，记录施工过程中的文明、安全、质量、经济、卫生等情况。
3.活动效果1）提高施工质量，减少施工事故，提高施工效率。
2）降低施工成本，提高经济效益，实现资源的最大化利用。
3）提高职工的文明素质和专业水平，形成良好的企业形象。
4）促进企业内部的沟通与协作，增进职工之间的团结与友爱。
5）倡导了建设绿色施工、低碳施工的理念，促进了绿色环保的施工方式。
职工五小汇报材料模板
职工五小汇报材料模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：标题：职工五小汇报材料模板一、个人基本情况：姓名：XXX 性别：男年龄：XX 岁民族：汉族学历：本科联系电话：XXX 职务：XXX二、工作内容概述：1.主要工作职责：2.具体工作内容：3.工作中遇到的问题及解决方案：4.工作中的成就和亮点：5.工作中需要改进的地方：三、工作态度及团队协作：1.工作态度（例如：积极主动、责任心强、勇于承担压力等）：2.团队协作能力（例如：与同事之间的合作情况、团队协作能力的提升等）：3.团队中的角色和贡献：四、学习情况及自我提升：1.参加过的培训和学习机会：2.学习效果及实际运用情况：3.个人的自我提升计划及目标：五、个人发展规划及工作展望：1.个人职业发展规划：2.未来工作展望及希望：以上是一份关于【职工五小汇报材料模板】的参考内容，希望能够帮助您更好地整理个人汇报材料并展现个人工作成绩和发展规划。
第二篇示例：职工五小是指生活、工作中常见的五个“小”事情，分别是小事情、小确幸、小鼓励、小创新和小成绩。
职工五小汇报是指员工定期向领导汇报这五个方面的工作情况，以及对工作的感悟和计划。
下面是一份关于职工五小汇报材料的模板，供参考：职工五小汇报材料姓名：XXX 部门：XXX 职务：XXX时间：XXXX年XX月XX日一、小事情汇报1. 本月完成的工作情况：- A事项：完成时间、质量等情况- B事项：完成时间、质量等情况- C事项：完成时间、质量等情况2. 下个月计划：- D事项：预计完成时间、具体安排- E事项：预计完成时间、具体安排- F事项：预计完成时间、具体安排二、小确幸汇报本月的工作中有什么让自己感到开心的事情？例如获得了表扬、完成了一项重要任务等。
分享自己的小确幸，让大家共同分享你的喜悦。
三、小鼓励汇报本月遇到了什么困难和挑战？自己是如何克服的？分享自己的经验和心得，鼓励自己和他人克服困难，不断进步。
四、小创新汇报本月有没有自己新的创意和想法？如何践行和实施？分享自己的小创新，促进团队的创新思维和工作效率。
国企人员五小行为心得体会范文
国企人员五小行为心得体会范文引言国企作为我国经济体制的重要组成部分，拥有庞大的员工群体。
在国企人员的工作中，五小行为是一项重要的管理规范。
五小行为包括小事不马虎、小节不放纵、小失不纠、小悟不悔、小过不讳。
这些行为不仅是国企人员在工作中的准则，更是一个良好工作习惯的体现。
本文将结合个人的工作经历和体会，对国企人员五小行为进行归纳总结，并分享一些心得体会。
一、小事不马虎小事不马虎意味着在工作中，无论是做大事还是小事，都要尽心尽力，不应忽视细节。
作为国企人员，我们承担着公司的使命和职责，精细化的工作态度是我们对公司、对自己负责的表现。
在我个人的工作中，曾经遇到过一个小事不马虎的案例。
有一次，我负责准备一个重要客户的报告。
在整理数据的过程中，我发现有一个数据异常，与往常的数据非常不一致。
虽然这个数据只是整体分析中的一个小问题，但我依然没忽视它。
经过深入调查和核实，最终发现了原因，得出了正确的答案。
这个小问题的存在并不会对整体结果产生太大影响，但我相信精细化的工作态度能够获得更好的结果，更重要的是，能够塑造一个优秀的职业形象。
二、小节不放纵小节不放纵意味着在生活和工作中，我们要学会节制自己，不放任自己的欲望。
国企作为国家的重要经济组织，我们的一言一行都代表着国企的形象和声誉，因此，我们应该时刻以身作则，树立良好的榜样。
在日常工作中，我常常提醒自己要遵守时间管理原则，不浪费每一分每一秒。
我会制定合理的工作计划，以确保工作的高效进行。
此外，在工作中，我也会协助他人，尽量减少他人的负担，提高整体效率。
我相信，只有在人与人的良好合作中，我们才能更好地实现个人和团队的目标。
三、小失不纠小失不纠意味着在工作中，我们要及时纠正错误，不应忽略小的失误。
作为国企人员，我们面临着各种复杂的工作环境和任务，难免会出现一些错误。
然而，我们不能因为错误不大就忽视它们，而是要勇于面对并及时纠正。
在我个人的工作中，曾经遇到过自己的一个小失误。
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五小活动开展情况工作总结
自五小活动开展以来,各级各单位紧紧围绕着技术进步,提高经济效益,增强创新能力,开展了卓有成效的工作,20××年,共向集团公司技术中心上报了58 项"五小"成果,产生了明显的社会效益和经济效益。
为进一步贯彻"科学技术是第一生产力"的思想,全面落实科学发展观,充分发挥广大干部职工在推动企业科技进步中的生力军和突击队作用,积极解决生产过程中的技术难题,促进企业发展,提高企业核心竞争力, 加快建设创新型企业,经集团公司研究决定,20××年,在《关于开展"五小"活动的实施意见》(泰政矿字[20××]32 号)的基础上,各单位要更加广泛、更加深入、更加卓有成效地开展"五小"活动,具体实施意见如下。
一、进一步提高认识,加强活动组织领导
实践证明,开展"五小"活动,不但能够及时有效地为企业解决一些生产技术上的难题,产生很好的经济效益,而且也是激励职工岗位成才和岗位奉献的有效形式,是推动企业技术进步和经济建设的重要措施,具有广泛的群众性和旺盛的生命力。
因此,各单位要不断加强对开展"五小"活动的重要性、必要性的认识, 为活动提供强有力的组织领导上的保证,在研究所的基础上成立"五小"活动领导小组,充分发动,高度重视,明确责任,抓紧抓好。
集团公司成立领导小组组长:吴元峰副组长:董风兰王伟成员:单光和尹延周郭英亮朱全晓刘忠伟徐光法刘相春魏强牛爱先白元付赵西栋田峰领导小组下设办公室,办公室设在集团公司技术中心,尹延周同志兼任办公室主任,具体负责活动的开展和评审工作。
二、以质量、新产品开发、效益为主攻方向,突出活动重点
今后一个时期,各企业在开展"五小"活动中要重点突出以下几个方面的内容:
(一)围绕企业技术改造和引进技术的消化吸收,在努力掌握技术的基础上, 进行设备、工艺的小革新、小改造,不断改进设备性能、提高工艺水平,加速引进技术的国产化,以确保产品质量,提高生产效率,降低能源消耗和原材料消耗, 促进安全生产。
(二)围绕企业开发新产品,开展适销对路的小发明、小革新、小设计,调整产品结构,从而推动产品的更新换代,满足市场多层次要求。
(三)围绕改进企业操作技术,加强操作方法的小革新、小发明,总结推广先进操作法,以促进产品质量和劳动生产力的提高。
(四)围绕企业强化管理、完善管理,不断推进企业管理现代化、标准化。
三、对申报成果的要求
(一)申报成果者都要认真填写"五小"活动成果申报表(包括选题背景、发明目的、发明思路、理论计算及工作原理、使用效果、实现经济效益等),申报材料一律用4 号宋体打印,否则不予参评。
(二)"五小"成果必须是本年度内发生,并产生了明显经济效益及社会效益。
(三)成果申报材料要齐全,数据要真实。
实现经济效益值要有企业财务出具证明并加盖公章。
(四)申报时间:每年11 月20 号前,"五小"活动成果要由各单位研究所收集筛选后,汇交集团公司技术中心。
四、评审及奖励办法
(一)评审
1、在集团公司活动领导小组的领导下,由集团公司技术中心按成果类别组织有关专家对所报成果按照评奖标准进行评审。
2、评审专家一般为5-7 人,不低于5 �1�7�1�7�1�7。
3、成果评审时间:每年1 月中旬。
(二)评奖
每年评选一次,根据成果情况评出一、二、三等奖若干名,其中一等奖奖励1000 元,二等奖800 元,三等奖600 元,并把评奖结果在《泰丰报》公示,无异议或异议消除后方可给予相应数额的奖励,对特别优异者给予重奖。
五、实施要求
(一)各单位要高度重视"五小"活动的开展工作,积极细致地做好成果的研究和上报工作,确保成果质量。
(二)抓好"五小"成果推广应用工作,要加快"五小"成果转化,使之尽快转化为现实生产力。
(三)所有参评成果必须真实可信,无知识产权纠纷,若发现弄虚作假,将予以通报批评,并取消有关奖励。
未尽事宜,由集团公司技术中心负责解释。